地产-富力集团品牌建设建议
富力集团品牌扩张战略方案策划方案
富力集团企业品牌扩张战略策划方案前言富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的，与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。
要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法，努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘，使得富力品牌持有品牌特征与个性，在消费者和经销商中留下好感，达到富力品牌的最大知名度。
理论方面，品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵，是品牌的深层次表现，企业为了使自己的产品变成未来的“明星”，就要让自己的产品和品牌富有特征，具有差异性。
这是我们必须要关注的。
富力集团属于大型的民营企业，其业务属于大型的地产产品，其产品及关联业务具有一定的特殊性，所以在品牌推广方面应该着重考虑企业的产品与企业文化的关联性。
在富力企业品牌扩张策划案中，本项目所实施的品牌策划，将帮助富力实施品牌经营战略，从而走向国内外名牌之路。
我们在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念：一、清晰的认知品牌特征的目标和结果。
我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么，就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉，然后去引导消费者逐渐认知和认同自己，要注意品牌特征不是企业告知的，而是消费者感知的，因此要特别关注消费者的感受。
二、清楚企业品牌与产品品牌的关系。
富力的品牌推广应该是企业给大众的感知结果，是企业的内涵和企业的行为体现，比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。
三、顾及富力的品牌特征鲜明，差异性，品牌特征的塑造不能脱离产品概念。
特色鲜明方面，结合中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察富力这一重大事件，充分提升企业形象和富力品牌内涵。
四、名牌是一种象征，是高质量的寓意。
五、在操作手段方面。
运用整合传播（IMC）的方法予以重拳出击，包括导入企业形象识别系统（CIS）、公益事业及高层公关、企业大众宣传及广告策划、奥运会的市场赞助、富力地产城的形象提升以及2004年富力节的整合宣传事件等。
策略篇“富力”的品牌定位整体品牌推广主题：新文化、新内涵、新富力富力集团作为地产的领袖者，又是中国业界的龙头老大，在如今国际竞争品牌纷纷披上战袍攻打市场之际，富力集团没有理由不去利用自己的优势去占领更多的国内外众多空白市场份额，富力强势品牌的推出不仅是利润的最大化，而且会使原有富力品牌形象得以极大的提升。
房地产项目品牌建设
房地产项目品牌建设在当今竞争激烈的房地产市场中，品牌建设已成为房地产项目成功的关键因素之一。
一个强大的品牌不仅能够吸引潜在购房者，提高项目的附加值，还能够增强客户的忠诚度和口碑传播。
那么，如何进行房地产项目的品牌建设呢？首先，明确品牌定位是品牌建设的基石。
房地产项目需要深入了解目标客户群体的需求、偏好和生活方式，从而确定项目独特的品牌定位。
比如，是定位于高端豪华的住宅项目，为追求品质和地位的客户提供极致享受；还是定位为经济实惠的刚需项目，满足首次购房者的基本居住需求；又或者是主打绿色环保、智能科技的创新型项目，吸引对生活品质有较高追求的年轻群体。
只有清晰明确的品牌定位，才能在众多竞争对手中脱颖而出。
产品质量是品牌建设的核心。
无论品牌宣传多么出色，如果房屋质量不过关，一切都是空谈。
在项目建设过程中，要严格把控建筑材料的选择、施工工艺的规范以及工程质量的监督。
从房屋的结构设计到装修细节，都要精益求精，力求为客户提供舒适、安全、耐用的居住空间。
