建设工程项目管理模式比较
国内外建设工程项目管理模式比较研究
国内外建设工程项目管理模式比较研究随着经济全球化的发展，我国建筑行业也逐渐与国际接轨。
项目管理作为建筑工程中非常重要的管理环节，逐渐受到建筑企业的重视。
由于我国建设工程项目管理的起步比发达国家晚，使用的模式也是从发达国家学习来的，所以项目管理水平与发达国家还有一定差距。
本文以工程项目管理模式为研究对象，首先对国内外建设工程项目管理模式的现状进行了分析，然后总结了国内外工程项目管理模式的主要类型，最后总结国内外建设工程项目管理模式的区别。
标签：建设工程项目；管理模式；比较研究1、国内外建设工程项目管理模式分析工程项目管理的目的是保证工程项目达到预期的实施效果，它应用在工程建设周期中，对工程活动的所有对象开展计划、决策、组织、协调等系列工作。
在我国，工程项目管理是比较新兴的领域，与发达国家有一定的差距。
1.1国际工程项目管理模式主要类型（1）传统模式。
又称为设计-招标-施工模式，这种模式是国际工程中应用最为广泛发展最为成熟的项目管理模式。
这种模式是先对工程项目进行评估，立项之后再进行设计并准备招标文件，随后通过招标选择最优的承包商对该项目进行施工。
传统模式在国际工程中运作时间较长且被广泛接受，很多国际项目都是使用这一模式。
此外其管理方式比较成熟，在设计过程中，业主可以自行选择优质的技术人员和相应的监理公司。
以此保证设计图纸的正确性并对工程质量进行监理。
但由于建设项目的生命周期往往很长，这种模式的成本投入很大且在发生工程事故时，业主和承包商相互推诿，容易导致工程纠纷。
（2）设计-建造模式（D-B）。
这种模式将设计和建造过程有效地联系起来，是建筑工程项目中的新模式。
传统的工程项目管理模式中，设计和施工时独立的，由于设计人员没有深入施工现场考察，所以设计的图纸有时会实用性不强。
而且先设计完再施工会增加建设工期，所以采用D-B模式由施工方依据业主的要求自行选择设计人员和施工人员，即承包商同时负责设计和施工两项。
建设工程项目管理模式的比较和选择_胡文亮
建设工程项目管理模式的比较和选择胡文亮,霍卫世(河南理工大学土木工程学院,河南焦作454000)摘要:建设工程项目的实施方式对业主来说是一个至关重要的问题,其模式方式的选择直接关系到业主各项目标的实现,关系到建设项目的成本、质量、工期、业主的风险等一系列指标。
首先介绍了几种现有的建设工程项目管理模式的概念,然后从不同切入点入手,对这些建设工程项目管理模式进行各自特征、优缺点和适用条件等多方面的比较分析,最后强调在应用时,应根据建设项目的不同情况和条件来加以选择。
关键词:建设工程;项目管理;项目管理模式;中图分类号:F40612文献标识码:B文章编号:1004)5716(2007)08)0230)04建设工程项目与其他项目相比,显著的特点是投资大,建设工期长。
根据建设工程项目不同的特性和要求,运用工程项目管理模式,是规避风险,实现项目目标的重要方法。
随着工程建设规模越来越大,技术越来越复杂,工程项目管理模式有了许多的选择。
1建设工程项目管理模式的分类探讨在建设工程项目管理的发展过程中,为了适应不同工程的特点,产生了多种建设工程项目管理模式,我们首先介绍一下近年来发展应用较多和新兴的几种建设工程项目管理模式:1.1PM模式PM(Pro ject M anag em ent)即项目管理模式,这种模式是较早出现的一种模式,应用上也比较成熟。
这种模式通常是指业主委托建筑师/咨询工程师为其提供全过程项目管理服务。
业主首先委托建筑师/咨询工程师完成项目前期工作,如可行性研究,待项目评估立项后再委托设计单位进行设计,在设计阶段进行施工招标文件的准备,并通过竞争型招标把工程授予报价合理且最具备资质的承包商,项目实施阶段有关管理工作也由业主授权建筑师/咨询工程师进行。
也就是说业主要分别与建筑师/咨询工程师和承包商签订合同,建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系,但承担业主委托的管理和协调工作。
这种项目管理模式在国际上也被称为传统(Traditional)模式,而且随着项目管理模式的快速发展,PM模式的内涵也不断扩大,我国的工程建设监理实际上也是一种PM模式,只是同通用的PM模式相比,我国的工程建设监理只提供施工阶段的监理作用,不承担项目前期策划工作。
对建设工程项目管理模式的探讨
对建设工程项目管理模式的探讨为了更好地选择合适的管理模式，本文首先对建设工程项目管理主要模式的优缺点进行阐述，进而对PM模式的应用类型进行分析，最后对如何选择建设工程项目管理模式进行了探讨，从而对建设工程项目管理模式进行阐述。
标签：建设工程；项目管理；模式；探讨一、前言随着国家经济建设的不断进行，各种各样的工程被不断的施工建设。
在进行工程的项目管理时由于工程情况不同所需要的管理模式也不相同。
为了能够选择合适的管理模式，我们对这些模式进行了简单的探讨。
二、建设工程项目管理主要模式的优缺点1.传统项目管理模式。
传统项目管理模式即设计—招标—建造模式（Design—Bid—BuildMethod，DBB），这种模式最大的特点就是严格按照工程项目实施顺序来进行各项工作。
该模式的优点是：应用时间长、范围广，管理方法已经十分成熟，各参与方对该模式的相关程序也比较熟悉；在施工设计图完成后再进行招标和施工，业主的要求可以非常细致的贯彻到设计中去，业主对设计环节的控制力强：各部分工程发包都有相应的图纸作为投标报价的基础，因此报价有依据，也方便了业主对费用的控制；DBB模式采用接受程度很高的标准合同文本，简化了合同管理和风险管理；业主通常只需要签订一份施工总承包合同，其他诸如施工分包合同、材料采购合同等都交由施工总承包单位负责，因此招标和合同管理的工作量大大减少。
