设备管理培训课件(PPT 38页)
合集下载
设备管理(PM)设备运维管理ppt课件
以上两台设备通过相应为维修处理后，设备管理岗（地区）将工单相关信息录 入到系统中，并关闭预防性保养通知单与工单。
设备预防性维护业务——本章节回顾
工单表头
工单类型、日期、工厂、优先级、描述
技术对象 工序
功能位置、设备、组件 工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节
材料列表
材料、数量、单位、储存位置、可用数量
成本（估计的/计划的/实际的)
设备预防性维护业务——预防性维修工单管理流程
通知单内容
技术对象
出故障的功能位置、设备、部件 受影响程度：单机停运、中转场延误等
目录/议程
设备运维管理概述 设备日常巡检业务 设备日常检查业务 设备预防性维护业务 设备维修管理业务 备件翻新管理业务
设备日常巡检业务——学习目标
学习目标
掌握日常巡检业务流程。 掌握日常巡检业务在SAP系统中的操作过程。 掌握日常巡检业务流程的重要术语意义和用法。 理解现在业务与未来的业务流程的区别（变革点）。
根据以上过程，广州白云区中转场（020WN）自动生成了2台设备的预防性 维护工单与通知单（技术标示号分别为：225198234606， 225198234607）， 设备管理岗（地区）查询工单将任务分配给设备维养岗（地区）；设备维养岗 （地区）进行现场勘查，发现 225198234606这台设备因技术限制只能委外处 理，225198234607这台设备可以自行领料进行维修处理。
要求/岗位
掌握 理解 了解
培训范围 地区
物资管理岗族
维养岗族
√ √
总部 物资管理、维养岗族
√
设备日常检查业务——专业术语
专业术语
日常检查：
为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感（视、听、 嗅、 味、触）或者简单的工具仪器，按照预先设定的标准，进行有无 异常的预防性周密检查过程，以便设备的医患和缺陷能够得到早 期发现，早期预防和早期处理。
设备预防性维护业务——本章节回顾
工单表头
工单类型、日期、工厂、优先级、描述
技术对象 工序
功能位置、设备、组件 工作中心、控制键、描述、计划时间、活动类型、工资细节
材料列表
材料、数量、单位、储存位置、可用数量
成本（估计的/计划的/实际的)
设备预防性维护业务——预防性维修工单管理流程
通知单内容
技术对象
出故障的功能位置、设备、部件 受影响程度：单机停运、中转场延误等
目录/议程
设备运维管理概述 设备日常巡检业务 设备日常检查业务 设备预防性维护业务 设备维修管理业务 备件翻新管理业务
设备日常巡检业务——学习目标
学习目标
掌握日常巡检业务流程。 掌握日常巡检业务在SAP系统中的操作过程。 掌握日常巡检业务流程的重要术语意义和用法。 理解现在业务与未来的业务流程的区别（变革点）。
根据以上过程，广州白云区中转场（020WN）自动生成了2台设备的预防性 维护工单与通知单（技术标示号分别为：225198234606， 225198234607）， 设备管理岗（地区）查询工单将任务分配给设备维养岗（地区）；设备维养岗 （地区）进行现场勘查，发现 225198234606这台设备因技术限制只能委外处 理，225198234607这台设备可以自行领料进行维修处理。
要求/岗位
掌握 理解 了解
培训范围 地区
物资管理岗族
维养岗族
√ √
总部 物资管理、维养岗族
√
设备日常检查业务——专业术语
专业术语
日常检查：
为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感（视、听、 嗅、 味、触）或者简单的工具仪器，按照预先设定的标准，进行有无 异常的预防性周密检查过程，以便设备的医患和缺陷能够得到早 期发现，早期预防和早期处理。
设备管理经典课件课件(PPT45张)
发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态）
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动（专案小组Project Team）结合 小集团活动（品管圈QCC）
2020/7/26
18
TPM的九大活动
1. TPM基石─5S活动 2. 培训支柱─ “始於教育、终於教育”的教育训练 3. 生産支柱─制造部门的自主管理活动 4. 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动 5. 设备支柱─设备部门的专业保全活动 6. 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动 7. 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动 8. 安全支柱─安全部门的安全管理活动 9. 品质支柱─品质部门的品质保全活动
2020/7/26Fra bibliotek9设备的安全管理
• 产品---多品种化 • 系统和设备---大型化、高速化、高度化
、连续化、复杂化 • 运转操作和安全技术---复杂化、高度化 • 生产现场---人、物、环境的威胁最增大
----加强安全管理
2020/7/26
10
安全管理的内涵
在生产现场工作的工人的工伤事故率， 控制在最小限度的企业活动和对策
2020/7/26
19
TPM主要的五大支柱
TPM
消
计
自
人
设
除
划
主
员
备
难
维
维
培
早
点
修
修
训
期
问
管
题
理
2020/7/26
