内部员工转岗管理规定
员工调岗转岗规章制度
员工调岗转岗规章制度一、目的和范围为了更好地发挥员工的潜力，实现公司和员工的共同发展，特制定本规章制度。
本制度适用于公司内部员工调岗、转岗的管理。
二、调岗、转岗的定义1.调岗：是指员工在原有岗位基础上，调整工作内容和职责范围的情况。
2.转岗：是指员工从原有岗位调整至不同的岗位或部门工作的情况。
三、调岗、转岗的原则1.正当性原则：员工调岗、转岗需经公司上级部门批准，确保程序合法。
2.自愿性原则：员工调岗、转岗应以员工自愿为原则，不得强制性调整员工工作。
3.尊重员工权益原则：员工调岗、转岗应尊重员工的意愿和权益，充分沟通协商。
4.公平原则：员工调岗、转岗应公平公正，不得偏袒。
5.服务原则：员工调岗、转岗应服务公司发展和员工职业生涯规划。
四、调岗、转岗的程序1.调岗、转岗申请：员工需书面提交调岗、转岗申请，说明调岗、转岗的原因和意愿。
2.调岗、转岗审批：公司上级部门将对员工的调岗、转岗申请进行审批，审批通过后通知员工。
3.调岗、转岗公示：公司内部将对员工调岗、转岗的情况进行公示，接受同事的意见和建议。
4.调岗、转岗协商：公司人力资源部门将与员工进行调岗、转岗的具体协商和安排，保证员工的权益。
5.调岗、转岗实施：公司将按照协商制定的时间表和计划，对员工进行调岗、转岗。
五、调岗、转岗的后续管理1.调岗、转岗期间：员工在调岗、转岗期间应认真履行新岗位的职责，遵守公司规章制度。
2.调岗、转岗结果评估：公司将对员工的调岗、转岗情况进行跟踪评估，及时进行调整和改进。
3.调岗、转岗反馈：公司将定期向员工征求调岗、转岗的反馈意见，及时解决问题。
六、调岗、转岗的风险处理1.调岗、转岗纠纷：如员工对公司的调岗、转岗安排存在异议，公司将积极协调解决。
2.调岗、转岗风险防范：公司将定期对员工的调岗、转岗情况进行风险评估，防范风险。
七、其他规定1.本规章制度自发布之日起正式实施，公司对员工调岗、转岗享有最终解释权。
2.员工调岗、转岗过程中，严禁违反公司规章制度和法律法规。
企业员工转岗调岗管理制度
第一章总则第一条为优化企业人力资源配置，提高员工综合素质和业务能力，保障企业持续发展，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有正式员工，包括转岗和调岗两种情形。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益。
第二章转岗第四条转岗是指员工在本企业内部调整工作岗位，不改变其劳动合同关系和薪酬待遇。
第五条员工提出转岗申请，应向所在部门提出书面申请，说明转岗原因和期望岗位。
第六条部门经理根据员工工作表现、能力素质和岗位需求，对转岗申请进行初步审核。
第七条人力资源部门对部门经理审核通过的转岗申请进行审批，并在规定时间内给予答复。
第八条员工转岗后，所在部门应及时为其办理工作交接手续，确保工作连续性和稳定性。
第九条转岗期间，员工应按照新岗位要求，积极适应，提高自身业务能力。
第十条员工转岗后，如因个人原因要求再次转岗，应按照本制度规定重新申请。
第三章调岗第十一条调岗是指员工在本企业内部调整工作岗位，改变其劳动合同关系和薪酬待遇。
第十二条调岗原因包括但不限于以下情况：（一）岗位合并或撤销；（二）企业战略调整；（三）员工个人发展需求；（四）员工能力不足；（五）其他合理原因。
第十三条员工调岗应遵循以下程序：（一）部门经理根据调岗原因和岗位需求，提出调岗建议；（二）人力资源部门对调岗建议进行审核；（三）人力资源部门与员工进行沟通，说明调岗原因和薪酬待遇调整情况；（四）员工同意调岗后，双方签订调岗协议；（五）员工按照新岗位要求，完成工作交接。
第十四条调岗期间，员工应按照新岗位要求，积极适应，提高自身业务能力。
第十五条员工调岗后，如因个人原因要求再次调岗，应按照本制度规定重新申请。
第四章附则第十六条本制度由人力资源部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如需修改，由人力资源部门提出修改意见，经企业领导批准后发布。
单位转岗管理制度内容
单位转岗管理制度内容一、引言转岗是指员工在单位内部不改变用人单位的情况下，改变其在原用人单位的工作岗位。
单位转岗管理制度是用人单位对员工提出转岗申请进行审批的一种管理制度。
单位转岗管理制度的出台是为了加强对员工转岗行为的规范，维护用人单位的正常运转秩序，确保员工与用人单位之间的良好关系。
本转岗管理制度适用于所有用人单位管理的员工。
二、转岗适用范围1. 员工工作岗位有调整需求或单位需要进行内部优化调整时，员工可以根据实际情况向单位提出转岗申请。
2. 员工在原岗位上表现得不尽人意，单位认为需要将其调整到其他岗位时，单位可以对员工进行转岗安排。
3. 员工自身有职业发展追求或其他特殊原因需要转岗时，可以向单位提出转岗申请。
三、转岗程序1. 申请阶段员工在确定了转岗意向后，应当向所在单位人力资源部门递交书面转岗申请。
申请内容应包括：转岗原因、转岗岗位选择、能力匹配度证明等相关材料。
2. 审批阶段单位人力资源部门负责对员工的转岗申请进行审查和评估，并在3个工作日内做出审批决定。
如果审批通过，则由单位通知员工进行转岗安排。
3. 调整阶段员工在接到转岗通知后，应按通知书规定的时间和程序转换到新岗位工作，并与新部门领导及同事进行有效沟通和协调。
4. 考核阶段新岗位试用期内，单位将对员工进行全面考核评估，根据实际情况决定是否确认员工转岗成功。
四、转岗原则1. 自愿原则员工转岗应当基于自愿的原则，单位不得强制对员工进行转岗安排。