同时，注重社区配套设施的完善，如优质的物业服务、便捷的交通配套、丰富的商业设施、优美的园林景观等，这些都能提升项目的整体品质和居住体验。
品牌形象的塑造也是至关重要的。
这包括项目的名称、标志、宣传口号以及视觉形象等方面。
一个简洁、易记、富有内涵的项目名称能够迅速引起消费者的关注；独特而醒目的标志能够增强品牌的辨识度；而一句贴切、动人的宣传口号则能够传递项目的核心价值和特色。
在视觉形象方面，要通过精心设计的宣传册、海报、网站、样板房等，展现出项目的高品质和独特魅力。
有效的品牌传播是扩大品牌影响力的重要手段。
利用多种渠道进行全方位的宣传推广，包括线上和线下相结合。
线上方面，可以通过房地产网站、社交媒体平台、网络广告等方式，广泛传播项目信息，吸引潜在客户的关注。
线下则可以通过举办房展会、开盘活动、促销活动、户外广告等形式，与客户进行面对面的交流和沟通。
此外，还可以与媒体合作，进行项目的新闻报道和专题介绍，提高品牌的知名度和美誉度。
富力半岛花园——能卖才是硬道理
富力半岛花园——能卖才是硬道理能卖才是硬道理，富力半岛花园没有狂轰滥炸的大动作，也没有出奇不意地刺出致命的一枪，它只是像一只胃口特大的楼市恐龙，在不断地消化着大份、大份的市场份额，当人们猛回过头一看时，才徐愕地发觉所吃得最快最多的怎么会是它。
兵贵神速，此刻就让咱们一路探讨富力半岛花园壮大消化系统“持续动力”的隐秘所在。
组团式、转动式的开发是大型项目经常使用的开发模式，但是各时期的开发营销工作如何做到连贯而有效，一个时期如何为下时期开发和销售做铺垫，都是进展商面临一大难题，项目善本概况进展商：富力地产集团属下广州天力房地产开发公司地理位置：广州市白云区增援路21号（原广州建材一厂地块）总占地面积：万平方米总建筑面积：45万平方米计划居住人口：万人配套设施：3万平方米的亚热带风情江边公园、儿童乐园区、盘水涌泉艺术广场、休闲钓鱼岛等2体育设施有足球场、游泳池、标准网球场、篮球场、乒乓球室、健身房、桌球室等；日常生活配套有银行、邮局、农贸市场、小学、幼儿园等。
项目开发背景1、从整个房地产市场的角度来看，房地产业自 96年开始，已显现了供大于求的现象，业内的同质化现象日趋严峻，市场竞争异样猛烈。
2、从项目开发的角度来看，富力半岛花园位于沙贝海与增沙河交汇的半岛上，两面临江，与荔湾区的东西骨干道——一东风西路一桥相通。
其时，该区域一带罕有大型的生活社区，富为半岛花园的问世，恰好填补了市场的空白。
3、从客户需求的角度来看，人们不仅需要居住的地址，同时也在追求一种高质素的生活方式。
人们不但要“买房”，还要“买家”。
另外，置业者十分注重生活环境、生活质素。
其他的单体楼和一样小规模，小打小闹的住宅区在市场上是很难受到买家的青睐。
富力半岛花园的显现，以其超大规模、优越环境、完善计划、配套周详、价钱合理等有利因素，完全知足该区域的房地产市场的需求。
持续旺销的销售业绩富力半岛花园首期22栋7层无电梯洋房推出仅仅4个月售完；二期12栋12层电梯洋房，6个月内被抢购一空；三期9栋IB层、5栋28层高层住宅，是该项目开发以来卖得最好的一期，数月内即告售罄。
富力地产 公司宣传册end
公司发展简介1994-1995涉足地产 确立方向1994年,富力地产正式成立,全面进入房地产开发领域。
在参与城市建设，富力地产一直身体力行精装修概念，把对环境污染降到最低，力争在为业主提供高品质住所的同时又够保持环境的整洁。
1996-2001夯实基础 壮大实力1998年富力地产进入了迅猛发展的快车道，一系列楼盘的开发成功，使富力连续三年成为广州市房地产销售冠军，为公司迈向新的高峰奠定了坚实的基础。
2002-2004布局全国 进军商业2002年3月，富力地产以32亿元投的中国有史以来最大的公开招标地块项目——北京富力城，从而开始了向全国迈进的步伐，深具战略眼光的富力地产在继续打造理想人居的同时，分别在华南、华北两大方阵中布下了商业地产的战旗，有重点的发展商业地产、酒店、物流地产等业态，致力打造21世纪优尚的商务环境。
2005—2009 质跃新高 百花齐放 2005年7月14日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，并荣获市值最高公司之一。