该模式缺点有：就是建设周期长。
因为该模式严格采用设计一招标一施工的程序，总是直线进行，而不是各程序之间进行适当的交叉，因此工程进度慢，工期长；设计与施工脱节。
设计方与施工方缺乏有效沟通，导致在施工过程中出现闯题时得不到及时有效的解决；当出现质量事故时，设计方和施工方容易互相推诿责任，引起纠纷和争议。
2.建筑工程管理模式。
建筑工程管理模式（Construction Management）简称CM模式，这种模式最大的特点就是由业主委托一家能提供CM服务的专业公司或咨询事务所来为他做施工阶段的全面管理，其中CM经理会在设计阶段就参与进来为业主提供咨询建议，增加设计与施工的衔接性，在随后的施工过程中，再负责监督管理。
对建筑施工项目管理三大模式的比较分析与探讨
对建筑施工项目管理三大模式的比较分析与探讨摘要：建筑市场存在着多元化的市场主体，单一化的项目管理机制已经不能适应市场的需要。
为进一步提高企业整体项目管理效果，充分发挥项目管理功能，在对企业项目管理机制进行理论研究的基础上，还必须结合企业的实际，内外部环境的特征，进行项目管理机制的模式研究。
本文就针对建筑施工项目管理模式作出一番分析与探讨。
关键词：建筑，项目管理，模式1、项目经理责任制为主体的模式该种模式是国有大型施工企业改革发展初始阶段的产物。
基本模式如下:1)企业是市场行为的主体，项目经理部是企业根据项目的特征组建的一次性的施工生产临时性授权组织机构。
2)企业和项目部二者应是服务与服从，监督与执行的关系。
3)一般采用双矩阵(二级)或矩阵式的组织模式，呈现强矩阵，弱项目的特点。
4)项目管理的人员全部来自企业，项目部解体后，其人员仍回归企业各专业职能部门。
1.1结构特征1)按照职能原则和项目原则结合起来建立的项目管理机构，既能发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目组织的横向优势，多个项目组织的横向系统与职能部门的纵向系统形成了矩阵结构。
2)矩阵中的成员受职能部门和项目经理的双重领导，可根据需要和可能为一个或多个项目部服务，并可在项目部之间调配。
1.2适用范围1)大型、复杂的施工项目，需要多部门、多技术、多工种配合施工，不同施工阶段，对不同人员有不同的数量及搭配需要，宜采用矩阵式项目组织模式。
2)承担多个项目施工时，各项目对专业技术人才和管理人员都有需求。
在矩阵式项目组织模式下，职能部门就可以根据需要和可能将有关人员派到一个或多个项目上去工作，可充分利用有限的人才资源对多个项目进行管理。
2、全责承包为主体的模式该种模式是施工企业传统的项目经理责任制进一步市场化的产物。
基本模式如下:1)企业仍是市场行为的主体，项目经理部是企业根据项目的特征授权项目经理组建的持续性的施工生产组织机构，部分独立面对市场，但受企业监督和约束。
工程项目主要承发包模式
工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司,即“代建制"。
或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。
2、CMC（施工管理承包)模式——施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调,并管理施工。
要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。
3、EPC（设计采购施工总承包)模式——工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商,作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。
4、EP+C（设计采购+施工总承包)模式—-设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体.5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。
二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、PMC模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构,解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。
缺点:项目管理承包商择优性差，合同价较高。
2、CMC模式：优点:设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。
缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。
3、EPC模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。
缺点：承建商择优性差，业主参与程度低,合同价一般较高。
4、EP+C模式：优点：实用性较广,合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。
缺点:联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。
5、CGC模式：优点：有利于项目的组织管理。
浅析建设工程项目管理模式的选择
控制力强；各部分工程发包都有相应的图纸作为投 标报价的基 模 式 具 有 如 下优 点 ：使用 一个 承 包 商对 整 个 工程 项 目负 责 ，避
