产品品牌评估表
上线产品评估表-新
上线产品评估表初审意见：评分原则如下：满分100分！1.品牌对比（10分），以可以百度到起品牌的为最低起点：基础分2分起！根据知名度分别依次打分。
2.地理位置（10分），以靠近地铁为最低起点：基础分5分！每靠近市中心1环则加1分。
每靠近购物中心，商务中心、金融中心的加3分。
靠近大型社区的加2分。
靠近高校的加1分。
其余的PASS！3.折扣价格（10分），以4折为最低起点，基础分5分！折扣每低一折加1分。
公允价值高的例外，按照客单价加分（利润空间）利润每高出1%则加1分！4.商家合作力度（10分），以商家推广其品牌为最低起点：基础分5分。
每多一个额外支持加1分。
（包括连锁店通做，折扣力度大，承诺服务绝不打折扣等）5.商家服务口碑（10分），以商家口碑90%以上好评为最低起点：基础分5分（参考百度，点评的评价，销售员现场实地的调查感受）服务口碑不好的减5分。
6.产品特色口碑（10分），以有不同于大众商家菜品的特色菜的产品为最低起点:基础分5分！按照其受众群，吸引力，口味等程度加分。
（每一个特点加1分）7.商家接待能力（10分），以300平米为最低起点：基础分5分，接待能力，面积，每高出100加1分8.受众人群（10分）即产品的使用面和认知面。
是否刚性需求！是否有其他可替代！以刚性需求为最低起点：基础分5分。
可有可无的产品减分！按受众人群按照广窄程度，月收入3000-6000的收入人群加3分，3000以下加2分。
6000以上加2分。
女性群体的加2分。
儿童群体的加1分。
大学生群体的加1分！9.结款周期（10分），方案繁简程度，结款周期每少于规定的期限1月的减1分。
合作方式越繁琐（指牵扯到程序的改动）的减1分。
10.环境（10分）。
以整个商家所处地段的方便，繁华，干净，门头显眼，内部干净，服务员整洁热情，装修程度为最低起点：基础分5分！每个点提升则加1分！满分100分，通过以上10项的打分，同类型产品中得分最高的为上线产品，其他的淘汰！不同类型的产品按照得分的高低划分上线时间。
ERP_产品功能评估表
采购 结算 生产 领料 盘点
客户 寄售 管理
供应 商寄 存管 理 物料 报废 基本 参数 需求 汇总 MRP运 行
1 1 1 1 1 5 5 5 3 5 5 5 5 3 5 1 1 1 3 2 5 5 5 5 5 5 5
生产 作业 指导 书
P06生产 管理
MRP结 果查 询
3 1 1 5 1 5 2
1 2 3 1 1 2 1
供应商基本信息维护 供应商评价指标维护 供应商绩效评价/打分 采购价格维护 申购单维护 拆分、合并管理 采购计划编制 按供应商供货比例分配
采购 计划
1 采购 单管 P04采购 理 管理
采购订单编制
1 3
协议采购订单（开口合同） 供应商日程管理（适应集团内部 大循环计划模式） 到货通知单维护
评价 A B C
生产线由于物料不合格，退料之后，会产生缺料信息，应自动产生补料信息，便于及时通知仓 库备料、车间领料； 根据采购入库单（领料出库单）系统生成虚拟发票（结算单），只有设定权限的用户能使用该 功能，并且结算单编辑之后，不允许随意修改；支持发票含税金额、不含税金额、税率等金额 小数范围限制； 结算单经过领导审批通过之后，成为挂帐状态，形成应付帐；付款之后设置成付款状态；采购 结算之后采购入库单（领料出库单）的结算信息同步更新； 领料单输入，生成出库计划 根据录入的领料信息判断领料单和领料清单是否相符,不相符给出提示。