20
推行TPM的目的: 消除八种浪费，六种损失
2020/7/26
21
设备的六大损失
S 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上
损失、浪费的预防并彻底加以消除
改善人与设备的体制
管理人员活动（专案小组Project Team）结合 小集团活动（品管圈QCC）
2020/7/26
18
TPM的九大活动
1. TPM基石─5S活动 2. 培训支柱─ “始於教育、终於教育”的教育训练 3. 生産支柱─制造部门的自主管理活动 4. 效率支柱─全部门主题改善活动和专案活动 5. 设备支柱─设备部门的专业保全活动 6. 事务支柱─管理间接部门的事务革新活动 7. 技术支柱─开发技术部门的情报管理活动 8. 安全支柱─安全部门的安全管理活动 9. 品质支柱─品质部门的品质保全活动
2020/7/26Fra bibliotek9设备的安全管理
• 产品---多品种化 • 系统和设备---大型化、高速化、高度化
、连续化、复杂化 • 运转操作和安全技术---复杂化、高度化 • 生产现场---人、物、环境的威胁最增大
----加强安全管理
2020/7/26
10
安全管理的内涵
在生产现场工作的工人的工伤事故率， 控制在最小限度的企业活动和对策
2020/7/26
19
TPM主要的五大支柱
TPM
消
计
自
人
设
除
划
主
员
备
难
维
维
培
早
点
修
修
训
期
问
管
题
理
2020/7/26
20
推行TPM的目的: 消除八种浪费，六种损失
2020/7/26
21
设备的六大损失
S 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上
设备操作培训(完整版).ppt
❖ 班组级安全教育：让员工了解本班组和本岗位的安 全要求，熟悉具体的操作规程和防范技术，确保安 全生产从我做起。
精心整理
9
对新进员工实施安全教育
❖ 新进员工就是指新入厂的从业人员、新调动 工种的员工、首次执行外出业务的人员，采 用新工艺、新技术、新材料、新设备或生产 新产品的员工等都属于新进员工。通常人们 在新进入一个环境时，都会有环境陌生感、 缺乏经验等现象，班组长的责任就是对他们 进行教育和监督，确保新进员工在“新”时 期内的安全。
2. 工作开始之前必须对操作设备运转情况进 行检查．
3. 工作时必须配戴必要的保护用品并合理使 用保护用品和保护装置．
4. 工作时身体不靠近设备的旋转部位．
5. 设备在运转时，不检测工件物．
6. 调机换模，设备保养，设备故障时，必须 要关闭电源．
7. 工件未放到位时严禁开启开关．
精心整理
36
工作中28个的安全注意事项
❖ 严格按操作规程进行设备的维护保养、启动、运行与停车。
❖ 必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。
❖ 认真做好设备润滑工作。
❖ 严格执行交接班制度。
❖ 保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。
❖ 操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急 情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班班长及有关岗 位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。已处理或未处理的缺陷均 需记于运行记录上，并向下一班交代清楚。
种坏习惯，小和尚置若罔闻。时间长了老和尚也就
不再说了。
终于有一天，小和尚觉得本事差不多了， 就单独出去给人剃头，剃完头后顺手习惯性地把刀 插进别人的头上而酿成人命案。这个故事给我们一 个启示：任何习惯一旦养成，就难以改正过来。
精心整理
9
对新进员工实施安全教育
❖ 新进员工就是指新入厂的从业人员、新调动 工种的员工、首次执行外出业务的人员，采 用新工艺、新技术、新材料、新设备或生产 新产品的员工等都属于新进员工。通常人们 在新进入一个环境时，都会有环境陌生感、 缺乏经验等现象，班组长的责任就是对他们 进行教育和监督，确保新进员工在“新”时 期内的安全。
2. 工作开始之前必须对操作设备运转情况进 行检查．
3. 工作时必须配戴必要的保护用品并合理使 用保护用品和保护装置．
4. 工作时身体不靠近设备的旋转部位．
5. 设备在运转时，不检测工件物．
6. 调机换模，设备保养，设备故障时，必须 要关闭电源．
7. 工件未放到位时严禁开启开关．
精心整理
36
工作中28个的安全注意事项
❖ 严格按操作规程进行设备的维护保养、启动、运行与停车。
❖ 必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，认真填写运行记录。
❖ 认真做好设备润滑工作。
❖ 严格执行交接班制度。
❖ 保持设备整洁，及时消除跑冒滴漏。
❖ 操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急 情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报和通知值班班长及有关岗 位，不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。已处理或未处理的缺陷均 需记于运行记录上，并向下一班交代清楚。
种坏习惯，小和尚置若罔闻。时间长了老和尚也就
不再说了。
