保利达地产(沈阳)高悦项目整体定位与物业发展建议
20130129_沈阳_保利达翠堤湾_项目推介
1，品牌篇
香港 保利达集团 简介
保利达集团——源自香港，闪耀世界，荣归中国
保利达集团简介
保利达集团成立亍一九七七年，是一家业务多元化的大型跨国企业。 集团下属公司包括两家在香港联交所上市公司，分别为：九龙建业有 限公司、保利达资产控股有限公司。 集团主要四大业务领域：房地产、能源及自然资源、基础设施、证券 投资。 集团秉持“凝心力、建优企”的企业理念，为社会提供优质产品不服 务。
高
11个品质细节成就城市别墅新高度
户型介绍
保利达翠堤湾一期总平图
别墅E2’户型343-345㎡
端户花园赠 送面积约 150平 近10平花园 面积赠送 预留电 梯井
约35平花 园面积赠 送
近15平花园 面积赠送
近24平花园面积赠送
•私享酒窖空间，橡木气息萦绕，彰显墅居品质； •下沉庭院的静谧会客空间，更宜午后小憩 ； •多功能厅百变空间，满足主人个性生活； •私属车库，更可开辟储物空间； •浪漫的八角窗，让生活融入风景，享受更多阳光。
2，区位篇
都心价值 ：沈河惟一第一居所别墅群，15分钟顶级生活圈
1
都心价值 ：多维路网，四通八达，进可达天下，退可善其身
北陵公 园
2
七条公交线贯穿于此（218路、148路、168路、271路、384路、385路、386路）、周边有雷峰号、 沈抚轻轨经过
沈海立交桥
青 年 大 街
地铁一号线 及延长线
绿
翠堤湾，收岛藏山瞰浑河，4大主题花园、纯私 家水景园林。
4、规划篇
大价值 ：建面200万㎡，沈河最大最秲缺的别墅大盘
1
大价值 ：沈河最懂生活的别墅，配套高端完善
演绎沈河东中心
一站式顶级教育、生活配套、5个学校 2大会所，
物业服务外拓重点工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，物业服务行业市场竞争日益激烈。
为了提升公司竞争力，拓展市场，扩大业务规模，现制定物业服务外拓重点工作计划。
二、工作目标1. 提升公司品牌形象，扩大市场份额。
2. 在新拓展区域内建立良好的口碑，提高客户满意度。
3. 实现外拓项目的经济效益和社会效益双丰收。
三、具体措施1. 市场调研与定位（1）深入了解目标市场，包括区域人口、产业结构、消费水平等；（2）分析竞争对手，找准自身优势，明确市场定位；（3）制定详细的拓展计划，包括拓展区域、拓展项目类型、拓展策略等。
2. 项目洽谈与合作（1）加强与政府部门、开发商、业主等各方沟通，了解政策导向和市场需求；（2）积极争取政府支持，争取政策优惠；（3）与开发商建立战略合作关系，共同推进项目落地；（4）与业主建立良好沟通，确保项目顺利实施。
3. 人才队伍建设（1）选拔优秀人才，组建一支专业、高效的团队；（2）加强员工培训，提高服务质量和综合素质；（3）建立激励机制，激发员工积极性和创造力。
4. 服务创新与提升（1）根据市场需求，不断优化服务内容，提升服务质量；（2）引入先进的管理理念和技术，提高管理效率；（3）开展个性化、差异化服务，满足不同客户需求；（4）加强客户关系管理，提高客户满意度。
5. 品牌宣传与推广（1）利用多种渠道，加大品牌宣传力度；（2）举办各类活动，提升公司知名度；（3）与媒体合作，提高行业影响力；（4）开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务。
6. 项目运营与管理（1）建立健全项目管理制度，确保项目顺利进行；（2）加强项目成本控制，提高经济效益；（3）关注项目风险，防范和化解风险；（4）定期对项目进行评估，持续优化项目运营。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成市场调研、项目洽谈、团队组建等工作；2. 第二阶段（4-6个月）：推进项目落地，开展服务创新与提升；3. 第三阶段（7-9个月）：加强品牌宣传与推广，提升客户满意度；4. 第四阶段（10-12个月）：项目运营与管理，实现经济效益和社会效益。