2. 能力匹配原则员工的转岗应当基于其个人能力和岗位需求匹配度，根据实际情况进行合理调整。
3. 公正原则单位应当在转岗过程中保持公正、公平，不得主观歧视或因私人关系进行不当干预。
4. 公示原则单位应当在转岗过程中及时向员工公示转岗相关事项，确保员工对转岗安排有清晰的了解。
五、转岗风险应对1. 转岗过程中员工可能会存在适应困难的情况，单位应当加强员工的心理辅导和培训，帮助员工尽快适应新岗位环境。
员工转岗管理制度
员工转岗管理制度第一章总则第一条为了规范员工转岗管理，合理调配人力资源，提高员工的工作积极性和满意度，根据企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的转岗管理。
第三条员工转岗是指员工在企业内部从原本岗位调整到其他岗位。
第二章转岗的条件和程序第四条员工转岗的基本条件包括：（一）具备转岗职位所需的专业知识和技能；（二）在原岗位上有一定的工作经验和卓越的工作表现；（三）身体和心理健康，适应新岗位工作的要求。
第五条员工转岗的程序如下：（一）员工提出转岗申请后，需要提交书面申请，说明转岗理由和转岗意向；（二）申请提交后，经过所在部门和人力资源部门的评估审查；（三）评估审查后，人力资源部门将根据评估结果和企业实际情况，决定是否同意员工转岗；（四）同意转岗的员工需要签订新的劳动合同，并按照新岗位的薪酬标准享受相应待遇；（五）不同意转岗的员工可以在一定期限后重新申请转岗。
第三章转岗的权益和义务第六条员工转岗后享有以下权益：（一）在新岗位上享受与岗位要求相符的薪资和福利待遇；（二）按照新岗位的要求评定绩效和进行薪资调整。
第七条员工转岗后需要履行以下义务：（一）切实履行新岗位的工作职责，完成上级分配的任务；（二）接受新岗位的培训和考核；（三）积极适应新环境，与同事和领导建立良好的合作关系。
第四章转岗的监督和管理第八条人力资源部门负责对员工转岗管理的监督和管理工作。
第九条人力资源部门有权对员工转岗情况进行调查和核实，并及时处理转岗中出现的问题和纠纷。
第十条员工转岗后，所在部门需要对其进行培训和辅导，帮助其尽快适应新岗位工作。
第五章附则第十一条本制度从颁布之日起实施，如有需要修改的，由人力资源部门提出，并经相关部门批准后执行。
第十二条本制度解释权归企业所有。
以上便是员工转岗管理制度的内容，希望能为企业提供有效的转岗管理，使员工能在新岗位上发挥更大的作用，为企业发展做出更大的贡献。
本制度需要企业相关部门和员工的共同努力来执行和落实。
内部员工转岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有正式员工，包括但不限于转岗申请、审批、培训、考核等环节。
第二章转岗申请第三条员工因个人职业发展需要、岗位空缺、工作需要等原因，可向人力资源部门提出转岗申请。
第四条转岗申请应包括以下内容：1. 员工基本信息；2. 转岗原因；3. 转岗目标岗位及部门；4. 个人职业发展规划；5. 人力资源部门认为需要提供的其他材料。
第三章转岗审批第五条人力资源部门收到转岗申请后，应进行初步审核，确认申请是否符合公司规定。
第六条审核通过后，人力资源部门将转岗申请提交给相关部门进行意见征询。
第七条相关部门应在收到申请后的五个工作日内反馈意见。
第八条人力资源部门根据各部门意见，结合员工个人情况，做出是否批准转岗的决定。
第四章转岗培训第九条对于转岗员工，公司应提供必要的岗位培训，以确保其能够快速适应新岗位。
第十条培训内容应包括但不限于：1. 新岗位业务知识；2. 新岗位技能培训；3. 新岗位工作流程；4. 公司规章制度。
第五章转岗考核第十一条转岗员工在试用期内，由新部门对其进行考核。
第十二条考核内容包括但不限于：1. 岗位职责履行情况；2. 工作态度；3. 团队协作能力；4. 业务技能水平。
第十三条考核结果分为合格与不合格，不合格者将延长试用期或取消转岗资格。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
通过以上制度，公司旨在建立一个公平、透明、高效的内部员工转岗机制，为员工提供更多职业发展的机会，同时也为公司的发展储备更多优秀人才。
公司内部调整和转岗规定
公司内部调整和转岗规定第一章总则为了适应企业发展的需要，优化公司内部人员配置，提高工作效率和员工发展机会，订立本规定。
本规定适用于公司内部的调整和转岗事宜，包含但不限于职务调整、部门调整、岗位调整、工作地方调整等。
第二章调整和转岗的原则1.公平原则：公司内部调整和转岗应当以公平、公正、公开的原则进行。
2.综合本领原则：调整和转岗应当依据员工的综合素养和本领，充分发挥员工的优势。
3.负责原则：调整和转岗前，相关部门应进行认真调查，确保员工符合调整和转岗的条件，承当相应责任。
4.岗位需求原则：调整和转岗应当紧密结合公司发展实际和岗位需求，保障公司运营的连续性和顺利进行。
第三章调整和转岗的程序第一节调整和转岗申请1.员工如需申请调整和转岗，应向所在部门或上级主管提出书面申请。
2.调整和转岗申请应包含个人基本信息、申请原因、拟申请的调整和转岗岗位、拟申请的调整和转岗时间等内容。
3.申请人及所在部门需将申请交由人力资源部门备案，并在提交申请后的10个工作日内予以申请人书面回复。
第二节调整和转岗审批1.人力资源部门收到申请后，应进行初步审查，确认申请料子齐全、符合要求。
2.初步审查通过后，人力资源部门应组织相关部门进行沟通、协商，确定调整和转岗的可行性，并形成调整和转岗看法。
