班组核算：实现成本控制的动态管理——以大庆油田采油厂班组核算模式为例
采油班站班组成本分析案例分析
采油班站班组成本分析案例分析1.采油成本分析1.1石油企业采油工程作为行业生产的重中之重，历来受到业内的瞩目。
然而，采油成本作为节约支出的关键组成部分，也越来越受到有识之士的重视，因此探讨相关问题，在当前能源紧张，成本消耗过高的现状下，显得尤为重要。
1.2相对国外油田来说，中国油田一直处于高成本运作状况之下，尤其是粗放式的成本管理模式带来的损失更为巨大。
这种管理不能及时准确地反映每一生产经营环节的成本耗费，因此很难及时、准确地控制成本支出和消耗。
由于采油成本构成的特殊性，其结算往往滞后，造成成本运行局部失真，给成本核算和控制带来一定的压力。
1.3采油的最终产品是原油，原材料投人后的效益通过原油产量间接地反映出来，一些成本也是无形中反映出来。
诸如，事故损失、劣质原材料、报废损失、为采用节能设备等造成的成本增大，对于产量影响不大的，经济核算亦不能直接反映出来。
因此只有通过精细管理，严格控制，才能将采油投入成本降至最低。
1.4由于原油产量自然递减，势必造成原油成本的相对增大。
同时由于保证原油高产、稳产和原油才出率提升所增加的成本日益加大，均给节约成本带来严峻的挑战。
加之老井由于运行年限过长，出现老化现象，诸如，电机老化，不但费电，而且运行噪音大；管柱腐蚀、漏失、变形、断裂等，使得油井故障频现，不但增加维护成本，而且影响原油产量，这无形中又加大了采油投入成本。
其中，用于弥补原油产量递减追加的投资和井下事故维护的费用均是不小的开支。
1.5采油质量成本通常是为保证原油生产，提高质量而支付的全部费用以及原油外输、井下作业、测试等方面因不满足质量标准而产生的一切损失费用的总和。
对于多数制造业来说，发生质量问题，可以通过技术手段得以弥补。
出现不合格品或废品的情况，能够立即解决，造成的成本损失与对质量处理的及时与否关系密切。
采油的生产过程却截然不同，发生质量问题的影响是深远而沉重的。
往往事故处理后，若要复到原有的生产水平则需较长的时间过程，无形中又加大了生产成本，造成不必要的损失。
大庆油田企业加强成本控制
企业研究Business research总第406期第16期2012年8月实施成本控制是实现企业目标和落实大庆油田企业发展要求的必要途径。
当前井下作业面临着外部市场开拓难度大、内部市场萎缩的状况，而企业能否实现可持续发展，关键在于能否通过有效的成本控制提高企业创收增效能力。
成本控制是企业增加盈利的根本途径。
“利润＝收入-成本”，成本控制是企业增加盈利的根本途径。
成本管理是企业管理的重要组成部分，只有加强成本控制，才能降低产品成本、提高经济效益。
成本控制是企业增强竞争力的主要保障。
按照迈克尔·波特的理论，企业竞争的基本战略有三种：成本领先、差异化战略、目标聚集战略。
成本领先战略的目标是以成本优势获取竞争优势，其核心是企业通过一切可能的方式和手段降低成本，使自身成为市场竞争中的成本最低者，即成本领先者。
一、当前大庆油田成本控制与管理存在的问题（一）成本预算的编制与应用形式化。
尽管油田企业将成本预算管理作为油田企业财务管理活动水平高低的一项重要指标，但在实际的运用过程中，成本预算管理的形式远远重于其内容与实质的矛盾日益突出。
具体表现为在成本预算管理过程中，重点工作多集中在编制上，从增量预算到现在的“零基预算”或“要素法”，其编制方法发生了较大变化，但油田企业在执行与控制过程中的矛盾进一步暴露出来，在某种程度上仍然摆脱不了“增量预算”的痕迹，甚至出现了当年控制好的单位，下一年度预算指标压缩，出现“鞭打快牛”的现象。
同时，油田企业预算涵盖的内容大多注重财务收支等指标，与之相关的业务指标、评价指标反映得不够充分。
（二）成本预算控制过程缺乏有效的监控手段。
目前，在成本预算的控制过程中，油田企业一是针对成本要素的单项监控及各要素的综合监控还不到位，人为地割裂了各成本要素之间的关联关系。
二是月度、季度预算控制力度不够，预算外支出得不到有效控制。
三是缺乏对预算的动态调整。
由于生产条件变化、作业量的调整，年度预算应该进行相应调整，执行预算追加或削减，这样才能确保预算的公平合理，而实际工作中油田企业很少根据实际情况变动调整成本预算，使得应该减下来的预算没减下来，应调增的项目又没有资金来源。
研究论文：油田企业加强成本核算和控制的探索与实践
150125 企业研究论文油田企业加强成本核算和控制的探索与实践随着市场经济的快速发展，企业面临更为激烈的市场竞争，其利润空间也变得十分有限，企业工程成本核算和控制工作，已成为任何一家企业不得不面对的重要挑战。
项目成本核算是施工项目成本管理的一项基本职能，是企业财务管理的核心业务环节。
本文从企业成本核算的基本概念着手，分析如何在控制成本核算的基础上，加强对企业资源的优化配置，提高资源使用效益，探讨企业开源节流、降本增效的有效措施。
一、企业成本核算与控制概述企业的成本核算是指在施工过程中对于承包项目中工程成本的形成进行核算和监督控制，及时纠正实际费用与预算偏差，提高资金成本使用效率，控制总工程成本费用在?A算范围内，以实现降低成本的目标。
企业成本核算对象是以工程项目为对象划分，包括以下费用项目，人工费、材料费、机械使用费、间接费、施工技术费、设施设备安装费等具体科目。
二、企业加强成本核算与控制意义（一）有利于加强工程成本预算的事前和事中控制企业需要对成本核算制定相应的成本预测和成本预算计划编制，以便于项目分包后能够有效执行成本预算，企业需要加强对成本预算的事前控制；在项目工程施工准备阶段，不仅要关注于材料、人力的消耗，还需要对成本造价的其他影响因素加以分析和考虑，特别是对准备工作的质量和进度进行定期或不定期的检查和监督；在正式施工过程中需要对成本预算进行有效地控制，严格限制资金的使用用途和效率，避免超出成本支出预算范围。
（二）有利于合理确定材料消耗定额，节省项目材料支出企业制定工程项目成本核算，有利于对项目材料消耗定额的确定，从而促进成本核算和财务控制的实现。
合理确定材料定额，需要对在工程过程中使用的材料进行严格限制，规范材料的领用流程和制度，减少材料的浪费和不必要损耗，节省项目施工的整个材料费用支出。
材料成本一般占整个工程成本的60%-70%左右，因此，材料成本费用的控制对于企业降低施工成本费用具有较大的节约空间。
长庆油田采油厂操作成本预算精细化管控探析
