企业管理咨询实务：项目资助计划操作规程
深圳市中小企业服务局关于印发《深圳市中小企业服务局中小企业数字化服务商扶持计划操作规程》的通知
深圳市中小企业服务局关于印发《深圳市中小企业服务局中小企业数字化服务商扶持计划操作规程》的通知文章属性•【制定机关】深圳市中小企业服务局•【公布日期】2024.08.12•【字号】•【施行日期】2024.08.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业技术进步与高新技术产业化正文深圳市中小企业服务局关于印发《深圳市中小企业服务局中小企业数字化服务商扶持计划操作规程》的通知各有关单位：为深入贯彻落实《关于进一步支持中小微企业纾困及高质量发展的若干措施》（深工信〔2023〕26号）、《财政部工业和信息化部关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》（财建〔2023〕117号）的决策部署，规范深圳市中小企业数字化服务商扶持计划的组织实施，提高专项资金的管理水平和使用效益，培育一批优质的中小企业数字化服务商，高质量推进深圳市中小企业数字化转型。
根据《深圳市市级财政专项资金管理办法》（深府规〔2023〕5号）等相关要求，结合实际，现印发《深圳市中小企业服务局中小企业数字化服务商扶持计划操作规程》，请遵照执行。
特此通知。
深圳市中小企业服务局2024年8月12日深圳市中小企业服务局中小企业数字化服务商扶持计划操作规程第一章总则第一条为贯彻落实《关于进一步支持中小微企业纾困及高质量发展的若干措施》（深工信〔2023〕26号）、《财政部工业和信息化部关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》（财建〔2023〕117号）的决策部署，规范深圳市中小企业数字化服务商扶持计划（以下简称扶持计划）的组织实施，提高专项资金的管理水平和使用效益，培育一批优质的中小企业数字化服务商，高质量推进深圳市中小企业数字化转型，根据市级财政专项资金管理办法等相关规定，结合工作实际，制定本操作规程。
第二条本操作规程所称中小企业数字化服务商，是指为深圳市中小企业数字化转型提供解决方案、产品和服务的企业或机构。
项目成本管理工作手册：项目资金管理
项目成本管理工作手册：项目资金管理6、项目资金管理细则6.1 职责划分序号人员基本责任1 项目经理 1、领导制定项目资金管理责任制度2、组织落实项目工程结算及资金回收3、根据以收定支的原则，合理安排支出，控制投入2 合同经理 1、负责制定项目资金管理责任制度2、负责编制及组织实施项目资金收支计划 (含调整计划)3、根据合同及履约情况，组织办理工程价款结算及签证的资金回收工作，努力完成资金收入计划4、在资金使用计划范围之内，按照公司分包结算、物资采购程序办理结算业务3 总工程师(主任工程师) 1、组织落实施工方案，把住材料质量关，实行样板批板制，确保合约规定的工程质量。
2、负责对设计变更、图纸修改等影响工程结算的事项及时与业主监理、设计单位办理确认手续4 现场经理 1、严格控制工期计划及质量目标计划，加强质量监督认真履行业主合同，为分部份项工程达到业主付款要求创造条件2、催促下属及时办理签证索赔等资料并反馈给项目合同部3、加强对分承包方的管理(工期、质量、安全、材料控制等)，为分承包方结算提供可靠的数据资料5 区域责任工程师 1、组织完成工期计划，为分部份项工程达到业主付款要求创造条件/ 2、落实质量目标与计划，保证达到合约规定的质量标准专业监理 3、对业主、监理办理质量确认，为回收工程款创造条件工程师 4、对分承包方施工的工程质量、工期、安全生产、及合同外用工及材料超耗 (含无效质量成本所发生的人工及材料费用) 等情况提出具体评定意见,做为月结算支付工程款依据6 物资人员 1、甲供材料、设备验收、使用管理2、分包领用;调拨物资的控制管理3、项目物资管理的基础工作7 经营人员 1、组织项目实物工程量盘点2、组织项目实物(含签证索赔)价款结算报送业主(或者监理) 审批3、工程分包、物资采购结算及其相关的基础工作8 财务人员 1、审核项目工程价款结算，掌握资金回收情况，及时办理收款事项2、依照资金收支计划办理分包结算、物资采购等结算工作3、项目资金管理及其会计核算的基础工作6.2 资金回收及收入计划6.2.1 工程价款资金回收管理程序6.2.2 工程保修金结算的管理程序6.2.3 关于资金收入计划的编制资金收入计划，是项目在施工期内，依据业主合同 (或者协议) 和工程进度情况，对应收回的资金向公司总部所做的承诺：6.2.3.1 每月 25 日先后项目经理召集责任人员，根据工程结算及业主资金到位情况，对资金收入计划和保证措施做出部署，并在每月 28 日前将资金收入连同使用计划一并报送公司资金部。
代理机构的项目操作规程
代理机构的项目操作规程项目操作规程是指代理机构在进行项目管理和操作过程中遵循的一系列规定和程序。
这些规定和程序旨在确保项目能够按照既定的目标、要求和时间表顺利进行，并且能够达到预期的效果和效益。
下面是一个代理机构项目操作规程的示例，供参考：一、项目启动阶段1.明确项目目标和要求，并与委托方进行确认和沟通。
2.制定项目计划，包括项目策划、组织架构、资源分配、时间安排等。
3.编制项目操作手册，详细说明项目的管理和操作流程。
二、项目执行阶段1.按照项目计划和操作手册，组织人员进行任务分配和工作安排。
2.确保项目进度的控制和监督，及时发现和解决项目中的问题和风险。
3.与相关利益方进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