3.人力资源部门应将调整和转岗看法提交至高级管理层，进行最终审批决议。
第三节调整和转岗结果通知1.经最终审批决议的调整和转岗结果将由人力资源部门书面通知申请人、原部门主管及接收部门主管。
2.调整和转岗须在书面通知中明确调整和转岗岗位、岗位职责、调整和转岗时间、工作地方等相关事项。
3.申请人、原部门主管和接收部门主管均有责任保证通知书的及时转达和落实。
第四章调整和转岗的权益保障1.员工在调整和转岗过程中，享有平等、公正的权益保障。
2.调整和转岗后，员工的工资、职位级别等权益不得降低，福利待遇不得减少。
3.若调整和转岗涉及工作地方更改，公司将依据规定供应相应的差旅补贴和住房津贴。
转岗员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司转岗员工的管理，保障公司人力资源的合理配置和员工的职业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部因工作需要或个人职业发展需要，经公司批准进行岗位调整的员工。
第三条转岗员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，提高工作效率。
第二章转岗条件与程序第四条转岗条件：1. 员工自愿提出转岗申请，并符合公司岗位要求；2. 员工具备所在岗位所需的专业技能和知识；3. 员工所在岗位存在工作饱和、人员过剩或岗位调整等客观原因；4. 公司根据业务发展需要，认为有必要进行岗位调整。
第五条转岗程序：1. 员工向所在部门提出转岗申请，并提交相关证明材料；2. 部门负责人对申请进行初步审核，提出意见；3. 人力资源部门对申请进行综合评估，包括员工绩效、技能、潜力等因素；4. 公司领导层审批转岗申请；5. 人力资源部门通知员工转岗事宜，并办理相关手续。
第三章转岗后的管理与考核第六条转岗后，员工应尽快适应新岗位，完成工作交接，并按照新岗位的要求履行职责。
第七条公司对转岗员工进行试用期管理，试用期一般为3个月。
在试用期内，公司对员工的工作表现进行考核，包括但不限于工作质量、工作效率、团队协作等方面。
第八条试用期结束后，公司根据考核结果，决定是否正式录用转岗员工。
若考核合格，员工转为正式员工；若考核不合格，公司有权解除劳动合同。
第九条转岗员工在试用期内，如因个人原因提出离职，应提前通知公司，并按照公司规定办理离职手续。
第四章员工权益保障第十条转岗员工在转岗过程中，享有以下权益：1. 享有知情权，了解转岗原因、岗位要求及待遇等；2. 享有申诉权，对转岗过程中的不合理情况有权提出申诉；3. 享有岗位调整后的薪酬福利待遇，不低于原岗位水平。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
第十四条本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
员工转岗规则制度范本
员工转岗规则制度第一章总则第一条为了加强公司内部员工转岗管理，规范员工转岗行为，促进公司人力资源的合理配置和有效流动，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律法规，制定本规则。
第二条本规则适用于公司所有在职员工。
第三条员工转岗应遵循公平、公正、公开的原则，坚持人力资源优化配置，提高公司整体运营效率。
第二章员工转岗条件第四条员工转岗必须满足以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业素养；（二）身体健康，能够适应新的工作岗位要求；（三）具备转岗所需的技能和知识；（四）原岗位工作表现良好，无重大失误；（五）公司认为的其他条件。
第五条员工有下列情况之一，不得转岗：（一）合同期内未经双方协商一致，擅自离职的；（二）因违纪违规被公司处理的；（三）因病或伤残不能胜任原岗位工作的；（四）公司认为的其他情况。
第三章员工转岗程序第六条员工转岗应遵循以下程序：（一）员工向所在部门提出转岗申请，说明转岗原因及意向部门；（二）所在部门对员工的转岗申请进行审核，提出初步意见；（三）人力资源部对申请进行综合评估，确定转岗名单；（四）公司将转岗名单通知申请人，并与申请人进行沟通，确认转岗事宜；（五）双方签订转岗协议，明确转岗后的岗位、待遇等事项；（六）公司将转岗协议报上级领导审批；（七）审批通过后，公司将转岗协议通知申请人，并办理相关手续。
第四章员工转岗后的管理第八条员工转岗后，应遵守新岗位的工作要求和公司各项规章制度。
第九条公司对新转岗员工进行必要的培训，帮助其尽快适应新岗位。
第十条转岗后，员工的原岗位工资、奖金、福利等待遇，根据新岗位的性质和公司相关规定进行调整。
第十一条员工转岗后，原岗位的绩效考核、职务晋升等事项，根据公司相关规定执行。
第十二条员工转岗后，如因特殊原因需要再次转岗，应重新按照本规则申请。
第五章法律责任第十三条员工违反本规则，给公司造成损失的，公司有权追究其法律责任。
第十四条公司违反本规则，侵害员工合法权益的，员工有权依法要求公司承担相应责任。
公司转岗待岗调岗管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源的管理，优化人员配置，提高工作效率，确保公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工等。
第三条公司转岗、待岗、调岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和工作能力。
