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如何评价
– 一般技术审查重点
• 内容深度：是否符合地方控规编制办法、地方城市规划管理规定： • 总规落实：特别是强制性规定； • 重点问题：用地、交通、公共设施、地块指标（容积率） • 专项规划：已有相关专项规划的落实，相关部门意见 • 现状调研：拆迁地块？保留？先有设施？已批项目；
– 水平刻度表
从60多个控规文本中挑选了10个经典范本，作为导 则编制的素材。主要是同济院、深圳院、南京院、上 规院、中规院等大院作品，涉及上海、广州、济南、 南京等城市。
控规参考汇编： 所有收集到的控规文本中的优秀内容整理、汇编。
法规 规范_曹丽新版本
1. 技术规范 1. 国家、部门、各地相关规范： 控制性详细规划技术规范汇编：
交通——
• 流程：非重点；不同设计阶段的任务？ • 批量生成道路断面符号？道路宽度？ • 总图道路断面符号与图则的衔接？ • 增加、改变道路断面后，断面符号如何修改？ • 5道路信息线 • 6竖向 • 2断面CAD、PSD模版，要深度? • 3交通设施一览表
专项规划 吕
公共设施 基础教育设施： 居住和村庄改造： 绿化景观 • 流程： • 不同表达形式？深度要求？ • 设施一览表
• 修详：设计规范、成果平台，项目流程，技术要 点、经典案例
针对实际项目
• 三个主要的设计类型：控规、城市设计、修 详
• 三个问题：如何做完整、规范；如何会做、 做快？如何做好？
• 三个应对：成果平台、流程管理、提升研究
成果平台
• 如何做全
经典案例库
• 经典案例收集
参考资料 各院各地经典范本：
钻石模型
项目组乃至整个团队的所有人可以： • 发布任务 • 明确要求（书面） • 参与讨论 • 提出建议
态度
效率
技能
创新
管理
态度/理解力
效率/时间概念 技能/专业知识
创新/学习能力
管理/组织力
技能+ 效率+ 态度=
执行力
效率+ 创新=
提升力
创新+ 管理=
领导力
态度 创新
性格
效率
技能
管理
• 团队合作 • 效率 • 学习 • 性格
不同类型及特色／核心问题
– 一般地区控规编制
• 一般地区定义：功能相对单纯或发展相对成熟的地区，如新建的工业区或居住区、大型企业、机关大院及现状基本完好街区等
• 一般编制程序 • 一般编制切入点
• 梳理——现状调研，相关规划分析 • 调整——系统分析，明确调整内容；主要包括上位规划反思：人口容量、设施配套等； • 协调——区域统筹，协调地区发展；周边地区、大范围功能区涉及用地、交通等方面的衔接； • 完善——构建新型社区，完善配套设施；包括社区重构、社区配套设施等 • 整合——集约发展，整合各类资源；对现状片区通过：1、保留2、调整3、新建 • 提升——空间重塑，提升地区形象；功能提升、用地策划、空间重塑，即重点地段的功能定位、项目策划、详细布局建议、城市形态
控制性详细规划
成果平台 流程控制
设计实务
• 村镇体系：设计规范、成果平台，项目流程，技 术要点、经典案例、提升研究
• 总规：设计规范、成果平台，项目流程，技术要 点、经典案例、提升研究
• 城市设计：设计规范、成果平台，项目流程，技 术要点、经典案例、提升研究
• 控规：设计规范、成果平台，项目流程，技术要 点、经典案例、提升研究
现状调研 韩
• 流程： • 调研清单、准备、调研表
总图——韩
• 流程：从原始现状图——深化现状图——现 状附图（拆迁、保留等）——方案图——方 案深化图——成果图；
• 地块定义模版 • 总图地块标注模版 • 相关表格和文字：用地平衡表、说明书文字
分析图 吕
区位 规划结构 景观 城市设计 • 流程： • 不同表达形式？深度要求？ • 设施一览表
不能容忍的坏习惯
• 没有时间观念 • 没有全局观和全流程控制 • 不清楚自己在做什么 • 不思考 • 不进步
工作工具
项目组乃至整个团队的所有人可以： • 共享资源 • 同步进度
网络时代的好帮手：
• 网络文件同步系统——dropbox • 本地文件同步系统——allway sync • 随身备用工具——500G以上的移动硬盘 • 书籍管理系统——elibpro • 同步文档编辑系统——evernote • 日历管理——google 日历 • 团队协作平台——google sites
城市规划系统整理
张照 20190725
背景
张照师兄：99年进入同济大学 04年师从王老师 07年研究生毕业
本科阶段：“印钞机” 研究生阶段：“包工头” 毕业以后：“独立运营工作室”团队迅速扩大
声明
