项管大作业
网上图书商城系统 软件项目管理大作业
目录第1项合同 (2)1 技术服务合同 (2)项目名称:网上图书商城系统 (2)1.1.1 合同内容 (2)第2项项目实施 (5)2.1 项目生存期 (5)第3项项目实施 (8)3.1 系统功能模块概述和分析 (8)3.2 系统功能模块设计 (8)第4项项目任务 (10)4.1 序言 (10)4.2任务分解 (10)第5项项目估算 (12)5.1 系统功能模块概述和分析 (12)第6项项目进度 (17)6.1项目进度时间表 (17)6.2 甘特图 (18)第7项项目进度 (21)7.1组织机构 (21)7.2职责 (21)7.2.1 高层管理 (21)7.2.2 项目的质量保证人员 (22)7.2.3项目经理 (22)7.3.质量目标 (22)7.4.质量策略 (23)7.5.软件质量保证 (24)第8项项目风险管理 (25)8.1、项目风险管理的目的 (25)8.2、项目风险管理的组成 (25)8.3、风险的种类 (25)8.3.1资源风险 (25)8.3.2业务风险 (26)8.3.3技术风险 (27)8.3.4进度风险 (28)8.4、定义风险参数 (28)8.5、风险管理策略 (29)8.6、风险管理角色及职责 (29)8.7、网上书店中风险的识别 (29)8.8、风险的控制 (30)8.9.风险监控 (30)8.10、网上图书商城项目的风险管理 (31)第1项合同1 技术服务合同项目名称:网上图书商城系统委托方(甲方):刘某人承揽方(乙方):刘某人地点:签订日期: 2016 年 06 月 01日有效期限: 2016 年 01 月 01 日至 2016 年 06 月 24 日1.1.1 合同内容一、合同标题甲方同意委托乙方开发网上图书商城系统项目。
乙方愿意承接甲方上述开发项目,并保证按时、按质地完成开发任务。
二、双方责任1、甲方负责提出信息发布系统用户需求,并在系统开发完成后,及时组织验收和付款。
工程项目管理大作业样例
一、引言随着我国经济的快速发展,工程项目规模不断扩大,工程项目管理的重要性日益凸显。
为了提高工程项目管理水平,本文以某工程项目为例,对工程项目管理进行深入探讨。
二、工程项目概况某工程项目为新建住宅小区,总建筑面积约20万平方米,包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
项目总投资约5亿元,建设周期为3年。
三、工程项目管理目标1. 确保工程质量达到国家标准;2. 按时完成工程建设任务;3. 严格控制项目成本;4. 保障施工安全,确保施工人员生命财产安全。
四、工程项目管理措施1. 组织管理(1)建立健全项目管理机构,明确各部门职责和权限;(2)加强项目管理人员的培训和选拔,提高管理团队的整体素质;(3)建立健全项目管理制度,规范项目管理工作流程。
2. 质量管理(1)严格执行国家相关质量标准,确保工程质量;(2)建立健全质量保证体系,对施工过程进行全过程质量控制;(3)加强施工材料、设备的质量检验,确保施工材料、设备符合要求。
3. 进度管理(1)编制合理的施工进度计划,确保工程按期完成;(2)加强施工进度控制,对施工过程中出现的问题及时调整;(3)定期召开进度协调会,确保各阶段工程进度顺利推进。
4. 成本管理(1)制定合理的成本预算,严格控制项目成本;(2)加强成本核算,对项目成本进行全过程监控;(3)优化施工方案,降低施工成本。
5. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责;(2)加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程;(3)定期开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识。
五、结论本文以某工程项目为例,对工程项目管理进行了深入探讨。
通过建立健全的组织管理、质量管理、进度管理、成本管理和安全管理等措施,有效提高了工程项目管理水平,确保了工程项目的顺利实施。
在实际工作中,还需不断总结经验,持续改进工程项目管理,为我国基础设施建设贡献力量。
项目管理大作业
花卉展览项目设计经管10022张旭摘要:项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力,项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目干系人对项目的要求。
本工程领域培养从事项目决策、计划、实施、评估等项目全寿命期管理工作的复合型、应用型高级工程管理人才,涉及建设工程、信息工程、制造工程、农业工程、国防工程等行业项目和相关服务项目。
研修的基础课有:自然辩证法、外语、计算机应用基础,专业基础课有:工程数学(运筹学、统计学等)、管理学、工程经济学,专业课有:项目管理学(概论及其他专业课中未涵盖的项目管理知识)、项目计划与控制、行业应用案例、行业法律法规、IT与项目管理软件应用,以及根据不同工程行业、培养单位和培养对象的具体情况设置的技术、经济、法律和管理等方面的选修课程,如项目融资、风险管理、环境影响评价、采购管理、财务管理、人力资源与沟通管理、安全管理、质量管理,等等。
关键词:项目范围、时间管理、成本管理、项目管理、成本估算Abstract:Project management is to utilize effectively various resources (human and financial resources, materials, information, science and technology and market etc.) during carrying out the activities of a project so as to meet objectives of every parties and persons related to the project. The M.Eng.