用户可以修改领料单 根据物料ABC分类，自动生成盘点清单并打印报表 盘点结果数据输入系统 生成盘点差异清单并打印报表，确认并执行盘点调整，同时更新财务帐 寄售件出库通知生成和打印，执行寄售件发货 在客户处，寄售件被CV等客户领用到生产线，出库、消耗 企业库管人员，接收CV等客户传输的寄售件消耗量，对比差异，确认消耗量，并通知财务 寄售件盘点结果通知和打印 更新维护寄售件各交易产生相应凭证 寄售件入库通知生成和打印，执行寄售件收货 生产线领用，记录物料出库、消耗 企业库管人员，确认供应商寄售件消耗量，与供应商确认，并将确认结果通知财务 寄售件盘点结果通知和打印 更新维护寄售件各交易产生相应凭证 输入物料报废申请，生成物料报废单，指导物料报废作业。 维护物料安全期，并自动分析物料库龄情况，对过期物料及时报警 需求的优先级设置(CV,社会直销,新品等) 计划员可设置时间区间范围、物料、车间（生产线），提前期等参数进行计划编辑
ZARA品牌评估调查表
品牌名称：ZARA(青泥洼桥店）
品牌简介： ZARA品牌诞生于1975年,设立于西
班牙，ZARA在全球56个国家内设立超过两千多 家的服装连锁店.ZARA 深受全球时尚青年的喜 爱，价格却相对低廉，ZARA是让平民拥抱High Fashion 品牌风格：25岁左右的女性，款式色彩特别丰 富。
评估内容：
该品牌的视觉感受 能否激发顾客购买欲 品牌陈列主打 品牌传递信息
品牌视觉感受
时尚品牌，款式更新速度极快 色彩吸引顾客，色彩搭配鲜艳， 同时还要有独特性 店铺中没有更多的宣传物，店 铺里也不会用价格进行大面积 分区，除了那张海报和卖场中 简单的打折导购牌外，卖场中 再也找不到其他的宣传物，简 单、实用 考虑顾客的消费心理。如在店 铺中按价格进行分区，满足顾 客对低价位的需求。价格从外 到里从低到高，以吸引顾客的 进入。
方 便 顾 客 的 寻 找
灯光效果
照射灯射向卖 场不同的方向
服装统一分类
服装的分门别类 的置放与排列
合理的规划空间， 充分利用卖场，使 其饱满丰富，延长 顾客的停留时间
品牌陈列主打
迎合季节主 打应以短外 套，毛衫， 羽绒服为主
品牌传递信息
活泼可爱，前卫时尚，不失高雅的气质，可以 非常广泛的选择，鞋子、首饰、包、腰带都可 自己搭配在一起展示出来
谢谢观赏
购买欲？
ZARA掌握市场时尚的最新动态，与时尚的市 场同步。 较为便宜的平民价格 自助式的购物环境，放松的心情空间 自我的风格的任意搭配，从而激发顾客的搭 配景 方便 顾客， 表明 价格
色彩 的点 缀 饰品 的搭 配
店内VP
个性、与众不 同的造型，颜 色的搭配 单件商品都可 在附近找到
新供应商评估表格模板
新供应商评估表格模板本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
2总经理负责合格供应商的批准。
四、程序内容1 供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。
2 供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。
2 供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。
SPICES评估表模板
SPICES评估表模板一、基本信息
项目名称
项目合同期
行业
商务接单人
项目精力
项目目标
二、详细信息
评估维度、评估结果、评估人、评估依据
①评估维度
1）需求是否明确
2）项目精力排期/匹配度评估
3）解决方案
4）诱饵评估
5）合作对公司的益处
6）甲方合作意愿评估
7）项目方案难度评估
产品：需求是否被验证
品牌势能值如何
活动指标预期值是否过高
甲方当前运营能力/玩法成熟度
8）资源充足度
当前流量：（活跃度）
渠道质量如何
预算
9）项目风险评估
需求变更
被封可能性
裂变玩法成熟度测试周期活动峰值承受风险
技术开发稳定度
其他：人员调动风险。
4.-供应商综合能力评估表(6大品类-各挑选3个主要供应商为参考-修订相关评估标准)
