设备维修费用管理制度

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设备检修费用管理制度范本

设备检修费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强设备检修费用的管理，规范设备检修费用的支出，提高设备检修资金的使用效益，根据国家有关法律、法规和财务管理制度，结合本企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业范围内所有设备检修费用的管理。

第三条设备检修费用管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保资金安全，提高资金使用效率。

第二章设备检修费用的支出范围第四条设备检修费用的支出范围包括：（一）设备大修费用：对设备进行全面的维修，包括更换磨损严重的零部件、修复损坏的部件、调整设备的性能等。

（二）设备中修费用：对设备进行部分零部件的更换、修复损坏的部件、调整设备的性能等。

（三）设备小修费用：对设备进行日常维护和保养，包括更换易损件、修复小故障等。

（四）设备检测费用：对设备进行性能检测、故障诊断等。

（五）设备维修材料费用：购买维修过程中所需的原材料、配件等。

（六）设备维修工具费用：购买维修过程中所需的工具、仪器等。

（七）设备维修人工费用：支付给维修人员的工资、奖金等。

第三章设备检修费用的申报和审批第五条设备使用单位应根据设备运行状况和维修需求，编制设备检修费用预算，提交给财务部门。

第六条财务部门对设备检修费用预算进行审核，确保预算的合理性和合规性。

第七条设备检修费用预算经审核合格后，由财务部门按照预算执行。

第四章设备检修费用的管理和监督第八条企业应建立健全设备检修费用管理制度，明确设备检修费用的管理职责和流程。

第九条企业应加强对设备检修费用的监督，确保资金的安全和使用效益。

第十条企业应定期对设备检修费用进行分析，评估设备检修费用的使用效果，提出改进措施。

第五章违规处理第十一条违反本制度的，按照企业的相关规定进行处理，涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。

第六章附则第十二条本制度由企业财务部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

注：本制度范本仅供参考，具体内容应根据企业实际情况进行调整和完善。

设备维护部修理费费用管理制度

设备维护部修理费费用管理制度一、修理费费用管理的目的和意义设备维护部是企业保障设备正常运行的重要部门之一，为了提高设备的可靠性和稳定性，确保设备的正常运转，必须建立规范的修理费费用管理制度。

本制度的目的在于规范设备维护部的修理费用管理工作，合理控制修理费用的支出，提高资金利用效率，保障企业备件库存的合理化。

二、费用管理责任部门和人员设备维护部是修理费费用管理的责任部门，具体人员分配如下：1.设备维护部经理：负责协调和监督设备维护部的修理费用管理工作。

2.设备维护部计划员：负责编制修理费用预算、报销单据的审核和费用核定工作。

3.设备维护部会计：负责修理费用的核算和统计工作。

三、修理费用管理流程1. 修理费用预算制定设备维护部每年根据设备维修保养计划编制修理费用预算。

预算编制以往年度的设备维修保养情况为基础，参考设备的使用率、设备的年限、设备类型等因素进行合理预估。

2. 修理费用申请与报销•设备维护部成员在设备维护过程中发现需要修理的情况时，应及时填写修理费用申请表，并提交设备维护部计划员审核。

•设备维护部计划员对修理费用申请表进行审核，确认费用申请的合理性和准确性。

•审核通过的修理费用申请表交给设备维护部会计进行费用核定，核定标准为合理市场价格，并填写修理费用报销单。

•设备维护部会计审核修理费用报销单的完整性和准确性，如有问题及时与申请人联系，协助解决问题。

•设备维护部会计将修理费用报销单及相关单据报送财务部门进行财务审核。

3. 修理费用核算与分析•设备维护部会计将修理费用报销单的费用信息进行分类，并录入费用核算系统进行核算。

•设备维护部会计定期对修理费用的支出进行分析，包括费用的结构、费用的变动趋势等。

•分析结果将作为设备维护部修理费用改进和控制的依据，为优化维修管理提供参考。

4. 修理费用台账管理设备维护部会计定期更新修理费用台账，用于记录和追踪修理费用的支出情况。

台账包括以下内容： - 修理费用发生日期、费用分类、金额等； - 修理费用报销单据和凭证的存档位置。

医院设备维修费用管理制度

医院设备维修费用管理制度第一章总则第一条为了规范医院设备维修费用的管理，提高设备维修费用使用效益，有效控制医院设备维修费用的开支，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有设备的维修费用管理，包括设备维修预算编制、费用审批、费用监督、费用核销等方面的管理。