(PM) program is to train high-level, comprehensive and application-oriented engineering management professionals specialized in carrying out project management including decision-making, planning, execution and evaluation/review etc. during the life-cycle of projects which may be the engineering projects and relevant service projects in construction, information technology, manufacturing, agriculture and national defense industries. The basic courses include: natural dialectics, foreign language, computer application. The basic specialized courses include: mathematics (operational research and statistics etc.), management, engineering economics. The specialized courses include: project management, project planning and control, case studies, laws and regulations, applications of IT and PM software, as well as other relevant courses of engineering/technology, finance, law and management.Keywords:Project scope time management project management cost estimation目录第1章绪论 (1)1.1 WBS的概述 (1)1.2 选题背景 (2)第2章花卉展览项目WBS的编制 (2)2.1 WBS的编制原则 (2)2.2 花卉展览项目概况 (2)2.3 花卉展览项目范围 (3)第3章进度计划编制 (5)3.1 确定关键路径 (5)3.2 关键路径改良 (6)3.3甘特图的编制 (6)第4章成本的估算与预算 (7)4.1项目成本识别 (7)4.2 费用分解表的编制 (7)4.3 成本曲线 (8)第5章小结 (9)5.1 本问题的主要研究内容 (9)5.2 主要结论 (9)5.3 学习感悟 (10)致谢 (10)参考文献 (10)第1章绪论1.1 WBS的概述1.1.1 定义WBS(工作分解结构)是Work Breakdown Structure的英文缩写,是项目管理重要的专业术语之一。
IT项目管理大作业
I T项目管理大作业(总3页)
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IT项目管理大作业——范围管理
班级:12计算机专升本学号:姓名:董贝贝成绩:
1.【计算机专业】某集团公司办公室提出需要开发一套办公自动化系统软件,公司决定委任你作为该软件开发的负责人,请给出:
1)该项目的章程
2)该项目的WBS。
2.【信管专业】某企业需要引入ERP,委托ABC公司负责规划、选型和实施,你作为ABC公司该项目的负责人,请给出:
1)该项目的章程
2)该项目的WBS。
WBS 1.办公自动化系统软件开发
项目范围规划
确定项目范围
获得核心资源
完成项目范围规划
需求分析
行为需求分析
制定初步预算
获得所需资源
完成分析工作
概要设计
审阅需求分析
制定功能规范
根据功能规范开发原型
完成概要设计
详细设计
根据原型分派给开发人员
编写代码
开发人员测试
完成详细设计
安装
使用内部员工进行安装
完成安装
测试
进行部分测试和整体测试
完成测试。
昆明理工大学项目管理大作业
工程项目管理大作业哈工大本科生科技创新活动——二校区主楼供热系统的优化设计1. 项目描述通过参加科技创新培养学生的自主学习和分析的能力,而这个课题要求学生通过实地测量得到数据,在对数据进行分析,从而发现问题,提出解决问题的方法。
组织结构图课题简况课题名称 二校区主教学楼供热系统的优化设计 申请单位 能源科学与工程学院 指导老师 **** 申请经费 3000元 起止日期2010.11.21——2011.5.31哈尔滨工业大学基础学部 负责科技创新部分的老师 课题负责人 成员甲 成员已 成员丙指导老师1.1 背景1)经过现场实际考察,二区主楼各个教室供热不均(如某个房间温度很高,而另一个房间温度却很低,相差较大),冷热不均,影响听课的效率;2)主楼供热能源利用效率较低,像时常教室内空无一人,但暖气仍正常供热,造成不必要的浪费;3)响应“十二五”规划的节能减排要求,从周围生活中的环境出发,更大限度地节约能源,降低碳排放;4)改善室内供热系统,通过减少不必要的热损失,提高热能源的利用效率;5)根据不同的时间段、不同教室所处的位置,通过对楼内的供热网络的优化,降低每一个房间的温度偏差,使教室供热更为人性化,满足不同时段学生的供暖需求,从而提高学习效率;6)充分利用新能源(例如太阳能、地热能等等),以光能增加供热源头,使供热系统与周围环境相适应;7)在实践中检测已有的构想,提高我们的创新和动手能力,并且加深对传热学及相关学科的学习和理解;1.2 结果1)根据得到的数据进行分析,提出主楼供热系统的改进方案;2)写一篇关于这个课题的科技论文;2. 项目过程2.1 可行性分析1)基于各个教室供热不均及能源消耗过大的现状思考,响应国家“十二五”规划的节能减排要求,对教室供热系统进行优化设计,减少供热损失,使各个教室处于适宜的温度,给同学营造良好的学习生活环境;2)本课题采用实验和理论分析相结合的办法进行研究。
通过教室内部温度的采集,对供热管路铺设的考察,分析现有供热管路存在的问题。
项目管理大作业
项目管理大作业2016-2017(第二学期)一、简答题(70分)1、现代项目管理的基本任务?答:(一)项目组织项目组织任务,包括明确项目组织关系、设计项目组织结构、组建项目团队、挑选项目经济经理班子、制订项目管理制度和建立项目信息管理系统六个方面任务。
(二)时间控制时间控制通常又称进度控制,其任务包括进度方案的科学决策、计划的优化编制和实施的有效控制等三个方面任务。
(三)费用控制费用控制任务,包括编制费用计划、审核费用支出、分析费用变化情况、研究费用减少途径和采取费用控制措施五个方面任务。
(四)质量控制质量控制任务,包括各项工作的南量要求与预防措施、各个方面的南量监督与验收以及各个阶段的质量处理控制三个方面任务。
(五)合同管理合同管理包括合同签订和合同管理两个方在任务。
2、项目管理者应该确立那些观念?如何在项目周期中运用这些观念。
答:一、系统观念“系统”作为日常用语,指同类事物按一定关系组成的整体,作为科学用语,它是由若干既有区别又有联系、相互作用的要素所组成的,处在一定环境之中,为达到规定目的而存在,并具有一定功能的有机集合体。
在项目管理周期里,系统论观念要体现在项目可行性研究和组织实施的各个阶段,系统观念要求借鉴“木桶原理:处理一切的人和事;(1)项目各个环节都强调向工同目标出发;(2)重视项目系统内部的协调性;(3)重视项目系统对外部环境的适应性。
只有这样,才能实现项目系统最优的整体效应;否则,任何一个子系统或分阶段工作的失误,都会影响项目总目标的实现。