A2 现有年生产能力达到300-500万件（含500万件）
10
A3 现有年生产能力达到100-300万件（含300万件）
5
5
A4 现有年生产能力达到50-100万件（含100万件）
0
A5 现有年生产能力达到50万件以下（含50万件）
3.1 生产能力 10
10
B1 客户现有订单占该工厂的生产能力的比重在0%-10%（含 10%）；
10 3.4 生产制造
10
A 关键工序的生产制造过程的描述文件是否完备并严格实施，完备且 严格实施
过程文件的完 备性（10
5
B 关键工序的生产制造过程的描述文件是否完备并严格实施，完备但 没有严格实施
分） 0
C 关键工序的生产制造过程的描述文件是否完备并严格实施，不完备
25
25
A1
备注
（40分）
8
8
C2 上一年推荐或设计且被客户采用的款数占该工厂当年实际生产总 款数的比重在5%-10%
2. 研发能力
4
（满分100，
权重15）
0
C3 上一年推荐或设计且被客户采用的款数占该工厂当年实际生产总 款数的比重为1%-5%
工艺经理 C4 上一年推荐或设计且被客户采用的款数占该工厂当年实际生产总 款数的比重不超过1%
0
A2 没有对新供应商进行评估
4.1 供应商管 10
B1 供应商的数据库信息完备（供应商主要数据的存储）
理（50分） 0
0
B2 供应商的数据库信息不完备
15
15
C1 有对供应商进行年度绩效考核
0
C2 没有对供应商进行年度绩效考核
4.2 原材料使 15
金融产品风险等级评估表
产运作，实现稳定的投资收益；
“天天万利宝”自 2006 年 9 月发行第一期以来，以“安全可靠、按时兑付、收益率领
先市场同类产品”的鲜明品牌形象，在全国人民币理财市场得到较好反响。
4、流动性（期限、锁定期、提前终止的可能性、终止条件等）： “天天万利宝”系列产品理财期限较短，一般不超过 1 年，通常为 6 个月以内，主要 满足投资者对短期流动资金保值增值的需求。 在理财产品投资运作期间内，客户无权要求提前终止该理财产品；当相关政策出现重 大调整、市场出现剧烈波动、投资标的提前到期或发生其他兴业银行认为需要提前终 止本理财产品等情况，银行有权部分或全部提前终止该款该期理财产品。当银行决定 提前终止本产品时，将在提前终止日前两个工作日通过代销机构营业网点，或兴业银 行或代销机构的网站进行公示。提前终止日后将客户理财资金及理财收益（如有）划 入客户理财账户，划付信息以兴业银行网站公告、或代销机构网站或其营业网点公布 为准。提前终止日（含当日）至资金实际到账日之间，客户资金不计息。
金融产品风险等级评估表
产品名称及代码
兴业银行“天天万利宝”系列人民币理财产品
提请产品评估的部门 营销管理总部
产品是否由本公司开发 否，系代销【兴业银行】提供的产品
是否为复杂或高风险金 否 融产品
金融产品一般评估因素
1、发行人的基本信息：
兴业银行成立于 1988 年 8 月，注册资本 127.02 亿元，是经国务院、中国人民银行批
5、投资安排（如产品可投资的范围和对象、投资比例等）： 产品类型：非保本浮动收益型产品，兴业银行对本理财产品的理财本金和收益不提供 保证承诺。
投资范围：同业拆借、债券回购等货币市场工具，银行存款及其它银行间资金融通工 具；国债、政策性金融债、央行票据、短期融资券、中期票据、企业债、公司债等银 行间、交易所市场债券及债务融资工具，其它固定收益类短期投资工具；符合监管机 构规定的信托计划（受益权）等其它金融资产及其组合。 投资比例：货币市场工具、银行存款等：20%-80%; 债券及债务融资工具：10%-100%; 信托计划、信托受益权等其他资产：0%-70%。上述资产或资产组合信用级别较高，流 动性较好，且符合兴业银行授权授信要求。若产品所配置的信托计划（受益权）等其 它金融资产的存续期限与理财期限不一致（该等资产期限长于理财期限），则存在期限 错配的低流动性资产配置比例不高于 70%。 特别提示：兴业银行将本着诚实信用、谨慎勤勉的原则，在规定的范围内运用理财资 金进行投资，本产品如因市场变化、未达到或超过计划募集额等因素，投资比例可在 不影响客户预期收益、产品风险评级的前提下合理浮动。理财产品起始日的具体投资 资产种类及比例将在产品成立公告中进行披露。