第二章转岗第四条转岗是指员工因工作需要或个人原因，在公司内部调整工作岗位。
第五条转岗原因包括：1. 工作需要：因公司业务调整、岗位需求变化等需要调整岗位。
2. 个人原因：员工因个人职业规划、家庭原因等提出转岗申请。
3. 绩效考核：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行岗位调整。
第六条转岗程序：1. 员工提出转岗申请，说明理由。
2. 部门经理审核，提出意见。
3. 人力资源部进行综合评估，确定转岗方案。
4. 公司领导审批。
5. 人力资源部办理相关手续，进行岗位交接。
第三章待岗第七条待岗是指员工因公司业务调整、工作需要或其他原因，暂时停止工作，但仍保留劳动合同关系。
第八条待岗原因包括：1. 公司业务调整，暂时无合适岗位。
2. 员工本人因健康原因或其他原因无法正常工作。
3. 法律法规规定的其他情形。
第九条待岗期间，员工的基本工资及福利待遇按照国家及公司相关规定执行。
第十条待岗程序：1. 部门经理提出待岗申请，说明原因。
2. 人力资源部进行审核，提出意见。
3. 公司领导审批。
4. 人力资源部办理相关手续。
第四章调岗第十一条调岗是指员工因工作需要或个人原因，在公司内部调整工作地点或工作性质。
第十二条调岗原因包括：1. 工作需要：因公司业务拓展、区域调整等需要调整工作地点或性质。
2. 个人原因：员工因个人职业规划、家庭原因等提出调岗申请。
3. 绩效考核：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行调岗。
第十三条调岗程序：1. 员工提出调岗申请，说明理由。
2. 部门经理审核，提出意见。
3. 人力资源部进行综合评估，确定调岗方案。
4. 公司领导审批。
5. 人力资源部办理相关手续，进行岗位交接。
内部转岗规章制度范本大全
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第一章总则
为进一步规范公司内部员工的转岗流程，提高人才的使用效率和产品产出，制定本规章制度。
第二章转岗申请
1. 员工如果有转岗意愿，应提前向其直接主管提出申请，并填写《内部转岗申请表》，说明转岗原因、转岗岗位等情况。
2. 直接主管应及时审批转岗申请，并将审核结果上报给人力资源部门。
第三章转岗程序
1. 人力资源部门根据转岗申请情况，结合公司实际需求，进行岗位调整。
2. 人力资源部门将转岗结果通知申请人，与其协商确定转岗时间和培训计划。
3. 申请人应按照人力资源部门的安排，完成相关培训和考核工作。
4. 转岗成功后，申请人应与原直接主管签订转岗协议，确认相关事项。
第四章转岗注意事项
1. 转岗后，新岗位上的员工应遵守公司各项规章制度，服从新的领导安排。
2. 转岗成功后，原有的培训、考核等手续应妥善处理。
3. 转岗成功后，员工应认真履行新岗位职责，积极适应新的工作环境。
第五章转岗的取消
1. 若员工在转岗期间出现不适应、不合适等情况，公司保留取消转岗资格的权利。
2. 取消转岗将由人力资源部门审核，并通知相关申请人。
3. 取消转岗后，公司将安排相关人员重新安排工作。
第六章附则
1. 本规章制度自发布之日起正式施行。
2. 对于因本规章制度引起的争议，由公司人力资源部门统一解决。
3. 本规章制度解释权归公司人力资源部门所有。
以上为公司内部转岗规章制度，如有更改请由人资部公告生效。
员工转岗考核管理制度范本
第一章总则第一条为规范员工转岗流程，确保转岗工作的顺利进行，提高员工的工作适应性和组织效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要或个人发展要求，申请转岗的情况。
第三条员工转岗考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益和公司利益。
第二章考核流程第四条考核申请1. 员工提出转岗申请，需填写《员工转岗申请表》，详细说明转岗原因、意向岗位及个人优势。
2. 申请表经部门主管审核同意后，报人力资源部备案。
第五条考核准备1. 人力资源部根据申请表内容，确定考核时间、地点及考核方式。
2. 部门主管根据考核内容，组织相关考核人员。
第六条考核实施1. 考核内容包括：岗位知识、技能、工作态度、团队协作能力等方面。
2. 考核方式可采用笔试、面试、实际操作等形式。
3. 考核过程中，考核人员应严格遵守考核纪律，确保考核结果的客观、公正。
第七条考核结果评定1. 考核结束后，考核人员根据考核结果，填写《员工转岗考核评价表》。
2. 人力资源部对考核评价表进行审核，确保考核结果的准确性。
3. 考核结果分为合格、不合格两个等级。
第三章考核结果应用第八条合格的员工，人力资源部将根据岗位需求，办理转岗手续。
第九条不合格的员工，人力资源部将通知部门主管，根据实际情况，进行如下处理：1. 要求员工在规定时间内进行整改，重新参加考核。
2. 考核后仍不合格的，部门主管将提出调整岗位或解除劳动合同的建议。
第四章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第五章考核内容第十二条岗位知识：考核员工对目标岗位所需的专业知识、技能掌握程度。
第十三条技能：考核员工在目标岗位所需的基本技能，如计算机操作、沟通能力等。
第十四条工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、团队协作精神等。
第十五条团队协作能力：考核员工在团队中的沟通、协调、合作能力。
