什么样的企业不适合招商外包
企业招聘外包风险及应对策略
企业招聘外包风险及应对策略作者：马冬良来源：《科学与财富》2017年第21期摘要：招聘外包凭借其优势成为越来越多企业的选择。
然而，招聘外包的风险也逐步显现出来，本文主要从外部环境、外包商、企业三个方面分析招聘外包过程中存在的风险，并提出合理化、科学化的解决措施，希望能够使企业招聘外包业务更加完善，规避风险，招聘到优质的合适的人才，从而提升自身的核心竞争力，在激烈的竞争中占据优势地位。
关键词：招聘外包；风险分析；风险防范近些年来，人力资源管理外包逐渐发展起来，主要包括招聘流程外包、薪酬福利外包、绩效管理外包、培训外包等，招聘外包在这其中是较为基础的外包业务。
招聘外包，即用人单位将全部或部分招聘、甄选工作委托给专业的第三方人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人力资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成招聘工作的一种方式。
一、招聘外包外部环境分析1、外包市场不成熟人力资源外包自改革开放后进入中国，而招聘外包在2000年才刚刚起步，短短十几年的发展历程，说明我国的招聘外包市场正处在摸索的阶段，目前，我国从事招聘外包服务的外包商主要有三家，分别是前程无忧、智联招聘、中华英才，这三家的市场份额据数据显示，高达80%左右，面对迅速发展的招聘外包市场，三家服务商显然不能够满足企业对于人才招聘的需求，这种不成熟的现象对于企业招聘外包具有很大的风险。
2、相关法律法规不健全健全的法律法规对于保护企业和外包商的合法权益，以及在处理纠纷时都将发挥重要的作用，然而，在招聘外包领域，我国目前还没有明确的法律法规，这样不完善的法律法规将给企业和外包商带来巨大的风险挑战。
3、经济环境变化经济环境主要是指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、居民消费水平、消费结构等。
目前，我国经济发展速度趋缓，产业结构不断调整，第三产业发展迅速，劳动力的老龄趋势不断加强，人口红利正在逐渐减弱，很多企业的发展面临瓶颈期，这些不断变化的外部经济环境，对于招聘外包也提出了巨大的挑战，面临诸多的风险。
国企劳务外包面临的风险及防范对策
国企劳务外包面临的风险及防范对策国企劳务外包是指国有企业将一部分非核心业务外包给劳务外包公司或个体工商户进行管理和执行，目的是提高企业运营效率，降低成本，集中资源开发核心业务。
国企劳务外包也面临着一些风险，需要采取相应的防范对策。
本文将从风险分析和对策两方面进行探讨。
一、风险分析1. 市场竞争风险目前劳务外包行业竞争激烈，国企劳务外包公司在进行业务外包时需要面临市场竞争压力。
竞争对手价格战激烈，导致国企劳务外包利润下降，甚至出现亏损情况。
2. 人才流失风险国企劳务外包公司员工多为临时工或短期工，工资待遇较低，无法留住优秀人才。
随着员工的流失，企业面临着人员补充和培训成本增加的风险。
3. 合同履约风险由于国企劳务外包公司可能缺乏资金或者管理经验，不能保证合同中的服务质量和服务时间，导致国企核心业务受到影响，进而影响企业整体效益。
4. 法律风险国企劳务外包公司需要遵守相关法律和劳工法规，面临着劳务纠纷或者劳动关系稳定性风险。
合同纠纷和诉讼的发生会给企业带来不小的损失。
5. 安全风险国企劳务外包公司在承担一些劳动密集型和安全风险较高的项目时，可能会出现工伤事故，给公司带来不小的经济和声誉损失。
二、防范对策1. 提升服务质量国企劳务外包公司需要提升服务质量，通过提升员工技能水平和提高服务质量，赢得客户的信任和支持，增加市场份额，降低市场竞争风险。
2. 健全人才培养体系国企劳务外包公司需要建立完善的员工培训与激励机制，提高员工的满意度，留住优秀人才。
加大对员工的培训力度，提升员工的综合素质，降低人才流失率。
3. 健全风险管理体系国企劳务外包公司应建立完善的风险管理体系，充分考虑风险的可能性和影响程度，及时发现和解决潜在的风险隐患，在合同签订的时候，尽可能的降低违约的风险。
4. 严格遵守法律法规国企劳务外包公司需要充分了解和遵守国家各项法律法规，包括劳动法律法规、安全生产相关法律法规等，制定各项规章制度，建立健全的企业文化以及法律制度。
什么是招商外包？企业为什么要招商外包？如何招商外包？
什么是招商外包？企业为什么要招商外包？如何招商外包？一、什么是招商外包:招商外包其意概括的说就是根据中国市场特点，针对企业普遍招商成本高，效率低、速度慢等问题，在全球范围内首创推出的建设高效解决方案。
