设备维修费用管理制度

设备维修费用管理

制度

设备维修费用管理制度（节选）

维修费实行专业归口、区域分级负责的管理制度。

维修费由物料费（含材料费、备件费）、外协费、维修工程费、公用设施费构成。

物料费中的材料费指设备维修中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。

物料费中的备件费指备件新品费和恢复性修复件的修理费。

外协费是指聘请外部单位和个人对设备维护检修作业后进行结算的协力费用。

维修工程费指维修工程项目所发生的备件费、材料费、外协费。

维修费管理部门职责

1 、xx部是公司机械设备维修费总额的总归口管理部门，负责对公司维修费进行管理与评价。

2 、负责推进维修费用精细化管理，制定与实施维修费“降本增效”措施，进行维修费用的投入与产出分析。

3、负责组织公司维修费年度预算的编报工作，审查设备系统各单位维修费预算，编制公司年度维修费预算计划。

维修费使用单位职责

1 、负责推进维修成本管理的作业长负责制。

2 、审查各部门年度维修费申报的预算，编制和上报本单位维修费年度预算。

3 、年度预算指标下达后，各单位要严格控制使用，要按预算指标进行层层责任分解，要负责本单位维修费使用的调整平衡工作，并建立维修费管理考评制度。

计财部职责

1、负责对公司维修费年度预算进行审核，并报公司领导审定。

2、按效益最大化原则对重大的维修项目进行投入产出的经济分析。

3、计财部负责维修费的核算、分析及维修成本管理工作的推进。

编制年度预算的依据

1 、公司确定的下一年度经营总目标。

2 、本单位的下一年度设备检修计划，大额备件更换计划，维修工程项目实施计划，新增设备的维护计划。

3 、参考维修费往年实绩

年度预算编制分工和程序

1 、xx部根据公司统一布署，负责组织各单位编报下年度维修费预算，各专业归口管理部门和各单位设备管理部门按通知具体要求，编制预算并在信息系统中逐级上报审核。

2 、xx部设备管理室负责审查各专业归口部门、各单位设备管理部门年度预算，按公司要求，编制公司下一年度维修费总预算。

维修费预算的分类及科目设置

1、维修费预算指常规修理费、维修工程费。

2、常规修理费预算科目。。。。。。

3、维修工程项目费预算科目。。。。。。

年度预算下达及月执行预算编报

1 、公司批准下达的年度维修费指标，由xx部将维修费预算指标经过信息系统下达给各专业归口管理部门和各单位设备管理部门。

2 、各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，按下达的年度维修责任成本目标值，经过信息系统逐级分解到本单位作业区。

3 、各专业归口部门和各单位设备管理部门，以作业区为基本单位，经过信息系统编制月度计划预算及执行预算，经分厂（车间）、厂（部）及xx部在信息系统逐级审核确认后执行。

实绩管理

1 、各维修费使用单位经过信息系统做好月度维修成本实绩的跟踪管理工作，除做好月度执行预算差异等常规分析外，应有意识、有目的地开展纵向与横向的系统性对标分析，不断地进行维修成本管理的“找差”工作，并制定改进措施，以便有效地使用并控制好月度执行预算。

2 、各专业归口管理部门和各单位设备管理部门，督促作业区做好工程委托及工程实施后的备件、材料消耗及检修工时等维修实绩跟踪管理与系统分析工作。

3 、各专业归口管理部门和各单位设备管理部门要定期召开维修费实绩分析会，对照预算或有关标准，找出差异，提出改进措施。

附表一：

预算编报专业划分及编报部门一览表

附表二：

预算科目设置、编报及审核部门一览表