9.工程项目考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法
建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。
适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。
二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。
2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。
3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。
4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。
5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。
三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。
2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。
3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。
4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。
四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。
2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。
3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。
五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。
2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。
六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。
2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。
3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。
以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。
工程建设项目管理绩效考核办法
内河水运工程建设项目管理绩效考核办法试行第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作,提高工程建设的管理水平,依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准,结合内河水运工程建设特点制定本办法;第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核;第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则;第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查,委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核;省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核;对于内河水运建设项目较多的省份,省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作;第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行;绩效考核工作以每一考核年度为周期,考核年度为上年10月1日至本年9月30日;第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查,形成自查报告;省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查,其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告,于9月底前上报交通部;交通部每年组织绩效考核抽查工作,根据上报的考核年度工作报告和抽查结果,对全国范围内的绩效考核工作进行总结,将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布;第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面,具体内容如下：一项目单位考核内容,包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等;二勘察、设计单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等;三施工单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等;四监理单位考核内容,包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等;第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作;考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成;考核组人数原则上为5-7人;第九条考核组工作程序：一听取自查情况汇报；二听取质量监督机构意见；三查看工程现场,必要时可进行抽查检测；四查阅有关档案、文件资料；五按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见；六与相关单位交换意见；七形成并提交项目绩效考核报告;第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查;考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上,经过考核组讨论后,考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分,经算术平均后计入考核评分表,根据权重计算形成考核汇总表;第十一条考核组绩效考核报告主要内容应包括：项目基本情况、综合评价意见、主要问题与建议、内