房地产市场的品质管理如何提供高品质的住宅和商业物业
房地产市场的品质管理如何提供高品质的住宅和商业物业随着城市发展和人们对生活质量的要求不断提高，房地产市场在满足人们居住和商业需求的同时，也面临着提供高品质住宅和商业物业的挑战。
为了确保市场中的房地产项目能够达到高品质的标准，品质管理成为了一个关键的环节。
本文将探讨房地产市场的品质管理，以及如何提供高品质的住宅和商业物业。
一、房地产市场的品质管理意义重大品质管理是指通过一系列的控制和监测措施，保证产品或服务能够满足预期的要求。
在房地产市场中，品质管理的重要性不可忽视。
首先，高品质的房地产项目能够提供舒适、安全和便利的居住和商业环境，从而提升居民和商户的满意度。
其次，品质管理也有助于提升房地产企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有通过提供高品质的产品和服务，才能够获得持续的竞争优势，吸引更多的客户和投资者。
二、房地产市场的品质管理方法为了提供高品质的住宅和商业物业，房地产市场需要采取一系列的品质管理方法。
以下是几个常用的方法：1. 设立标准和规范：房地产企业可以制定一系列的标准和规范，明确产品的品质要求。
这些标准和规范可以涵盖项目的设计、施工、装修等方面，确保每个环节都符合高品质的要求。
2. 引入第三方质检机构：房地产企业可以委托第三方的质检机构，对项目进行全面的质量检查。
第三方的独立性和专业性可以保证检查结果的客观性和准确性。
3. 加强内部管理：房地产企业需要加强对项目的内部管理，确保每个环节都得到有效的控制。
例如，加强对供应商和施工队伍的管理，建立健全的项目管理团队，以及加强项目进度和质量的监控。
4. 客户参与和反馈：房地产企业应该充分尊重客户的需求和意见，建立有效的沟通渠道。
客户的参与和反馈可以帮助企业及时了解问题和改进空间，提升产品的品质和用户体验。
三、如何提供高品质的住宅和商业物业除了品质管理方法，房地产市场还需要采取一些措施，来确保提供高品质的住宅和商业物业。
首先，房地产企业需要注重选址。
tod项目物业管理方案
tod项目物业管理方案一、物业管理的重要性随着社会经济的不断发展，城市化进程在不断加速，物业管理也成为了城市建设中不可或缺的一部分。
一个良好的物业管理方案不仅能够提升居民的生活质量，还能够为社会创造更多的价值。
因此，物业管理的重要性也愈发凸显出来。
二、物业管理的目标1. 提升居民生活质量，营造和谐宜居的社区环境。
2. 保障物业设施的正常运行和维护，延长使用寿命。
3. 提高物业价值，增加物业的收益。
三、物业管理的内容1. 日常维护和保养：包括社区绿化、路面清洁、楼栋清洁、公共设施的维修，以及室内设施设备的维护等。
2. 安全管理：包括消防设施的检查和维护，居民的安全教育，安保巡逻等。
3. 居民服务：包括社区活动组织、垃圾分类宣传、家政服务、投诉处理等。
4. 财务管理：包括物业费的收缴和使用，账目的核对和报表的编制等。
四、物业管理方案1. 信息化建设：建立完善的物业管理信息系统，实现业主和物业公司之间的信息互通和公开透明。
通过APP端，业主可以随时查看物业管理的相关信息，包括公告通知、水电费使用情况、维修进度等。
同时，物业管理公司也可以通过该系统实时监控和管理物业设施和工作人员的情况，提高管理效率。
2. 居民参与：建立居民委员会，通过定期的居民代表会议，了解居民的意见和建议，制定社区规划、活动安排以及财务预算等。
同时，鼓励居民参与社区建设和管理，营造良好的社区氛围，形成共建共享的格局。