第十六条领导能力：针对管理层员工，考核其领导力、决策力、执行力等。
第十七条适应能力：考核员工在新的工作环境、工作内容、团队氛围中的适应能力。
员工转岗管理制度
员工转岗管理制度第一章总则为了规范员工的转岗行为，增强企业的管理效率，本制度制订，转岗管理制度适用于公司内部员工的转岗管理。
第二章转岗的定义与范围1. 转岗是指员工在公司内部由原有的岗位转移到其他岗位的行为。
2. 转岗的范围包括但不限于：同部门不同职位的转岗、不同部门的转岗、不同单位内部的转岗。
第三章转岗的条件和程序1. 转岗条件(1) 员工必须符合转岗岗位的岗位要求和任职资格；(2) 员工必须得到原部门的同意和新部门的接纳；(3) 员工的转岗需经人力资源部门的审核和批准。
2. 转岗程序(1) 员工提出转岗申请，并向所在部门的上级主管层提出书面申请；(2) 所在部门的上级主管层审核申请，如果同意员工转岗，则联系新部门安排转岗事宜；(3) 新部门接纳员工并安排新岗位的工作。
第四章转岗相关权利和义务1. 员工的权利(1) 有权向公司提出转岗申请；(2) 享有人力资源部门审核和批准转岗的权利；(3) 在转岗后，享有新岗位的相应薪酬和福利待遇。
2. 员工的义务(1) 员工在转岗后，应按照新岗位的工作要求和标准履行职责；(2) 员工在转岗前需要接受相关的岗位培训；(3) 员工需遵守公司的管理制度，服从公司的安排和管理。
第五章转岗后的管理和评估1. 转岗后的管理(1) 转岗后的员工应当遵守新岗位的工作要求和公司的管理制度；(2) 新岗位的上级主管应当对转岗员工的工作进行及时的督促和指导。
2. 转岗后的评估(1) 新岗位的上级主管应对转岗员工的工作情况进行定期评估；(2) 转岗员工如在新岗位表现出色，可以适当调整薪酬和福利待遇。
第六章转岗的解释和调整1. 关于转岗申请的解释(1) 如果员工对转岗申请的审核结果有异议，可以向人力资源部门提出申述；(2) 人力资源部门应当根据相关规定对员工的异议进行调查和处理。
2. 关于转岗程序的调整(1) 公司对转岗程序的调整或变更，应当提前征求员工的意见，并及时通知员工。
第七章转岗的处理和补偿1. 转岗的处理(1) 如果员工因特殊原因无法适应新岗位的工作，可以向公司提出调回原岗位的申请；(2) 公司应当根据具体情况对员工的调回申请进行审核和处理。
企业员工转岗管理制度
第一章总则第一条为优化企业人力资源配置，提高员工综合素质和岗位适应性，促进员工个人发展与企业发展相协调，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括正式员工、合同制员工等。
第三条员工转岗应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿、岗位需求和企业发展需要。
第二章转岗条件第四条员工转岗应具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 符合转岗岗位的任职资格要求；3. 具备较强的学习能力和适应能力；4. 原岗位工作表现良好，无重大失误；5. 经本人申请，并经部门负责人同意。
第五条特殊情况下的转岗条件：1. 因企业发展战略调整，原岗位撤销或合并，需调整员工岗位；2. 因个人原因，如健康、家庭等情况，无法继续从事原岗位工作；3. 因工作需要，经企业同意，调整员工岗位。
第三章转岗程序第六条员工转岗程序如下：1. 员工向所在部门提出转岗申请，说明原因及意向岗位；2. 部门负责人对申请进行初步审核，并提出意见；3. 企业人力资源部门对转岗申请进行审核，包括岗位需求、任职资格等；4. 企业领导审批转岗申请；5. 人力资源部门与员工签订新的劳动合同，办理相关手续。
第七条转岗过程中，企业应充分保障员工的合法权益，包括但不限于：1. 保障员工在转岗过程中的工资待遇；2. 保障员工在转岗过程中的社会保险、福利待遇；3. 保障员工在转岗过程中的培训机会。
第四章转岗后的管理与考核第八条员工转岗后，应按照新的岗位职责要求，积极履行工作职责。
第九条企业应加强对转岗员工的培训和指导，提高员工在新岗位上的工作能力和水平。
第十条企业应定期对转岗员工的工作绩效进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第五章附则第十一条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由企业人力资源部门提出修改意见，经企业领导批准后发布。
内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗
内部员工转岗管理规定_怎么管理内部员工转岗内部员工转岗管理规定第一条待岗员工范围待岗员工系指与公司有劳动关系并在失去岗位时劳动合同期未满的员工。
员工有下列情况之一，实行待岗：(一) 因公司组织机构调整、人员结构调整或岗位压缩形成的经转岗安置仍未能上岗的员工;(二) 在竞聘中未能上岗的员工;(三) 因违纪或绩效考核不合格等各种个人原因但又未达到解除劳动合同条款的员工。
劳动模范、现役军人家属、单独抚养子女的单亲家庭、夫妻双方已有一方下岗(或失业)的员工或在集体合同中有明确规定不下岗的，从其规定。
但因严重违纪或考核不合格等个人原因的除外。
第二条待岗员工人事关系管理员工被确定为待岗的次月起，其人事关系转入存续公司。
公司人力资源部为待岗员工提供上市公司内部岗位缺员信息和根据缺员岗位需要提供定向转岗培训等机会。
