行政人事部经营分析汇报【最新模板】
行政人事部门工作总结报告格式5篇
行政人事部门工作总结报告格式5篇篇1一、引言在过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，严格按照公司制定的方针政策开展工作，始终以“用心服务、争创一流”为工作理念，发扬“团结、协作、严谨、务实”的工作作风，坚决服从公司领导的安排，认真做好公司交办的各项工作任务。
现将一年来的工作汇报如下：二、加强制度建设，完善管理体系为进一步优化公司管理制度，行政人事部门按照公司领导的要求和实际工作需要，不断修订和完善各项管理制度。
在充分征求各部门意见的基础上，对《员工手册》、《考勤管理制度》、《办公用品管理制度》等进行了修订和完善，使各项管理制度更加合理、科学、规范。
同时，加强了员工出勤管理，严格执行考勤制度，督促员工按时上下班，确保了公司正常的工作秩序。
三、强化员工培训，提升员工素质为提高员工的专业技能和服务水平，行政人事部门制定了详细的培训计划，并定期组织员工进行培训。
培训内容包括专业技能、服务意识、团队协作等方面。
通过培训，不仅提高了员工的专业水平，也增强了员工的工作积极性和团队协作精神。
此外，还组织了多次应急演练活动，提高了员工应对突发事件的能力。
四、优化招聘流程，提高招聘效果为提高招聘效果，行政人事部门对招聘流程进行了优化。
首先，明确了招聘需求和岗位职责，确保了招聘的针对性和有效性。
其次，拓宽了招聘渠道，通过多渠道、多方式的招聘活动，吸引了更多优秀人才前来应聘。
最后，加强了面试环节的管理和筛选力度，确保了录用人员的素质和能力符合岗位要求。
五、加强沟通协调，提升服务质量行政人事部门始终坚持以服务为本的理念，注重加强与各部门的沟通协调。
通过定期召开部门例会、开展团队活动等方式，促进了部门之间的交流与协作。
同时，及时处理员工在工作中遇到的问题和困难，为员工提供了良好的工作环境和氛围。
在各部门的大力支持和配合下，行政人事部门的工作质量得到了显著提升。
六、总结与展望过去的一年中，行政人事部门在公司领导的指导下，取得了显著的工作成绩。
行政人事部门工作总结（5篇）
行政人事部门工作总结一、____月工作开展情况本月我部在认真总结上半年工作和思考下半年工作计划的同时，全力以赴确保“国资委专项审计”、“董事会组织、协调和接待工作”、“办公楼租赁方案”、“岗位招聘”、“新办公楼装璜设计投标”“新办公楼租赁地点的比选”等重要工作顺利完成，通过我部一直来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清晰、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺利，完成较好。
现将____月份各项工作总结如下：(一)人事工作1.按照集团批准的____年海天编制规划，全面展开各招聘岗位的招聘工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的招聘工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新鲜血液;2.策划组织全员参加的专题培训、基层经理参加的新任主管培训、部门经理参加的领导力提升培训;落实全员压力管理培训及非人力资源的人力资源管理培训，批准后组织实施;3.完成中层干部续聘前各项工作与____度考核结合;4.编制____年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;5.完成____月绩效考核评定工作，以及____月人力资源动态报告;6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;(二)行政管理1.做好日常行政管理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;6.与浦东政府落实____号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;7.完成新车购买和拍牌相关手续;8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;9.上报____月份中国航油集团海天公司任务分解表完成情况;10.参加季度经营分析会，汇报人事行政部第二季度工作;11.完成第二季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;12.____月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。
行政人事如何做经营分析
预警机制构建
建立风险预警指标体系， 设定预警阈值，实时监测 企业运营状况，及时发现 和应对风险。
Part
04
问题识别与原因剖析策略
问题发现途径探讨
01
02
03
04
财务报表分析
通过审查公司财务报表，如利 润表、资产负债表等，识别可 能存在的财务问题或异常。
员工反馈收集
定期收集员工关于公司运营、 管理等方面的意见和建议，从
合理规划内容
02
根据分析目的，梳理关键指标、数据来源和分析方法，构建逻
辑清晰的内容框架。
注重数据支撑
03
确保报告内容有充分的数据支撑，提高分析的可信度和说服力
。
数据可视化展示方法论述
选择合适的图表类型
根据数据类型和分析目的，选择最直观的图表类型，如柱状图、折 线图、饼图等。
优化图表设计
注重图表的颜色、字体、大小等设计元素，提高图表的易读性和美 观度。
数据清洗
1
去除重复、错误和不完整 的数据，确保数据质量。
数据验证
4
通过抽样调查、对比分析 等方法验证数据的准确性 和可靠性。
数据整合
2
将不同来源的数据进行整
合，形成统一的数据集。
数据标准化
3 对数据进行规范化处理，
如统一单位、格式等，便 于后续分析。
关键指标筛选原则
相关性原则
选择与经营分析目标密切相关的 指标。
