当代企业人力资源管理之我见
人力资源管理之我见
“人力资源管理”之我见工商管理学院人力资源管理1303一．人力资源管理的定义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
二．人力资源管理的分类模块人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
三．解读人力资源管理六大模块第一、人力资源规划简介：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括员工个人利益在内的为企业组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量在企业未来发展过程中的相互匹配。
工作内容：1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析；3、企业人员供给需求分析；4、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
现代企业人力资源管理心得总结5篇
现代企业人力资源管理心得总结5篇第1篇示例：现代企业人力资源管理是企业发展中至关重要的一环，对于企业的规范运转和员工个人发展起着关键性作用。
在实践中，我深刻体会到了人力资源管理的重要性和技巧，积累了一些心得和体会。
以下是我对现代企业人力资源管理的一些总结和思考。
现代企业人力资源管理要重视员工的培训和发展。
员工是企业最宝贵的资源，他们的素质和能力直接影响到企业的发展和竞争力。
企业应该制定系统的培训计划，为员工提供各种技能培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自身的能力和素质，适应市场的变化和企业的发展需求。
企业要建立健全的绩效考核体系。
绩效考核是激励员工努力工作、提高工作效率的有效方式。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，定期进行绩效评价，并给予相应的奖惩措施。
要注重激励机制的建立，通过激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效水平。
企业要重视员工的关怀和支持。
员工是企业的基石，只有员工得到了足够的关怀和支持，才能发挥出最大的潜力和创造力。
企业应该建立起员工关怀体系，关心员工的身心健康和生活状况，为员工提供适当的工作条件和福利待遇，提升员工的工作满意度和忠诚度。
企业要注重团队建设和文化塑造。
团队是企业的核心竞争力，只有团队有凝聚力和战斗力，企业才能取得成功。
企业应该重视团队建设，培养团队意识和合作精神，营造良好的工作氛围和文化环境。
只有在一个积极向上的团队中，员工才能充分发挥自己的才能和潜力，实现个人和企业的共同发展。
现代企业人力资源管理是一个综合性的系统工程，需要企业全面的规划和持续的努力。
只有重视员工的培训和发展、建立健全的绩效考核体系、关怀员工的生活和支持员工的工作、注重团队建设和文化塑造，企业才能有效地吸引和留住人才，提升企业的竞争力和持续发展能力。
希望企业在人力资源管理上不断探索创新，不断提升自身的管理水平和能力，实现员工和企业的双赢。
第2篇示例：现代企业人力资源管理是企业管理中极为重要的一环，它涉及到企业的组织架构、人员配置、招聘选拔、员工培训等方方面面。
人力资源管理之我见(一)
人力资源管理之我见(一)用人要多看德、神、胆、智用人要多看是否有道德，是否有精神，是否有魄力，是否有智慧。
有德、有神、有胆、有智的人最富发展潜力，也最值得大力培养。
“人力资源”概念太笼统人们总说什么“人力资源”，其实这个概念太笼统。
“人力”是一个抽象的概念，人的精力、体力、德力、智力、魄力等等都在其中。
展望未来，人的精力、体力等因素在人力资源结构中所占的地位日益下降，而德力、智力、魄力等因素所占的地位日益上升。
因此，应该进一步倡导一下对德力、智力、魄力等资源的开发。
以德兴企有人说“以德兴企”是说大化、说空话，岂不知德能感人、德能服人、德能引人、德能聚人。
得人者得人才，得人者得市场，得人者得资金，得人者得发展，这难道不是人们经常看到的现象吗？给员工以真、善、美科学给人以真理，善良给人以温暖，艺术给人以美感。
“真、善、美”是世间最需要的东西，也是员工最需要的东西。
现代企业领导应该把企业当作市场而不是领地，把员工当作上帝而不是工具。
上帝需要什么就奉献什么，只有这样的领导才是好领导，只有这样的企业才有竞争力。
浅谈“知”与“智”虽然知识与智力存在密切联系，但两者毕竟不是一码事。
一般而言，知识是智力运用的结果，是生产、传播、学习和运用知识的能力。
知识能够表达，智力深藏心脑；知识的价值是指导实践，智力的价值是产生知识；知识呆板，智力生动；知识能够模仿、复制，智力只能自我运用；知识代表过去，智力代表未来。
一般而言，像劳动力比产品更重要一样，智力比知识更重要。
