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医疗新技术新项目申报表完整

医疗新技术新项目申报表完整

医疗新技术新项目申报表(可以直接使用,可编辑实用优秀文档,欢迎下载)
医疗新技术、新项目申报表
项目名称:
项目负责人:
申报科室:
申报日期:
填表说明
1.医疗新技术项目是指:医院、科室(含个人)未开展过的项目。

2. 该申报表所申报的项目是指在本年度内拟开展的医疗新技术项
目。

3.填写申报表要实事求是、认真仔细、表达明确、文字严谨,字迹要求工整、清晰易辨。

各栏空格不够时,请自行加页。

4.外来语要同时用原文和中文表达。

首次出现的缩写词须注出全称。

5.项目负责人为第一责任人,主要成员请自行排定顺序。

6.本申请表由科主任签署意见后报医务科。

附件4:
大学生创新创业训练计划
项目申报表
推荐学院外国语学院
项目名称基于语料库的商务综合英语教程评价研究
项目类型□√创新训练项目□创业训练项目□创业实践项目
所属一级学科名称外国语言学
所属二级学科名称英语语言学
项目负责人胡文浩
申报日期二○一六年四月
二○一六年三月
注:表格栏高不够可增。

拜城县人民医院新技术新项目申报表
拜城县人民医院新技术新项目完成首例报告表
拜城县人民医院新技术新项目进度督查表
拜城县人民医院新技术新项目验收申请表
第一页
拜城县人民医院新技术新项目验收申请表
拜城县人民医院新技术新项目终止报告表。

【医院】新技术新项目申请表、审批表及年(季度)工作报告表范本

【医院】新技术新项目申请表、审批表及年(季度)工作报告表范本

附件1中医院新技术、新项目准入申报表项目名称起止时间年月━年月负责人姓名性别民族出生年月职务职称最高学历电话E-mail 学科专长新技术、新项目开展人员名单姓名科室性别职称学历担任本项目的工作新技术分类、(自评)一类二类三类三级医院技术标准一般项目必备可选重点项目必备可选科室自立项目医院重点攻关项目该技术项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况:临床应用意义、适应症和禁忌症:社会效益、经济效益预测:新技术、新项目的诊疗常规及操作规范:科室技术力量、人力配备和设施:新技术新项目预见的风险评估及应急处理预案:科室讨论意见:科主任签字:年月日附件2中医院新技术、新项目审批表申报科室:科主任签字:年月日项目名称:新技术、新项目准入申报表提交时间年月日院伦理委员会意见签字:年月日院学术委员会意见签字:年月日备注附件3中医院新技术、新项目年(季)度工作报告表项目名称:科室:项目负责人:科主任签字:项目开展时间:年月 --- 年月开展病例:(共计例)病历号姓名性别疾病名称有效评价①②③④⑤⑥……….科室自我评价(诊疗病例数、适应证掌握情况、临床应用效果、并发症、合并症、不良反应、随访情况、安全性、有效性等):需说明的其它问题:医院职能部门评价及后续要求:(字数不限,不够可附页)。

新乡医学院第一附属医院2019年度各科室(部门)进人计划申报表.doc

新乡医学院第一附属医院2019年度各科室(部门)进人计划申报表.doc

高级秘书、助理和行政人员技能提高训练营2010年10月16-17日深圳2010年10月23-24日上海2010年10月30-31日北京1.在行政工作中没有受到过系统训练,无法从战略性全方位角度认知行政管理工作2.在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持3.感觉工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏4.行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防5.想给公司节省费用,但却不知从何处下手,如何节省6.对行政工作的各项标准不清楚7.在公司的职位地位不理想,与各部门沟通不顺畅8.要干的事情太多,社会资源也有很多,但不知如何利用社会资源9.对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底10.想系统学习,提高行政管理技能,但没有合适的传授经验课程,空有理论知识课程背景:随着企业管理水平的要求不断提升,对行政管理人员的专业素质要求越来越高。

经常听到一些企业高层抱怨手下的行政管理者还只是一个“高级勤杂工”的角色,经常埋头处理一些琐碎的事务,但从没有系统地全方位处理行政管理工作;同时也有不少的行政管理人士感慨,自己整体忙得天昏地暗,却不但得不到老板、同事的肯定及认同,还常常因夹在管理层及基层而被投诉、抱怨,不知道该如何有效率地处理行政事务,而且感觉也没有专门的培训来增加自己相应的专业技能。