感官评价表模板
感官评价表模板感官评价表是用于评估产品或服务在感官层面上的表现的工具。
它可以用于评估任何类型的产品，无论是食品、饮料、化妆品还是汽车等等。
下面是一个感官评价表的模板，其中包含了常见的参考内容。
1. 外观：- 颜色：描述产品的颜色，以及它给人的感觉（例如浅色、深色、明亮等）。
- 外形：描述产品的形状或造型（例如圆形、方形、曲线等）。
- 包装：评估产品的包装是否吸引人，是否符合品牌形象。
2. 气味：- 强度：描述产品的气味的强度是强烈的、中等的还是微弱的。
- 类型：描述产品的气味是什么类型的，比如花香、水果香等。
- 持久性：评估产品的气味是否持久，是否随着时间的推移发生变化。
3. 口感：- 质地：描述产品的质地是柔软、脆脆的还是其他类型的。
- 口味：评估产品的口味是甜的、咸的、酸的、苦的等等。
- 滋味：描述产品的滋味是否丰富，是否有层次感。
4. 听觉：- 声音：描述与产品相关的声音，比如汽车的引擎声、食物的咀嚼声等。
- 音乐：评估产品是否有与之相关的音乐，以及它们是否符合品牌形象。
- 音量：描述与产品相关的声音的音量，以及它们对产品使用者的影响。
5. 触觉：- 温度：描述产品的温度是热的、冷的还是室温的。
- 质感：评估产品的质感是光滑的、粗糙的、柔软的等等。
- 压力：描述与产品相关的压力或力度，比如按键的反馈力度、鞋子的舒适度等。
以上是一个感官评价表的参考内容，你可以根据具体的产品类型进行调整和补充。
在评价产品时，尽量客观、综合地描述感官体验，以便能更准确地评估产品的感官表现。
新产品可采购性评设计评估表
确认状况 (Y, N, N/A) Y Y Y Y Y Y Y
优先度 (1, 2, 3, na) 1 1 1 1 1 1 1
最大得分
实际得分
纠正措施
备注
1 2 3 4 5 6 7
5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5
8
Y
3
1
1
9
Y
1
5
5
内容
10
设计时物料选型是否沿用原有物料，尽量减少新增料号？ 对一些关键性元器件供应商是否有能力进行产品生产、专项测试与出厂检验质量报告？ 供应商是否有较为完善的物料失效分析流程，失效物料原则上都要委托供应商进行分析， 找到失效原因并及时回复8D报告？ 开发人员是否对无样品、无评估、无承认书的三无物料处理，对MRB进行签批经？
75% < 黄色 < 90%
Color Table: Green: Yellow: Red: 红色 绿色 黄色
一级：5分 （严重影响品质及制程） 二级：3分（中度影响影响品质及制程） 三级：1分（低度影响影响品质及制程）
75% < Yellow < 90% 可以进行下一步. 必须有计划以便进行下一步. 停止进行下一阶段，直到有改善措施实施
Y
1
5
5
15
Y
2
3
3
16
Y
3
1
1
17
Y
2
3
3
18
Y
1
5
5
FALSE
0
其他
FALSE
0
FALSE 合计: 74
0 74
要求
1.在“确认状况”字段填写"Y"与"N"与"NA"(当该项目符合要求时，填写"Y", 不符合则填"N"不适用则填"N/A"). 2.在“预防措施”字段填写针对该项制程风险所制定的预防措施。 3.在Check list中没有列述的制程风险可在“其他”中注明。