第三条办理待岗的程序(一) 确定员工待岗，均应履行以下程序：1、员工所在部门领导应将员工待岗原因及面谈结果以书面意见报本单位人力资源部(面谈表见附件);人力资源部应及时会同本单位同级工会对员工待岗原因进行审核，并将审核结果报本单位行政办公会议或党政联席会议审批;批准待岗后，由人力资源部门办理员工待岗相关手续。
2、已确定待岗的员工如不同意待岗，可申请解除劳动合同。
(二) 各级人力资源部应及时组织待岗员工填写《北京市分公司员工待岗登记表》,并按管理权限与待岗员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》，签发《北京市分公司员工待岗通知书》。
在每月月底前将人员变动情况、面谈表、登记表等各项相关材料及时上报公司人力资源部。
(三) 以上所有程序，均应严格采用书面形式并有甲乙双方签字。
(四) 待岗员工应持《北京市分公司员工待岗通知书》在5个工作日内到存续公司报到。
第四条待岗期间收入待遇自员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》的次月起，兑现待岗待遇。
(一)员工待岗期间，洗理费、书报费、住房提租补贴按原标准发放;技术津贴、交通费、通信费、餐补停发。
公司员工转岗定级制度范本
公司员工转岗定级制度范本第一章总则第一条为了规范公司员工转岗定级工作，合理配置人力资源，提高公司管理效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工转岗定级的管理工作。
第三条转岗定级工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到合理保障。
第四条公司人力资源部门负责组织实施员工转岗定级工作，相关部门协助执行。
第二章转岗第五条员工转岗分为内部转岗和外部转岗。
第六条内部转岗指员工在公司的不同部门、不同岗位之间的调动。
内部转岗应充分考虑员工的专业能力、工作经历和个人意愿，合理安排岗位。
第七条外部转岗指员工离开公司，前往其他企业或单位工作。
外部转岗应遵循双方自愿的原则，签订解除或终止劳动合同协议。
第八条员工转岗前，应充分了解目标岗位的工作内容、要求和职责，确保能够胜任新岗位的工作。
第九条员工转岗过程中，原岗位的工作交接应明确责任，确保工作连续性和稳定性。
第十条员工转岗后，公司应给予一定的试用期，以便员工适应新岗位的工作要求。
第三章定级第十一条员工定级分为初级、中级、高级和特级四个等级。
第十二条员工定级依据员工的专业能力、工作业绩、业务水平、综合素质等因素进行评估。
第十三条员工定级由所在部门负责组织实施，相关部门协助进行评估。
第十四条员工定级评估过程中，应充分听取员工个人的陈述和意见，确保评估结果的公正性。
第十五条员工定级结果经公司领导审批后生效，定级结果作为员工薪酬、晋升等方面的依据。
第四章激励与惩罚第十六条对积极参与转岗定级工作的员工，公司给予一定的奖励和晋升机会。
第十七条对违反转岗定级制度的员工，公司依法予以处罚，严重者解除劳动合同。
第五章附则第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十九条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充完善。
转岗、调动管理制度
转岗、调动管理制度第一条适用范围本制度适用于本企业的全部员工的转岗、调动事宜，旨在规范和优化员工的岗位更改流程，确保转岗、调动过程的公平、公正和透亮。
第二条转岗、调动的定义1.转岗：指员工在同一部门或同一事业群内调整岗位，但所属职级、薪酬和工作地方不发生变动。
2.调动：指员工由一个部门或事业群调整到其他部门或事业群，涉及至少一个或多个方面的变动，包含但不限于岗位、职级、薪酬和工作地方的变动。
第三条转岗、调动的程序1.部门内转岗：员工如需在同一部门内转岗，应向所在部门主管提出书面申请。
2.部门间调动：员工如需由一个部门调动到另一个部门，应向目标部门负责人提出书面申请，经目标部门负责人同意后，需得到原部门主管的支持，并报经人力资源部门审批。
第四条转岗、调动的原则及要求1.公平公正原则：转岗、调动过程中，应保证公平、公正和透亮，不得有任何鄙视或偏袒行为。
2.岗位匹配原则：转岗、调动应依据员工的岗位要求和本领素养，合理布置新岗位的需求和发展方向。
3.经济效益原则：转岗、调动应结合企业的经济效益，合理调配资源，提高工作效率。
4.员工意愿原则：员工转岗、调动应征得员工的同意，兼顾员工的个人发展需求。
5.岗位调整授权：部门负责人有权对本部门内的转岗、调动进行决策，跨部门调动需经人力资源部门审批。
第五条转岗、调动的程序和流程1.员工提交申请：员工在适当的时间内，向所在部门主管或目标部门负责人递交转岗、调动申请。
2.部门评估：所在部门主管或目标部门负责人将对员工的申请进行评估，包含对员工的工作绩效、本领素养和岗位需求的匹配性进行分析。
3.协商沟通：所在部门主管或目标部门负责人与员工进行面谈，就转岗、调动的事宜进行沟通协商，充分听取员工的看法和建议。
4.决策审批：部门负责人依据面谈结果和评估情况，决议是否同意员工的转岗、调动申请。
跨部门调动需经人力资源部门审批。
5.通知执行：部门负责人将转岗、调动的决策结果书面通知员工，明确岗位更改的时间、地方和其他相关事项。
公司员工转岗调职规定制度
公司员工转岗调职规定制度1. 总则为了更好地发挥公司员工的潜力，优化公司人力资源配置，提高公司整体运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本规定。