为了使行政管理人员有机会快速地全方位提升专业水平,特地开发了这个工作坊,相信各位在职行政管理工作的人士有一个全方位的认知,并从多个角度提升自己的专业水平。

学习收益:★提高基行政工作能力,逐步成为合格的企业管理层★掌握行政管理中的各种技巧,提升行政风险管理技能★运用专业的测评工具,了解自己的行为风格并掌握针对性的改善方法★学会快速判断其它人行为风格并与之有效沟通的技巧,提升办事效率课程内容:单元一、秘书/助理的角色认知1.秘书/助理职能2.初级秘书/助理:事务性文员3.中级秘书/助理:事务性文员+辅助管理4.高级秘书/助理:独立管理+事务处理5.怎样清晰自己的岗位职责――学会编写岗位说明书6.优秀秘书与一般秘书的能力差异7.秘书助理的职业形象——合宜的装扮及姿态举止8.秘书/助理的职业生涯规划9.关键的三个观念转变——销售意识、产品化、细节单元二、提升秘书/助理的沟通技巧1.老板/同事心目中坐标系――什么是五星级秘书/助理/行政人员2.沟通的本质和过程是什么3.为什么总是有沟通障碍——沟通的乔哈里视窗和沟通漏斗4.认识你的沟通对象——PDP技术和NLP技术5.学会管理你的上司——四项限和5W1H工具的使用6.小游戏:听懂经理的话了吗?7.跟上级沟通的原则8.如何在特殊情况下对上及对下沟通——冲突、小报告、越级指挥、谈判等单元三、办公室的5S管理1.5S的涵义2.怎样做好办公室的整理工作3.怎样做好办公室的整顿工作4.怎样做好办公室的清洁工作5.怎样做好办公室的清扫工作6.推动变革的注意事项和操作方法单元四、会议管理1.成功会议的5个特点2.会议管理的两个“三三三”法则3.会议时间安排的技巧4.会前准备——会议议题的收集和安排5.会中协助——如何主持会议:开场白、会中异常情况的灵活应对6.会后整理——如何做会议纪要及会议决议的跟进工作7.练习:如何组织一场讨论会议单元五、时间管理和计划管理1.时间管理的五个原则和三个工具2.PDCA工具在制定计划时的灵活使用3.确定SMAC的目标,制定工作计划4.怎样做年度/月度/周度工作计划,提供样表5.出差日程的安排——案例分享:国内出差及国外出差的日程安排单元六、事物性项目性工作的组织管理1.事务工作有哪些2.学会列事务清单3.沙盘演练:怎样组织一场周年庆典大会4.用项目手册管理工作5.事务性项目工作组织的12字口诀6.制作项目手册的方法7.案例分享8.哪些现代化的办公软件你要熟练使用单元七、文档管理1.文档管理标准规范2.文档分类的工作规范3.文档存储的工作规范4.文档查阅的工作规范5.文档分装的工作规范6.文档销毁的工作规范7.文档保密的工作规范单元九、企业秘书与助理礼仪常识1.接待礼仪2.办公室仪礼3.电话礼仪与应对技巧单元八、商务公文写作1.商务公文写作的概念及公文的要素2.公文写作的步骤●确定目标●确定文章的正式程度●决定文章的风格●选择文章的层次结构●列大纲——案例分享及练习:通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写●撰写初稿3.常用公文写作及公文格式要素范例●通知●报告●请示●批复●会议纪要●邀请信●总结讲师介绍:林恩女士,著名人力资源管理专家、培训专家。

医疗卫生耗材(新增、更新)申报表

医疗卫生耗材(新增、更新)申报表

医疗卫生耗材(新增、更新)申报表填表说明:以上表格严格根据《医疗卫生耗材审批(新增、更新)管理规定》要求填写。

申请理由可参考以下项目填写:1.申请耗材的特点、适应症及目前该症状的处理办法;2.申请该类耗材和选择指定品牌的理由(开展新技术、提高治疗效果、降低患者费用、提高工作效率等的卫生材料及改善手术效率和效果的手术器械);3.省内或国内同级医院处理以上症状的方式和耗材选用情况(齐鲁、省立、青医附院、烟台毓璜顶、临沂人民医院等使用情况);4.产品的引进对治疗效果、效率、费用的影响。