第三条医院设备维修费用管理应坚持“预算优先、合理用钱、高效节约、规范运作”的原则。

第四条设备维修费用所涵盖的范围包括维修人员工资、维修材料费、设备租赁费、设备维修外包费等。

第五条医院设备维修费用应遵循可量化、可评估、可比较、可控制、可回报的原则。

第二章设备维修预算编制第六条设备维修预算应按照医院年度经营计划，结合设备维修历史数据和实际情况进行编制。

第七条设备维修预算编制应综合考虑医院设备的种类、规模、使用年限、年度维修周期、维修费用等因素。

第八条设备维修预算编制应充分征求设备科室、维修科室以及财务科室的意见，确保预算的合理、科学性。

第九条设备维修预算编制应突出重点设备的保养和维修，确保关键设备的正常运转。

第十条设备维修预算编制后，应报相关机构进行审查，并进行核准。

第三章设备维修费用的审批第十一条设备维修费用的审批应符合预算编制的要求，确保费用的合理性和科学性。

第十二条设备维修费用的审批应遵循“经济合理、工作需要、科学管理、事后监督”的原则。

第十三条设备维修费用的审批应由设备科室及维修科室联合审批，并报财务科室审核。

第十四条设备维修费用超过当次预算的，应报医院领导审批。

第十五条设备维修费用的审批流程应简化，审批时间应缩短，提高工作效率。

第四章设备维修费用的监督第十六条设备维修费用的监督应加强对维修工作的质量和进度的监督，确保设备能够及时修好，正常运转。

第十七条设备维修费用的监督应建立维修过程和结果的评价制度，对维修费用的使用情况进行定期评估。

第十八条设备维修费用的监督应加强内部控制，建立清晰的维修工作流程，规范维修费用的使用和核销。

第十九条设备维修费用的监督应加强对维修人员的考核，建立绩效评价制度，激励维修人员提高维修质量。

设备维修费用管理制度

设备维修费用管理制度一、目的为了规范设备维修费用的管理，确保设备维修费用的合理使用，提高设备维修效率，降低维修成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有设备的维修费用管理。

三、职责1. 设备管理部门负责设备维修费用的预算编制、审批、执行和监督。

2. 财务部门负责设备维修费用的核算、报销和资金管理。

3. 使用部门负责设备的日常维护和故障报修，配合设备管理部门和财务部门做好维修费用管理工作。

四、内容及要求1. 设备维修费用的预算编制（1）设备管理部门根据设备的使用情况、维修历史和预估的维修需求，编制年度设备维修费用预算。

（2）预算编制完成后，提交给财务部门进行审核。

（3）财务部门审核后，提交给总经理审批。

（4）总经理审批后，设备管理部门根据批准的预算进行执行。

2. 设备维修费用的审批（1）使用部门在设备发生故障时，应立即填写《设备维修申请表》，并提交给设备管理部门。

（2）设备管理部门对维修申请进行审核，确定维修方案和维修费用。

（3）维修费用在预算范围内的，设备管理部门可以直接批准维修；如果维修费用超过预算，设备管理部门应报请财务部门审核。

（4）财务部门审核后，确定维修费用是否可以批准。

如果可以批准，设备管理部门可以进行维修；如果不能批准，设备管理部门应与使用部门协商解决。

3. 设备维修费用的执行（1）设备管理部门根据批准的维修方案和维修费用，安排维修工作。

（2）维修完成后，设备管理部门应填写《设备维修验收单》，对维修工作进行验收。

（3）使用部门对维修工作进行确认，并签字。

（4）设备管理部门将维修费用报销给财务部门。

4. 设备维修费用的监督（1）设备管理部门应定期对设备维修费用进行审计，确保维修费用的合理使用。

（2）财务部门应对设备维修费用的报销进行审核，确保维修费用的合规性。

（3）使用部门应配合设备管理部门和财务部门进行维修费用的监督工作。

五、维修费用的控制1. 设备管理部门应根据设备的实际情况，制定合理的维修计划，避免不必要的维修。

设备维修费用管理制度

设备维修费用管理制度目录一、总则 (3)1.1 制定目的 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、设备维修费用预算管理 (5)2.1 预算编制 (6)2.1.1 预算项目 (8)2.1.2 预算金额 (9)2.2 预算审批 (9)2.2.1 审批流程 (10)2.2.2 审批权限 (11)2.3 预算执行 (12)2.3.1 执行监控 (13)三、设备维修费用报销管理 (16)3.1 报销流程 (17)3.1.1 报销条件 (18)3.1.2 报销时限 (18)3.2 报销审核 (19)3.2.1 审核标准 (21)3.2.2 审核责任 (22)3.3 报销支付 (23)3.3.1 支付方式 (24)3.3.2 支付时限 (25)四、设备维修费用分析与控制 (25)4.1 费用分析 (27)4.1.1 时间分析 (27)4.1.2 部门分析 (28)4.2 成本控制 (30)4.2.1 采购成本控制 (31)4.2.2 维修成本控制 (32)4.2.3 备件成本控制 (33)4.3 效益评估 (34)4.3.1 经济效益评估 (36)4.3.2 社会效益评估 (37)五、设备维修费用档案管理 (38)5.1 档案内容 (39)5.1.1 维修记录 (39)5.1.2 费用明细 (40)5.1.3 相关证明文件 (42)5.2 档案归档 (42)5.2.1 归档时限 (44)5.3 档案利用 (45)5.3.1 数据统计 (46)5.3.2 经验借鉴 (46)六、附则 (48)6.1 解释权 (48)6.2 修订说明 (49)一、总则设备维修费用是指公司用于购置、安装、调试、维护、修理设备所发生的全部费用，包括人工费、材料费、燃料费、租赁费等。