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一等;第十二条省级交通主管部门的绩效考核工作报告主要内容应包括：项目管理绩效考核工作情况、考核结果、项目和各参建单位得分排序由高到低、经验与体会、存在问题及原因分析、整改措施及督促检查整改措施落实情况和内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一表1等,其中项目按照航道、港口、航运枢纽分别排序,参建单位按照项目管理、勘察、设计、施工、监理分别排序;项目单位的自查报告主要内容应包括：项目概述、项目单位以及各参建单位的自查结果、经验与体会、存在的问题及原因分析、整改措施及整改措施落实情况和内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一、内河水运工程建设项目相关情况表见附件二等;第十三条项目单位以及勘察设计、施工、监理等单位应积极主动配合绩效考核工作,认真提供相应资料,并对资料的真实性负责;第十四条内河水运支持保障系统工程建设项目可参照本办法执行;第十五条本办法自发布之日起试行;附件一：内河水运工程建设项目管理绩效考核表表1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表表2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表表2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表表2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表表2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表评分表填写说明：1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时,该项目得分为零;2、当带“”号事项发生时,对应内容得分为零;3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时,该考核内容得分为零;4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的,分别对各单位打分,根据各自在项目中的重要程度确定权重,将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表1的各对应单位得分一栏;权重由考核组研究确定,原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于70%;5、勘察、设计评分表附件一表2-2-1与表2-2-2,根据各自在项目中的重要程度确定权重,将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表附件一表1的勘察设计单位实得分一栏;权重由考核组研究确定,原则上设计单位权重不应低于70%;6、“项目名称”指被考核项目名称；“承担工程名称”指各参建单位所承担的全部工程内容名称;7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定;表1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表项目名称：表2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称：被考核单位：考核人：签字表2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：签字表2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：签字表2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：签字表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：签字附件二：内河水运工程建设项目相关情况表表1 内河水运工程建设项目基本情况表表2 项目单位管理人员表表3 设计单位履约和设计质量情况检查表表4 项目施工标段划分情况表表5 施工单位履约情况检查表表6 监理单位人员履约情况检查表表7 项目工程实体质量、现场安全生产历次检查情况表填表说明：1、表2“工程类别”指航道、港口、航运枢纽建设工程项目类别;2、各表中标虚线项可不填;3、勘察、设计、施工、监理任务由多家单位承担的,各参加单位均应按表3-表6内容填写;4、勘察单位履约情况表参照设计单位表样填写;5、表1中基本建设程序项按实际情况填写;表1 内河水运工程建设项目基本情况表填表人：年月日项目单位：盖章表2 项目单位管理人员表填表人：年月日项目单位：盖章表3 设计单位履约和设计质量情况检查表设计单位：填报人：年月日项目单位：盖章表4 项目施工标段划分情况表项目名称：填表人：年月日项目单位：盖章表5 施工单位履约情况检查表施工单位：填报人：年月日项目单位：盖章表6 监理单位人员履约情况检查表监理单位：填报人：年月日项目单位：盖章表7 项目工程实体质量、现场安全生产历次检查情况表填报人：年月日项目单位：盖章。
工程项目责任目标考核管理办法
北京政平建设有限公司工程项目责任目标考核管理办法北京政平建设有限公司技术质量部目录1.目的 (1)2.适用范围 (1)3.考核周期及频次 (1)4.考核组织机构 (1)5.考核依据及内容 (1)6.考核办法及结论 (2)7.考核兑现方式 (4)8.其它有关规定 (4)9.附件 (4)10.附则 (4)1.目的为建立健全我公司的激励和约束机制，完善公司对各分公司的精细化管理，不断提高项目综合管理水平，为公司对项目的考核提供科学、合理的依据，推动公司社会效益与经济效益的全面提高；确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、利润、质量与安全管理目标的实现；也是对分公司进行薪酬分配和奖惩的提供依据。
遵循公平、公开、公正的原则制定本办法。
2.适用范围本办法与公司财务制度、薪酬福利制度、办公制度、人事制度、绩效考核制度、目标责任金（风险抵押金）制度及其它有关项目管理规定和办法相配套执行。
本办法适用于公司下属所有承担工程施工任务的分公司（项目部）。
3.考核周期及频次工程项目责任目标考核管理办法采取项目实施过程考核评价和项目竣工考核评价相结合的方法，过程考核采取以按月考核为基准的不定期抽查考核机制，但最低保证对一个项目每月出具一份考核汇总报告，小项目或重点敏感项目可以按周或实际节点工期目标考核；竣工考核是在项目竣工结算完毕后一个月内出具考核汇总报告。
4.考核组织机构分别由公司各个职能管理部门对口进行管理，按本部门职能范围分别对应项目管理的相应工作内容例行检查考核。