2. 适用范围本规定适用于公司所有在职员工。
3. 转岗调职条件3.1 自愿申请员工如有转岗需求，可自愿提出申请。
申请时需提交书面申请材料，包括个人简历、转岗原因及期望岗位等。
3.2 任职资格员工申请转岗调职需满足拟应聘岗位的任职资格要求。
如：学历、专业、工作经验等。
3.3 业务能力员工申请转岗调职需具备拟应聘岗位所需的基本业务能力和技能。
如：沟通能力、团队协作能力、专业技能等。
3.4 考核评价员工申请转岗调职需经过公司相关领导的考核评价，评价内容包括：工作表现、学习能力、适应能力等。
4. 转岗调职程序4.1 自愿申请员工向所在部门负责人提交转岗申请材料。
4.2 部门评估所在部门负责人对员工申请进行评估，如有需要，可组织面试、笔试等环节。
4.3 人力资源部审核人力资源部对部门提交的转岗申请进行审核，审核通过后，通知申请人及相关部门。
4.4 调入部门面试调入部门根据实际情况安排面试，面试通过后，与申请人所在部门进行沟通，协商调职事宜。
4.5 调入部门实习员工在调入部门实习，实习期一般为1-3个月。
实习期间，调入部门对员工进行考核评价。
4.6 正式调职实习期结束后，调入部门对员工进行评价，如评价合格，办理正式调职手续。
5. 转岗调职后的管理5.1 培训与发展公司为转岗员工提供必要的培训和发展机会，帮助其尽快适应新岗位。
5.2 绩效考核转岗员工在新岗位的绩效考核标准与原有岗位保持一致。
如：考核周期、考核指标等。
5.3 晋升与发展公司根据员工的绩效表现和业务能力，为其提供晋升和发展机会。
6. 附则本规定自发布之日起生效，公司可根据实际情况予以调整。
如有未尽事宜，可由公司领导层协商决定。
以上内容为公司员工转岗调职规定制度，请各部门及相关员工认真遵守。
如有疑问，请联系人力资源部。
单位转岗管理制度及流程
一、目的为了规范单位内部员工转岗管理，提高人力资源配置效率，确保员工职业生涯发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有正式员工。
三、转岗条件1. 员工因个人职业发展需要，希望调整工作岗位；2. 员工因单位工作需要，岗位调整；3. 员工因身体原因或其他特殊原因，需要调整工作岗位。
四、转岗流程1. 员工提出转岗申请（1）员工向所在部门负责人提出书面转岗申请，说明转岗原因和希望调整的岗位；（2）部门负责人对员工的转岗申请进行初步审核，提出意见后报人力资源部。
2. 人力资源部审核（1）人力资源部对员工的转岗申请进行审核，包括岗位需求、员工能力、工作业绩等方面；（2）人力资源部根据审核结果，提出是否同意转岗的意见。
3. 部门负责人审批（1）部门负责人根据人力资源部的意见，对员工的转岗申请进行审批；（2）部门负责人审批同意后，将审批意见通知员工。
4. 人力资源部办理手续（1）人力资源部根据部门负责人的审批意见，办理相关手续，包括调整员工档案、签订劳动合同等；（2）人力资源部通知员工办理相关手续的时间及地点。
5. 员工办理手续（1）员工按照人力资源部通知的时间及地点，办理相关手续；（2）员工办理完毕后，与原部门及新部门进行工作交接。
五、转岗注意事项1. 员工在提出转岗申请时，应真实、准确地说明原因；2. 员工在办理转岗手续过程中，应积极配合相关部门的工作；3. 员工在转岗后，应尽快适应新岗位，努力完成工作任务。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上转岗管理制度及流程，旨在确保员工在单位内部得到合理配置，促进员工个人发展，提高单位整体工作效率。
工勤岗转为管理岗规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工勤岗转为管理岗的工作程序，提高工作效率，促进人才合理流动，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我单位工勤岗位工作人员转为管理岗位工作人员的工作。
第三条工勤岗转为管理岗工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选拔过程的透明度和公正性。
第四条本规定由我单位人力资源部负责解释。
第二章转岗条件第五条具备以下条件的人员可以申请工勤岗转为管理岗：（一）热爱祖国，拥护中国共产党的领导，遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和职业道德。
（二）在我单位工勤岗位工作满三年以上，工作表现优秀，年度考核合格。
（三）具有大专及以上学历，具备一定的管理能力和组织协调能力。
（四）身体健康，能够胜任管理岗位工作。
第六条有下列情形之一的人员不得申请工勤岗转为管理岗：（一）受过党纪、政纪处分，正在处分期间的。
（二）正在接受纪检监察机关、司法机关立案调查的。
（三）近三年年度考核不合格的。
（四）有违法违纪行为的。
第三章转岗程序第七条工勤岗转为管理岗工作程序如下：（一）个人申请。
符合转岗条件的工勤岗位工作人员，向所在部门提出书面申请。
（二）资格审查。
所在部门对申请人的资格进行审查，符合条件的，报人力资源部。
（三）考试考核。
人力资源部组织对符合条件的申请人进行考试考核，考试考核包括笔试和面试两个环节。
（四）公示。
考试考核结束后，对拟转岗人员进行公示，公示期为5个工作日。
（五）审批。
公示无异议后，由单位领导集体研究审批。
（六）办理手续。
审批通过后，办理相关手续，包括岗位调整、工资待遇、社会保险等。