长庆油田采油厂操作成本预算精细化管控探析作者：张长年舒玮辛学礼等来源：《商业会计》2015年第21期◇中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2015）21-0041-04摘要：油气操作成本预算是油气生产单位成本费用控制的主要途径。
本文首先对长庆油田采油厂预算管理机构、预算内容、预算编制与审批、预算执行与调整、预算考核等六方面现状与问题进行了分析。
在此基础上，提出了应实施以油田公司战略为导向的操作成本预算模式，建立厂级预算管理委员会，选择“量效并举”的预算指标，设计“计划表、预算表、管理表”三表体系，实施动态监控，实现绩效指标与管理指标相结合的考核方式等策略。
关键词：操作成本预算精细化预算管控一、引言2014年，长庆油田生产油气当量达到5 545万吨，成为我国油气当量最高的现代化油气田，全面进入建设“西部大庆”的新阶段。
在经营上，油田经营目标要实现从短期迅速上产向长期稳定生产转变；相应地，在财务上，以前期投资拉动增储上产模式要向后期操作成本精细化管理模式转变。
操作成本精细化管理，就是通过油田生产成本发生环节，按照精细化、标准化及过程管理相结合的原则，实现从成本预算、控制、核算、分析、考核等多个层次建立横向到职能部门，纵向到井区、班组、个人，以实现油田企业“横要到边、纵要到底”的操作成本精益求精、目标细化和考核明确的成本管理体系。
以此为目标，油田贯彻“三个坚持”（坚持依靠技术创新降低成本、坚持依靠管理创新降低成本、坚持依靠市场开放降低成本）、“三个树立”（树立投资和成本在一定程度上是可以控制和降低的理念、树立勘探开发每一个环节都必须控制投资和降低成本的思想、树立凡是与单井有关的投资和成本都必须严格控制的思路）的全过程控制投资和降低成本的理念，要求进一步落实相关措施。
但是，作为成本管控的主体，公司的各二级采油（气）厂在贯彻油气操作成本精细化管控方面，还存在诸如管理机构单薄、重编制轻执行，监控与反馈不力、考核不严等主要问题，成本精细化管理还未全面实现。
湖南大学毕业论文模板
HUNAN UNIVERSITY 毕业论文论文题目：学生：学生学号：专业班级：年月日毕业论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在老师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
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对本文的研究做出重要奉献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
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学生签名：日期：年月日毕业论文版权使用授权书本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。
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本论文属于1，在年解密后适用本授权书。
2〔请在以上相应方框内打“√”〕学生签名：日期：年月日指导教师签名：日期：年月日关于在信息化背景下会计职能的发展与演变摘要随着信息化时代的不断深入和发展，传统企业会计职能正在悄无声息的发生着变化，会计的基本职能反映和控制，未来可能向提供方案和引导决策发生改变。
随着国内信息化水平的迅速提升，企业和个人都越会意识到信息的重要性，但信息的不对称和特殊性也在当前国情下显得尤为突出，时代变迁，80后，90后甚至00后成为社会中流砥柱，信息化的重要性和矛盾性就会凸显，云计算、云储存的推广，新兴APP的应用，ERP的普及和经营观念的转变等一系列信息化产生的影响，将直接导致会计行业职能的演变，会计的核算职能可预见的愈发减弱，控制职能越发加强，最终形成企业以价值形式形成的信息源，为企业提供合理的目标和建议。
本文阐述信息化背景和会计职能的演变和发展过程，对未来会计行业的发展和变化做出浅析，以此探讨会计行业在企业中的角色和作用。
关键词：信息化；会计职能；未来；发展；角色About under the background of informatizationdevelopment and evolution of accounting functionsAbstractAlong with the deepening and development of information era, the traditional enterprise accounting functions are quietly changing, reflect the primary function of accounting and control, to provide solutions and guide future decisions to change. With the rapid ascension, information level of domestic enterprises and individuals are more aware of the importance of information, but information asymmetry and particularity under the current situation is particularly outstanding, times change, after 80, 90, 00 even after becoming a mainstay in social informatization and contradiction will highlight the importance of cloud computing, cloud storage, the application of the new APP, the popularity of ERP and the change of management concept and a series of the impact of information technology, will directly