设备维修费用管理应遵循“计划控制、预算管理、合理开支、确保质量”确保设备安全、稳定、高效运行。

公司设备管理部门负责设备维修费用的预算编制、申请审批、费用报销等管理工作。

公司维修费用报销管理制度

第一章总则第一条为加强公司维修费用管理，规范维修费用报销流程，提高资金使用效率，确保公司资产安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门及员工发生的维修费用报销。

第三条维修费用报销应遵循合法、合规、合理、节约的原则。

第二章维修费用报销范围第四条维修费用报销范围包括但不限于以下情况：1. 公司固定资产的维修、保养、更换；2. 办公设备、办公家具的维修、更换；3. 办公场所的设施设备维修；4. 交通安全设施的维修；5. 其他因公司业务需要发生的维修费用。

第五条以下费用不得纳入维修费用报销范围：1. 属于设备购置、新建、扩建、改建等范畴的费用；2. 个人物品的维修费用；3. 因人为故意损坏或未按操作规程使用导致的维修费用；4. 因自然灾害、意外事故等不可抗力因素导致的维修费用；5. 其他不属于公司业务范围的维修费用。

第三章维修费用报销流程第六条维修费用报销流程如下：1. 维修申请：各部门根据实际需要提出维修申请，填写《维修费用申请单》，并附上相关维修依据；2. 审批：申请单经部门负责人审核同意后，报请财务部门审批；3. 采购：财务部门根据审批结果，办理采购手续，采购所需材料或服务；4. 维修：维修工作完成后，由维修人员填写《维修费用结算单》，附上维修发票等相关凭证；5. 报销：维修人员将《维修费用结算单》及相关凭证提交至财务部门；6. 审核与支付：财务部门对报销单据进行审核，确认无误后支付维修费用。

第四章维修费用报销凭证第七条维修费用报销凭证应包括以下内容：1. 维修费用申请单；2. 维修项目清单；3. 维修发票或收据；4. 维修费用结算单；5. 其他相关凭证。