理 ；业 主通 常 只 需要 签 订 一份 施 工 总 承 包 合 同 ，其 他 诸 如施 工
目承 担 责任 ， 建 设过 程 出现 问题 时 ， 当 ＤＢ承 包 商无 法 在 发 包人
分包合 同、材料采购合同等都交 由施工总承包单位负责 ，因此 面前推 卸责任 ，业主 的利益能够得到更大程度 的保障，同时业 招标和合同管理的工作量大大减少 。该模式缺点有 ： 是建设 主还 能从 包 干 报 价 费用 和 时间 的 节 约等 方 面得 到好 处 ；发包 人 就
承 包 商并 与 其 订立 工 程施 工合 同 。该模 式 的优 点 是 ：应 用 时 间 本 身 特 点 ， 主 通 过 公开 招 标 的 方 式确 定 Ｄ 业 Ｂ承 包 人 。 ＤＢ模 式
长、 范围广 ， 管理方法 已经十分成熟， 各参与方对 该模式的相关 是 一种 简练 的项 目管 理模 式 ，在 以房 屋 建 筑 为主 的 民用 建筑 项 程序也 比较熟悉；在施工设计 图完成后 再进行招标和施工 ，业 目中运用的较多 。在这种模式下，业主和 Ｄ Ｂ承包商能够密切
了更 高的要 求 。 文在 对建设 工程 项 目 理模 式 的优 缺点进 行对 比的基 础上 ， 本 管 通过 分析 在选择 建设 工程 项 目管 理模 式上的 影响 因素基础
上 来对 不 同建设 工程 项 目采取 相应 的管 理模 式提 出 了相 关建议 。 【 关键 词 】 建设 工程 ； 目管理 ； 式 项 模
国内外建设工程项目管理模式的比较
水电工程自然科学2015年7期·225·国内外建设工程项目管理模式的比较李安西安航天物资储运部，陕西西安710025摘要：中国自改革开放以来，与国际之间的交流日益密切，建筑行业也逐渐与国际接轨，在国际化的建筑市场中，在参与竞争的时候，各方势必会遵照国际化的通用惯例。
然而，中国现代化的建设工程项目管理研究起步较晚，很难达到国际化的通用标准，因此，将对国内外建设工程项目管理模式及现状进行比较，分析双方的差距。
关键词：建设工程；项目管理；管理模式；现状；比较中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-5578(2015)07-0225-01任何事物的成长发展并不是一帆风顺的，在其发展的过程中会不可避免的遇到一系列的挫折，工程项目管理作为新兴的管理科学也一样，人们不断研究工程项目管理模式，并在实践中检验修改，并随着时代的发展而不断创新。
通过对国内外工程项目管理模式的现状进行分析，可以从中得到先进的经验，弥补我国建设行业工程管理模式的不足，从而提升我国建筑行业的国际竞争力，这对于我国建筑行业的发展具有重大的意义。
1 国内外建设工程项目管理模式现状1.1 国外工程项目管理模式现状工程项目管理作为一种新兴的管理科学，至今已有50年的历史。
目前来看，国际上已经对这种新兴的管理科学有了一个初步的共识，时至今日，工程项目管理的理论基础已经相当的完善，各种与之相关的知识体系相继推广开来。
国外工程项目管理模式的现状可以大体的分为三大特点及热点。
1.2 国外工程项目管理模式的特点（1）工程项目管理呈全球化发展趋势。
由于经济全球化的发展日益推进，世界各国之间的交流也日益加深，国际间的建设工程项目也日益繁多起来，这就要求工程项目管理要遵循国际化的规则进行。
（2）工程项目管理呈现多元化发展模式。
多元化发展模式，指的是工程项目管理的适用面相当的广泛，涉及到了各种不同的行业，而建筑工程项目管理更加地深远。
建设工程项目管理模式及发展趋势概述
建设工程项目管理模式及发展趋势概述建设工程项目管理是建设工程中的重要内容，在当今社会发展迅速的时代，建设工程项目管理的作用也越来越重要。
随着施工企业和建设管理部门日益强化对建设工程项目管理的重视，建设工程项目管理模式也在不断发展变化。
一、建设工程项目管理模式
1、“结构化”项目管理模式。
这种模式充分利用组织、指导、控制和支持等组织管理技术，根据建设工程的实际状况，以对象式、过程式和层次式的形式有效管理建设工程，从而使工程的进展、成本和质量能够在规定范围内达到最优状态。
2、“增量型”项目管理模式。
这一模式重视工程项目的可控性，把握目标和内容的一致性，实现对资源的有效利用，加快工程项目的实施步调。
3、“模块化”项目管理模式。
它重视任务的可衡量性和可量化性，使各个阶段的计划和实施工作相互衔接，从而达到高效的项目管理目标。
4、“综合型”项目管理模式。
它综合利用预算控制、质量管理、时间控制等管理技术，从而使工程项目的时间、成本和质量均在合理的范围内，避免了变更的不必要损失。
二、建设工程项目管理的发展趋势
1、注重结果导向。
建筑工程项目管理模式CM模式与MC模式的比较研究_张尚
理重要的是根据不同的项目类型和 特性来选择合适的项目管理模式 ! 否 则 ! 即使某种项目管理模式再先进 ! 运用于不合适的项目类型 ! 也可能导 致失败 $ 项目管理模式主要有传统的项 目 管 理 模 式 "’() 项 目 管 理 模 式 " 建 筑 工 程 管 理 模式 ")*+ 模 式 等 ! 在 本 文中 ! 主要探讨建筑工程管理模式中 的 两 个 分 类 ,- 模 式 和 -, 模 式 的 比 较$ 建筑工程管理模式 &,./0123415./
-5 管理模式产生于美国 & 随着
现代化进程的推进 & 一些大规模的项 目需要快速而可靠地建成使用 & 同时
5- 公 司 自 己 不 从 事 任 何 项 目 的 建