4.记录项目进展情况和问题处理过程，定期向委托方汇报项目情况。
三、项目收尾阶段1.对项目进行总结评估，分析项目的成果和效益。
2.整理项目文件和资料，确保项目档案的完整性和可查阅性。
3.与委托方进行项目验收，确保项目的交付符合预期要求。
4.归档项目资料，确保项目的历史记录和信息安全性。
四、保密和安全措施1.明确项目的保密性要求，对项目相关信息进行合理的保护和限制。
2.确保项目数据的备份和安全存储，防止数据丢失和泄露。
3.制定应急预案，处理项目可能出现的安全和突发事件。
五、团队管理和培训1.建立健全的项目管理团队，明确各成员的职责和权责。
2.进行项目管理和操作规程的培训和培养，提高团队的管理和操作能力。
3.定期进行团队建设活动，增强团队合作和凝聚力。
六、项目质量管理1.明确项目的质量要求和标准，确保项目的交付符合质量标准。
2.建立质量管理体系，对项目过程进行监督和改进。
3.及时处理项目中出现的质量问题，确保项目的质量可控和可靠。
七、监督和评估1.建立项目的监督和评估机制，对项目过程和成果进行监督和评估。
2.及时汇报项目情况和问题处理情况，接受委托方的监督和评估。
3.根据监督和评估结果，进行项目管理和操作的改进和调整。
咨询项目实施计划实用范本
咨询项目实施计划实用范本一、引言在咨询项目的实施过程中，制定合理的实施计划是非常关键的。
本文将提供一份实用范本，以帮助各位咨询专业人士和项目管理人员更好地规划和组织项目实施。
二、项目背景（在这部分描述项目的背景信息，例如项目的目标、原因以及相关方的需求等）三、项目目标（在这部分清晰地列出项目的目标和预期结果，确保目标明确且可衡量）四、项目范围（在这部分详细描述项目的范围和边界，明确项目的具体内容和阶段）五、项目任务和活动（在这部分列出项目的具体任务和活动，可以根据项目的复杂程度进行分阶段描述）1. 任务一1.1 活动一1.2 活动二1.3 活动三2. 任务二2.1 活动一2.2 活动二2.3 活动三3. 任务三3.1 活动一3.2 活动二3.3 活动三六、项目资源和预算（在这部分列出项目所需的人力、物力和财力资源以及项目预算的估算）1. 人力资源- 角色一：职责和要求- 角色二：职责和要求- 角色三：职责和要求2. 物力资源- 资源一：描述和数量- 资源二：描述和数量- 资源三：描述和数量3. 财力资源- 预算一：金额和用途- 预算二：金额和用途- 预算三：金额和用途七、项目风险管理（在这部分列出可能出现的项目风险以及相应的应对策略，确保项目在实施过程中能够及时应对风险）1. 风险一- 风险描述- 应对策略2. 风险二- 风险描述- 应对策略3. 风险三- 风险描述- 应对策略八、项目进度和里程碑（在这部分列出项目的进度计划和关键里程碑，确保项目在规定时间内完成）1. 项目进度计划- 阶段一：起始日期 - 截止日期- 阶段二：起始日期 - 截止日期- 阶段三：起始日期 - 截止日期2. 项目里程碑- 里程碑一：日期和任务- 里程碑二：日期和任务- 里程碑三：日期和任务九、沟通和协调（在这部分说明项目团队之间的沟通和协调机制，确保项目各方都能获取到实时的项目信息）1. 内部沟通- 沟通方式一：会议/报告- 沟通方式二：邮件/即时通讯2. 外部沟通- 沟通方式一：会议/报告- 沟通方式二：邮件/即时通讯十、项目评估和总结（在这部分描述项目实施的评估方法和总结方式，确保项目在实施结束后能够及时进行回顾和改进）1. 项目评估指标- 指标一：描述和评估方法- 指标二：描述和评估方法2. 项目总结- 主要成果- 存在问题- 改进措施十一、结束语本实施计划范本可用于各类咨询项目，在具体实施过程中根据实际情况进行适当调整。
市场监督管理局标准领域专项资金资助奖励操作规程
市场监督管理局标准领域专项资金资助奖励操作规程第一章总则第一条为确保市场监督管理局（以下简称市市场监管局）标准领域专项资金使用规范、高效，强化对战略性新兴产业集群和未来产业的政策支持根据《市级财政专项资金管理办法》、《市场监督管理局专项资金管理办法》的规定，制定本操作规程。
第二条本操作规程适用于市市场监管局标准领域专项资金（以下简称专项资金）资助奖励项目的申请、受理、审查、验收、资金分配、监督管理等活动。
资助是指对已实施完毕且符合资助条件，取得标准化成果的项目，所进行的事后无偿资助。
奖励是指对符合奖励条件，获得相关表彰或担任重要职务的项目，所进行的资金奖励。
第三条市市场监管局是标准领域专项资金的业务主管部门（以下简称市业务主管部门），负责专项资金的日常管理，包括项目受理及审查、组织专家评审和验收、安排资助奖励计划、信息公开等工作。
第四条申请单位应按照相关专项资金管理规定、本操作规程要求提交申报材料，并对材料的真实性、合法性、有效性和完整性负责，按要求配合市业务主管部门、财政部门和受委托的社会审计机构完成项目绩效自评、统计、监督、检查工作、参加培训等活动，不得弄虚作假、套取或骗取专项资金。
第五条申请单位存在下列情形之一的，不予资助奖励：（-）不满足专项资金管理办法、操作规程有关要求的。
（二）同一项目多头或重复申请市财政性资金资助的。
（三）依法依规被列入严重失信主体名单的。
（四）经查询人民法院公告网，发现已进入破产清算程序等情形的。
（五）法律、法规规定的其他情形。
第二章项目申请第六条在内（含深汕特别合作区，下同）依法登记注册的企业、事业单位和其他组织（财政全额核拨单位除外），依照本操作规程的有关规定申请专项资金资助。
在内依法登记注册的企业、事业单位和其他组织，依照本操作规程的有关规定申请专项资金奖励。
第七条申请单位应向市业务主管部门提交下列基础申报材料：（-）《市场监督管理局标准领域专项资金资助奖励申请表》。
项目管理与执行操作手册
