船舶设备管理绩效考核办法

XX 光X 发行

2013年船舶设备管理绩效考核办法(试行)

第一章总则

第一条：目的

为提升船员船设备管理主动性和积极性，促使船员严格执行公司相关管理制度或要求，及时完成船设备的定期检查维护，及时发现船设备存在的问题，深入分析确定问题原因，积极研究并提出处理建议或方案，主动配合完成设备问题整改，从而确保船舶机械设备连续、长周期运行，为公司船运油品业务提供有力的基础保障，特制订本办法。

通过建立和完善公司船舶设备管理绩效考核办法，对公司船舶设备管理工作进行激励与约束，对公司船员设备管理能力进行客观、公平和公正评价，并通过此评价合理地进行价值分配，从而有力地提升公司的船舶设备管理水平。

第二条：范围

XX光X发行有限公司船务部正式录用的船员职责范围内船的设备管理工作。

第三条：考核原则

客观原则：对被考核船员的任何评价都应有明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映船员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。

自主原则：各岗位可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，所有岗位均有对应的考核指标。

公开原则：各考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）制定与过程调整，对船员公开，并征求船员意见。

反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。

改进原则：考核目的在于督促船员职能履行与实施，促进船员对船舶设备管理目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对船员的自我纠正和改进情况的评价。

第二章考核体系

第四条：考核对象

主要是执行澳门港澳码头柴油船运业务的XX作业船的船员，包括船长、副船长、机工和水手，各岗位的详细工作标准见附件工作标准表。

第五条：考核内容

考核根据各岗位的工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型

船舶设备管理绩效考核主要为月度考核，具体以实际操作为准。

第三章考核实施

第七条：考核权责

总经理：审核并同意绩效考核办法，审批并同意船务部提交的船设备管理月度或年度绩效考核结果。

船务经理：负责本考核办法的制定和完善，对绩效考核的总体原则方法及注意事项进行说明，组织、指导、督促实施考核。对船长的船舶设备管理工作绩效进行评

分，参与船长对各船员的船设备管理工作绩效评分。

船长：参与本绩效考核办法的制定和完善，掌握绩效考核的总体原则、考核方法及考核注意事项，对各船员的船舶设备管理工作绩效进行客观和公正评分，对

评分结果进行确认。

副船长：参与本绩效考核办法的制定和完善，掌握绩效考核的总体原则、考核方法及考核注意事项，配合船长对各船员的船舶设备管理工作绩效进行客观和公正

的评分。

第八条：岗位绩效考核等级对照表及岗位绩效考核系数表

第九条：考核程序

1、船务部经理在每月月底时，完成本月船舶设备管理绩效和船长(包括副船长)的船舶设

备管理绩效工作进行考核评分，确定等级；

2、船长和副船长在每月5日前，完成对各船员上月的绩效考核评分，确定等级；

3、船务部经理根据以上考核结果，确定各船员本月度的船舶设备管理绩效评分，确定

等级，就考核结果征求船长及船员意见；

4、船务部经理将以上考核结果上报公司总经理审核确认；

5、公司综合部劳资员根据本绩效考核结果计算确认各岗位船员的月度绩效工资，报财

务审核确认；

6、公司财务部根据综合部编制的船员绩效工资表进行绩效工资发放。

第十条：绩效考核核算

每个月首日中午12时，测量记录各作业船的燃油油柜油位，计算确认各作业船的燃油存量，报公司船务部备案确认，以此计算XX船单航次海上作业燃油消耗的月度平均值。

另外，XX船开展每航次海上作业前后，测量记录各作业船的燃油油柜油位，计算确认各作业船本航次海上作业的燃油消耗量，填写燃油记录。记录月底报船务部备案确认，在月底时与月度平均值进行比较分析。

如上表(船舶设备管理月度绩效工资总额档次表)，根据月度平均单航次燃油消耗量，公司为船务部全体船员的船舶设备管理设定每月绩效工资，按照如下方法进行核算发放：

1、船舶设备管理绩效工资=基本绩效工资*考核等级

2、各岗位船员船舶设备管理绩效工资=船舶设备管理绩效工资*考核等级*考核系数

3、如果单航次燃油油耗月平均值超过600升，则全体船员每人扣月工资MOP200元，以体现“有奖有罚”的公平原则。

第四章考核面谈与绩效改进

第十一条：绩效考核面谈

船舶设备管理绩效考核的核心是结合船舶设备的日常检查、维护和设备检修等工作，航务部经理对船长、船长对船员的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。

绩效考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：

（1）分析、确认、显示被考核者的船舶设备管理职责和完成工作情况，以及其在设备管理方面的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥

强项、改进弱点，提高船舶设备管理能力；

（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；

（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作。第十二条：绩效改进

考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。

第五章考核结果运用

第十三条：培训、转岗

经过考核不合格人员，部门针对考核反映的存在问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者、或者连续2次考核不达标的，给予调离原岗位或辞退处理。第十四条：调薪

连续6个月的月度考核为优秀的船员，可视情况调整其基本工资待遇，以提高其积极性。第十五条：评选优秀员工

月度考核为优秀者（B等）以上等级次数最多、且本年度内没有重大设备管理事故责任的船员，自动成为船务部本年度的优秀员工。

第十六条：其他奖励

船员月度考核特优（A等），可视实际情况给予奖励。

第六章考核结果管理

第十七条：考核指标和结果的修正

因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后船务部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。

第十八条：考核结果反馈