王石的自我管理共50页PPT资料
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《如何做好自我管理》PPT课件
美国和西班呀！即将要暴发一场战争，当时的美国总统叫麦基利总统，他想到了为了规避 这场战争，或者获得这场战争的主动权，他想到了一个人就是西班呀的返抗兵首领，这个 人叫加西亚将军，加西亚将军在五年前就消失了，因为西班呀政府悬赏重金，捉拿加西亚 将军，没有人知道这个将军，所有人都不知道这个人藏在那里，这人还活着吗？但是美国 总统急需求见这个人，所以就有人跟美国总统推荐了一个人，这个人叫做罗文（美国陆军 中尉，1898年古巴独立战争期间），把罗文找来麦基总统写了一封信，交给了罗文，罗文 把这封信拴在自己的脖子上，然后装进胸怀，跟总统说了一句话，保证完成任务离开了！ 从那以后罗文穿山越岭，不知吃了多少苦，最后把信交给了加西亚将军，这就是震撼全世 界的罗文精神，其实当时罗文并不知道加西亚是谁，也不知道加西亚是死了还是活着，他 也不知道到怎么去找，也不知道面临的风险和损失，以及对他的挑战，我根本一无所知， 但是罗文只有一样东西，坚定的信念，明确的目标，绝不放弃，他只有这个信念，所以罗 文当他接过信来以后并没有向麦基利总统说，加西亚将军还活着吗？我到那里去找他呢？ 多少钱！万一我出去被干掉怎么办，而且整个西班呀政府都找不到他，我一个人怎么去找， 谁来保护我，万一我找不到怎么办，信又怎么办，其中还有很多事情怎么办，太多的问题， 在我们现实工作和活中有太多的问题，但是我们身边有罗文这样的人，会是什么样的结果， 想方设法把信拿过来，没有说任何的语言，用坚定的信心，绝不放弃这种坚定的意志，所 以天皇会这本书当做了，日本小学的教材，这就是罗文精神，保证完成任务！所队要的也 就是这种精神，决不找借口。把每件事做到最好。
如何 做好自我管 (rúhé)
理
与您共勉(ɡònɡ miǎn)
2022/1/6
第一页，共34页。
2014年6月
如何 做好自我管 (rúhé)
理
与您共勉(ɡònɡ miǎn)
2022/1/6
第一页，共34页。
2014年6月
自我管理培训通用ppt
ent
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Self-management
《自我管理课程》PPT课件
2019/3/11
37
时间管理的益处
（１）控制时间，而不是被时间所控制。利用好时间 管理，变被动为主动，由自己来操纵时间。 （２）能够减轻工作压力，能够留出更多的时间，从 容地安排。 （３）可以节约时间。 （４）利用相同的时间，更加专注于做重要的事情。 （５）利用好时间管理，可以提高工作效率，改善工 作的质量。 （６）平衡时间，掌握好利弊，进行有效工作。 利用好时间管理你就可以更智慧地工作，更快乐 地工作。
思考自己的学习经验，你最欣赏哪一种 方式？ 回想过于有助于你学习的那些事情？ 试验一下你以前没有运用过的方法，比 如试探性地参加一种兴趣小组？ 与其他人进行交谈，说说各自的学习方 法，其中有什么可以借鉴？ 试着写出一份自己不太擅长风格的文章
2019/3/11 10
第三章 善于反思的实践者
反思对学习的重要性 了解某些反思模型 了解改进反思技能的策略
2019/3/11
11
反思环
具体的经验
在新条件下检测 概念的含义
观察和反思
形成抽象概念并 普遍化
Kolb循环，一个从经验中进行学习的模型
2019/3/11 12
为什么要关注反思
反思是从经验中学习的关键部分。 反思可以帮助我们搞清他人的思想和理 论在实践中是如何运用的。 反思我们的工作，有助于我们思索，为 什么要这样做？
17
2019/3/11
个人发展规划