(包括科室年使用量,年使用金额等)附:《医疗卫生耗材审批(新增、更新)管理规定》**人民医院医疗卫生耗材审批管理规定为规范我院新增医疗卫生耗材申请和审批管理,依据《**人民医院医疗设备、医用耗材购置审批制度》相关条款规定,现将有关工作环节作如下规定,请认真严格执行。

一、新增耗材申请的提出须符合如下条件:1.开展省内先进技术所必须的卫生材料;2.能够切实提高治疗效果的卫生材料;3.能够降低患者治疗费用的卫生材料;4.能够提高临床医疗、护理工作效率的卫生材料;5.能够改善手术效率和效果的手术器械。

二、市场调查需要针对如下情况做明确阐述:1.开展省内先进技术所需的耗材项目。

申请科室须如实调研省内同级先进医院(省立医院、齐鲁医院、青医附院、毓璜顶医院等,下同)该项目的开展和耗材(品牌)选用情况。

引进耗材开展属省内领先技术项目的情况,申请科室须进行确认。

2.切实提高治疗效果、降低患者治疗费用、提高医疗护理工作效率所需的耗材项目。

申请科室需针对该治疗工作项目在用耗材进行对比分析,说明并确认选择新耗材的理由。

3.针对性提出的耗材品牌申请项目。

申请科室须阐述选择该品牌的理由(使用范围广、效果好、价格低等);存在多个类似功能耗材品牌的项目,须阐述不选择其他品牌的理由;从专业领域调查单一品牌市场存在的耗材品种,申请科室须特别注明。

4.对以上类别的耗材投入临床使用后的效果进行预估。

医务科【新技术、新项目准入管理制度附4项表格】标准规范人民医院及中医医院二甲三甲等级评审用模板

医务科【新技术、新项目准入管理制度附4项表格】标准规范人民医院及中医医院二甲三甲等级评审用模板

★医院新技术、新项目准入管理制度为促进我院持续发展,提高学科整体医疗技术水平,进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程,完善新技术项目的临床应用质量控制管理,保障医疗安全,提高医疗质量,根据卫生部2009年颁布的〔2009〕18号《医疗技术临床应用管理办法(试用)》文件精神,结合我院的实际,特制定我院新技术、新项目临床应用管理制度。

一、新技术、新项目是指在我院范围内首次应用于临床的诊断和治疗技术,包括:(一)使用新试剂的诊断项目;(二)使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目;(三)创伤性诊断和治疗项目;(四)生物基因诊断和治疗项目;(五)使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目;(六)其它可能对人体健康产生重大影响的新技术、新项目。

二、我院对新技术项目临床应用实行三类管理。

(一)第一类医疗技术项目:安全性、有效性确切,由我院审批后可以开展的技术。

(二)第二类医疗技术项目:安全性、有效性确切,但涉及一定伦理问题或者风险较高,必须报卫生部批准后才能开展的医疗技术项目。

(三)第三类医疗技术项目:安全性、有效性不确切,风险高,涉及重大伦理问题,或需要使用稀缺资源,必须报卫生部审批后才能开展的医疗技术项目。

三、新技术、新项目准入申报流程:(一)开展新技术、新项目的临床、医技科室,项目负责人应具有主治医师以上专业职称的本院职工,认真填写《新技术、新项目申报表》(附件1),经科室讨论审核,科主任签字同意后报送医务科。

(二)在《申报表》中应就以下内容进行详细的阐述:1、拟开展的新技术、新项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况;2、临床应用意义、适应症和禁忌症;3、详细介绍疗效判定标准、评价方法,对有效性、安全性、可行性等进行具体分析,并对社会效益、经济效益进行科学预测。

4、技术路线:技术操作规范和操作流程;5、拟开展新技术、新项目的科室技术力量、人力配备和设施等和各种支撑条件;6、详细阐述可预见的风险评估以及应对风险的处理预案。

卫生部关于下发《医疗机构评审委员会章程》的通知-卫医发[1994]第26号

卫生部关于下发《医疗机构评审委员会章程》的通知-卫医发[1994]第26号

卫生部关于下发《医疗机构评审委员会章程》的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 卫生部关于下发《医疗机构评审委员会章程》的通知(卫医发〔1994〕第26号1994年9月5日)各省、自治区、直辖市、计划单列市卫生厅(局)、中医(药)管理局、有关部委卫生局(处)、新疆生产建设兵团卫生局、部直属有关单位:为贯彻执行《医疗机构管理条例》,我部制定了《医疗机构评审委员会章程》,现发给你们,请遵照执行。