企业产品品牌与包装管理表单流程模板
企业产品品牌与包装管理表单流程模板1.产品品牌与包装管理工作目标与工作事项关联图产品品牌与包装管理工作目标与工作事项关联图2.产品管理工具表单（1）产品决策作业表1．现有的产品需要改进（低销售量、客户意见等）的证据有哪些？现在掌握哪些证据？___________ 2．这个产品对企业来说是否重要，即企业需要继续经营这种产品吗？为什么？________________ 3．为了更好地满足购买产品的消费者的需要，是否需要增加其他产品？这些产品有什么特殊性？ _______________________________________________________________________________________ 4．确定产品合适的市场定位战略（1）在评估产品时，各个目标市场上分别使用哪些产品特性／利益？______________________ （2）在这个表中，哪些阵地是被现有竞争对手占据的？新产品上市管理等产品组合管理产品市场分析 目标提高产品质量，提高产品知名度和美誉度，提升产品的竞争优势与市场地位事项1 产品管理事项2 品牌管理品牌维护等 品牌建设事项3 包装管理制订产品包装策略产品包装设计、调整管理细分市场竞争对手阵地a．____________ a．____________ a．____________b．____________ b．____________ b．____________c．____________ c．____________ c．____________（3）在一些特殊的细分市场中，哪些小环境是被竞争对手大量占据的？细分市场被占据的小环境（特征／利益阵地）a．____________ a．____________b．____________ b．____________c．____________ c．____________（4）针对每一个选出的细分市场，写出一个市场定位战略。
产品包装评估表范文
产品包装评估表范文
涉及所有的产品包装评估表要素
一、外观特征及分类
1、外形特征：
（1）包装材料：材料用料、质感等。
（2）外形设计：尺寸、厚度、色彩等。
（3）印刷：运用的字体、大小、颜色等。
2、包装形式分类：
（1）瓶装：玻璃瓶、塑料瓶等。
（2）罐装：金属罐、塑料罐等。
（3）盒装：纸盒、塑料盒等。
（4）其他：挂件包装、囊封包装等。
二、安全性
1、包装材料的选择：
（1）是否符合食品接触物要求，准确并安全地辨识产品包装材料。
（2）包装材料含有的有毒物质应低于政府制定的标准，以确保产品安全。
2、包装工艺方面：
（1）操作过程是否严格遵守合理的工艺程序，以保证包装过程中不出现破损、污染等现象，确保产品质量的安全性。
（2）是否采用合理的包装方式，以确保包装产品在运输、仓储过程中的安全性。
三、美观性
1、外形设计：
（1）形状的美观性：外形探索新的款式，以突出商品的所有特点，让人一眼就能看出其特点和加工工艺。
（2）外形的时尚性：跟上当下商品流行趋势，配合品牌形象，使整体设计外观美观时尚，体现品牌。
代理商或经销商评估考核细表、办法
代理商评估考核表渠道人员管理量化指标一、总则1．为强化经销商的经营意识，促进厂商价值一体化，良性互动，共同进步，特制定本方案。
2．本考核方案强调定量、时效性和相对公平的原则。
二、考核频率1．季度考核每季度进行一次，考核时间为下个季度第一个月的1日～10日。
2．年度考核一年开展一次，考核时间为下一年度的1月1日～15日。
三、考核双方1．被考核者被考核者为公司所有代理商，包括一级代理商和二级代理商，其中又包括一级代理商所属二级代理商。
2．考核者（1）公司渠道部负责考核一级代理商。