设 & 而是把整个项目划分成合理的工 作包 & 然后将工作包发包给分包商 & 这些分包商在国外又被称作工作包 分包商 # 在这种组织形式中 & 业主与 咨 询 工 程 师 %5- 公 司 产 生 直 接 的 合 同关系 & 咨询工程师 与 5- 公 司 之 间 是协调关系 & 而 5- 公 司 与 工 作 包 分 包商之间是直接 的 合 同 关 系 # 5- 公 司通常在项目的早期就被任命 & 并且 协助项目设计做大量的工作 # 美国的建筑业能够比英国做得 更 好 &进 度 快 %费 用 省 %更 可 靠 &同 时 随着项目变得越来越复杂 % 规模越来 越大 & 传统的项目管理方法已经不能 适应工程项目的需要 & 项目的参与方 对英国建筑业有越来越多的不满 & 使 得借鉴美国先进的建筑管理方法成 为英国建筑业十分紧迫的事情 # 但是
对建设工程项目管理模式的分析
得 业 主 项 目管 理 权 ， 有
利 于政 府 机 构 转换 经 营
机制 ， 精 简机 构 。政府 通
过 市 场 机 制 、市 场 力 量
代建单位对政府 投资项 目 对集中的专业化管理．
实 施代 建制 管 理 ．
资项 日实施代建制管理．
前 捶 釜 件 市场 化程 度 相 对 比较 高 ． 其 不其 鲁 把 所有 行 业 的敦 街 投 赉项 九 十年 代初 就开 始 进 行改 革 ． 己形成 代 熏制
机 构代 管 制模 式 组织 结构 图如 图２ 。 图中 纵坐 标 表示 政 府 投资 项 目管 理 职能部门， 如 计 划 行 政 主 管部 门 、 财政行政主管部门 、 建设 行 政 主 管 部 门 等
的条 件 ． 程 度 不高 ．
实 施 中 的 ① 代 枣１ － ｌ 比较 适 宜的 舟 ① 确 定 设计 方 搴时 ． Ｉ 毓乏 对 工程 ＠ 暑 Ｉ ； 舟 项 日业主 存 在 着过 多 干 擐 和 多头 管 问 矗 入时 机 尚来 砺确 ； 项 目经济 指 标的 评审 ， 导 致超 理 的 现 簟 ； 部 分 代建 单位 在工 程 宴巍 过 程中
表１ 三 种模 式优 劣 对 比表
实施的管 设立政府所属 投资公司为 设立建筑 ＝ ［ 努局．作为业主代理， 由政府计划 建设 财政等职蘸都ｎ分头管
理 模 式 业 主代 表 ． 工程 管 理公 司为 代衰 政 府 对政 府 投 资 项 目进 行相 理 ． 重 托 具有 相 应贷 质 的代 建单 位对 政 府投
工程 质 量与 管理
圈圈四四
对建设工程项 目管理模 式的分析
许 国军
上 海 五 环 建 设 工 程 有 限 公 司
建设工程项目管理模式分析
contents•引言•传统的建设工程项目管理模式目录•现代的建设工程项目管理模式•集成化建设工程项目管理模式•建设工程项目管理模式的选择与应用定义重要性建设工程项目管理的定义与重要性目标任务建设工程项目管理的目标与任务挑战建设工程项目管理面临着多个挑战，包括项目复杂性增加、参与方众多、沟通协调难度大、技术更新迅速等。
这些挑战要求项目管理团队具备更高的专业素养和应对能力。
要点一要点二趋势随着科技的进步和市场的发展，建设工程项目管理呈现出一些新的趋势，如数字化管理、智能化技术应用、绿色建筑与可持续发展等。
这些趋势为项目管理带来了新的机遇和挑战，要求项目管理团队不断学习和创新，以适应市场的发展和变化。
同时，未来的建设工程项目管理将更加注重跨部门、跨领域的协同合作，强化项目管理的系统性和整体性。
建设工程项目管理的挑战与趋势设计-招标-建造模式（DBB）流程缺点流程交钥匙模式是一种承包商负责项目全过程的项目管理方式，包括设计、采购、施工、试运行等，最后向业主交付一个完全可以使用的项目。
优点这种模式的优点是业主责任小，风险低，项目周期相对较短。
承包商全权负责项目的实施，能够有效地整合资源和提高效率。
缺点然而，这种模式也存在一些缺点。
一方面，业主在项目实施过程中的参与度低，对项目的控制力较弱。
另一方面，由于承包商全权负责，可能会出现承包商为了自身利益而损害业主利益的情况。
因此，选择信誉良好、经验丰富的承包商非常重要。
交钥匙模式（Turnkey）设计-建造模式（DB）定义01优势02劣势03建造-运营-移交模式（BOT）定义优势劣势特点在IPD模式中，业主、设计师、承包商等各方在项目初期即开始协同工作，共同承担项目风险，分享项目收益，从而确保项目整体效果的最优化。
定义集成化项目交付模式（IPD）是一种致力于通过各参与方的早期介入和协同合作，优化项目设计、施工及运营等各个阶段的效果和效率的交付方式。
优势通过早期协同，可以减少设计变更，降低施工成本，缩短项目工期，提高项目质量。
工程建设项目管理有哪些类型
工程建设项目管理有哪些类型建筑工程基本都是属于大项目，所以为了更好的开展工作，就需要有一定的项目分类，这样才能在工程建设的过程中有序的进行施工，不过建筑工程项目不同的话，也会被分为不同的类型。
那么工程建设项目管理有哪些类型？下面我为大家详细介绍一下，希望对大家有所帮助。
一、工程建设项目管理有哪些类型1、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。
该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际学习工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。
2、CM模式：又称阶段发包方式，业主在项目开始阶段就雇用施工经验丰富的学习人员即CM经理，参与到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。
它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。