有劳动力就能有无穷的产品，有智力就能有无穷的知识。
知识的生产、传播、学习和运用都离不开智力，怎样把知识生产、传播、学习和运用得更好更离不开智力。
管理方式的变革瞧这个“管”字，我让你干什么你就干什么，不然就用竹板子打你，因为我是官，我有权。
这是暴力型的管理，过去曾占统治地位，现在早行不通了。
资本家发明了用金钱管理，金钱能让工人听话。
这种管理由于承认了工人自由，讲究等价交换，对生产发展起到了很大促进作用。
个人对企业人力资源管理的看法与发展趋势的分析（合集五篇）
个人对企业人力资源管理的看法与发展趋势的分析（合集五篇）第一篇：个人对企业人力资源管理的看法与发展趋势的分析个人对企业人力资源管理的看法下面是自己的一些简单的想法，可能还不够成熟，也有些片面和主观。
首先说说国有大中企业，这些企业起步早，加之是国有，所以一般人力资源部门较为完善，但是我们都知道，在国有企业工作，晋升机会同时也比较渺茫，因为国有企业“完善”的人力资源管理制度为资历深的员工提供了极大地“福利”，同时也制约了那些常年在基层工作的员工。
国有企业内部的晋升机制可以参考政府部门的晋升机制——只升不降，除非你犯了错误、自己没有上进心、主动离职……但是我们不得不承认国有企业的人力资源管理越来越成熟，各个模块的实施也是十分严谨，企业对人力资源部门的重视程度越来越大。
其次说说外资企业，我们都知道人力资源管理理念最初来源就是国外，因此可见国外的企业早已将人力资源部门视为企业的战略部门之一，因为国外人才观较之中国还是十分先进的，在这里我就不对外资企业的人力资源管理进行展开说明。
接着我就我国民营企业的人力资源管理谈谈个人看法。
首先我表示我对一些民营企业的创建者怀有极强的敬佩之情，因为大多数民营企业是在计划经济与市场经济的轨制漏洞中成长起来的，创业的艰辛和风险是巨大的。
并且现在民营企业也已初步具备了依靠市场的自力意识和行为能力，初步具备了成为真正市场经营主体的条件。
此外，大多数初创期的民营企业依靠小我私家出资或志同道合的若干同仁自愿组合而成，由此决定了企业采纳以个人报酬中心、以亲情为主导的管理模式，创业者小我私家对企业管理特色的形成有深远影响，创业者的小我私家魅力与感召力成为企业凝聚力的主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起着决定性的作用。
现处于不断壮大成长中的民营企业，一面要扩展业务另一面又要完善自身内部管理，大多数民营企业对于人力资源管理只是处于认识探索阶段，例如：它们认为绩效管理就是对员工完成任务、实现目标的绩效进行考核,然后将考核结果与工资、奖金挂钩,再用于激发员工工作热情,实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。
人力资源管理心得体会(15篇)
人力资源管理心得体会(15篇)人力资源管理心得体会1人力资源管理工作是对公司相关制度进行构建，使企业的人事管理工作系统化、规范化、科学化、标准化，协助公司高层领导恰当的处理事务，激励保留开发人才，给公司在人力资源的储备及任用上形成支持力量。
我认为做好人力资源工作应该从以下几个方面展开工作。
一、企业文化企业文化是公司战略的一部分，组织战略决定企业文化，在确定组织文化之前要先对公司的战略进行研究。
构建企业文化，离不开员工团队情感和敬业精神的培养，要让员工明白个人利益的获得是通过企业价值的创造而实现的，使员工充分发挥工作积极性，共同为公司创造价值而努力。
作为公司人力资源工作人员首先就要在这方面起到榜样示范作用，通过自身的行动来感染周围的同事，如果自己本身节俭，其他人也会如此。
要将公司的战略目标、企业文化和公司的相关管理制度灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上。
这就需要安排相关培训来加强员工这方面的意识。
环境是不断变化的，因此要使公司保持活力，就要在保证公司企业文化及管理制度在一定时期内稳定的同时，查漏补缺，做出相应调整。
二、企业人力资源管理制度企业人力资源管理涉及内容比较广泛，现着重从招聘录用、培训管理、绩效考核和薪酬福利几项内容阐述自己的观点。
1、招聘录用：在招聘员工时应本着招收“最适合公司及工作岗位的人员而不是最好的人员”的原则。
举个例子如招一名普通的办公室行政人员，大专学历，能够对工作认真负责，较好的完成公司及领导交办的各项任务，切实担起责任，能够对办公室的日常办公用品及设备的使用起到监督管理的作用就足矣，就没必要在寻觅一位本科学历学士学位甚或研究生学历的有材之人了。
其一是高学历的人未必就能干好这些事情，其二是高学历的人在工资待遇上可能有更高的要求，同时也在无形之间给公司增加了开支。
在进行招聘前要做好充分的准备，设计好招聘流程，而且要保证各级招聘人员的陈述一致，否则会给应聘者组织涣散的感觉。
还要对招聘方式及所提问题进行精心设计，这对于公司来说是了解应聘者最主要的方法。