二、竞争观念竞争是人类行为的基本特征之一,也是同商品生产相联系的一种经济现象,源于人们需求无限性和财富的有限性之间的矛盾。
在项目管理中,竞争观念非常重要,贯穿观念非常重要,惯出始终,体现得最充分的是项目筛选和招标投标阶段。
项目管理者不仅要具有现代竞争观念,而且要掌握竞争技巧,要摸准市场现状与发展趋势,做到“知己知彼,有备而战”,要懂得如何扬长避短,尽量避免攻对手之强的“正面竞争”,而彩用避实击虚或联合竞争的策略,这样才能“克敌制胜”。
项目管理大作业
1. 工程项目管理的特点1.项目管理是复杂的任务(1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多,受到投资、时间、质量等多种约束条件的严格限制,并且由多个阶段和部分有机组合而成,其中任何一个阶段或部分出问题,就会影响到整个项目目标的实现,增加项目管理的不确定因素。
(2)项目管理需要各方面的人员临时组织成一个团队,要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识,步调一致地进行工作,随时解决工程实际中发生的问题。
2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性的特点。
项目管理者在项目决策和实施过程中,必须从实际出发,结合项目的具体情况,因地制宜地处理和解决工程项目实际问题。
因此,项目管理就是将前人总结的建设知识和经验,创造性地运用于工程管理实践。
3.项目管理应建立专门的组织机构工程建设项目管理需对资金、人员、材料、设备等多种资源进行优化配置和合理使用,并需要在不同阶段及时进行调整。
对于项目决策和实施过程中出现的各种问题,相关部门都应迅速地做出协调一致的反应,以适应项目时间目标的要求。
同时,因各种建设项目在资金来源、规模大小、专业领域等方面都存在较大不同,项目管理组织的结构形式、部门设立、人员配备必然不同,不可能采用单一的模式,而必须按照弹性原则围绕具体任务建立一次性的专门组织机构。
4.项目管理方法具有完备的理论体系现代项目管理方法的理论体系是多学科知识的集成,可以分为哲学方法、逻辑方法和学科方法。
哲学方法是辨证地分析事物的两面性、正面效应和反面效应;逻辑方法使用概念、判断、推理等逻辑思维方式,对问题进行归纳、演绎、综合,如逻辑框架法等;专业方法是利用各种学科中常用的研究方法,如文献法、问卷法、蒙特卡罗模拟法、价值工程法、网络技术法等。
这些方法在项目周期中的项目的策划与立项、目标控制、后评价等方面得到广泛应用,为项目的科学管理起到关键性作用。
5.项目管理的标准是客户的满意度一个项目能否成功关键在项目管理,项目成功的标准是客户的满意度。
清华大学工程项目管理-大作业
《工程项目管理》小组大作业一、大作业目的:•复习项目进度计划与控制特别是网络计划技术的基本概念及其应用;•练习项目管理软件如MS-Project 或Primavera Project Planner (P6);•应用任一软件编制进度计划(含资源和成本优化)。
二、大作业项目(地下室的施工)介绍1、项目简介地下室施工项目是一现浇钢筋混凝土地下结构,长20米,宽6米,深5米,钢架屋顶,地下室顶面与地面在同一水平面上,土质可45度放坡开挖,无需额外支撑。
其断面图如图1所示。
防水层图1:项目的断面图2、主要施工方法与顺序开挖:开挖中不会出现意外情况,挖方可就近堆放,以利于回填。
基础及底板:开挖后铺设一层50mm厚的15号素石混凝土,在其上做防水层后再敷设一层50mm厚的水泥砂浆保护层,此后再做钢筋混凝土底板。
墙:分两阶段(即阶段I 和II)施工。
在阶段I混凝土浇筑之后和阶段II的任何工作开始之前要先完成下列工作:a).阶段I墙的外墙防水层;b).回填土至阶段I墙顶下200mm处。
3、项目计划信息(a) 项目开工日期:1月15日(b) 目标竣工日期:同年5月20日(可以早于或等于5月20日但不可迟于5月20日)(c) 每周工作5天:星期一至星期五, 每天工作8小时(因工期较短,时间以天为单位)(d) 下列日期放假停工:2月15日至2月21日, 3月8日, 4月5日, 5月1日(e) 仅考虑4种主要资源,其成本数据如表1所示。
表1:4种主要资源的成本数据4、工序划分、逻辑关系与资源用量根据上述信息,建设工程背景的学员应能够根据经验等,将项目划分为一系列相互独立的工序、确定各工序之间的逻辑关系以及各工序所需的资源及每天用量。
为简化和统一本大作业,表2给出了项目分解、工序逻辑关系和资源用量的结果,供学员直接使用或参考使用。
表2:工序数据表注:d表示天,SS表示“开始-开始”搭接关系(+后数字为搭接时间),资源用量没有说明的为1,工序“现场管理”的持续时间等于项目工期并随工期变化而自动变化(提示:可以用MS-Project的“汇总工序”实现)三、大作业要求以小组为单位完成作业,采取讨论和合作的方式,应用项目管理软件对上述项目做出合理的计划(例如,要符合项目目标工期、单位时间(如每天)资源需要量要尽量小、项目总成本要尽量低等等),并以MS-Word文件(第一页中要列明小组各成员姓名和分工)提交最终计划结果并加以解释和说明,以及一些重要的中间过程结果(如资源均衡优化前、优化后的工期、各资源的每天最大需要量、项目总成本等等)。
2018-2019-大项目、重点工作、重要任务,实现目标层层分解,任务层层细化,责任层层落实,-推荐word版 (9页)
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==大项目、重点工作、重要任务,实现目标层层分解,任务层层细化,责任层层落实,篇一:工程项目管理大作业 - 1控制好工程项目的质量成本和工期成本概论:建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。
从质量成本管理上要效益,对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。
项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程数量不少,而经济效益却低下的被动局面。
从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的一个重要课题,即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。
总而言之,随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
机械工程项目管理大作业
摘要机械工程项目管理是指对机械工程项目从项目策划、设计、施工、调试到交付使用等一系列活动进行科学、合理、高效的组织、协调、控制,以确保项目目标的实现。