（2）一级代理商负责考核自身发展的二级经销商（也可公司负责直接考核）。
四、考核内容1．季度考核代理商季度考核包括了销售业绩、销售管理和扣分项目三方面的内容。
（1）销售业绩、销售管理考核对代理商销售业绩和销售管理考核中，每项考核指标满分均为100分，具体评价标准如下表所示：二级经销商季度考核表（2）扣分项目考核具体内容见下表。
扣分项目考核表（3）季度考核总分扣分项目所扣分值各自权重销售管理各考核指标各自权重销售业绩各考核指标季度考核总分-∑∑⨯+⨯=2．年度考核年度考核得分由年度销售目标完成率得分和季度非销售业绩（销售管理考核和扣分项目考核）得分平均值求和得出。
（1）年度销售目标完成率（权重为70%） ①计算公式100%额）年度计划完成销售量（额）年度实际完成销售量（年度销售目标完成率⨯=②评价标准得分=完成率×100；完成率低于 %，得分为0。
（2）季度非销售业绩得分平均值（权重为30%） 4之和各季度非销售业绩得分季度非销售业绩平均值=。
（3）年度考核总分年度考核总分=年度销售目标完成率×70%+季度非销售业绩平均值×30%。
五、考核结果应用考核结果作为经销商等级调整的重要依据。
1．季度考核结果应用每年1月份和7月份，对于连续两个季度销售目标完成率高于150%，且其两季度考核得分的平均值在85分（含）以上的二级经销商，可以考虑由二级经销商升为一级经销商。
经销商评估表
60分
40分
20分
得分
60分
40分
20分
得分
品牌评估表格模板
经过多年的积累发展，卡斯特兄弟集团凭借其技术和经验奠定了其在欧洲葡萄酒市场的领导地位。遍布全法和海外的十多个生产基地赋予集团无比的产能，客户的需求能在最短时间给与满足。如今卡斯特兄弟集团已成为法国第一大，世界第二大的葡萄酒供应商，目前在英国、德国、波兰、美国、日本、俄罗斯、留旺群岛和中国等多个国家和 地区设有分支机构，产品行销世界80多个国家和地区；2008 年全球成品酒销量超过5.8亿瓶。在中国进口葡萄酒市场，更以540万瓶冠绝群雄。
发展
?? 杰哈·布鲁，拥有着浪漫、激情、天马行空的思想，但处事沉稳，雷厉风行，行事依靠热情、直觉和与生俱来的的天赋。 其鲜明的个性使他总是走在行业的前端。普吉奥城堡酒窖杰哈?布鲁在二十岁时，较好的物质基础使其可以周游世界，扩大眼界。三十岁时，他离开祖传的葡萄酒行业，开始自己创业，成为了一个成功的电器工业家。在全世界如法国，突尼斯，俄罗斯，巴西，中国等地均有分厂。中国改革开放后最早进入中国市场的外资企业之一的阿尔斯通，在中国苏州开有一个高压电设备的分厂。
店铺网点：
天虹商场：
明星店、福强店、梅林店、龙华店、东门店、群星店、华强店、沙河店、龙岗店、购物公园店、南山店
岁宝百货商场：
红岭店、红宝店、莲塘店、龙岗店、景田店、南山万象店、上沙店、
华润万家百货：
翠竹万佳、向西万佳、华强万佳、福强万佳、岗厦万佳、珠海万佳店、广州天河店、西丽万佳、宝安万佳
不同奶茶感官评定表
不同奶茶感官评定表（原创版）目录1.奶茶的感官评定表概述2.奶茶的感官评定标准3.奶茶的感官评定方法4.奶茶的感官评定意义正文奶茶，作为现代年轻人喜爱的饮品，口感、香气、外观等方面都备受关注。
为了对奶茶进行全面的评估，感官评定表应运而生。
接下来，我们将详细介绍奶茶的感官评定表，以及评定标准、方法和意义。
一、奶茶的感官评定表概述奶茶感官评定表是一种针对奶茶的评估工具，通过对奶茶的色泽、香气、口感、外观等方面的评价，为消费者提供参考。
评定表通常包括评分项目、评分标准和评分说明等内容，以确保评定过程的客观性和准确性。
二、奶茶的感官评定标准在奶茶感官评定表中，各项评定标准如下：1.色泽：评定奶茶的色泽是否诱人，是否符合产品特点；2.香气：评定奶茶的香气是否浓郁，是否有独特的风味；3.口感：评定奶茶的口感是否醇厚，甜度、酸度是否适中；4.外观：评定奶茶的外观是否美观，是否有吸引力。