组织机构如下：5.考核依据及内容(1)公司下达给项目经理部的项目预算利润指标及各项成本指标；(2)公司同项目经理部签订的《工程项目管理责任目标承包协议》；(3)项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况；(4)项目经理部建立的以单位工程或分部分项工程为核算单元的各种成本计划和责任书；(5)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的成本分析报告；(6)公司确定的《施工组织设计》及工程各项专项施工方案；项目质量目标及技质部、安全部审批的项目实施目标或方案；(7)工程合同计量结算及资金回收率指标；(8)项目经理部实施过程中有关质量、进度、安全、成本、效益等的管理情况；(9)项目经理部按期（周、月、季、年、阶段、竣工）提出的预算成本、成本计划、产值计划、计量报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐；(10)项目部制定上报的分段工期计划或各项节点工期计划；(11)公司制定实施或下发的有关安全、文明施工等相关的管理规定及标准。
工程项目管理考核办法
工程项目管理考核办法第一章总则第一条为加强工程项目管理工作，促进项目持续稳健发展，根据公司内部管理制度和项目管理规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程项目的项目管理人员，包括项目经理、项目负责人、项目主管等。
第三条工程项目管理考核的目的是评估项目管理人员的工作绩效，促进其不断提高工作能力和水平，确保项目的顺利实施和圆满完成。
第四条工程项目管理考核以结果为导向，注重绩效评价和绩效奖惩相结合，依法依规定程度设立奖罚机制。
第五条管理者应当加强对项目管理人员的考核监督，确保考核工作的公正、公平和及时性。
第二章考核内容第六条工程项目管理考核的内容包括项目规划、项目实施、项目控制、项目总结等方面。
第七条项目规划考核主要评价项目管理人员对项目目标、进度、成本、质量等方面的规划能力和执行水平。
第八条项目实施考核主要评价项目管理人员对项目的实际执行情况、变更管理、问题解决等方面的能力和表现。
第九条项目控制考核主要评价项目管理人员对项目进度、成本、风险等方面的控制能力和达成效果。
第十条项目总结考核主要评价项目管理人员对项目经验总结、教训汲取、工作改进等方面的成果和作用。
第三章考核标准第十一条工程项目管理考核的标准应当根据项目性质、规模、周期、成本等情况确定，并符合公司相关管理规定。
第十二条考核标准应当明确标准评定要求、考核指标设置、等级划分、考核结果公示等内容，并应当与公司的绩效考核制度相衔接。
第十三条考核标准应当综合考虑项目管理人员的工作业绩、专业能力、团队协作、沟通能力等方面综合因素，客观公正地评价其绩效。
第四章考核程序第十四条工程项目管理考核工作由公司项目管理部门负责组织实施，并按照公司规定的程序进行。
第十五条考核程序应当包括考核计划制定、考核数据收集、考核评价、考核结果反馈等环节，并应当遵循公开、公正、公平原则。
第十六条考核程序应当注重过程管理，强化考核的可控性和有效性，确保考核工作的顺利进行和结果的准确反映。
(完整版)工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
工程项目管理检查与考核办法
工程项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。
第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。
第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。
第二章管理职责第四条原则上，每年度组织一次项目管理综合检查，每季度对项目组织一次项目管理综合检查，各单位每半年组织一次项目管理综合检查，项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。
第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。
检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门）的人员组成。
第六条县有关职能部门应加强对所在乡（镇、街道）项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为所在乡（镇、街道）年终考核的主要依据。
第三章检查分类及评分第七条单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。
第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评（一）听：检查考核小组听取所在乡（镇、街道）主管领导综合情况及项目法施工情况；（二）查：检查考核小组根据汇报情况，查阅所在乡（镇、街道）工程项目管理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检所在乡（镇、街道）受检项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的所在乡（镇、街道）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的所在乡（镇、街道）（或在建工程项目）给予惩处。
工程项目综合检查考核管理办法
工程项目综合检查考核管理办法【工程项目综合检查考核管理办法】一、背景介绍工程项目综合检查考核管理办法是为了规范工程项目的检查考核工作，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行而制定的管理办法。
二、管理目标1. 确保工程项目的合规性：通过检查考核，确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合相关法律法规和技术标准要求，避免违规行为的发生。
2. 提高工程项目的质量：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的质量问题，确保工程项目的质量达到预期目标。
3. 提高工程项目的进度：通过检查考核，及时发现和解决工程项目中的进度问题，确保工程项目按时完成。
4. 优化工程项目的成本：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的成本问题，提高工程项目的经济效益。
三、检查考核内容1. 设计阶段检查考核：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等方面的检查考核。