终于有一天，小和尚觉得本事差不多了， 就单独出去给人剃头，剃完头后顺手习惯性地把刀 插进别人的头上而酿成人命案。这个故事给我们一 个启示：任何习惯一旦养成，就难以改正过来。
生产设备管理PPT课件
36
设备日常管理的作业流程图
37
设备管理制度
1、请购与订购制度
（1）由工务课提出设备需求规划书或详细规格表及请购单。 （2）设备维修用备品的请购，原则上由工务课、保修组提出请购单。 （3）采购单位接到经总经理核准的请购单，向经评估认可的厂商下单
订货，并确定货期、交货期和品质要求(性能、指标等)、验收条件等。
1、生产设备维护的方式（“三级保养制”）
一级保养 二级保养 三级保养
18
2、生产设备维护的重点
润滑管理 “五定措施” (定点、定质、定量、定期、定人) 防泄漏 “防漏油、防漏气 、防漏电” 防腐蚀 “防化学酸腐 防潮腐”
目的：减少机器零部件损耗，保证设备正常运转。
19
3、生产设备的技术性检查
设备 总投资额（元）
年平均回收资金（元/年） ＝（设备折旧额＋年收益额）
A 10000
2000
B 12000
3000
C 15000
4000
A投资回收期
10000元 2000元 / 年
5年
B投资回收期
12000元 3000元 / 年
4年
C投资回收期
15000元 4000元 / 年
3.75年
C设备最优！
Cn—第n年设备维持费 N:年度
i—年利率或企业机会资金的回报利润率
n—设备使用年数 (1+i)n ---贴现率
30
例：某企业A设备，其购置费为70000元。该设备的使用年限为8年。由于 设备效能衰退，故障增加，设备的维持费逐年增高。若年利率为8％，求 A设备最佳的经济更新期。
折 旧 额 下 降
维 持 费 用 上 升
设备更新期：由于设备效能不断的衰退、技术陈旧、 成本不断增加而必须更换的时间。
设备日常管理的作业流程图
37
设备管理制度
1、请购与订购制度
（1）由工务课提出设备需求规划书或详细规格表及请购单。 （2）设备维修用备品的请购，原则上由工务课、保修组提出请购单。 （3）采购单位接到经总经理核准的请购单，向经评估认可的厂商下单
订货，并确定货期、交货期和品质要求(性能、指标等)、验收条件等。
1、生产设备维护的方式（“三级保养制”）
一级保养 二级保养 三级保养
18
2、生产设备维护的重点
润滑管理 “五定措施” (定点、定质、定量、定期、定人) 防泄漏 “防漏油、防漏气 、防漏电” 防腐蚀 “防化学酸腐 防潮腐”
目的：减少机器零部件损耗，保证设备正常运转。
19
3、生产设备的技术性检查
设备 总投资额（元）
年平均回收资金（元/年） ＝（设备折旧额＋年收益额）
A 10000
2000
B 12000
3000
C 15000
4000
A投资回收期
10000元 2000元 / 年
5年
B投资回收期
12000元 3000元 / 年
4年
C投资回收期
15000元 4000元 / 年
3.75年
C设备最优！
Cn—第n年设备维持费 N:年度
i—年利率或企业机会资金的回报利润率
n—设备使用年数 (1+i)n ---贴现率
30
例：某企业A设备，其购置费为70000元。该设备的使用年限为8年。由于 设备效能衰退，故障增加，设备的维持费逐年增高。若年利率为8％，求 A设备最佳的经济更新期。
折 旧 额 下 降
维 持 费 用 上 升
设备更新期：由于设备效能不断的衰退、技术陈旧、 成本不断增加而必须更换的时间。
设备操作培训ppt课件
15
产品质量安全
由于人员或设备及其它原因造成大 量产品达不到设计要求，都属于产 品质量安全事故。
16
人员、设备、产品安全的关系
17
相互依存，互为
因果。
1. 人员的技术水平
产品
直接影响设备及
产品安全。
2. 设备的状态影响
人员及产品的安 全。
3. 产品的状态又影 人员
设备
响设备及人员。
18
什么是事故？
安全的定义： 安全是指安稳而无危险的事物
所谓安全是指免遭不可接受的风险伤害，不发生导致死亡， 职业病，设备或财产损失的情况（包括幸福，舒适）。
生产过程中的安全是指人不受到伤害，财产不受到损失，生 产秩序稳定持续进行的正常状况。
4
安全管理的含义
就是通过制度和具体措施 来提升安全管理水平，防止灾 害的发生。安全管理的目的是 为了加强员工的安全观念，使 其具有良好的安全工作意识， 更加注重安全细节管理。这样 不但能够降低事故发生率，而 且能提升员工的工作品质。安 全仅仅靠口号和理念是远远不 够的，它必须有具体措施来保 证实施。
38
工作中28个的安全注意事项
15. 工作时注意力集中，不准与他人嘻笑，聊天． 16. 禁止用压缩气体吹身上的灰尘． 17. 物品定位存放，不堵塞安全通道， 18. 不准于禁烟区内吸烟．平时不准挪用灭火器和其它消防
器材． 19. 发现不安全因素及时向主管报告． 20. 不准在易燃易爆的区域从事焊接工作． 21. 不准将酒精，天那水等易燃易爆之物品置放在高温处．
安 全 为 了 生 产 ，生 产 必 需 安 全！
设备操作培训
（安全及日常应知应会）
1
目的和意义
目的： 1. 正确操作保养设备，确保设备处于良好技术状态。 2. 树立“安全第一”观念，保证人身、财产安全，
产品质量安全
由于人员或设备及其它原因造成大 量产品达不到设计要求，都属于产 品质量安全事故。
16
人员、设备、产品安全的关系
17
相互依存，互为
因果。
1. 人员的技术水平
产品
直接影响设备及
产品安全。
2. 设备的状态影响
人员及产品的安 全。
3. 产品的状态又影 人员
设备
响设备及人员。
18
什么是事故？
安全的定义： 安全是指安稳而无危险的事物
所谓安全是指免遭不可接受的风险伤害，不发生导致死亡， 职业病，设备或财产损失的情况（包括幸福，舒适）。
