经典实用有价值的企业管理培训课件:国际著名策划公司教程品牌与新品上市企划
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经典实用有价值企业管理培训课件运营管理共206页
以满足竞争激烈的市场环境中,客户多样化的需要。 • 项目管理可增加团队凝聚力,使企业减少浪费,提
高生产力,创造最佳业绩。 • 项目管理是职业经理人迅速提高管理水平及知名度
的重要因素。
•项目管理可扩展团队成员的知识面,增加实际 操作经验,利于规划个人职业生涯。
一般事务 非专业
•没有明确的目标; •没有计划; •没有系统; •没有意识;
服务型企业 客户服务水平 定价策略
运营职能是通过决策来指导系统,一部分决策影响 系统的设计,而其他的决策影响到系统的运行。
系统设计设计以下几个方面的决策:系统生产能力、 设施选址、工作部门及设备的布置、产品与服务计 划等。这些决策通常要从长计议。
系统运行包括人事管理、库存计划与控制、进度安 排、项目管理和质量保证。在许多情况下,运营部 经理侧重于进行日常运行决策而非系统设计决策。 然而,运营部经理对系统设计要起重大作用。
投入
土地 劳动 资本 信息
反馈
转换过程
反馈
控制
反馈
产出
产品 服务
运营职能包括投入至产出这一转换过程
食品加工者
对转换过程的说明
投入 生疏菜 金属板 水 能量 劳动 建筑物 设备
加工 清洗 制罐 分割 烹调 包装 贴标签
产出 罐装蔬菜
医院
投入 医生、护士 医院 医药 设备 实验室
加工
产出
检查
恢复健康的病人
1.5 企业运营中面临的趋势
• 主要趋势
(1)因特网
(2)技术进步
(3)全球化
(4)供应链管理
(5)敏捷性
• 其他重要趋势
(1)道德行为
(2)运营战略
(3)用较少的资源工作 (4)成本控制和生产率
高生产力,创造最佳业绩。 • 项目管理是职业经理人迅速提高管理水平及知名度
的重要因素。
•项目管理可扩展团队成员的知识面,增加实际 操作经验,利于规划个人职业生涯。
一般事务 非专业
•没有明确的目标; •没有计划; •没有系统; •没有意识;
服务型企业 客户服务水平 定价策略
运营职能是通过决策来指导系统,一部分决策影响 系统的设计,而其他的决策影响到系统的运行。
系统设计设计以下几个方面的决策:系统生产能力、 设施选址、工作部门及设备的布置、产品与服务计 划等。这些决策通常要从长计议。
系统运行包括人事管理、库存计划与控制、进度安 排、项目管理和质量保证。在许多情况下,运营部 经理侧重于进行日常运行决策而非系统设计决策。 然而,运营部经理对系统设计要起重大作用。
投入
土地 劳动 资本 信息
反馈
转换过程
反馈
控制
反馈
产出
产品 服务
运营职能包括投入至产出这一转换过程
食品加工者
对转换过程的说明
投入 生疏菜 金属板 水 能量 劳动 建筑物 设备
加工 清洗 制罐 分割 烹调 包装 贴标签
产出 罐装蔬菜
医院
投入 医生、护士 医院 医药 设备 实验室
加工
产出
检查
恢复健康的病人
1.5 企业运营中面临的趋势
• 主要趋势
(1)因特网
(2)技术进步
(3)全球化
(4)供应链管理
(5)敏捷性
• 其他重要趋势
(1)道德行为
(2)运营战略
(3)用较少的资源工作 (4)成本控制和生产率
国际企业管理精品完整版课件149页
3、经营国际化采用渐进方式的原因
经营国际化过程的本质-----经验积累过程所决定的
第三节 企业的国际化
一、经营的国际化与企业的国际化
二、企业的国际化
是指企业日益摆脱单纯的地域界限,以国际市场为导 向,国际性地利用生产要素和管理技能,从事跨国界 的生产经营活动,由国内经营型向跨国经营型的转换 过程
三、 企业国际化的趋势 1、跨国公司已成为推进世界经济一体 化的生力军 2、发达国家企业国际化水平很高
(1)占据跨国公司的绝大多数 (2)投资规模很大、国家企业国际化的发展速度很 快
(1)发展速度快、实力不断增强 (2)投资地域分布既广泛又集中 (3)投资动机多样化但以开拓市场为主
全球跨国公司情况(1997年)
母公司
分支机构
海外总资产
53000家