3. 专业化管理：引进专业的物业管理公司，提供全方位的管理服务。
公司应具备相关资质和经验，具有丰富的管理经验和专业的管理团队，能够提供高效、专业的物业管理服务。
包括24小时的安保巡逻、定期的设施检查和维修等。
4. 绿化环保：加强社区绿化，提升绿化覆盖率，打造宜居的社区环境。
同时，加大对废水处理和垃圾分类处理的力度，提高环保意识，推动可持续发展。
5. 经济透明：建立健全的财务制度，落实财务公开和透明度。
每年度的物业费收支情况应向业主公开，让业主对物业费的使用情况有所了解，提高业主的满意度。
沈阳保利达地产浑南项目整体建筑规划设计方案
区位图 地块位于沈阳市浑南开发区内，北临浑河，金廊、银带 交汇 于此处，地理位置优越，交通便利。
基地 图
现场 照片
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
总平面图
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
沿河透视图
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
沿河夜景透视图
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
东南向透视图
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
西北向鸟瞰图
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
东北向鸟瞰图
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
功能分析图
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
剖面示意图
以五星级酒店为龙头，以中央水系、保利达大厦为龙脉，龙的
四肢则渗透到园区的各个开放空间
立意构思 ——龙图腾
第 七 轮方案
(规委会通过方案)
结构板块图
第 七 轮方案
(规委会通过方案)绿化分析图本 Nhomakorabea商业定位
地块商圈的特征为： 奥运、体育运动 文化 交通辐射 迅速成长 本案商业定位 1.突出体育运动文化、 高品质时尚生活方式、 城市气息 2.大社区商业定位 ——区域商业中心 （定位于半径2公里 范围内居民） 3.沿河体验式消费商 业街，泛会所综合商 业体概念 4.强化生活配套商业， 提升商业人气 5.利用五星级酒店的 带动作用，打造精品 商业区
保利达广场 (局部)-2-12.27
保利达广场（局部）-2项目竣工环境保护验收监测报告委托单位：保利达地产（沈阳）高悦有限公司编制单位：辽宁北方环境检测技术有限公司2017年12月26日目录1.前言 (1)2.验收监测依据 (2)3.建设项目工程概况 (2)3.1 项目概况 (2)3.2建设项目工程分析 (4)4.环评批复要求 (5)5.验收监测执行标准 (6)6.验收监测内容 (6)7.验收监测分析方法和质量保证措施 (7)7.1监测分析方法 (7)7.2质量保证措施 (7)8.验收监测结果 (7)8.1验收监测期间工况 (7)8.2噪声监测结果 (8)9.环境管理检查 (8)10.结论和建议 (10)10.1结论 (10)10.2建议 (10)附件 (11)1.前言保利达广场（局部）-2项目，保利达地产（沈阳）高悦有限公司于2008年8月完成《保利达广场（局部）-2项目环境影响报告表》，于2015年1月完成《保利达广场（局部）-2项目环境影响报告表补充说明》，根据沈阳市环境保护局浑南新区分局关于《铁保利达广场（局部）-2项目环境影响报告表》的批复，沈环保浑南审字[2008]028号，《关于保利达广场(局部)-2建设项目补充说明的环保意见》，受保利达地产（沈阳）高悦有限公司的委托，辽宁北方环境检测技术有限公司承担关于保利达广场（局部）-2项目竣工环境保护验收监测工作。