招商外包它是一个全新的概念，但是却是市场需求的导向。
招商外包的分类很多，有项目外包，IT外包，服务外包，人力资源外包，物流外包等。
它颠覆了传统的招商模式，走向更前端，是招商市场的一个拐点，它预示着，招商将更专业，市场将更健康，企业的发展将更快捷，是经济市场的一大突破，从某种程度上来讲，同时也促进了企业的良性发展。
企业专注于自身的产品核心业务，把招商销售渠道交给了专业的招商外包公司去完成，是1+1的双赢模式。
二、什么是一站式招商外包：一站式招商外包：就是企业招商的所有事情都可以外包给专业的招商第三方，企业只需要集中力量经营好自身的核心业务，渠道拓展可以全权交付给专业的招商外包团队。
实行一站式招商外包后，企业等于立即拥有了自己成熟专业的咨询部、企划部、设计部、广告部、网络部、培训部、招商部；等于瞬时拥有了超过1000人的专业招商服务团队；等于走上了渠道建设的超级快车道。
三、企业为什么要招商外包：1)传统的招商模式，大概主要有这四种方式：1、行业展会与会议2、广告：可投入的媒体有电视、杂志、报纸等3、通过行业数据库（如邮政、直邮等）4、人员进行终端覆盖的招商（如批发市场、上门拜访等）而现在，随着市场的膨胀，代理商选择余地的增大，传统招商形式遇到巨大的挑战。
2)传统的招商模式存在的问题：1、招商企业越来越多，招商不再是生产企业的专利，一些个体户、小代理公司都进入招商行列；2、招商产品同质化，缺乏产品创新，大多是在重新包装老产品或者炒作一些概念；3、招商方式老一套，操作模式老一套;4、招商代理公司如雨后春笋涌现，服务水平参差不齐，增加了招商成本；5、招商投入越来越大，效率越来越低，真正在招商会上能够成功招商的企业很少,招商如同鸡勒，弃之可惜，食之无味！世界管理大师彼得.布鲁克说过“非企业核心运营业务都应该外包出去，让企业专注于自己的核心业务。
企业招聘外包风险及规避策略
企业招聘外包风险及规避策略作者：王宁来源：《决策探索》2011年第10期现代企业间的竞争，不仅仅是商品、服务的竞争，更是企业人的竞争。
为了获得相对人才优势，企业开始尝试运用不同以往的新兴招聘方式引进人才，招聘外包就是其中备受青睐的方式之一。
目前，世界500强企业中的绝大多数都在使用招聘外包，在中国，招聘外包虽然是新生事物，但是正在被越来越多的企业所接受，据科锐国际发布的《中国企业招聘现状及趋势调查报告白皮书》显示，超过60%的企业对招聘外包非常了解，55%的受访企业人力资源管理者正在考虑未来三年内选择招聘外包。
一、企业招聘外包的含义招聘外包是人力资源管理外包的一个重要内容，指企业将员工招聘工作的部分或全部外包给第三方专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自身优势完成企业员工引进的一种新兴招聘方式。
二、招聘外包风险分析（一）来自企业内部的风险招聘本身是企业人力资源部门的一项专业业务，外包给第三方服务商，处理不当，会造成来自企业内部两个方面的风险：一方面，企业将招聘业务外包出去，会损害到人力资源部门中一部分员工的利益。
如果对这部分人处理不当，不仅会导致人力资源部人员对外包商的抵触情绪，阻碍外包商招聘业务的顺利实施，更可能挫伤其他在岗人员的积极性，从而给企业带来较坏的影响。
另一方面，招聘外包会造成用人部门对由外包服务商引进的员工不信任，从而限制了新员工发挥作用的空间，造成隐性的人力资本浪费，变相的招聘成本增加，甚至会导致企业员工不公平现象产生，造成人才流失。
（二）来自外包商的风险目前，还没有专门针对外包行业的法律法规，亦没有统一标准规范外包行为、限制外包价格，同时，基于信息的不对称性，外包服务机构自身素质的良莠不齐，选择招聘外包商时，可能会出现“劣商驱逐良商”的现象，导致企业错选了不理想的外包服务商，造成外包目标实现的次优化甚至是劣质化。
（三）来自监控外包服务商招聘过程的风险企业将招聘工作外包给外包服务商并不意味着完全放权。
国企劳务外包面临的风险及防范对策
国企劳务外包面临的风险及防范对策1. 引言1.1 概述国企劳务外包国企劳务外包是指国有企业将某些非核心业务的管理和运营工作外包给专业服务机构或第三方公司，以降低成本、提高效率和专注核心业务。
国企劳务外包一般包括人力资源管理、招聘、薪酬管理、培训发展等方面。
通过外包，国企可以在不增加内部员工和设备的情况下，实现业务的快速扩张和专业化管理，提高企业的市场竞争力和经营效益。
国企劳务外包的主要优势包括降低成本、提高效率、弹性用工、专业化管理等。