企业母国与东道国关系 产品和行业 经营规模及地址 公司的可见性 东道国政治情况
(2) 企业内部因素
企业的行为 企业对东道国的贡献 经营的当地化 子公司对母公司的依赖性
4、国际企业规避政治风险的主要途 l 预先取得东道国政府的保证 l 增大当地政府或企业的投资比率 l 将投资分散到不同国家 l 大量雇佣当地从业人员 l 增加出口比率 l 牢固地控制关键技术 l 增加在东道国借债的比率 l 增大在东道国采购原材料和零部件
第五节 中国企业的国际化
一、中国企业国际化的必要性和迫切性 1.生产分工的国际化要求 2.世界贸易组织形成的要求 3.世界跨国公司的大发展的要求 4.我国产业政策实现的要求
二、中国企业国际化的现状
第二章国际企业的经营环境与跨文化管理
第一节国际企业的经营环境及其构成 第二节政治环境与政治风险的防范 第三节文化环境与文化差异 第四节国际企业的跨文化管理
经营国际化过程的本质-----经验积累过程所决定的
第三节 企业的国际化
一、经营的国际化与企业的国际化
二、企业的国际化
是指企业日益摆脱单纯的地域界限,以国际市场为导 向,国际性地利用生产要素和管理技能,从事跨国界 的生产经营活动,由国内经营型向跨国经营型的转换 过程
三、 企业国际化的趋势 1、跨国公司已成为推进世界经济一体 化的生力军 2、发达国家企业国际化水平很高
(1)占据跨国公司的绝大多数 (2)投资规模很大、国家企业国际化的发展速度很 快
(1)发展速度快、实力不断增强 (2)投资地域分布既广泛又集中 (3)投资动机多样化但以开拓市场为主
全球跨国公司情况(1997年)
母公司
分支机构
海外总资产
53000家
企业母国与东道国关系 产品和行业 经营规模及地址 公司的可见性 东道国政治情况
(2) 企业内部因素
企业的行为 企业对东道国的贡献 经营的当地化 子公司对母公司的依赖性
4、国际企业规避政治风险的主要途 l 预先取得东道国政府的保证 l 增大当地政府或企业的投资比率 l 将投资分散到不同国家 l 大量雇佣当地从业人员 l 增加出口比率 l 牢固地控制关键技术 l 增加在东道国借债的比率 l 增大在东道国采购原材料和零部件
第五节 中国企业的国际化
一、中国企业国际化的必要性和迫切性 1.生产分工的国际化要求 2.世界贸易组织形成的要求 3.世界跨国公司的大发展的要求 4.我国产业政策实现的要求
二、中国企业国际化的现状
第二章国际企业的经营环境与跨文化管理
第一节国际企业的经营环境及其构成 第二节政治环境与政治风险的防范 第三节文化环境与文化差异 第四节国际企业的跨文化管理
企业品牌管理培训课程带内容PPT课件演示
SONY 公司品牌管理案例
SONY 的品牌故事
SONY 公司品牌管理案例(续)
SONY创业之初有一个不太吸引人的名称“东京通信工业”,创办人盛田昭夫与井深大有感于 AT&T这样的名字简短有力,决定将公司名字改成四五个英文字母拼成的名字。这名字要用做公司名称与产品品名,所以一定要令人印象深刻 。经过长期的研究,盛田与井深觉得拉丁文SONUS(表示声音之意)还不错,与公司产品性质相符合.他们将它英语化,受到盛田先生最喜欢的歌“阳光男孩”(Sunny Boy)影响,改成Sonny,其中也有可爱之意 但是日文发音的Sonny意思是“赔钱”,为了要适合日本文化,把第二个“n”去掉,SONY的大名终于诞生。选用SONY作为公司品牌,后来证实是先见之明:简洁有力,容易记忆其他厂商绝对不会使用全世界都不会有商标重复的问题
现在的品牌管理定义
即使现在,管理者仍然常常忽略品牌也是其资产
品牌管理关键因素 1:把品牌当做资产
60% 的公司没有集中明确的品牌推广计划56% 的公司从未进行过品牌价值评估33% 的公司从未有过正式的长期品牌战略
2001 品牌价值 (bn $)1 COCA-COLA 68.92 MICROSOFT 65.13 IBM 52.84 GE 42.45 NOKIA 35.06 INTEL 34.77 DISNEY 32.68 FORD 30.19 McDONALD’s 25.310 AT&T 22.8
参考下述愿景:
××品牌承诺讨论练习