人力资源
评估现有人力资源是否满足改进方案实施需求，必要时进行人员 调整或补充。
物资保障
确保所需物资和设备及时到位，为方案实施提供必要保障。
预算安排
根据改进方案的具体内容和实施步骤，编制详细的预算计划，确 保资金合理使用。
行政人事部经营分析汇报【精选模板】
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训与 开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
行政人事部工作总结模板(6篇)
行政人事部工作总结模板____年别人在紧张和忙碌中度过，而我们的产线员工基本上是轻轻松松的度过了一年。
我们是新等建的工厂，这一年我们着力点是开发新项目，并且大多数项目仍处在整合阶段，所以在生产上还不能做到大批量的投入生产，与此相对应，人员的需求也不会很多，对人力资源的需求自然也不会那么迫切。
回顾一年来，人事行政部工作主要体现在：一、____年工作情况1、配合公司的发展和用工的需求进行人员的招聘：深圳是一个以外来打工者为主的城市，具有人员流动大的特点，再加上本公司还处在初建期，人员也不是很稳定，所以要密切配合部门用工需求，及时补充合适的员工进来自然是人事行政部的之要工作之一。
招聘主要是人员流动的补充。
根据缺岗的情况，我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、鼓励内部员工介绍、利用朋友推荐、网上招聘等方式进行聘，这一年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证____年生产用工之需要。
在技工方面，个别新增带有一定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。
____年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力。
2、做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。
另外在____年____月推出新修订的《员工手册》后，我们同样安排时间对全体员工进行一次新的《员工手册》培训，让所有员工明白公司在制度管理方面所执行的新规定内容，以便能更好的共同遵守执行。
为了做好看板宣传和方便阅读，我们重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏空间进行必要的宣传，使宣传栏既有制度性的通告，也有娱乐性的宣传内容，让员工感受到公司文化氛围的存在，并逐步认同公司的制度文化和娱乐文化。
3、加强监督管理落实制度执行针对上半年管理比较松懈，纪律比较散慢的情况，下半年我们加大了监管力度，特别是新《员工手册》出台后，进一步加强了对员工日常行为的监督管理，包括仪表议容，乱丢乱扔现、大声聊无关工作之事等都纳入日常的巡查范围，还对一些特别严重的行为进行了必要的处罚告知。
公司行政人事部工作总结6篇
公司行政人事部工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的半年里，公司行政人事部在公司的正确领导下，充分发挥管理职能，认真完成各项工作。
现将半年来的工作情况向领导汇报如下：一、上半年完成的主要工作（一）完成公司各部门规章制度的制定、宣贯、执行工作根据公司发展需要，我们结合公司实际情况，草拟了公司各部门规章制度，并经过公司领导多次审查、修改，最终由公司正式下发。
这些规章制度包括《行政管理手册》、《人力资源手册》等，涵盖了公司行政、人事、财务、生产、销售等各个方面的管理。
这些规章制度的制定和实施，为公司管理工作的规范化、制度化奠定了基础。
（二）完成公司组织架构的调整和优化根据公司业务发展的需要，我们对公司的组织架构进行了调整和优化。
通过重新设计岗位职责和优化工作流程，使公司的组织架构更加合理、高效。
同时，我们还完成了公司各部门之间的协调沟通工作，确保了公司各部门之间的信息畅通、工作协调。
（三）完成公司员工招聘、培训工作根据公司业务发展的需要，我们积极组织开展员工招聘工作。
通过多种渠道发布招聘信息，筛选合适人才，组织面试和培训，为公司输送了一批优秀的人才。
同时，我们还组织开展了新员工的入职培训和在职员工的岗位培训工作，提高了员工的业务水平和综合素质。
（四）完成公司日常行政管理工作在日常工作中，我们认真做好公司的行政管理工作。
包括文件管理、会议组织、资产管理、印章管理、档案管理和保密工作等。
我们严格按照公司规章制度执行，确保了公司行政管理的规范化和高效化。
二、存在的问题和不足虽然我们在上半年取得了不错的成绩，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：（一）规章制度执行力度不够虽然我们制定了完善的规章制度，但在实际执行过程中，仍存在一些员工对规章制度不够重视、执行力度不够的情况。
这需要我们进一步加强规章制度的宣传和执行力度，确保公司的各项规章制度能够得到有效执行。
（二）组织架构调整不够及时随着公司业务的不断发展和变化，我们的组织架构也需要不断调整和优化。
行政人事部门工作总结样本(5篇)
行政人事部门工作总结样本我从进入公司接管行政、人事事务、办公室事务、总务后勤工作，在上级领导的关心、支持、领导下以及各部门的配合按照公司方针政策，行政人事部的工作特点：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
在____的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告如下：一、人事管理方面1、建立、建全、规范不事档案(新进、离职、调动、升级)管理：(1)、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。