第四章考核与评价第八条工勤岗转为管理岗的人员，在试用期内应按照管理岗位的职责和要求，完成各项工作任务。
第九条试用期满后，由人力资源部对转岗人员进行考核，考核内容包括工作表现、业务能力、团队协作等方面。
第十条考核不合格的，按原工勤岗位待遇处理；考核合格的，转为正式管理岗位。
第五章保障与待遇第十一条转岗人员享受管理岗位的各项待遇，包括工资、津贴、奖金等。
员工主动转岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工职业发展空间，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工个人意愿，促进员工职业生涯发展。
第二章转岗申请第四条员工因个人职业发展规划、工作需要或其他原因，可以向人力资源部提出主动转岗申请。
第五条转岗申请应包括以下内容：（一）员工基本信息；（二）原岗位及所在部门；（三）申请转岗的理由及目标岗位；（四）个人能力、经验和技能评估；（五）所在部门及上级领导的意见。
第六条员工提交转岗申请后，人力资源部应在五个工作日内进行审核。
第七条审核通过后，人力资源部将通知员工进行面试，面试合格后，方可进行转岗。
第三章转岗流程第八条员工主动转岗流程如下：（一）员工向人力资源部提交转岗申请；（二）人力资源部审核申请；（三）面试及评估；（四）人力资源部与员工及原部门、目标部门沟通，确定转岗方案；（五）办理转岗手续；（六）员工到新岗位报到。
第九条员工转岗期间，原岗位及新岗位的工资、福利待遇不变。
第四章转岗条件第十条员工具备以下条件之一，可申请主动转岗：（一）个人职业发展规划与公司发展战略相符合；（二）因工作需要，公司调整岗位设置；（三）个人因家庭、健康等原因需要调整工作地点或岗位；（四）个人希望发挥自身特长，提升职业发展空间。
第十一条员工申请转岗，需具备以下条件：（一）在本岗位工作满一年；（二）具备所在岗位所需的技能和素质；（三）所在部门及上级领导同意。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
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1目的
为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。
2 适用范围
公司全体员工
3 参考文件
无
4 名词定义
5 权责
5．1本规定制／修／废由人力资源部负责，经总经理批准后实施。
5．2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。
6．内容
6．1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动
6．1．1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。
6．1．2人力资源部对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。
6．1．3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。
6．1．4人力资源部将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。
6．2 公司因内部招聘发生岗位变动
6．2．1 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司PN—18—01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈高级主管核准后，交人力资源部办理补充人员及招聘事宜。
6．2．2 根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司PN—18-01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交人力资源部办理招聘事宜。
6．2．3 公司内部没有满足招聘条件的人员时，人力资源部报总经理批准后向社会公开招聘。
6．2．4 人力资源部接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
6．2．5 人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。
6．3 富余人员转岗。
6．1．1 由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。
6．1．2 人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。
6．1．3 人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。
6．4 转岗试用期考核
6．4．1转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)退回人力资源部或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。
6．4．2转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动合同。
7．报告和记录表式
PN—17：《员工岗位调动申请表》PN-80：《员工转岗试用期考核表》附件一：
附件二：。