生产过程中的安全是指人不受到伤害，财产不受到损失，生 产秩序稳定持续进行的正常状况。
4
安全管理的含义
就是通过制度和具体措施 来提升安全管理水平，防止灾 害的发生。安全管理的目的是 为了加强员工的安全观念，使 其具有良好的安全工作意识， 更加注重安全细节管理。这样 不但能够降低事故发生率，而 且能提升员工的工作品质。安 全仅仅靠口号和理念是远远不 够的，它必须有具体措施来保 证实施。
38
工作中28个的安全注意事项
15. 工作时注意力集中，不准与他人嘻笑，聊天． 16. 禁止用压缩气体吹身上的灰尘． 17. 物品定位存放，不堵塞安全通道， 18. 不准于禁烟区内吸烟．平时不准挪用灭火器和其它消防
器材． 19. 发现不安全因素及时向主管报告． 20. 不准在易燃易爆的区域从事焊接工作． 21. 不准将酒精，天那水等易燃易爆之物品置放在高温处．
安 全 为 了 生 产 ，生 产 必 需 安 全！
设备操作培训
（安全及日常应知应会）
1
目的和意义
目的： 1. 正确操作保养设备，确保设备处于良好技术状态。 2. 树立“安全第一”观念，保证人身、财产安全，
设备管理基础知识培训.ppt
4、建立和完善各类设备安全操作规程，减少人身伤害和设 备人为故障、事故的发生。
设备管理办法
5、建立健全全员参与的设备管理机制。 6、加强、开展操作工针对设备的“三懂四会”知识培训，
减少人身和设备事故、故障的发生。 7、加强、开展维修工的机械、液压、电气方面的常识及具
体设备特点学习和培训，掌握维修安全制度、规程及常识， 提高维修质量和效率，降低设备故障和事故的发生。 8、建立、实行设备日保制度及机制（包括工程机械）。 9、建立、实行所有设备一保制度及机制（包括工程机械）。
xxxxxxx集团有限公司
设备管理基础知识培训
人力资源部 二零一三年十一月
设备管理
为什么要进行设备管理 的相关培训
定义
• 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用 一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施， 对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、 选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更 新直至报废）的科学型管理。
注：三懂：懂生产原理、懂工艺流程、懂设备结构。
四会：会操作，会维护保养、会排除故障、会处理事故。
设备管理办法
10、建立经济的设备易损件备件库。 11、工作方法：PDCA（计划、执行、检查、行动）；
实现途经：高层重视、全员参与； 开展设备维护保养操作劳动竞赛； 消除各类浪费，开展全员参与的精细化管理和精益生产活 动。
设备名词解释
什么是设备选型： 设备选型是指购置设备时，根据生产工艺要求和市场供
应情况，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用的原 则，以及可靠性、维修性、操作性和能源供应等要求，进 行调查和分析比较，以确定设备的优化方案。 什么是技术经济论证：
指根据技术与经济的辨证关系，对设备规划从技术与经 济两方面进行分析、比较、评价、论证方案的必要性、可 行性和经济性，以达到技术先进和经济合理的最佳结合， 取得最优的经济效益。
设备管理办法
5、建立健全全员参与的设备管理机制。 6、加强、开展操作工针对设备的“三懂四会”知识培训，
减少人身和设备事故、故障的发生。 7、加强、开展维修工的机械、液压、电气方面的常识及具
体设备特点学习和培训，掌握维修安全制度、规程及常识， 提高维修质量和效率，降低设备故障和事故的发生。 8、建立、实行设备日保制度及机制（包括工程机械）。 9、建立、实行所有设备一保制度及机制（包括工程机械）。
xxxxxxx集团有限公司
设备管理基础知识培训
人力资源部 二零一三年十一月
设备管理
为什么要进行设备管理 的相关培训
定义
• 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用 一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施， 对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、 选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更 新直至报废）的科学型管理。
注：三懂：懂生产原理、懂工艺流程、懂设备结构。
四会：会操作，会维护保养、会排除故障、会处理事故。
设备管理办法
10、建立经济的设备易损件备件库。 11、工作方法：PDCA（计划、执行、检查、行动）；
实现途经：高层重视、全员参与； 开展设备维护保养操作劳动竞赛； 消除各类浪费，开展全员参与的精细化管理和精益生产活 动。
设备名词解释
什么是设备选型： 设备选型是指购置设备时，根据生产工艺要求和市场供
应情况，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用的原 则，以及可靠性、维修性、操作性和能源供应等要求，进 行调查和分析比较，以确定设备的优化方案。 什么是技术经济论证：
指根据技术与经济的辨证关系，对设备规划从技术与经 济两方面进行分析、比较、评价、论证方案的必要性、可 行性和经济性，以达到技术先进和经济合理的最佳结合， 取得最优的经济效益。