外包合作伙伴的专业素质和经验也可以为国企带来更有效的管理和服务。
国企劳务外包也存在一定的风险，如人力成本风险、劳动关系风险、管理风险、合规风险和违规处罚风险等。
国企在进行劳务外包时需要认真评估风险，采取有效的防范措施，确保外包合作的顺利进行和企业长远发展。
【内容结束】1.2 国企劳务外包的风险国企劳务外包的风险主要包括人力成本风险、劳动关系风险、管理风险、合规风险和违规处罚风险。
人力成本风险是指在劳务外包过程中，可能出现人力成本控制不到位、劳务费用超支等情况，导致企业财务压力增大。
劳动关系风险是指在劳务外包过程中，可能出现由于管理不善或合同不明等原因导致员工不满、纠纷频发的情况，影响企业的正常生产经营。
管理风险是指在劳务外包过程中，可能出现由于管理混乱、监管不力等情况导致业务流程不畅、效率降低的情况。
合规风险是指在劳务外包过程中，可能出现由于法律法规不合规或合同条款不清晰等情况导致企业面临罚款、诉讼等法律风险。
违规处罚风险是指在劳务外包过程中，可能出现企业或劳务外包机构违反相关规定、契约等情况，导致双方承担法律责任或受到相应处罚。
国企在进行劳务外包时需认真对待这些风险，采取有效措施加以防范和化解。
2. 正文2.1 人力成本风险人力成本风险是国企劳务外包面临的重要风险之一。
外包服务商可能提高人力成本，导致企业承担更高的劳务费用。
外包过程中可能出现人力资源管理不当，导致人力成本的浪费和增加。
招商外包利与弊
招商外包利与弊
相信对于很多的中小企业来说，招商外包都是一个十分重要的事情。
毕竟企业的销售网络能够很好铺开的话，对于企业的销售额提升、企业规模的壮大有着非常重要的意义。
可是对于很多企业来说，招商都是一件不容易的事情，需要有专业人士进行操作，特别是这几年来网络招商几乎已经成为了企业招商必用之法，可是对于很多中小企业来说建立团队实在是太困难，这时候的招商外包就显得十分必要了。
当然有一些企业还是坚持多投入一些时间以及人力物力培养气起自己的团队进行网络招商的工作。
要决定要不要外包给别人，就一定要了解招商外包的利弊。
今天，就让我们一起来探讨一下这个问题吧。
还是先说一些不好的地方吧。
招商外包最主要的问题就是相关外包公司的服务水平和效果无法很好预料，毕竟效果都是事后的东西，很多成功案例也不一定代表你的案例就可以成功，所以这个还是有一定风险的。
此外，招商外包中还有一些公司十分懒惰，把所有事情的决策都交给外包公司了，最后导致对招商外包公司过分依赖了，这也是十分不好的。
招商外包这几年这么火爆，自然有好处，下面我们也一起来看看吧。
招商外包对于缺乏专业人士操作的企业来说还是很有用的，毕竟有专业的人帮你操作，还是比较省力和省心的。
此外，如果能够找到比较优秀的招商外包公司，效果还是很好的。
举个例子，国内首家专门为企业进行网络招商的万微招商机构已经服务超过200家企业，招商总数超过6300家，还创造过为单个企业一年招商超过百家的案例，这充分说明了网络招商的效果还是十分杰出的。
所有事情都有利弊，企业能够做的还是扬长避短吧，招商外包也是一样的道理。
判断选择自主招商与外包招商的两大标准
判断选择自主招商和外包招商的两大标准企业拓展销售通路，招商成为他们的首要选择。
但是企业需要选择自主招商还是外包招商呢？对此，可以从以下两个大的方面来考虑。
第一、有无招商能力企业首先应该考虑自己有无招商的能力，如果没有，建议不要选择自主招商，而选择外包招商。
具体需要考察的核心能力包括：（一）好项目策划能力过去，好产品+好广告=好通路=好销售现在，仅仅有好产品已经不行了，必须要能够打造好的招商项目。
这就要求企业在选择自主招商之前一定要是先考虑自己有没有策划好项目的能力。
什么是好项目？要从三个维度打造好项目。
好项目的5项评估标准：1．企业招商条件是否成熟评估细则：企业规模大小、是否有盈利模型、渠道价格空间、招商政策到位、运营支持成熟。
2．企业招商过程是否配合评估细则：招商会现场条件、招商会考察条件、招商考察过程的样板、招商主讲人员、招商会客户掌握能力。
3．网页工具包是否完善评估细则：网页内容、招商手册、项目亮点、话术整理、谈判手册4．招商人员能力是否匹配评估细则：人员数量、人员素质、项目理解程度、电话沟通话术、现场谈判能力5．网络推广后是否有足够吸引力（二）广告投放能力在广告预算一定的情况下，如何最大限度地提高广告资金的投放效果？选择什么样的媒体进行广告投放，每一种媒体广告投放的时间、区域是什么，这些都是企业自主招商之前需要考虑的问题。