3、设计-建造方式：就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建造承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。
4、交钥匙方式：是一种特殊的设计─建造方式，即由承包商为业主包括项目可行性研究、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。
5、建造─运营─移交方式（BOT模式） :建造─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。
BOT方式是上世纪80年代在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。
6、项目承包模式：简称PMC模式。
即业主聘请项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。
二、工程项目管理流程怎么进行1、项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。
施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，具有组织、计划工程中各生产要素的功能 ,起着指导协调工程全过程的作用，必须认真编制和贯彻执行。
关于建设工程项目管理模式的探讨
关于建设工程项目管理模式的探讨摘要：建设工程项目普遍比较复杂，需要耗费较长的施工时间，且工程建设的质量要求较高。
本文对建设工程项目管理模式进行探讨。
关键词：新时代；建设工程；项目管理一、传统建设工程项目管理模式分析在工程项目建设的过程中，必须要采取有效的项目管理措施。
传统模式将设计、招标、建造方式三项内容整合在一起，即DBB管理模式，该模式在国际范围内通用。
但在时代发展进步的过程中，传统的项目管理模式逐渐无法满足现代建设项目的需求，各类新型管理模式层出不穷。
但大部分新型管理模式都将DBB模式作为创新技术，包括建设监理制、合同管理制等项目管理模式。
在DBB模式之下，工程设计人员、业主代表、总承包商等工程相关方之间保持着合同关系，监理人员和总承包商与业主代表之间相互相协调。
总承包商还会与分承包商、供应商签订合同。
DBB管理模式的优势很明显，已经有丰富的应用经验，管理模式比较成熟，在方法、程序等方面都已经经过实践的检验，应用难度比较小，具有较强的实用性。
不仅如此，业主可以根据需求进行咨询人员的选择，在设计阶段就可以进行监控管理，确保监控、管理等工作的效果。
但这种模式也有很明显的缺陷不足。
在工程施工的过程中，需要根据具体的顺序进行施工，所以往往需要较长的项目周期。
设计机构并没有与承包商构建直接合作的关系，且因为设计师、咨询工程师虽然掌握理论知识，但施工操作的经验比较匮乏，所以在设计的过程中会出现漏洞，进而影响工程成本。
如，出现图纸变动、合同争议等问题。
此外，承包方式比较呆板，业主很难管理和控制分包与供应商。
在设计的过程中，如果设计人员素质水平不高，则会影响设计质量，进而导致超预算等问题的出现，不利于工程效益和质量的提升。
二、建设工程项目管理模式存在的问题1.质量管理第一，管理体系不够完善，质量管理工作没有全面有效地落实，项目管理缺少创新性，很多管理方法已经无法满足现代工程项目的管理要求。
尤其在新时代背景下，行业不断发展，管理方法的更新速度比较缓慢，半封闭管理模式已经比较常见，监管体系的作用没有得到充分发挥；第二，在市场准入方面存在比较明显的管理问题，缺少严格的准入制度，导致很多施工单位没有达到要求标准，甚至存在违法行为，对工程质量造成严重影响。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
责任划分明确；在DBB模式中，要求施工单位严格按照设计进 行施工，如果按照图纸施工时发生各种各样的问题，应当对设 计图纸的一方进行追责。在这个过程中，如果存在业主指定的 分包商，当有问题出现时追责难度会比较大。
2.2 施工过程中业主方的参与频率不同 在PMC模式中，主要是以项目承包的模式来进行项目管 理，业主的各项事务由其聘请的项目管理承包商全权处理，同 时与业主团结协作，确保最终目标和诉求的实现。CM管理模式 又被叫作相位合同法或者快车道模式，在CM模式中，由于缺乏 负责项目管理的总承包商，要求各个承包商之间签署合同并做好 协调工作，业主也属于项目管理中的其中一方；在DB模式中， 对于建造师不能了解的信息和内容，需要业主去完成；在我国的 DBB模式中，整个项目业务都由业主选择专业人员来负责，按照 业主的要求进行服务[2]。在国际上的DBB模式中，建造师是负责 所有施工管理任务的全员，不需要业主参与到管理中去。 2.3 适用项目的复杂程度不同 针对PMC管理模式，能够适用于工艺复杂且投资金额较 大的项目中，一般项目的投资金额在10亿元以上都会应用PMC 模式，因此，针对一些大型复杂的项目，需要安排专业知识水 平高且管理经验丰富的人员来进行管理，有利于提高管理的效 果；对于CM管理模式，比较符合工地上非常复杂的项目，能够 对施工项目进行单独的协调管理，除此以外，对于一些工地状 况比较简单的项目，也具有一定的适应性；对于DB管理模式， 不仅可以应用在简单项目中，对于一些复杂的项目也具有较 好的适应性。但是在实际管理过程中，受到不同水平和管理经 验人员的影响，对于一些工地状况复杂的项目，存在一定的缺 陷，容易产生一些问题；在DBB模式中，对设计图纸完成时间 要求比较高，需要在招标开始之前完成相关图纸的设计，DBB 管理模式比较适用于复杂的建筑项目，然而对于一些简单的建 筑项目，DBB管理模式的适用性却比较差。