根据环境保护部《建设项目环境保护设施竣工验收管理办法》、及建设单位提供的有关资料，辽宁北方环境检测技术有限公司对保利达广场（局部）-2项目进行验收监测前的现场检查、踏勘，在此基础上编制了该项目竣工环境保护验收监测方案。
辽宁北方环境检测技术有限公司按照验收监测方案确定的内容，于2017年12月22-23日进行了现场监测和调查。
根据验收监测数据、现场调查、查阅有关资料，按相关技术规范编制本建设项目竣工环境保护验收监测报告书。
2.验收监测依据1、《建设项目环境保护管理条例》（2017年修订版）2、国环规环评[2017]4号《建设项目竣工环境保护验收暂行办法》3、《保利达广场（局部-2项目环境影响报告表》4、《保利达广场（局部-2项目环境影响报告表补充说明》5、《保利达广场（局部-2项目环境影响报告表》的批复，沈环保浑南审字[2008]028号6、《关于保利达广场(局部)-2建设项目补充说明的环保意见》3.建设项目工程概况3.1 项目概况（1）本项目基本情况保利达广场(局部)-2建设项目位于沈阳市浑南新区D9号地块(浑南新区浑南二路6号)，总投资8000万元人民币，占地面积8751. 78平方米，总建筑面积48836.57平方米;建设1#和2#两栋27层普通住宅；地下停车场、地下设备间。
浅论建筑电气施工中存在的质量问题与控制方法
（ １ ）应当在根源处先进行控制，对采购员 的能力进行判定 ，让 其 有足 够 的辨 识 能 力 去 购 买 质 量 过 关 的设 备 ，尽 量 不 要 输 在 起 跑 线
上。
（ ２ ）设备买进之后 ，质检人员应 当对其进行严格审查 ，不仅要 考察质量 ，也要看型号 、参数是否满足工程 的条件 。查看是否具备 各种证 书、说明书。 （ ３ ）对 于 配 电箱 可 能 出现 的 问题 ，应 当根 据 配 电系 统 图 ，综 合 考虑，再确定各种参数 ：对于各个回路 中的相线和零线应 当仔细 区 分，然后分别接好；安装之后要再次检查各段 回路 ，杜绝接触不 良、
建 筑 科 学
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
浅论建筑 电气施工 中存在 的质量问题 与控制方法
张锦 文 鄂 宇。
（ １ ．保利达地产 （ 沈阳 ） 高悦有 限公 司 ）
（ ３ ） 吊扇 、 灯 具 的 安 装 高 度 不满 足 工 艺 和 使 用 要 求 。 １ ． ５箱盒安装质量问题 箱盒 安装质 量问题可能会出现 这些： （ １ ）安装 的高度产生差异，导致箱盒的位置产生偏差，最后造 成外观上 让用户 不够满 意。 （ ２ ）箱 盒 上 开 的 孔 排 列 有 些 混 乱 ，箱 盒 有 挤 压 变 形 情 况 ，不 仅 会 影 响外 观 ，还 有 可 能 影 响 使 用 。 ２ 建 筑 电气 施 工 中质 量 问题 的控 制方 法 ２ ． １严格把关 电气设备质量 在假 冒伪 劣产品充斥的市场中采购， 如果没有做够的辨别能力 ， 可能造成 引进 的 电气 设备本身质量就不过关 。再加上后期可能存在 的 质量 问 题 ，在 此提 出 几 方 面 的 控 制 方 法 ：
【 关键词 】 建筑 电气；施 工；质量 问题 ；控 制方法
世联_沈阳大东区中冶京诚项目整体定位与物业发展建议_166PPT
金
新玛特
廊
中街
一环 路
沈河区
219路
项目为商业、住宅两个独立地块，分别位于二 环路的两侧，两地块间距约500米
项目概况：本项目共分为2个独立 地块，分别位于二环路的两侧一块 为商业用地，另一块为住宅用地。 两地块间距约500米。