诚信自我挑战、不断进取、不断创新尊重人的价值,崇尚归属和忠诚
××的核心价值
××核心目的
为大众提供更轻松、更美妙的信息交互的工具和手段
××的未来目标(2019年)
成为中国电子信息行业中盈利能力最强的企业之一进入中国电子信息行业综合排名前五名产品进入海外市场 ××成为中国电子信息业中同IBM齐名的品牌
SONY 的品牌故事
SONY 公司品牌管理案例(续)
SONY创业之初有一个不太吸引人的名称“东京通信工业”,创办人盛田昭夫与井深大有感于 AT&T这样的名字简短有力,决定将公司名字改成四五个英文字母拼成的名字。这名字要用做公司名称与产品品名,所以一定要令人印象深刻 。经过长期的研究,盛田与井深觉得拉丁文SONUS(表示声音之意)还不错,与公司产品性质相符合.他们将它英语化,受到盛田先生最喜欢的歌“阳光男孩”(Sunny Boy)影响,改成Sonny,其中也有可爱之意 但是日文发音的Sonny意思是“赔钱”,为了要适合日本文化,把第二个“n”去掉,SONY的大名终于诞生。选用SONY作为公司品牌,后来证实是先见之明:简洁有力,容易记忆其他厂商绝对不会使用全世界都不会有商标重复的问题
现在的品牌管理定义
即使现在,管理者仍然常常忽略品牌也是其资产
品牌管理关键因素 1:把品牌当做资产
60% 的公司没有集中明确的品牌推广计划56% 的公司从未进行过品牌价值评估33% 的公司从未有过正式的长期品牌战略
2001 品牌价值 (bn $)1 COCA-COLA 68.92 MICROSOFT 65.13 IBM 52.84 GE 42.45 NOKIA 35.06 INTEL 34.77 DISNEY 32.68 FORD 30.19 McDONALD’s 25.310 AT&T 22.8
参考下述愿景:
××品牌承诺讨论练习
诚信自我挑战、不断进取、不断创新尊重人的价值,崇尚归属和忠诚
××的核心价值
××核心目的
为大众提供更轻松、更美妙的信息交互的工具和手段
××的未来目标(2019年)
成为中国电子信息行业中盈利能力最强的企业之一进入中国电子信息行业综合排名前五名产品进入海外市场 ××成为中国电子信息业中同IBM齐名的品牌
经典实用有价值的企业管理培训课件
大庆精神
凭着“宁可少活 20年,拼命也要拿 下大油田!”的拼 命精神,开发建设 了大庆油田。用青 春、热血铸一批批 铁人精神的典型代 表。
女排精神
中国女排的五连冠铸造出了 “拼搏”的女排精神,志向、信心、 实力、精神锻造的女排精神更激起 了国人的斗志:我们能够超越别人。 对于以拼搏为核心、以实力为基础 的“女排精神”,陈忠和与他的新 女排有继承,在2004年奥运会女 排决赛中,中国队在先输两局的不 利情况下,后来居上,反败为胜, 最终以3-2战胜了俄罗斯,勇夺奥 运会冠军。
“你想有利于社会,最好的法子,莫过于把自己塑造成器;你 想把自己塑造成器,最好的法子,莫过于先有那么点精神”台湾女 作家三毛如是说。三毛,一个大家都熟悉的作家。女孩儿们往往倾 慕她的博学与不羁,殊不知她那顽强的精神,鼓励着她征服荒凉, 战胜自我,凭着她那顽强的精神生活在撒哈拉沙漠。
而如今,我们中的一部分早将“顽强”抛之九 霄云外。
季度主题对个险长期发展的意义
• “目标、责任、信用、荣誉”是紧密贴近当前寿险 经营特点,立足寿险经营前沿,高屋建瓴地提出我 们应有最基本的职业精神。
• “目标、责任、信用、荣誉”是更多关注营业单位 和员工的长期发展,推动我们向专业经营时代迈进。
• “目标、责任、信用、荣誉”是从人本身及其拥有 和体现的价值观出发,来思考营销队伍发展的问题, 更有利我们找到差距,创造发展。
“目标、责任、信用、荣誉”存在于日常的工作中
• 每年、每月、每周及每日的计划与目标制定,及全 年的任务达成;
• 对团队目标及上一级目标达成的关注和支持; • 对自身责任的明确与履行基本责任; • 对客户服务的诚信与尊重; • 与同事之间的分享与合作; • 对家庭、自身的负责; • 遵守公司的基本管理制度; ……
经典实用有价值企业管理培训企业战略管理经典【完整版】PPT文档
第三章
战略管 理过程
第一节 战略分析(内外部环境及 组合分析)