(2)、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。
(3)、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员名单到财务。
(5)、实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
(6)、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
2、招聘：(1)、部门传人员增补单。
(2)、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。
通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍____间(包含外租房)：针对宿舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注明床的张数以及床的名称(铁床或木床)。
公司行政人事部工作总结范文8篇
公司行政人事部工作总结范文8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，行政人事部在公司领导的关心和指导下，充分发挥自身职能，为公司的发展做出了一定的贡献。
现在，我将对过去一段时间的工作进行总结，以便更好地发现问题、明确方向、推进工作。
一、公司行政工作1. 制度建设与完善：根据公司的实际情况和发展需求，行政人事部对公司的各项制度进行了全面的梳理和完善。
针对工作中出现的问题，及时调整和优化流程，确保了公司各项工作的有序进行。
2. 文件管理与归档：行政人事部负责公司的文件管理和归档工作。
在日常工作中，我们严格按照公司的文件管理规定，对文件进行分类、编号、归档，确保了文件的完整性和安全性。
同时，我们还建立了电子档案系统，方便了文件的查询和使用。
3. 会议组织与协调：行政人事部负责公司的会议组织与协调工作。
在会议筹备阶段，我们积极与相关部门沟通，明确会议主题、确定参会人员、制定议程。
在会议期间，我们确保会议的顺利进行，并做好会议记录和后续跟进工作。
4. 固定资产管理：行政人事部负责公司的固定资产管理工作。
我们建立了固定资产台账，对公司的固定资产进行了分类、编号、登记。
在日常工作中，我们定期对固定资产进行盘点和检查，确保了固定资产的安全和完整。
二、公司人事工作1. 招聘与录用：行政人事部负责公司的招聘与录用工作。
在招聘过程中，我们严格按照公司的招聘流程和标准，对应聘者进行筛选和面试。
录用后，我们还会对新员工进行岗前培训，确保他们能够快速适应岗位需求。
2. 员工关系管理：行政人事部负责公司的员工关系管理工作。
在日常工作中，我们积极与员工沟通，了解他们的需求和意见。
针对员工关系中出现的问题，我们及时进行调解和处理，确保了员工关系的和谐稳定。
3. 绩效考核与激励：行政人事部负责公司的绩效考核与激励工作。
我们根据公司的发展目标和员工的工作表现，制定合理的绩效考核方案。
在考核过程中，我们坚持公平、公正、公开的原则，对员工的绩效进行评价和认定。
公司行政人事部工作总结范文6篇
公司行政人事部工作总结范文6篇篇1一、引言过去的一年里，公司行政人事部在保障公司正常运营和员工福利方面发挥了至关重要的作用。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并对未来工作做出展望。
二、工作内容概述1. 招聘与员工培训- 完成了年度招聘计划，成功引进优秀人才，满足公司各部门的发展需求。
- 组织新员工入职培训，确保新员工能够快速融入公司文化。
- 安排员工职业技能提升培训，提高员工工作效率和团队协作能力。
2. 薪酬福利管理- 完成了年度薪酬调研与调整工作，确保公司薪酬体系的市场竞争力。
- 完善员工福利制度，增强员工的归属感和工作积极性。
3. 绩效考核与员工关系管理- 实施绩效考核制度，激励员工提升工作业绩。
- 加强员工关系管理，及时处理劳动纠纷，营造和谐的工作氛围。
4. 办公环境与后勤保障- 优化办公环境，提高员工工作效率。
- 加强后勤保障工作，确保公司日常运营顺利进行。
5. 企业文化与团队建设- 组织各类文化活动，增强员工的团队凝聚力和企业认同感。
- 推广企业核心价值观，营造良好的企业文化氛围。
三、重点成果1. 人才引进与培养- 成功引进XX名关键岗位人才，为公司发展提供了有力支持。
- 新员工培训满意度达到XX%，有效促进了新员工的融入。
2. 薪酬福利优化- 薪酬体系调整获得员工认可，员工满意度提升XX%。
- 实施多项员工福利措施，有效降低员工流失率。
3. 绩效考核改革- 引入更科学的绩效考核体系，员工绩效整体提升XX%。
- 通过多种渠道了解员工需求与建议，优化员工关系管理策略。
4. 办公环境与文化建设- 完成办公环境改造，员工的工作满意度因此提高XX%。
- 成功组织多次企业文化活动，有效提升了企业的凝聚力和向心力。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大- 解决方案：优化招聘渠道，加大校园招聘力度，利用社交媒体吸引更多优秀人才。
2. 员工关系处理不当- 解决方案：加强员工沟通渠道建设，定期开展员工关系座谈会，及时了解和解决员工问题。
行政人事情况汇报
行政人事情况汇报各位领导：根据公司要求，我对行政人事情况进行了汇报，具体情况如下：一、人员变动情况。
1. 入职情况，本月共有5名新员工入职，其中包括2名行政助理和3名销售人员。
2. 离职情况，本月有2名员工离职，分别是一名行政助理和一名财务人员。
3. 职称晋升，本月有3名员工获得了职称晋升，分别是两名销售人员和一名技术支持工程师。
二、员工培训情况。
1. 培训计划，本月共开展了3期员工培训，内容涵盖了销售技巧、沟通技巧和团队合作等方面。
2. 培训效果，培训后，员工整体工作效率和团队合作能力得到了提升，销售业绩也有了明显的改善。