电冰箱厂地块：北至沈铁路；南 至规划路；东至规划路；西接三鑫 顺德园；
（世联模型）
城市定位及经济发展总结
沈阳正加速大都市化，经济高速增长，都市融合加速 财富流动； 社会财富的增加以及人口扩张为房地产市场带来旺盛 的改善型需求和生存型需求，市场存在较大的需求空间； 城市中间阶层是位及 经济环境
宏观背 景分析
房地产宏观市 场环境
3500
3000
沈阳市经济发展状况
67%
2500 2000 1500 1000
500
1237
16% 31013%
1400 33% 4103%
45% 1603
58135%
1901
971 16%
2240 40%
1363
16%
0 2001
2002
2003
GDP
固定资产投资
2004
2005
GDP年增长率
2482
2002
2003
2004
2005
2006
2007
商品住宅销售面积
商品住宅销售额
从商品房的销售结构上看，中档价格、小户型产品成交量大， 目前市场仍是以刚性需求为主
（万平米）
2007年沈阳商品房各面积区间销售状况统计
不同价位商品住宅销售结构看， 600
2007年沈阳市价格区间在2000— 500 5000元/平方米的中档价位商品住
保利物业定位报告
保利物业定位报告1. 引言本文档旨在为保利物业的定位提供详细的分析和建议。
保利物业是一家专注于物业管理和综合服务的公司，为客户提供高品质的物业管理服务以及增值服务。
本报告将从市场定位、目标客户、竞争优势等方面对保利物业的定位进行分析和评估，并提出适当的建议。
2. 市场定位分析为了了解保利物业在市场中的定位，我们需要对物业管理服务市场进行调研和分析。
根据相关数据和市场趋势，我们将市场定位分为以下几个方面：2.1 目标市场保利物业的目标市场主要是住宅和商业地产物业管理市场。
住宅市场是保利物业最主要的目标市场，因为住宅物业管理服务是城市居民日常生活中不可或缺的一部分。
商业地产物业管理市场则是保利物业的另一个重要目标市场，因为商业地产拥有更高的管理需求和服务标准。
2.2 市场规模和增长趋势根据数据和研究，物业管理服务市场在过去几年内呈现出稳定增长的趋势。
随着城市化进程的推进，人们对物业管理的需求也越来越大。
预计未来几年，物业管理服务市场将持续增长并提供更多的机会。
2.3 市场竞争格局目前，物业管理服务市场存在一定程度的竞争。
竞争对手主要是其他物业管理公司，包括本地和国际公司。
这些竞争对手在服务质量、品牌知名度和客户关系方面各有优势。
保利物业需要通过建立自身的竞争优势来脱颖而出。
3. 目标客户群体为了有效地定位和服务客户，保利物业需要明确目标客户群体。
通过调研和分析，我们得出以下目标客户群体：3.1 家庭住宅业主家庭住宅业主是保利物业的主要目标客户。
这部分客户群体需要综合的物业管理服务，包括小区安全管理、公共设施维护、环境卫生等。
保利物业可以通过提供高品质的服务，为业主提供安全、舒适的居住环境。
3.2 商业地产开发商和经营者商业地产开发商和经营者是保利物业的另一个重要目标客户群体。
这些客户需要专业的商业物业管理服务，包括租户管理、设施维护、市场推广等。
保利物业可以通过提供定制化的服务，帮助商业地产客户提升物业运营效率，吸引更多租户、提升租金收入。
战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新
战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新战略升级保利地产STP战略分析报告引领行业的变革与创新保利地产作为中国房地产开发行业的领军企业，一直致力于提供高品质的住宅和商业物业，为人们创造美好的生活空间。
为了应对市场竞争和行业变革带来的挑战，保利地产进行了战略上的升级，通过STP战略分析来引领行业的变革与创新。