设备管理 ppt课件
6
7.1.1 设备的分类
5. 按设备的从属关系分类
(1) 系统设备。系统设备是指那些在操作系统生成 时就已经配置好的各种标准设备。例如，键盘、打 印机以及文件存储设备等。 (2) 用户设备。用户设备是指那些在系统生成时没 有配置，而是由用户自己安装配置后由操作系统统 一管理的设备。例如，网络系统中的各种网卡、实 时系统中的A/D、D/A转换器、图像处理系统的图 像设备等。
9
7.1.3 I/O系统结构
通常把I/O设备及其接口线路、控制部件、通道和管理软件称为I/O系 统。不同的计算机系统，其I/O系统结构差异很大，大多数计算机系统 都采用基于总线的I/O结构。典型的PC总线结构如下图。 总线(Bus)是用于多个部件相互连接、传递信息的公共通道，物理上 就是一组共用导线。 目前，PC机上常用的公共系统总线是PCI (Peripheral Componenent Interconnect，外部设备互联)总线结构，它把处理器、内存与高速设 备连接起来。而扩展总线(Expansion Bus)则用于连接串行、并行端 口和相对较慢的设备，如键盘。
8
7.1.2 设备管理的任务和功能
设备管理应具有下述功能：
Байду номын сангаас
设备分配 设备分配的基本任务是根据用户进程的I/O请求及系统当前的 I/O资源情况，按照某种设备分配算法为用户进程分配所需的 设备。 缓冲管理 为缓和CPU和I/O设备间速度不匹配的矛盾，提高CPU与I/O 设备之间以及各设备之间的并行性，现代操作系统都引入了 缓冲技术。通常在内存中开辟若干区域作为用户进程与外部 设备间数据传输的缓冲区，用于缓存输入/输出的数据。 设备驱动 设备驱动是指对物理设备进行控制，实现真正的I/O操作。设 备驱动的基本任务是实现CPU与设备控制器之间的通信，即 接收由CPU发来的I/O命令，如读/写命令，转换为具体要求 后，传给设备控制器，启动设备去执行；同时也将由设备控 制器发来的信号传送给CPU，如设备是否完好、是否准备就 绪、I/O操作是否已完成等，并进行相应的处理。
7.1.1 设备的分类
5. 按设备的从属关系分类
(1) 系统设备。系统设备是指那些在操作系统生成 时就已经配置好的各种标准设备。例如，键盘、打 印机以及文件存储设备等。 (2) 用户设备。用户设备是指那些在系统生成时没 有配置，而是由用户自己安装配置后由操作系统统 一管理的设备。例如，网络系统中的各种网卡、实 时系统中的A/D、D/A转换器、图像处理系统的图 像设备等。
9
7.1.3 I/O系统结构
通常把I/O设备及其接口线路、控制部件、通道和管理软件称为I/O系 统。不同的计算机系统，其I/O系统结构差异很大，大多数计算机系统 都采用基于总线的I/O结构。典型的PC总线结构如下图。 总线(Bus)是用于多个部件相互连接、传递信息的公共通道，物理上 就是一组共用导线。 目前，PC机上常用的公共系统总线是PCI (Peripheral Componenent Interconnect，外部设备互联)总线结构，它把处理器、内存与高速设 备连接起来。而扩展总线(Expansion Bus)则用于连接串行、并行端 口和相对较慢的设备，如键盘。
8
7.1.2 设备管理的任务和功能
设备管理应具有下述功能：
Байду номын сангаас
设备分配 设备分配的基本任务是根据用户进程的I/O请求及系统当前的 I/O资源情况，按照某种设备分配算法为用户进程分配所需的 设备。 缓冲管理 为缓和CPU和I/O设备间速度不匹配的矛盾，提高CPU与I/O 设备之间以及各设备之间的并行性，现代操作系统都引入了 缓冲技术。通常在内存中开辟若干区域作为用户进程与外部 设备间数据传输的缓冲区，用于缓存输入/输出的数据。 设备驱动 设备驱动是指对物理设备进行控制，实现真正的I/O操作。设 备驱动的基本任务是实现CPU与设备控制器之间的通信，即 接收由CPU发来的I/O命令，如读/写命令，转换为具体要求 后，传给设备控制器，启动设备去执行；同时也将由设备控 制器发来的信号传送给CPU，如设备是否完好、是否准备就 绪、I/O操作是否已完成等，并进行相应的处理。
《设备管理演示》PPT课件-PPT课件
(设备的前期管理和备品备件的采购管理)
采购管理主要包括设备的前期管理和备
品备件的采购管理 由库存量自动生成采购申请或者由采购 人员手工生成 由上级进行审核和监审，通过后产生采 购计划 对供应商进行统一的管理
设备前期管理的流程
采购项目立案 采购依据
产生项目id
预审核批准
经过两层审批
采购计划
五.备品备件管理模块
对会领取备品备件的科室或部门进行管
理 对各种备品备件设定最高和最低限量， 当超过或等于最高限量时，该种备品备 件将不允许被采购，当低于最低限量时 自动发出采购申请 对备品备件进行盘点，提供多种盘点方 式
备品备件管理模块
备件资料管理
备品备件管理模块
入库管理
备品备件管理模块
本套软件由8个子系统或模块组成
采购管理 台帐管理 工单管理 备品备件管理 预防维护 巡检管理 报表设计 系统管理
设备前期管理
报表系统
建立设备台帐
备品备件管理
预防性维护
工单管理
易耗品
材料
油品
工具
备品备件
巡检
计划任务 计划工单 即时工单
润滑计划
维修计划
特种设备检查
大修
小修
项修
蓝江软件系统流程
故障库
一.采购管理模块
帐管理 ---- 编辑设备台帐
设备台帐管理 ----设备服务履历
设备台帐管理 ---- 设备台帐浏览
三.预防维护模块功能说明