3.1.2 内部环境分析(企业资源、能力及核心竞争力分析)
分析内容及目的:
从与竞争对手的比较中,分析企业的竞争优势,从竞 争优势的价值性、独特性,延展性及其难以模仿和取 代性来判断其核心竞争力,从核心竞争力与行业特点 的匹配判断企业是否需要建立新的核心竞争力或者进 入相关行业。
战1 外略部评环价境和分控析制(就宏是观将0环战1境略企、实微施业观的战环实境际略)结概果与述预定的战略目标进行比较,检查0两2者的战偏略差程管度理,并概采述取有效措施予以纠正重大偏差,以0保3 证战战略略目管标理的实过现程。
哈默的酒桶成为抢手货,获得了可观的盈利。 3、战略是企业经营管理成败的关键。 2 内部环境分析(企业资源、能力及核心竞争力分析) 互联网增值业务,占据其公司总收入的80%。 员工不做你想让他做的事情,只做你考核的事情。 IBM——无论是一大步,还是一小步,总是带动世界的脚步。 其次,负责建立能力的管理班子应保持相对稳定。 虚拟流通货币Q币、支付系统财付通。 主要是分析行业竞争结构的五种因素的变化,分析出产业的盈利性和产业的吸引力,在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会与威胁。 战略管理被誉为是商业企业运作的“圣经”,战略管理课程是MBA和MPA,即工商管理硕士和公共管理硕士的核心课程,也是大部分现代管理者培训项目中的“保留节目”。 第一节 战略分析(内外部环境及 组合分析) 是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 战略目标是对企业使命的进一步具体化,反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平。
第三章
战略管 理过程
第一节 战略分析(内外部环境及 组合分析)
最经典实用有价值的管理培训课件之191:品牌管理讲课教案
品牌管理的系统结构
动力系统 企业形象 产品策略 价格策略 通路策略
定向系统 区域市场 目标消费者 主力竞争者
传输系统 店铺陈列
活动规划
媒介投放
控制系统
识别子系统:商标、标 准字、标准色、Logo、 Solgan、Tone&Manner
包装子系统:造型、颜 色、标签、规范
广告子系统:电视、广 播、报纸、杂志、户外、 电子
品牌管理的技巧
• 品牌人性化
品牌动物写真
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品牌管理的逻辑架构
动力 系统
品牌习惯 品牌偏好 品牌联想 重复购买 品牌资产的累积
定向 系统
品牌 资产
传输 系统
控制 系统
品牌个性
消 Action
费 者
Desire
反 Interest
应 Attention
D
传输 系统
定向 系统
品牌 A
控制 系统
品牌磁场
定向 系统
消费者反应
传输 系统
品牌 C
传输 系统
品牌 B
控制 系统
动力 系统
市场竞争中,品牌力决定消费 者的品牌偏好度和购买取向。
品牌常规定律
• 品牌 > 产品 。(品牌是一种超越产品的消费需求)
• 品牌力 = (产品力 + 销售力)X 品牌价值 • 品牌知名度和产品试购率成正比。 • 品牌偏好度和产品的重度消费群成正比。 • 品牌联想与消费者购买决策速度成反比。 • 品牌竞争和品牌个性的差异成反比。
最经典实用有价值的管理培训课 件之191:品牌管理
品牌管理的原则
• 消费者至上(顾客决定价值) • 创造卓越产品(产品实质利益重于包装) • 创造独特品牌(消费者以品牌为购买取向) • 放眼未来(投资品牌生命力)
经典实用有价值的企业管理培训课件国际著名策划公司教
经典实用有价值的企业 管理培训课件国际著名
策划公司教
2020/12/12
经典实用有价值的企业管理培训课件 国际著名策划公司教
4.1促销企划
促销过程实际上就是信息传递过程
信息
发送者
编码
译码
媒介
接收者
反馈
干扰
反馈
经典实用有价值的企业管理培训课件 国际著名策划公司教
促销的方式
广告
广播广告 影视广告 报刊广告 邮寄广告 包装广告 产品目录 产品说明书 招贴和侍单 广告册 广告牌 产品阵列 标语与标志