做好职业生涯规划应该分析三个方面的情况： 1、本人适合从事哪些职业/工作； 2、本人所在公司能否提供这样的岗位以及职业通路； 3、在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的。 要考虑以下各方面的因素： 1、本人所处的职业发展阶段 2、本人的职业性向 3、本人的技能 4、本人的职业锚 5、本人的职业兴趣。
看王石的自我管理与经营理念(50页){修}52页PPT
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪Байду номын сангаас
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
52
看王石的自我管理与经营理念(50 页){修}
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
自我管理培训课件ppt
自我管理的重要性
01
02
03
提高工作效率
通过有效的自我管理，个 体能够更好地安排时间、 分配任务，从而提高工作 效率。
提升个人品质
自我管理有助于培养自律 、坚韧等品质，使个体在 面对困难和挑战时更加从 容不迫。
促进职业发展
良好的自我管理能力有助 于个体在职业生涯中获得 更好的发展机会和更高的 职位。
情绪管理的工具
情绪调节日记
记录情绪变化和触发因素，分析情绪 反应模式，制定相应的调节策略。
情感量表
使用情感量表评估自己的情绪状态， 以便更好地了解和管理自己的情绪。
情感释放技巧
如写日记、绘画、运动等，帮助释放 负面情绪，调整心态。
心理疏导技巧
如冥想、瑜伽、音乐等，帮助放松身 心，平衡情绪。
情绪管理的案例
时间管理的工具
日历和日程表
利用日历和日程表来规 划时间和任务，有助于 更好地安排工作和会议
。
待办事项清单
将任务列成清单，并根 据优先级进行排序，有 助于更好地组织工作和
任务。
时间追踪工具
使用时间追踪工具来记 录时间花费，有助于更 好地评估时间使用情况
。
提醒工具
设置提醒来提醒自己任 务的截止日期和重要事 件，避免遗忘和拖延。
保持健康的体重范围，避免肥胖和超重， 通过合理的饮食和运动进行体重管理和控 制。
健康管理的工具
健康监测设备
如智能手环、智能手表等可监测心率、血压、血糖等生理指标的 设备，有助于及时了解自己的健康状况。
健康管理软件
如健身APP、饮食记录APP等，可以帮助记录和跟踪个人的健康数 据，提供个性化的建议和指导。
意识和自我控制能力。
王石的自我管理
“为什么这么讲?因为东方文化背景的企 业有一定特点：第一集权，第二特权。 两个加起来就是领袖一言九鼎的家族式、 家长式管理。打是亲骂是爱，下边一定绝 对服从。这种风格的管理在民营企业占大 部分。我意识到它的局限性，所以选择了 一定的疏离。”
王石登山，要花时间。“实际上，我长期 不在企业，而企业照常运转，恰恰说明我 有某种能力让这个企业脱离对具体某个 人的依赖。”
“不要把我当工头来要求！如果一旦王石 离开万科，万科就稀里哗啦，那就是一个 病态的企业。”
“牛根生曾经问我如何培养接班人，我说 我从来不培养接班人，我建立制度， 培养团队。至于谁接班只是分工问题。你 不能保证接班人一定胜任，如果不胜任， 但制度建立起来了，他可以通过制度退出。 像西方企业一样。”
“个人成长和公司成长一样，我借鉴和学习很 多人。我办公室贴了两段话，一段是肯尼迪总统 说的，‘不要问国家能为你做些什么，, 而要问你能为国家做些什么。’ 另一段 是巴顿将军的， ‘看一个人是否成功，不
是看在高峰时如何辉煌，而是从高峰 跌到低谷时如何反弹。’ ”
“万科第一是简单化，做简单不做复杂。 第二是透明化，不是黑箱。第三是制度 化。第四是讲责任，不功利。简单化是 相对东方文化的复杂性和人际关系的盘根 错节。我有兄弟姐妹八个，但在万科没有 我的亲戚，没有战友、大学同学、儿时玩 伴、以前的同事。这有点矫枉过正。”
身边都是这种人，你也就跟着伟大了。所
以决定伟大的第二生的，你提倡某个 价值，自己行为却又背道而驰。从某个角 度讲，认识和信念是两回事。认识似乎是 昙花一现，而只有日复一日地坚持和行 为上的体现，才能称为信念。 ”