人力资源管理之我见
人力资源管理之我见时间过得真快，转眼间又快到这个学期的最后阶段了。
通过一学期的学习，虽然时间很短暂，但是我还是学到了很多的知识。
现将这一学期的学习情况总结如下：一、对人力资源管理的认识管理是一门科学也是一门艺术：随着高科技的发展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。
社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。
人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。
无论是在工厂、企业。
哪一个单位都离不开人，从社会发展来看，朴素的社会学认为人是万物的主宰，管理学应该从人入手。
而在现代企业的建设和管理中，人才的管理始终是一个关键的环节。
我国正在从计划经济向市场经济转变。
传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。
人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。
企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。
个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。
人力资源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所创造，只要给他们提供了适当的环境，他们就能做到这一点。
即是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
二、人力资源管理的内容人才管理包括招聘、培养、配置、激励和绩效考核等内容，它在人力资源战略的指导下，以人力资源规划为起点，运用科学的方法，实现人力资源的优化配置，最终实现组织目标和员工的价值过程。
人力配置：人才配置就是将合适的人放到合适的岗位上。
虽然说起来简单，但其对于企业（更多精彩文章来自“秘书不求人”）的发展却有着重要的影响。
人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
人力资源管理的心得体会范文（精选5篇）
人力资源管理的心得体会人力资源管理的心得体会范文（精选5篇）从某件事情上得到收获以后，好好地写一份心得体会，如此可以一直更新迭代自己的想法。
相信许多人会觉得心得体会很难写吧，下面是小编为大家收集的人力资源管理的心得体会范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源管理的心得体会1随着劳动市场的变化，对如何选择适合的人才和留住优秀员工，成为了企业健康发展的首要工作。
《人力资源开发与管理》系统的描述了人员选、育、用、留，通过学习，让我清楚的认识到，企业在选人阶段，首先必须明确我们的岗位目的和企业的发展规划，根据我们企业的需求，对关键指标（如后天无法培养或者很难培养）运用科学有效的方法确认及筛选，选择适合公司需求及满足岗位需求的人员。
企业的成长需要公司上下同仁的合力，为公司的发展目标一致的努力和奋斗，员工的合力，需要通过对员工的心里素质教育，培养员工的核心价值观，达到与企业的思想统一。
了解员工的长处，满足员工的发展需求，配合员工工作上的想法，充分调动员工的积极性，为员工的某一项特长得到充分发挥，创造条件，并及时进行鼓励和肯定。
人力资源管理的心得体会2现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约。
其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者，也就是人力资源。
他们是企业所有资源中最宝贵的，但是在实际操作中，许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题，人力资源管理常常为其所忽视。
然而恰恰可能是人力资源的瓶颈阻碍了企业的进一步发展。
广东在经历完“民工荒”之后，又遇上后经济危机时代，遭遇劳动力的价格上涨，以往的廉价优势已经变成了制约企业持续发展的重要条件。
而在传统的人事管理当中，我们是以事为中心，要求人去适应事，始终强调个人服从组织需要，服从事业的需要，而很少考虑个人的专长、兴趣及需要，也正是这个传统的模式，造就了富士康员工的跳楼事件。
这些外围加内在的因素，都迫切需要我们改革与完善我们的人力资源管理，其中最重要的环节就当是如何用人。
人力资源之我见
人力资源之我见什么是人力资源管理人力资源管理指的是对企业内部人员的管理、培训、招聘等一系列活动的部门。
它关注的是如何最大限度地利用人力资源，以提高企业效率，得到更好的经济回报。
在现代经济社会中，人力资源已经成为企业的核心资源之一。