1．选择合适媒体的能力选择媒体时，企业不应当仅仅考虑媒体的覆盖率、收视率、发行量及媒体的权威性与可信度这些量的指标，还应当认真地分析与思考每一种媒体的特性、性价比、受众的商业价值、与招商广告内容广告创意这些质的指标。
2．科学的媒体策划能力媒体的排期与区域投放不合理，媒体行程安排不合理，未按照季节性，或忽略时期竞争优势，或强行拉长行程，导致招商广告冲击力降低，难以在投资者心中造成难以忘怀的不易混淆的优势效果。
（三）招商邀约、谈判、会议组织能力这也是衡量企业有无能力自主招商最重要的一个依据。
如何判断企业是否适合招商外包
对于国内很多中小企业来说想要快速的实现招商并不是什么轻而易举的一件事来的,随着招商行业的竞争越来越大,越来越多的企业都出现了招商难的现状.很多的中小企业都想通过招商外包把自己的公司外包出去使之解决企业招商难的难题就拿招商快车的主要业务招商外包来说，并不是企业想要将招商外包给招商快车，招商快车就会照单全收，招商快车的项目评估中心会事先进行严格的审核，判断其是否适合招商外包，像以下三类企业，就不适合进行招商外包。
一、盈利模型不清晰的企业何谓“盈利模型”?盈利模型就是赚钱的方法。
对于盈利模型不清晰的企业，通路快建建议企业不要直接进行招商，而应该首先进行盈利模型以及样板市场的打造，然后再进行招商。
特别当您的企业是以下三种企业中的一种，您就要特别注意在招商之前首先盘整企业是否具有可复制的渠道盈利模型。
1)创新起步企业：具有创新性的技术和产品，但没有渠道、没有市场，面对激烈的市场竞争，需要找到能够聚合社会资源、快速撬动市场的引爆点。
2)外贸出口型企业：拥有强大的生产能力和良好的产品品质，外贸销售稳定，渴望实施品牌化运营，快速启动中国市场。
3)增长乏力的成熟企业：拥有成熟的市场网络和一定的品牌影响力，但销售增长不显著，品牌老化，面对新的营销环境变化，不知如何进行营销变革。
招商快车四年来对服务过的300多家企业进行调研，分析发现盈利模型是关键，如果不能解决盈利模型的问题，企业的渠道销售势必无法打开。
二、靠招商投机的企业靠招商投机，只是想要通过收取加盟费牟利，而不管经销商、加盟商死活的企业，不适合招商外包。
因为，招商快车甄选项目非常严格，那些想要靠招商投机的企业是不可能成为招商快车的合作伙伴的，对于这种“挖墙脚”不负责任的行径通路快建是坚决抵制的。
三、局域招商的企业在招商快车看来，招商就像是栽树，要想做大做强，企业需要对经销商、加盟商进行细心的培育，需要处理招商之后一系列的营销问题，这就需要企业具有完善的营销运营体系。
2-企业哪些业务适合外包_不适合外包的业务
企业哪些业务适合外包_不适合外包的业务今天乔布简历的小编就带大家具体来看看企业哪些业务适合外包，不适合外包的业务。
关键词：企业哪些业务适合外包，不适合外包的业务一般在中小型企业选择外包的多一些，但也会有大公司会把一些复杂的事物外包给相关的公司。
其中包括代办员工的录用、调档、退工手续、年检手续，代办人才引进、居住证、代理户口挂靠和档案委托管理相关人事手续;提供各类福利及培训方案，商业保险、薪酬设计等，提供人事政策、调解劳动争议等，调查员工满意度、拟定岗位描述等。
HR所管理的五大块事务性工作包括人员的聘用、培训与发展、薪酬福利、企业架构及岗位设置。
但一些核心职能，像薪酬管理、人力资源信息系统等外包出去是不可取的。
因为这些属于商业机密，一旦泄露必将对企业产生极其不利的影响。
灵活性较强、机密性偏低的行业适合外包。
而商业机密过强，核心岗位与员工工作不适合外包。
适合HR外包的有以下一些业务：1、人员招聘。
企业需求的高层人员，如部门经理等招聘物色工作外包给猎头公司，把这些职能有层次地包出去做，在一定程度上能减轻HR部门的运作费用，还可保证在短时间内、以更广的渠道找到合适的人才。
2、国家法定的福利。
譬如养老保险、失业保险等事务性工作，这些工作通常要和政府部门打交道，相比之下，HR外包服务商有更广阔的人脉资源。
3、员工培训。
企业人力资源开发的主要任务之一就是培训。
在员工培训过程中，培训设计通常由专业的培训公司来完成，因为优秀的专业培训公司一般拥有人力资源管理各方面的专家，他们能建立一整套普遍适用于多家企业的综合性专业知识、经验和技能。
希望这些内容对于在校园招聘会中想要选择外包公司的同学能有所帮助，最后祝大家工作顺利~企业哪些业务适合外包_不适合外包的业务/knowledge/articles/568e1e0 c0cf2b1c101af1d29。
不涉及外包工程的说明
不涉及外包工程的说明
在现代社会中，外包工程成为了许多企业和组织的常见做法。