三、绩效考核情况。
1. 考核标准，本月按照公司绩效考核标准，对全体员工进行了绩效考核。
2. 考核结果，绩效考核结果良好，大部分员工的工作表现得到了认可，但也有个别员工存在工作态度不端正和工作效率较低的情况。
四、员工福利待遇。
1. 工资调整，本月对符合条件的员工进行了工资调整，提高了他们的工资待遇。
2. 福利发放，公司按时发放了员工的各项福利，包括节日福利、生日福利和带薪年假等。
五、员工关怀措施。
1. 关怀活动，本月开展了员工生日会和员工篮球赛等活动，增强了员工之间的交流和团队凝聚力。
2. 员工意见征集，公司积极征集员工意见，对员工提出的问题和建议进行了及时回应和解决。
六、其他情况。
1. 公司活动，本月公司举办了一次团建活动，增强了员工之间的团队合作意识。
2. 人事档案管理，公司对员工的人事档案进行了及时更新和整理，保证了档案信息的完整和准确。
以上就是本月行政人事情况的汇报，如有任何问题和意见，请及时反馈，谢谢！。
人事行政部数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着企业规模的不断扩大和业务领域的不断拓展，人事行政部作为企业运营的重要部门，其工作内容日益复杂。
为了提高工作效率，降低人力资源成本，实现人力资源管理的科学化、精细化，本报告通过对人事行政部相关数据的分析，旨在为部门决策提供数据支持，优化人力资源配置，提升企业整体竞争力。
二、数据来源及分析方法1. 数据来源本报告数据来源于公司内部人事行政管理系统、财务系统、员工绩效考核系统等，涉及员工基本信息、薪酬福利、绩效考核、培训发展等多个方面。
2. 分析方法（1）描述性统计分析：对数据进行统计描述，了解员工的基本情况、薪酬福利、绩效考核等。
（2）相关性分析：分析员工基本特征与绩效、离职率等指标之间的关系。
（3）回归分析：建立员工离职率与薪酬、绩效考核等变量的回归模型，探讨影响员工离职的主要因素。
（4）聚类分析：将员工根据其特征进行分类，为企业提供针对性的管理策略。
三、数据分析结果1. 员工基本信息（1）性别比例：男性占比58%，女性占比42%。
（2）年龄分布：25-35岁员工占比最高，达到48%，35岁以上员工占比32%，25岁以下员工占比20%。
（3）学历结构：本科及以上学历员工占比60%，大专及以下学历员工占比40%。
2. 薪酬福利（1）薪酬水平：员工平均月薪为8000元，其中最高月薪为15000元，最低月薪为5000元。
（2）福利待遇：公司提供五险一金、带薪年假、员工体检等福利待遇。
3. 绩效考核（1）考核指标：绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
（2）考核结果：员工平均绩效考核得分为85分，其中90分以上员工占比35%，80-89分员工占比50%，80分以下员工占比15%。
4. 员工离职率（1）离职率：员工离职率为10%，其中主动离职占比7%，被动离职占比3%。
（2）离职原因：离职原因主要包括薪酬福利、职业发展、工作环境等方面。
5. 培训与发展（1）培训需求：员工普遍对专业技能和职业素养培训有较高需求。
行政人事部工作汇报5篇
行政人事部工作汇报5篇行政人事部工作汇报篇1根据__年公司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报：回顾__年，行政人事部紧跟市场发展需求，着重配合分公司、砼分公司、项目部，严格落实公司的各项工作部署。
在行政管理方面落实规章制度，加强指导;人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求;后勤保障上，及时跟进需求，尽职尽责。
一、__年人事主要工作公司人事工作在总经理带领下，紧跟战略调整步伐，严格按照公司要求，完善人员招聘、培训、使用等人事相关工作的规范化与制度化。
(1)人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点。
__年随着公司产能的提升，工作量加大，技术人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与__网机构有往来，免费注册的招聘网站有3个，建立了公司的招聘和面试管理流程，初审符合招聘岗位要求的简历200余份，通过初试人员80余人，入职42人。
目前仍在岗位人数为39人。
__年人员招聘、入职统计表(2)提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。
对入职员工从企业文化入手，引导人员完善入职手续、部门领导谈心熟悉岗位要求、行政人事部明确公司制度。
同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为公司人员更好的掌握业务奠定了坚实的基础。
__年培训总体实施情况统计如下：同时还组织人员在10月份进行了两次中旭《执行力》、《领导力》培训，更提高了企业的团队精神及企业凝聚力。
通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野。
培训出效益，培训加速了全体员工思路的不断转变和创新。
(3)员工入职和社保管理：以前公司在员工入职方面比较随意，劳动合同未及时签订，导致存在的后遗症不少。
今年通过季度检查，把已过合同期的人全部补签了劳动合同，对未办理社保的人员统一进行了办理。
(4)在公司总经理指导下，对员工档案进行严格审查，对于资料不齐全的一律要求补齐全，并结合人事档案管理需求，对现有人员建立起电子档案。
行政人事部工作小结报告7篇
行政人事部工作小结报告7篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，行政人事部在公司领导的指导下，不断开拓创新，积极完成各项工作。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析工作成绩与不足，并提出改进措施，以便更好地推动公司整体工作的开展。