人力资源管理的重要性在现代社会中，知识技能是最重要的资本，人才也是企业发展和创新的基础。
由此可见，人力资源的重要性不言而喻。
人力资源管理的目的就是通过合理的招聘、培训、激励和利用，让企业吸收优秀的人才，提高员工的素质和技能，从而提高企业整体的绩效和竞争力。
人力资源管理的基本任务人力资源管理的主要任务包含以下几个方面：招聘和选择招聘和选择是人力资源管理的最基本的任务，也是公司获得优秀人才的关键。
首先，需要明确招聘和选择的标准和依据，以确保招聘和选择的公正性。
其次，需要通过人性化的面试和测试程序，来寻找适合的人才。
薪酬管理薪酬管理是人力资源管理中的重要环节。
它涉及到员工的工资、奖金、津贴等制度的设计和实施。
通过科学有效的薪酬管理，可以激励员工的积极性，提高员工的工作热情和创造性。
培训和发展培训和发展是人力资源管理中的另一大任务。
基于人才的特殊性和界定上的复杂性，企业需要对员工进行培训和发展，包括技术方面的培训、管理技能的培训、职业生涯规划和发展等。
通过培训和发展，员工将能够更加适应岗位、提高工作效率和水平、更好地满足企业的需求。
福利管理福利管理是人力资源管理中的重要环节。
在现代企业中，除了薪水收入以外，公司为员工提供的福利待遇越来越受到关注。
通过科学地实行福利待遇，可以更好地满足员工对于工作和生活的需要，增强他们的归属感、满意度和忠诚度。
如何改善人力资源管理要改善人力资源管理，需要从以下几个方面入手：不断完善人才管理机制建立一套科学、合理、先进的人才管理机制，包括对人才需求的分析、制定招聘标准、执行培训和发展、薪酬管理等方面的制度和方法。
加强管理水平和人才培养打造高素质的人力资源管理团队，并注重管理人员的素质提升和人才培养。
企业人力资源管理心得体会4篇
企业人力资源管理心得体会4篇企业人力资源管理心得体会 11. 从人事管理到人力资源管理人事管理这个概念带有浓郁的计划经济的色彩，是被动的把人当作成本来进行的管理方式。
人力资源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT最早出现在上世纪70年代的美国，90年代被中国学术界和工商业界所接受。
从人事管理到人力资源的管理体现了一种进步，把对人的管理变得更主动，务实，高效，更以人为体。
举个例子来讲：如果员工小强没有完成某项工作，公司只是一味罚款了事，就说明公司的管理水平还处在人事管理;如果公司人力资源部能够及时和小强沟通，分析原因，帮助小强克服自身困难，解决实际问题，有效地提高人的创造力，这就是人力资源管理。
把一群普通人组织在一个群体里面，做着不普通的事情，这就是成功的管理工作。
柳传志说过，办公司说到底无非是管理好员工。
2. 什么是人力资源?在一定范围内，能为社会创造物质和精神财富，具有体力和脑力劳动能力的人口的总和。
所以不是所有人都称得上是人力资源。
3.人力资源的构成内容a.体质b.智质c.心理素质d.道德品质e.能力素养: 学历，经历，阅历，心历。
4.现代人力资源应具备哪5Q和5能力?智商，情商，逆商，财商，健商沟通交际能力，英语会话能力，电脑操作能力，汽车驾驶能力，打高尔夫、网球的能力5.企业文化的建设理念层---制度层---标示层企业文化往往体现了一个企业的整体精神风貌，带有很强的符号性。
民企当中企业文化往往和企业的领导者气质有着很大的相似度。
企业文化是公司内部形成的一个价值观，从公司高层确定理念，到一线员工展现企业文化，需要合理且具执行性的制度来约束。
6.人力资源5P模式选人，用人，育人，留人，识人. 人力资源管理就是以企业发展的战略目标为导向，通过招聘，甄选，培训，报酬等管理形式对企业内外相关的人力资源进行有效运用，满足企业当前及未来发展需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
学术界一般把人力资源管理分为6大块： 1.人力资源分析与规划 2.招聘与配置 3.培训与开发 4.绩效管理 5. 薪酬福利管理 6.劳动关系管理。
企业人力资源管理之我见
企业人力资源管理之我见概要：在当今经济全球化大趋势下，人力资源已成为取得和维系竞争优势的关键性资源，要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力，进而转化为人力资本，就必须加强人力资源的开发与管理。
现代人力资源管理视员工为企业的稀缺资源，是企业活力的源泉，是企业具有竞争力和取得成功的根本；它从关心人、尊重人、发展人的潜能出发，主张用科学的人道的方式对待员工，关心他们的需求和动机，尊重他们的人格和选择，帮助他们完善自我、实现目标和价值。
一、我国现代企业人力资源管理存在问题的分析（1）在人力资源管理方面的观念不正确。
人力资源管理的观念是建立一种有效的管理机制，使之最大限度地获得人才、培养人才、发挥人才的潜质。
目前，我国有许多企业的人力资源管理水平仍然处在计划经济时代，现代科学的人力资源管理观念相当缺乏，没有一个专门的管理机构，人力资源管理只是停留在企业员工的档案管理、员工的工资造表、员工的出勤率考核等工作。