然而，有些情况下，不涉及外包工程可能更加适用。
本文将探讨不涉及外包工程的原因和适用情况。
外包工程指的是将特定任务、项目或服务外包给外部供应商或承包商进行管理
和实施。
外包的优势包括专业知识和技能、成本效益、灵活性和资源分散。
然而，并非所有任务都适合外包。
以下是一些不涉及外包工程的说明：
1. 专有技术和核心业务：
如果任务涉及涉及核心业务或专有技术，例如研发新产品或处理敏感数据，将
其外包给外部供应商可能会带来风险。
在这种情况下，内部团队更加合适，可以保持对关键技术和数据的控制。
2. 安全和合规性要求：
涉及保密信息、个人身份信息或涉及法规、合规性要求的任务，如财务报告、
法律咨询等，可能需要内部团队来确保数据的安全性和合规性。
外包可能会增加数据泄露和合规漏洞的风险。
3. 灵活性和反应速度：
对于需要即时反应和灵活决策的任务，如市场营销活动、客户服务等，内部团
队可以更快地做出调整和决策，以适应市场的变化。
外包可能需要额外的沟通和协调，不利于快速响应。
4. 控制成本和质量：
对于一些任务来说，内部团队可以更好地控制成本和质量。
外包会增加运营成本，而且外部供应商的质量控制可能无法与内部团队相比。
不涉及外包工程可能更适合涉及核心业务、专有技术、安全合规性要求、灵活
性和反应速度以及成本和质量控制等方面的任务。
通过自主完成这些任务，组织可以更好地掌控关键要素并确保任务的成功。
制造业的制造业外包风险
制造业的制造业外包风险制造业外包是一种越来越普遍的做法，通过将生产过程的一部分或全部外包给其他公司，企业能够专注于核心竞争力，从而降低成本、提高效率。
然而，制造业外包也伴随着诸多风险。
这篇文章将探讨制造业外包的几大风险，以及如何有效应对这些风险。
一、成本风险外包的初衷是为了降低生产成本，但如果计划不周或选择不当，反而可能导致成本上升。
例如，在选择外包方时，可能会因为低价诱惑而忽视其潜在的额外费用，如运输、仓储、管理等费用。
这些隐性成本可能远高于外包表面上所节省的费用，造成最终的生产成本增加。
应对策略：•全面评估成本：在选择外包伙伴时，应对所有可能额外产生的费用进行详细评估。
•合同明确：制定详细的合同条款，确保所有费用和责任都有明确的界定。
二、质量风险外包后，企业可能失去对生产过程的直接控制，这可能引发质量问题。
在外包商没有足够的设施、技术或管理能力时，产品质量可能大幅下降，进而影响企业的信誉及客户满意度。
应对策略：•选择合适的外包商：严格筛选外包商，进行背景调查和实地考察，确认其技术实力与生产能力。
•实施质量监控：与外包商建立良好的沟通机制，定期检查和评估产品质量，确保符合标准。
三、供应链风险外包可能导致企业的供应链更加复杂，使得管理变得更加困难。
外包后，企业可能会依赖几家外部供应商，而当其中一家发生问题时，整个生产流程可能会受到影响。
应对策略：•多元化供应链：避免将所有生产环节依赖于单一供应商，应选择多个供应商进行合作，从而降低风险。
•建立紧急预案：制定详细的应对方案，以在供应链出现问题时迅速反应，减少损失。
四、知识产权风险外包合作通常涉及技术和生产工艺的共享，因此知识产权（IP）风险不可忽视。
外包方可能在没有授权的情况下使用或泄露企业的核心技术，从而影响企业的市场竞争力。
应对策略：•签署保密协议：在合作前，与外包商签署详细的保密协议，明确知识产权的归属和使用限制。
•定期审计：对外包商的生产流程进行定期审计，确保其遵循合约约定，保护各方的知识产权。
最新-HR外包不适合国内企业(企业,不适合,外包) 精品
外包不适合国内企业(企业,不适合,外包)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：外包不适合国内企业第二篇：什么样的企业不适合招商外包第三篇：企业外包的模式选择与实施第四篇：目前企业面临的挑战与外包具体优势分析第五篇：外包正文第一篇：外包不适合国内企业外包不适合国内企业外包已经风靡了整个商业世界，外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国。
然而我们发现，大多数中国企业在外包方面裹足不前，原因在于：一是担心核心机密泄漏；二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理；三是企业缺乏外包意识。
很多人就此认为，外包根本不适合国内企业。
但也有人认为，随着全球经济一体化的大趋势发展，外包势必是中国企业保持成本领先的选择。