本文以某机械工程项目为例,分析了项目管理的各个方面,包括项目策划、设计、施工、调试和交付使用等,探讨了项目管理中存在的问题及解决方案。
一、项目背景某机械工程项目是某公司为提高生产效率而投资建设的项目。
该项目主要包括以下内容:1. 建设一座现代化生产线,包括设备安装、调试等;2. 建设配套设施,如仓库、办公室、休息室等;3. 对现有生产线进行改造,提高生产效率。
项目总投资约为1000万元,工期为12个月。
二、项目管理概述1. 项目策划在项目策划阶段,项目团队对项目进行了全面分析,包括市场需求、技术可行性、投资回报等。
经过分析,项目团队确定了项目目标、实施方案、进度安排等。
2. 设计阶段在设计阶段,项目团队根据项目需求,委托专业设计单位进行设计。
设计单位按照项目要求,完成了设计图纸的绘制,并进行了技术评审。
3. 施工阶段在施工阶段,项目团队按照设计图纸,组织施工队伍进行施工。
施工过程中,项目团队对施工进度、质量、安全等方面进行了严格把控。
4. 调试阶段在调试阶段,项目团队对设备进行了安装、调试,确保设备运行正常。
同时,对生产线进行了试运行,确保生产线的各项性能指标达到设计要求。
5. 交付使用阶段在交付使用阶段,项目团队对项目进行了验收,确保项目符合设计要求。
同时,对用户进行了培训,使其熟悉设备操作和维护方法。
三、项目管理中存在的问题及解决方案1. 问题一:项目进度延误原因分析:由于设计变更、设备采购延误、施工过程中出现问题等因素,导致项目进度延误。
解决方案:加强项目进度管理,确保项目进度与计划相符。
对于设计变更,及时调整计划,确保项目进度不受影响。
2. 问题二:项目成本超支原因分析:设备采购价格过高、施工过程中出现质量问题、设计变更等因素导致项目成本超支。
工程项目管理小组大作业
工程项目管理小组大作业地下室施工项目优化报告优化概述:本次需要优化的项目为一现浇钢筋混凝土地下结构的施工。
如作业中叙述,项目中共有开挖、基础及底板和墙(分阶段I和II)。
项目开工日期为1月15日,目标竣工日期为5月20日,每周工作5天,每天工作8小时(时间以天为单位),且在2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日等日期放假停工。
考虑资源为工人、挖土机、起重机和现场管理费(间接费)等四项。
具体工序及数据在作业原文件中给出,此处不再说明。
本小组在进行初步讨论后,利用MS-Project软件进行模型的建立,并对项目进行不同形式的计划编制,主要体现为纯时间计划和资源优化计划。
优化依据符合项目目标工期、单位时间资源需要量尽量小、项目总成本尽量低等原则,并对资源均衡优化前后的工期、各资源的每天最大需要量、项目总成本等重要中间过程结果进行说明。
本小组内分工为:初始网络计划的搭建及纯时间计划部分——刘植兴、亓玉台;资源优化计划部分——王增浩;总结报告撰写部分——张劭琨。
搭建初始网络计划模型及纯时间计划:1、对日历进行初始设置:设置项目开工时间为2017年1月15日,并设置2月15日至2月21日、3月8日、4月5日、5月1日为停工日期。
2、设置资源供应:根据作业中要求先不考虑资源供应限量,即将各资源上限设置为一较高值,不影响各工序组合。
3、纯时间计划安排:将作业中工序数据表中的内容进行输入,即可得纯时间计划的甘特图及项目进度安排。
4、纯时间计划分析:从上面的甘特图和项目进度安排可以得出,在不考虑资源供给限制的条件下进行纯时间计划安排,项目工期为77天,完工日期为5月11日,早于目标竣工日期5月20日9天(共7工作日)。
5、各资源使用情况:依次为工人、起重机和挖土机。
6、各资源使用分析:从上面的三项资源使用情况可以得出,工人的每天最大需求量为14、挖土机和起重机每天的最大需求量均为1。
资源使用情况统计表如下。
化工技术经济评价与项目管理大作业
化工技术经济评价与项目管理一、引言化工技术经济评价与项目管理是化工工程领域中一个重要的研究方向。
随着科技的不断发展和经济的快速增长,化工行业正处于快速发展和变革的时期。
对化工技术的经济评价和项目管理的研究就显得尤为重要。
本文将从化工技术经济评价和项目管理两个方面进行深入探讨,以期对化工工程领域的研究和实践起到一定的指导作用。
二、化工技术经济评价1.化工技术经济评价的概念及意义化工技术经济评价是指对化工技术的投资成本、运营成本、效益和综合效益进行综合评价的过程。
其目的是为了评估化工技术的经济效益,为企业决策和技术选择提供依据。
化工技术经济评价的意义在于可以帮助企业合理选择技术,降低投资风险,提高经济效益,促进产业发展。
2.化工技术经济评价的方法化工技术经济评价方法包括静态投资评价方法、动态投资评价方法和风险评价方法。
静态投资评价方法主要包括投资回收期、净现值、内含报酬率等指标;动态投资评价方法主要包括资本预算、动态费用、资金流量和折现率等指标;风险评价方法主要包括风险分析、敏感性分析和风险管理等方法。
3.化工技术经济评价的实践案例以某化工企业投资新技术设备为例,运用静态投资评价方法,计算投资回收期为3年,净现值为100万元,内含报酬率为15%。
运用动态投资评价方法,计算资本预算为200万元,动态费用为50万元,资金流量为正向,折现率为10%。
通过风险评价方法,分析了市场风险、政策风险和技术风险,制定了相应的风险管理策略。
三、项目管理1.项目管理的概念及原则项目管理是指为了达到特定的目标而组织、计划、资源调配、指挥和控制项目活动的流程。
项目管理的原则包括目标明确、计划周密、资源合理、风险可控、信息及时、团队协作和成本控制等。
2.项目管理的流程项目管理的流程包括项目启动、项目规划、项目实施、项目监控和项目收尾五个阶段。
在项目启动阶段,需要明确项目目标、限期和预算,确定项目组织结构和项目经理。
在项目规划阶段,要编制项目计划书、项目预算和项目风险分析报告等。
工程项目管理大作业
工程项目管理大作业案例一如图1所示,某项目有三个分部工程,要求工期42天以内。
根据设备情况,决定:用1台挖土机对A、B、C三个基础工程的基坑进行基础开挖。
经工程量分析计算及工艺流程安排,各基础主要分项工程过程及作业时间如图2所示。
对该分部工程施工排出以下三种施工网络计划方案。
案例二微软是世界领先的软件企业,它的成功很大程度上源自鼓励开发人员创新和改进新产品的企业文化。
不管项目有多大,即使像Windows2000操作系统这样的大型复杂项目,项目都被分解成小块,由大约12个人的开发完成。
每个小组分配的项目小块将进一步分解,每个开发人员有一个具体的项目工作。
有经验的开发人员比新成员有更多的责任,但整个团队知道,项目成功取决于每个人的投入之和。
团队成员相互间提供帮助,常常见到两个不同团队的成员趴在电脑前解决问题。
如果某个成员的工作没有达到可以接受的水平,其他成员也将受到严厉的批评。
开发人员在工作中有非常大的自主权。