lead to the evolution of the functions of accounting, accounting accounting function foreseeable increasingly weakened, control functions increasingly strengthened, finally forms the enterprise in the form of value formation of the source, provide reasonable goal and Suggestions for the enterprise. This article expounds the informationization background and the evolution of the accounting function and development process, to analyze the development and change of accounting industry in the future, to explore the role of accounting in society and function.Key Words: informatization; accounting functions; future; role目录毕业论文原创性声明 (I)摘要 (II)ABSTRACT (III)绪论 (1)〔一〕选题背景及意义 (1)〔二〕文献综述 (1)〔三〕研究方法 (2)1.文献研究法 (2)2.调查法 (2)3.经验总结法............................................ 错误!未定义书签。
班组核算管理制度
班组核算管理制度一、总则班组核算是企业内部经济核算的基础，是加强企业管理、提高经济效益的重要手段。
为了规范班组核算工作，明确责任，提高核算质量，特制定本制度。
二、核算内容1、生产任务核算班组应根据下达的生产任务，制定生产计划，并对实际完成的产量、质量、进度等进行核算。
统计生产过程中的废品、次品数量，分析原因，采取措施降低废品率。
2、成本核算核算班组在生产过程中所消耗的原材料、辅助材料、燃料动力、工具工装等直接成本。
分摊间接成本，如设备折旧、车间管理费用等。
控制成本支出，寻找降低成本的途径。
3、工时核算记录班组员工的实际工作时间，包括正常工作时间、加班时间、缺勤时间等。
分析工时利用率，提高劳动效率。
4、设备核算负责班组设备的日常维护保养，核算设备的维修费用、运行费用。
提高设备的完好率和利用率。
三、核算方法1、建立台账班组应设立各类核算台账，如生产任务台账、成本台账、工时台账、设备台账等。
台账应及时、准确、完整地记录各项核算数据。
2、统计分析定期对台账数据进行统计分析，找出生产经营中的问题和潜力。
采用图表等直观的方式展示核算结果，便于比较和决策。
3、差异分析将实际核算数据与计划指标进行对比，分析差异产生的原因。
针对差异采取改进措施，确保目标的实现。
四、核算流程1、数据收集班组员工负责收集各自工作范围内的原始数据，如领料单、工时记录、设备运行记录等。
2、数据整理班组长对收集到的数据进行整理、审核，确保数据的准确性和完整性。
3、核算计算根据核算方法，对整理后的数据进行计算，得出各项核算指标。
4、报表编制编制班组核算报表，包括月报表、季度报表和年度报表。
报表应包括核算内容的各项数据、分析说明和改进措施。
5、审核上报报表经车间负责人审核后，上报企业财务部门和相关管理部门。
五、责任分工1、班组长负责组织班组核算工作，制定核算计划，落实核算任务。
审核核算数据，保证核算的准确性和真实性。
分析核算结果，提出改进措施并组织实施。
班组核算管理制度
班组核算管理制度一、引言随着企业规模的扩大和生产的复杂化，班组核算管理已经成为日常工作中不可或缺的一部分。
班组核算管理是企业管理中的一部分，其目的是为了监督和控制班组的工作流程，以保证生产的高效率和成本的控制。
本文将介绍班组核算管理制度的相关内容。
二、班组核算管理的定义班组核算管理是指对班组生产和工作中所产生的各种成本和费用进行核算和管理的工作。
在这个过程中，班组需要控制各项成本，包括材料、人力、设备、供应商等，在这些成本控制的基础上，实现班组生产计划的有效管理，提高工作效率和生产水平，降低成本支出。
三、班组核算管理制度的建立班组核算管理制度的建立是企业规范管理的重要手段之一。
制度的建立不仅可以规范各项生产成本的控制和管理，也可以加强班组员工的责任感和使命感，促进班组管理的科学化和标准化。
在制度的建立过程中，应当注意以下几点：1.制度建立应符合实际情况，根据班组生产过程和管理流程进行细致的规划和制定。
班组核算管理制度的建立应该适应实际情况，包括班组人员的数量和种类、生产流程、生产产品种类、班组任务等要素。
2.制度应制定明确的管理程序和标准，并根据不同的生产环节和任务制定相应的工作标准。
制度建立后，应当通过培训等方式进行广泛宣传和运用，以提高班组员工的意识和执行力。
3.制度应考虑班组核算管理的实际应用情况，在具体运营中不断进行调整和优化，以保持其合理性和有效性。
四、班组核算管理制度的内容班组核算管理制度的内容涵盖了从成本核算、费用支出、人员考核等多个方面的管理规定，是企业规范班组核算管理的核心内容。
班组核算管理制度的具体内容包括以下几个方面：1. 成本核算班组成本是指在生产过程中，在产品的设计、研发、制造、包装、发货等环节中，所需的人工、材料、能源、费用等直接或间接产生的成本。
在成本核算中，班组应当对每个成本项进行详细的核算，并将核算结果汇总计算，以确定产品的成本价格。
2. 费用支出费用支出是指班组在生产和工作中所需要支出的各项费用，包括水、电、燃气、物流运输、垃圾处理等费用。
浅谈油田企业的班组目标成本管理
本核算 ， 人人关心成本 ， 更好地贯彻经济 责任制 ， 于激 对 励全体职工努力做好工作 的积极性 、 促进成本 进一步下
降有重要意义。
一
效途径 。由于江汉油 田地质状况、 自然条件、 所处地理位
置以及勘探开发 阶段的不同， 造成为得到同一收益 ， 而需 要的投入不一样 的； 或投入相同 ， 企业的效益却有很大的
指标 ， 存续部 分要扭亏解 困， 必须要加大 管理力度 ， 在实