三、奶茶的感官评定方法评定奶茶时，可采用以下方法：1.色泽评定：观察奶茶的颜色，评估其是否鲜艳、诱人；2.香气评定：闻取奶茶的香气，评估其是否浓郁、独特；3.口感评定：品尝奶茶，评估其口感、甜度、酸度等；4.外观评定：观察奶茶的形状、容器等，评估其外观美感。
四、奶茶的感官评定意义奶茶感官评定表的意义主要体现在以下几个方面：1.为消费者提供参考：通过感官评定表，消费者可以了解奶茶的各项指标，有助于选择心仪的产品；2.促进行业竞争：感官评定表可以帮助奶茶品牌了解自身优缺点，提高产品质量，进而提升竞争力；3.提升品牌形象：优质的奶茶产品可以借助感官评定表提升品牌形象，吸引更多消费者。
总之，奶茶感官评定表对于消费者、奶茶品牌以及整个行业都具有重要意义。
产品包装评估表范文
产品包装评估表范文产品名称：____________________1.包装设计：a.外观设计：包装是否具有吸引力和与产品相关性？b.标志和商标：包装上的标志和商标是否清晰可见，易于辨识？c.颜色和图案：包装的颜色和图案是否与产品的定位和目标群体相匹配？2.包装质量：a.材料：包装所使用的材料是否具有耐用性和安全性？b.结构：包装的结构是否牢固，并能保护产品免受损坏？c.制造工艺：包装的制造工艺是否细致，包装边缘是否平滑，没有明显的瑕疵？3.包装信息：a.产品说明：包装上是否提供了清晰明确的产品说明和用途？b.成分和营养信息：包装上是否提供了产品的成分和营养信息？c.使用和保养说明：包装上是否提供了使用和保养产品的详细说明？4.包装便利性：a.开启和关闭：包装是否容易打开和关闭，没有需要额外工具的要求？b.储存和堆叠：包装是否易于储存和堆叠，节省空间？c.使用方便性：包装是否具有易于使用的功能，方便消费者取用产品？5.包装环保：a.可回收性：包装是否使用可回收和环境友好的材料制作？b.排放物：包装制造过程中是否产生有害的排放物？c.包装节约：包装是否节约材料和能源，减少浪费？6.包装传递价值：a.信息传递：包装是否能有效传达产品的核心价值和特色？b.品牌形象：包装是否能展示出产品的品牌形象和风格？c.用户体验：包装是否在用户使用过程中提供令人愉悦的体验？7.包装适用性：a.产品类型：包装是否与产品类型相匹配，适用于特定的产品？b.运输和储存条件：包装是否能在运输和储存过程中保护产品的品质？c.目标群体：包装是否能吸引目标群体的消费者，符合他们的喜好和需求？综合评估：请为每个细则打分（1-10分），并在下方提供总结性评价。
1.包装设计：a.外观设计：___分b.标志和商标：___分c.颜色和图案：___分2.包装质量：a.材料：___分b.结构：___分c.制造工艺：___分3.包装信息：a.产品说明：___分b.成分和营养信息：___分c.使用和保养说明：___分4.包装便利性：a.开启和关闭：___分b.储存和堆叠：___分c.使用方便性：___分5.包装环保：a.可回收性：___分b.排放物：___分c.包装节约：___分6.包装传递价值：a.信息传递：___分b.品牌形象：___分c.用户体验：___分7.包装适用性：a.产品类型：___分b.运输和储存条件：___分c.目标群体：___分总结性评价：(请在此提供对产品包装的总体评价，包括优点和改进建议。
供应商评估表范本
6
1、是否有品质管理结构
4
2、有无检验文件以及现场记录
4
3、现场是否有 5S 管控，物料摆放整齐，无乱摆
3
品质 乱放的现象。
总 分
3 页脚内容
备注
供应商评估表
4、是否购买相应实验设备，并投入使用
3
5、产线不合格品是否被适当标识﹑隔离﹑确认和
3
分析并且采取了持续改善措施?
