中级经济师2011中级人力真题答案解析 (5)
北京乐考网总结：2011年中级经济师《人力资源》真题及答案之案例分析
北京乐考网总结：2011年中级经济师《人力资源》真题及答案之案例分析三、案例分析题(共20题，每题2分。
由单选和多选组成。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)(一)为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。
在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径—目标理论以及领导—成员交换理论。
李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。
81.路径—目标理论的提出者是( )。
A.罗伯特?豪斯B.伯恩斯C.麦克格雷斯D.布莱克82.在路径—目标理论中，领导行为与结果之间的中介变量有( )。
A.下属的经验B.领导的成就C.下属的能力D.领导者的个性83.关于领导—成员交换理论的说法，正确的是( )。
A.领导—成员交换理论强调领导公平对待每一个成员B.领导—成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程C.领导—成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念D.领导—成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”(二)某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。
公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。
公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。
公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。
目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。
公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。
由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。
同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。
2011经济师中级经商真题答案及解析(5)
随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishi2011经济师中级工商真题21.企业识别系统包括理念识别、视觉识别和( )。
A ．品牌识别B ．形象识别C ．关键因素识别D ．行为识别【参考答案】：D【答案解析】：考察企业识别系统的内容，包括理念识别，视觉识别和行为识别22.企业根据现有的生产条件和技术水平等因素所能够达到的现实生产能力是指( )。
A ．设计生产能力B ．预期生产能力C ．计划生产能力D ．调控生产能力【参考答案】：C【答案解析】：本题考察第四章第一节生产能力种类下的计划生产能力的定义。
23.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A ，单位面积有效工作时间为每日8小时，每件产品A 占用生产面积2.5平方米，生产一件产品A 占用时间为l 小时，则该钳工车间的日生产能力是( )件。
A.800B.1200C.1500D.1600【参考答案】：D【答案解析】：本题考察第四章第一节生产能力核算下作业场地生产能力的计算。
M=F ·A ／a ·t =8*500/2.5*1=160024.在成批轮番生产类型中，一批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为( )。
A ．节拍B ．生产间隔期C ．生产提前期D ．生产周期【参考答案】：D【答案解析】：本章考察第四章第二节期量标准知识点。
生产周期指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。
25.单件小批生产类型企业编制生产作业计划时，宜采用( )。
’A ．在制品定额法B ．生产周期法．随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishiC ．提前期法D ．实时调度法【参考答案】：B【答案解析】：本章考察第四章第二节生产作业计划编制下安排车间生产任务的方法知识点。