能够让王石和万科走到今天，还有王石的 学习能力。56岁的他坚持每日更新博客； 他注意到自己的坏脾气，开始有意克制； 他还能随时拉下面子向下属学习。
《自我管理,自主学习》主题班会课件ppt
展望未来：对未来的学习和生活进 行展望，提出期望和建议。
感谢您的观看
汇报人：WPS
反思与总结：定期反思自己的行为和计划，总结经验教训，有助于自我管 理能力的提高。
自我管理的优势
提高工作效率
增强自我控制力
培养良好的习惯
提升个人形象
自我管理的实践案例
制定学习计划：制定具体、可行的学习计划，包括学习目标、时间安排、任务分配等。 高效时间管理：合理安排时间，把握每一分钟，提高学习效率。 情绪管理：学会控制情绪，保持积极心态，避免情绪波动对学习的影响。 健康管理：保持良好的作息习惯，注重身体健康，以保持旺盛的精力投入到学习中。
意义：自我管理是个人成长和成 功的关键，也是实现个人价值的 重要途径。
提高自我管理能力的方法
制定计划：设定明确的目标，制定具体的计划，有助于自我管理能力的提 高。
培养习惯：通过培养良好的习惯，如定期锻炼、学习等，有助于自我管理 能力的提高。
学会时间管理：合理安排时间，充分利用时间，能够提高自我管理能力。
自我管理与自主学习的关系
自我管理是自主学习的基础 自主学习需要自我管理的支持 自我管理与自主学习相互促进 结合自我管理与自主学习可以提高学习效率
如何实现自我管理与自主学习的结合
制定明确的学 习计划和目标
培养良好的学 习习惯和时间
管理能力
学会自我反思 和总结，不断 调整学习方法
和策略
激发内在的学 习动力和兴趣， 保持持续学习 的热情和动力
自主学习
自主学习介绍
定义：自主学习是指学习者能够自我激发学习动机，自主选择学习内容和方法，自我监控学习 过程，自我评估学习效果的一种能力。
特点：自主学习的核心特点是学习者能够自我决策、自我调控、自我反思，具有高度的自主性 和能动性。
《自我管理》ppt大纲
02
力量训练
每周进行2-3次力量训练，以增强肌肉力量和耐力。
03
灵活性和平衡训练
进行瑜伽、太极等运动，提高身体的灵活性和平衡能力。
THANKS
感谢观看
勇于尝试新事物，挑战自我
拥抱变化
积极面对和适应变化，勇于尝试新事物和新方法 。
挑战自我
设定具有挑战性的目标，不断突破自己的舒适区 。
培养韧性
在尝试新事物的过程中，培养坚持和克服困难的 韧性。
05
人际关系与沟通技巧
建立良好人际关系网络
积极主动与他人建立联系
主动向他人介绍自己，表达友好意愿，积极寻求共同点和兴趣。
认真倾听他人的观点，理解对方的立场和感受，给予积极的反馈和 回应。
非语言沟通技巧
注意肢体语言、面部表情和声音语调等非语言信号的运用，增强沟 通效果。
学会倾听他人意见，尊重多样性
保持开放心态
尊重他人的不同观点和背景，以开放、包容的心态接纳多 样性。
积极倾听他人意见
认真倾听他人的建议和反馈，理解对方的立场和需求，寻 求共识和合作。
均衡饮食，注重营养搭配
多样化饮食
摄入多种食物，包括蔬菜、水果、全谷类、蛋白质来源（肉、鱼、 豆类等）以及适量的奶制品。
控制热量摄入
避免过量摄入高热量食物，以维持健康的体重。
注重营养搭配
合理搭配食物，确保摄入足够的维生素、矿物质和膳食纤维。
适量运动，保持身体健康
01
定期运动
每周进行至少150分钟的中等强度有氧运动，如快走、骑车或游泳等。
处理不同意见时的策略
遇到不同意见时保持冷静和理性，以建设性的方式解决问 题或达成共识。
06
健康生活与平衡发展
自我管理PPT幻灯片共46页
自我管理PPT幻灯片
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
40、人
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
自我管理能力PPT课件