有效应用维修过程以从你的资产和资源获取最 大的价值 对工作和劳力进行计划，提高了维护操作的效 率 采用多种触发方式，根据事先指定的维修计划 或者是指定的安全参数，自动生成工单，并会 提前提醒 完善的计划、任务管理，能够提供高效的计划 报表（包括全年计划、季度计划、月计划等 等）。
采购管理主要包括设备的前期管理和备
品备件的采购管理 由库存量自动生成采购申请或者由采购 人员手工生成 由上级进行审核和监审，通过后产生采 购计划 对供应商进行统一的管理
设备前期管理的流程
采购项目立案 采购依据
产生项目id
预审核批准
经过两层审批
采购计划
五.备品备件管理模块
对会领取备品备件的科室或部门进行管
理 对各种备品备件设定最高和最低限量， 当超过或等于最高限量时，该种备品备 件将不允许被采购，当低于最低限量时 自动发出采购申请 对备品备件进行盘点，提供多种盘点方 式
备品备件管理模块
备件资料管理
备品备件管理模块
入库管理
备品备件管理模块
本套软件由8个子系统或模块组成
采购管理 台帐管理 工单管理 备品备件管理 预防维护 巡检管理 报表设计 系统管理
设备前期管理
报表系统
建立设备台帐
备品备件管理
预防性维护
工单管理
易耗品
材料
油品
工具
备品备件
巡检
计划任务 计划工单 即时工单
润滑计划
维修计划
特种设备检查
大修
小修
项修
蓝江软件系统流程
故障库
一.采购管理模块
帐管理 ---- 编辑设备台帐
设备台帐管理 ----设备服务履历
设备台帐管理 ---- 设备台帐浏览
三.预防维护模块功能说明
有效应用维修过程以从你的资产和资源获取最 大的价值 对工作和劳力进行计划，提高了维护操作的效 率 采用多种触发方式，根据事先指定的维修计划 或者是指定的安全参数，自动生成工单，并会 提前提醒 完善的计划、任务管理，能够提供高效的计划 报表（包括全年计划、季度计划、月计划等 等）。
《设备管理培训》ppt课件
定期检查与评估
定期对设备进行全面检查和评估，及时发现并处理潜在问题。
维护与保养培训
加强设备操作人员的维护与保养培训，提高设备维护水平。
故障诊断与排除方法
故障诊断流程
制定故障诊断流程，明确故障诊断的步骤和方法。
常见故障分析与处理
总结设备常见故障类型、原因及处理方法，提高故障排除效率。
远程故障诊断技术应用
《设备管理培训》ppt课件
目 录
• 设备管理基本概念与原则 • 设备选购与验收流程 • 设备安装调试与投入使用 • 设备维护保养计划制定 • 设备更新改造策略 • 设备报废处理流程 • 设备管理信息化系统应用
01 设备管理基本概念与原则
设备定义及分类方法
设备定义
设备是指在企业中用于生产、运营、 试验等活动中可供长期使用的机器、 装置、仪器、设施等固定资产。
优化数据采集和传输技 术，提高数据准确性和 实时性。
02
加强智能监测和预警功 能，提高设备可靠性和 运行效率。
03
完善信息化系统架构和 功能模块，提高系统易 用性和可扩展性。
04
加强与其他信息系统的 集成和互联互通，实现 设备管理的全面信息化 和智能化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
标准要求
设备管理应符合国家和行业标准要求，如《设备管理体系要求》、《设备维护保养 规范》等，提高设备管理水平。
02 设备选购与验收流程
需求分析与市场调研
明确设备需求
根据生产或业务需求，明确所需 设备的类型、规格、性能等要求。
市场调研
了解市场上相关设备的品牌、型号、 价格、性能等信息，进行对比分析。
检查电源、开关、保险丝等是否正常， 如有问题及时修复。
定期对设备进行全面检查和评估，及时发现并处理潜在问题。
维护与保养培训
加强设备操作人员的维护与保养培训，提高设备维护水平。
故障诊断与排除方法
故障诊断流程
制定故障诊断流程，明确故障诊断的步骤和方法。
常见故障分析与处理
总结设备常见故障类型、原因及处理方法，提高故障排除效率。
远程故障诊断技术应用
《设备管理培训》ppt课件
目 录
• 设备管理基本概念与原则 • 设备选购与验收流程 • 设备安装调试与投入使用 • 设备维护保养计划制定 • 设备更新改造策略 • 设备报废处理流程 • 设备管理信息化系统应用
01 设备管理基本概念与原则
设备定义及分类方法
设备定义
设备是指在企业中用于生产、运营、 试验等活动中可供长期使用的机器、 装置、仪器、设施等固定资产。
优化数据采集和传输技 术，提高数据准确性和 实时性。
02
加强智能监测和预警功 能，提高设备可靠性和 运行效率。
03
完善信息化系统架构和 功能模块，提高系统易 用性和可扩展性。
04
加强与其他信息系统的 集成和互联互通，实现 设备管理的全面信息化 和智能化。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
标准要求
设备管理应符合国家和行业标准要求，如《设备管理体系要求》、《设备维护保养 规范》等，提高设备管理水平。
02 设备选购与验收流程
需求分析与市场调研
明确设备需求
根据生产或业务需求，明确所需 设备的类型、规格、性能等要求。
市场调研
了解市场上相关设备的品牌、型号、 价格、性能等信息，进行对比分析。
检查电源、开关、保险丝等是否正常， 如有问题及时修复。
物业设施设备管理培训PPT课件
第18页/共47页
物业设备、设施管理内容
➢设备、设施的基础管理； ➢设备、设施的安全管理； ➢设备、设施的运行管理； ➢设备、设施的维护管理； ➢设备、设施的节能管理。
第19页/共47页
基础管理
➢ 组织架构、管理文件； ➢ 物业设备、设施原始资料； ➢ 物业设备、设施现场资料。
第20页/共47页
第12页/共47页
设备管理者应具备的素质