第五章附则第八条本制度由财务部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

设备工程费用管理制度

设备工程费用管理制度第一章总则第一条为规范设备工程费用管理，提高资金利用效率，保障设备工程的顺利进行，制定本制度。

第二条设备工程费用管理制度适用于公司内部进行的设备工程项目，具体包括设备采购、安装、维护等费用管理。

第三条公司设备工程费用管理应遵循合理、规范、透明、便于审计的原则。

第四条设备工程费用管理应按照法律法规和公司相关制度进行，不得违规操作。

第五条公司设备工程费用管理应建立责任明确、权限分工明确、流程规范、制度健全的管理体系。

第二章设备采购费用管理第六条设备采购费用的管理应遵循需求明确、供应合理、价格合理、质量可靠的原则。

第七条设备采购费用应由相关部门提出申请，并经公司领导审批后方可进行采购。

第八条设备采购费用的支付应按照合同约定进行，并经财务部门审核后付款。

第九条设备采购费用的支出应及时登记入账，并进行账务核对。

第十条设备采购费用的管理应建立档案，包括合同、发票、付款凭证等，便于日后查验。

第三章设备安装费用管理第十一条设备安装费用的管理应遵循技术要求、安全规范、环保要求等原则。

第十二条设备安装费用应由专业团队进行操作，确保安装质量。

第十三条设备安装费用的支付应经相关部门审核后进行，不得违规操作。

第十四条设备安装费用支出应及时登记入账，并进行工程款项结算。

第十五条设备安装费用的管理应建立档案，包括施工合同、验收报告等，便于日后查验。

第四章设备维护费用管理第十六条设备维护费用的管理应遵循预防性维护、定期检查、故障排除原则。

第十七条设备维护费用应有专业技术人员进行操作，确保设备正常运行。

第十八条设备维护费用的支付应经相关部门审核后进行，不得私自支出。

第十九条设备维护费用支出应及时登记入账，并进行维护记录。

第二十条设备维护费用的管理应建立档案，包括维护合同、维护记录等，便于日后查验。

第五章费用审计第二十一条公司设备工程费用应定期进行内部审计，确保费用使用合规。

第二十二条公司设备工程费用应接受外部审计，确保费用使用合法。

维保费用管理制度

维保费用管理制度一、总则为了规范维保费用的管理，合理控制维保费用支出，提高资产管理效率，保障设备的正常运行，特制定本维保费用管理制度。

二、费用核算1. 维保费用包括设备维护维修费用、设备更新改造费用、设备运行监测费用等相关支出。

2. 维保费用应当按照支出情况及时核算确认，确保费用的准确性和真实性。

3. 维保费用应当按照相关规定整理报备，经过主管部门审核确认后方可支付。

三、费用预算1. 维保费用应当根据设备运行情况和维修保养计划编制预算，合理安排资金，确保维保工作的顺利进行。

2. 维保费用预算应当纳入年度预算中，并在相关会议上报审通过后执行。

四、费用管理1. 维保费用应当严格按照相关政策规定执行，防止出现超支现象。

2. 对于突发费用支出，需提前向主管部门申请审批，经批准后方可支付。

3. 维保费用的使用应当符合设备运行需求，不能违规挪用。

五、费用审核1. 维保费用支出应当按照规定程序进行审核，确保费用的合规性和合理性。

2. 审核人员应当具有相关资质，熟悉设备维保规定和财务管理制度。

3. 审核人员应当核实支出凭证和相关文件，严格按照标准进行审核。

六、费用报销1. 维保费用支出完毕后，需要及时上报报销申请，按照相关规定进行审批。

2. 报销申请需提供真实有效的支出凭证和相关文件，并经过财务人员审核确认后方可报销。

七、费用监测1. 维保费用支出情况应当定期进行监测和分析，及时发现问题并进行整改。

2. 监测人员应当具备相关专业知识和经验，确保监测结果的准确性和可靠性。

八、费用考核1. 对维保费用的支出情况进行定期考核，评估维保费用管理工作的效果和成效。

2. 考核结果应当作为绩效考核的重要依据，对表现出色的部门和个人进行奖励，对表现不佳的部门和个人进行处罚。

九、附则1. 对于严重违反维保费用管理制度的行为，将依法依规进行处理，严肃查处。

2. 维保费用管理制度的解释权归公司最高管理层所有，如有调整或补充，需经过公司领导审批。

公司维修经费管理制度

第一章总则第一条为加强公司维修经费的管理，确保维修工作的顺利进行，提高维修工作效率，降低维修成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有维修经费的使用和管理。

第三条维修经费的管理应遵循合理、节约、高效的原则。

第二章维修经费的预算与审批第四条维修经费预算应根据年度维修计划编制，经相关部门审核后，报公司领导审批。

第五条维修经费预算应包括以下内容：（一）维修项目名称、用途及预计费用；（二）维修项目实施时间；（三）维修项目责任人；（四）维修项目所需材料、设备清单及价格；（五）维修项目预计效益。

第六条维修经费预算一经批准，不得随意变更。

如需调整，需经相关部门审核，并报公司领导审批。

第三章维修经费的使用与管理第七条维修经费的使用应严格按照预算执行，不得擅自超支。

第八条维修经费的使用范围包括：（一）设备维修；（二）设施维修；（三）办公用品维修；（四）其他与维修相关的支出。

第九条维修经费的使用流程如下：（一）提出维修申请，填写《维修申请单》；（二）经相关部门审核，确认维修项目及费用；（三）财务部门根据审批结果，办理报销手续；（四）维修部门根据维修项目，组织实施维修工作。

第十条维修经费的报销应提供以下凭证：（一）维修申请单；（二）维修项目实施记录；（三）维修费用支付凭证；（四）其他相关证明材料。

第十一条维修经费的报销应在项目完成后一个月内完成，逾期未报销的，按公司相关规定处理。

第四章维修经费的监督与考核第十二条公司设立维修经费监督小组，负责对维修经费的使用和管理进行监督。

第十三条维修经费监督小组的职责包括：（一）审查维修经费预算的编制与执行情况；（二）检查维修经费的使用是否符合规定；（三）对维修经费使用过程中存在的问题提出整改意见；（四）定期向公司领导汇报维修经费的使用情况。

第十四条对维修经费的使用情况进行考核，考核内容包括：（一）维修经费的使用是否符合预算；（二）维修经费的使用是否高效、节约；（三）维修项目的完成情况；（四）维修经费的报销手续是否齐全。

设备维修费用管理制度

设备维修费用管理制度一、背景和目的设备维修是企业日常运营中不可避免的环节，为了规范设备维修费用的管理，提高费用使用效率和保证企业财务的稳定与可持续发展，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业内所有设备的维修活动，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。