（2）在人力资源管理方面缺乏系统性和科学性。
①企业在人才选拔上缺乏科学性，没有重视持续发展。
目前许多国有、私营企业在人才选拔标准上不科学，常常受一些不正常因素的干扰，忽视了企业选拔人才的标准。
另外，一些中小企业在选拔人才上缺乏远大目标，用工形式一般都是临时性，缺了就招，缺乏人才储备的意识。
甚至有些企业在招人时一味追求高学历，造成人才资源的极大浪费。
②企业不合理的用人机制。
目前许多企事业单位仍存在着用人自主权、岗位设置不合理、人浮于事、考核过于形式、效率低下、分配平均主义等不合理的用人机制。
③企业在培养人才方面的能力比较薄弱。
企业对新招聘进来的人员只是进行为期一个月的短期培训，员工只能通过自己在工作中自学、实践、摸索和请教其他同事的方式来提高自己的工作技能和业务水平，既不能使自己全面得到提升；又需要很长的时间，专业操作技能提高的速度很慢。
（3）人力资源结构失衡、配置成本高、效率低下。
目前，我国许多企业人力资源结构失衡，企业内的中高级专业技术人员，特别是高级技术人员匮乏，大量分布着技术水平不高，素质不高的人力资源，造成企业技术力量薄弱，劳动生产率低下。
从企业人力资源工作中总结出的个人观点与建议
从企业人力资源工作中总结出的个人观点与建议2023年了，企业的经营越来越复杂，不同于以往的是，随着时代的不断发展，人力资源管理也变得越来越重要。
在企业运作过程中，人才一直是企业不可或缺的关键要素。
而作为企业的人力资源从业者，我们应该敏锐地认识到当前人才的竞争是企业的竞争，才能为企业管理提供精细化服务，以让企业更好地发展。
个人观点：作为人力资源从业者，我认为要积极拥抱变革，不断地去学习、去探索新的人才管理模式。
与此同时，我们也需要去挖掘人才的潜能，通过多种渠道寻找人才，以达到优化管理的目的。
一、积极拥抱变革在如今全球化、信息化的时代，企业所面临的竞争日益激烈，而作为企业的人力资源从业者，我们应该积极拥抱变革，不断地学习新的人才管理方式，以适应未来变化的趋势。
我们应该推动数字化转型，使企业用数字技术来优化管理，进而提高管理效率，强化企业的竞争力。
人力资源管理的数字化转型不仅仅是提高管理效率，更需要在人才招聘、培训、激励等方面提供更加个性化、细致化的服务。
数字化转型可以使得人力资源从业者更好地了解人才，从而更好地解决企业的管理问题，企业也更能够针对人才的需求加强服务，而这也是数字化转型所带来的最大好处。
二、挖掘人才的潜能每个人才的潜力都是无穷的，而我们的目标就是通过适当的培训，让他们发挥出最大的潜力。
企业招聘人才，要针对不同岗位的不同招聘需求，严格筛选来自不同领域不同经历的候选人，帮助大家成为最适合自己的人才，从而为企业创造最大的价值。
企业要多注重员工的技能培训，让员工不断提高自己的能力、技术和经验，以更好地适应未来发展的需求。
我们应该从员工角度出发，加强员工内部交流，搭建员工的沟通平台，让员工相互学习、相互交流，共同促进企业的发展。
个人建议：一、全面提升人才管理质量在招聘、培训、晋升等方面，加强人才管理，确保雇员的能力和价值可以得到充分发挥。
同时，要注重对员工的关怀和激励，激励员工发挥创新和创造力，从而帮助企业实现跨越式发展。
企业发展现状分析及人力资源管理之我见
企业发展现状分析及人力资源管理之我见第一篇：企业发展现状分析及人力资源管理之我见企业发展现状分析及人力资源管理之我见吉林嘉瑞自成立以来在短短的几年内先后成立了，嘉瑞机械、嘉瑞沥青、嘉瑞路桥、嘉瑞农业公司，取得了很大的成就，这里不开管理的的正确决策，也离不开全体员工的努力。
在我们迅速发展的同时，很多问题也接踵而来，现就几个问题表述一下我的看法。
1、企业战略不清晰，人力资源管理无规划。
人力资源规划是支持服务于企业发展战略，同时又是企业进行人力资源管理的纲领和基础性工作，所以企业发展战略不清晰，人力资源规划就缺乏总的方向，人力资源管理只能是头疼医头，脚痛医脚。
2、公司有发展战略但只存在于高层管理人员的脑海中，并没有清晰的表达出来，没有成为全体职工共同认可的发展方向，企业中层管理人员及核心骨干在摸不清老板的战略思想前提下，只能听命于老板在具体事务上的决策干预，缺乏工作长期发展方向的深度参与和实质认同，这种缺乏长远发展规划的工作，对企业中高层管理没有足够的吸引力，在实际工作中他们往往讨论的是该不该做某件事，而不是如何逐步做好某件事，长此以往，将会产生惰性，无奈、迷茫、凝聚力、管理缺乏主动和创新。
3、现有岗位不能定员，没有明确的岗位职责，出现岗位空缺只能临时抱佛脚，招聘来的员工不重视长远培养计划和开发及中用，创业人员进出频繁，以行成了一个恶性循环，员工培训仅限于岗位业务的短期培训或企业一些达标审验的应急培训，不能从开发潜能，培养人综合素质的角度来制定培养计划，制定符合企业未来发展需要的人才规划，员工工资福利方面没有相应的考核，激励措施，同一阶层工资标准都一样，职工干好干坏一个样，这样严重挫伤了上进员工的工作积极性和创造性，结果对企业发展极为不利。