第5页/共52页
第1节 时间管理
• 你在进行时间管理时，要特别注意以下5点： • 时间管理与目标设定、目标执行有相辅相成的关系，时间管理与目标管理是不可分的。你的工作、事业、
生活等目标中，每个小目标的完成，会让你清楚知道你与大目标的远近，你的每日承诺是你的压力和激励， 每日的行动承诺都必须结合你的目标。
第2页/共52页
第1节 时间管理
• 其实，这样理解时间管理这个工具是错误的。 你进行时间管理，应该涉及人生的8大领域，而 不仅是某一两个领域。这8个领域是：健康、工 作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、 休闲。
• 时间管理就是耕耘你自己。时间管理实际上是
你把有效的时间投资于你要成为的人或你想做
• 健康管理工具的流程：认知——评估——策 略——实施
• 个人操作上，健康管理可以分解为：专家咨询， 评估和分析，纠正和提高。
第23页/共52页
第4节 健康管理
• 经理人对健康管理还存在不少误区：
健康管理
• 偏见：对健康问题不够重视，认为健康问题是医院关注的问题， 不知道身心与环境的微妙关系随时影响着他的工作和生活,更无 法接受组织健康管理的概念。
• 作为现代职业经理人，要加强团队精神： • 第一是要坚定信念，相信团队合作的力量是制胜的不二法则； • 第二是要明白一个道理，市场经济越完善，靠个人努力、单打独拼取得成功的可能性越来越小。 • 第三是要有“适当的放低自己，方能海纳百川”的胸怀。
第14页/共52页
第2节 团队精神
• 现实中，经理人在团队精神上的误区： • 个人英雄主义仍然存在； • 团队精神与集体主义的概念相混淆。 • 经理人在团队中多半扮演的Leader的角色，与队员之间可以传
第11页/共52页
第1节 时间管理
• 你在进行时间管理时，要特别注意以下5点： • 时间管理与目标设定、目标执行有相辅相成的关系，时间管理与目标管理是不可分的。你的工作、事业、
生活等目标中，每个小目标的完成，会让你清楚知道你与大目标的远近，你的每日承诺是你的压力和激励， 每日的行动承诺都必须结合你的目标。
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第1节 时间管理
• 其实，这样理解时间管理这个工具是错误的。 你进行时间管理，应该涉及人生的8大领域，而 不仅是某一两个领域。这8个领域是：健康、工 作、心智、人际关系、理财、家庭、心灵思考、 休闲。
• 时间管理就是耕耘你自己。时间管理实际上是
你把有效的时间投资于你要成为的人或你想做
• 健康管理工具的流程：认知——评估——策 略——实施
• 个人操作上，健康管理可以分解为：专家咨询， 评估和分析，纠正和提高。
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第4节 健康管理
• 经理人对健康管理还存在不少误区：
健康管理
• 偏见：对健康问题不够重视，认为健康问题是医院关注的问题， 不知道身心与环境的微妙关系随时影响着他的工作和生活,更无 法接受组织健康管理的概念。
• 作为现代职业经理人，要加强团队精神： • 第一是要坚定信念，相信团队合作的力量是制胜的不二法则； • 第二是要明白一个道理，市场经济越完善，靠个人努力、单打独拼取得成功的可能性越来越小。 • 第三是要有“适当的放低自己，方能海纳百川”的胸怀。
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第2节 团队精神
• 现实中，经理人在团队精神上的误区： • 个人英雄主义仍然存在； • 团队精神与集体主义的概念相混淆。 • 经理人在团队中多半扮演的Leader的角色，与队员之间可以传
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做。”在暴利狂热中，王石清醒地领悟