2. 施工阶段检查考核：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等方面的检查考核。
3. 验收阶段检查考核：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等方面的检查考核。
四、检查考核方法1. 现场检查：由专业人员对工程项目进行现场检查，包括实地查看、检测和测试等。
2. 文件审核：对工程项目的设计文件、施工方案、验收文件等进行审核，确保其合规性和准确性。
3. 数据分析：对工程项目的各项数据进行分析，发现潜在问题和改进空间。
五、考核指标1. 设计阶段考核指标：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等指标。
2. 施工阶段考核指标：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等指标。
3. 验收阶段考核指标：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等指标。
六、考核结果处理1. 优秀：达到或者超过考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节均符合相关要求。
2. 合格：基本达到考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节基本符合相关要求。
工程项目考核管理办法
XXXX有限责任公司工程项目考核管理办法XXXX有限责任公司（以下简称“公司”）为了加强工程项目管理，公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，同时,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益,结合本公司实际情况，特制定本办法，具体内容如下：第一条项目管理原则为“限时完成,责权利清晰”1、公司把承揽的工程项目管理权委托给各项目经理，必须与项目经理签订《工程项目目标管理考核责任书》(以下简称《目标责任书》）。
以《目标责任书》为依据对工程项目、项目经理、项目组成员实施考核管理。
2、公司所承揽的工程项目所有原件资料由办公室统一收集管理,涉及到项目部所需要的印章、合同、相机、电脑由项目经理向办公室办理借用手续，工程完毕后退回.第二条《目标责任书》内容应包括以下几个方面：工程名称，工程概况，项目组成员构成以及责任范围，工程项目要达成的经济、管理等各方面指标、双方责权、提成分配、财务核算规定。
第三条项目考核内容如下：（一）直接成本控制指标、毛利润基数指标（直接成本和毛利润基数在签定《目标责任书》前由公司工程部（预算员、项目经理）进行预算，经财务部、采供部、总经理或董事长在成本预算和收入预估基础上核定）。
（二）明确工程项目工期完成时间，竣工结算时间，工程资料全部完整通过业主审核并递交存档时间。
(三）工程合格率、工程优良率.（四）明确安全生产和文明施工约定。
(五）项目部承担的成本责任必须在《目标责任书》中明确约定。
(六）岗位职责和项目管理规章制度,项目部按照公司相关奖罚制度进行日常行政奖罚。
（七）确保施工进度与资料同步,每周五汇总上报公司工程项目产值统计及工作汇报，提交《工程完成情况表》，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
（八）工程回款考核要求明确约定.（九)资料管理考核要求明确约定。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法一、管理目的为进一步加大施工现场质量管控力度，规范公司质量管理行为，全面提升公司质量管理水平，特制定本办法。
本办法适用于司属各项目部专职质量管理人员，包括质量总监、质量主任、质量工程师和见习质量工程师。
直管项目机构负责所属项目专职质量管理人员的日常管理、项目调配、培训和考核，并参与质量管理人员的选聘和奖罚分配。
二、人员职责（1）质量管理人员负责所在项目的质量监督、质量检查、质量整改、质量评价和质量创优等工作，对工程质量不合规行为和结果拥有一票否决权。
（2）项目质量总监岗位职责如下：1、负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理。
严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度。
2、监督项目质量管理体系的运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。
3、保证项目质量管理体系有效运行。
4、监督公司各项质量管理制度在项目的落实。
5、根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划或工程质量创优策划。
6、研究解决项目质量缺陷或常见质量问题。
7、组织工程各阶段的内、外部验收工作。
8、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。
9、组织项目的质量例会、创优推进会。
10、参与质量事故、缺陷的调查。
11、质量管理人员岗位职责如下。
12、监督指导项目部各岗位质量管理职责履行。
13、熟悉施工图设计文件。
14、接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求。
15、参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位。
16、依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督。
17、协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制。
18、参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料。
19、会同建设方、监理方对检验批质量进行验收。
20、发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并向项目部分管领导报告。
21、参与项目质量事故的调查和处理。
22、编制质量监督工作日志.三、岗位设置项目应设置质量总监。
工程项目绩效考核管理制度
1 总则为完善集团公司绩效考核制度，确定项目经理部承包协议对项目部日常工作的指导作用，以安全、质量、工期为基础并强调经济性指标对项目经理部日常管理工作过程中的指导性意义，特制定本考核管理办法。
2 适应范围：本制度适应于集团公司所属项目经理部（以下简称项目部）。
3 考核依据：项目管理各项制度规定4 考核类型项目部的考核分为过程兑现考核、月度考核。