生产周期法适合单件小批生产类型的企业。
中级经济师(人力资源)试题库及参考答案
中级经济师（人力资源）试题库及参考答案一、单选题（共62题，每题1分，共62分）1.在劳动力交易中，转移的是劳动力的（）。
A、所有权B、收益权C、使用权D、监督权正确答案：C2.根据麦克里兰三重需要理论，出色经理人的需要特点是（）。
A、成就需要较高、权力需要较低、亲和需要较高B、成就需要较低、权力需要较高、亲和需要较低C、成就需要较高、权力需要较高、亲和需要较低D、成就需要较低、权力需要较低、亲和需要较高正确答案：B3.根据劳动关系氛围理论，劳动争议属于（ )的劳动关系氛围。
A、合作一积极B、对立一积极C、合作一消极D、对立一消极正确答案：B4.关于劳动争议调解的说法，错误的是（）。
A、调解协议书应当一式两份,双方当事人各执一份B、调解委员会调解劳动争议，一般应当自受理申请之日起15日内结束C、当事人可以口头或书面形式向调解委员会提出调解申请D、调解委员会中劳动者代表与企业代表人数对等正确答案：A5.根据双因素理论，保健因素的缺失会导致员工（）。
A、没有不满B、没有满意C、不满D、满意正确答案：C6.关于培训与开发组织体系的说法，错误的是（）^A、中小型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构B、大型组织中，一般设置专门的培训与开发机构C、企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩展模式D、大型组织中，培训与开发机构一定要独立于人力资源部正确答案：D7.期望模型中，（）是员工对自己所付出的努力可以在多大程度上决定绩效的估计值,用概率表示。
A、工具性B、激励C、期望D、效价正确答案：C8.组织文化的核心和灵魂体现在它的（）。
A、组织文化里层B、物质层C、制度层D、精神层正确答案：D9.运用关键绩效指标法需要注意的事项不包括（）。
A、关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点B、关键绩效指标的数量不宜过多C、关键绩效指标不应该是数量化或行为化的D、同类型职位的关键绩效指标必须保持一致正确答案：C10.“你认为什么样的领导是好领导?”和“你认为重视工作的领导是好领导，还是重视人的领导是好领导?”两个问题分别属于（）。
中级经济师2011中级人力真题答案及解析
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13．关于全面质量管理的说法，错误的是（ ）。
A ．全面质量管理是一个在长期经营中不断改进质量的过程
B ．全面质量管理规划需要自上而下推行，并自上而下付诸实施
C ．挑选有高度责任感的员工才能符合全面质量管理的要求
D ．要达到全面质量管理的要求，必须建立与其相适应的组织文化
【答案】B
14．战略性人力资源管理产生的理论基础是（ ）。
A ．激励理论
B ．科学管理理论
C ．资源学说
D ．领导理论
【答案】C
15．对于采取紧缩战略的组织，人力资源管理的关键任务是（ ）。
A ．裁减工作绩效不佳的人员，精简劳动力队伍
B ．合并外部企业的人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略
C ．增加现有员工的晋升和发展机会，留住更多的员工
D ．制定适当的规划以保证及时雇用与培训新员工
【答案】A
【解析】本题考查紧缩战略。
采取紧缩战略的组织一般决定压缩或精简业务，力图增强基本能力。
这类战略重要的人力资源工作是裁员。
16．关于战略性人力资源管理的说法，正确的是（ ）。
A ．战略性人力资源管理认为应尽可能地增加对员工行为的约束与控制
B ．战略性人力资源管理的活动涉及员工、股东、客户、政府等多个方面
C ．战略性人力资源管理将人力资源职能部门视为成本中心，强调费用控制
D ．战略性人力资源管理认为直线经理人员不应承担人力资源管理职责
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【答案】B。
经济师2011中级人力真题答案解析 (2)
随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishi21．关于人力资源需求预测中的主观判断法的说法，正确的是（ ）。
A ．主观判断法主要适用于规模较大、结构复杂的组织B ．主观判断法是组织各级领导根据自己的经验和直觉确定组织未来人员需求的方法C ．主观判断法是一种精确的预测方法D ．主观判断法是一种定量的预测方法22．企业在使用德尔菲法进行人员需求预测时应遵守的原则是（ ）。