此时，富力地产正以突飞猛进的燎原之势在中国扩展更大生机。
战略远景：扛鼎商业地产，全产品系模式2004年至今,富力地产在华南、华北和中部地区的一线城市CBD核心区，重点发展高档写字楼、商业项目及国际顶级酒店，标志着富力地产已走出有别于其他房地产开发企业的运营模式之路，成为国内商业地产的领跑者。
同时，富力地产还与凯悦集团、万豪集团、洲际集团三大国际顶级酒店管理公司合作，共同打造星级旗舰酒店。
深耕土地价值，价值开发模式房地产行业是城市改造和建设的最直接参与者，成立于1994年的富力地产更是全程参与了城市改造和城市建设，因此富力地产对土地价值有着深刻的体会，与其品牌规模扩张的稳健一样，富力在打造项目时也走精耕细作的道路，追求土地价值最大化。
品牌建设 打造良好信誉富力地产在如此快速的发展当中，并没有忽视品牌的建设与客户的维护。
富力地产一直坚持用产品的品质说话，让用户住上放心房。
富力与万科对比分析
成长型开发商标杆：选择万科还是富力战略学上有个著名的“尾灯定理”——，“在雾中驾驶时，跟着前面车的尾灯灯光行路会容易很多。
‘尾灯’战略的危险在于，一旦赶上并超过了前面的车，就没有尾灯可以导航，失去了找到新方向的信心与能力。
” 在INTEL总裁格鲁夫的眼里，做一个追随者是没有前途的，但如果一个在成长期的企业，没有学习标杆，同样会失去方向。
——由此可见标杆的重要作用。
就像万科将美国帕尔迪房屋公司当作学习的标杆一样，国内的许多开发商喊出了“学习万科好榜样”的口号——这些企业大多是想在房地产有一番作为，雄心勃勃的中小开发商，普遍处于成长期。
而事实上，中国有3万多家房地产开发商，每年销售额能够超过10个亿的不过几十家，99％可算是成长型的企业。
相比于帕尔迪美国市场4％的占有率，万科1％的还有很大的差距，由此也看出中国房地产市场还有巨大的发展空间。
99％的成长型企业中再诞生一个“万科”是不难想象的。
中国房地产业起步不过十几年，政府、开发商都还在摸着石头过河，万科的成功与其善于兼收并蓄，借鉴创新是分不开的。
而对于众多志在“超越万科”的中小开发商来说，常常面临着标杆对象选择的问题：是跟在万科的“尾灯”后面，学习、模仿万科还是根据自身资源优势和所处环境，从快车道实现追赶甚至超越万科的梦想——毕竟，不是每一个成长型企业都有万科成长时的市场环境和资源基础，更何况王石是人不是神，万科的成功，既有天时地利，也有人和的因素，任何盲目崇拜，顶礼膜拜，生搬硬套万科的战略战术，都是有问题的。
事实上，万科之外，中国还有很多优秀的开发商，比如说富力、中海、雅居乐、新城房产、绿城等，都有其过人之处。
尤其是富力的成长过程，非常值得借鉴——如果深入分析可以发现，富力和万科无论是发展战略，还是项目开发模式、营销、企业管理等方方面面都有很大的差异，但两者都取得了成功，对于成长型企业来说都非常具有借鉴意义。
发展战略：万科“减法”VS富力“加法”万科从1984年经营“现代科教仪器展销中心”，到如今成为中国房地产行业的上市集团、期间经历了多次战略调整，最清晰简洁的概括可能就是“十年加法和十年减法”，即在第一个10年走多元化道路解决了如何生存的问题；在第二个10年放弃综合商社的发展模式，以城市居民住宅为主导业务，解决了专业化问题。
集团企业品牌扩张战略策划方案
集团企业品牌扩张战略策划方案富力集团企业品牌扩张战略策划方案前言富力集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的,与之对应的富力企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。
要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法,努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘,使得富力品牌持有品牌特征与个性,在消费者和经销商中留下好感,达到富力品牌的最大知名度。
理论方面,品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵,是品牌的深层次表现,企业为了使自己的产品变成未来的”明星”,就要让自己的产品和品牌富有特征,具有差异性。