一、部门工作回顾1. 制度建设与完善行政人事部在制度建设与完善方面取得了显著成绩。
根据公司实际情况和发展需要，对现有制度进行了全面梳理和修订，确保各项制度更加符合公司实际，为公司管理提供了有力保障。
同时，行政人事部还积极推动新制度的制定和实施，为公司规范化管理奠定了坚实基础。
2. 招聘与培训行政人事部在招聘与培训方面付出了大量努力。
通过多渠道发布招聘信息、筛选简历、安排面试等环节，为公司引进了一批优秀人才。
同时，行政人事部还组织了各类培训活动，提高员工的业务水平和综合素质，为公司发展提供了有力支持。
3. 员工关系与沟通行政人事部在员工关系与沟通方面取得了良好成效。
通过定期组织员工座谈会、茶话会等活动，加强了员工之间的交流与沟通，营造了和谐融洽的工作氛围。
同时，行政人事部还及时处理员工提出的合理化建议和意见，确保员工合法权益得到保障。
4. 企业文化建设行政人事部在企业文化建设方面下了大力气。
通过举办各类文化活动、制定员工手册、设计公司logo等措施，积极推动公司企业文化建设，增强了公司的凝聚力和向心力。
同时，行政人事部还注重员工价值观的引导和培养，为公司长远发展奠定了坚实基础。
二、工作成绩与不足在过去一年的工作中，行政人事部取得了一定成绩，但也存在一些不足之处。
具体表现在以下几个方面：1. 制度执行力度有待加强。
尽管行政人事部制定了较为完善的制度体系，但在实际执行过程中仍存在一定难度。
部分员工对制度缺乏足够重视，存在违规行为。
因此，需要进一步加强制度宣传和执行力度，确保各项制度得到有效落实。
2. 招聘渠道有待拓宽。
尽管行政人事部通过多种渠道为公司引进了一批优秀人才，但仍有部分岗位存在招聘难度。
行政人事工作总结汇报9篇
行政人事工作总结汇报9篇第1篇示例：行政人事工作总结汇报一、工作概况经过一年的努力，我部门在行政人事工作方面取得了一定的成绩。
在过去的一年中，我们全力以赴，积极开展各项工作，努力提高行政效率和人事管理水平，为公司的发展贡献力量。
在行政工作方面，我们坚持以服务为宗旨，为公司各部门提供高效的行政支持。
我们加强与各部门的沟通协调，及时处理各类行政事务。
1. 文档管理：我们建立了严格的档案管理制度，确保公司各项文件资料的安全和完整性，提高了文档检索的效率。
2. 会议组织：我们精心组织各类会议，确保会议的顺利进行，并及时整理会议记录，保证会议决议得到落实。
3. 办公设备维护：我们及时维护办公设备，确保设备的正常运转，提高员工的工作效率。
4. 行政支持：我们积极为员工提供各类行政支持，解决他们在工作中遇到的问题，提高员工的工作满意度。
三、人事管理总结在人事管理方面，我们注重员工的培训和发展，努力打造一支高素质的团队。
我们坚持公平公正的原则，严格执行各项人事政策，切实维护员工的合法权益。
1. 培训发展：我们定期组织各类培训活动，提升员工的职业技能和素质水平，为公司的发展奠定人才基础。
2. 绩效考核：我们建立了科学的绩效考核制度，激励员工发挥潜力，提高工作效率，确保公司整体目标的实现。
3. 招聘管理：我们严格按照公司招聘政策，选拔优秀人才加入公司，为公司的发展壮大提供有力支持。
4. 福利保障：我们注重员工福利保障工作，为员工营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和幸福感。
四、存在的问题和改进措施在行政人事工作中，我们也面临着一些问题和不足之处，需要及时改进和提升。
1. 细化工作流程：我们将继续优化行政人事工作流程，提高工作效率，减少冗余环节，为员工提供更便捷的服务。
2. 强化团队协作：我们将加强团队协作和沟通，促进部门之间的合作与交流，形成合力，共同为公司的发展做出努力。
3. 提升服务水平：我们将进一步提升行政服务水平，优化服务内容和方式，满足员工多样化的需求，提高员工对行政服务的满意度。
行政人事部工作总结模板（三篇）
行政人事部工作总结模板春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的____年度-马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过____亿元，实现产品生产产量累计达____万台，比____年的____万台增加____%，销售达____亿元(预计)，比____年的____亿增加____%，超额完成了____年度集团公司下达的年度经营目标。
行政人事部是公司总经理室直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、体系管理、薪资管理、安全环保管理等。
行政人事部____名人员各司其职，____年度，围绕公司年度的经营目标，在人力资源、行政后勤、安全环保和企业管理四个方面进行了战略性地管理，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度，本部门工作取得了一定的管理工作业绩。
行政人事部工作虽然繁杂琐碎，人员虽然很少，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为____年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将____年工作总结汇报如下：____人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理-人力资源管理-人力资本的逐步演变。
____组织设计和优化：____年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，____月份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近____多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对____个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
行政人事工作总结汇报(推荐3篇)