那么，外包对国内企业有没有用，有多大用处呢？近日召开的“中国企业外包论坛”上，记者就此问题专访了员工关系管理咨询专家、中国劳动争议总经理程向阳先生。
外包是必经之路所谓外包，就是企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。
包括员工招聘、员工培训、福利和津贴等。
人力资源外包服务究竟能为公司带来什么益处？程向阳认为，推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理，从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运作效率，并实现降低成本。
无独有偶，日前，全球知名人力资源公司翰威特在亚洲所进行的外包管理调研结果也证实了程先生的这一观点。
根据该公司调查，大部分亚洲企业高管及人力资源经理对于管理实行部分外包持肯定态度，认为人力资源外包能帮助公司实现真正的、长远的战略规划。
在公司普遍人员编制控制严格的今天，将公司人员更加集中于围绕核心业务开展工作。
程向阳说，外包管理对公司业务具体而言有以几下方面的提升作用：可以使企业集中精力开展核心业务；有效控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务；获取并保持领先行业优势以及权威。
HR外包不适合国内企业(企业,不适合,外包)
HR外包不适合国内企业(企业,不适合,外包)正文第一篇：HR外包不适合国内企业HR外包不适合国内企业HR外包已经风靡了整个商业世界，HR外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国。
然而我们发现，大多数中国企业在HR外包方面裹足不前，原因在于：一是担心核心机密泄漏；二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理；三是企业缺乏外包意识。
很多人就此认为，HR外包根本不适合国内企业。
但也有人认为，随着全球经济一体化的大趋势发展，HR外包势必是中国企业保持成本领先的选择。
那么，HR外包对国内企业有没有用，有多大用处呢？近日召开的“中国企业HR外包论坛”上，记者就此问题专访了员工关系管理咨询专家、中国劳动争议网总经理程向阳先生。
HR外包是必经之路所谓HR外包，就是企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托专业机构管（办）理，但托管人员仍隶属于委托企业。
包括员工招聘、员工培训、福利和津贴等。
人力资源外包服务究竟能为公司带来什么益处？程向阳认为，推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理，从而在人事管理、企业技术资源管理、企业提供的服务等各方面大大提高运作效率，并实现降低成本。
无独有偶，日前，全球知名人力资源公司翰威特在亚洲所进行的外包管理调研结果也证实了程先生的这一观点。
根据该公司调查，大部分亚洲企业高管及人力资源经理对于HR管理实行部分外包持肯定态度，认为人力资源外包能帮助公司实现真正的、长远的战略规划。
在公司普遍人员编制控制严格的今天，将公司人员更加集中于围绕核心业务开展工作。
程向阳说，HR外包管理对公司业务具体而言有以几下方面的提升作用：可以使企业集中精力开展核心业务；有效控制和降低运营成本，实现第一流的高效运作和服务；获取并保持领先行业优势以及权威。
其中，最主要的作用之一就是帮助企业集中精力开展核心业务。
许多企业的实践证明，如果将所有人力资源工作都由企业内部的人力资源雇员来完成，一方面耗费成本较大，另一方面，由于人力资源部门人员花费了大量时间在这些事务性、常规性工作上，以至于没有足够的时间精力来规划公司长远的人力资源战略。
房企这5个专业千万不能外包
房企这5个专业千万不能外包高度合作的年代，从设计、人力到营销、建安，房地产的所有环节几乎都可以外包。
而且，不少专家都鼓吹“外包”，这是因为：一方面，外包能很大程度下节省管理和人力成本；另一方面，外包团队更加专业，足够的经验可以保证这个环节最快程度的推行和落地。
硬币的另一面，外包同时也面临了许多风险，盲目外包很可能会让企业失去对自身的控制力。
也就是说，房企之所以为“房企”，很多方面是绝对不能丧失的。
这些关键能力和资源，一旦外包就会导致企业在整个发展中失去了存在的根本。
每个企业都应该对自身能力有一个充分的认识。
什么是房企的立身之本？哪些专业一定要紧紧握在手心？明源君认为，以下5个颇为重要：基本功：产品研发产品有多重要？看看苹果、华为，再看看诺基亚、摩托罗拉。