这是我们必须要关注的。
富力集团属于大型的民营企业,其业务属于大型的地产产品,其产品及关联业务具有一定的特殊性,因此在品牌推广方面应该着重考虑企业的产品与企业文化的关联性。
在富力企业品牌扩张策划案中,本项目所实施的品牌策划,将帮助富力实施品牌经营战略,从而走向国内外名牌之路。
我们在品牌塑造中着重考虑以下因素或者说遵循如下理念:一、清晰的认知品牌特征的目标和结果。
我们必须首先明确品牌的最终目标和结果是什么,就是企业希望自己的品牌给消费者一种什么感觉,然后去引导消费者逐渐认知和认同自己,要注意品牌特征不是企业告知的,而是消费者感知的,因此要特别关注消费者的感受。
二、清楚企业品牌与产品品牌的关系。
富力的品牌推广应该是企业给大众的感知结果,是企业的内涵和企业的行为体现,比如企业文化、企业形象、企业标识、企业口号等。
三、顾及富力的品牌特征鲜明,差异性,品牌特征的塑造不能脱离产品概念。
特色鲜明方面,结合中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察富力这一重大事件,充分提升企业形象和富力品牌内涵。
四、名牌是一种象征,是高质量的寓意。
五、在操作手段方面。
运用整合传播(IMC)的方法予以重拳出击,包括导入企业形象识别系统(CIS)、公益事业及高层公关、企业大众宣传及广告策划、奥运会的市场赞助、富力地产城的形象提升以及富力节的整合宣传事件等。
地产品牌建设方案
地产品牌建设方案摘要随着时代的进步，地产品牌已经成为区别产品质量和市场占有率的关键要素之一。
在市场竞争日趋激烈的今天，如何建立一个具有地域性、差异化和品质保证的地产品牌已经成为企业必须要重视的问题。
本文将重点探讨地产品牌的概念、建设目的、建设策略和实施步骤，旨在帮助企业全面了解和深入推进地产品牌建设，实现品牌价值的最大化。
简介地产品牌是指在一定区域内具有代表性和特色的商品品牌，它的核心是传递地域文化和产品的品质和价值。
地产品牌建设是一种市场推广策略，通过在产品中打造地区特色，并利用地域性的品牌资源，建立一个具有知名度、影响力和竞争力的品牌形象，带动产品销售提升。
地产品牌建设在提升企业产品竞争力、增强品牌能力、扩大市场份额、带动经济发展等方面具有重要意义。
相较于其他品牌推广策略，地产品牌的投入少、效果好、可持续性强，已经被越来越多的企业赞同和采用。
建设目的地产品牌建设的目的是建立一个具有显著的地域特色，可传播、可识别、可信任的品牌形象。
建立地产品牌有以下几个目的：1. 增加品牌知名度和形象的价值利用品牌位置、文化、地理环境、历史和传统等元素打造独特的品牌形象，提高品牌的认知度与形象价值，促进商品的销售和品牌的渗透。
2. 建立消费者的品牌信任感地产品牌建设从生产源头开始，将质量、安全、上乘的产品和服务承诺贯穿到消费过程中，在顾客心中建立起品牌信任感，提高消费延伸，增加客户忠诚度。
3. 提升地区经济发展、推动地区文化发展建立地产品牌，可以有效的促进地区经济发展，并利用品牌形象传递所在地区的发展潜力和吸引力，进一步推动地区文化发展和城市形象升级。
建设策略1. 确定地域特色地产品牌需要以地域特色打造，吸收所在地区的文化、旅游、地理信息等资源，打造符合当地特色的品牌形象。
在定位产品市场前，企业需要对所在地区的交通、旅游、文化、习惯、生态和食品等特色进行全面了解，深挖所在地区的文化和精神内涵。
然后在产品开发研究中，融入地产品牌的元素，打造地区特色和代表性的品牌形象。
装配式建筑十大品牌简介
加强品牌建设与市场营销
01
树立品牌意识，加强品牌策划和宣传，提升品牌知名
度和美誉度。
02
创新市场营销手段，拓展销售渠道，提高产品覆盖率
和市场份额。
03
加强与国内外客户的合作与交流，了解市场需求，提
供定制化、个性化的产品和服务，满足客户需求。
可持续性
装配式建筑可回收利用 ，符合可持续发展理念
。
装配式建筑的发展趋势
01
02
03
04
政策推动
政府对装配式建筑的推广力度 不断加大，相关政策不断完善
。
技术创新
随着技术进步，装配式建筑的 设计、生产和施工将更加高效
和智能化。
市场需求
随着社会对绿色、环保、高效 的建筑需求增加，装配式建筑 的市场份额将进一步扩大。