4.2广告企划
广告企划是指企业在广告运动中根据广告整体 战略与策略作出的前瞻性运筹规划。
具体地说,就是广告主为了达到预期的广告目 标,按严密的程序制定切实可行的行动步骤、方 案,其中包括以科学、客观的市场调查为基础, 以广告的定位策略、诉求策略、表现策略媒介策 略等为核心内容,并结合企业其他促销活动加以 实施,以保证最终实现企业的广告目标。
这个案例是件典型的偶发性被动事件,普拉特 公司企划人员敏感地抓住了机会。这是一件突出 产品质量特征再好不过的事例,这种"兔撞试验" 是世界上唯一的,这种唯一性足以让普拉特公司 击败所有同行。如果普拉特公司丢掉了这次宣传 机会,那么,普拉特公司就不会有今天在航空工 业界的地位。该公司善于把不幸事件转化为企业 宣传的契机,实在是有着与众不同的眼光。
经典实用有价值的企业管理培训课件 国际著名策划公司教
(3)合理借用了欧美圣诞节某些传统做法,居民消 费者很容易接受这种让利促销方式。(4)这种企划方 案在促销上由于与直接获利有关,因此,在法律上 有破坏自由竞争之嫌疑,在立普顿竞争对手的控告 下,立普顿不是立即退缩,他的成功之处恰恰是利 用守法,以退为进,不仅平息了法律纠纷,而且又 利用法律作进下步宣传。因为消费者如果真正食用 乳酪时得到金币,是不会退回商店的。客观上等于 在进一步利用金币促销。
策划公司教
2020/12/12
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4.1促销企划
促销过程实际上就是信息传递过程
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促销的方式
广告
广播广告 影视广告 报刊广告 邮寄广告 包装广告 产品目录 产品说明书 招贴和侍单 广告册 广告牌 产品阵列 标语与标志
4.2广告企划
广告企划是指企业在广告运动中根据广告整体 战略与策略作出的前瞻性运筹规划。
具体地说,就是广告主为了达到预期的广告目 标,按严密的程序制定切实可行的行动步骤、方 案,其中包括以科学、客观的市场调查为基础, 以广告的定位策略、诉求策略、表现策略媒介策 略等为核心内容,并结合企业其他促销活动加以 实施,以保证最终实现企业的广告目标。
这个案例是件典型的偶发性被动事件,普拉特 公司企划人员敏感地抓住了机会。这是一件突出 产品质量特征再好不过的事例,这种"兔撞试验" 是世界上唯一的,这种唯一性足以让普拉特公司 击败所有同行。如果普拉特公司丢掉了这次宣传 机会,那么,普拉特公司就不会有今天在航空工 业界的地位。该公司善于把不幸事件转化为企业 宣传的契机,实在是有着与众不同的眼光。
经典实用有价值的企业管理培训课件 国际著名策划公司教
(3)合理借用了欧美圣诞节某些传统做法,居民消 费者很容易接受这种让利促销方式。(4)这种企划方 案在促销上由于与直接获利有关,因此,在法律上 有破坏自由竞争之嫌疑,在立普顿竞争对手的控告 下,立普顿不是立即退缩,他的成功之处恰恰是利 用守法,以退为进,不仅平息了法律纠纷,而且又 利用法律作进下步宣传。因为消费者如果真正食用 乳酪时得到金币,是不会退回商店的。客观上等于 在进一步利用金币促销。
经典实用有价值企业管理培训课件:知名咨询公司绩效管理
21
w.zjrayy.
业绩管理的基本概念
业绩管理的理念 整
体
整体绩效管理模型
绩
效 管
绩效管理工具体系
理
绩效管理流程
绩效管理收益
http://ww
22
w.zjrayy.
企业价值实现的过程也是一系列因果链互相作用的过程
价值链 财务绩效
客户绩效
流程绩效 组织绩效
因果链
关
经营利润增长30%
键
销售收入增长30%
Brainstorming
• 在现代公司组织中管 理者应该扮演什么角 色?
http://ww
2
w.zjrayy.
Manager’s role
在现代公司/ 组织中,管理者扮演的角色
Growing
the Business
发展业务
Growing
the People
发展人员
http://ww
3
w.zjrayy.