附件:医疗机构评审委员会章程第一章总则第一条根据《医疗机构管理条例》制定本章程。

第二条医疗机构评审委员会是由专家组成的,在同级政府卫生行政部门组织领导下开展医疗机构评审工作的专业性组织。

第三条医疗机构评审委员会分为部、省(自治区、直辖市)、设区的市(地区)、县(区、市)四级。

第四条下级医疗机构评审委员会应接受上级医疗机构评审委员会的工作指导。

第二章组织第五条卫生部医疗机构评审委员会下设若干专业委员会;省级以下医疗机构评审委员会下设若干专业组。

第六条各级医疗机构评审委员会可根据需要设置下列专业委员会(组):(一)医院专业委员会(组);(二)妇幼保健院专业委员会(组);(三)急救医疗机构专业委员会(组);(四)临床检验中心专业委员会(组);(五)专科疾病防治机构专业委员会(组);(六)门诊医疗机构专业委员会(组);(七)乡卫生院、村卫生室专业委员会(组)。

第七条各级医疗机构评审委员会设主任委员一名,副主任委员若干名。

各级医疗机构评审委员会下设的专业委员会(组)设正、副主任委员(组长)各一名。

第八条各级医疗机构评审委员会主任委员由政府卫生行政部门领导兼任。

【医院】新技术新项目申请表、审批表及年(季度)工作报告表范本【范本模板】

【医院】新技术新项目申请表、审批表及年(季度)工作报告表范本【范本模板】
附件1
中医院新技术、新项目准入申报表
项目名称
起止时间年月━年月
负责人姓名
性别
民族
出生年月
职务
职称
最高学历
电话
E—mail
学科专长
新技术、新项目开展人员名单
姓名
科室
性别
职称
学历
担任本项目的工作
新技术分类、(自评)
一类二类
三类
三级医院
技术标准
一般项目
必备可选
重点项目
必备可选
科室自立项目
医院重点攻关项目
该技术项目目前在国内外或其它省、市医院临床应用基本情况:
需说明的其它问题:
医院职能部门评价及后续要求:
(字数不限,不够可附页)
临床应用意义、适应症和禁忌症:
社会效益、经济效益预测:
新技术、新项目的诊疗常规及操作规范:
科室技术力量、人力配备和设施:
新技术新项目预见的风险评估及应急处理预案:
科室讨论意见:
科主任签字:
年月日
附件2
中医院新技术、新项目审批表
申报科室:科主任签字:年月日
项目名称:
新技术、新项目准入申报表提交时间年月日
院伦理委
签字:
年月日
备注
附件3
中医院新技术、新项目年(季)度工作报告表
项目名称:
科室:
项目负责人:
科主任签字:
项目开展时间:年月——-年月
开展病例:(共计例)
病历号姓名性别疾病名称有效评价






……….
科室自我评价(诊疗病例数、适应证掌握情况、临床应用效果、并发症、合并症、不良反应、随访情况、安全性、有效性等):

医药卫生人员进修登记表

医药卫生人员进修登记表
县及以上上级卫生行政部门意见
(公章)年月日
结业业务考核鉴定
理论成绩:
技能成绩:
科室负责人签名:
年月日
主管部门意见
(公章)
年月日
个人小结
签名:
备注
医药卫生人员进修登记表
姓名
进修科目
进修时间
选送单位
填表日期
浙江省嘉兴市妇幼保健院制表
本页项目须申请者本人完整填写:
姓名
性别
民族


党派
籍贯
省市
职务
出生日期
年月日
职称
获得时间
年月
最后学历
获得时间
年月
毕业学校
毕业时间
年月
目前从事专业
申请进修专业
参加工作时间
年月
希望进修时间
年月起,共个月
工作单位
邮编
E-mail
手机
配偶
家庭电话
手机
学习工作简历
起止年月
学校及专业或单位及部门
担任职务






申请人声明:本人保证服从接收单位安排,完成进修学习计划。
签名:
本页项目由申请者所在单位及其主管部门填写:
政治表现医德医风
临床工作能力
外文水平
选送单位意见
意见:
声明:本单位将保障派出进修人员的进修学习时间。
(公章)年月日

医师重新注册表

医师重新注册表

医师重新执业注册申请审核表
姓名:
医师资格级别:
类别:
医师资格证书编码:
原医师执业证书编码:
新医师执业证书编码:
填表时间: 年月日
中华人民共和国卫生部监制
填表说明
1、本表供重新申请医师执业注册使用。