以下演讲为本人依据张照PPT与演讲转述， 既不代表张照观点，更不代表本人观点
1 2 基石
实务
3 基础
和空间景观设计等 • 引导——控制引导，制定管理图则
• 资料准备：评审意见收集？ • 全国优秀城市规划获奖作品分析 • 控规的设计水平体现在哪里？路网和主要用地是总规层面就已经确定的、现状梳理是件体
力活、各专项直接落实、城市规划管理办法和控规编制办法告诉你要做到什么深度/怎么 做。 • 水平刻度表：及格——良好——优秀 • 及格：符合总规、符合现状——（现状调研细致、资料翔实）、符合规范（内容规范、专 项规范） • 良好：态度、工作量、深度、细节 • 优秀：有创新（项目的针对性）？
程
任务安排表
任务教程
规划目的、内容深度要求（包括易错点）、作图流程、相应模版、知识点要求等
1.现状调研 2.总图： 3.分析图表达 4.交通： 5.专项规划： 6.市政： 7.五线控制 8.图则：流程，主要步骤（小任务包）教程 9.地块指标 10.出图：图层管理、出图流程、文档管理 11.PPT排版及图纸模版应用教程
4 提升
第
第
第第 第
第
第
一
第三第
五六 七
八 第 第 十一
部
二部四
部部 部
部九十部
分
部分部
分分 分
分部部分
分
分
分分
工
城
设城 总
道
项
作
控市修
计市 图
路生市目
习
规设详
表认 设
交态政实
惯
计
达知 计
通
施
工作习惯与价值观
成果平台 流程控制
自我定位
• 目标和过程 • 成功素质
目标和过程
• 要有一个远景的终极目标，理想主义一些 • 制定阶段性计划、明确阶段任务 • 1-2年以内至少熟悉一个类型规划，掌握所有类型规划； • 3-4年以内把自己培养为一个精通一个类型规划，并能独立承担项目的负责
规中的项目负责人在做什么？
如何学习
• 结合实际案例
• 学习的阶段性
• 图则：CAD作图技术、速度、效率；地块用地、指标等基础知识；初 步熟悉控规全内容；
• 图纸： • 汇报PPT： • 说明书和文本
• 各阶段的学习方法
– 准备工作?
• 法规/规范/条例 • 不同地区的控制编制办法/城市规划管理办法/ • 经典范本 • 控规工作方式：规范性、标准化
图则——吕
• 流程： • 表格和CAD的关系？ • 外部参照作图？ • 坐标点等批量作图？
地块指标 韩
• 流程 • 各指标和业态关系一览表：容积率、高度、
密度、停车位等 • 容积率
出图——吕
• 出图流程 • 图层管理 • 文档管理 • 批量出图？
PPT排版及图纸模版应用教程 吕
• PPT模版：不同图幅、版式；不同汇报阶段； • PPT出图流程和要点；
各部分的规划要点（要做什么？具体要求？）、做图流程（怎么做？流程、教程）、模版 与规范（如何准确做好？设计本部分规划的所有相关规范要求汇编）。详见附件2
• 基础资料汇编 • 说明书 • 文本 • 初次汇报PPT • 深化汇报PPT • 成果汇报PPT
文字范本
文字范本 文本模版范本：
包括说明书、文本和基础资料汇编；填空形式的模 版文档；
教全新的任务 • 追求，不只是完成。做得够好吗？够快吗？能再好一点，再快一点。自己发现问题，解决问题
• 有套路（模版、软件应用）+知道怎么做（知识点）+尽可能少改（知道可能错在哪，用脑子画图）+速度快 （手快）=效率=不太辛苦+工作有趣味+有时间玩+有时间思考+有时间学习=提升
• 争取下午5点之前结束任务，早点回家； • 晚上9点以后能看点书、整理点东西、想想项目入睡； • 网络是工具，不是消遣；控制工作时间私人QQ和新闻；
人。
• 项目实践 ，学习的过程，大量、多类型，高强度 • 完成原始积累（经验、人脉、金钱）
• 方向选择，长远规划，不受短期利益的束缚 • 个人兴趣、工作的乐趣 • 完成角色的转换（提屁股决定脑袋 • 对完美的追求以及从中得到的满足和快乐 • 对他人认可的努力，不容忍别人的失望 • 很好的执行力（自己想到——做到；别人提到——做到） • 创新的精神（新技术/新方法）
《城市规划管理办法》、《控制性详细规划编制办法/细则》等； • 深层来看： • 各地落实到地块的城市规划管理机制的差异，主要是一书两证（选址意见书、
建设用地规划许可证，建设用地工程许可证）管理以及用地规划条件的调整机 制，如何用控规来管理？具体体现在控规图则的编制差异：
• 实际案例：
• 上海、 • 南京、 • 广州、 • 成都等
工作习惯
• 工作习惯
好的工作习惯
• 合理利用时间思考（上下班路上） • 多买书、多看书 • 利用好零碎的1小时 • 随时随地开始，在自己想工作的时候,有一个能最快速度投入工作的平台