责任区间 策略与计 划性工作
基础工作
权数 重点工作 KPI
员工发展
自我发展
计算方法 目标值 数据来源
http://ww
30
w.zjrayy.
以数量、质量、时间、成本构成KPI经度,量化绩效评估指标
•数量
–开发客户数量 –人员参与数量 –完工产品数量 –完成报表数量 –提交表格数量 –起草文件数量 –处理投诉数量 –矿工消耗时间
企业战略
董事会 总经理
企业年度经营计划 企业年度经营目标
部门经理
部门目标
部门目标
部门目标
主管
团队 团队 团队 团队 团队 团队 团队 团队 团队 目标 目标 目标 目标 目标 目标 目标 目标 目标
国际企业管理培训讲义(PPT 147页)
2.服务合同 服务合同方式,是通过签订合同,向服务对象提供财务、营销、人 员培训或其他方面的有偿服务。(包括技术协议、服务合同、管理 合同等)
3.建设合同,包括: 交钥匙工程 国际合同生产 国际分包合同
(3)投资型进入方式
投资型进入方式是通过直接投资进入目标国家或地区,即企业将资本连 同本企业的管理、技术、销售、财务以及其他技能转移到目标国家或地 区,建立受本企业控制的分公司或子公司。
4
国际企业管理
第1章 国际企业概述
5
国际企业的界定
国际企业(international enterprise)也称多国 公司或多国企业(multinational enterprise)、 跨国公司或跨国企业(transnational corporation)、全球公司或企业(global corporation)等。
第国四际阶企段业管直理接、/ 版积权极所有国:内大和连国外海事大学跨国,韩震 外贸、对外援助、对外直接投资
组织结构 传统国内结构
进出口部 国际部 全球结构 17
国际企业新的发展趋势
1. 国际企业的本土化趋势加剧; 2. 服务业成为国际企业直接投资的热点 3. 战略联盟、跨国并购日益成为扩大规模、提高
竞争力的重要形式 4. 跨国公司研发活动的国际化
“立足中国、融入生活”的肯德基
起点本土化
1985年,计划开发 中国市场。最大难 点:理解中国文化。 选择新加坡作为试 点。
任命中国成长,国 外求学的王大东出 任肯德基东南亚地 区副总经理。为 1987年肯德基进入 中国奠定了基础和 基调:
1.独资经营 独资经营是指本企业拥有投资企业100%的股权,独立经营,独享利 益,独担风险。
3.建设合同,包括: 交钥匙工程 国际合同生产 国际分包合同
(3)投资型进入方式
投资型进入方式是通过直接投资进入目标国家或地区,即企业将资本连 同本企业的管理、技术、销售、财务以及其他技能转移到目标国家或地 区,建立受本企业控制的分公司或子公司。
4
国际企业管理
第1章 国际企业概述
5
国际企业的界定
国际企业(international enterprise)也称多国 公司或多国企业(multinational enterprise)、 跨国公司或跨国企业(transnational corporation)、全球公司或企业(global corporation)等。
第国四际阶企段业管直理接、/ 版积权极所有国:内大和连国外海事大学跨国,韩震 外贸、对外援助、对外直接投资
组织结构 传统国内结构
进出口部 国际部 全球结构 17
国际企业新的发展趋势
1. 国际企业的本土化趋势加剧; 2. 服务业成为国际企业直接投资的热点 3. 战略联盟、跨国并购日益成为扩大规模、提高
竞争力的重要形式 4. 跨国公司研发活动的国际化
“立足中国、融入生活”的肯德基
起点本土化
1985年,计划开发 中国市场。最大难 点:理解中国文化。 选择新加坡作为试 点。
任命中国成长,国 外求学的王大东出 任肯德基东南亚地 区副总经理。为 1987年肯德基进入 中国奠定了基础和 基调:
1.独资经营 独资经营是指本企业拥有投资企业100%的股权,独立经营,独享利 益,独担风险。