项目管理与执行操作手册一、引言项目管理与执行操作手册旨在为项目团队提供明确的操作指导和步骤，确保项目按时、按质、按量完成。
本手册包括项目管理的重要原则、项目执行的流程和相应的工具和技术。
二、项目管理原则1.目标导向：项目团队要明确项目目标，确定项目所要达到的成果，并将所有工作与这些目标紧密对接。
2.绩效导向：项目团队要衡量和评估项目的绩效和成果，及时调整项目执行方向，确保项目按计划推进。
3.团队合作：项目团队成员间要紧密合作、互相支持，充分发挥每个人的专业优势，共同推动项目进展。
4.风险管理：项目团队在项目执行过程中要识别、评估和管理潜在的风险，以防范和应对可能的问题。
5.沟通与协调：项目团队需要保持良好的内外部沟通，确保项目各方的需求和期望得到充分理解和满足。
三、项目执行流程1.需求分析和定义（1）收集并明确项目的需求和目标。
（2）确定项目的工作范围，明确项目的可交付成果。
2.编制项目计划（1）制定项目计划，包括项目的工作计划、资源计划和里程碑计划。
（2）评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。
3.资源调配（1）根据项目计划，对项目所需的人员、物资、设备等资源进行调配和安排。
（2）确保项目团队成员具备所需的技能和背景，以顺利完成项目工作。
4.项目启动与执行（1）组织项目启动会议，明确项目的目标和工作分配。
（2）按照项目计划和工作分配，执行项目的各项任务。
（3）监控项目的进展情况，及时进行进度、质量和成本的评估和控制。
5.风险管理和问题解决（1）定期评估项目的风险状况，及时采取相应的风险应对措施。
（2）处理项目执行中的问题和障碍，确保项目进展顺利。
6.项目评估和报告（1）定期对项目的绩效和成果进行评估，与项目目标进行对比分析。
（2）编制项目执行报告，向相关方公布项目的进展情况和结果。
7.项目收尾（1）完成项目的全部工作内容，并进行验收和交接。
（2）总结项目的经验教训和收益，为类似项目的执行提供参考和借鉴。
深圳市民营及中小企业扶持计划操作规程(2019)
深圳市民营及中小企业扶持计划操作规程（2019）为贯彻落实《深圳经济特区中小企业发展促进条例》《关于进一步加快民营经济发展的若干措施》（深府〔2006〕149号）、《关于进一步推动我市中小企业改制上市和并购重组若干措施》（深府办〔2018〕11号）和《关于以更大力度支持民营经济发展的若干措施》（深府规〔2018〕23号），规范民营及中小企业扶持计划的组织实施，提高资金使用效益和管理水平，结合工作实际，我局制定了《深圳市民营及中小企业扶持计划操作规程》，现予印发实施，请遵照执行。
特此通知。
附件：深圳市民营及中小企业扶持计划操作规程深圳市工业和信息化局2019年12月23日附件深圳市民营及中小企业扶持计划操作规程第一章总则第一条为贯彻落实《深圳经济特区中小企业发展促进条例》《关于进一步加快民营经济发展的若干措施》（深府〔2006〕149号）、《关于进一步推动我市中小企业改制上市和并购重组若干措施》（深府办〔2018〕11号）和《关于以更大力度支持民营经济发展的若干措施》（深府规〔2018〕23号），切实增强民营及中小企业自主创新能力，进一步促进民营及中小企业高质量发展，规范民营及中小企业扶持计划的组织实施，提高资金使用效益和管理水平，根据《深圳市市级财政专项资金管理办法》（深府规〔2018〕12号）和《深圳市民营及中小企业发展专项资金管理办法》（深经贸信息规〔2017〕8号），结合专项资金管理改革的有关要求，制定本规程。
第二条本规程所称民营及中小企业扶持计划的资金由市级财政预算安排，适用于市工业和信息化局组织实施的民营及中小企业服务体系建设扶持计划和创新发展培育扶持计划。
市中小企业服务局承担上述扶持计划涉及的具体工作。
第三条财政资金的使用坚持公开透明、突出重点、注重实效、科学管理原则，实行总额控制、自愿申报、专家评审、专项审计、社会公示、政府决策、绩效评价、加强监督的管理模式。
第四条民营及中小企业扶持计划资金绩效目标是支持各类社会服务机构为民营及中小企业提供专业融资担保、人才培训、公共信息、技术支撑、信息化应用、创新创业帮扶等公共服务，促进民营及中小企业规范发展，提升民营及中小企业发展质量、市场拓展能力和综合竞争力以及自主创新能力，推动民营及中小企业发展壮大。
深圳市体育企业贷款贴息资助操作规程
附件4深圳市体育企业贷款贴息资助操作规程（修订稿）第一章总则第一条为促进商业银行加大对体育企业的信贷投放，拓宽体育企业的投融资渠道、降低体育企业经营成本，根据《深圳市人民政府办公厅修订印发关于促进体育产业发展若干措施的通知》（深府办〔2017〕号，文号待定）和《深圳市体育产业发展专项资金管理办法》（深文体旅〔2016〕286号）的有关规定，制定本操作规程。
第二条资助对象为在深圳市注册、具有独立法人资格并从事体育产业活动的体育企业，其主营业务应属于《国家体育产业统计分类》中确定的十一大行业类别。
重点支持中小微体育企业的贷款贴息资助项目。
申请贷款贴息的企业须同时具备下列条件：（一）已经获得在本市设立的银行分支机构发放支持体育产业项目的贷款。
（二）贷款合同已按约定履行，企业按期还本付息，不存在违约行为。
（三）贷款用途属于体育产业十一大行业类别。
（四）贷款利息金额不低于5万元。
第三条申请贷款贴息资助的企业在近2年有以下情形的，不予资助：（一）存在大额应收个人款项的。
（二）将获批的银行贷款用于套现、炒股、放贷等。
（三）其他将获批的银行贷款用于与体育产业发展或公司日常经营无关的行为。
第四条本市体育企业获得国家、广东省体育产业相关专项资金贷款贴息的项目，专项资金给予最高1:1配套支持，国家、省、市专项资金贴息总金额不超过该项目已支付利息的总额。