6、采购物料或成品是否有可追溯性标识(如条形
对系统需要作出改善，使系统运作更有成效
49 –
严重缺陷 (Major
对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量
25
Deficiencies)
要求
24 –
不接纳
0
(Unacceptable)
没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落 实，也未能显示适当文件
4 页脚内容
供应商评估表
供 应 商 评 估
表
供应商名称： 主要供货产品： 评估日期： 供应商代码(评估合格后填写)：
一、供应商简介
1 页脚内容
公司名称
公司地址
联系人
公司性质
公司注册 资金
公司主要 产品
及产品级 别
公司主要 客户
公司最近 两年
营业额 工厂面积 工厂员工 人数 产线数量
仓库面积 产品所用 原材料之来源 和品牌
权
打
部门
重
分
1、是否具备 ERP、MRP 等系统
3
2、是否有完整的 ISO 工厂认证体系
3
3、整体的布局状况，物料流通的指示，区域划分
3
是否明确
采购
4、仓储环境是否符合要求，温湿度的控制，静电
产品风险分析及评估表
产品风险分析及评估表广州亚太酿酒有限公司坐落于广州市黄埔区埔南路66号。
主要产品：熟啤酒。
包括喜力、虎牌、力加三种品牌。
目前仅虎牌桶啤（30L）及虎牌罐装（330mL）产品有出口至香港地区。
一、产品原材料风险分析及控制亚太公司啤酒生产制造过程中主要生产原料是水、麦芽、糖浆及酒花。
加工助剂是氯化钙、硫酸锌和磷酸。
公司产品首先从原料的来源和使用上确保符合食品安全，其次原料主要来自国内及国外有资质的合格供应商。
而且我们在选择供应商时是很谨慎的，国外原料供应商均是由喜力集团根据产生品质及特性严格筛选并经测试合格才可允许供应产品至喜力集团属下公司，所有国内供应商都要有正规的生产资质和正规的质量保证体系。
同时我们也不定期的通过不同方式来评估我们的供应商，以确保我们采购的原料是安全的，从原料上杜绝引入风险的因素。
此外我们有严格的进料检测程序，保证我们的使用的原辅材料全部合格。
二、加工产品的风险分析及控制1.公司熟啤酒的生产工艺流程总体如下原料处理→糊化→过滤→糖化（加入糖浆、酒花）→沉淀→冷却→发酵罐发酵（加入酵母）→过滤→罐装→包装→检验→发货。
生产过程中主要存在的是外来异物风险和微生物增长，我们通过严格的控制原材料的质量，并通过控制称量、PH测试、设备检测、过程质量控制等各项控制措施能够有效的控制外来异物和微生物增长等各种风险，将我们的产品风险降到最低，确保我们产品的安全。
三、风险分析内容和控制表：供应商提供的原辅料的风险或服务项目的风险加工过程的风险3、区域、设施等安全的风险4、虫害危害等的风险5、产品储存、运输的风险6、监视和测量装置安全的风险7、工作服防护服等的风险8、产品监测的风险9、个人卫生的风险10、产品放行的风险11、其他新增要求项目的风险评估控制表如下：6. 监视和测量装置安全的风险评估8. 产品监测的风险评估-(1)广州亚太酿酒有限公司HACCP小组二0一三年二月一日。
供应商评估表
四、整体评估结果
最终结果：□优秀□良好□合格□不合格
输配采购部意见：
签名：日期：
安全技术质量部：
签名：日期：
分管领导审批意见：
签名：日期：
总经理审批意见：
签名：日期：
一、供应商资料填写评估日期：年月日
公司名称
联系电话
公司办公地址
传真号码
公司注册地址
公司网址
联系人
手机号码
公司性质
□制造业□贸易（代理）□其它：
公司性质
□一般纳税人□小规模纳税人□其它：
公司注册资金
公司成立日期
公司人数
工厂员工人数
开发工程人数
品质人数
工厂面积
认证体系
□ISO9000□ISO14000□TS证书
输配采购部
2、物流、仓储、运输能力（2分）
3、交期承诺合理性（2分）
4、计划、跟单安排（2分）
品质保证能力(20分)
1、体系完整和执行度（5分)
安全技术质量部
2、人员、设备、质量记录（5分）
3、原材料入库质量记录（5分）
4、产成品抽样检测、
出货质量保证（5分）
工程技术能力(10分)
1、新产品开发、设计能力（3分）
三、评估记录表
评估项目
评估内容
评估计分
评估部门
备注
公司生产、经营场所产权性质(2分)
□自有土地厂房办公楼□租赁土地厂房办公楼□其它：
输配采购部
银行资信等级(2分)
□AAA□AA□A□其它：
企业性质(2分)
□私营企业□合资企业□外资企业□国企
□股份有限公司
□上市公司□其它