2、一律用钢笔或毛笔填写,内容要具体、真实,字迹要端正清楚。

3、封面、表1—3由申请人填写,表4—5由有关部门填写,封面的新医师执业证书编码由注册主管部门填写。

4、表内的年月日时间,一律用公历阿拉伯数字填写。

5、申请执业级别请选填执业医师或执业助理医师。

6、申请执业类别请选填临床、中医、口腔或公共卫生。

7、学历应填写与申请类别相应的最高学历。

8、“相片”一律用近期二寸免冠正面半身照。

9、取得执业助理医师资格后,又取得执业医师资格的,医师资格证书编码只填写执业医师资格证书编码。

10、填写栏目中聘用科目时,申请临床、口腔类别的按《医疗机构诊疗科目名录》一级科目填写;申请中医类别的,按《医疗机构诊疗科目名录》二级科目填写;申请公共卫生类别的,参照公共卫生医师职业分类填写。

11、如填写内容较多,可另加附页。

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兰州大学学生会报名表
—有困难找学生会—
秘书处:秘书处是兰州大学学生会的“大管家”,是校学生会的综合性服务部门,自兰州大学学生会成立之日起便作为校学生会的重要部门而存在,其职能涵盖学生会工作的所有领域,肩负着沟通上下、协调左右的重任,是学生会常委会的参谋与助手,是学生会内部协调管理的核心与纽带。

秘书长列席常委会。

人力资源部:人力资源部是兰州大学学生会的学生干部培养、管理、工作协调以及各项学生活动的评估、考核机构。

主要负责学生会各项活动的人员分工以及考核等工作。

部门干事深入活动的各个环节,帮助活动高效、高速、高质量地完成。

组织学生会干部开展基础技能培训,协助各部门开展其相关技能的特色化培训。

制作学生会成员档案。

学术调研部:学术调研部是兰州大学学生会的各类校园学术文化活动和调查研究的组织者,主要负责举办各类校园文化活动,筹办各类学术讲座,加强校园学风建设,同时积极开展各类校级调研活动,了解师生们的生活、思想、学习状况,并最终科学地反映给学校有关部门,搭建学生与老师、学校之间沟通交流的平台。

宣传部:宣传部负责面向校内校外宣传学生会工作成果及精神风貌。

对外宣传、对内教育、对上参谋、对下指导,横向扩大联系,纵向沟通信息,自身加强队伍建设和阵地建设。

外联实践部:外联实践部是联系社会与学校、实践与学生的窗口部门。

部门旨在为校园文化活动拓宽经费来源,增进与各兄弟高校学生会间的沟通交流,组织各种有益于全校学生成长成才的社会实践活动。

文体部:文娱部、体育部合称文娱部。

文娱部是致力于提高同学们的校园生活质量和丰富同学们的课余生活的文艺部门,以丰富大学生生活、提高同学凝聚力、营造校园文化艺术氛围、促进师生交流为目的,主要组织、筹划、开展多种文化艺术活动的部门。

文娱部走在校园文化的最前沿,是舞台表演的坚实“后盾”,为了向广大同学提供展现风采的舞台而不懈奋斗。

体育部是兰州大学学生会组织和协调校内各项学生体育活动的组织,担负着组织发动学生参加课余体育活动,提高学生身体素质,活跃校内体育文化的职责。

体育部举办的活动以趣味活动为主,更多地体现了体育游戏带来的快乐,因此倍受欢迎。

权益服务部:权益服务部旨在为同学们的学习、生活提供热忱的服务,培养同学自我管理、自我服务的能力,同时在全校范围内建立一个行之有效的失物招领机制,并对后勤各部门实行监督,对同学们生活中遇到的困难及时做出反应并联系相关职能部门加以解决。

权益服务部始终以建立健全学生维权机制为宗旨,致力于“服务型”学生会的建设,为广大同学提供了一个发声平台。

青年志愿者协会理事会:青年志愿者协会理事会作为我校学生会的下设部门,是我校青年志愿者协会的权力机构,是引导同学参加公益事业、提供志愿服务的重要部门。

理事会本着“肩负责任、凝聚爱心、增进公益、促进和谐”的核心价值观以及“开放、协作、进取、和谐”的工作理念和“奉献、友爱、互助、进步”的精神理念,旨在统筹协调和具体指导全校志愿者工作,为全校学生提供一个在和谐社会建设中发挥作用、展示才华、提升素质的舞台。

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