三、费用控制原则1.合理性原则：设备维修费用应与设备使用寿命、设备重要性和损坏程度相匹配，不得出现浪费行为。

2.公平性原则：费用分摊需公平合理，依据设备使用部门和直接受益部门进行费用分摊，不得偏袒其中一部门或个人。

4.节约性原则：设备维修费用使用应遵循节约用财、合理用财的原则，针对费用高的维修项目应开展技术创新、技术改造等措施。

5.系统性原则：设备维修费用管理应与企业的财务管理制度相衔接，确保费用管理的完整性和连续性。

四、费用编制和报销流程1.维修申请：设备使用部门发现设备损坏需维修时，应填写《设备维修申请表》并提交给维修部门。

2.维修评估：维修部门根据申请表对设备的损坏情况进行评估，确定维修所需费用，并出具《设备维修费用评估表》。

4.费用预算：在设备维修费用已确定后，企业应将其纳入年度预算计划，确保有足够的预算用于设备维修。

5.费用报销：设备维修完成后，使用部门应填写《设备维修费用报销申请表》，并附上相关凭证，提交给财务部门进行费用报销。

五、费用分摊与核算1.设备维修费用分摊：根据设备的使用情况和直接受益部门确定费用的分摊比例，使用部门应按比例承担设备维修费用。

2.设备维修费用核算：费用核算由财务部门负责，应按照相关会计准则和费用核算原则进行核算，确保费用的准确性和合规性。

3.设备维修费用考核：企业应建立设备维修费用考核制度，对使用部门的设备维修费用使用情况进行评估，作为绩效考核的依据之一六、费用管理与监督1.设备维修费用管理：财务部门应建立相应的账务管理制度，确保设备维修费用的核算准确性和及时性，并做好相应的账务记录和归档。

2.内部审核与审计：企业应定期进行设备维修费用的内部审核和审计工作，确保费用使用合规和经济效益的实现。

维修费用管理制度

维修费用管理制度一、制度目的为了规范和管理公司内部的设备、设施维修费用，控制费用开支，提高公司经营效率，特制定该维修费用管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有设备、设施的维修费用管理。

三、费用管控1. 费用标准所有设备、设施的维修费用标准应根据市场价格及设备维修难易程度来确定，建议定期对费用标准进行评估和调整。

2. 费用预算每个部门在计划进行设备、设施维修时，应提前制定维修费用预算，并报批相关部门审批。

3. 费用审批所有设备、设施的维修费用都需要经过相关部门审批，未经审批的维修费用不得支付。

4. 费用分摊如果维修费用涉及多个部门共同使用的设备、设施，各部门应按照约定或实际使用情况进行分摊，分摊比例由相关部门协商确定。

五、费用报销1. 维修费用报销原则员工个人或部门进行设备、设施维修后，需按照公司财务制度规定的程序进行费用报销。

报销单据应真实、合规、完整。

2. 报销审批费用报销需经过部门主管审批后，再提交财务部门进行审核和报销。

3. 费用管理财务部门应建立完善的费用管理制度，对维修费用进行统一管理和核算，确保费用合规、无遗漏。

六、违规处罚对于违反维修费用管理规定的行为，该责任人将面临相应的纪律处分，情节严重者将追究法律责任。

七、其他本制度中未尽事宜，由公司相关部门和财务部门根据实际情况及时做出补充和规定。

维修费用管理制度的制定，旨在加强公司内部设备、设施维修费用的管理和控制，避免费用浪费和滥用，提高公司的经营效率和管理水平。

同时，也能提高员工的责任感和自觉性，加强对费用的管理和控制。

在执行中，应根据实际情况不断完善和调整，确保制度的可行性和有效性。

物业管理日常维修费用管理制度

物业管理日常维修费用管理制度一、总则1. 为了规范物业管理区域内的日常维修工作，确保维修资金的合理使用，提高维修效率，特制定本制度。

2. 本制度适用于物业管理公司所负责的所有物业管理区域的日常维修费用管理。

二、维修费用分类1. 日常维修费用分为常规维修费用和应急维修费用。

2. 常规维修费用指物业管理区域内设施设备的日常保养、小修、中修等费用。

3. 应急维修费用指因突发事件或紧急情况导致的维修费用。

三、维修费用预算1. 物业管理公司应根据历史数据和设施设备的使用情况，合理编制年度维修费用预算。

2. 预算应包括各类维修项目的费用预估，并报业主委员会或相关部门审批。

四、维修费用审批流程1. 常规维修费用的申请应提前一周提交，并附上维修计划和预算。

2. 应急维修费用的申请应在事件发生后立即提交，并说明紧急情况。

3. 所有维修费用的审批应由物业管理公司负责人或业主委员会进行。

五、维修费用支付1. 维修费用支付应根据审批结果和合同约定进行。

2. 支付前应进行费用审核，确保费用的合理性和准确性。

六、维修费用监督1. 物业管理公司应定期对维修费用的使用情况进行监督和检查。

2. 发现不合理费用使用，应及时采取措施进行纠正。

七、维修费用公示1. 物业管理公司应定期向业主公示维修费用的使用情况。

2. 公示内容包括维修项目、费用金额、维修效果等。

八、维修费用审计1. 每年至少进行一次维修费用的内部审计。

2. 业主委员会或相关部门可要求进行外部审计。

九、违规处理1. 对于违反本制度的行为，物业管理公司应根据情节轻重采取相应的处罚措施。

2. 严重违规行为应报告业主委员会或相关部门处理。

十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由物业管理公司负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

请根据实际情况调整上述内容，确保其符合具体的物业管理需求和法律法规要求。

设备修理费用管理考核办法(三篇)