施精细化管理上下工夫 ， 要努力增收节支。因此 。 实行 目 标成本管理 ， 努力控制和降低生产成本 ， 是石油企业求生 存、 谋发展 ， 转变经济增 长方式 ， 内涵式 发展的客观要 走 求和必然选择。
算确定成本 。 将操作费作 为成本控制的重点 ， 以此确定 目
的最大化 ， 必须实现成本消耗 的最小化 。利润的取得 主
要取决于企业 的最小基本单元（ 班组） 可控成本 的节约情
晰后 ， 便于落实分项成本 的责任人和考核 责任人 的工作
绩效 。
（ ） 究油 田 目标 成本 的重要 意 义 一 研 １ 目标 成本 管 理是 江 汉 油 田企 业 深 化 改 革 、 内涵 、 走
责 ， 同保 证 成 本控 制 目 的 完 成 。 共 标
［ 关键词］ 成本管理 ； 标 ； 目 责任 ； 班组 ［ 中图分类号］ Ｆ ７． ［ ２ ５３ 文献标识码］ Ｂ ［ 文章编号］ １０— ３ １ （０ ８Ｏ一 ｏ８一Ｏ ｏ９ ０ Ｘ ２ ０ ）５ ０ ３ ３
目标成 本是指企业在一 定时期 内为保证 目标利润 实现 ， 在生产经营开始之前 ， 根据预定的经 营管理 目标所
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江 汉 石 油 职 工 大 学 学 报
油田企业加强成本核算和控制的探索与实践
油田企业加强成本核算和控制的探索与实践引言随着全球能源需求的不断增长和能源市场的竞争日益激烈，作为能源供应的重要来源之一的油田企业面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，油田企业需要加强成本核算和控制，以提高运营效率、降低生产成本，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
成本核算的重要性成本核算是企业管理中的重要环节，它对于油田企业的运营和决策具有重要意义。
通过成本核算，企业可以了解生产过程中所涉及的各项成本，找出成本的症结所在，并制定相应的措施进行成本控制。
同时，成本核算还可以帮助企业进行绩效评估，提高资源利用效率，实现盈利最大化。
成本核算的流程和方法成本核算的流程主要包括成本数据收集、计算和分析三个环节。
首先，需要收集各项成本数据，包括直接成本和间接成本。
然后，将收集到的成本数据进行计算，得出各项成本的具体数值。
最后，对计算得出的成本数据进行分析和评估，找出成本控制的重点和策略。
在成本核算过程中，可以采用不同的方法进行成本分析。
常见的成本分析方法包括标准成本法、差异分析法和目标成本法等。
根据具体的情况和需求，油田企业可以选择适合自身的成本分析方法，以达到成本核算和控制的目的。
成本控制的策略和措施成本控制是成本核算的重要目标，它需要企业采取一系列的策略和措施来实现。
首先，油田企业可以通过提高生产效率来降低单位产品的成本。
这可以通过优化生产流程、改进设备和技术、合理安排生产计划等方式来实现。
其次，企业可以寻求成本共享和合作，与其他企业合作分享资源、设备和人力，以减少成本。
此外，企业还可以通过采购和物流管理的优化，降低采购成本和物流成本。
另外，油田企业还可以通过精细管理和控制来降低成本。
例如，通过制定严格的预算和控制制度，监控和控制各项成本开支；通过加强仓储和库存管理，减少库存积压和损耗；通过实施节能和环保措施，降低能耗和环境污染，以达到节约成本的目的。
实践案例某油田企业在加强成本核算和控制方面进行了一系列的实践。
浅谈班组经济核算
贝代 商 业 Ｍｏ Ｒ ｕ ｌＥ ｓ ＤＥ ＮＢ ｓＮ ｓ
一
而且 从 中也 强化 了员工 的市 场意 识 。 ３ 、抓制约因素进行关键环节的单项指 标核 算 。这一 核算 方式 ，丰要是 针对 班组 牛 产过程 ｃ 成本控 制 的薄弱 环 节 ， 采取 跟踪 式 阶段 性 考核 ，并将 考核 结 果进 行 类 比分析 。 如某 一 阶段 的科 研 成果 数 量相 同 ，而 耗 卡 、 于 耗能 却不 同 。 于这种情 况就 要 进行分 析 比 对 较 ，并 从 叶找 出原 因。 以便 采取 控制 措 施。 １
之真正成为 业降本增效的有效途 。 圃
【 参考文献】 １ 、滕 雯． 有效运用班组核算和经营分析 实现 企业精 细管理［ 代商业 ，０Ｏ（ ） Ｊ ２１， ５． Ｏ ２ 于汪洋，张永平 ，李红．化工企业班 、 组成本核算工作方法研究【 ．沈阳Ｊ ＿ Ｊ 】 －Ｉ ， ｋ 大学 学报（ 社会科 学版 ） ００（｛ ６－ ９ ，２ １， ） ６ ６ Ｏ：
月、 日 核算时限，并制成表格进行分析。 ２ 、按工作流程进行上下道工序的岗位 指标核算。即模拟市场化运作 ，以工序或岗 位为核算单位， 对每道工序或每个岗位进行
分 开考 核 ，并列 表排 序 ， 之形 象透 明地 反 使 映出成本控制情况， 便于及时发现问题和解 决 问题 。这样 ，不但进一步的细化 了管理 ，
浅谈班 组经济核 算
张 大伟 中国石油石油化 工研 究院大庆化 工研究 中心 １ ７ ３ ４ ６ １
下 的规 范和 监督 中的强 化 。 那么 ，怎样 才ｉ ｉ 强班 组 经 济核 算 工 ｉｉ 作 ，使 之 真 正 成 为企 业 降 本 增 效 的有 效途 径？笔者结合工作实际， 仅从企业人事管理 班组经济核算是企业 工作直接 关 系到生产成 本的能否降低 ， 的角度谈点个人看法。 经济核算的基础， 其功能就是通过对班组生 左右着企业的经济效益。 产活动的记录、 分析 、 比较， 从而揭示矛盾， 提出措施 ， 挖掘潜力，达到提高产量 、 保证 【 键词 】 关 最终提高企业整体经济效 过程控制 ；班 组核算；降 本增效；有效 质量、降低成本， 益 的 目的。简 言之 ， Ｊ ７－ Ｉ ￣围绕 班组分 属 的生 途 径 产 工作范 围的最低 成本和最 高收 入 中的各 要 班组是企业的细胞 ，是其全部工作 的 素进 行对 比， 照木 桶理 论找 出最短 的那块 按 落脚点。关注企业的经营效果 ，便不能不重 木板， 对症下药 ， 实施整改和控制 ，以保证 视班组的经济核算。因为， 这项工作直接关 木桶的最大盛水量。其基本步骤是： 系到 生产成 本 的能否 降低 ， 左右着 企业 的 经 济效益。