第二篇：综采二区内部市场化及人力资源管理工作汇报健全内部市场，盘活人力资源，实现安全、高效回采——综采二区内部市场化及人力资源管理工作汇报为实现职工从“要工资”向“挣工资”的思想转变，真正实现分配公平、多劳多得，从而提高职工的工作积极性，达到减员增效，盘活人力资源的目的。
现代企业人力资源管理心得6篇
现代企业人力资源管理心得6篇篇1身为一个资深的人力资源管理从业者，我在实践中不断学习，逐步探索与感悟企业人力资源管理的深层逻辑与实践技巧。
本文将对我在这一领域的理解和体验做一个梳理和分享。
在这个过程中，我将力求严谨和详细，字数会超过一千字以上。
一、人力资源管理的核心角色与重要性现代企业竞争日益激烈，人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分，其管理显得尤为重要。
人力资源管理不仅仅是招聘、培训员工，更涉及到员工发展、绩效激励、薪酬福利等多个方面。
有效的管理能够激发员工的潜能，提升企业的整体竞争力。
反之，管理不当则可能导致人才流失，影响企业的稳定发展。
因此，我们必须充分认识到人力资源管理的重要性。
二、人力资源管理实践中的关键要素1. 人才招聘与选拔：招聘是人力资源管理的首要环节。
我们需要根据企业的战略需求，精准定位所需人才，通过有效的招聘渠道和手段吸引优秀人才。
同时，选拔过程中要注重人才的综合素质和潜力评估，确保招聘到的人才能够为企业的发展做出贡献。
2. 培训与发展：员工的成长是企业的财富。
我们需要为员工提供持续的职业培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。
这不仅可以提高员工的工作满意度，也有助于提升企业的创新能力。
3. 绩效管理：绩效管理是人力资源管理的关键环节。
我们需要建立科学的绩效评价体系，明确员工的工作目标，定期进行绩效评估，激励员工不断提升自己的工作表现。
同时，绩效评价结果也是企业选拔人才、调整薪酬福利的重要依据。
4. 薪酬福利：薪酬福利是激励员工的重要手段。
我们需要根据企业的财务状况和市场状况制定合理的薪酬福利政策，确保薪酬福利的公平性和竞争力。
这不仅可以激发员工的工作积极性，也有助于提升企业的凝聚力。
三、人力资源管理的挑战与对策在实践中，我们也面临着诸多挑战。
例如，如何平衡企业与员工的需求、如何提升人力资源管理的效率等。
针对这些挑战，我认为我们需要采取以下对策：1. 建立良好的企业文化：企业文化是企业的灵魂。
企业人力资源管理之我见
企业人力资源管理之我见人力资源管理是企业管理的重要组成部分。
按着马克思主义政治经济学理论，把生产过程中的要素归纳为：劳动者、劳动对象、劳动资料。
劳动对象和劳动资料是物的要素，是构成生产过程不可缺少的物质条件，而劳动者是生产过程三要素中最重要的、起决定作用的要素。
劳动者素质的高低，劳动积极性的发挥以及劳动能力的使用程度都决定着劳动对象的改变程度和劳动资料的使用效果。
因此，现在企业管理中，对劳动者的管理便成为企业管理的重中之重。
人力资源管理便是在这一理论的基础上形成为一门管理科学。
如何调动劳动者的聪明才智，使劳动者最大限度地发挥其能力便成为这一管理科学的核心。
1 人力资源管理的内涵现代人力资源管理理论认为：人力资源是存在于人的体能、知识、技能、个性行为特点与倾向等载体中的经济资源。
人力资源与其他资源一样也具有物质性、可用性、有限性。
同时，人力资源与其他的资源不同的，有自己的特殊性，首先，人力资源是“活”的资源，它具有能动性、周期性、磨损性，其他物资资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值；其次，人力资源是创造利润的主要源泉。
特别是在新经济中，人力资源的创新能力是企业最大的财富；再次，人力资源是一种战略性资源，企业的竞争首当其中表现的就是对人才的竞争，谁拥有了充满智慧、掌握最先进的知识与技术的人才，谁就会在激烈的市场竞争中占上风；最后，人力资源是可以无限开发的资源，目前人们的潜能开发程度与人力资源的实际潜能是很不相称的。
由以上可以看出：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方式，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
概括起来人力资源管理的实质就是求才、用才、育才、激才、留才五大环节。
而做好这五项工作最关键的手段就是要有一个健全的激励机制，保证人力资源管理的各个环节顺利实现。
企业人力资源管理心得体会5篇
企业人力资源管理心得体会5篇企业人力资源管理心得体会1作为一名非人力资源管理者，当面对人力资源管理问题时，常会出现不知所措的状况，不仅会造成部门效率低下、人才流失，同时还会影响企业的整体发展。