设备修理费用管理考核办法为了加强我矿设备修理费的管理考核工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理的使用设备检修费用，杜绝不合理的费用支出，降低煤矿生产成本，特制定《磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法》，现予以下发，请遵照执行。

1、机电部根据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿设备的使用情况，每月下达各区队设备检修计划指标。

2、各区队根据机电部下达的费用指标做设备检修材料计划，并且材料计划上报机电部、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕后方按照计划领用材料进行检修任务。

3、机电部每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。

4、各区队必须保质保量的完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队，按照50%的罚款处理。

完成检修任务而造成超支检修费用的，按照100%的罚款处理。

5、日常检修（小修）的费用均由设备使用单位自己承担，确属自身无能力承担的昂贵零配件，可按设备配件使用管理办法中有关规定的程序向机电部申办。

6、待修设备大、中、小修的定性必须严格按照检修项目划分中的原则，由机电部牵头，使用单位和检修单位参加共同进行现场鉴定，凡属于小修范围内的设备进场修理，其修理的人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位承担，凡鉴定时发现设备缺零配件或有意替换损坏件时，检修所填加新件的费用均由使用单位承担，且对拆卸设备零配件的行为按照配件金额的100%进行罚款。

7、一般检修（中修）和大修均由机电部根据设备动态和使用单位申报编制的检修计划，申报矿有关领导以作业计划下发有关单位执行。

8、一般检修（中修）和大修费用均由机电部管理，由检修单位根据检修计划编制配件计划报机电部和主管领导审批后供应科采购。

机电部要严格检修计划的完成考核工作，按照计划，少完成一台（件），罚检修单位100-300元，（影响生产时按承包合同执行）。

大修设备当月超计划完成一台（件）可奖励50元。

医院设备维修费用管理制度

第一章总则第一条为规范医院设备维修费用的管理，确保医疗设备正常运行，提高医疗质量，降低医疗成本，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有医疗设备的维修费用管理。

第三条医院设备维修费用管理遵循以下原则：（一）公开透明原则：维修费用预算、使用、结算等过程公开透明，接受监督。

（二）合理控制原则：合理制定维修费用预算，严格控制维修费用支出。

（三）效益优先原则：以提高医疗设备运行效率、降低维修成本为目标。

第二章维修费用预算第四条设备维修费用预算应根据以下因素制定：（一）设备购置价格、使用寿命、维修周期等因素。

（二）历史维修费用数据。

（三）设备维修需求预测。

第五条设备维修费用预算应报送医院财务部门审核，经院长批准后执行。

第三章维修费用支出第六条设备维修费用支出包括以下内容：（一）设备维修材料费。

（二）设备维修人工费。

（三）设备维修运输费。

（四）设备维修其他费用。

第七条设备维修费用支出应按照以下程序进行：（一）设备维修部门提出维修申请，并附上维修方案、预算等材料。

（二）设备管理部门审核维修申请，提出意见。

（三）财务部门审核维修费用预算，提出意见。

（四）院长审批维修申请。

（五）设备维修部门实施维修，并报送维修费用结算单。

（六）财务部门审核维修费用结算单，支付维修费用。

第四章维修费用结算第八条设备维修费用结算应按照以下程序进行：（一）设备维修部门提出维修费用结算申请，并附上维修费用结算单。

（二）财务部门审核维修费用结算单，确认维修费用。

（三）设备管理部门核实维修成果，提出意见。

（四）院长审批维修费用结算。

（五）财务部门支付维修费用。

第五章监督与考核第九条医院设立设备维修费用监督管理小组，负责对设备维修费用进行监督管理。

第十条设备维修费用监督管理小组主要职责：（一）审核设备维修费用预算、支出、结算等过程。

（二）监督维修费用使用情况，确保维修费用合理、合规。

（三）定期对设备维修费用管理情况进行检查，提出改进意见。

设备维修费用管理制度

设备维修费用管理制度一、制度目的设备维修费用管理制度的制定旨在规范和管理公司设备维修费用的使用，合理控制维修成本，保障设备正常使用和延长设备寿命，提高生产效率，确保公司经济效益和设备使用安全。

二、适用范围本制度适用于公司所有设备的维修费用管理。

三、制度内容1、设备维修费用的申请（1）设备维修费用的申请应由设备管理部门或相关部门填写《设备维修费用申请单》，明确填写设备名称、维修项目、预计费用、维修原因、预计维修时间等信息。