详细描述
杭萧钢构在钢结构装配式建筑领域具 有较高的知名度和影响力，其产品在 国内外市场均享有良好的声誉。
碧桂园
总结词
多元化产业集团
详细描述
作为国内多元化产业集团的代表，碧 桂园在装配式建筑领域也展现出强大 的实力和创新能力，其产品线涵盖了 住宅、商业和工业等多个领域。
金螳螂
总结词
装饰施工一体化服务商
• 装配式建筑是一种新型的建筑方式，其通过预制构件在施工现 场进行组装，实现快速建造。随着国家对装配式建筑的推广和 扶持，越来越多的企业开始涉足这一领域，并形成了具有代表 性的十大品牌。以下是这些品牌的简介
04
市场表现与竞争力分析
市场占有率
总结词
市场份额是衡量品牌在市场中的地位和影响 力的关键指标。
富力地产董事长李思廉
富力地产董事长李思廉.txt43风帆，不挂在桅杆上，是一块无用的布；桅杆，不挂上风帆，是一根平常的柱；理想，不付诸行动是虚无缥缈的雾；行动，而没有理想，是徒走没有尽头的路。
44成功的门往往虚掩着，只要你勇敢去推，它就会豁然洞开。
富力地产董事长李思廉（图片来源：南都周刊）广州珠江新城。
未来的新城市中心。
55层高的富力中心坐落于此。
阳光普照，没有风的日子，这栋高楼银灰色钢架结构的外墙，反射出炫目的银色光，一下子就将自己与其它写字楼区分开来。
在这栋仿香港中环国际金融中心风格的建筑门口，富力地产(2777.HK)的招牌摆设——两尊镀金狮子永久性地展示着其动物界领袖雄性勃发、屹立不倒的姿态。
就在这里，富力总部占据了45-54层的10层空间。
富力董事长李思廉的办公室，则占据了某层的一半面积。
负债未必是坏事李思廉很少在公众面前露面，但他还是为公众熟知，这源于他特殊的身份——富力地产董事长，与总裁张力一起创办了如今地位显赫的富力地产。
作为南派地产的代表之一，富力和李思廉在业内都有着大佬般的江湖地位。
1994年李思廉与搭档张力创建富力时，公司结构松散，业务也杂，科技、实业都做，甚至还经营过餐馆。
“但有一点是我们一开始就很明确的，那就是一定要做地产。
”李思廉说。
而一直坚持做地产的富力与众多房企不同的是，即便在各行各业都讲究专业分工的现在，富力似乎仍坚持上下流产业链“通吃”，有着自己的建筑公司、设计院、监理公司、物业管理公司乃至门窗厂。
这很像多年前的碧桂园，当时为了控制成本，甚至连建房子的砖、黄沙等原料，杨国强都坚持自己生产，“肥水不流外人田”。
富力未上市之前也甚少有外包业务，早年也一直坚持在竞争激烈的广州大本营市场发展，一定意义上而言，正是在广州市场的沉淀和积累，为其在扩张后期积累了充分的资金基础和量化生产经验。
李思廉说，从最初的改造厂房做中低档产品，到如今的中高档住宅和商业地产并驾齐驱，富力一直是一个“危险感”和“机遇感”都相当强的地产开发商。
某建设开发集团品牌传播策划建议方案.pptx
广州城建
广州城建的品牌核心信息
广州城建的发展史就是广州现代城市建设的发展 史，广州城建是广州新生活的基石，不断创新思维， 营造现代生活环境，让人们拥有美好生活空间。
广州城建
传播主题建议
成就美好生活空间
广州城建
品牌形象之服务传播推广
广州城建
服务形象
九月份城建集团将向新老用户提出：三项承诺、四项服务
牌效应
一般商品房的消费转向品牌商品房的消费
房地产市场从产品竞争逐渐转向品牌竞争
广州城建
发展趋势
进入WTO给楼市带来机遇与挑战，使房地产市场将进一步规 范化
个人购房成为市场消费的主体，促使开发商提供高质素、 服务完善的楼盘。通过激烈的市场竞争，实现优胜劣汰， 有实力的大公司脱颖而出，成为房地产开发主流，实现规 模经营
同逸苑
启示
▪以市郊的楼盘切入中价位房产市场以吸引老城区的住户 ▪以市内的独特的概念楼盘切入中等价位房 产市场 ▪注重塑造品牌，彰显综合实力
同逸苑
二、竞争状况分析
同逸苑 富力半岛
西湾路附近楼盘分析
富力环市西苑
西 湾 同逸苑 路
雅骏花园
嘉柏居
环市路
同逸苑
西湾路附近楼盘分析
富力半岛
规模：占地11.8万平方米，总建筑面积45万平方米 价格：均价5000元/平方米(简单装修退270元/平方米) 传播主题：两面临江，气宇超然 其他：高层为主,大型体育设施及园林
住所，长期的生活习惯，其购房的目标仍在居住区域 广州市区外围，奥林匹克花园、丽江花园星海洲、碧桂