对此，人们虽有共识 ， 由于班组 但 设置班组核算人 员 的末梢地位， 以及财务管理中成本控制的办 班组经济核算 ，是实施过程控制的一 带有一定的经济管理知识和算术技 公室运作， 致使其很难成为经营管理中的一 种手段 ， 个重 要环 节 ，摆 上企 业 管理 者 的工 作 日程 。 术 。因此 ，从事这 一 工作 的人 员 ，需要具 备 由此 ，带 来的是 企业 管理 中 的头重 脚轻 ， 经 相 应 的知 识和 技能 ， 以及一 定基 础 的文字 表 济活动 分析 缺乏 最基础 的数 据 ， 出的结论 达能力 。 以，要在班 组 内选择 文化 水平 较 得 所 只能 是粗 放 型管 理下 的生 产 成本 居高 不 下 ， 高、能够进行微机操作的人员担任专 （ 兼） 介业难 以存市场竞争中立足。 职核算员。 企业 内部 管理 的妤 坏 ，决 定 其 外部 市 场 占有份 额 的大 小 ，这 是一 个不 争 的事 实 。 二 、明确班组核算 内容 那 么从何 人手来 加强 内部管理 ？ 由于 企 业的 核 算 内容 的确 定 ，事 关 成本 控 制 的成 各 自情 况不 同 ，其着 力点 虽然各 异 ， 实施 败 。因此 ， 分析 班组 分属 的生 产收 入和成 但 要 过 程控 制 ，强化 班组 核算 ，不 能不 说是一 个 本、费用等要素，结合企业年、季、月度主 较 为实 际的切 入点 。大 家知 道 ，班组 经济 核 要工作 目标和下达给本班组的各项具体任务 算是指以班组为单位， 对生产 中的投入与产 来选择 重点 ， 抓住 主要 矛盾 ， 定其 核算 内 确 出进行经济核算，将工作量 （ 产量） ，成本、 容 。 影响企业收入的因素有 ， 研究成果的数 费用 、 盈亏、 质冕 ， 安全等责任指标分解 ， 落 量 、 场化 程度 、项 目回款率 等 ；影 响企业 市 实到班组或个人， 借以控制费用、 降低成本， 成本因素有 ， 材料消耗量、工时利用率 、 设 提高 经 济效益 的经 营管理 方法 。它是 企业 全 备 完好 率 、安 全指 标 、管理 费 用等 。 据此 ， 面经 济核 算的重 要组 成部 分 ， 责任 会计 的 其科研班组便应将成果数量 、市场化程度、 是 种具体应用形式。这就告诉我们，班组经 材料消耗 、工时利用率、设备完好率 、管理 济核算 ， 作为 企业 财务 管理 中控 制成 本的手 费用 、安伞 指标 等 作为 主要 核算 内容 。 段 ，应该 而 且 必 须贯 穿 于 生 产 经 营 的全 过 程 ，并 不断 得 以强化 ，才 １３ 牢管 理基 础 ， 三 、选择班组核算形式 １１ 使降 本增 效变 成现 实 。 班 组 经济 核 算形 式 ， 可根 据各 班 组 的 既然如此 ，从财务管理的角度去分析 工作性质、管理特点进行选择和确定，一般 和研究班组经济核算工作 ， 目标便是：最 为 以下二 种 形式 。 其 高的收 入 最 低的 成本 一最大 的效 益 。 ＝ 为此 ， ｉ 、以班组为单位的综合经济技术小指 作为企业财务管理人员，必须深入实际 ， 从 标核算 。 承包 内的成果 数量 、 如 市场 化程 度 、 “ 账房”中走出来 ， 与 参 到企业管理中， 承担 材料 费用 、工 时利用 率 、管理 费用 和安 全指 起指导和监督班组经济核算的责任。这样 ， 标等。运用这种形式 ， 要根据企业考核规定 从基础抓起 ，实施过程控制，才能在源头上 的时限，结合班组 的实际情况，以确定年、 【 文章 摘 要 】 班 组是 企业 的 细胞 ，是 其 全部 工作 的 落脚 点 。 关注 企 业 的 经 营效 果 ，便 不 能不 重视 班 组 的经 济 核 算 。因 为 ，这 项
油田公司成本管控实施方案
油田公司成本管控实施方案1. 背景随着市场竞争的加剧，油田公司的成本管控更加重要，仔细管控每一个成本环节可以让企业在竞争激烈的市场获得更大的优势，有效降低成本，增强盈利能力。
2. 实施方案2.1 管控目标制定成本管控目标是实施成本管控方案的第一步。
油田公司的成本管控目标可以基于以下几个方面：•降低人工成本•降低能源成本•降低设备成本•降低动力成本2.2 成本核算成本核算是成本管控实施的重要环节。
通过对每一个成本环节进行详细的核算，可以为企业提供更精准的成本数据支持，从而为后续成本管控提供决策依据。
2.3 成本分析成本分析是成本管控的重要环节。
通过对成本进行详细的分析，可以查出企业中的成本瓶颈点，同时发现成本管理上存在的问题。
通过对成本瓶颈点和成本管理问题的分析，提出具体的措施，有效提升成本管控水平。
2.4 成本控制成本控制是成本管控的核心环节。
通过对每一个成本环节的详细控制，可以有效降低企业的成本水平。
成本控制主要包括以下几个方面：•员工管理控制，通过考核员工的工作素质和绩效，降低人工成本。
•节约能源，比如优化能源使用方案、引入清洁能源、用电量节约等。
•高效设备管理，对设备进行科学规划和运营维护，降低设备损耗和维修费用。
•警惕动力成本，对于燃料、电力等动力资源进行详细的控制，从而减少不必要的浪费。
3. 实施效果实施成本管控实施方案的效果取决于实施的质量。
如果实施方案得当，企业可以获得以下优势：•降低成本，提高盈利能力•提高企业竞争力•能够预防企业存在的问题•提高企业现金流4. 总结实施成本管控方案是油田公司进行科学管理的必要环节。
成本管控方案的实施需要制定目标、核算成本、分析成本、控制成本等步骤，并且需要严格的的实施流程和落实管理。
最终实施效果取决于实施的质量，对于企业来说，只有优质的成本管控才能够带来最大的效益。
如何开展炼油企业的班组成本核算工作
如何开展炼油企业的班组成本核算工作作者：李杰来源：《科学与财富》2018年第09期摘要：班组是炼油生产企业进行生产活动的基层单位，也是炼油生产企业成本管理的基层环节。
生产费用主要是在班组发生的。
为此，持续持久地开展班组成本核算，促进节能降耗、减支降费，促使产品成本降低，是企业降本增效的有效途径。
关键词：炼油企业；班组；成本核算下面就我厂一年来的工作实际，简要介绍在开展班组成本核算工作方面所采取的措施和效果。
1、开展班组成本核算的前提和必要性炼油生产企业的发展不仅要依靠科技进步，还要坚持全面加强成本管理，大力实施降低成本策略，降低生产成本，降低生产装置能耗，实现企业生产装置效益最大化，使企业在激烈的市场竞争中具有强大的竞争力。
为此企业必须开展班组成本核算工作。