第二章资助方式和标准第五条贷款贴息采取事后资助的方式，即：企业在获得贷款并支付了相应的利息之后，凭获得贷款和支付利息的有关资料向市文体旅游局申请资助，符合条件的，给予资助。
第六条资助金额按贷款贴息比例确定。
贷款贴息比例按符合贴息条件的全部企业最高贴息总额占本批专项资金贷款贴息预算经费的比例确定。
单笔贷款贴息比例最高可为100%，贴息计划总额不超过贴息预算经费。
贴息范围以单笔贷款且贷款期限不低于半年为限，最长期限不超过2年，最高金额不超过200万元。
属于同一综合授信额度内并在3个月内实际发放的多笔贷款，视同单笔贷款。
企业管理咨询实操手册范本
企业管理咨询实操手册范本1. 引言本手册旨在为企业管理咨询提供实操指导，帮助咨询师更好地理解和应用管理咨询方法和技巧。
通过本手册，咨询师将能够有效地与客户合作，提供高质量的咨询服务。
2. 咨询项目筛选在进行企业管理咨询前，咨询师应对项目进行筛选。
以下是一些项目筛选的关键要素：- 项目可行性：评估项目的可行性和潜在风险，确保能够为客户提供有意义的咨询服务。
- 目标明确：确保项目有明确的目标和预期结果。
- 可执行性强：分析项目的可执行性，包括时间、资源和团队能力等方面。
- 支持度高：项目能得到高层管理支持和认可。
3. 咨询过程管理咨询师应遵循一套系统性的咨询过程，包括以下关键步骤：3.1 咨询需求分析了解客户的真实需求，明确问题和挑战，并确定实施咨询的目标。
3.2 数据收集与分析收集相关数据和信息，对企业进行详尽分析，并发现问题的根源和潜在解决方案。
3.3 解决方案设计根据数据分析的结果，提出适合的解决方案，并与客户共同制定实施计划。
3.4 实施和监控根据制定的计划，执行解决方案并监控其进展情况。
及时调整和修正方案，确保项目顺利进行。
3.5 评估和总结对项目实施过程进行评估，总结经验教训，并为客户提供持续的支持和建议。
4. 技巧与工具在实操过程中，咨询师可以使用一些常见的管理咨询技巧和工具，如：- SWOT分析：分析企业的优势、劣势、机会和威胁，有助于确定问题和制定解决方案。
- 管理层面谈：与企业管理层进行深入交流，了解其需求和期望，推动解决方案的实施。
- 工作坊：组织团队参与的工作坊，促进合作和共识，推动变革和实施计划。
5. 风险管理与合规性在进行企业管理咨询时，咨询师应识别和管理项目中的风险，并确保咨询服务符合法规和道德准则。
6. 合同和报告撰写咨询师与客户之间应建立合同，明确双方权责。
咨询报告应准确、清晰地呈现咨询分析和建议，为客户提供有价值的信息。
7. 结论本手册提供了企业管理咨询实操的指导原则和方法，帮助咨询师更好地应对各类项目，并提供高质量的咨询服务。
项目计划实操手册
项目计划实操手册一、引言项目计划实操手册是为了提供项目团队成员在项目实施过程中的具体操作指南，以确保项目按照计划进行并顺利达到预期目标。
本手册将详细介绍项目计划的制定、实施和监控等环节的重要步骤和规范要求。
二、项目计划制定1.项目背景分析在项目计划制定之前，首先需要进行项目背景分析。
通过了解项目的目标、范围、关键风险和挑战等因素，为项目计划的制定提供基础信息和指导方向。
2.项目目标设定明确项目的目标和预期成果是项目计划制定的核心内容。
项目目标应该具体、可量化，并与组织的战略目标和利益相关方的期望相一致。
3.项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构是将项目的总目标逐步细化为具体的任务和活动的层次化结构。
每个任务和活动都应该有明确的责任人和完成时间，以便项目团队能够有效地管理项目进度和资源分配。
4.项目资源计划项目资源计划是指明项目所需人力、物力和财力资源的获取方式和分配计划。
应充分考虑资源的可用性和限制条件，确保项目按计划进行。
5.项目时间计划项目时间计划是根据WBS和资源计划确定项目各项任务和活动的开始时间和完成时间，并制定项目进度控制策略和方法。
时间计划应有可行性和合理性，避免产生冲突和资源的浪费。
三、项目计划实施1.项目启动项目启动是项目计划实施的重要阶段。
在项目启动时，应召开项目启动会议，明确项目目标、范围和计划，并向项目团队成员传达项目的重要信息和指导方针。
2.项目执行项目执行阶段是按照项目计划和WBS进行具体任务和活动的执行阶段。
在项目执行过程中，应及时收集和记录项目进展情况，及时解决项目中的问题和风险。
3.项目监控与控制项目监控与控制是确保项目按计划进行和达到预期目标的关键环节。
通过收集、分析和报告项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配，确保项目的整体可控和有效管理。
四、项目计划文档管理为了方便项目团队成员的参考和使用，项目计划文档需要进行有效的管理和更新。
应建立项目计划文档库，并明确文档的版本控制和更新机制，确保项目信息的准确性和一致性。
资助管理系统操作步骤
资助管理系统操作步骤第一步：登录系统用户首先需要打开资助管理系统的登录页面，输入正确的用户名和密码，点击登录按钮进入系统。
如果还没有账号，可以点击注册按钮进行账号注册。
第二步：浏览资助项目登录成功后，用户可以浏览系统中提供的各类资助项目。
系统会将不同的资助项目按照分类展示，用户可以根据自己的需求选择感兴趣的资助项目进行查看。
第三步：申请资助当用户找到感兴趣的资助项目后，可以点击申请按钮进入申请页面。
在申请页面中，用户需要填写相关的申请表格，包括个人信息、资助金额、资助用途等。
用户需要确保填写的信息准确无误，并在表格中上传必要的附件。
第四步：提交申请用户在填写完申请表格后，需要点击提交按钮将申请信息提交给系统。