园、祈福新村，吸引了不少钟情“桃源生活”的买家 广州交通设施的逐渐改进,促进了城乡结合部中价楼市
的发展
中价位市场容量增大，市郊楼盘快速发展
新形势下优秀房企品牌打造这么干
新形势下优秀房企品牌打造这么干优秀房企品牌建设逐步走向完善。
品牌体系由项目与产品品牌升级至品牌生态，并迈向专业化品牌；传播渠道与时俱进，从纸媒电视、个人电脑、移动互联网走向矩阵传播时代，传播过程从单向信息传递转向多维度场景打造。
品牌体系：不断适应新形势，向专业化品牌升级品牌企业跟随经济发展与消费升级需求，不断迭代与创新产品。
品牌企业首先通过优秀住宅项目打响品牌知名度，并通过复制实现规模化发展；伴随消费需求结构改变，品牌企业拓展住宅产品体系，逐步转向公司品牌和系列产品品牌；在升级住宅产品谱系的同时，品牌企业在多元业务中进行品牌延伸，形成品牌综合开发运营优势。
据此，将二十年品牌体系的变迁划分为四个阶段：项目与产品阶段（2004-2023年）、产品与公司品牌联动阶段（2023-2023年）、品牌生态阶段（2023-2023年）与专业化品牌阶段（2023年至今）。
图：中国房地产品牌体系发展历程项目与产品品牌阶段（2004-2023年）：品牌企业立足重点城市，以满足购房者住房需求为主，产品体系较为单一、品牌企业以重点打造的住宅项目为依托，迅速获取购房者青睐并打响品牌知名度，以此为模板在多区域进行复制推广，进一步扩大品牌影响力。
产品与公司品牌联动阶段（2023-2023年）：品牌企业对住宅产品进行迭代与升级以满足更加多元化的需求，同时在具有传统优势的多元业务领域建立品牌优势。
在住宅开发领域，部分企业采用以公司品牌为主、项目品牌为辅的模式，既可以利用公司品牌的声誉、实力与形象，又可以彰显项目品牌的特色，形成了公司与项目品牌的联动；部分企业以公司品牌做背书，打造各具特点的产品系列品牌，如万科的金色系列、四季系列，保利的香槟系列、林语系列等。
在多元业务领域，品牌企业凭借多年积累的经验建立起独特的品牌优势，如（）深耕商业地产多年，打造出了各具特点的商业地标。
专业化品牌阶段（2023年至今）：品牌企业更加注重经营效益，对多元业务进行精简聚焦，强化运营与服务能力，保留具备竞争力、能够为企业带来稳定收入与利润的业务。
富力地产：建设品牌做营销
富力地产建设品牌做营销途径一：捐资百万建“学堂”11月8日，富力地产集团高层远赴江西余干县石口镇乌泥村，将100万元捐献给该县乌泥小学以兴建综合教学楼。
富力地产集团作为广州市的品牌地产开发商，一直支持国家文教等公益事业的发展，该次选择江西余干县乌泥小学为捐资对象，主要是考虑到该学校教育设施落后，急需援助。
乌泥小学为石口镇中心小学，创办于1952年。
由于县乡经济落后，几十年来学校教学条件比较落后，一直缺少一栋集办公、实验室、语音室、微机室为一体的综合楼。
该次，富力地产集团100万元的捐款，不但改善了该校的办学条件，同时也减轻了当地政府的财政压力，对该地区教育事业的发展有着重大的意义。
近年来，富力地产集团各类捐赠累计已近3000万元。
途径二：举办“富力杯美丽广州”摄影大赛11月16日，由广州富力地产集团承办的“富力杯美丽广州”摄影大赛在英雄广场举行了盛大的颁奖典礼并展出了大赛精彩作品。
主办方广州市政协表示“美丽广州”摄影大赛是建设广东文化大省的第一炮并准备把它作为一个广州文化活动的品牌一年一届举办下去，广州富力地产集团也表示会一如既往地贯彻“十年积累，今日安居”的企业宗旨，不遗余力地推动广州城市物质文明和精神文明建设，推动广东文化大省建设。
承办方广州富力地产集团有意展现富力地产集团对广州旧城改造的贡献，因此在“富力杯美丽广州”摄影大赛活动中特别选取了其旗下富力阳光美居、富力碧涛湾、富力半岛花园、富力顺意花园四大楼盘作为大赛指定的采风点。
该次大赛具有强大的影响力，参赛者有来自广州市摄影家协会，广州青年摄影家协会及南极光摄影之友协会的近两百名，参赛作品近2000幅，参赛作品的内容除了涉及广州的城市建设，自然风景、工业建设、农业成果、渔林产业、珠江两岸及美仑美奂的灯光璀璨的夜景外，还集中展现了富力旗下楼盘蕴含丰富感情的人文场景以及那些能有效地将模特与楼盘特色融合起来的自然并具有生活气息的场景，透过镜头以园林小品及人群居住的柔性衬托出富力建筑的刚性。