A ．专家人数不应多于20人B ．给专家提供充分的资料和信息C ．问题的表述尽量含糊D ．专家必须对问题作出精确回答23．一个人对自己身份的认识或知觉称为（ ）。
A ．技能B ．社会角色C ．自我概念D ．动机24．关于工作分析的说法，正确的是（ ）。
A ．工作分析对于绩效管理没有作用随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishiB ．工作分析的成果文件可以为人员招聘提供信息支持C ．工作分析应以工作评价为基础D ．工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持25．下列工作分析方法中，属于以工作为基础的系统性工作分析方法的是（ ）。
A ．临界特质分析法B ．关键事件法C ．工作要素法D ．能力要求法21．【环球参考答案】B22．【环球参考答案】B【环球考点解析】德尔菲法须注意的原则：专家一般不少于30人，问卷返同率不低于60%。
避免造成误解和歧义，问题尽量简化。
要给专家提供充分的资料和信息。
预测结果不要求精确，必须得到专家的理解和支持。
23．【环球参考答案】C【环球考点解析】自我概念是指对自己身份的认识或知觉。
24．【环球参考答案】B25．【环球参考答案】B【环球考点解析】以工作为基础的系统性工作分析方法包括：关键事件法、管理职位分析问卷法、功能性随手关注环球网校官方微信号：hqjingjishi工作分析法、工作任务清单分析法。
2012年经济师中级人力冲刺班模拟题2(2011年真题)解析
2011年《人力资源管理专业知识与实务（经济师中级）》考试真题参考答案及解析一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．根据马斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，主要靠内在因素来满足的需要层次( )。
A．生理需要 B．安全需要C．归属需要 D．尊重需要【答案】D【解析】本题考查需要层次理论。
马斯洛五层次需要的主要内容：人具有五种主要的需要，按照从低到高的顺序分别为：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
前三个层级为基本需要，后两个层级为高级需要，前三个满足主要靠外部条件和因素，后两个满足主要靠内在因素。
2．传统观点总把金钱看成最好的激励手段，但在很多企业中，增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用，这说明( )。
A．组织可以忽略员工的低层次需要B．组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的C．组织应当为员工提供较低的福利待遇D．组织必须考虑所有员工的自我实现需要【答案】B【解析】本题考查需要层次理论。
组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的。
当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很小。
3．公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。
这里韵“产出”是指( )。
A．工作经验 B．工作报酬C．工作绩效 D．工作承诺【答案】B【解析】本题考查公平理论。
投入包括员工认为他们带给或贡献给工作的所有丰富多样的成分，产出是他们觉察到从工作或雇主那里获得的报酬。
包括直接的工资和奖金、额外福利、工作安全等。
4．期望理论可以用( )来加以表述。
A．结果=效价×期望B．动机=效价×工具C．动机=效价×期望×工具D．结果=效价×期望×工具【答案】C【解析】本题考查期望理论。
期望理论认为，动机(激励程度)取决于三种因素的共同作用：效价、期望和工具。
2011人力真题
2011年经济师考试《中级人力资源》真题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．根据马斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，主要靠内在因素来满足的需要层次是（）。
A．生理需要B．安全需要C．归属需要D．尊重需要2．传统观点总把金钱看成最好的激励手段，但在很多企业中，增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用，这说明（）。
A．组织可以忽略员工的低层次需要B．组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的C．组织应当为员工提供较低的福利待遇D．组织必须考虑所有员工的自我实现需要3．公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。