系统会自动将用户的申请信息保存到数据库中，并生成一个申请编号，方便用户后续查询申请进度。
第五步：查看申请状态用户可以通过系统提供的申请查询功能，输入申请编号或者个人信息进行申请状态的查询。
系统会根据用户提供的信息在数据库中进行匹配，并显示出相应的申请状态，例如待审核、审核通过、审核不通过等。
第六步：资助项目管理除了用户申请资助外，系统还提供了资助项目管理功能。
管理员可以登录系统后，点击资助项目管理按钮，对系统中的资助项目进行增删改查操作。
管理员可以添加新的资助项目，编辑已有的资助项目信息，删除不再需要的资助项目，以及查看资助项目的详细信息。
第七步：审核申请系统管理员在收到用户的申请后，需要对申请进行审核。
管理员可以登录系统后，点击审核申请按钮，进入审核页面。
在审核页面中，管理员可以查看用户的申请信息，并根据系统设定的审核标准进行审核。
审核结果将根据不同的情况显示为通过或不通过，并将结果通知用户。
第八步：资助发放当用户的申请通过审核后，系统管理员将会根据用户填写的资助金额和用途，安排相应的资金发放。
系统会自动生成资助发放记录，并将资金发放给用户指定的账户。
第九步：申请跟踪用户可以随时登录系统，点击申请跟踪按钮进行申请进度的查询。
项目管理及流程操作完全手册
项目管理及流程操作完全手册引言项目管理是指在项目周期内，通过科学的组织、计划、协调、控制和领导，实现项目目标的过程。
流程操作是指按照既定的流程和规范，完成项目中的各项任务。
本手册旨在为您提供一份全面的项目管理和流程操作指南，帮助您高效地推进项目进展。
一、项目立项1.1 项目背景项目背景应包括项目发起的动机、目的、市场需求、竞争优势等内容，为项目提供明确的指导方向。
1.2 项目目标项目目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制。
明确项目目标有助于项目团队更好地规划和执行项目。
1.3 项目范围项目范围包括项目的产品或服务、项目的工作范围、项目的地理范围等，明确项目范围有助于控制项目成本和进度。
二、项目计划2.1 项目进度计划根据项目目标和工作分解，制定项目进度计划，明确项目的关键节点、里程碑和时间表。
2.2 项目资源计划根据项目需求，制定项目资源计划，包括人力资源、设备资源、物料资源等，确保项目资源的充足和合理分配。
2.3 项目成本预算根据项目工作量和资源计划，制定项目成本预算，包括直接成本、间接成本、预留成本等，确保项目成本控制在预算范围内。
三、项目执行3.1 项目团队建设组建项目团队，明确团队成员的职责和权利，建立有效的沟通机制，提升团队协作效率。
3.2 项目任务分配根据项目计划，将项目任务分配给团队成员，确保任务明确、可执行，并跟踪任务进展。
3.3 项目质量控制建立项目质量管理体系，制定质量标准和检查方法，对项目成果进行质量控制，确保项目质量满足需求。
四、项目监控与调整4.1 项目进度监控定期跟踪项目进度，对照项目计划检查实际进展，发现偏差及时调整。
4.2 项目成本监控定期审核项目成本支出，对照成本预算检查成本控制情况，发现超出预算及时采取措施。
4.3 项目风险管理识别项目潜在风险，评估风险影响和概率，制定风险应对措施，降低项目风险。
五、项目收尾5.1 项目验收完成项目成果的验收工作，确保项目成果符合合同要求和质量标准。
咨询类项目实施方案
咨询类项目实施方案一、项目背景。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，咨询类项目成为了企业发展中不可或缺的一部分。
咨询类项目实施方案的制定和执行，对于企业的发展和竞争力的提升起着至关重要的作用。
二、项目目标。
1. 提供专业的咨询服务，帮助企业解决实际问题，提升企业管理水平和绩效；2. 为客户提供高效的解决方案，提高客户满意度和忠诚度；3. 实现项目的可持续发展，为公司创造长期价值。
三、项目内容。
1. 项目前期调研，深入了解客户需求，明确项目目标和范围；2. 项目方案设计，根据调研结果，制定符合客户需求的解决方案，并与客户进行沟通确认；3. 项目实施，按照方案设计的要求，组织实施团队，开展项目工作；4. 项目验收，与客户共同对项目成果进行验收，确保达到预期效果；5. 项目总结，总结项目经验，为下一阶段项目提供参考。
四、项目实施步骤。
1. 项目前期调研。
（1）与客户进行沟通，了解客户需求和期望；（2）收集相关资料和信息，对客户企业进行全面分析；（3）明确项目目标和范围，制定调研计划。
2. 项目方案设计。
（1）根据调研结果，设计符合客户需求的解决方案；（2）与客户进行沟通，确认方案细节和实施计划；（3）编制详细的项目实施计划和预算。
3. 项目实施。
（1）组织实施团队，明确各成员的责任和任务；（2）按照实施计划，开展项目工作，确保项目进度和质量；（3）及时与客户沟通，解决项目中出现的问题和风险。
4. 项目验收。
（1）与客户共同对项目成果进行验收，确保达到预期效果；（2）收集客户反馈意见，总结经验教训，为后续项目提供参考。
五、项目保障措施。
1. 项目管理团队，设立专业的项目管理团队，负责项目的全程管理和协调；2. 资源保障，合理配置项目资源，确保项目实施所需的人力、物力、财力等资源；3. 风险控制，建立健全的风险管理机制，及时发现和应对项目风险；4. 质量保证，严格执行质量管理标准，确保项目成果符合客户要求。
企业管理咨询项目服务流程
企业管理咨询项目服务流程企业管理咨询项目服务流程本标准适用于专项咨询项目服务，旨在规范服务流程，提高服务质量，树立公司的良好声誉。