一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门的领导在人力资源管理方面的意识和作为。
非人力资源管理者的人力资源管理其实是一种机制，与企业内的人力资源管理系统紧密结合。
作为非人力资源管理者通过学习，明白了人力资源管理技巧有选人、留人、育人三个方面。
选人由于每个岗位对员工的要求是不同的，所以招聘的时候一定要学会区别对待。
尽量做一个方向的侧重。
比如销售类的，就要看这个人是否有冲劲。
比如做技术类的，技术能力是否达标，做事是否踏实肯干。
比如公关类、客服类的，更看重一个人的情商、沟通能力和面对突发事件解决问题的能力。
留人想要留下优秀的员工并储备起来是一件非常重要的事儿，这些留下的人才才是企业的财富。
在留人时我们需要做到新员工培育与跟踪（流程、技巧），岗位胜任力模型，人本管理（个性分析、以人为本的管理形式、性格分析等），员工激励，团队文化的塑造。
育人将留下来的员工培养成为更优秀人才，除了提升专业技能外，还需要进一些有计划且系统的培训，如对薪酬系统讲解（由来、构成、标准、晋升等），诊断下属的发展阶段，的行为模式研究（恰当的领导形态匹配员工作发展阶段），如何设计部门内训人才接替计划，培训的管理、组织与培训评估。
此外，还需要做好绩效考核的问题，绩效考核方面需要明确的是，绩效考核的目的、绩效考核设计流程与目标，什么是绩效考核管理闭环，部门负责人在绩效考核管理中的作用，如何设计绩效面谈并帮助员工制定行动改善计划。
因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作业绩和效率。
企业人力资源管理心得体会2在当代企业管理中，人力资源管理对于我们而言并不陌生，而且人力资源管理的重要性也越来越突出。
现代企业人力资源管理心得总结范文6篇
现代企业人力资源管理心得总结范文6篇第1篇示例：一名优秀的人力资源管理者需要具备良好的沟通能力。
沟通是管理的基础，只有经过清晰、及时、有效的沟通，才能准确传达经营理念和政策，激发员工的工作热情。
通过与员工的沟通交流，管理者能够了解员工的需求和困难，及时解决问题，建立和谐的工作关系。
人力资源管理者应当注重员工的激励和奖励。
在现代企业中，员工的积极性和创造力往往来自于激励和奖励。
通过明确的目标设定和奖惩机制，激励员工的工作动力，提高工作效率。
适度的奖励能够树立员工的自信心和成就感，增强员工对企业的认同感。
合理的岗位安排和人员调配也是人力资源管理者的重要职责。
根据员工的特长和兴趣，合理分配工作任务和岗位，将员工的潜力最大化地发挥出来。
根据业务需求和员工发展情况，灵活调配人员，确保岗位的衔接和人员的合理利用。
人力资源管理者还应当重视员工的培训和发展。
现代企业的竞争日益激烈，员工需要不断学习和提升自己的能力，才能适应业务变化和发展需要。
通过定期培训和发展计划，帮助员工提升专业技能和综合素质，为员工的职业发展提供支持和指导。
现代企业人力资源管理是一个复杂而又重要的工作，要做好这项工作，需要管理者具备全面的管理能力和素质。
通过良好的沟通能力、员工激励和奖励、合理的岗位安排和人员调配，以及员工的培训和发展，才能有效地管理企业的人力资源，实现企业的长期发展目标。
希望通过我的总结和分享，可以帮助更多的人力资源管理者在工作中取得更好的成绩。
【本文共计372个【本文共计407个字】【注：此文不包含任何电话、身份证、名字、地址等个人隐私信息，仅供参考】第2篇示例：要注重员工的培训和发展。
员工是企业最宝贵的资源，只有让员工不断学习和进步，才能提高企业的竞争力。
我认为，企业应该定期组织各种培训活动，帮助员工提升技能和专业知识，鼓励员工参加外部培训课程或研讨会，激发员工的学习热情和创新能力。
企业还应该制定明确的晋升机制，为员工提供发展空间和机会，让他们能够在工作中不断挑战自我、提高自身价值。
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当代企业人力资源管理之我见
随着我国社会经济的快速发展，劳动者的法律保护意识不断增强，企业人力资源管理也日趋规范化。
虽然我国企业的社会保险体系在不断完善，对劳动者利益的保护也在不断深入，但仍然存在着一些问题。
本文将从社会保险的角度出发，探讨人力资源管理工作中存在的问题，并在此基础上提出一些建议，以期达到劳动者、企业和社会的和谐发展。
人力资源管理管理不容忽视原则
现代企业所有的资源中，人力资源是最重要、最关键的资源，有人把它称为“第一资源”。
人力资源管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行“以人为本”的管理。
在电力企业中，只有高度重视人力资源的开发和利用才能为国民经济这个大动脉的安全稳定运行提供可靠的支撑。
那么如何进行人力资源管理呢？电力行业的专家学者包括高级管理者，在相关理论的探索与实践的总结上多有非同凡响的建树。
在此，笔者谈一谈对电力企业人力资源管理原则的几点看法。