同时在微软的每个人的行为都要受到共同的工作文化的制约。
一套非正式的规定确定了工作时间方面的基本事项。
开发人员可以采用他们觉得舒服的任何工作时间安排。
如果谁在午夜突然有了灵感,常常会工作到天亮。
同样,如果谁的孩子病了,他也可以在家照顾孩子,然后找时间把工作补上。
在这些灵活工作时间的“规则”以外,几乎所有的开发人员都要遵守另一个原则:他们投入需要的时间来完成工作,即使某个特别困难的项目要求大家整个夜晚都工作。
作业:1、根据案例一计算时间参数,找出三个方案的关键线路,并选择最优方案(写出相应理由)。
2、根据案例二,查阅相关资料,分析微软的项目管理方法、组织结构形式,比如激励和沟通的方法和原理等。
当然,每一种管理模式都会有它的相对性和局限性,如果你成为微软某项目的经理,你会如何改进管理、需要预防哪些问题(即如何避免这种管理模式的缺陷)。
(字数1500以上)3、要求:手写,纸张大小为A4,有封皮(内容:工程项目管理大作业,班级学号和姓名)。
《建筑装饰工程施工项目管理》大作业实训
在项目实施过程中,我们学会了如何制定 合理的工作计划并有效执行,这对今后的 工作非常有帮助。
在项目初期,对某些技术细节考虑不够周 全,导致后期出现了一些返工。今后应更 加注重前期规划和准备。
团队协作建议
时间管理技巧
在某些决策上,团队成员间的意见存在分 歧。今后应加强沟通,确保决策的效率和 准确性。
实训过程中,时间管理显得尤为重要。建 议制定更详细的时间计划,并严格执行。
包括初步危险源分析法、工作危险性分析法、风险矩阵法等。
安全风险控制措施
针对评估出的危险源和安全隐患,制定相应的预防和控制措施,包括技术措施、管理措 施和应急预案等。
施工现场安全管理与监督
施工现场安全管理的内容
01
包括施工现场安全制度的建立和执行、安全教育和培训、安全
检查和隐患排查、危险作业审批和管理等。
质量控制与保证的意义
质量控制与保证是实现施工项目质量目标的关键环节,它能够提高项目的整体质量和客户满意度,增强 企业的市场竞争力,促进企业的可持续发展。
Part
05
施工项目成本管理
施工项目成本管理概述
施工项目成本管理的概念
施工项目成本管理是指在满足工程质量和工期要求的前提下,采取一系列措施 对工程项目的成本进行预测、计划、控制、核算和考核,以实现成本目标的科 学管理过程。
监控与调整
对项目实施过程进行监控,及时发现和解决偏差,对计划进行必要 的调整,确保项目目标的实现。
控制方法
采用挣值分析法、关键路径法等工具对项目进度、成本和质量进行 控制,确保项目的顺利进行。
Part
04
施工项目质量管理
施工项目质量管理概述
施工项目质量管理定义
施工项目质量管理是指对施工项目从施工准备到竣工验收 全过程所进行的全面、全员、全阶段的管理活动。
IT项目管理大作业及要求2011级
WMS仓储管理系统需求说明书一、需求分析1.1 流通行业需要仓储管理系统支撑企业发展1.1.1 流通企业仓储管理现状分析在中国加入WTO与经济全球化加速发展的背景下,我国国内市场消费水平大幅增长,做为把生产企业的产品转化为商品的流通行业也呈现出高速增长的势头,业务量、销售额迅速增长,整个行业向规模化和集约化方向发展。
流通企业伴随着业务的增长,带来了订单量剧增的压力、库存管理和周转的压力。
主要体现在以下几个方面。
订单处理能力:订单量的增加,企业需要快速的处理订单,及时地对客户的订单给予反馈,把定单快速的转化为商品所有权的转移,实现商品交易,以快速响应客户需求,防止客源流失。
物流周转:库存商品的周转和配送跟不上业务发展的速度,物流能力与营销能力不匹配,对客户订单反映速度慢,交货期迟延,满足不了客户的要求,物流成为了阻碍了企业发展的瓶颈。
库存管理:业务量的增长带来的是库存管理控制难度的加大。
商品的过期、毁损、发运差错等现象经常发生,给企业带来经济损失并影响企业的信誉。
物流成本:存储量大、周转速度慢、过期毁损等状况,带来的是物流成本过高,对企业的盈利能力带来压力。
二、WMS 方案总体概述企业间利用互联网技术和信息管理系统可以实现商品需求、客户管理、销售跟踪等信息快速、及时的传递,实现信息的协同。
信息协同的同时就需要提高物流周转效率,配送及时、准确,真正实现信息流带动物流,物流带动资金流的全面协同运作。
基于以上管理需求,就需要仓储物流配送管理系统要融合当代先进的企业资源计划管理思想和现代物流管理思想,以客户服务为目标、以计划调度为中心,集业务管理、物流作业管理(库存作业、运输配送管理)为一体,实现业务管理、作业管理、操作控制集成化和一体化,形成信息流、物流、资金流的统一。
XX公司针对流通企业对仓储、配送管理的需要,根据 WMS 的发展方向,在XX ERP(流通企业资源计划管理系统)为母体的基础上,结合多年的医药流通企业的信息化建设经验,开发企业业务管理、仓储作业管理、物流设备控制一体化的 WMS,实现流通企业仓储管理、配送管理的信息化、自动化、智能化,提高物流效率和准确性,降低物流成本,提高企业的竞争力。
建筑工程项目管理作业1-4
《建筑工程项目管理》作业1说明:本次作业对应第一章、第二章的内容,请于四周之前完成。
一、单项选择题(每小题2分,共20分)1.以下说法正确的是( C )。
A.项目管理的对象就是各参建单位B.每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤C.项目管理是以项目经理为中心的管理D.项目管理应实施静态管理2.项目管理的三大目标是( B )。
A.范围、费用、进度 B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量 D.范围、投资、质量3.项目的目标控制是项目管理的( B )任务。
A. 关键B. 核心C. 基本D. 主要4.风险管理的工作流程首要环节是( A )。
A.风险辨识 B.风险分析C.风险控制 D.风险转移5.下面属于项目经理权限的是( D )。
A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理C.搞好组织协调,解决项目实施中出现的各种问题D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权6.某公司向保险公司投保的做法,是风险响应策略中的( D )。
A.风险规避 B.风险自留C.风险分散 D.风险转移7.项目的实施阶段包括( D )。
A.设计阶段、施工阶段和保修期B.设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段C.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期D.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是( C )。