这里的“产出”是指（）。
A．工作经验B．工作报酬C．工作绩效D．工作承诺4．期望理论可以用（）来加以表述。
A．结果效价×期望B．动机效价×工具C．动机效价×期望×工具D．结果效价×期望×工具5．根据吉伯的观点，领导的重要特质不包含（）。
A．良好的调适能力B．自信C．勇于实践D．外向6．魅力型领导者的非道德特征是（）。
A．为集体利益使用权力B．经常采取双向沟通C．努力提升自己的个人愿景D．支持下级7．领导理论中的权变理论强调的情景性因素不包括（）。
A．领导与下属的关系B．领导风格C．工作结构D．职权8．关于领导风格的密西根模式的说法，正确的是（）。
A．密西根模式支持员工取向的领导作风B．密西根模式和俄亥俄模式不能相互印证C．密西根模式所罗列的两个维度在性质上与俄亥俄模式不同D．密西根模式是管理方格图理论的进一步发展9．在组织结构的特征因素中，能够反映组织各职能部门间工作分工精细程度的是（）。
A．制度化B．规范化C．职业化D．专业化10．技术发展迅速，产品品种较多且具有创新性强、管理复杂等特点的企业，最适合采用（）组织形式。
A．行政层级式B．职能制C．矩阵结构式D．虚拟结构式11．有些企业喜欢雇用年轻的大学毕业生，并为他们提供大量的培训，然后指导他们在特定的领域内从事各种专业化工作。
2011年中级经济师考试人力第二章领导行为
第二章领导行为【考情分析】这部分考试单独出题时一般难度不大，但案例题特别是和其他章节联系起来出案例题时便具有一定理论深度。
学习本章内容时要和第一章的激励环节结合起来，有区别的学习还要注意他们的联系。
本章出题多为单选题，多选题和案例分析题出的概率比较小。
【本章内容的重点和难点】本章主要内容有三：第一个很重要的部分就是关于领导理论（包括领导风格）的介绍，这部分内容很容易和第一章里的激励理论混淆，学习时大家一定要注意。
二是领导技能、决策风格及运用，三是决策模型和决策风格。
1. 魅力型、路径—目标型、权变型和交换理论的内容2. 管理方格论、领导生命周期理论的基本思路3. 领导技能、决策风格的概念及及其应用和表现4. 西蒙和明茨伯格有关管理决策过程几个阶段的划分5. 几种决策模型的特点或内容【系统讲解】领导指的是一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力。
领导具有两个基本特点：一是影响力，二是指导和激励能力。
领导的影响力主要来源于组织的正式任命，也可以从其他方面获得，比如与工作相关的专门技能或才能。
第一节领导理论一、特质理论（熟悉）领导特质理论着重于研究领导者的个人特性对领导有效性的影响。
这种理论最早是由心理学家开始研究的。
传统的特质理论：领导具有某些固有的特质，而且这些特质是与生俱来的。
只有先天具备某些特质的人才可能成为领导。
20世纪30年代的研究：有研究表明一些特质，如有智慧、支配性、自信、精力充沛、富有专业知识等，是与成功的领导者一致相关的。
这说明具备某些特质确实能提高领导者成功的可能性，但是并不存在某一种特质能够保证领导者的成功。
吉伯认为卓越的领导必须具备以下特质：身强力壮；聪明但不过于聪明；外向有支配欲；有良好的调适能力，自信。
斯道格迪尔认为领导者应该具有以下特质：对所完成的工作具有责任感；在追求目标过程中热情并且能够持之以恒；解决问题时勇于冒险并富有创新精神；勇于实践；自信；能够很好地处理人际紧张并能够忍受挫折等。
2011年经济师《人力资源管理专业知识与实务(中级)》真题及详解【圣才出品】
2011 年经济师《人力资源管理专业知识与实务（中级）》真题及详解
一、单项选择题（共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）。 1．根据马斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，主要靠内在因素来满足的需要层次 是（ ）。 A．生理需要 B．安全需要 C．归属需要 D．尊重需要 【答案】D 【解析】根据马斯洛的需要层次理论，需要可以分为：①生理需要；②安全需要；③归 属和爱的需要；④尊重的需要；⑤自我实现的需要。其中，前三个层次为基本需要，后两个 层次为高级需要，前三者的满足主要靠外部条件或因素，后两者的满足主要靠内在因素。 2．传统观点总把金钱看成最好的激励手段，但在很多企业中，增加同样的奖金并没有 起到同等的激励作用，这说明（ ）。 A．组织可以忽略员工的低层次需要 B．组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的 C．组织应当为员工提供较低的福利待遇 D．