曾经，房企对产品都不以为然。
房子很容易卖出去了，房价涨得也快，明显的“卖方市场”。
一手拿钱，一手拿地，赚钱多轻松，以至于房企们几乎都忘了产品有多重要了。
在大环境变化的这些年。
房价限住了，需求平稳了，客户也成熟了，“买方市场”到来，没有好的产品来满足客户的高要求，大概率是竞争不过对手了。
很多人才恍然大悟，做好产品才是房企生存的基本功啊！于是，“产品力”成了这几年下行周期中的高频词汇。
然而，这一功力，不是短期可以炼成的，需要几年乃至10年的积累。
这是因为：首先，产品库的形成，绝非一朝一夕。
比如，某房企在建立产品标准中的户型库时，只堆砌了一些户型，而没做核心筒定型和标准单元拼接，也没太考虑标准户型普适性，致使产品难以落地。
真正的产品库需要经验累积，在实战中形成房企的自身特点。
其次，研发战队的培养，需要高度重视。
大如融创，这几年快速补仓产品能力，在上海做了一个体量高达10000方的研发基地。
新户型或新精装都要求1:1实景搭建，反复打磨产品细节。
又如旭辉这样5年规模增长10倍的黑马，拥有独立产品研发部门，每年投入数千万资金用于前瞻性、创新性的产品研发，以保证其在产品方面拥有3-5年的领先性。
外包商选择与评估准则
外包商选择与评估准则引言外包已成为当今企业发展的重要趋势，可以帮助企业降低成本、提高效率、专注核心业务等。
因此，选择合适的外包商对于企业的成功至关重要。
由于外包市场的竞争激烈和供求关系复杂，企业在外包商选择和评估过程中面临各种挑战。
本文将介绍外包商选择与评估的准则，帮助企业在选择外包商时做出明智的决策。
准则一：业务适配性在选择外包商之前，企业首先应该评估外包商是否适合自己的业务需求。
外包商应该具备相关的经验和专业知识，并且能够理解企业的业务模型和流程。
同时，外包商还应该有足够的资源和能力来满足企业的需求，并且能够根据企业的要求进行定制化服务。
准则二：质量保证外包商在项目交付过程中，质量是一个非常重要的考量因素。
企业应该评估外包商的质量管理体系，包括其采用的质量标准和流程。
还可以通过参考外包商的历史项目和客户评价来评估其质量表现。
企业还可以要求外包商提供相关的质量保证措施，如质量保证合同和服务级别协议。
准则三：成本效益成本效益是企业选择外包商的重要指标之一。
企业应该评估外包商的价格是否合理，并且比较多个外包商的报价。
企业还应该考虑外包商的工时成本、交付周期和项目成果等因素。
综合考虑成本和效益，选择对企业最有利的外包商。
准则四：合规性外包商在执行项目过程中，应该遵守相关的法律法规和行业准则。
企业应该评估外包商的合规性，包括其合法经营资质、隐私保护措施、数据安全措施等。
外包商还应该具备良好的商业道德和社会责任感，能够与企业保持诚信合作。
准则五：沟通能力外包商与企业之间需要进行频繁的沟通和协作。
因此，外包商的沟通能力也是一个重要的考量因素。
企业应该评估外包商的沟通渠道和方式是否多样化，并且能够及时响应和解决问题。
外包商还应该具备良好的团队合作和协调能力，能够与企业的内部团队密切合作。
结论在选择外包商时，企业应该综合考虑业务适配性、质量保证、成本效益、合规性和沟通能力等准则。
通过对外包商的评估和比较，企业可以选择到合适的外包商，实现与其长期稳定的合作关系。
HR外包不适合国内企业(企业,不适合,外包)
HR外包不适合国内企业(企业,不适合,外包)HR外包不适合国内企业近年来，随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，企业在管理上面临的挑战变得越来越复杂。
为了提高核心竞争力和专注于主营业务，许多公司开始考虑将非核心业务外包。
然而，虽然HR外包在国际市场上已有相当成熟的经验和成功案例，但我认为HR外包并不适合国内企业，原因如下：首先，国内企业的经营环境与国际市场有着明显的差异，对HR管理的需求也存在差异。
在国内市场，企业面临着复杂的法律法规、社会文化环境和组织架构等挑战，这些都需要HR 部门具备深入了解和适应的能力。
而国际HR外包中的标准化服务难以全面满足国内企业的需求，很可能导致外包过程中出现信息不对称、沟通不畅等问题。
其次，HR部门在国内企业中有着独特的战略地位和作用。
国内企业发展过程中，许多公司将HR视为战略合作伙伴，将其纳入战略决策的过程中。
HR作为公司人力资源的管理者，负责员工招聘、培训、薪酬等重要环节，对企业的人力资本起着直接影响和重要作用。
如果将HR外包，将会削弱企业对人力资本的掌控和发展，影响企业未来的长期发展。