A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式( D )。
A.大型基础设施项目;B.全部或者部分使用国有资金投资的项目C.使用国际组织或者外国政府资金的项目D.农民自建的低层住宅工程10.在评标过程中,如果计算有误,通常的处理方法是( D )。
A.大小写不一致的以小写为准B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准C.标书正本和副本不一致的,则以副本为准D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准二、多项选择题(每小题2分,共20分)1.施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括( ACE )。
项目管理大作业
项目管理大作业 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】一、简答题1.现代项目管理的基本任务?答:(1)、科学化、民主化原则。
这一原则包含两层意思。
首先,在项目决策过程中必须尊重客观规律,按照科学的决策程序进行。
其次,社会化大生产的特点是投资项目规模大,投资多,技术复杂,牵涉面广。
(2)、系统性原则。
所谓系统性原则就是把项目看作国民经济大系统中的一个子系统,从整个系统的角度看项目的可行性与实际效用,同时,从项目内部各要素之间的相互关系中寻其总体效益的最优化。
(3)、动态管理的原则。
动态管理的原则主要包含两层含义:项目全过程管理和考虑资金的时间价值。
(4)、责任、利益、风险对称的原则。
项目管理的责任、利益、风险是相对称的。
2.什么是货币的时间价值受那些因素制约3.答:货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来持有的等量的货币具有更高的价值。
即货币的价值会随着时间的推移而降低。
货币之所以具有时间价值,主要有以下三个方面的原因:首先,现在持有的货币可以用于投资,获取相应的投资收益。
其次,物价水平的变化会影响货币的购买力,因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。
最后,一般来说,未来的预期收入具有不确定性。
受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率和利息计算方式。
4.什么是可行性研究它有哪些主要作用5.答:项目可行性研究(又称项目论证)是专门为决定某一特定项目是否可行,而在实施前进行调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策提供科学依据的一种科学分析方法,由此考察项目经济上的合理性、盈利性,技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性。
其作用有以下几个方面:1、可行性研究是科学的投资决策的依据;2、可行性研究是编制计划、设计、施工实施以及后评价的依据;3、可行性研究是项目评估、筹措资金的依据;4、可行性研究是提高投资效益的重要保证。
项目管理课程大作业
项目时间管理在“职业规划”项目中的应用摘要如果把职业规划视为一个项目,我们在这个项目中要从事什么活动?在这些纷杂的活动中,我们要怎样安排才能保证活动的有效成功的执行,从而获得职业规划的成功?项目时间管理可以对项目中的各项活动依据主客观原因对其进行分析、排序、做时间的估计,使各个项目能够有步骤、有序的进行并完成,也提高了效率,并有利于我们对进入工作的前十年这有限的时间的有效利用。
本文对“职业规划”进行了项目的时间管理,通过科学依据,将这十年中想要做的事情一一列出,并对其作出一个相对完整的时间排序,相信如果按部就班的走下去,会对这些活动有相当大的有利影响。
关键词:项目时间管理职业规划时间1、背景和问题描述随着时间的推移,我们已迈向社会,毕业后的十年将是我们的职业规划中最为重要的几年,我们将在这十年中做出众多的抉择与决定,某些行为将会很大程度上对未来的职业生涯及人生产生深远的影响。
在这十年里,我们要如何度过,又要用这十年做些什么,在什么时候做些什么,这都是我们需要考虑与计划的问题,当十年的事情堆积在一起的时候我们很容易看不清方向,而将其视为一个项目,对其进行科学的管理规划,则可以解决这个问题,至少也能给我们提供重要的参考依据。
项目时间管理又叫项目工期管理或项目进度管理,是一种为按时完成项目所开展的项目专项管理。
由项目活动定义、项目活动排序、项目活动资源估算、项目活动工期估算、项目进度计划编制和项目进度控制等工作构成。
项目的时间管理是在保证项目质量和项目预算的前提下,为能够按时完成项目而开展的一系列项目管理活动和过程,对“职业生涯”这一为期十年的项目进行项目时间管理,将有利于我对时间的利用与对未来的设计规划,可以保证我对未来规划的质量与理想的实现。
2、项目范围2.1范围说明2.1.1 “十年规划”目标设立“十年规划”项目,是为了让毕业后的十年中,无论是生活还是工作,都能更加有条理,更加有据可依,不至于在各种选择和面对的各种问题中迷失方向,能够有助于成功的实现自己的生活工作理想。
工程项目管理大作业 - 1
控制好工程项目的质量成本和工期成本概论:建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争中立于不败之地。
从质量成本管理上要效益,对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到最低值。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系,即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。
项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程数量不少,而经济效益却低下的被动局面。
从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系,是施工项目成本管理工作中的一个重要课题,即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。
总而言之,随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,做好质量、工期控制。
把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,做好工程项目管理,以实现企业的最大利益。
图书管理系统 软件项目管理大作业