到市场暴利终归要趋于平均利润。果然， 90年代中期房地产行业猛烈震动，由于万
科早有风险控制，在风雨中实力反而得
到进一步增长。
20世纪90年代末，同时代的创业英雄或没 落、或走向独裁时，王石却开始出走，登
山、越海，神游天下。为创业者的人生超 越和最终归宿打开通往更广阔天地的门，
他对自己非常负责，时时管理自己。普 通人这么也行，那么也行，王石却是说不 做什么，就是不做什么。
多数公司领导说是不做，遇到便宜就会动
心。一次，原三九的老板赵新先介绍了很 大一块地给万科做别墅。地白用，做完后 分钱，不要地钱。王石看后说 ： “我不做，
万科做这个不擅长。”万科只做中产阶层
的郊区别墅。
也为中国企业治理、接班人解决开辟了新 路子。
从 “有我”到 “无我”，对王石是一种欣慰。 万科已经超越了企业家的个人英雄主义
时代。
王石的登山探险又让他成为 “时尚”人物， 有一次他在西安回民小吃街溜达，一位当 地人盯着他说： “我认识你，你是中国移 动的老总。” ——王石曾经为中国移动拍
过传播率很高的广告片。
位母亲。
能够让王石和万科走到今天，还有王石的
学习能力。56岁的他坚持每日更新博客； 他注意到自己的坏脾气，开始有意克制； 他还能随时拉下面子向下属学习。
一次，他和别人吃饭，聊起碧桂园，王石 说也就是红极一时，不能持久。但是，当
万科的研究人员把它的商业模式分析报
告给王石时，他仔细研究后，大惊失色。
不简单。他如何做到的?他与其他人最大 的区别就是善于自我管理。
比如，说几点进帐篷，他就一定几点进。
为保持能量，再难下咽的食物也吃，而其 他人宁肯挨饿也不吃。
在山上要求下午5点睡觉，他准时睡。有
的人一兴奋，聊天到晚上8点，第二天的登 顶就无法实现。
每次都认真做爬山前的准备，要求涂两层
防晒油，他一定涂两层，而且特别厚。
“信任危机就是这么产生的，你提倡某个
价值，自己行为却又背道而驰。从某个角
度讲，认识和信念是两回事。认识似乎是 昙花一现，而只有日复一日地坚持和行
为上的体现，才能称为信念。 ” Nhomakorabea2019年《福布斯》中国富豪排行榜中，前 十位有六位涉及房地产行业。取而代之的
是，王石成为中国最著名的职业经理人。
90年代中期，中国的民营企业大都在进行
王石是中国经济改革的标志性人物，令
人惊讶的是，他没有把万科变成自己的公
司，如果王石把万科私有化，这家中国最 大的房地产公司会造就多少个千万或亿万
富翁。
“眼光决定成败”。王石的领导和管理
实践体现了他与其他企业家相比的不同特
质：那就是理性、远见和完全的 自我管理。
伟大的一种表现形式就是管理自己， 而不是领导别人。
他频频提及企业公民的概念，表示万科 要承担更大的社会责任。
所有人都赞赏他的 “社交商”，他在处
理复杂的人际关系上有惊人的天赋。
他曾经提及这样一个故事：万科的一名员 工酒后开车身亡，过错不在公司，公司也 不追究车毁的责任。不过，员工的母亲不 愿意，哭诉到王石那里。如果给补偿，违
反公司制度。王石的方法是，当场动情 地宣布，每个月从自己的工资中扣钱给这
了一句话， ‘王石给万科选择了一个行 业。’ ”
“实际上，我领导的万科走了很多弯路。企业 的核心价值观和企业理念是没有差错的，
不行贿、讲诚信、有社会责任感。但是在
行业选择上多元化，做了很多行业。所以万科在 相当长时间里,名声比市场表现力要大。从这个 角度讲，我虽然对过去做的不满意，但是现在对 经理人接班很满意。”
当你不能管理自己的时候，就失去了所有
领导别人的资格和能力。
管理好自己，才能成为组织中最好的成员。 其他成员多少有些放纵，而你是最好的成
员，所以大家信任你，才敢把希望寄
托给你。
决定伟大的一个因素是时间，要持之 以恒。另一个因素是跟谁一起做，永远 要找比自己优秀的人一起做事，你
身边都是这种人，你也就跟着伟大了。所
他改掉了很多坏习惯，比如不吃早饭，
“据说长期不吃早饭会降低智商”。 为控 制体重，他节制饮食，在5个小时的谈话中， 尽管饥肠辘辘，他拒绝吃面前的蛋糕。