此外，HR外包对企业而言也带来了一定的风险。
首先，外包公司的专业能力可能无法与企业的要求相匹配。
HR管理是一个复杂的领域，需要具备丰富的经验和深入的了解，考虑到外包公司需要应对多家企业的需求，其专家人员的资源分配难免存在疏漏。
此外，外包过程中出现的信息泄露、合规风险等问题也可能给企业带来严重的后果。
最后，HR外包往往带来较高的成本。
虽然在短期内，通过外包可以降低公司的运营成本，但是从长期角度来看，HR外包所产生的额外费用可能会超过企业自己建立并管理HR部门的成本。
此外，外包合同中的一些附加条款和费用也给企业增加了财务负担。
综上所述，HR外包不适合国内企业。
尽管在国际市场上，HR 外包已被广泛应用并取得了良好的效果，但是国内企业的经营环境和需求与之有较大差异，不适合采用同样的模式。
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什么样的企业不适合招商外包
通路快建作为全国最大的渠道建设和招商外包服务平台，每天有30多家全国各地的企业家慕名来到通路快建参观、学习、洽谈，但是，并不是所有来访的企业都可以成为通路快建的合作伙伴，因为通路快建对项目甄选非常严格。
通路快建之所以这样做，一方面是为了为了企业的利益，另一方面是为了投资者的利益。
就拿通路快建的主要业务招商外包来说，并不是企业想要将招商外包给通路快建，通路快建就会照单全收，通路快建的项目评估中心会事先进行严格的审核，判断其是否适合招商外包，像以下三类企业，就不适合进行招商外包。
一、盈利模型不清晰的企业
何谓“盈利模型”？盈利模型就是赚钱的方法。
对于盈利模型不清晰的企业，通路快建建议企业不要直接进行招商，而应该首先进行盈利模型以及样板市场的打造，然后再进行招商。
特别当您的企业是以下三种企业中的一种，您就要特别注意在招商之前首先盘整企业是否具有可复制的渠道盈利模型。
1）创新起步企业：具有创新性的技术和产品，但没有渠道、没有市场，面对激烈的市场竞争，需要找到能够聚合社会资源、快速撬动市场的引爆点。
2）外贸出口型企业：拥有强大的生产能力和良好的产品品质，外贸销售稳定，渴望实施品牌化运营，快速启动中国市场。
3）增长乏力的成熟企业：拥有成熟的市场网络和一定的品牌影响力，但销售增长不显著，品牌老化，面对新的营销环境变化，不知如何进行营销变革。
通路快建四年来对服务过的300多家企业进行调研，分析发现盈利模型是关键，如果不能解决盈利模型的问题，企业的渠道销售势必无法打开。
二、靠招商投机的企业
靠招商投机，只是想要通过收取加盟费牟利，而不管经销商、加盟商死活的企业，不适合招商外包。
因为，通路快建甄选项目非常严格，那些想要靠招商投机的企业是不可能成为通路快建的合作伙伴的，对于这种“挖墙脚”不负责任的行径通路快建是坚决抵制的。
作为全球领先的商机孵化与速配平台，通路快建致力于渠道的建设和渠道的共赢，为上游企业提供盈利模型打造、招商外包、招商推广、招商培训及电商分销等基于全渠道建设的的一揽子专业业务。
同时，通路快建投资顾问中心作为一个成本中心，为下游投资者提供免费投资保障、创业帮扶、商机速配等一系列服务，旨在帮助投资者规避商业欺诈风险、选择适合自己的项目。
着眼于投资者投资后的良性经营，通路快建还斥资打造《生意街网络商学院》，为投资者提供学习平台，汇集大量经营、管理、营销各类实战课程，用知识和方法助力投资者赚钱。
正是因为通路快建同时肩负着对企业以及投资者两方的忠诚，所以通路快建绝不会为了眼前的一点点利益，和那些靠招商投机的企业合作来欺骗投资者。
“诚信”是通路快建永远不会逾越的道德底线。
三、局域招商的企业
在通路快建看来，招商就像是栽树，要想做大做强，企业需要对经销商、加盟商进行细心的培育，需要处理招商之后一系列的营销问题，这就需要企业具有完善的营销运营体系。
所以一些企业受资源、产能、市场开发及招商成本等方面的限制，不宜进行全国大规模地招商。
鉴于招商外包主要是帮助企业在大范围内进行规模化集约化招商，合作时间较长等，通路快建建议这类企业可以自己投广告、建团队，进行自主招商。
例如，家具这样的大宗货物因为物流费用昂贵，物流路线开发过程极为复杂，所以不适合做大规模地全国招商。
还有新鲜蔬菜这类对物流运输要求特别苛刻，容易变质的食品，也不适合在全国大规模招商。
通路快建是一家非常开放、乐于分享的公司，所以，如果您在招商方面有什么困惑，您可以拨打
400-058-7988进行咨询，当然我们也非常欢迎各地的企业家可以来到通路快建参观、学习、探讨。