4.1 过程兑现考核4.1.1 考核指标根据项目里程碑节点或关键工期节点，结合项目利润完成情况、项目收入完成情况、工程质量、安全、工期目标完成情况、工程物资管理情况、工程款回收情况、管理费用控制情况等。
4.1.2 考核方式及流程工程项目在施工过程中，项目部按照约定的兑现条件，按照管理权限向集团公司填报《项目施工过程兑现考核报告书》；经集团公司财务部、工程部、成本部、商务部、物资部及集团分管领导30日内完成审核，并报送集团总裁审批。
4.2 月度考核4.2.1 考核指标集团公司对项目部月度考核包括经济类指标和工程类指标，两项指标分别进行考核并对考核结果分别应用；工程前期准备阶段、工程收尾阶段至项目解体期间或特殊情况下未考核的工程项目，可对项目部经济指标每月进行考核，经济类指标考核的按得分率计算项目部考核得分。
经济类和工程类指标权重及考核责任部门具体如下：经济类考核指标权重占比40%，各项指标设置权重比及考核责任部门如下工程类考核指标权重占比60%，各项指标权重比及考核部门如下4.2.2 工程类考核特别说明：发生下列重大事项对项目生产甚至公司经营产生严重影响的，该项考核一票否决，该项得分均按照0分计：4.2.2.1 进度考核：项目工期关键节点未按期完成的；因项目管理问题，导致项目因工期原因被投诉、罚款、考核末位；因安全、质量等其它原因导致项目被主管部门停工，影响项目工期的；公司确定的项目重要节点未按期完成的。
4.2.2.2 安全考核发生人员死亡的生产安全责任事故；发生没有人员死亡的生产安全责任事故，但对企业造成恶劣影响或较大经济损失的。
工程项目管理绩效考核办法
附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。
第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。
第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。
组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。
第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。
具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。
（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。
（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。
项目工程 考核制度
项目工程考核制度一、总则为规范项目工程考核行为，营造公平公正的考核环境，促进项目工程质量与效率的提升，特制定本《项目工程考核制度》。
二、考核对象范围本考核制度适用于公司内执行项目工程的全部员工。
三、考核内容1. 项目实施情况：包括项目计划执行情况、进度控制、预算成本控制、资源管理等方面。
2. 项目团队合作：考核团队成员之间的协作能力、沟通能力、配合度等。
3. 项目质量标准：考核项目工程完成的质量标准是否符合公司规定的标准。
4. 项目创新能力：考核项目团队在项目实施过程中是否能够创新，提高工作效率。
5. 项目客户评价：将会对项目客户的满意度进行评价，作为考核的一个重要依据。
四、考核周期本考核制度按年度进行考核，具体时间为每年12月份进行。
五、考核方式1. 考核结果由项目经理和上级领导评定，采取综合评定的方式，权重分别为项目实施情况（30%）、项目团队合作（20%）、项目质量标准（20%）、项目创新能力（20%）、项目客户评价（10%）。
2. 考核结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、差、不合格，具体标准由公司内部按照实际情况进行制定。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的一个重要依据，对于考核结果不合格的员工将采取相应的奖惩措施。
六、奖惩措施1. 优秀员工：将获得公司内部认可的奖励，并纳入公司的优秀员工库中。
2. 良好员工：将获得公司内部的奖励，并有机会获得晋升机会。
3. 合格员工：将得到公司的认可，并有机会参与公司内部的培训计划。
4. 差员工：将接受公司内部的指导，并重新进行考核。
5. 不合格员工：将受到公司内部的制度处理，并有可能受到降职或解聘。
七、考核监督1. 项目经理负责对项目团队成员进行日常监督和考核。
2. 公司内部建立考核监督机构，对考核结果进行监督和审核，并及时发现和纠正不正当行为。
八、附则1. 凡公司内部未尽事宜，由公司内部相关部门根据实际情况进行制定。
2. 本考核制度自发布之日起正式实施。
工程项目考核管理办法
工程项目考核管理办法一、总则为规范工程项目考核管理，促进工程项目的顺利进行和有效实施，特制定本办法。
二、考核目的工程项目考核旨在评价和激励项目工作人员的工作表现，提高工程项目工作质量和效率，推进工程项目的整体进展。
三、考核范围本考核办法适用于公司内所有工程项目的管理人员和项目工作人员。
四、考核内容1. 项目目标完成情况：考核项目实际完成情况与计划目标的达成情况；2. 质量管理：考核项目施工质量、工期进度、成本预算等方面的管理情况；3. 安全管理：考核项目安全措施的实施和效果；4. 资源利用：考核项目资源的合理利用情况；5. 团队合作：考核项目工作人员间的合作和协作情况；6. 风险管理：考核项目风险预防和处理措施。
五、考核方法1. 随机抽查：通过随机抽查项目资料和现场检查等方式进行考核；2. 自评互评：考核对象自行评估工作表现，同时也接受同事的评价；3. 上级评估：项目负责人对下属工作进行评估；4. 综合评定：根据考核内容综合评定考核结果。
六、考核周期每半年进行一次工程项目考核，全年共进行两次考核。
七、考核标准1. 优秀：在考核内容各项指标中均达到或超过预期目标；2. 良好：在考核内容各项指标中有一项达到预期目标，其他指标达到或略低于目标；3. 合格：在考核内容各项指标中有一项或多项低于目标；4. 不合格：在考核内容各项指标中多项低于目标，影响工程项目整体进展。
八、考核奖励和惩罚1. 优秀和良好的工程项目考核结果将给予相应奖励和表彰；2. 合格和不合格的工程项目考核结果将给予相应处罚和改进措施。
九、考核结果处理1. 考核结果由公司领导批准后生效；2. 对于考核结果不合格的项目，需制定改进计划并进行整改；3. 对于连续多次考核结果不合格的项目，将暂停或终止相关工程项目。
十、其他本办法解释权归公司管理委员会所有。
以上即为工程项目考核管理办法，各项目工作人员在工作中应严格遵守，共同促进工程项目的成功实施。
工程项目管理绩效考核办法
