企业管理实务

企业管理实务

第一讲商业奥运的挑战

1.机遇与挑战

2.认识经营环境

3.成功企业运营架构

4.课程结构介绍

第二讲生命周期——企业诊断的必备工具

1.认识企业生命周期

2.成长期的现象与治理重点

3.老化期的现象与治理重点

4.生命周期的应用

第三讲认识企业经营战略

1.为何需要战略

2.战略的定义与误区

3.战略的内涵

第四讲经营战略实战技巧

1.战略的制定

2.战略的模式

3.战略执行与治理

第五讲从第一到唯独——核心竞争力的威力

1.认识核心竞争力

2.竞争力的四个层次

3.核心竞争力的特性

第六讲核心竞争力的治理

1.核心竞争力的类型

2.核心竞争力的界定

3.核心竞争力的积存

4.核心竞争力的坚持

第七讲致胜的基础——高效的治理体系

1.治理的真谛

2.治理体系的内涵

第八讲致胜的步骤—治理体系的建立程

1.如何建立治理体系

2.部门治理的七把金钥匙

3.治理体系的最高境域

第九讲竞争力的关键——如何积存人力资本

1.产业变迁与人力资源的关系

2.人力资源漏

3.人才的六种层次

4.人力资本的特性

【内容摘要】

第一讲商业奥运的挑战

【本讲重点】

企业的三大轴

机遇与挑战

认识经营环境

企业成功运营的架构

企业高层经理的角色与定位

企业的三大轴

要明白得本课程的学习结构，一定要先了解企业的三大轴。

图1-1 企业的三大轴

1.层次轴

图中的中轴是层次轴。企业内部依照其经营的需要分为高、中、低三个层次。企业的三个层次必须界定清晰，不能高层当中层用，也不能中层当基层用。各个层次的责权应该分明。本课程要紧的学习对象是企业层次轴中的高层，也确实是企业的高层经理人。

高层经营者八大课题

经营战略 领导力

核心竞争力 决策

治理体系 变革治理

人力资源 创建学习型组织

2.时刻轴

时刻轴反映了企业有其自身的生命周期。了解企业的生命周期确实是要了解企业当前正处在哪个时期的哪个时期，不同的时期要制定不同的策略。

3.功能轴

功能轴指的是企业的五大支柱——产、销、人、发、财。关于企业高层来说，实际上并不需要涉入其中的具体事务，然而必须要明白得如何整合这五大支柱。

机遇与挑战

世界——经济——企业——治理，当前社会正处于如此的一条关系链里。这条关系链告诉我们，当今世界的主轴是经济，经济的主体是企业。企业的关键是治理。由此可见，企业的治理对企业本身、对经济的进展、对世界的进步有着十分重要的阻碍。

人是企业治理的主体，企业的高层经营团队是最关键的因素。对中国来说，企业高层经营团队的重要地位随着申奥的成功显得尤为突出。时代的大潮差不多将我们推入一个蕴藏着许多机会同时包含着庞大挑战的商业奥运时期。站在那个交汇点上，我国企业界的每个高层领导可能都必须摸索如此一些问题：作为高层经理人，你对你的家庭、对你的企业甚至对整个国家和社会的阻碍力怎么说表达在哪里？面对商业奥运的挑战，如何发挥出最大的阻碍力？

只有正确认识自己所处的环境，才能正确估量自己的使命。因此，第一需要了解我国企业所面临的机遇与挑战。

商机和潜力

当今的中国，一切看起来差不多上充满了期望，值得每个人去向往。现在的中国正面临着一个最佳的机遇，商机无限，潜力无穷。

全球经济不甚景气

中国一枝独秀

2001年7月北京申奥成功；

2001年10月在上海召开APEC会议；

2001年11月加入世贸组织；

经济增长率坚持在7%。

市场宽敞

现在的中国正怀抱一个庞大的商机，不管是外部环境依旧内部市场，都显示出极大的诱惑力，展现着机遇本身特有的吸引力。

全球化竞争猛烈

事物都有其两面性，最佳的机遇背后同时存在着庞大的挑战。中国企业面临的挑战要紧表现在六个方面：

加入WTO，市场逐步开放

世界500强企业，有90%进入中国

50%—60%的资金盘旋在中国上空

民营企业活力旺盛

国营企业逐步转变

总体竞争会越来越猛烈

这六个方面的挑战既有来自国外的也有来自国内的。随着我国改革开放步伐的加快，中国那个大市场向整个世界展现出了它庞大的商机。迄今为止，世界500强公司已有90%进入中国，世界50%—60%的资金在中国查找市场。对中国国内来说，一方面是民营企业展现出旺盛的活力，另一方面国有大中型企业

的转制也加快了脚步。总体看来，不管是大环境依旧小环境，企业之间的竞争将会越来越猛烈。

面对挑战的策略

机遇只偏爱有预备的头脑。面对机遇和挑战，企业一定要有上乘的策略。是否有足以制胜的竞争力，是决定一个企业能否在竞争中处于不败之地的关键。因此，企业一定要想方设法提高自己的竞争力，只有做到这一点才能取得成功。

提高企业的竞争力，第一要从企业的“人”入手。

企业的“人”能够分为基层、中层和高层三个层次。高层经理人，也确实是制定企业宏观战略、建立企业组织架构、促成企业文化的负责人，是企业的核心。高层经理人若想有效提高企业的竞争力，第一必须完成自身从非职业化到职业化经理人的转变。

成为职业经理最有效的方法是进行系统化的学习。正如治理大师杜拉克所说的：21世纪企业经理人最重要的一个任务确实是必须不断地学习，专门是要进行系统化学习。只有系统化学习才能快速促成企业经理人的职业化，才能快速提高其经营企业的能力，使其所在的企业变得更强、更有力量。

认识经营环境

在充分了解了企业面临的机遇和挑战之后，又一个需要解决的问题确实是清醒地认识企业的经营环境。

市场经济的特性

1.市场的两个意识

“市场”必须具备两个专门重要的意识：客户意识和竞争意识。

（1）客户意识

企业是为客户而存在的。没有客户，企业就没有了市场，就失去了存在的价值。一个企业家必须每天重复着如此的问题：我的客户对我公司的服务中意吗？我公司的产品、营销乃至公司的方方面面是不是具有市场竞争力？身处市场中的企业必须努力争取更多的客户。

（2）竞争意识

现今中国的企业看似拥有庞大的客户群，实际上客户总量不管多大也是有限的，真正无限进展的却是