以下为服务流程的具体步骤：第一阶段：进入阶段目标：1、了解客户真正的问题和需求；2、确保客户信任公司的咨询服务能力；3、签订法律合同；4、即使投标不成功也要建立公司的声誉和客户的良好关系，为今后参与咨询活动奠定良好的基础。
步骤：初步接洽：1、详尽记录客户信息；2、介绍公司情况，并了解客户需求；3、与咨询部联系，确定后续工作安排和负责人；4、根据客户需求，做初步准备，确定参加面访的人员和洽谈重点。
第二阶段：实施阶段目标：1、深入了解客户的问题和需求；2、制定详细的工作计划，明确工作重点和时间节点；3、及时沟通，保持客户关系良好；4、提供专业的咨询服务，解决客户问题。
步骤：1、制定工作计划，明确工作重点和时间节点；2、开展实地调研，深入了解客户需求；3、与客户保持及时沟通，及时反馈进展情况；4、提供专业的咨询服务，解决客户问题。
第三阶段：总结阶段目标：1、总结咨询项目的成果和经验；2、收集客户反馈，不断提高服务质量；3、提高公司的咨询能力和声誉。
步骤：1、总结咨询项目成果和经验，填写总结表（Z－表－10）；2、收集客户反馈，填写客户意见反馈表（Z－表－9）；3、提高公司的咨询能力和声誉，根据总结结果不断改进服务质量。
使用说明：本标准为试行版本，相关人员应严格按照标准执行，并及时提出改进建议。
试行半年后，标准正式定稿并执行。
企业管理咨询项目服务流程：在进行面访前，需要联系客户确定面访的时间、地点和重点内容，并了解客户方参加面访的人员组成、职务等情况。
在面访前，需要向初始信息提供者详细了解客户的基本情况，并由咨询部秘书协助查找有关行业的背景资料。
同时，应尽量与客户沟通面访的主要目的，并制作《拜访提纲》（附件一），并传真至客户处请客户确认，以便提高访谈的效率。
在面访中，需要获取相关信息，包括接受项目的决策权在谁手中，谁能够对这种决策产生影响，客户做出抉择的过程是什么，项目建议书应该在什么时间之前提交，项目的规模有多大，客户期望的项目时间表是怎样，客户可以接受的大概价格范围是多少，客户所界定的问题是什么，客户是否已经采取了一些行动来解决相应的问题，客户期望从咨询项目中获取的利益是什么，参加竞标的公司有多少，竞争对手是哪些公司，客户能够提供的资源，咨询公司为获取信息可接触公司哪些人员等。
深圳市工业和信息化局关于印发《深圳市工业和信息化局工业投资项目扶持计划操作规程》的通知
深圳市工业和信息化局关于印发《深圳市工业和信息化局工业投资项目扶持计划操作规程》的通知文章属性•【制定机关】深圳市工业和信息化局•【公布日期】2021.09.23•【字号】深工信规〔2021〕6号•【施行日期】2021.10.04•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理综合规定正文深圳市工业和信息化局关于印发《深圳市工业和信息化局工业投资项目扶持计划操作规程》的通知各有关单位：为贯彻落实《关于推动制造业高质量发展坚定不移打造制造强市的若干措施》（深府规〔2021〕1号），根据《深圳市市级财政专项资金管理办法》（深府规〔2018〕12号）和《深圳市工业和信息化产业发展专项资金管理办法》（深工信规〔2020〕9号）有关规定，我局制定了《深圳市工业和信息化局工业投资项目扶持计划操作规程》，现予印发，请遵照执行。
深圳市工业和信息化局2021年9月23日目录第一章总则第二章工作职责第三章资助的项目类别、费用范围和标准第四章资助项目的条件和审核材料第五章项目扶持计划的组织实施第六章绩效评价与监督管理第七章附则深圳市工业和信息化局工业投资项目扶持计划操作规程第一章总则第一条为贯彻落实《关于推动制造业高质量发展坚定不移打造制造强市的若干措施》（深府规〔2021〕1号，以下简称《若干措施》），规范深圳市工业和信息化产业发展专项资金工业投资项目扶持计划（以下简称项目扶持计划）的组织实施，提高专项资金的管理水平和使用效益，推动我市重大工业投资项目和上市公司募集资金投资本地工业项目落地，根据《深圳市市级财政专项资金管理办法》（深府规〔2018〕12号，以下简称《资金管理办法》）和《深圳市工业和信息化产业发展专项资金管理办法》（深工信规〔2020〕9号），结合工作实际，制定本操作规程。
第二条本操作规程所称深圳市工业和信息化产业发展专项资金是指经市级财政预算安排，由深圳市工业和信息化局（以下简称市工业和信息化局）管理使用，专项用于落实经市政府决定的促进产业发展政策的专项资金（以下简称专项资金）。
项目管理实操手册(全套)
项目管理实操手册(全套)1. 简介本项目管理实操手册旨在提供一套全面而实用的项目管理指导，帮助项目团队在项目实施过程中更加高效和专业地实践项目管理原则和方法。
2. 项目启动阶段项目启动阶段是项目成功的关键阶段，主要包括以下任务：- 定义项目目标和范围- 制定项目计划和时间表- 确定项目团队和资源- 进行项目风险评估和管理- 编制项目启动报告3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目实施的核心阶段，主要包括以下任务：- 分配任务和责任- 监督项目进展和资源利用- 协调项目相关方的合作与沟通- 处理项目风险和问题- 更新项目文档和报告- 确定并解决项目变更4. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目结束的关键阶段，主要包括以下任务：- 完成项目交付物和成果- 进行项目审计和评估- 维护项目知识库和文档存档- 与项目相关方进行会议和总结- 撰写项目结题报告5. 项目管理工具在项目管理实施过程中，可以使用一些常见的项目管理工具来提高工作效率和组织协作，例如：- 甘特图- 里程碑计划表- 项目进度表- 风险管理矩阵- 问题追踪系统6. 项目管理技巧在项目管理实操中，可以运用一些项目管理技巧来提高团队绩效和项目成功率，例如：- 清晰的沟通和协作- 灵活的变更管理- 有效的决策和问题解决- 适应性的风险管理- 持续的团队培训和发展7. 结论本项目管理实操手册提供了一套全面而实用的项目管理指导，可以帮助项目团队更加高效和专业地实践项目管理原则和方法。