二﹒有超前意识和忧患意识 一位优秀的设备管理者，要具有不断进取，
善于接受新事物和勇 于创新改革的良好素质。要 经常检讨设 备管理，设备状况。不断 改进管理， 改进设备，提高技术水平和管理水平。 对于新建 的物业，要争取超前介入设计，施工阶段的工作， 从物业管理的角度对设计、施工中的不合理，提 出改进意见，使物业建成后，更能满足物业管理 的要求，更好地为业主服务。
➢ 消防报警系统、安防监控报警系统； ➢ 通讯、视像、广播、智能化网络系统； ➢ 垂直电梯、自动扶梯、液压客梯/货梯； ➢ 建筑物防雷及接地系统。
第5页/共47页
辅助设备、设施
➢油烟处理、泼水处理、噪声处理； ➢景观喷泉、灯饰广告设施； ➢体育运动设施、健身器械、娱乐及
游戏设施。
第6页/共47页
物业设备、设施管理目的
➢ 给物业使用人创造一个安全、舒适、文明、 和谐的生活和工作环境；
➢ 有利于提高城市管理的社会化、专业化； ➢ 有效延长物业设备、设施的使用年限及确
保其功能的正常发挥； ➢ 以最经济的寿命周期费用，获取最大的设
备、设施投资效益。
第7页/共47页
物业设备、设施管理的目标
➢ 保持设备、设施的完好 ➢ 保障设备、设施“安全、可靠、
第17页/共47页
物业设备、设施管理内容
➢设备、设施的基础管理； ➢设备、设施的安全管理； ➢设备、设施的运行管理； ➢设备、设施的维护管理； ➢设备、设施的节能管理。
第19页/共47页
基础管理
➢ 组织架构、管理文件； ➢ 物业设备、设施原始资料； ➢ 物业设备、设施现场资料。
第20页/共47页
第12页/共47页
设备管理者应具备的素质
二﹒有超前意识和忧患意识 一位优秀的设备管理者，要具有不断进取，
善于接受新事物和勇 于创新改革的良好素质。要 经常检讨设 备管理，设备状况。不断 改进管理， 改进设备，提高技术水平和管理水平。 对于新建 的物业，要争取超前介入设计，施工阶段的工作， 从物业管理的角度对设计、施工中的不合理，提 出改进意见，使物业建成后，更能满足物业管理 的要求，更好地为业主服务。
➢ 消防报警系统、安防监控报警系统； ➢ 通讯、视像、广播、智能化网络系统； ➢ 垂直电梯、自动扶梯、液压客梯/货梯； ➢ 建筑物防雷及接地系统。
第5页/共47页
辅助设备、设施
➢油烟处理、泼水处理、噪声处理； ➢景观喷泉、灯饰广告设施； ➢体育运动设施、健身器械、娱乐及
游戏设施。
第6页/共47页
物业设备、设施管理目的
➢ 给物业使用人创造一个安全、舒适、文明、 和谐的生活和工作环境；
➢ 有利于提高城市管理的社会化、专业化； ➢ 有效延长物业设备、设施的使用年限及确
保其功能的正常发挥； ➢ 以最经济的寿命周期费用，获取最大的设
备、设施投资效益。
第7页/共47页
物业设备、设施管理的目标
➢ 保持设备、设施的完好 ➢ 保障设备、设施“安全、可靠、
第17页/共47页
设备管理PPT课件
(3)、随机性大 因为设备故障具有随机性，使得设备维修及管理也产生 随机性。设备管理必须要有应对突发故障的能力—信 息畅通、器材准备、组织严密、人力满足、指挥得当 等。
(4)、全员参与（TPM） 现代企业管理强调应用行为科学调动广大职工参与管理 的积极性、主人翁精神，实行以人为本的管理。现代 设备技术上越来越复杂，管理的综合性更加迫切需要 全员参与，只有形成良好的设备管理系统，才能搞好
（4）设备管理是降低生产成本、提高经济效益的重要保证。 产品原材料的消耗、能源消耗、维修费用等都摊销在产品的成本上， 都与设备直接相关。设备管理影响到产品成本的投入，影响到企 业的产出，所以要向设备要产量、要质量、要效益。
（5）设备管理是企业长远发展的重要条件。 企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，需要不断采用新技术、 开发新产品，依靠科技进步，提高装备水平，实现企业的长远发 展。
使用可靠性——考虑了使用维修对产品可靠性的影响一 切可靠性的研究都是围绕故障展开的，都是为了防止、消 除和控制故障的发生。
随着设备管理的不断深入，设备管理发展到今天， 全球形成了两个具有先进代表性的设备管理理念：
一是英国的设备综合工程学（THL）； 二是日本的全员设备管理（TPM）。
设备综合工程学（THL）：
（2）设备管理是产品和服务质量的保证。 质量是企业的生命，必须靠精良的设备和有效的管理， 否则就会出现质量问题。本着“下一工序是我们客户”的 观念，设备可靠性差，例如上下工序的衔接待料，机械出 现故障，生产计划没有按时完成，就是没有满足客户的服 务和丧失诚信度。
（3）设备管理是实现安全生产和环境保护的前提。 如果管理不善，就会导致设备事故和人员伤害，所以设备管理人员 必须重视，为安全生产和环保创造良好的前提。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现值法—将设备寿命周期内总的花费换算成现值，再与购置费综
合评价的方法
寿命周期费用=设备购置费+年使用费x年金现值系数-残值x现值系数
资本回收系数=
i(1+i) n
(1+i) -n1
1
现值系数= (1+i) n
• 请用年费法和现值法计算 • 那款车更合算。
现值系数 0.385 年金现值系数=6.1446
全面生产维修理论(TPM)
• TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上， 同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢群众参与 管理的思想。由于国情不同，对TPM的理解是：利用包 括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。