行政人事工作总结汇报第1篇一、行政人事制度、流程、手续、表格类：在日常工作中行政人事类的制度、流程、手续、表格没有统一规整，些许制度、表格只是遇到时在临时制作，通知的下发拟定日后会严格按照统一的格式，给自身及其他部门的工作带来诸多不便，办事效率折半，xx年度中期望在行政人事两个阿米巴小组协作下创立一套规整的手续并向各部门推广实施。
二、人事信息的及时更新很多时候入职、离职人员信息掌握不及时，造成手续签订的不顺畅，手续办理的时效性差。
后续多加与各部门主管沟通，及时了解人员变动情景，更新人员信息。
三、活动统筹参加了公司一年内的多次活动统筹安排，从构想到实施些许细节之处没有研究周全，期望日后在岳总的带领下，策划更多有创意的活动。
四、其他无论是领导临时交代的事务或是基本的文案处理，需要多加细心严谨，能够有条不紊的进行各项工作。
五、20xx年度计划努力学习关于人事方面的.知识，提高自身工作技能，使自我的工作更加专业性。
严格要求自我，及时的去了解各部门需求信息，多听多问多沟通，对每一项工作都要以保质保量、保证效率的态度去完成，遇到解决不了的问题及时反馈。
正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信行政人事部会越做越强。
20xx将会是腾飞的一年，我将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为xx献上自我的力量！行政人事工作总结汇报第2篇我于20xx年xx月xx日在xx客服中心担任人事助理一职，至今在那里工作已近一年，现将我入职以来的工作向领导总结汇报：一、20xx年主要工作业绩及存在的不足(一)做好人事基础工作(二)完善人事档案管理我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情景，根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数，员工的新进人数，辞职人数，需要招聘人的人员，需要签定合同的人数，每个部门的总人数，上报需转正人员，上报失职问责等。
并且按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情景。
公司行政人事工作总结范文8篇
公司行政人事工作总结范文8篇篇1尊敬的领导：在此，我谨向您汇报我公司行政人事部门在过去一段时间的工作情况。
通过本次总结，我们希望能够全面分析部门的工作状态，发现问题，并提出相应的改进措施，以便更好地推动公司整体工作的开展。
一、背景概述我公司行政人事部门负责处理公司日常行政事务和人力资源管理工作。
在过去一段时间，我们围绕公司的整体目标，积极履行职责，努力提升工作效率和服务质量。
二、主要工作及成效1. 行政事务管理在行政事务管理方面，我们严格按照公司规章制度执行，确保公司日常运营的顺利进行。
具体工作包括：文件管理规范有序，确保文件传递的及时性和准确性；会议组织安排得当，提高会议效率；印章使用严格遵守规定，保障公司文件和合同的合法性。
2. 人力资源管理在人力资源管理方面，我们注重人才的引进、培养和激励。
具体工作包括：招聘工作有序进行，为公司引进了一批高素质人才；培训计划制定合理，提升了员工的专业技能和综合素质；绩效考核公正公平，激发了员工的工作积极性。
3. 企业文化建设我们注重企业文化的建设和传播，通过举办各类文化活动和团队建设活动，增强了公司的凝聚力和向心力。
具体活动包括：定期举办员工座谈会，增进员工之间的沟通和交流；组织员工参与公益活动，提升公司的社会责任感。
三、存在的问题及原因分析1. 行政流程有待优化目前，公司在行政流程上还存在一些不畅之处，如文件传递效率不高、会议组织不够精细等。
这些问题影响了公司的整体运营效率。
原因在于部分流程设计不够合理，部分员工对流程不够熟悉。
2. 人员结构需调整目前，公司的人员结构还存在一些不合理之处，部分岗位人员冗余，部分岗位人员短缺。
这导致了人力资源的浪费和效率的降低。
原因在于招聘和岗位调整不够及时，部分员工对自身职业发展缺乏清晰认识。
3. 企业文化建设需加强虽然公司在企业文化建设方面取得了一定成效，但仍有待进一步加强。
部分员工对企业文化认同度不高，团队凝聚力有待提升。
公司行政人事部工作总结范文7篇
公司行政人事部工作总结范文7篇篇1尊敬的领导：感谢您抽出时间阅读我们行政人事部的工作总结。
以下是我们部门在过去一段时间的工作回顾和成果展示。
一、背景与目标在过去的一段时间里，我们行政人事部以提升公司整体运营效率为目标，致力于优化内部流程、提高员工满意度和推动公司文化建设。
通过实施一系列措施，我们期望能够实现以下目标：1. 优化公司内部流程，提高运营效率。
2. 提升员工满意度，减少人员流动率。
3. 推动公司文化建设，增强团队凝聚力。
二、主要工作与成果1. 流程优化与再造我们针对公司内部流程进行了全面的梳理和优化，通过简化流程、消除冗余环节，使得各部门之间的沟通更加顺畅，提高了整体运营效率。
同时，我们积极推动跨部门合作，打破部门壁垒，实现了信息共享和资源整合。
2. 员工关怀与满意度提升我们通过定期的员工满意度调查，及时了解员工的需求和意见，针对问题制定改进措施。
同时，我们积极组织员工活动，丰富员工的业余生活，增强员工之间的互动和凝聚力。
此外，我们还提供了更多的培训和发展机会，让员工看到自己的成长空间，从而减少了人员流动率。
3. 公司文化建设与推广我们通过制定公司的核心价值观和行为准则，明确了公司的文化方向。
同时，我们积极组织公司内部的文体活动和团队建设活动，推广公司的文化理念，增强团队成员之间的信任和尊重。
此外，我们还通过公司的内部网站和公众号等渠道，宣传公司的文化和价值观，让更多的员工了解和认同公司的文化。