一、保利地产STP战略分析1. 市场细分（Segmentation）保利地产通过市场细分的方式，将广大消费者细分为不同的目标市场。
针对每个市场的特点和需求，制定相应的市场营销策略。
例如，在一二线城市，保利地产主要关注高端住宅市场，打造奢华的住宅项目以吸引高净值人群；而在三四线城市，保利地产则注重中高端住宅和商业物业的开发，满足当地居民对于宜居环境和购物配套的需求。
2. 目标定位（Targeting）通过市场细分，保利地产明确了不同市场的目标人群，进而制定相应的目标定位策略。
保利地产致力于成为中国房地产市场的领军品牌，以高品质、高附加值的产品和服务吸引目标客户。
通过不同形式的市场推广和品牌传播，保利地产树立了权威、可信赖的形象，使其成为高净值人群以及在乎品质和服务的人们的首选。
3. 位置策略（Positioning）保利地产通过精准的位置策略，实现了品牌的差异化竞争。
在城市规划和项目选址上，保利地产注重寻找优越的地理位置和潜在的发展机会，以确保项目的可持续发展。
与此同时，保利地产也注重打造独特的建筑风格和社区文化，使其项目在市场上有明显的差异化竞争优势。
二、保利地产STP战略的成效1. 引领行业发展趋势保利地产通过对市场和消费者需求的深刻洞察，构建了符合当前行业发展趋势的STP战略。
其在高端住宅市场的布局和投资，体现了市场中心从商品房向品质和服务的转变。
同时，在地产开发中注重自然环境保护和社区建设，促进了绿色可持续发展的理念在行业内的传播和践行。
2. 提升品牌价值和声誉保利地产凭借高品质的产品和卓越的服务，树立了良好的品牌声誉。
战略驱动增长保利地产STP战略分析报告实现可持续发展
战略驱动增长保利地产STP战略分析报告实现可持续发展战略驱动增长：保利地产STP战略分析报告实现可持续发展保利地产是中国房地产市场的领导者之一，在行业内取得了卓越的业绩。
然而，在不断变化的市场环境中，保利地产需要采取有效的战略来保持竞争优势并实现可持续发展。
本报告将对保利地产的市场定位、目标市场、产品策略以及市场营销等方面进行分析，以帮助公司制定切实可行的战略以促进持续增长。
一、市场定位保利地产在市场定位方面一直以高品质、高档次的房地产项目为主。
公司注重打造精品楼盘，以满足高端消费者的需求。
通过将产品与区域特点相结合，保利地产成功树立了精品房地产的品牌形象，从而赢得了消费者的青睐。
二、目标市场保利地产的目标市场主要是中高端消费群体。
公司通过对目标市场进行准确定位，并结合社会经济发展趋势和人口结构变化等因素做出战略调整。
例如，在一二线城市中，保利地产将重点放在高收入群体和改善型住房需求的家庭上。
而在发展速度较快的三四线城市，公司的目标市场则主要是刚性需求为主的中产阶级家庭。
三、产品策略保利地产不断创新产品策略，以满足不同市场的需求。
公司在产品设计上注重功能性与美观性的兼具，并且尽量减少对自然环境的影响。
此外，保利地产积极引入智能科技，并将其融入到产品中，提升用户体验。
这些举措有助于增加产品竞争力、提高用户黏性，并进一步巩固公司在市场中的地位。
四、市场营销保利地产通过多渠道、多媒体以及大量线下活动等方式进行市场营销。
公司注重与消费者建立良好的沟通渠道，以了解他们的需求和意见，并及时作出调整。
保利地产还注重引入互联网和社交媒体等新兴渠道，以增强品牌的曝光度和市场影响力。
此外，在推广过程中，注重企业社会责任的履行，通过参与公益活动等方式树立企业形象。
五、战略实施保利地产的市场战略实施应该注重以下几个方面。
首先，公司需要继续加强与各类合作伙伴的合作，如建筑设计师、物业管理公司等，共同提升产品品质和市场竞争力。
高端物业管理提升方案
高端物业管理提升方案一、背景介绍随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，高端物业管理成为了现代城市化社会中一个重要的服务行业。