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牛仔服装的著名品牌Lee曾因中途改变其形象而陷 入困境。Lee最初的广告语是:最贴身的牛仔。应该 说,它在宣传“领导潮流、高品味、最漂亮"的牛仔 服市场中拥有了自己独特的个性。但广告播出后很 短的时间,便遭到了中间商特别是零售商的反对, 他们自恃更了解消费者心理,认为消费者要购买的 是时装,应宣传产品的时尚和品味,而Lee避开时尚 宣传贴身,太理性和陈旧。Lee接受了这一意见,改 变了策略,两年后,Lee陷入困境。在总结经验教训 的基础上,Lee重新回到了原来的定位:最贴身的牛 仔。经过持续不断的宣传一直到今天,Lee终于在强 者林立的牛仔服装市场中树立起其"最贴身"的形象。
违背品牌精神的延伸或运作,都会伤害品牌形
象,削弱品牌资产。
1999年世界最有价值的品牌
排序
1 2 3 4
名
称
价值(亿美元)
838.45 566.54 437.81 335.02
Coca-cola可口可乐 Microsoft微软 IBM国际商用机器 GE通用电器
5
Ford福特
331.97
排序
名
称
价值(亿美元)
6
7 8
Disney迪斯尼
Intel英特尔 McDonald’s麦当劳
322.75
300.21 262.31
9
10 11
AT&T美国电话电报
Marlboro万宝路 Nokia诺基亚
241.81
210.48 206.94
12
13
Benz奔驰
Nescafe雀巢咖啡
177.81
175.96
排序 14 15 16 17 18 19
牌危机的防范系统。于是一两个“品牌危机”的“小小”打
击下来,便迅速溃败。
应科学有序地培育品牌
作为品牌来说,则需要有一个科学规范的管理系
统,而且所采取的每一步,都是大原则指导之下的 有序行动,而不是毫无原则的任意妄为。一个品牌, 从“无人知晓”到“声名显赫”甚至是真正深入人 心、成为大众生活的一部分;从“默默无闻”到消
999
青啤 小天鹅
47.33
37.12 36.38
14
美菱
36.76
排序
15 16 17 美的 轻骑
名
称
价值(亿人民币)
33.80 31.02 29.27
古井贡
18
19 20
鄂尔多斯
燕京 嘉陵
26.28
24.55 23.60
资料来源:1999年1 月29日《名牌时报》
2001年中国最有价值品牌
排序 1 2 3 4 5 6 7 8 名 红塔山 海尔 长虹 五粮液 TCL 联想 一汽 美的 称 价值(亿人民币) 460.00 436.00 261.00 156.67 144.69 143.55 116.21 101.36
品牌在什么情况下可以延伸?什么 情况下不能延伸?
品牌延伸决策要考虑的因素有:品牌核心价值与个
性、新老产品的关联度、行业与产品特点、产品的市
场容量、企业所处的市场环境、企业发展新产品的目 的、市场竞争格局、企业财力与品牌推广能力等。而 上述众多因素中,品牌核心价值与个性又是最重要的。 一个成功的品牌有其独特的核心价值与个性,若这一
当好多酒往自己的名称里加入什么"王",什么"霸"的
时候,云峰酒业适时推出"小糊涂仙"、"小糊涂神"、"小 酒仙"等系列白酒,立刻给人耳目一新的感觉。
这是一个价值观念多元化的社会,人们可以有各种各
样的主张,各种各样的选择,可以按照自己的喜好和个
性去选择自己喜欢的品牌。这就创造了一种需求:需要
不同个性的品牌。那些随大流毫无个性试图争取所有人 的产品,实际上将被所有人所不取。这就是绝大多数产 品至今仍默默无闻的真正原因。
产品及以人为本的设计来打造其高科技形象。
全力维护和宣扬品牌核心价值。这已成为许多国
际一流品牌的共识,是创造百年金字招牌的秘诀。 可口可乐、雪碧的品牌个性承载着美国文化中"乐
观奔放、积极向上、勇于面对困难"的精神内涵与
价值观。尽管可口可乐、雪碧的广告经常变化,甚
至大相径庭,人物、广告语、情节都会有很大改变,
鄂尔多斯
37.55
37.05
资料来源:2001年12 月《北京青年报》该评价是北京 名牌资产评估有限公司借鉴国际惯例进行的一项比较 价值研究。
2.品牌表达的意思
使用者
文化
个性
品质
利益
价值
一个品牌能表达出6层意思
品质 利益 价值 文化 个性
使用者
如果一个公司把品牌仅看成是一个名字, 它就忽视了品牌名字的关键点。品牌的挑战是 要深度的开发品牌的意义,一个品牌能被看出 有6层含义,我们称它为深意品牌,反之就是 肤浅品牌,针对这6层含义,营销者必须决定 对品牌的辨认如何锁定,有些公司只促销品牌 的属性,而顾客感兴趣的是品牌利益而不是属 性。况且竞争者会复制这些属性。一个品牌最 持久的含义是它的价值、文化和个性。他们确 定了品牌的基础。