要使班组成本核算工作真正服务于生产，为企业的降低制造成本增加效益发挥作用。
俗话说，没有规矩，不成方圆。
首先应具备健全完善的管理体系，才能使班组成本核算工作做到有序化、规范化、标准化和制度化。
其次，必须与企业的实际生产相结合，要有可操作性和实效性。
炼油企业的生产特点以加工为主，原材料成本和燃料动力成本占重要组成部分，以年加工量130万吨的加氢裂化装置为例。
企业产品的生产过程，同时也是生产的耗费过程。
由加氢裂化装置成本表可见，原材料成本占96.87%，动力成本占1.66%，燃料成本占0.45%，辅助材料成本占0.42%。
可见成本的控制关键：第一是原材料成本的控制；第二是动力成本的控制；第三是燃料成本控制；第四是辅助材料成本的控制。
而这些成本的控制只能通过员工的精心操作、根据市场需求优化生产方案、调整优化工艺指标，生产尽可能多、尽可能好、适应市场所需的产品，才能有效降低企业的生产成本，增加企业的效益。
2、开展班组成本核算工作的具体做法2.1、构建管理体系、建立健全各项规章制度。
完善的管理体系和健全的各项规章制度是班组成本核算工作顺利进行的有效保障。
油田公司成本核算制度范本
油田公司成本核算制度范本第一章总则第一条为了加强油田公司成本核算工作，规范成本核算行为，提高成本管理水平，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于油田公司及其所属单位（以下简称企业）的成本核算工作。
第三条成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保成本数据真实可靠、准确反映企业成本状况。
第四条企业应建立健全成本核算机构，明确成本核算职责，加强成本核算人员培训，提高成本核算水平。
第二章成本核算基础工作第五条企业应根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，应当根据管理权限，经批准并在会计报表附注中予以说明。
第六条成本核算基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收、统计报表等。
第七条定额管理：企业应制定和完善各项生产、管理定额，定期修订并根据实际执行情况调整。
第八条原始记录：企业应建立健全原始记录制度，确保原始记录的真实、准确、完整。
第九条计量验收：企业应加强计量设备的管理，确保计量准确，对原材料、在产品、产成品的验收、保管、领用等环节进行严格控制。
第十条统计报表：企业应按照上级主管部门和企业的要求，定期编制和上报统计报表。
第三章成本核算基本要求第十一条企业应按照权责发生制原则进行成本核算，确保成本数据真实反映企业成本状况。
第十二条企业应区分生产成本和期间费用，正确处理生产成本与期间费用的关系。
第十三条企业应合理分配生产成本和间接费用，确保成本核算的准确性。
第四章成本核算程序第十四条成本核算程序一般分为以下几个步骤：（一）生产费用支出的审核：对发生的各项生产费用支出进行严格审核，确保费用支出的合规性。
（二）确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账：根据企业生产特点和管理要求，确定成本计算对象和成本项目，并开设产品成本明细账。
（三）进行要素费用的分配：对发生的各项要素费用进行汇总，编制要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。
会计集中核算制班组经济核算浅探
大庆油田矿区事业部自2007年成立以来，一直实行会计集中核算，实现了会计核算与财务管理职能相分离，从而使会计核算更加统一规范，财务管理更加系统完整。
通过强化班组经济核算，为会计集中核算提供真实准确的第一手经济业务基础资料，并以此为契机来带动财务管理水平的提高，本文拟就如何做好会计集中核算方式下的班组经济核算工作谈一点心得体会。
一是班组经济核算工作开展。
（1）转变观念——全员参与，人企合一。
其一，转变领导观念。
要求单位领导高度重视，下决心推行，从政策上给预支持，使班组经济核算顺畅运行。
其二，转变财务人员观念。
由于实行会计集中核算，使基层财务人员从原来的会计核算工作中脱离出来，这就要求财务人员进行从核算职能向管理职能的转变，把更多的精力转移到班组经济核算工作中，全面参与单位的生产经营活动，掌握包括生产等相关技术、知识，真正做到强化成本管理，同时为会计集中核算服好务，提供真实准确的第一手经济业务资料。
其三，转变班组职工观念。
班组职工是企业效益的直接创造者，深入推行班组经济核算工作要想见到实效，必须调动广大职工的积极性和主动性，真正树立起勤俭节约、爱企如家的思想，从节约“一滴水、一度电、一滴油”做起，养成时时厉行节约，处处降本增效的良好习惯。
让职工期望的与企业保持一致，做到人企合一，同甘共苦。
在具体操作过程中要建立长效机制，因为职工的思想转变不是朝夕的事情，可以通过骨干带动全面、职工代表座谈、进行面对面的沟通等形式进行。
（2）夯实基础——明确重点，规范运行。
其一，明确班组经济核算内容。
本着干什么、管什么、算什么的原则，把班组能够摸得见看得着的可控重点成本费用做为班组经济核算内容。
物业集团以材料费、燃料费、水费、电费、修理费、运费等可控成本费用做为班组核算内容，工资及附加费、折旧等固定成本费用留则在成员单位成本中心层面进行控制。
其二，明确班组经济核算方式。
首先，明确经济核算责任。
严格划清各个成本中心的责任，平级成本中心之间各负其责；每一级成本中心按其可控成本向上一级成本中心负责；上级成本中心的责任不能由下一级成本中心负担。
班组核算情况汇报
班组核算情况汇报尊敬的领导：我是XX班组的负责人，现在向您汇报我们班组的核算情况。
在过去的一段时间里，我们班组经过全体成员的努力，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处，现将具体情况如实汇报如下：首先，我们班组在生产方面取得了一定的成绩。
经过不懈努力，我们成功完成了上级部门下达的生产任务，生产线稳定运行，产品质量得到了有效控制，达到了预期的标准。
同时，我们还积极采纳了新的生产技术和方法，提高了生产效率，降低了生产成本，为企业创造了一定的经济效益。
其次，我们班组在安全生产方面也取得了一定的成绩。
我们严格执行安全操作规程，加强了安全生产教育，提高了全员安全意识，有效防范了各类安全事故的发生，保障了生产安全和员工健康。