高端物业是指位于城市中心或者繁华地段，拥有高品质、高舒适度的住宅、商业、办公等房地产项目。
而高端物业管理则是针对这些项目进行专业管理和服务的一种综合性服务。
高端物业管理提升方案，就是为了适应现代城市化社会的发展趋势，满足越来越多人对高品质生活的需求，不断提升高端物业管理服务水平，为高端物业的业主和用户提供更加优质的居住和工作环境。
二、高端物业管理现状分析1. 高端物业管理存在的问题1) 服务标准不统一：由于市场竞争激烈，很多高端物业管理公司在服务标准上存在差异，导致业主的满意度不高。
2) 服务人员素质不高：一些物业管理公司的服务人员素质不高，服务态度差，不能满足业主的需求。
3) 设施管理不到位：部分高端物业管理公司在物业设施的保养和维护上存在欠缺，导致设施质量下降。
4) 安全管理不严格：高端物业的安全管理尤为重要，而一些公司在安全管理方面存在疏忽，导致安全隐患频发。
2. 高端物业管理的发展机遇1) 城市化建设的快速推进，为高端物业的发展提供了广阔的市场空间。
2) 消费升级带来了更高品质的生活需求，高端物业的需求量不断增加。
3) 新科技的运用，为高端物业的管理和服务提供了更多可能性，满足用户的个性化需求。
根据以上现状分析，制定高端物业管理提升方案，具有十分重要的现实意义和实践价值。
三、高端物业管理提升方案1. 硬件提升高端物业的硬件设施是其品质的保证，物业管理公司应该加大投入，提升硬件设施的品质和保养维护水平。
1) 提升建筑设计和装修品质：在建筑设计和装修上，应注重品质和细节，打造高端、舒适、安全的居住和工作空间。
2) 完善公共设施建设：包括游泳池、健身房、会所、儿童区等公共设施的配置和管理。
3) 精细化管理：加强物业设施的维护保养工作，做到设施使用寿命长、安全性高。
2. 人员管理提升高端物业管理需要具备专业的管理团队和服务人员，他们的素质和服务水平决定了物业管理服务的品质。
辽宁沈阳浑南保利达江湾城豪宅会所功能建议
游泳池
会所对于游泳池的设置一般分为露天泳池和室内恒温泳池，前者的月运营费用一般为1 万人民币，后者的月运营费用高达10万人民币，两者的月运营费用相差10倍。
一般标准配置面积：室内泳池400~500平方米。
成都鹭岛国际室内恒温泳池
苏州金色家园室外泳池
健身房
健身房作为功能最齐全，活动内容最丰富的功能集合体，为大多数会所采用。 健身房一般自带淋浴房、休息室、有氧健身房、器械专区等。根据其内部功能配置不 同，面积大小亦有所区别。一般标准配置面积：器械区（视功能多少而定）120~200平方 米，有氧区50~80平方米，淋浴房70~80平方米，休息室100~120平方米。
中、小三种，面积30~55平方米不等。
一般标准配置面积：小场地28~30平方米，大场 地53~55平方米。
重庆富力现代广场会所桌球室
室内高尔夫练习场
室内高尔夫推杆练习场的场地尺寸 一般为8m× 4.6m,高度不能低于3.3m。 一般标准配置面积：40~50平方米。
SPA馆
SPA水疗馆多以女性客户为主，由于其收 费较高，目标客户群主要是公司白领等一些 高消费群体。 SPA面积视其所含功能而定，一个普通的 SPA馆通常包括按摩房、水疗房、脚摩房、 美容室等。 一般标准配置面积：按摩房12平方米/间， 水疗房35~40平方米/间，脚摩房9~10平方米/ 间，美容室20~25平方米/间。
高端会பைடு நூலகம்常见功能综述
高端会所功能模块布置包括康体项目、消闲项目、娱乐项目、商业服务项目四大类。
主要分类 康体类 消闲类 娱乐类 商业/服务类 常见功能设置
健身房、室内外游泳池、乒乓球馆、羽毛球馆、网球馆、壁球馆、篮球场
室内高尔夫球场、桌球房、桑拿房、SPA 棋牌室、阅览室、儿童活动室 咖啡厅/休闲茶座、酒吧、多功能室*、商务中心*