附件3工程项目管理绩效考核办法第一章总则第一条为贯彻集团公司《关于全面推行工程项目责任成本管理的决定》（司办[2007]101号），加强全公司项目管理，提高项目盈利能力，建立健全激励约束机制，科学、真实地评价项目管理成果，特制定本办法。
第二条本办法所称工程项目管理绩效考核（以下称绩效考核）是指对项目经理部（作业队）考核期内生产经营管理成果作出的综合评价。
第三条绩效考核按照定性与定量考核相结合的原则，实行中期考核、竣工考核和终结考核。
第四条绩效考核根据项目经理部与公司、作业队签订的《工程项目管理目标责任书》、考核期内责任成本核算成果和各项考核指标完成情况，采用指标量化、百分制评分的办法进行。
第五条本办法适用于公司所属工程项目经理部。
第二章考核机构及职责第六条公司成立绩效考核领导小组，负责工程项目管理绩效考核工作。
组长由公司责任成本管理分管负责人担任，组员由人力资源、成本管理、财务会计、工程管理、科学技术、安全质量、监察审计等各部门负责人组成，绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部。
绩效考核领导小组的基本职责是具体负责制定、修订考核办法并组织实施，负责对具体工程项目及时实施考核评价；形成考核报告交总经理办公会审定。
第七条考核工作分工工程项目管理绩效考核工作由考核办公室牵头，职能部门协作配合，项目经理部协助。
具体分工如下：（一）考核办公室提出工程项目管理绩效考核工作安排，经批准后确定工作人员和工作计划，组织进行现场考核，审核汇总考核情况、出具项目管理绩效考核报告、提交公司相关会议审议。
（二）人力资源部考核项目的用工、薪酬管理和劳动法律法规执行情况。
（三）成本管理部考核项目劳务分包管理、合同管理、索赔管理、合同预算基础管理情况以及对合同管理策划、劳务分包策划的执行情况，提供考核期内责任成本的核算结果。
（四）工程管理部工程技术：考核项目是否有因工期进度被业主处以红黄牌处罚记录或通知法人到场等情况；是否按施工组织策划进行施工，有无因人为赶工造成责任成本加大的情况；考核项目对施工组织策划和劳务分包策划的执行情况；考核项目完成产值、工期及执行公司项目基本管理制度等情况。
工程进度管理和考核办法
XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制，使工程建设全面、有序、均衡地进行，确保项目优质如期建成，尽快发挥投资效益，根据项目总工期要求，特制定本办法。
第二条工程进度必须与安全质量同步进行，严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划，当进度与安全质量发生冲突时，应以确保工程安全质量为准则。
第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度，坚持“以人为本”的原则，不得采用人海战术、疲劳战术，不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。
第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理，公司负责监督管理，并及时向上级主管部门汇报进度情况，施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。
第五条管理和考核依据（铁总建设〔2014〕86号）；1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》（铁总建设〔2014〕129号）；2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法（试行）》（济铁建发〔2015〕101号）；4.公司与承包单位签订的承包合同；5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计；6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。
第六条本办法适用于XX铁路工程（以下简称“XX铁路”）建设管理的全过程。
第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量，工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理，以确保终期目标。
原则上以每季为一阶段，每一阶段的目标任务以书面下达为准。
必要时，有限公司（以下简称“公司”）将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书，明确本阶段需完成的投资、形象进度，作为工程进度目标考核的依据，以确保阶段目标的顺利完成。
第八条公司组织设计、施工、监理等单位，根据合同中的开工、完工时间或阶段目标，编制体现里程碑工期的一级网络计划，作为整个工程的进度目标。
工程项目质量管理考核办法
工程项目质量管理考核办法工程质量管理考核办法第一章总则为了加强施工质量管理工作，提高全员责任风险意识和质量创优意识，实现项目质量管理目标，特制定本办法。
本办法的编制依据为建设单位、监理单位及项目经理部的质量管理相关要求。
第二章组织机构项目经理部成立质量综合考核领导小组，小组办公室设在会议室。
小组成员包括组长、副组长和其他成员。
第三章考核内容考核内容包括施工现场质量管理、过程控制、质量文件管理、上报资料工作管理、人员资质、教育培训、日常例会、质量问题库建立及管理、工程实体质量、质量报检程序、隐蔽工程管理、质量管理相关影像资料等。
第四章实施细则项目经理部采用日常检查、专项检查及月度考核，对管区及作业队各项质量管理工作实施管理。
分包工程的质量管理检查、考核方式与作业队等同。
对内业资料管理的奖惩：1、检验批、隐蔽工程签证缺短或填写有较大失误者，责任质检员处罚50元。
2、质量日志填写不及时或填写不认真弄虚作假者，责任质检员处罚50元。
3、各类质量报表未及时上报的，对项目经理部质量负责人50元。
上级检查存在的问题未及时登录问题库或弄虚作假者，对项目经理部质量质量负责人100元；项目经理部质量员处罚50元。
上级检查通知单要及时回复，否则项目经理部质量负责人会被罚100元，而项目经理部质量员则会被罚50元。
现场施工“三检”制度的奖罚规定如下：1.如果检验批没有按照“三检”流程运行，直接上报监理验收，责任质量负责人和现场技术负责人会被罚100元，责任质检员和技术员则会被罚50元。
责任作业队长会被罚款500元，而责任工班长则会被罚50元。
2.如果“一检”检查合格，但在“二检”中检查不合格，责任作业队长会被罚200元，责任工班长则会被罚20元。
3.如果“二检”检查合格，但在“三检”中检查不合格，责任技术员会被罚20元。
4.如果“三检”检查合格，但在监理检查时不合格，责任质量负责人会被罚50元，而质检员则会被罚20元。
《工程项目目标管理考核办法5篇》