一、善待“绩效较差”员工是人力资源管理的要义
在人力资源管理的现实中，恰恰暴露出人们在这六字上的缺陷。
一些领导者并没有把注意力放在“绩效较差”的员工身上，很少花气力去鼓励和鞭策这些“弱者”。
如目前大张旗鼓开展的“绩效管理”、“薪酬管理”，乃至于员工的职位升迁，一般基于员工以往的业绩，是一种“表彰先进，惩罚后进”的管理模式。
如此一来，许三多式的“绩效较差”员工很容易被边缘化，更不用说重用了。
至于若干年前的“末位淘汰”，更是使“绩效较差”员工的生活蒙上一辈子也挥之不去的阴影。
于是就出现了“好员工越来越好，差员工越来越差”的局面，亦或出现“20%的高绩效员工创造出80%的利润”的极端失衡现象。
人力资源是最宝贵的资源，并不是单纯地针对高绩效员工而言，同样包括那些“绩效较差”员工。
人人都有可能成为人才，这在许三多身上得到了充分而切实的验证。
当然关键在于许三多秉承着“好好活，就是做有意义的事；做有意义的事，就是好好活”的信念，付出了极大的努力。
也就是常说的“内因是事物转化的根本”，但是决不能忽视外因的作用。
“不抛弃，不放弃”就是用温情去感染、激励“绩效较差”员工，使他们树立起“人可为，我亦可为”的信心。
孙子曰：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒为爱子，故可与之俱死。
”善待“绩效较差”员工并不是保护落后，而是尽最大可能激励每个员工的积极性、创造性和主动性。
“不抛弃，不放弃”折射的就是这个道理，这也应该是人力资源管理不容忽视的原则之一。
换言之，当“绩效较差”员工都能“前进一大步”时，企业的又好又快发展就是指日可待的。
二、新形势下做好企业社会保险工作的对策
1、提高员工社会保险意识。
要消除员工的思想误区，增强广大员工的主人翁意识。
企业要向员工宣传有关社会保险的知识，鼓励员工积极地为自己的人身和财产安全负责。
广大员工要走出处于社会基层就不能享受社会保险的思想误区，以主人翁的姿态，积极参与企业关于社会保险的活动。
2、坚持以人为本，建立社会保险监督管理机制
实践证明，只有一切从员工的利益出发，充分发挥员工的主观能动性和创造性，才能不断提高企业的经济效益，企业和员工的发展是一个相互促进的过程。
但现实情况是并非所有的企业都能看到这一点，或者即使看到这一点，也未能将其认真贯彻落实到企业管理过程中。
因此，建立社会保险监督管理机制显得尤为重要。
该机制包含两个方面的内容，即对企业的鼓励和对企业的监管。
前者主要是从思想上对企业进行鼓励和引导，希望他们能够积极贯彻落实社会保险方面的政策法规，尊重劳动者的合法权益；后者则是对那些逃避和推诿责任的企业进行监督、管理，通过一定的行政手段，比如罚款、吊销营业执照等方式，对企业的行为予以制度上的规范。
当然，在具体的监督管理过程中要把持以扶持和引导为主，行政手段为辅的原则，这也是构建社会主义和谐社会的根本要求。
3、通过多种形式来管理企业社会保险
其一，企业可以设立专门机构和岗位，指定具有社会保险专业基础的专业人才从事企业社会保险管理工作，建立健全企业社会保险机构的内部管理制度。
其二，企业可以通过社会保险代理机构来对企业社会保险工作进行管理，这样既可以节约企业的管理成本，又可以发挥专业社会保险机构的专业特长，提高管理效益，促进企业社会保险工作的开展。
4、提高企业社会保险管理透明度
企业在为员工办理社会保险的同时，应当通过各种媒介，每年向员工公布本单位全年各项社会保险费的缴纳情况，接受工会组织和员工的监督；社会保险经办机构免费为用人单位和企业员工查询缴费记录或为个人帐户提供服务；发现与实际情况不符的，要及时复核处理并告知处理结果。
对不履行社会保险登记缴费义务的违法行为，任何单位和个人有权举报、投诉。
劳动保障部门、社会保险经办机构要向社会公布举报、投诉电话，对被举报、投诉的企业和个人的违法行为要依法及时进行核实处理，进一步增强企业社会保险管理工作的透明度和公正性。
三、不断地解决问题是人力资源管理的关键
在一个企业中，没有问题就不需要管理人员，人力资源管理同样如此。
人是
活生生的人，人的思想是在不断地发生着变化，就像许三多所说的日子是问题叠着问题，关键在于需要每一个人具备不断地解决问题的能力。
企业之所以能够不断发展，根本原因是寻找到了解决问题的办法和途径。
其实解决问题并不复杂，就是看能不能从内心到行动上真正实现“要我做”到“我要做”这样一个看似简单的过程。
许多企业当然包括电力企业，无不殚精竭虑地寻找本企业的核心管理精神。
人力资源管理是一门科学，但这门科学不是刻板教条的，是最具有人情味的，最需要发挥人的主观能动性。
解决问题的人是不混日子的人，是能挺得住的人，是能把每件小事都做好的人。
成功就是把简单的事情不断地、重复地去做。
这说起来简单，做起来却不是那么容易了。
这个时代，人们都想成才，而人力资源管理的最终目标也是如此。
但是成才不成才却完全在于自己能不能用一颗“平常心”来干好身边的每一件事情，也就是在不断解决问题中前进。