国内外建设工程项目管理模式比较研究
项目概况
项目可选择的管 理模式
（1）PMC模式
大古力水电站。其位于美国哥 伦比亚河流区域一带。其经营范围包括：Байду номын сангаас发电、浇灌、旅游等，是这一带规模最 庞大的一座水利工程。
（4）设备巡查维护管理制度缺失
（4） EPC模式 电站的大坝是由砼或浆砌石修 筑的大体积档水建筑物，高一百六十八 米。中部有长五百零三米的防洪设备。 电站的大坝里面有通用航空的设备，大 坝积累水流的面积大约19.2万平方公里 （1）完善员工教育培训机制 （2）逐步健全安全管理体系 （3）提高员工社会保障及生活补助 （4）加强技术监督与设备维护检修管理 集设计、采购、施工为一体化的工程； 确保这三个环节能够一步步地进行下去； 三者能够彼此协调发展，共同进步；由 于这一模式具备独特的特征，采购一环 节被融入到设计的过程中，能够对设计 的质量做出积极的影响
EPC工程管理模式对大古力水电站项目的管理是非常适合的。利用现今工程的实施现况进行分 析，该模式的科学选择，实施期间必然能够高效、准则、安全地完成，其成效也是非常显著的， 并且为项目安全平稳运行奠定了良好基础。
第四部分
大古力水电站建设工程项目 管理模式
施工管理存在的 问题及对策
（1）技术培训制度不完善 （2）安全管理体系不成熟 （3）人员流动性大 （2）PMT模式 （3） CM模式
第一部分
绪论
研究意义
• 构建出遵循中国基本国情需求的管理制度，对国内未 来建筑业的管理制度的发展明确方向、总结有效意见. • 构建出遵循中国基本国情需求的管理制度，为中国未 来建筑业的管理体系的发展总结出科学的意见，经预 测，其能够对中国该行业的可持续发展发挥着极其重 要的作用。 • 通过对西方国家的优秀管理技术的探讨，将其成熟的 优势进行整合，构建出遵循中国基本国情需求的管理 制度，逐渐缩短和世界先进水平的差距。
工程建设项目管理模式
适用于业主不具备项目管理能力和经验，或者项目规模较大、技术较 为复杂的工程建设项目。
业主委托承包商模式的优点
能够充分发挥承包商的专业技术和管理经验，提高项目管理的效率和 质量。
业主委托承包商模式的缺点
需要支付较高的管理费用和利润，且需要加强与承包商的沟通和协调 。
业主委托管理咨询公司模式
工程建设项目管理模式
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 传统项目管理模式 • 现代项目管理模式 • 不同项目管理模式比较分析 • 案例分析：某大型工程建设项
目管理模式选择与实施过程 • 结论与建议：未来发展趋势及
改进方向
01
引言
目的和背景
目的
探讨工程建设项目的管理模式， 以提高项目管理的效率和效益。
EPC（设计-采购-施工）模式
定义
EPC模式是指业主将工程项目的 设计、采购、施工等环节全部委 托给一家总承包商完成，总承包 商对项目的质量、安全、进度和
成本全面负责。
服务内容
EPC模式涵盖项目设计、采购、 施工等阶段，业主主要负责战略
决策和监督。
特点
EPC模式具有合同关系简单、组 织协调易、工期短等优点，但也 存在设计变更风险高、总承包商
实施过程与效果评估
实施过程 • 制定详细的项目计划，明确各项任务的时间节点、责任人、资源需求等。
• 建立有效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息交流畅通，及时解决问题。
实施过程与效果评估
01
• 采用项目管理软件进行项目进 度、成本、质量的实时监控和 调整。
02
• 定期进行项目评估和调整，确 保项目始终沿着预定目标前进 。
02
工程项目管理模式比较
工程项目管理模式比较（1）传统项目管理方式（Traditional (general) management approach）这种项目管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。
这种模式的各方关系如图1所示。
图1 国际上传统的项目管理模式该方式是基于建筑师、咨询工程师和承包商三者之间的相互制约的关系，业主选择工程管理方式多数是依赖于咨询工程师的建议。
待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。
业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。
业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。
建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系，但承担业主委托的管理和协调工作。
传统项目管理模式的优点是：由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。
传统项目管理模式的缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。
（2）建筑工程管理(CM)方式建筑工程管理方式（CM方式：Construction Management Approach）模式又称“边设计、边施工”方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。
此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。
施工管理商早期介入工程项目，工程项目通过快速路径法，可以做到提前施工、提前竣工。
建设工程项目管理模式的对比分析与研究