（2）申请单应在维修前提交财务部门审批，财务部门审核无误后方可进行维修。

2、设备维修费用的审核（1）财务部门收到设备维修费用申请单后，财务人员应核对申请单信息的完整性和真实性，确认申请单中的费用和项目是否合理。

（2）若费用和项目有异议或需要修正的地方，财务部门应及时反馈给设备管理部门，由设备管理部门处理。

3、设备维修费用的支付（1）设备维修费用支付应在设备维修完毕并呈递维修维护保养工作单据后进行。

（2）财务部门应在接到维修维护保养工作单据后，核对工作单据的真实性和费用的准确性，确认无误后方可进行支付。

4、设备维修费用的记录和归档（1）财务部门应将每笔设备维修费用的申请单、支付凭证、维修维护保养工作单据等资料备案存档，建立完整的档案。

（2）设备管理部门应定期对设备维修费用进行汇总和分析，及时发现并处理不合理的费用支出或维修项目。

5、设备维修费用的监督和检查（1）财务部门应定期对设备维修费用的使用情况进行抽查和检查，核实申请单与支付凭证的一致性。

（2）设备管理部门应加强对设备维修费用使用情况的监督和管理，确保费用的合理使用。

6、设备维修费用的考核设备管理部门应将设备维修费用的使用情况作为绩效考核的重要指标之一，对维修费用的控制和节约情况进行评价并进行相应奖惩。

四、制度执行1、本制度自执行之日发布，并适用于公司设备维修费用的管理。

2、设备管理部门应对本制度进行宣传和培训，确保全体员工了解并遵守本制度。

设备维修费用管理制度

设备维修费用管理制度设备维修费用管理制度一、制度目的为了规范公司设备维修管理，降低设备维修成本，提高设备维修效率，本制度的制定意义非常重大。

本制度的实施将有益于保护公司设备的资产价值和确保生产计划的顺利进行。

二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的维修管理，包括设备维修的经费预算、审批、使用、管理和费用核算等方面。