图书管理系统项目管理2016年6月22日目录1.合同管理------------------------------------------------------------------2 2.生存期--------------------------------------------------------------------4 3.需求管理3.1 软件需求管理过程---------------------------------------------------53.1 需求概述---------------------------------------------------53.2 目标--------------------------------------------------------53.4 功能需求-------------------------------------------------- 53.8 编写用例文档----------------------------------------------74.任务分解---------------------------------------------------114.1 任务清单-----------------------------------------------------------114.2 WBS---------------------------------------------------------------145.规模估算---------------------------------------------------116.项目计划----------------------------------------------------157.质量计划----------------------------------------------------167.1项目经理的职责---------------------------------------------------167.2软件项目质量保证活动----------------------------------------------177.3测试计划-------------------------------------------------------------197.4质量改善------------------------------------------------------------208.团队管理---------------------------------------------------218.1项目组织结构------------------------------------------------------228.2团队沟通管理------------------------------------------------------231 合同合同书项目名称:图书管理系统项目管理委托单位(甲方):Bit金融商务大学承担单位(乙方):中国软件有限责任公司研究起止日期:2016年3月至2016年6月中国软件有限责任公司2016年3月21日填项目名称:图书管理系统项目管理甲方(合同专用章)乙方(合同专用章)合同签订日期:2016年3月21日依据《中华人民共和国合同法》的规定,甲乙双方经友好协商,签定以下合同。
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本项目核心团队主要成员有五人,共同负责本项目的策划,实施,修正以及管理等方面,并在细处对个人的工作进行了详细的划分,此处不再赘言。核心团队成员均来自清华大学水利水电工程系08级,系水利系大三本科生,个人能力较强,部分成员具有良好的专业知识同时对于市场需求有着灵敏的嗅觉,另外还有部分成员交流沟通能力强,可以很好的与客户沟通,同时协调团队成员间的关系。总体上来看,团队成员具有过硬的实力,可以很好的保证项目的实施。
1.2.3
团购一般都是在一定区域范围内进行,所以团购网站最大的特点就是具有区域(本地)性。区域性这一特点能够带给消费者在产品质量上、交易的安全上、售后服务上得到很好的保障,而这些保障在普通的购物网站上目前是无法达到的。特别是对于一些贵重商品,消费者大多不会在网络上进行购买、交易,相较而言,区域性的团购网站更受老百姓欢迎和更易被接受。
2.2.4
公司成立于2007年,注册资本5000万,是申通快递网络的总部,拥有注册商标“STO申通快递”。申通快递负责对申通快递网络加盟商的授权许可、经营指导、品牌管理等。目前,申通快递担任中国快递协会、上海快递行业协会和浙江快递行业协会副会长单位,旗下的加盟商在各个省份也分别担任着副会长或理事单位。申通快递品牌创建于1993年,是国内最早经营快递业务的品牌之一,经过十多年的发展,申通快递在全国范围内形成了完善、流畅的自营速递网络,基本覆盖到全国地市级以上城市和发达地区县级以上城市,尤其是在江浙沪地区,基本实现了派送无盲区。申通快递在全国各省市有六百多个一级加盟商(包括西藏拉萨等偏远地区)和两千多个二级加盟商、四千多个门店,50多个分拨中心,全国网络共有从业人员四万多名,上万辆干线和支线网络车,日均业务量近百万票,年营业额超过四十亿元,成为国内快递网络最完整、规模最大的民营快递体系。申通快递主要提供跨区域快递业务,市场占有率超过百分之十,使公司成为国内快递行业的龙头企业之一。随着国内快递需求的多样化,公司紧贴市场,不断进行产品创新,继续提供传统快递服务的同时,也在积极开拓新兴业务,包括电子商务物流配送服务、第三方物流和仓储服务、代收货款业务、贵重物品通道服务等,目前已经成为国内最重要的电子商务物流供应商。我们的交易平台可以与快递公司签订相关合同,网站内订单全部交由申通快递,提高快递公司的营业额,同时可以要求快递公司给予优先配送的权利,实现货源--中转—消费者一体化,加快邮递效率,提高消费者对于本网站的信赖及喜爱程度。
现在跟商家相结合的网站形式并不少,但却越来越难以受到商家的认可甚至遭到排斥,而网站要想盈利却又离不开企业、商家,所以现实中常见一些网站为了生存在商家面前不得不低声下气,委曲求全,究其根本原因是商家无法看到网站给他们带来的实际效益,他们对那些虚拟的形式早已经失去信心。而团购则大大不同,团购=大量购买,是直接给商家带来大规模的客户,是实实在在看得见的、最直接的效益改观,并且在没见到效益之前他们几乎是不用付出什么,所以在商家合作洽谈上是相对顺利很多,并且能很好的配合你。与商家一旦有了初次成功合作后,一般都会对你的网站高度重视起来,发展更多形式和更加深入的合作已经是水到渠成。在如今市场竞争这么激烈的环境下,团购无疑是给商家带来了新的契机,让他们有机会开辟新的营销战场,打破传统销售模式的瓶颈,何乐而不为。