组织必须考虑所有员工的自我实现需要 【答案】B 【解析】需要层次理论表明，组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。当员工低 层次的需要得到一定程度的满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很小；但如果 着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显的提高。 3．公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这 里的“产出”是指（ ）。 A．工作经验 B．工作报酬 C．工作绩效 D．工作承诺 【答案】B 【解析】根据亚当斯的公平理论，员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人的产出 与投入的比率相比较，来进行公平判断。投入包括员工认为他们带给或贡献给工作的所有丰 富多样的成分，即员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力， 以及工作绩效等；而产出是他们觉察到从工作或雇主那里获得的报酬。 4．期望理论可以用（ ）来加以表述。 A．结果＝效价×期望 B．动机＝效价×工具 C．动机＝效价×期望×工具
2011年经济师考试《经济基础知识(中级)》真题及答案解析
2011年经济师考试《经济基础知识（中级）》真题及答案解析一、单选题（本大题70小题．每题1.0分，共70.0分。
请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。
）第1题政府对部分食品实施最高限价政策时，最可能导致的情况是( )。
A．出现市场短缺 B．刺激生产增加C．引起产品供应过剩 D．提高农业生产者收入【正确答案】：A【本题分数】：1.0分【答案解析】最高限价就是由政府为某种产品规定一个具体的价格，市场交易只能在这一价格之下进行。
其目标是保护消费者利益或降低某些生产者的生产成本。
最高限价一般是低于市场均衡价格的，否则就没有存在的意义。
因此，实施最高限价，出现商品短缺现象，这会引起排队抢购现象。
当政府监管不力时，还会出现黑市交易和黑市高价，还会导致变相涨价等现象。
第2题如果两种商品x和y的需求交叉弹性系数是-2.3，那么可以判断出( )。
A．x和y是替代品 B．x和y是互补品C．x和y是高档品 D．x和y是低价品【正确答案】：B【本题分数】：1.0分【答案解析】商品x和y的需求交叉弹性系数是-2.3，由此可知，当y商品的价格上升1 个百分点时，x商品的需求量会下降2.3个百分点，所以商品x的需求量与商品y 的价格呈反方向变动。
只有互补品是这样，而替代品则相反。
第3题假设消费者的收入增加了20%，此时消费者对某商品的需求增加了10%，则该商品属于( )。
A．高档品 B．奢侈品C．必需品 D．低档品【正确答案】：C【本题分数】：1.0分【答案解析】根据消费者的收入增加了20%，此时消费者对某商品的需求增加了10%，可以得到，该商品需求的收入弹性大于零小于1，因此，该商品属于必需品；高档品或奢侈品需求的收入弹性大于1，低档品的需求的收入弹性小于零。
第4题如果无差异曲线上任何一点的斜率则意味着当消费者拥有更多的商品x时，愿意放弃( )单位商品x而获得1单位的商品y。
2011年经济师《中级人力》真题及解析
2011人力资源专业知识与实务（中级）真题一、单项选择题1．根据马斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，主要靠内在因素来满足的需要层次是（）。
A．生理需要B．安全需要C．归属需要D．尊重需要1．【答案】D。
解析：本题考查马斯洛的需要层次理论。
马斯洛五层次需要的主要内容有：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
前三个层级为基本需要，后两个层级为高级需要，前三个满足主要靠外部条件和因素，后两个满足主要靠内在因素。
2．传统观点总把金钱看成最好的激励手段，但在很多企业中，增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用，这说明（）。
A．组织可以忽略员工的低层次需要B．组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的C．组织应当为员工提供较低的福利待遇D．组织必须考虑所有员工的自我实现需要2．【答案】B。
解析：本题考查马斯洛的需要层次理论。
组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的。