通过合理运用项目管理工具和技巧，项目团队可以提高工作效率，降低风险，并确保项目的成功实施。
咨询公司项目执行工作计划简述
咨询公司项目执行工作计划简述一、引言在当今快速变化和竞争激烈的环境中，咨询公司的项目执行工作显得尤为重要。
一个高效、有序的项目执行计划是确保项目成功完成的关键。
本文将对咨询公司项目执行工作的计划进行简述，以期为相关人员提供有益的参考。
二、项目目标与范围在项目执行计划中，明确项目的目标与范围是首要任务。
这包括确定项目的具体目标、预期成果、服务范围以及客户的需求。
通过对项目目标和范围的明确，有助于团队成员更好地理解项目的方向和预期结果。
三、团队组建与分工针对项目需求，组建专业、高效的项目团队是项目成功的关键。
在团队组建过程中，应充分考虑团队成员的技能、经验和专长，以确保团队的整体能力与项目的需求相匹配。
同时，明确的分工和职责划分能够保证团队成员各司其职，提高工作效率。
四、时间管理与进度安排时间管理是项目执行计划的核心要素。
制定详细的项目时间表，对每个阶段的任务、预期完成时间以及里程碑进行合理规划，有助于确保项目按计划推进。
此外，应充分考虑可能出现的延误、风险因素及应对措施，以确保项目进度能够得到有效控制。
五、资源整合与配置项目执行过程中需要整合各种资源，包括人力、物力、财力以及技术资源等。
根据项目需求，合理配置资源，确保各项任务得以顺利完成。
同时，需关注资源的成本控制，避免不必要的浪费。
六、质量控制与风险管理质量是咨询公司的生命线，因此在项目执行过程中，应建立严格的质量控制体系。
通过制定详细的质量标准和检测方法，确保项目的各个阶段都能达到预期的质量要求。
此外，风险管理对于项目的成功至关重要。
对可能出现的风险进行预测、评估和应对，有助于降低项目风险，提高项目的稳定性。
七、沟通协调与反馈机制良好的沟通协调与反馈机制是项目执行过程中的重要环节。
建立定期的会议制度、有效的沟通渠道以及信息共享平台，确保团队成员之间的信息传递及时、准确。
同时，应积极与客户保持沟通，及时反馈项目进展情况，共同解决遇到的问题。
在出现问题时，应及时、透明地进行沟通，共同解决问题，推动项目顺利进行。
捐赠资金工程立项流程及注意事项
捐赠资金工程立项流程及注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!捐赠资金工程立项流程及注意事项详解在社会公益事业中，捐赠资金工程是一项重要的活动，它能帮助推动社区发展，改善公共设施，或者支持特定的慈善项目。
企业市场拓展分项资金商贸旅游推广资助项目操作规程
南山区自主创新产业发展专项资金——企业市场拓展分项资金商贸旅游推广资助项目操作规程（征求意见稿）为加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级，根据《南山区自主创新产业发展专项资金管理办法》及《南山区自主创新产业发展专项资金——加快产业转型升级分项资金实施细则》，制定本操作规程。
一、资助内容支持开展商贸、旅游行业推广活动。
组织企业开展商贸、旅游整体推广，对区政府或行业协会组织、我区商贸、旅游企业所承办的对南山商贸、旅游行业发展有积极意义的大型宣传推广活动，对承办单位实际发生活动费用予以资助。
二、资助额度及方式（一）本资助项目属于审核类。
（二）资助额度及方式按不超过承办单位实际发生活动费用50%的比例给予资助，每家单位每年资助总额不超过50万元；企业承办区政府组织开展的特别重大的宣传推广活动、实际发生费用较大的，资助金额每家企业每年最高不超过100万元。
三、申请条件（一）申请本项资金资助的企业应符合以下条件：1、注册在南山区的具有独立法人资格的企业及大型商业连锁企业分支机构。
2、申请单位具有健全的财务制度。
3、申请单位信誉良好，无违法违规记录；4、企业参加政府组织的活动，须提前提供活动方案予以备案；5、企业推广活动须体现政府组织活动的主题。
（二）有下列情况之一的，本资金不予资助：1、近两年内在税收、环保、劳动等方面存在违法行为，受到有关部门查处；2、申报材料有弄虚作假情况；3、资产财务状况不良或涉及重大纠纷。
四、申请材料(一)登录南山区经济促进局信息网，下载并填写《南山区自主创新产业发展专项资金资助申请表》；(二)营业执照复印件（验原件）；(三)组织机构代码证复印件（验原件）；(四)法定代表人身份证复印件（加盖公章）；(五)税务登记证复印件（验原件）；(六)申报日近三个月由税务部门开具的单位上年度完税证明复印件；(七)上一年度财务审计报告（注册未满一年的可提供验资报告）复印件及最近一个月会计报表（含资产负债表、损益表、现金流量表）；(八)由工商部门最近6个月内出具的包括股东构成等基本情况的信用查询单复印件；(九)企业举办推广活动所发生的媒体宣传、现场布置等费用的发票（复印件加盖公章）；(十)企业举办推广活动委托第三方单位提供媒体宣传、现场布置等服务所签署的合同（复印件加盖公章）。
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第一章资助对象与原则
第一条本资助计划的资助对象是：为提高企业现代管理水平而委托专业服务机构实施各类企业管理咨询类项目的民营领军骨干企业、民营50强企业及成长型民营中小企业（以下简称企业）。
本条所述企业管理咨询项目，主要包括：企业经营、市场营销、财务管理、人力资源管理、生产管理、能源管理、清洁生产、法律事务和创业辅导等。