当餐蛋面送到后，他大声地哧溜着吃起来。
在说话时，他会完全停下来，不一边吃一 边讲话。他在碗里剩下两块午餐肉没动。
然后，起身告辞。
“对于我来讲，个人和公司分开，登山
以决定伟大的第二个力量就在于你的共 事者、合作者。
当一个人走向伟大的时候，千万要先把自
己管理好，管理好自己的金钱、周边的 人脉和社会关系，管理好自己的 行为。
管理好自己，就是自律，就是守法，
很多其他的美德就有了。
王石：“我当时创办万科，有一个基本的
信念，那就是对人的尊重，这体现三 个原则：尊重人的自由选择权、隐 私权和机会均等的权利。”
就是登山。我不会说为了股东利益，我做 个牺牲，不去登山。公司行为和个人行为，
很大的区别是，个人行为是做你想做的 事；而公司行为必须考虑公司形象和公 司利益”。
“我接拍广告的前提是，一定要对万科的
品牌有加分，对方企业的品牌含金量一 定高于万科。摩托罗拉符合这个标准，德
国大众和中国移动也符合。”
“谈论商业的时候，我不是不谈我自己， 谈自己只能说你是一个董事长，万科的创 始人，带领伙伴一步步走过来，在2019年 辞去总经理职务。当时，我记得任志强说
他给当时吃饭的每个人打电话，收回自己
的评价，说那是一个好公司。
王石有令人赞叹的自我克制能力，成功 是抵制诱惑的结果。他在登珠峰时，途中
休息，别人怎么叫，也不会出来看风景。 他知道自己的目标是登顶。动一次，就消
耗一次能量。业余选手能登顶，自我管 理至关重要。
王石在5年时间里把七大洲的高峰爬完了, 加上南北极，对于当时四十七八岁的人，
多元化尝试。面对多元化潮流，王石反其 道而行之，做出了决定万科命运的决定： 收缩战线，实行专业化。把业务集中在城 市住宅开发上，将早期涉及的非房地产
业务纷纷出售。而后来多元化最彻底的企 业，无不大伤元气。
1992年，中国狂炒房地产，业界完全被 “利润率低于40%不做”的暴利心态左右，王 石却语惊四座： “万科高于25%的利润不
到市场暴利终归要趋于平均利润。果然， 90年代中期房地产行业猛烈震动，由于万
科早有风险控制，在风雨中实力反而得
到进一步增长。
20世纪90年代末，同时代的创业英雄或没 落、或走向独裁时，王石却开始出走，登
山、越海，神游天下。为创业者的人生超 越和最终归宿打开通往更广阔天地的门，
他对自己非常负责，时时管理自己。普 通人这么也行，那么也行，王石却是说不 做什么，就是不做什么。
多数公司领导说是不做，遇到便宜就会动
心。一次，原三九的老板赵新先介绍了很 大一块地给万科做别墅。地白用，做完后 分钱，不要地钱。王石看后说 ： “我不做，
万科做这个不擅长。”万科只做中产阶层
的郊区别墅。
也为中国企业治理、接班人解决开辟了新 路子。
从 “有我”到 “无我”，对王石是一种欣慰。 万科已经超越了企业家的个人英雄主义
时代。
王石的登山探险又让他成为 “时尚”人物， 有一次他在西安回民小吃街溜达，一位当 地人盯着他说： “我认识你，你是中国移 动的老总。” ——王石曾经为中国移动拍
过传播率很高的广告片。
位母亲。
能够让王石和万科走到今天，还有王石的
学习能力。56岁的他坚持每日更新博客； 他注意到自己的坏脾气，开始有意克制； 他还能随时拉下面子向下属学习。
一次，他和别人吃饭，聊起碧桂园，王石 说也就是红极一时，不能持久。但是，当
万科的研究人员把它的商业模式分析报
告给王石时，他仔细研究后，大惊失色。
不简单。他如何做到的?他与其他人最大 的区别就是善于自我管理。
比如，说几点进帐篷，他就一定几点进。
为保持能量，再难下咽的食物也吃，而其 他人宁肯挨饿也不吃。
在山上要求下午5点睡觉，他准时睡。有
的人一兴奋，聊天到晚上8点，第二天的登 顶就无法实现。
每次都认真做爬山前的准备，要求涂两层
防晒油，他一定涂两层，而且特别厚。
“信任危机就是这么产生的，你提倡某个
价值，自己行为却又背道而驰。从某个角
度讲，认识和信念是两回事。认识似乎是 昙花一现，而只有日复一日地坚持和行