富力一个响亮的地产物牌_1
富力，一个响亮的地产品牌我们坚信，生命的本质，应该在建筑的品质中得到升华；我们期望,以多元丰富的建筑产品，让每一个不同人生都能尽享不凡;我们致力,让遍布全国各地的近百个旗舰项目，都成为推动城市发展的永恒坐标；我们深知，一个企业的成长离不开社会的支持，唯有不遗余力投身公益回报才能走的更远……世界每天都在生长,我们一直与城市共进，我们始终恪守,没有比责任更高的建筑。
富力地产创建非凡，至善共生！加入我们，成就属于自己的舞台!公司简介广州富力地产股份有限公司（香港联合交易所上市编号：27７７）成立于１9９4年，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质,是中国综合实力最强的房地产企业之一。
公司于2０05年7月1４日在香港联交所主板上市，为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，并荣登市值最高公司之一。
自1９９4年成立以来，富力人倾尽心思与心血，从细节出绩效，终于赢得了客户的认同与赞赏。
2008年１0月11日，荣获国家税务局计划统计司权威发布的中国纳税百强排行榜房地产行业第一名。
实力造就金牌品质,荣誉闪耀品牌辉煌，公司在二零零五年至二零零九年连续五年蝉联国家统计局评选及公布的中国房地产企业综合实力第一名。
“规划与时俱进，紧扣城市化建设”是富力多年来的拓展模式，成功的策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标,极大提升了富力品牌影响力.从大本营广州开始,富力的业务已拓展至北京、上海、天津、西安、沈阳、太原、大同、无锡、哈尔滨、香河、南京、重庆、成都、杭州、福州、贵阳、长沙、梅州、惠州、海南等二十多个城市和地区，基本上已实现全国性的布局策略.公司目前拥有超过10０个物业项目,土地储备约2５0０万平方米.另外,富力地产还与全球著名连锁酒店管理集团－-万豪国际集团、凯悦酒店集团、洲际酒店集团等合作，共同打造多家超五星级酒店。
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界，生活新境界”
富力地产集团品牌建设建议
房地产品牌建设的重要性
• 房地产不同于一般的快速流通的消费品，绝大部分消费者一生中 只会购买一次房子
• 房地产的消费是世界上决策时间最长的几种商品之一，不存在冲
动型购买的行为，他们会反复对比价格、对比质量、对比地段、 对比素质、对比发展商实力 • 发展商的品牌，会直接影响到消费者的购买决策
• 一贯以来富力集团提倡的销售理念就是“物美价廉”，一个平民化楼盘 的形象，形象亲民，但是不利于今后在品牌延伸时的发展（尤其是向高 档次楼盘进军时） • 即便有统一联展广告出街，但联展广告却是以集团的整体促销信息为主， 促销力与形象力没有获得平衡
富力地产集团品牌建设建议
更高起点地规划和建设品牌的必要性
富力地产集团品牌建设建议
新世界——品牌结构
置业新世界，生活新境界
东 逸 花 园 芳 草 园 逸 彩 庭 园 新 世 界 棕 榈 园 岭 南 新 世 界 家 园 凯 旋 新 世 界 广 场
理性沟通
感性沟通
设计，配套，物业管理，规划等硬件支持
富力地产集团品牌建设建议
新世界——品牌建设模式
• 新世界是一个成功的香港地产品牌，其成功也证明了发展商品牌 建立的重要性，从香港进入广州，其实力几乎不需要任何宣传就 得到了消费者的认同，但是消费者可能不会知道新世界在香港开 发的楼盘名称是什么 • 新世界更考虑与消费者的沟通，其品牌口号也是如此“置业新世
– 真心三承诺：包退、包换、包修
– 贴心四服务：24小时物业管理热线服务、社区宽带网络服务、首次 放租免佣服务、购房累积优惠服务
• 2001年，启动“后小康人居模式”建筑开发设计理念
富力地产集团品牌建设建议
合生创展——品牌结构
优质生活，完美体现
华 景 新 城 骏 景 花 园 愉 景 南 苑
帝 景 苑
富力地产集团品牌建设建议
中海地产——品牌建设模式
• 中国海外，从锦城花园建设后，在广州才慢慢得到消费者的认识