建设工程项目管理模式的对比分析与研究摘要建筑行业欣欣向荣的发展态势不断吸引着社会各界的广泛关注，且关注视角逐渐聚焦于建筑工程项目管理这一问题，其管理模式的探讨成了社会的研究热点。
虽然建筑行业的发展不断趋向国际化，很多优秀的国外的建筑项目管理模式也不断涌现，令人惊叹，但是其管理模式能否有效地移植到中国特色的建筑项目当中，还有待进一步商榷。
本文对国内外的建筑项目管理模式进行了分析，并借鉴学习国外优秀的管理模式，来丰富提升我国的建筑项目管理模式与能力。
关键词：建筑工程项目；管理模式；分析对比一、代建制模式分类1.“委托代理合同”模式这种代建合同模式在上海、海南以及广州使用的较为频繁。
政府机构主管部门下设具备法人资质的建设项目“项目法人”，或是直接指定某一个部分作为代建项目的“建设单位”，由“项目法人”或是“建设单位”结合项目的实际情况进行公开招投标确定出一个合适的“代建单位”，由“项目法人”或是“建设单位”作为委托方与“代建单位”签订“代建合同”。
这种模式下的“代建合同”严格意义上来讲就是由建设单位委托代建单位负责对整个建设工程项目进行组织管理。
此外，代理委托方还应该通过招投标的方式来确定工程施工、工程监理、原材料及设备采购等方面的合同。
这种代建合同模式的最大特点是当工程项目竣工交付以后，使用单位并非是合同当事人；工程项目投资资金的管理权是“项目法人”或是“建设单位”持有。
这样可以有效杜绝工程招投标过程中出现贪污腐败行为。
2.“指定代理合同”模式这种模式主要是使用在重庆、厦门、宁波、贵州等地区。
政府机关下的主管部门通过公开招投标的方式确定出一个项目管理机构作为该项目的代建单位。
由代建单位与项目交付以后的使用单位签订“代建合同”。
这种“指定代理合同”模式是政府投资主管单位可以直接指定代建单位作为项目交付以后的使用单位的代理人，从而对整个项目的建设施工进行全面的管理，该项目内的施工单位、监理单位、设备采购等均是通过招标方式进行确定，但是需要注意的是在这种合同模式下，建设单位并非是“合同当事人”；项目投资以及资金管理的权限仍然是掌握在使用单位手中，这样可以有效避免项目招投标过程中出现贪污腐败的现象。
建设工程项目管理的模式
一、线性组织结构模式线性组织结构模式是一种传统的项目管理模式，其特点是唯一指令源，即项目由一个负责人直接领导，其他成员按照职责分工执行任务。
该模式优点是结构简单，责任分明，命令统一；缺点是要求行政负责人具备多种知识和技能，亲自处理各种业务，这在业务复杂、企业规模较大的情况下难以胜任。
二、职能组织结构模式职能组织结构模式是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
该模式优点是能适应现代化企业生产技术复杂、管理工作精细的特点，充分发挥职能机构的专业管理作用；缺点是妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制。
三、矩阵组织结构模式矩阵组织结构模式是将既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构。
该模式适用于重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。
优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行了集权与分权的结合，有利于发挥专业人员的潜力；缺点是存在两个指令源，容易导致沟通不畅。
四、DBB模式DBB模式即设计-招标-建造模式，是国际上最通用的一种建设工程施工项目管理模式。
该模式强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行，优点是通用性强，有利于合同管理、风险管理和减少投资；缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。
五、CM模式CM模式即建设-管理模式，又称阶段发包方式。
该模式在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来。
CM模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
六、全过程咨询模式全过程咨询模式是经济全球化背景下工程行业发展的必然趋势。
该模式针对的是建设工程项目施工和运营的整个生命周期，为工程项目提供工程咨询服务，包括组织、经济、技术、管理等方面。
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（ １ ） 业主能够将 建筑 工程 的设 计 、 施工 和采 购工作 的所 有工程都交 给总 承包商 ， 由总承包商负责实施工程 的所有建
筑项 目；
但 由于地理差异和分散投 资的缘故 ， 在这一 阶段 国内建筑市
场仍然是多种模式并行 ， 常用 的主要是 以下 的模 式。
２ ． １ 设 计一 采 购一 建设 （ Ｅ Ｐ Ｃ） 模式
Ｍｏ ｄ ｅ Ｃ ｏ ｍｐ ａ ｒ ｉ ｓ ｏ ｎ ｏ ｆ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
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（ Ｈｕ ｂ ｅ ｉ Ｕｎ ｉ ｖ ｅ ｒ ｓ ｉ ｔ ｙ ｏ ｆ Ｔｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ，Ｗ ｕ ｈ ａ ｎ ４ ３ ０ ０ ６ ８ ，Ｃｈ ｉ ｎ ａ ）