2 设备购置的选择与评价
2.1 设备购置的目的 更新型购置-----用性能更好的设备代替旧设备 产品开发型购置-----为开发新产品或改进老产品而购
设备综合工程学
把设备的最经济寿命周期费用作为其研究目的 研究提高设备的可靠性、维修性设计，提高设计的质量和效率。
设备的设计阶段对其效率有决定性作用 把设备的一生，即整个寿命周期作为管理和研究的对象。把设备
当作一个系统，并以它的整个寿命周期为管理和研究对象 强调设备的设计、使用和费用的信息 反馈
备寿命终结时的价值进行比较
• 1 年费用法:把设备寿命周期费用换算成每年的平均费用来评价
设备平均年总费用 (购置费 残值) 资本回收系数 残值 利息率 每年使用费
• 假设有AB两个方案，设 资本回收系数=
备的购置投资A方案为40
i(1+i) n (1+i)n-1
万，B方案为35万，每年 • 资本回收系数=10%*（1+10%）10
3.4 设备的检查
日常检查（巡回检查）：操作人员和专职保全人员在设备运行中， 按设备管理方案规定的巡查频率和巡查项目进行的常规检查
定期检查：由设备技术人员、维修人员和操作人员按设备运行的规 律和有关计划方案定期进行的检查
重点检查：是设备管理部门依据设备运行规律以及日常检查、定期 检查的统计资料，或依据同行业同
价格：现代10万，奔驰20万 残值：现代2万，奔驰5万 每年使用费：现代1万，奔驰2万 使用期限：10年 利息率10%
3 设备的使用与维护
设备修理周期理论：由于机器磨损的原因，随着磨损 时间的延续和按一定规律磨损量的增加，会引起机器零 件表层的破坏和几何形状与尺寸的改变，甚至会造成机 构动作的失调与工作精度的下降，最后丧失工作能力， 导致故障或者事故的发生。 3.1 设备磨损的形式：
物质磨损 精神磨损
3.2 设备物质磨损的规律
3.2.1 设备磨损的规律 • Ⅰ为初期磨损阶段 • Ⅱ为正常磨损阶段 • Ⅲ为急剧磨损阶段
3.3 设备故障及规律
• 什么原因可引起设备故障？ • 老化性故障或渐发故障
• 突发故障或事故性故障
• 设备老化性故障的规律 • 初期故障期 • 偶发故障期 • 磨损故障期
进设备 扩张型购置-----扩大生产规模
2.2 设备购置的技术经济分析评价
• 2.2.1 设备购置的技术性分析评价
• 设备生产性分析评价、可靠性分析评价、维修性分析评价、安 全性分析评价、耐用性分析评ห้องสมุดไป่ตู้ 节能型分析评价、环保性分 析评价、成套性、适宜性分析评价
•2.2.2 设备购置的经济性分析评价
类设备发生问题的规律，研究确定一 定的检查项目，然后进行检查
3.5 设备的维修
维修类型： 小修、中修和大修
维修决策：根据现有条件，制定维修方案，选择最优方案并 组织实施的过程。
设备状态监测决策（客观检测和主观检测）
设备状态检测的经济性分析
设备状态检测的决策过程
3.6 设备的维修
• 维修方式 • 预知维修 • 标准维修 • 定期维修 • 检查后维修 • 检查后维修
设备管理
设备管理
1 设备管理概述 2 设备的合理购置 3 设备的使用与维修 4 设备的更新与改造
1、设备管理概述
设备管理：是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技 术﹑经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形 态和价值运动形态进行的综合管理工作。
1、1 设备管理的内容
• 依据企业经营目标及生产需要制定设备规划 • 选择、购置、安装调试所需要的设备 • 对投入运行的设备正确、合理的使用 • 精心维护保养和及时检查设备、保证 • 设备正常运行 • 适时改造和更新设备。
的使用支出A为3万元，B • 为4万元；使用年限均为
（1+10%）10-1
10年，到期后A的残值为 8万，B的残值为6万，利
=0.16275 A=（40-8）*0.16275+8*10%+3
=9.008
息率为10%。比较AB两
B=（35-6）*0.16275+6*10%+4
个方案的年均总费用
=9.32
• 1 投资回收期分析 2 寿命周期费用分析
投资回收期(率)
设备投资额 采用新设备后年节约额
1 年费用法:把设备寿命周期费用换算成每年的平均费用来评价
2 现值法:将设备寿命周期内总的花费换算成现值，再与购置费 综合评价的方法
3 终值法：将设备购置费和设备运行中
每年支出的使用费按复利全部换算成设
1.2 设备管理的意义
• 直接影响企业管理系统的运行 • 关系到企业产品的产量和质量，也关系到安全生产
和环境保护 • 影响着企业的制造成本的高低 • 影响着企业资金的合理使用
1、3 设备管理发展历程
设备事后修理时期：坏了再修 设备预防维修时期：以预防为主，注重设备使用过程中的维护﹑
保养﹑检查，并依据设备磨损规律和检查结果，在设备发生故障 之前进行有计划的修理。可分为：计划预修制和预防维修制 设备综合管理时期：在维修预防思想（1960）的基础上，又吸收 了系统论﹑控制论﹑信息论的基本原理和行为科学等现代管理理 论，于70年代初，形成了设备综合管理理论——设备综合工程学
• 适用的设备类型 • 一般设备 • 简单不重要的设备 • 比较重要的设备 • 重要设备
TPM（全面生产维修理论）：基本思想
以提高设备综合效率为目标； 建立以设备一生为对象的预防维修系统； 与设备相关的计划﹑使用﹑维修等所有部门都要参加； 从最高管理者到一线工人全体参加； 加强生产维修和保养的思想教育，强调动机管理，通过