当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很小。
3．公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。
这里的“产出”是指（）。
A．工作经验B．工作报酬C．工作绩效D．工作承诺3．【答案】B。
解析：本题考查亚当斯的公平理论。
投入包括员工认为他们带给或贡献给工作的所有丰富多样的成分，包括员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺等，产出是他们觉察到从工作或雇主那里获得的报酬，包括直接的工资和奖金、额外福利、工作安全等。
4．期望理论可以用（）来加以表述。
A．结果=效价×期望B．动机=效价×工具C．动机=效价×期望×工具D．结果=效价×期望×工具4．【答案】C。
解析：本题考查弗洛姆的期望理论。
期望理论认为，动机（激励程度）取决于三种因素的共同作用：效价、期望和工具，它们之间的关系式为：效价×期望×工具=动机。
2009-2011年中级经济师考试《人力资源管理》真题及详解
参考答案：B 【答案解析】战略性人力资源管理发生作用的主要机制是匹配。 【试题点评】本题考查战略性人力资源管理的发生作用机制，参见教材 P58 18.人力资源规划的起点是( )。 A.人员供给预测 参考答案：B 【答案解析】人力资源规划的起点是组织目标与战略分析。 【试题点评】本题考查人力资源规划的步骤，参见教材 P77 19.关于德尔菲法的说法，错误的是( )。 A.德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见的片面性 B.德尔菲法应采取多轮预测的方法 C.德尔菲法应采取匿名方式进行 D.德尔菲法是一种集体讨论的预测方法 参考答案：D 【答案解析】德尔菲法不采用集体讨论的做法，而是匿名进行，所以选项 D 错误。 【试题点评】本题考查德尔菲法，参见教材 P82 20.在一个人力资源信息系统中有多个子系统。这些子系统可以按此相连，也可以没有关 系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系统属于( )系统。 A.分散型 参考答案：D 【答案解析】在一个人力资源信息系统中有多个子系统。这些子系统可以按此相连，也 可以没有关系，使用者可以根据特殊需要对系统加以设计。这种类型的人力资源信息系统属 于独立型系统。 【试题点评】本题考查人力资源信息系统的类型，参见教材 P88 21.关于工作分析的说法，正确的是( )。 B.集中型 C.混合型 D.独立型 B.组织目标与战略分析 C.人员需要预测 D.供需匹配
C.参与不会使员工和管理者的地位和权力受到威胁 参考答案：A
【答案解析】推行参与管理要有成效必须符合的一个条件是：在行动前，要有充裕的时 间来进行参与。选项 A 完成任务的时间比较紧迫，所以不适宜推行参与管理。 【试题点评】本题考查参与管理，参见教材 P19 7.根据领导的生命周期理论，当下属具有低能力—高意愿的特点时，适宜的领导风格是 ( )。 A.指导式 参考答案：B 【答案解析】当被领导者的成熟度为低能力—高意愿时，适宜的领导风格是推销式。 【试题点评】本题考查与被领导者的成熟度相应的领导风格，参见教材 P31 8.西蒙将决策过程分为三个阶段，依次是( )。 A.设计活动—选择活动—智力活动 C.智力活动—设计活动—选择活动 参考答案：C 【答案解析】西蒙认为决策过程可以分为三个阶段，分为智力活动、设计活动和选择活 动。 【试题点评】本题考查决策过程，参见教材 P32 9.组织的纵向结构指的是( )。 A.职能结构 参考答案：C 【答案解析】层次结构又称为组织的纵向结构。 【试题点评】本题考查组织结构设计，参见教材 P37 10.组织设计的主体工作是( )。 B.部门结构 C.层次结构 D. 职权结构 B.选择阶段—确认阶段—发展阶段 D.确认阶段—发展阶段—选择阶段 B.推销式 C.参与式 D.授权式
中级经济师2011中级人力真题 答案解析 (2)
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52．参加集体协商谈判的职工一方代表，在劳动合同期内自担任代表之日起（ ）年内除个人严重过
失外，企业不得与其解除劳动合同。
A ．1
B ．2
C ．3
D ．5
【答案】D
53．关于劳务派遣的说法，错误的是（ ）。
A ．劳务派遣单位可以采取非全日制用工形式招用被派遣劳动者
B ．因劳务派遣单位存在违法行为给被派遣劳动者造成损害，劳务派遣单位与用工单位承担连带赔偿
责任
C ．劳务派遣单位不得向被派遣劳动者收取费用