三、面临的挑战与解决方案在工作中，我们也遇到了一些挑战。
例如，流程优化中遇到的阻力、员工对培训和发展机会的需求增加等。
针对这些挑战，我们采取了以下措施：1. 加强沟通与协调：我们积极与各部门进行沟通，解释流程优化的必要性和好处，争取他们的理解和支持。
同时，我们加强了部门之间的协作，共同解决问题。
2. 制定个性化培训计划：针对员工对培训和发展机会的需求增加的情况，我们制定了个性化的培训计划，满足了不同岗位和不同层次员工的需求。
行政人事部工作情况总结范本（二篇）
行政人事部工作情况总结范本今年年初，我通过人才招聘，在-公司得到了自己的第一份工作，带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。
作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
现就近一年来的工作情况向各位领导作简要总结汇报。
一、人事管理方面1、制定并落实相关人事管理制初到公司，适逢结构重组，-结合自身环境制定了与公司发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责公司的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案我知道，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给-公司各位领导及办事员备查使用。
二、行政工作方面1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。
然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。
这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初的确造成了不少困难。
好在-公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助，才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟，办事效率也越来越高。
现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程，并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。
2024年人事行政工作总结样本（9篇）
人事行政工作总结样本____年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表现在通过加强制度化管理，全面提升了管理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。
根据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于服务型的公司，加强服务意识，提高服务质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。
下面将一年的工作简要总结如下：一、规范招聘流程，及时完成招聘任务1、根据公司发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给、配制计划。
自今年____月到目前，共有效招聘____人。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工____人。
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘成本。
全年招聘费用共计____元。
二、制定公司培训框架，分三部走培训框架分为三个部分：管理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下基础。
1、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制《新员工入职培训手册》，截止目前，共培训新员工____余场，培训____人。
2、组织中层以上干部学习《制度》，共安排场，参加人数共计____人次。
共组织中层以上干部外出参加培训____人次，培训内容包括《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》《劳动争议的预防与解决》等。
3、从第____季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监督、检查各部门落实情况。
为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。
4、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向 心力的源泉。本年度公司初步 建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优 越的工作环境，宽松、人性化 的管理氛围，同事间的友善热 情，形成公平向上的企业精神。 2018 年 度以 来， 行政人事部 利用黑板报和宣传栏作舆论重 地，加大企业文化修整及宣传 力度，起到了良好的精神效果，
全年计划培训12次
实际培训达45次
（平均每月3-4次）