三、制度依据企业内部管理规定。

四、设备维修预算1. 每年设备维修经费预算由公司制定，但是在企业经营出现变化或在设备维修方面出现重要的问题时可进行调整。

2. 设备维修资金预算的编制应当考虑到设备的类型、数量和维修周期等，对于那些价格昂贵的设备，预算应该比较宽裕。

3. 设备维修预算的寄存管理应有专门的工作人员进行统计、审核，部门主管和负责人审批，并将其备案存档。

五、设备维修费用的申请1. 设备维修费用的申请应该事先向设备所属部门负责人提出申请，并将申请的细节填写进相关记录。

2. 设备维修费用的支出仅限于被经过财务审批的申请，否则将不被承认。

六、设备维修管理1. 根据维修部门的要求，维修记录应该尽量详细地记载下来，以备资料查询。

2. 每一种设备的维修历史和维修记录应该被记录在一份单独的纪录表中，以便查询。

3. 对于防止部门和人员滥用公共设备，应设有专门管理人员对设备的维修和使用进行监控和记录，并向设备所属部门领导和相关管理人员汇报统计。

4. 保护维修人员的安全，规定维修工作过程中必须遵守相关的劳动安全条例，相关的安全措施应当得到合法有效的执行，并在维修现场设置相关的安全警示标志。

七、设备维修费用核算1. 每一项设备维修工作都应该有明确的费用清单，并且在维修工作完成后被提交给财务部门进行财务核算。

2. 设备维修费用核算的过程应该尽量简化，建立分级授权的核算结构。

3. 设备维修记录和维修费用的核算、审批、报销和付款应该严格按照财务和审计法规执行，并以后续的财务报告进行审查和验收。

八、制度执行与监督1. 执行本制度的所有员工都应该清楚本制度要求的实行细节，对于制度执行上的疑问应及时向相关部门进行反馈，共同促进制度的完善与升级。

工厂维修经费管理制度

工厂维修经费管理制度一、概述为了提高工厂设备的运行稳定性和生产效率，保障生产顺利进行，制定和实施工厂维修经费管理制度是非常重要的。

本制度的目的是规范工厂维修经费的合理使用，并且提高资金利用效率，确保设备的正常运行。

二、经费预算1. 工厂维修经费的预算应当合理、充分，确保设备的正常维护和维修费用得到充分保障。

2. 经费预算应当根据设备的种类、数量和使用频率来确定，必须满足设备维修的需要。

3. 经费预算应当由相关部门提出，经工厂财务部门审核并报批后实施。

三、经费管理1. 工厂维修经费的使用必须符合相关规定，不得私刻公章、私存经费或违规使用经费。

2. 经费管理应当做到收支合理、透明，不得发生挪用、截留、滞留等情况。

3. 经费的管理应当按照预算执行，不得擅自调动、挪用经费。

4. 经费管理要强化监督检查，定期对工厂维修经费的使用情况进行审计，确保经费使用符合规定。

四、经费使用1. 工厂维修经费主要用于设备的维护、保养、维修等费用，需要提前申请，并经相关部门批准后方可使用。

2. 经费使用应当按照实际需要和预算执行，不得超支，必须经过审批。

3. 经费使用应当及时、合理，不得浪费，必须节约使用。

4. 经费使用应当保证设备的正常运转，并保持设备的良好状态，提高设备的使用寿命。

五、其他1. 工厂维修经费管理制度的具体实施细则由工厂财务部门负责制定，并在工厂内部进行宣传教育。

2. 工厂维修经费管理制度必须严格执行，违反规定的行为将受到相应的处罚。

3. 工厂维修经费管理制度应当针对性地不断完善和修改，以适应工厂经营发展的需要。

以上就是工厂维修经费管理制度的内容，希望能够得到全体员工的理解和支持，共同维护好工厂设备的正常运行，保障生产顺利进行。

设备维修费用管理制度

设备维修费用管理制度一、制度背景随着企业设备的不断增多和使用寿命的逐渐缩短，设备维修成本逐年增加。

为了合理控制和管理设备维修费用，提高设备使用效率和维修质量，制定设备维修费用管理制度是必要的。

二、制度目的三、制度内容1.设备维修费用的管理责任a)公司设备部门负责设备维修费用的统一管理和控制。

b)设备维修费用的使用需经设备负责人审核批准，严禁超出预算使用。

c)设备维修费用的支付和报销需按照财务制度和报销规定进行。

2.设备维修费用预算a)设备部门每年根据设备维修历史及设备运行情况，制定设备维修费用预算。

b)设备维修费用预算需经公司财务部门和领导层批准后方可执行。

c)预算执行过程中如需调整，需经设备负责人提出申请并经公司财务部门批准后执行。

3.设备维修费用的报销流程a)维修费用报销需凭相关证明材料（如维修单、发票等）提出申请。

b)维修费用申请需经设备负责人审核，确保费用的合理性和准确性。

c)维修费用报销需经财务部门审核和核准，确保报销流程的规范性和合规性。

d)报销款项的支付需按照财务制度和报销规定进行，严禁私自挪用。

4.设备维修费用的监控和分析a)设备部门需定期对设备维修费用进行监控和分析，及时发现和解决存在的问题。

b)设备部门可根据设备维修费用的变化趋势，调整维修策略和预算控制。

c)监控和分析结果需及时报告给公司管理层，供其参考决策。

四、制度执行1.设备维修费用管理制度的制定和修订需经公司领导层批准，由设备部门负责实施和监督执行。

2.违反设备维修费用管理制度的，将依照公司相关规定进行惩处。

3.设备部门需定期对设备维修费用的管理和执行情况进行检查和评估，及时发现和纠正问题。

4.公司财务部门需对设备维修费用的使用和报销过程进行监督和审计，确保制度的执行和效果。

五、制度宣传和培训公司设备部门需对设备维修费用管理制度进行宣传和培训，确保全体员工理解和遵守相关规定。

宣传和培训内容包括制度的目的、适用范围、操作流程、责任分工等，以及违规行为的处罚措施。

设备维修费用管理制度

设备维修费用管理制度1 目的1.1 设备修理费用（以下简称修理费）是宝钢集团五钢有限公司（以下简称公司）生产成本的重要组成部份。

在确保设备最有效运行的前提下，合理使用修理费，提高全员修理费管理意识，不断降低修理成本是修理费管理的重要任务。

1.2 修理费采取专业归口、区域分级负责的一贯制管理。

2 修理费使用范围和构成2.1 修理费是公司对设备举行修理所发生的费用。

2.1.1 修理费使用范围是指公司各单位组织实施的日（含维护保养、备件维护性修复）、定、年、抢修等常规检修项目所发生的修理费用；由专业归口管理部门控管的专项修理费、修理工程费。

2.2 修理费由物料费（含材料费、备件费）、外协费（含常规外协、检测诊断测绘费）、修理工程费（包括材料、备件、外协、设计）、公用设施费构成。

2.2.1 物料费中的材料费指设备修理中耗用的主材、辅材、油脂及工器具损耗所发生的费用。

2.2.2 物料费中的备件费指备件新品费（含预制作）和恢复性修复件的维修费。

2.2.3 外协费中的常规外协指各生产厂四班、日班人员对设备维护检修内容作业后举行结算的协力费用。

2.2.4 修理工程费指修理工程项目所发生的备件费、材料费、外协费（含设计费）。

2.3 下列费用不属修理费列支范围2.3.1 各类生活消耗品（件）及其修复费；2.3.2 各单元生产作业外协人员及生产劳务人员的人工费；2.3.3 专用资金开支的（更新改造、科研项目等）费用；2.3.4 构成固定资产设备的购置费；2.3.5 非检修需要的设备拆迁费；2.3.6 生产备件的领用、修理、检测、诊断及测绘等所发生的费用。

3 修理费管理职责3.1 设备部职责3.1.1 设备部是公司机、电、仪、工业建造、炉、计算机、通讯、检化验仪器设备修理费的专业归口管理和公司修理费总额的总归口管理部门，负责对公司修理费举行管理与评价，制订和修改“设备修理费用管理制度”。

3.1.2 负责推动修理费用精细化管理，制定与实施修理费“降本增效”措施，并按效益最大化的管理思路，举行修理费用的投入与产出分析。