D ．劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者
【答案】A
54．非全日制用工双方当事人（ ）。
A ．不得订立口头协议
B ．应提前30日通知对方终止用工
C ．不得约定试用期
D ．应提前3日通知对方终止用工 【答案】C
55．劳动者或者用人单位向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，仲裁费（ ）。
A ．应由用人单位交纳
B ．无须交纳
C ．应由败诉一方交纳
D ．应由提出仲裁申请的一方交纳 【答案】B
”
56．职工应当缴纳的社会保险费由用人单位代扣代缴，用人单位应当按（ ）将缴纳社会保险费的明
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细情况告知本人。
A ．日
B ．周
C ．月
D ．年
【答案】C
【解析】本题考查社会保险缴费。
职工应当缴纳的社会保险费由用人单位代扣代缴，用人单位应当按月将缴纳社会保险费的明细情况告知本人。
2011年经济师考试中级人力资源模拟试题及答案
2011年经济师考试中级人力资源模拟试题及答案Da.员工的能力b.机遇c.动机d.工作报酬4、目标管理的理论基础是激励理论中的_______。
a.公平理论b.需要层次论c.目标设置理论d.以上答案都不对5、绩效薪金制同_______关系比较密切。
a.期望理论b.公平理论c.三重需要理论d.以上答案都不对6、质量监督小组是一种常见的_______。
a.绩效薪金制b.目标管理制c.参与管理制d.任务管理制7、在人力资源管理中，决定工作地位的主要因素是_______。
a.家庭背景b.受教育程度c.资历d.技术能力8、职能制的组织形式适用于_______。
a.复杂/静态环境b.复杂/动态环境c.简单/静态环境d.简单/动态环境9、矩阵组织形式最适于_______。
a.复杂/动态环境b.复杂/静态环境c.简单/动态环境c.简单/动态环境10、下述关于团队的论述中说法正确的是_______。
a.相当于临时决策小组b.相当于矩阵组织中的项目团队c.它的规模大d.是长期存在的11、下述关于全面质量管理的论述中说法不正确的是_______。
a.强调持续改进b.全员参与c.强调自主参与d.文化的改变往往在全面质量管理之后12、强劲的组织文化是_______的替代物。
a.目标管理b.绩效评价c.规范化d.组织氛围13、_______型的公司重视创造发明。
a.棒球队b.堡垒c.俱乐部d.学院14、组织的奖酬系统应当关注于平均绩效水平的提高，则工作类型为_______。
a.明星型b.护卫型c.步兵型d.团队型15、对失误进行轻微的惩罚，对成功进行高奖励的措施，则该工作属于_______。
a.步兵型b.明星型c.护卫型d.团队型16、关于工作任务模糊性的说法不正确的是_______。
a.模糊性越高，效果越好b.模糊性越高，越难以凭借诸如经济利益等外在激励去控制员工的绩效c.模糊性较高时，宜采用内在的目标和激励方式d.高层科研人员通常适于采用高模糊性任务17、(热)组织人力资源策略的适用性可分为两个部分，即人力资源策略的一致性以及人力资源策略与_______的适应性。
北京乐考网总结：2011年中级经济师《人力资源》真题及答案之多选
北京乐考网总结：2011年中级经济师《人力资源》真题及答案之多选二、多项选择题(共20题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)61.关于参与决策的说法，正确的有( )。
A.参与决策可以发挥员工的专长，提高他们对工作的兴趣B.管理者应考虑到员工有参与的需要C.当工作十分复杂的时候，参与决策并不适合D.参与决策为员工提供了工作的内在奖赏E.员工参与决策的问题，无须是员工自己熟悉的领域62.领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括( )。
A.情绪成熟度B.年龄成熟度C.工作成熟度D.职业成熟度E.心理成熟度63.根据价值取向与模糊耐受性两个维度的组合，决策风格可以分为( )。
A.指导型B.概念型C.分析型D.行为型E.合作型64.关于各类组织形式优缺点的说法，正确的有( )。
A.事业部制组织形式能够把联合化和专业化结合起来，从而提高生产效率B.职能制结构有利于强化专业管理C.行政层级式的组织可以保证高度集权以及等级管理的顺利执行D.矩阵组织形式的稳定性较高E.无边界组织形式有助于强化各职能部门的作用65.如果企业想要构建一个自由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括( )。