《工程项目目标管理考核办法5篇》第一篇：工程项目目标管理考核办法工程项目责任目标考核管理办法第一条目的对公司在建项目的所有管理者进行考核，调动其积极性，提高企业管理水平。
第二条适用范围适用于公司在建工程项目所有管理者的评价和考核。
第三条职责一、公司工程部1.负责依据公司年度计划，制定公司所有项目的责任目标，并对项目生产计划完成率、工程质量指标、工程安全指标、公司相关程序文件执行情况、公司各部门交办事项完成情况指标进行月度考核及评价。
2.组织相关部门对项目责任目标进行月度考核及评价。
3.负责公布的项目责任目标进行月度考核结果。
二、公司人力资源部1.参与项目责任目标考核评价。
2.根据人事调令负责核实项目考核任职人员名单及任职期限。
3.负责评定项目人力资源培养考核指标的考核及评价。
三、公司财务部1.参与项目责任目标考核评价。
2.负责项目资金实现率考核指标的考核及评价。
四、公司采购部1.负责项目材料消耗结果的考核情况。
2.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
五、公司预算部1.负责项目计量结果的考核情况。
2.负责成本管理的考核情况。
3.负责本部门委派到项目的人员的考核情况。
第四条工作程序一、评价考核范围为项目经理部的全部管理人员。
二、考核方式与程序1.公司根据项目经理部的性质特点，设置能合理体现其经济效益、管理状况和发展能力的若干指标体系，并根据具体情况赋予各指标不同的权重，以定量指标对各单位进行评价，依据评价结果对管理者进行考核和奖惩。
2.项目责任目标考核每月考核一次，评价指标采用综合考核方式进行。
3.评价考核的组织与公布（1）项目经理部评价考核由公司工程部牵头，组织财务部、人力资源部、采购部、预算部进行考核评价，考核兑现结果由公司工程部公布。
（2）评价考核时，工程项目重大不良影响事件、安全质量指标、有关生产进度指标由公司工程部评价考核；有关财务指标由公司财务部评价考核；计量产值指标由公司预算部评价考核;人力资源培养指标由公司人事部考核；材料循环结构由公司采购部考核。
工程管理考核办法
某集团有限公司质量管理办法第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国务院《质量发展纲要》（2011～2020年）、《建设工程质量管理条例》和股份公司《质量管理办法》，加强某集团有限公司（以下简称“公司”）的质量管理工作，依据国家相关法律、法规与规定，提高全员的质量意识，使工程质量管理标准化、规范化、程序化，结合公司实际，特制订本办法。
第二条本办法所指“质量管理”，包括建设项目相关的工作质量、勘察设计质量、工程建安施工质量等履约控制和管理。
第三条本办法所指“建设项目”，包括投资类项目和非投资类项目。
第四条本办法适用于公司总部、分公司（区域公司）、项目公司、总承包部、项目部；股份公司下属各子企业（外部合作单位）参与组建的项目公司、总承包部、项目部。
第五条公司按照“分级负责、逐级监管、重点监控”的工作原则开展质量监督管理工作。
对于重点领域、重点项目由公司本部实施重点指导和管控。
第二章质量方针和目标第六条质量方针周密策划，精心施工；满意服务，争创精品；以人为本，保护环境；守法经营，持续改进。
第七条质量目标（一）公司质量目标1、合同履约率100%；2、工程竣工一次验收合格率100%；3、顾客满意度达90%以上。
（二）分公司（区域公司）质量目标1、合同履约率100%；2、工程竣工一次验收合格率100%；3、不发生较大及以上质量事故，杜绝造成影响结构功能性的缺陷;4、不发生地市级以上质量监督管理部门的通报；5、顾客满意度达90%以上。
（三）项目公司质量目标：1、工程合同履约率100% ；2、工程竣工一次验收合格率100%，满足工程合同承诺的质量目标，争创优质工程；3、不发生较大及以上质量事故，杜绝造成影响结构功能性的缺陷;4、不发生地市级以上质量监督管理部门的通报；5、顾客满意度达95%以上。
（四）总承包部、项目部质量目标1、工程合同履约率 100%；2、工程交工一次验收合格率100%，竣工一次验收合格率100%，满足施工合同承诺的质量目标，争创优质工程；3、不发生较大及以上质量事故，杜绝造成影响结构功能性的缺陷;4、分项工程合格率100%；分部工程合格率100%；单位工程合格率100%；5、不发生地市级以上质量监督管理部门的通报；6、顾客满意度达95%以上。
完整版)工程项目考核管理办法
完整版)工程项目考核管理办法工程项目考核管理办法第一章总则为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。
本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第二章考核范围公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第三章考核组织及原则工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第四章职能部室的监督考核职责工程项目施工管理考核主要内容包括施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。
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工程施工项目管理目标责任履行情况考核办法
第一章总则
第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。
第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《公司内部承包经营管理办法》。
第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。
第四条：考核范围为公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。
第二章考核组织及原则
第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。
第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。
第三章职能部室的监督考核职责
第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。
第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。
通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。
第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。
第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。