3.名牌的涵义
名牌的基本要素:
具有极高的知名度与美誉度
具有极高的市场占有率 在社会上得到公认,并具有良好的口碑 是物质财富和精神文化的结晶 具有很高的无形资产价值。
名牌与品牌
名牌主要是从品牌的知名度角度来说的。品牌知名 度只是品牌资产的一个组成部分。品牌资产其实还包 括品牌认知度、品牌美誉度、品牌联想、品牌忠诚度, 以及其他专属财产等几个方面。在推广一个品牌的过 程中,如果单纯强调一个“名” :即知名度,很容易
留下烙印?"品牌的定位也不是宣传产品,
关键是发掘出具体产品的理念。
品牌是一个综合、复杂的概念,它是商标、 名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告 风格的无形总和。品牌是消费者与产品有关的 全部体验。品牌不是产品,产品只是其中的一 个方面。
品牌也不是企业,企业是投资者,是品牌的 经营者。真正面向消费者、接触消费者的是品 牌。一个企业可以做立意完全不同的产品,可 以把两个完全不同的产品做成两个不同的品牌, 也可以把两个同类产品做成不同的品牌。一个 品牌兼容产品必须遵循品牌的核心价值,任何
1998年中国最有价值品牌
排序 1 2 3 4 5 6 7 名 称 红塔山 长虹 海尔 春兰 一汽 KONKA康佳 五粮液 价值(亿人民币) 386 245 192 105 76.29 63.03 60.62
排序
名
称
价值(亿人民币)
8
9 10
联想
TCL 科龙
58.8
56.38 55.50
11
12 13
经验告诉我们,如果品牌形象朝令夕改,最终将 无法建立强势品牌。像旭日升冰茶,开始是一对双胞
胎,广告词是"越飞越高,旭日升";后来是一群年轻
人欢快的场面:一种好心情,一种好滋味,畅快的感
觉总是最美;再后来,又换成了刘德华和一个女子在
派对舞会上跳舞的场景。在这里,我们找不到一条贯
穿始终的主线,这样下去后果不言而喻。
名 称 Hewlett-Packard惠普 Gillette吉列 Kodak柯达 Ericsson爱立信 Sony索尼 American Express美国运通
价值(亿美元) 171.32 158.94 148.30 147.66 142.31 125.50
20
Toyota丰田
123.10
资料来源:1999年6月29日《中国工商时报》
核心价值能包容拓展产品,就可以大胆地进行品牌延
伸。品牌延伸应尽量不与原有核心价值与个性相抵触 为原则。
"东方不亮西方亮"的想法使多元化发展战略被
2003年中国最有价值品牌
排序 1 2 3 4 5 6 7 8 名
海尔 红塔山 五粮液 联想 一汽 TCL 长虹 美的
称
价值(亿人民币) 530.00 460.00 269.00 268.05 267.63 267.12 267.06 131.50
排序
名
称
价值(亿人民币)
9
10 11
一汽解放
青啤 燕京啤酒
费者“趋之若骛地指名购买” ;从最初的起名、视
觉设计、发展规划到具体的建立、推广和管理,都 需要站在一个的长远发展的立足点上,科学有序地
进行。
一个品牌,从一无所有,到建立丰厚的品
牌资产:具有深厚的品牌知名度、品牌认知
度、品牌美誉度、品牌联想、品牌忠诚度等,
是需要经过十分艰辛的长期努力的。如果妄
想依靠狂轰乱炸的大范围、大密度广告投放,
107.62
100.90 90.28
12
13 14
999
小天鹅 双汇
83.06
68.85 61.86
15
红旗(一汽轿车)
52.48
排序
16 17 18
名
称
价值(亿人民币)
52.30 43.67 38.01
长安 (汽车) 鄂尔多斯 古井贡
19
20
波斯登
新华 (医药)
36.18
35.42
资料来源:经济参考报 该评价是北京名牌资产评估 有限公司借鉴国际惯例进行的一项比较价值研究。
但任何一个广告都会体现其品牌个性,就像张惠妹 主演的雪碧广告,以"我终于可以做一回自己了"、"
表达真的我"、"我就是我,雪碧"等极为煽情的广告
语演绎着雪碧"张扬自我、独立掌握自己命运"的品
牌价值与内涵。