然而，我们也要客观地认识到，班组在核算过程中也存在一些问题和不足。
首先是人员流动问题，由于某些原因，我们班组的一些技术人员流失较多，导致了一定的生产瓶颈和技术难题。
其次是设备维护不到位，由于设备老化和维护不及时，导致了设备故障率增加，影响了生产效率和产品质量。
再次是管理制度不够完善，我们在管理方面还存在一些短板，需要进一步加强和改进。
为了解决上述问题，我们班组已经制定了相应的整改措施和计划。
首先，我们将加强技术人员的培训和引进工作，提高技术人员的稳定性和专业水平。
其次，我们将加大设备维护投入，建立健全设备维护保养制度，确保设备的正常运行。
再次，我们将完善管理制度，加强对班组成员的管理和督促，提高全员的责任意识和执行力。
最后，我们将继续努力，不断提高班组的核算水平，为企业的发展贡献自己的力量。
我们相信，在领导的正确指引下，班组一定能够取得更大的成绩，实现更好的发展。
以上就是我们班组的核算情况汇报，希望领导能够对我们的工作给予更多的支持和指导。
谢谢！此致。
敬礼！。
以班组核算为基础的精细化管理模式
现代营销上旬刊公共交通属于公益性企业，为人们的出行提供便利，公共交通企业利用班组核算实现精细化管理，可以使企业的经济效益提高，经营成本降低，从而实现企业的可持续发展。
班组核算的实现要依托一定的信息技术和手段，通过班组核算软件可以实现人员和车辆管理的精细化，突破传统人工管理的低效率，使班组管理能够更加高效，从而出色完成各项工作。
一、班组核算软件系统的基本情况分析班组核算的着力点在人员和车辆的调配上，通过建立一套完善的利益奖惩机制，使员工能够出色地完成各项生产任务，并和员工的奖金相挂钩，通过班组核算软件的信息化功能实现这一目的。
班组核算软件分为五个子系统，分别是安全生产子系统、人员管理子系统、车辆管理子系统、营运秩序子系统、服务子系统。
（一）安全生产子系统班组安全生产子系统是确保运行安全、实现安全生产的系统。
交通安全是公共交通的前提，安全生产可以避免不必要的经济损失，同时也确保人们的生命财产安全。
因此加强安全生产控制，对于公共交通企业和个人而言都意义重大。
要想加强安全管理，就要从日常的行车习惯和行车规范做起，紧抓安全生产流程。
通过安全生产子系统，班组长可以随时掌握班组成员的工作情况，并对违法违规操作的行为进行详细记录，录入安全生产子系统对违规时间、地点、违规具体行为、违规原因、违规造成的影响等进行详细登记，并制定详细的考核标准，以班组为单位，进行考核。
班组成员之间应互相提醒、互相帮助、互相监督，共同提高安全生产意识，谨防安全事故发生，并进行总结和分析，对事故原因进行分析，并总结规避的方法，制定防止违规的方法。
通过数据的同步和实时更新，可以使班组成员了解违规的具体原因和违规路段等，从而起到一定的提醒和规避的作用。
通过有效的防范措施和一定的奖惩机制，能够减少事故发生概率，提高安全生产水平，保障人们的财产和生命安全。
1.具体的操作流程：首先，是对安全生产的一级分类管理，公共交通企业把总的指标分别分解到下属的各分公司；其次，是安全生产的二级分类管理，各分公司指标下发到各个车队；最后，是安全生产的三级分类管理，各车队把指标下发到各个班组。
采油队的成本控制和管理
采油队的成本控制和管理发表时间：2019-01-09T10:29:21.773Z 来源：《电力设备》2018年第24期作者： 1张利 2孙宇 3杨丹丹[导读] 摘要：经济在快速的发展，社会在不断的进步，成本控制一直是决定企业发展和稳定性的关键性因素，尤其是对于石油行业来说，其本身的成本付出就比较高，且在企业经营中对日常经营的影响也比较大。
(1大庆油田有限责任公司第二采油厂第一作业区;2大庆油田有限责任公司第三采油厂第五油矿;3大庆油田有限责任公司第三采油厂第五油矿)摘要：经济在快速的发展，社会在不断的进步，成本控制一直是决定企业发展和稳定性的关键性因素，尤其是对于石油行业来说，其本身的成本付出就比较高，且在企业经营中对日常经营的影响也比较大。
所以，在石油开采工作中，实际操作人员团队，即采油队的成本控制就显得十分重要，只有通过有效的管理实现成本的控制，才能最终实现石油开采工作的有序进行。
关键词：成本控制；管理；措施引言油田管理的油藏为高盐复杂小断块油藏，主要开采潜江组和新沟嘴组油层，具有储层敏感性强、地层水矿化度高、井筒结盐结蜡严重、采油管理和注水调整完善难度大的特点。
并在历经40余年高效开发后，现已成为高采出、高递减、高含水的“三高”油田。
要想高效开发这样一个“体弱多病”的老油区，一个难题难以避免地摆在人们面前：如何有效控制好成本。
采油队作为油气生产的职能部门，作为成本费用发生的源头所在，是成本财务管理的重心，是成本控制的中心，因此必须加强采油队的成本控制管理，从源头上控制成本费用的发生。
1采油队面对的问题 1.1成本管理问题现如今企业不断地投资石油事业，其投资根本的源头实施就是采油队的采集。
然而在采集石油方面不仅需要人力、物力资源的投入。
还要投入的过程中，有效地计算投入成本。
然而在开展采集石油的过程中，采油队的大小事物都是要通过采油队队长的抉择来决定事物的是与否。
从宏观角度来讲，采油队队长的抉择关系到一个企业的发展前景，以及企业的可持续经营能力。
关于油田基层班组成本核算的探讨
关于油田基层班组成本核算的探讨赵建军【摘要】The basic units of Shengli Oilfield are the minimum elements of oil producing and management ,whose cost man-agement is fairly crucial to the height of level of oil enterprise's developing .As they are the fundament of the enterprise's cost accounting ,we can explore a best way which suits the cost accounting of basic unit of oilfield as long as the cost accounting of basic unit of oilfield is gradually improved ,everyone of oil field uses money properly to analyze the problems that basic unit of oilfield faces ,finding the ways and measurements that can well deal with the oil enterprise's cost accounting .%企业班组是生产经营管理的最小单元，企业生产经营如何搞好，班组成本管理是关键。