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｏ ｅ ｘ ｐ ｌ ｏ ｒ ｅ ａ ｓ ｕ ｉ ｔ ａ ｂ ｌ ｅ ｍａ ｎ ａ ｇ ｉ ｎ ｇ ｍｏ ｄ ｅ ｆ ｏ ｒ ｌ ａ ｒ ｇ ｅ ａ ｎ ｄ ｍｅ ｄ ｉ ｕ ｍ－ ｓ ｉ ｚ ｅ ｄ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｓ ， ｗｅ ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ｅ ｔ ｈ ｉ ｓ ｃ ｏ ｍｐ ａ ｒ ｉ ｓ ｏ ｎ ｏ ｆ ｓ ｅ ｖ ｅ ｒ ａ ｌ ｃ ｕ ｒ ｒ ｅ ｎ ｔ ｍａ ｉ ｎ ａ ｎ ｍ ａ ｇ ｉ ｎ ｇ ｍｏ ｄ ｅ ｓ ｔ ｈ ｉ ｔ ｓ ｓ ｕ ｂ ｓ ｔ ａ ｎ ｔ ｉ ａ ｌ ｓ ｕ ｍｍａ ｒ ｙ ．ａ ｎ ａ ｌ ｙ — ｚ ｉ ｎ ｇ ａ ｄ ａ ｐ ｔ ａ ｂ ｌ ｅ ｅ ｎ ｖ ｉ ｒ ｏ ｎ ｍｅ ｎ ｔ ，ｃ ｏ ｎ ｄ ｉ ｔ ｉ ｏ ｎ ｓ ，ａ ｄ ｖ ａ ｎ ｔ ａ ｇ ｅ ｓ ａ ｎ ｄ ｉｓ ｄ ａ ｄ ｖ ａ ｎ ｔ ａ ｇ ｅ ｓ ｏ ｆ ｖ ａ ｒ ｉ ｏ ｕ ｓ ｒ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｉ ｎ ｇ ｍｏ ｄ ｅ ｓ ．
几种主要项 目管理模式 的特点进行 了比较 ， 分析 ＴＮ 目管理模式的适应环境 、 条件 ， 以及各种管理模式的优 、 缺点。
关键词 ： 工程项 目； 管理 ； 模 式 中图分类号 ： Ｆ ２ ８ ４ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ４ ９ ６ （ ２ ０ １ ４ ） ０ １ — ０ ０ ５ ４ — ０ ３
（ ２ ） 减少建设单位 的管理 和协调 工作 ， 有利 于控 制工程
质量、 降低 成 本 ； （ ３ ） 总 承 包 企 业 可 以充 分 发 挥 主 导 作 用 ， 通过优 化设计 ，
从源头上控制成本 ； （ ４ ） 可 以实现在进 度控制 的深度 交叉 ， 可 以很大 程度 上
缩短施工周期 。
主对 总承包 公司依赖 比较大 ， 因为整个操作的项 目将取决 于
总 承包 业 务 ， 一 旦总承包业 务在某个 特定 方面有 偏差 ， 业 主
Ｅ Ｐ Ｃ模式存在 以下 的不足 ：
（ １ ） 业 主难 以对 整个 工程 进行全部控制 ；
很 难有 机会 纠正 。 这对 工程建 设 总承包公 司有 更 高 的质量
Ｖｏ １ ． ３ １ Ｎｏ ． １
Ｍａ ｒ ． ２ ０ １ ４
建设 工 程 项 目管理 模 式 比较
郑志 山
（ 湖北工业大学 ， 武汉 ４ ３ ０ ０ ６ ８ ）
摘
要： 为探索一种适应大 中型项 目建设 的工程项 目管理模式 ， 结合对 工程项 目管理模式实质 的概述 ， 对 目前常用的
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ １ ２ － ０ ９ 作者简介 ： 郑志 山（ １ ９ ８ ０） ， 男， 甘肃涵泉 人 ， 工程 师， 大学 ， 主要从 事 市政建设工作 。
一
（ ２ ） 总承包 商要 对整个施 工项 目全权 负责 ， 包 括项 目的 质量和工期 ， 使得总承包商的风险加大 。有些总承包 商为 了
设计一 采购一 建设（ Ｅ Ｐ Ｃ ） 交钥匙工程模式见 图 １ 。 Ｅ Ｐ Ｃ模式下项 目所 有者 参与 项 目管理 工 作很 少 但 涉 及范围 广泛 ， 满 足投 资的意 图和要求 ， 剩下 的工作 由总承包 商实现 ， 所 以业 主工 作量大 大减少 ， 管 理合 同更有 利 。但业
图 １ Ｅ Ｐ Ｃ 交 钥 匙 工 程 模 式
２ 现 阶段 国 内常用 的工程项 目管理模式
我 国的项 目管理 从计划 经济体 制下 的管理模 式发 展成 市场经济体 系下 的模 式 ， 已基本 完成任务 与 国际标 准接轨 ，
要求 ， 必须有一个 良好的市场环境和法律框架绑定 。 Ｅ Ｐ Ｃ模式 的优点是 ：
第３ １ 卷 第 １ 期
２ ０ １ ４年 ３月
长 江 工 程 职 业 技 术 学 院 学 报
Ｊ ｏ ｕ ｒ ｎ ａ ｌ ｏ ｆ Ｃ ｈ ａ ｎ ￣ ｉ ａ ｎ ｇ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｖ ｏ ｃ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｃ ｏ ｌ ｌ ｅ ｇ ｅ
Ｋｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ ： ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｖ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ； ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ； ｍｏ ｄ ｅ
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工程 项 目管理模式 的实质是将 管理 的对象 作为 一个 系 统， 通过一定 的组织 、 管理方式 和独特 的运 行模式 ，使 系统 能 够正常运行 ，并确保其 目标得 以实现 。所 以 ， 分析 各模 式 的优 、 缺点 ， 根据企业特点建立相适应 的项 目管理模 式 ， 对 于 项 目管理模式的选择具有一定 的理论价值 和实际意义 。