第二条提供企业管理咨询项目的实施机构，应是已经市中心企业服务中心备案登记的专业服务机构。
第三条企业管理咨询项目的资助，实行总额控制、自愿申报、中介机构审计、政府决策和社会公示的原则。
第四条对企业管理咨询项目的资助采取报销制，即企业根据为获得该项服务实际发生的相关费用，向市中小企业服务中心提出申请，经审核给予一次性资助。
第二章资助范围与标准考试资料网
第五条企业管理咨询项目的资助范围：根据企业为实施管理咨询项目与相关专业服务机构签订的合同中有关费用条款的具体规定合理确定。
第六条企业管理咨询项目的资助标准：按企业为获得该项服务实际发生费用总额的50％给予资助，资助总额最高不超过50万元。
第三章申请和审批程序
第七条企业管理咨询项目的资助申请实行备案登记制度。
即企业应在管理咨询项目启动实施的十天之内，向市中小企业服务中心申请项目备案登记，备案登记时须提交管理咨询服务合同、项目实施方案或计划书和企业营业执照复印件。
第八条企业在实施管理咨询项目的过程中，市中小企业服务中心有权在未通知企业的情况下，随时赴企业督查项目是否按实施方案或计划开展工作，但市中小企业服务中心赴企业现场督查人员不得干预企业正常工作开展，并就督查情况填写督查报告。
企业管理咨询项目结束时，召开的有关项目评审会或论证会，应及时告知并邀请市中小企业服务中心参加；市中小企业服务中心视情组织考察组参加会议，对项目实施情况进行考察评估。
现场考察组应由部门领导带队，且2名或以上工作人员组成。
现场考察人员作为责任人，考察后必须出具统一格式的书面考察报告并签名。
市中小企业服务中心如发现企业未按实施方案或计划开展工作2次以上，或企业召开有关项目评审会或论证会，未及时告知并邀请市中小企业服务中心参加，市中小企业服务中心可以对该项目不予资助。
第九条企业管理咨询项目结束后，企业根据市中小企业服务中心发布的申请企业管理咨询项目资助计划通知，在规定的时限内申请项目资助。
申请资助时须提交以下申请材料：（一）《深圳市民营及中小企业发展专项资金企业管理咨询项目资助计划申请表》；
（二）企业营业执照和法人代码证；
（三）承担企业管理咨询项目实施专业服务机构的《深圳市中小企业社会化服务体系专业服务机构备案确认证书》；
（四）企业与专业服务机构签订的合同、项目实施方案或计划书；
（五）由专业服务机构提供的企业管理咨询报告及其评审或论证报告（管理咨询专业服务机构盖章）；
（六）企业管理咨询项目收费凭证；
（七）其它审核机关认为需要提供的材料。
以上材料均验原件存复印件，复印件按A4纸型制作，并装订成册，一式两份。
第十条市中小企业服务中心受理申请材料时，应对材料的完整性和有效性进行形式审查。
形式审查合格的，应当发给受理回执。
形式审查不合格的，应当向申请企业作出说明，告知申请材料的补充事项，并将申请材料退回申请企业。
申请企业可以在5个工作日内，重新提交申请材料。
第十一条形式审查合格的，市中小企业服务中心、市财政主管部门联合遴选社会中介机构或在市财政主管部门的中介机构资料库中随机抽取社会中介机构，由其对企业申请经费的实际支出情况进行专项审计，并出具专项审计报告，报送市中小企业服务中心和市财政主管部门。
第十二条市中小企业服务中心根据现场督查、考察与评估、专项审计报告等核实情况和本年度市民营及中小企业发展专项资金安排计划，确定本年度享受资助的企业名单并核定资助额，提交中心主任办公会议审议通过，并经市财政主管部门复核后，由市中小企业服务中心向社会公示，公示期为5个工作日。
第十三条公示期间，任何单位或个人有异议的，可以向市中小企业服务中心投诉。
市中小企业服务中心应根据投诉立即展开调查，并出具调查结论。
公示期满，无异议或者异议不成立的，由市贸易工业主管部门与市财政主管部门联合行文下达项目资助资金计划。
第十四条享受资助的企业凭相关拨款凭证到市财政主管部门申请资助资金拨付。
市财政主管部门按下达的项目资助资金计划将资助款拨入企业账户。
企业有下列情形之一的，不予资助：
（一）在享受我市各级政府资助中有严重违约行为的；
（二）未按规定进行工商年检或者税务申报的；
（三）因（涉嫌）严重违法行为正处于被其他有关行政、司法部门调查、处罚、查封或强制执行等期间的。
第四章监督检查
第十五条对具有违反财经纪律，虚报、冒领、截留、挪用、挤占专项资金经费等行为的企业，由市财政主管部门责令改正，并按照国务院《财政违法行为处罚处分条例》规定的权限由市财政、审计、监察部门进行处理、处分或处罚。
构成犯罪的，依法移交司法机关处理。
有本条上述违法违规行为的企业，市中小企业服务中心三年内不受理其资助申请。
受委托的社会中介机构在项目和经费的评审、评估和审计过程中，存在弄虚作假、隐瞒事实真相或与资助资金申请企业串通作弊等行为，其对项目和经费的评审、评估和审计结论视为无效，并依照《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国注册会计师法》和《深圳经济特区注册会计师条例》等有关规定对相关单位和责任人进行处罚，造成专项资金损失的，依法追究其法律责任。
第十六条本资助计划企业管理咨询工作人员违反本操作规程有关规定，没有认真履行职责，在管理和监督工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，由市财政和监察部门按照国务院《财政违法行为处罚处分条例》和《深圳市行政机关工作人员行政过错责任追究办法》规定的权限对责任人进行处罚、处分。
构成犯罪的，依法移交司法机关处理。
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