班级成本核算作为企业实行成本核算的基础，只要不断完善基层班组核算制度，提高全员核算水平，把握住当前班组成本核算所面临的问题，通过建立科学合理的班组核算体系，逐步探索出一条适应企业基层核算的路子。
【期刊名称】《胜利油田党校学报》【年(卷),期】2014(000)003【总页数】2页(P99-100)【关键词】成本管理;核算体系;生产知识;管理措施【作者】赵建军【作者单位】胜利油田青岛疗养院，山东青岛266071【正文语种】中文【中图分类】F275.42财务集中核算加强了财务核算的及时性和准确性。
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厂做为重点研究对象 ，以作业大队开展 的有特色的班组核算为样
其他费用共 四项 ， 基层 队核算 员负责小 队成本核算工作 ， 将小 队的
表 ２
成本 总额的 １％ ，鉴定成本 占总额 ｆ４ ％，缺陷成本 占总额 的 ０ ｌ ０ ￣ Ｊ
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预防戍奉 鉴定成奉
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成本管理 Ｉ ＯＳ Ｎ Ｇ ＭＥ Ｔ ＴＭ庆 油 田采 油厂 班 组 核 算模 式 为例
大庆油田有 限责任公 司第四采油厂 高 艳
班组成本核算是 以班组为单位 ， 对生产 中的消耗和成本 、 投人
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全 面地记录数据为依据 ，通过完善的质量成本管理体系和流程控 制， 实现质量成本总额的最小化和质量成本内部结构的最优化 ； 实
现 质 量 管 理 由定 性 向定 量 的转 变 ， 升员 工 的关 注 度 ， 快 缺 陷 的 提 加
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限度的降低生产成本 、费用 ，达到最佳经 济效益的 目的的经济活
动。当前直接生 产过程中成本费用的动态控制是成本管理的重要 环节 ， 但成本控制最根本 的是要来 源于基层的班组成本控制 ， 因为
不 同装置 、 不同班组 的成本控制水平存在较大差异 ， 不实行班组成
本控制将会拉大差距 ， 从而降低成本控制区的总体水平 。
预防戍本 鉴定戍本 该作业发花费的时间 ６ ０ ， 时 ００、 该作业发花费的时间 】０ ０ 、 ５ ０，时
部的质成本分析可知 ， 该组装部的鉴定管理环节较薄弱 ， 导致产品 质量存 在缺 陷， 而缺陷成本较大 ， 从 因此该 企业在今后的质量成本
管 理 中要 加 强 对 鉴 定 成本 的管 理 。
本， 介绍大庆采油 厂班组成本核算体 系在新时期 的发展 ， 取得 的经 验和效果 ， 以期对其他企业的成本控制管理提供新的思路。 其 一， 建立新一轮的班组核算管理制度 。 ０ ８ 从２ ０ 年开始 ， 大庆 油田第 四采油 厂在 全厂范 围内开展 了新一轮 的班 组经济核算 工 作。 这个厂对班组能够“ 看得见 、 摸得着 、 算得了的” 的投 入产 出进
管 理 真 正落 到实 处 。 业 成 本 法 下 的 质 量 成 本 管 理 以严 格 、 确 、 作 准
管理人员工资分配率＝ ４０ ／０ ０ ８ ／ 时 ６ ０ ０８０ ＝ 元／ 、 ｊ 组装人员： ［资分配率＝ ３０ ０３ ０ ０ １．元， ３６０／ ０＝ １ ０ ２ 小时
设 备 折 旧分 配 率 ＝ ７ ００５ ０ ０ １．元／ ＇ ６ ５ ０ ／００ ＝ ３ ５ ／ ］ ＮＩ 预 防 成 本 ：５ ０Ｘ ＋ ００×１．＝９ ０ （ ） １０ ６ ０ ８ １ ７ ２０ 元 ２
威本动因
各作 ￡ 时
５ ％。 ０ 预防成本 、 鉴定成本 、 内部缺 陷成本 、 外部缺陷成本 占质量成
本 的 比例 分 别 为 ７ ，６ ，８ ，９ ， 上 述 标 准 ， 该 企 业 组 装 ％ １％ ４ ％ ２ ％ 按 对
该作业 发花费的日问 １ ０ ＇ 时 ｝ ５０、 该作：发花费 问 ｉ０ ，时 ｉ 的时 ００ ・
一
行核算 ， 对班组能够控制的费用 因素纳入到考核 中。 各基层队根据 “ 定性管理 的指标定量化 ， 定量管理 的指标精细化” 的原则 ， 将班组
考核指标与班组成员 的奖金硬挂钩 ， 真考核 、 硬兑现 ， 现员工的 实 责、 、 权 利的相统一 ， 调动 了员工参与的积极性 。 （） １建立基层三级成 本控制体系。 针对基层 队成 本控制的重要 性和可控性 分析 ， 将基层 队可控成本分 为材料 费、 燃料费 、 修理费 、
、
班 组核 算 在 石油 企 业 的 完 善 与发 展
目前 ， 随着大庆油 田开发 时间的延 长 ， 低产 、 低效单井的 比重 逐年增大， 维护性措施费用呈上升趋势 ， 如何有效开展直接生产过
程 中的 成本 动 态 控 制 ， 终 是 关 注 的焦 点 。 文 以 大 庆油 田采 油 四 始 本
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内 钱陷威本 该作业发花 时间 ５ （ 时 审 ． ｍ ０） （ 、
外部缺陷威本 该作业发花费的时间 ５ １ Ｉ １） ）小时
对质量成本进行作业分析核算的意义 在于能够对企业的质量
管 理 的作 业 流 程 有 充分 了解 ， 判断 是 否 作业 的发 生 是 必 不 可 少 的 ，
减 少不必要的 丁作流程 ， 从而减少资源的 占用， 或者使原来分配在 该作业 的资源 ， 转移到更有价值 的作业 中去 ， 从而创造出更多的价 值。 掌握作业基础质量成本体 系所提供的信 息， 深人分析质量成本 动因， 必将 推动质量成本管理 水平 的进一步提高 ， 而使全面质量 从