为上的体现，才能称为信念。 ” Nhomakorabea2019年《福布斯》中国富豪排行榜中，前 十位有六位涉及房地产行业。取而代之的
是，王石成为中国最著名的职业经理人。
90年代中期，中国的民营企业大都在进行
王石是中国经济改革的标志性人物，令
人惊讶的是，他没有把万科变成自己的公
司，如果王石把万科私有化，这家中国最 大的房地产公司会造就多少个千万或亿万
富翁。
“眼光决定成败”。王石的领导和管理
实践体现了他与其他企业家相比的不同特
质：那就是理性、远见和完全的 自我管理。
伟大的一种表现形式就是管理自己， 而不是领导别人。
他频频提及企业公民的概念，表示万科 要承担更大的社会责任。
所有人都赞赏他的 “社交商”，他在处
理复杂的人际关系上有惊人的天赋。
他曾经提及这样一个故事：万科的一名员 工酒后开车身亡，过错不在公司，公司也 不追究车毁的责任。不过，员工的母亲不 愿意，哭诉到王石那里。如果给补偿，违
反公司制度。王石的方法是，当场动情 地宣布，每个月从自己的工资中扣钱给这
了一句话， ‘王石给万科选择了一个行 业。’ ”
“实际上，我领导的万科走了很多弯路。企业 的核心价值观和企业理念是没有差错的，
不行贿、讲诚信、有社会责任感。但是在
行业选择上多元化，做了很多行业。所以万科在 相当长时间里,名声比市场表现力要大。从这个 角度讲，我虽然对过去做的不满意，但是现在对 经理人接班很满意。”
当你不能管理自己的时候，就失去了所有
领导别人的资格和能力。
管理好自己，才能成为组织中最好的成员。 其他成员多少有些放纵，而你是最好的成
员，所以大家信任你，才敢把希望寄
托给你。
决定伟大的一个因素是时间，要持之 以恒。另一个因素是跟谁一起做，永远 要找比自己优秀的人一起做事，你
身边都是这种人，你也就跟着伟大了。所
他改掉了很多坏习惯，比如不吃早饭，
“据说长期不吃早饭会降低智商”。 为控 制体重，他节制饮食，在5个小时的谈话中， 尽管饥肠辘辘，他拒绝吃面前的蛋糕。
当餐蛋面送到后，他大声地哧溜着吃起来。
在说话时，他会完全停下来，不一边吃一 边讲话。他在碗里剩下两块午餐肉没动。
然后，起身告辞。
“对于我来讲，个人和公司分开，登山
以决定伟大的第二个力量就在于你的共 事者、合作者。
当一个人走向伟大的时候，千万要先把自
己管理好，管理好自己的金钱、周边的 人脉和社会关系，管理好自己的 行为。
管理好自己，就是自律，就是守法，
很多其他的美德就有了。
王石：“我当时创办万科，有一个基本的
信念，那就是对人的尊重，这体现三 个原则：尊重人的自由选择权、隐 私权和机会均等的权利。”
就是登山。我不会说为了股东利益，我做 个牺牲，不去登山。公司行为和个人行为，
很大的区别是，个人行为是做你想做的 事；而公司行为必须考虑公司形象和公 司利益”。
“我接拍广告的前提是，一定要对万科的
品牌有加分，对方企业的品牌含金量一 定高于万科。摩托罗拉符合这个标准，德
国大众和中国移动也符合。”
“谈论商业的时候，我不是不谈我自己， 谈自己只能说你是一个董事长，万科的创 始人，带领伙伴一步步走过来，在2019年 辞去总经理职务。当时，我记得任志强说
他给当时吃饭的每个人打电话，收回自己
的评价，说那是一个好公司。
王石有令人赞叹的自我克制能力，成功 是抵制诱惑的结果。他在登珠峰时，途中
休息，别人怎么叫，也不会出来看风景。 他知道自己的目标是登顶。动一次，就消
耗一次能量。业余选手能登顶，自我管 理至关重要。
王石在5年时间里把七大洲的高峰爬完了, 加上南北极，对于当时四十七八岁的人，
多元化尝试。面对多元化潮流，王石反其 道而行之，做出了决定万科命运的决定： 收缩战线，实行专业化。把业务集中在城 市住宅开发上，将早期涉及的非房地产
业务纷纷出售。而后来多元化最彻底的企 业，无不大伤元气。
1992年，中国狂炒房地产，业界完全被 “利润率低于40%不做”的暴利心态左右，王 石却语惊四座： “万科高于25%的利润不