参加培训人次 累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长 期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通 过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬 福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年 金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春 节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节 个人成就 个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范 了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会 议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手 段和管理方式。
员工入职和 转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
200
150
转正人员
100
离职人员 新进人员 月末人数
50
0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
总结：行政人事部经营分析汇报【最新模板】
• 内容123 • 行政人事部经营分析汇报【最新模板】行政人事部经营分析汇报【最 新模板】行政人事部经营分析汇报【最新模板】行政人事部经营分析 汇报【最新模板】 • 行政人事部经营分析汇报【最新模板】行政人事部经营分析汇报【最 新模板】行政人事部经营分析汇报【最新模板】 274721
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝 炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，
防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员 工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的 开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了
新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考
核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人 员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
2019
行政人事部
年终工作总结
行政人事部经营分析汇报【最新模板】 汇报人：××× 编号： 871788
前言
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年， 一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产 量累计达 1000 万台，比 2017 年的 800 万台增加 25% ，超额完成了 2018年度集团公司下达的年度经营目标。 过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的 不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础， 创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再 上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构 ，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调
查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
的服务和协助各部门管理的角度，
完成了从人事管理—人力资源管 理—人力资本的逐步演变。
绩效与 福利
人力资源 6大模块
薪酬 管理
招聘与 配置
培训确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设 计组织结构
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘 管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加
大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册 的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数 为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及 在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工 在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供 包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工 工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
目录
contents
人力资源管理 企业管理
行政管理
存在问题
PART 1
人力资源战略管理 组织设计优化 员工入职管理 培训管理 薪酬和福利管理 绩效考核和管理 企业文化建设
人力资源管理
人力资源战略管理
规划 战略
劳动 关系
结合公司近年来的发展规划， 逐步建立和完善了公司的人力资 源管理体系，初步建立了公司人 力资源6大管理模块的框架，从真 正意义上把公司的人力资源管理 从以前人事管理提升到目前的人 力资源管理的角度。行政人事部 的角色也从以前单一的行政、人 事管理的控制、改善演变到目前