A.提升组织制度化和规范化的程度B.减少管理层次，形成趋于扁平的组织C.以外部招聘为主，提高员工的多样化程度D.建立强调等级差异的绩效评估体系E.建立不同职位等级间薪酬差异很大的薪酬制度66.人力资源管理部门与非人力资源管理部门在履行人力资源管理职能方面存在分工，其中由非人力资源管理部门承担的任务是( )。
A.制定薪酬体系B.办理员工保险C.提出用人需求D.平衡并制定整个公司的培训计划E.具体实施企业文化建设方案67.在制定人力资源规划时，高层管理者、人力资源部门、其他职能部门和外部专家都应参加，其中外部专家能够发挥的作用是( )。
A.预测劳动力市场未来供求态势B.参与制定企业战术目标C.协助企业制定人力资源目标D.预测内部员工满意度E.参与分析企业的人力资源现状68.关于马尔科夫分析法的说法，正确的是( )。
2011年经济师《人力资源管理专业知识与实务(中级)》 (真题及详解)【圣才出品】
2011年经济师《人力资源管理专业知识与实务（中级）》真题及详解一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）。
1．根据马斯洛的需要层次理论，下列需要层次中，主要靠内在因素来满足的需要层次是（）。
A．生理需要B．安全需要C．归属需要D．尊重需要【答案】D【解析】根据马斯洛的需要层次理论，需要可以分为：①生理需要；②安全需要；③归属和爱的需要；④尊重的需要；⑤自我实现的需要。
其中，前三个层次为基本需要，后两个层次为高级需要，前三者的满足主要靠外部条件或因素，后两者的满足主要靠内在因素。
2．传统观点总把金钱看成最好的激励手段，但在很多企业中，增加同样的奖金并没有起到同等的激励作用，这说明（）。
A．组织可以忽略员工的低层次需要B．组织用来满足员工低层次需要的投入是效益递减的C．组织应当为员工提供较低的福利待遇D．组织必须考虑所有员工的自我实现需要【答案】B【解析】需要层次理论表明，组织用于满足低层次需要的投入效益是递减的。
当员工低层次的需要得到一定程度的满足后，公司仍以原来的方式来激励员工，效果会很小；但如果着眼于员工更高层次的需要，对员工的激励可以使组织绩效得到明显的提高。
3．公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。
这里的“产出”是指（）。
A．工作经验B．工作报酬C．工作绩效D．工作承诺【答案】B【解析】根据亚当斯的公平理论，员工倾向于将自己的产出与投入的比率与他人的产出与投入的比率相比较，来进行公平判断。
投入包括员工认为他们带给或贡献给工作的所有丰富多样的成分，即员工所受的教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力，以及工作绩效等；而产出是他们觉察到从工作或雇主那里获得的报酬。
4．期望理论可以用（）来加以表述。
A．结果＝效价×期望B．动机＝效价×工具C．动机＝效价×期望×工具D．结果＝效价×期望×工具【答案】C【解析】期望理论认为动机是三种因素的产物：一个人需要多少报酬（效价），个人对努力产生成功绩效的概率估计（期望），以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计（工具）。
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45．关于长期劳动力需求的说法，正确的是（ ）。
A ．工资率变动在长期中对劳动力需求产生的影响会比在短期中更大
B ．工资率上升所产生的规模效应导致长期劳动力需求数量的增加
C ．工资率上升所产生的替代效应导致长期劳动力需求数量的增加
D ．在长期中，工资率变动只会对劳动力需求产生规模效应，不会产生替代效应
【答案】A
46．如果硕士毕业生的工资水平每上升1%，本科毕业生的劳动力需求便会下降0.2%，则在硕士毕业生和
本科毕业生之间存在（ ）关系。
A ．替代
B ．互补
C ．总替代
D ．总互补 【答案】D
47．关于人力资本投资的说法，正确的是（ ）。
A ．人力资本投资只有收益，没有成本
B ．人力资本投资的成本产生在当前，收益却产生在未来
C ．无论是对国家还是对个人来说，人力资本投资都是越多越好
D ．人力资本投资的投资者和获益者是同一主体
【答案】B
【解析】本题考查人力资本投资理论的发展及意义。
人力资本投资的重点在于它的未来导向性。
通常情况下，这些投资所产生的利益会在相当一段时期内持续不断的出现，而其成本则发生在目前。
48．导致上大学的机会成本上升的因素是（ ）。
A ．高中毕业生的市场工资水平上涨
B ．大学学费上涨
C ．上大学的人数增加
D ．大学毕业生的市场工资水平上涨
【答案】A
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