• 从中海锦苑开始，中国海外开始意识到建立统一品牌的重要性，开始将 “中海”冠于楼盘名称之前
• 2001年，中国海外借中海名都推出之际，开始输出统一的品牌口号—— 诚信卓越，精品永恒，开始建立一种统一的“精益求精”的品牌形象
逸 景 翠 园
珠 江 帝 景
华 南 新 城
理性沟通
感性沟通
设计，配套，物业管理，规划等硬件支持
富力地产集团品牌建设建议
合生创展——品牌建设模式
• 合生创展是广州房地产市场较早较有意识建立发展商品牌的企业，早在1999年， 已经开始建立发展商的总体品牌形象，推出“优质生活，完美体现” 的品牌口 号 2001年，推出置业直通车，成立“合生会”，联合工商银行推出合生牡丹卡， 联合众多商家为消费者提供联合优惠 2002年，合生创展集团率先从“服务”入手，提出“全新全意全程”服务，并 宣称进入2002质量服务升级年
富力地产集团品牌建设建议
城建总——品牌结构
成就美好生活空间
岭 南 花 园 同 逸 花 园
星 汇 园
逸 泉 山 庄
江 南 新 苑
南 沙 海 滨 花 园
理性沟通
感性沟通
设计，配套，物业管理，规划等硬件支持
富力地产集团品牌建设建议
城建总——品牌建设模式
• 城建总从2000年开始输出统一的品牌形象——成就美好生活空间，通过 建立发展商的品牌形象来带动旗下各产品的形象建设 • 2000年9月，启动“天长地久优质服务工程”
Hale Waihona Puke 业、新鸿基地产、新世界地产、万科地产等等
富力地产集团品牌建设建议
富力地产集团的品牌建设
富力地产集团品牌建设建议
富力地产的优势
• 发展时间长
– 在广州已经有十几年的历史
• 信心的保证
– 从98年开始，连续5年广州房地产销量第一
• 实力的体现
– 进军北京，投得中国历史上最大的土地出让标的
• 前景更美好
有品牌建设意识，品牌形象目前聚焦于“实力 雄厚、信誉好”阶段，还有很大的上升空间
富力地产集团品牌建设建议
目前品牌建设存在的不足
• 作为一个即将上市的公司，其企业品牌的建立，将影响到我们今后利用 在股市中筹措到的资金，向市外、省外甚至于国外扩张时，是否能够迅 速在当地建立品牌知名度，在这一点上我们做得还不是很到位 • 品牌形象不鲜明，虽然每个楼盘都冠以富力的名称，但是由于缺乏核心 的品牌信息支持，消费者所认识的富力，更多时候是富力广场时残留的 记忆，虽然我们已经开发了很多楼盘
富力地产集团品牌建设建议
看看其他的房地产发展商 如何建立品牌
富力地产集团品牌建设建议
广州房地产市场开始进入品牌竞争的时代
• 广州房地产市场竞争，从几年前竞争的无序性，逐渐步入正常轨 道，更多时候将竞争集中于品牌竞争上 • 城建总、合生创展、中国海外、新世界，这些发展商都开始进入 一个品牌建设的时代，他们输出品牌形象的道路不尽相同，但是 都已经开始重视输出品牌形象的重要性
富力地产集团品牌建设建议
房地产品牌建设的特殊性
• 在快速流通的消费品领域，更多时候，每个产品都是一个独立的 品牌，并且会存在很长时间（如可口可乐就存在了上百年），但 是房地产的每个独立产品，因为其建设周期大多都在2—3年（大 型项目除外），无法形成长久的品牌积累 • 因此房地产的品牌建设，大多是指发展商的品牌建设，如长江实
• 富力已拥有很好的基础和“销量第一”、“北京超级大盘”等支持品牌 建设的有利条件，应高起点规划品牌建设，方能将资源利用到最好和趁 热打铁，早日上新台阶
– 即将上市，实现资本的扩张
富力地产集团品牌建设建议
我们以往怎么建设品牌
• 富力地产集团很早也开始有建立品牌的意识，把所有开发的楼盘 都冠于“富力”的名称 • 软性新闻炒作为主，输出品牌信息 • 通过集中报纸版面，投放各楼盘的广告，营造声势浩大、实力雄 厚的形象 • 各楼盘广告分别输出富力地产“销量第一”“十大开发商”之类 的品牌信息
• •
– 售前工程信心服务：业主工程监督小组
– 售中置业省心服务：合生置业直通车 – 售后物业全心服务：贴心管家
富力地产集团品牌建设建议
中海地产——品牌结构
诚信卓越，精品永恒
东 山 广 场
锦 城 花 园 中 海 锦 苑 中 海 名 都 中 海 康 城
理性沟通
感性沟通
设计，配套，物业管理，规划等硬件支持