工程技术部应监督项目部施工技术
人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。
第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。
质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。
针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。
质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。
第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。
安监部对项目施工安全进行过程监控，监督项目部安监人员的到位情况和工作状态，深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。
特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序，安监人员应及时到位，履行应尽的职责，保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。
针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。
第十三条：施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。
项目部各岗位人员应当认真对待资料管理工作，及时填写整理，保持资料与工程进度的同步。
专职资料员应严格履行收集、归档和整理职责，督促各相关人员提供真实的第一手资料。
项目经理应对资料管理工作给予高度重视，确保项目部资料真实有效。
公司职能部室应按照对应岗位进行监督检查，将相关人员的岗位履行情况予以记录，在进行岗位评优时提出意见和建议。
第十四条：公司职能部室对项目部的各项检查考核也是对项目经理及其团队综合管理能力的考核，在工程结束后要对项目经理和项目部成员做出施工管理方面的综合评价。
第四章工程处与项目部的施工管理职责
第十五条：所属各工程处是公司完成年度施工任务的执行单位，对所属工程项目部拥有决策权，同时也有指导和协调项目部进行施工管理的责任。
工程处应根据工程实际情况为项目部合理配置人力物力资源，为项目部开展工作创造良好条件。
在施工过程中，工程处应认真履行管理职责，对各项目部的实施情况和资料管理工作进行检查与指导，根据情况及时调整，确保项目部各项工作可控、在控。
第十六条：项目部是工程项目实施的关键，施工管理是否到位直接影响工程目标的实现。
以项目经理为首的管理人员应以高度的责任心完成本职工作，保证工程施工的每一项工作都有人负责。
第十七条：工程处和项目部必须把施工过程管理和资料管理工作抓好抓细，为把工程项目打造成精品奠定坚实的基础。
第五章考核评价
第十八条：各职能部室在日常巡视结束后，应及时总结检查结果，将存在问题和解决意见形成书面资料向主管经理汇报。
第十九条：公司对各项目部的日常检查结果由主管经理在公司每季度安委会上予以通报，并由相关部门发布。
对好的项目部及主要人员予以通报表扬，对差的项目部及主要人员予以通报批评。
第二十条：在总结每季度检查结果的基础上，每半年进行一次项目部管理成绩评定，每年度根据项目部管理成绩进行一次项目经理评价。
评定形式为会议评定，参加人员为公司领导、副总师、职能部室相关人员。
第二十一条：采取滚动模式对项目经理进行评价。
在每年度评价结果公布后，按照新的评价结果执行。
第二十二条：对项目部进行的工程项目考核评价按照各职能部门综合测评的结果分为优秀、合格、不合格三类。
项目经理评价与之相对应。
1、优秀项目部
满足以下各项条款则评价为优秀项目部：
项目部在安全、质量、工期管理方面成绩突出；
每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在90分以上；
为公司树立良好品牌形象。
2、合格项目部
满足以下各项条款则评价为合格项目部：
项目部在安全、质量、工期各方面完成业主合同要求；
每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均在70～89分；
为公司树立良好品牌形象。
3、不合格项目部
符合以下各项条款之一则评价为不合格项目部：
工程项目施工过程中，项目部发生重伤1人及以上安全事故的；
因管理不善, 项目部在安全、质量、工期等方面未完成业主合同要求的；
工程项目施工过程中，发生质量事故，造成较大经济损失或严重影响送公司声誉的；
每半年进行一次项目部管理成绩评定考核各部门评分均低于70分。
第六章奖励与处罚
第二十四条：依据年度评价结果，工程处在下一年度的项目经理的使用上应按照以下原则进行：
在满足工程处总体安排的前提下，优秀项目经理有挑选工程和保持团队稳定的优先权；其次由合格项目经理挑选；不合格项目经理按照本办法第二十八条进行处罚。
第二十五条：建立项目部考核与分公司经理、项目经理及项目部人员经济利益和个人进步直接挂钩的激励机制，促进工程处和项目部提高项目综合管理能力，带动全体职工提高管理水平和专业技能。
第二十六条：根据每年度各分公司所属项目部的考核结果，对工程处经理进行奖励及处罚，在《公司年度经营目标责任书》奖罚条款中兑现。
1、如工程处出现两个及以上综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理100％风险抵押金；
2、如工程处出现一个综合考核不合格的项目部，扣除工程处经理20％风险抵押金。
3、如工程处所属各项目部综合考核结果均为合格以上，则工程处经理风险抵押金全部返还并按《公司年度经营目标责任书》中的相关条款给予奖励。
第二十七条：项目部奖励条款
在每半年进行一次的项目部管理成绩评定考核结果公布后，对优秀项目部按评定得分前六名给予奖励，优秀项目部数量不足六名时按实际数量奖励。
优秀项目部各岗位人员拥有年终评先的资格。
第二十八条：项目部处罚条款
经每半年进行一次的项目部管理成绩评定为不合格的项目部，给予罚款1万元的处罚。
项目部各岗位人员取消年终评先的资格。
在对项目经理进行年度评价中被评为不合格者，解聘其相关所有职务。
第二十九条：奖金与罚款由公司在拨付分公司月度资金时予以发放或扣除，再由工程处向项目部兑现。
奖金与罚款在项目部的兑现必须按照项目部各岗位重要性和工作绩效进行分配，由项目部向公司提供明细表。
第三十条：保持对投产项目的追溯性，严格执行工程项目质量责任终身制。
对由于项目部管理不当造成事故的，公司视情节严重程度追究工程处、项目部和相关职能部室的责任，并给予相应经济处罚。
第七章附则
第三十一条：本办法由公司****部负责解释，自下发之日起执行。