根据国内知名电子商务研究机构中国电子商务研究中心发布了《2010年(上)中国电子商务市场数据监测报告》。截止到2010年6月底,中国电子商务市场(只统计B2B、B2C、C2C市场)交易额达到2.25万亿元;其中,B2B交易额达到2.05万亿元,B2C与C2C网购交易额达到了2000亿元。为此,中国电子商务研究中心预计2010年全年B2B交易额将有望达到3.85亿,而B2C交易额将有望突破4300亿。
由上述介绍我们可以了解到,水木社区BBS是相当受大学在校生的欢迎的,这对我们所创办的团购网站有着重要意义,与水木社区联合不仅能迅速增加本站在学生中的知名度,还可以为本站提供广大的顾客群体,同时也为校内同学解决团购难,单购贵的问题。
2.2.3
人人网站()于1999年5月创立。2000年3月15日,人人网站在香港的母公司人人媒体控股有限公(renrenMediaHoldingLtd)购入香港上市公司安佳集团有限公司(代码为0059)82%的股权,更名为人人媒体有限公司(renrenMediaLtd),实现了买壳上市。新闻集团以2.3亿元入股人人媒体,持有14%股权,美国历史最悠久的风险投资公司J.H.WhitneyCo.持有21%的股权。5月22日人人媒体开始在香港主板正式挂牌交易,此后还收购了奇迹网、360全景网和中雇网三家网站。2005年2月人人网再次被被千橡陈一舟赋予了生命,完成了一个6年的轮回。青山依旧在,只是风云改,6年后,网络环境以及网民对网络的依赖已非当年可比;6年后,生活消费也在各种互联网的诉求中脱颖而出。2006年5月18日,以“本地人,新发现”的思路切入“生活消费资讯”拉起了新的战役号角。2009年8月4日,千橡集团在校内网发布消息,以“为了给校内网带来一个更长远、广阔的发展前景,我们需要割舍对校内品牌的依恋之情,去积极的,勇敢的创造一个更伟大,更具延展性的新品牌,一个广大用户心目中的至爱品牌”为理由宣布,将旗下著名的校内网更名为人人网。人人网要发展成为为整个中国互联网用户提供服务的SNS社交网站,给不同身份的人提供了一个全方位的互动交流平台,大大提高了用户之间的交流效率降低了维护用户之间交流的成本,通过提供发布日志、保存相册、音乐视频等站内外资源分享等功能搭建了一个功能丰富高效的用户交流互动平台。人人网在中青年阶层,特别是大学生群体中拥有庞大的用户群,而这一部分无疑也是网络团购群体的主体部分,我们完全可以通过与人人网站的联合,来达到迅速推销我们自办团购平台,提高平台的知名度及交易量的目的,为平台的后续发展打下良好的基础。同时人人网作为一个SNS社交网站,也是以营利为目的,目前在人人网站的首页上已经有部分网站的广告,我们可以通过按点击量付费的方式给予人人网站一定的利润抽成,提高双方合作的积极性,实现双赢局势。
综上所述,团购网站必将成为一个地区的真正消费门户,其显著的商业特性必将铸就其成为最具商业价值的网站类型。随着网站的不断发展壮大,可以把本地资讯、分类信息、交友等诸多网络服务融合进来,构建一个全面的地方门户网站。
1.3
电子产品团购网站项目正是瞄准还未被开发的电子产品团购领域,定位于对电子产品要求较高的青年群体,每期以人气最火的的电子产品为主打比如amazon的电纸书、htc的智能手机、平板电脑等。以低廉的价格、优质的产品和可靠的售后来吸引客户。
1.4
构建一个主要面向中青年学生阶层的规模宏大的盈利性电子产品团购网站——电团网。
1.5
开始时间:2011年5月
预计结束时间:2011年8月
1.6
2
2.1
2.2
为更好的服务于大众,增加本网站的交易量,提高网站的盈利,我们决定充分利用校内外相关资源,更好的对于可利用资源进行集成,实现各方双赢的目标。因此,对于本项目核心团队以及可能涉及到的合作伙伴进行可行性分析,更好的服务于项目建设,为本项目的实施提供合理的依据。
“成功源于选择”,项目的选择很大程度上决定了创业人的成功与否,团购网站是一个将消费者与企业、商家精密相结合,以互联网平台作为应用的一个商业特性显著的项目。他的受众群体都是具有消费能力并且是正准备要进行消费行为的用户,并且不论从区域、需求上都相对集中,使得网站的商业价值明显高于其他任何类型的地区性网站。所以,团购网站是一项市场前景广阔、需求旺盛、盈利模式清晰的可行性项目。
根据中国电子商务研究中心监到2010年6月底,其交易额规模达到4500亿元,同比增长71.1%。
1.2.2
“又好又要省钱”是自古以来永恒不变的一个生活准则,特别是在物价飞涨的今天,人们对购物、消费更加是精打细算。因此在生活中常见身边的同事、同学或朋友就一起去向同一个商家进行采购,以让商家提供更低的价格,这也就是最初形式的“团购”。
团购是参与的人数越多越能够获得更低廉的价格和更好的服务,传统形式的组织方式受到了如信息面窄、效率低等各方面因素的限制,导致无法组织人数较多的团购活动。由于互联网的大面积普及和其诸多特点,通过网络发起、组织团购活动自然成为了最主要的方式,通过网络能进行全面的信息展示、完成规范的团购流程、形式多样的互动等等,更加符合了现代化的生活方式。因此,专业性的团购网站也就应运而生,成为了消费者向商家团购的桥梁,给买家带来了实惠,给企业带来订单,网站也从中获得了相当可观的收益。
[键入公司名称]
电团网专业电子产品团购平台策划书
项目管理结课大作业
骆鑫汪伟魏江涛郭艳召宋昆
2011/4/17
[在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。]
1.
1.1项目名称
“电团网”专业电子产品团购平台
1.2项目背景
1.2.1行业背景
团购,即为团体采购,也称集体采购。一般是由某个人或组织进行召集,将有意向购买同一产品的消费者组织起来,大量向厂家或总代进行购买行为,从而在保证质量的情况下,获得产品超低价格和服务保障。团购的商品一般具有较高的品牌知名度、占有较大的市场份额、服务体系完善,售后服务好、产品质量稳定,经得起时间检验、能提供完整的企业和产品信息等特点。
据中国电子商务研究中心监测,2010年中国电子商务网站数量呈井喷式增长,截止到2010年6月,国内规模以上电子商务网站总量已达20700家,预计到2010年底电子商务网站总量将超过2.3万家,电子商务企业营收将突破200亿元。
分析人士认为,国内电子商务网站数量呈现高速增长,主要有两方面原因:一方面是基于国内互联网快速发展的必然趋势,另一方面,受2009年金融危机影响,降低成本,提高效率成为目前中小企业最重要的任务,而电子商务正是最好的实现方式。因此大量的传统企业开始纷纷建立电子商务网站,通过互联网开拓市场。
据调查,目前团购的主要产品包括装修建材、家居用品、汽车、房产、家电、培训、电脑、数码、生活用品等各个领域。团购最早在北京、上海、深圳等城市兴起,目前已经迅速在全国各大城市蔓延开来,成为众多消费者追求的一种现代、时尚的购物方式,因为它有效的防止了不成熟市场的暴利、个人消费的盲目、抵制了大众消费的泡沫,让消费者实实在在享受到“又好又省钱”。