世联_沈阳大东区中冶京诚项目整体定位与物业发展建议_166PPT
工程节点：09年春季一期 开工；
经济适用房
地块资源：地块东高西低，
高差约为10米。内部有一
定自然资源；地块东、南 部为绿化带；北侧紧邻黑
观
松林；
泉
其他：地块内部有约4万
平米回迁房。
本报告是严格保密的。
黑松林
沈 铁
路 路
本项目的开发目标
1
2
3
【企业层面】
两个地块作为一个整体项目考虑，制定统一的开发策略 两个项目的收益要进行独立核算 稳健发展，有效控制风险，有效推动企业的长期发展战略
销售量快速增长，2007全市商品住宅销售额 为385.5亿元，销售面积为1152.83万平米，近 年来增幅稳定。
本报告是严格保密的。
(万平方米)
沈阳历年商品住宅销售情况
(亿元)
1400 1200 1000
800 600
489.0
450
983.7
1152.8385.5400 350
316.9
300
713.9
沈阳城市人口结构变化示意图
金字塔型
中间阶层扩大
2007年非公有制经济实现 增加值1955.8亿元（GDP 总值的64%），增长率达 到21.4%，高于GDP增速。 十一五规划目标为70%；
十五期间，会计、律师和 科技等服务领域不断拓展， 律师事务所发展到122家， 比前5年增长1倍，技术市 场交易额年均增长15%；
乐购
块紧邻二环路（观泉路），交通通达
性良好，到达北站商圈、中街商圈车 行15-20分钟；
大东
目前周边公共交通仍不完善，只有 219一路公交线路（前进乡—五爱市 场），规划地铁3号线途经本项目， 但具体建设时间未定；
沈阳保利达江湾城市场推广框架方案
阶段划分
保利达·江湾城全年重要节点
施工节点
展示节点 销售节点 事件节点
4月
6月中旬外展开放
5
6
月
月
取得一期预售许可证 8月15日园林示范区开放
售楼处开放 8月中旬集中认购
7月
8
月
一期封顶
样板间开放
9月12日开盘
接待/展示功能
正式售楼处开放 园林示范区开放 取得销售许可
样板区开放 一期工程封顶
阶段难点
阶段划分 推广目标 推广重点 推广思路
筹备期
不具备销售条件 不具备展示条件 不具备蓄客条件
不具备销售条件
不具备销售条件
展示条件仍有所缺失
只有临时外展点，接待 售楼处、样板区还未开放，接待 意向客户迟疑的观望情绪
销售节点事件节点8月中旬集中认购9月中旬秋交会9月12日开盘阶段划分推广目标10月11月12月筹备期品牌推广期市场注册期体验强销期年底冲刺期推广思路推广主题塑造有实力的开发商品牌形象树立高度引发市场关注树立产品绝版属性高度蓄客保证开盘290套树立产品高端品质持续强销树立圈层年底冲刺利用保利达在沈阳拥有的三块地块围档楼体资源做大众品牌宣传利用活动让保利达品牌在沈阳媒体业内与大众中引发关注认知实现保利达品牌落地利用产品独特的地段优势稀缺的河景资源利好的发展政策白昼时间长气温适宜的气候条件依靠项目周边临河资源开展活动同期配合软文宣传引发市场关注由中国出发从世界归来浑河地王北岸五里河南岸江湾城采用走出去的营销模式利用项目公认的地段优势项目的规划理念优势借助前期的市场关注度及白昼时间长气候适宜的自然条件与傍晚活动多的地域习惯继续开展以浑河为依托的小型公众活动配合大量广告宣传告知项目的绝版属性实现市场的高度认同从而大量蓄客利用地段浑河资源稀有性与产品优势理念及热烈的认筹信息集中广告宣传开展大型产品发布会增进意向客户对项目了解制造相对火爆的市场热度催促下定认筹利用项目自身的规划园林户型外立面等产品细节利益结合区域发展价值地段河流价值依靠案场自身实体优势开展活动增进来访客户对项目了解同期发布广告宣传促进现场销售消化前期积累资源利用前期积累大量客户做案场活动培养老业主品牌好感度与忠诚度促动犹疑客户成交拉动老带新少数人的荣耀多数人的向往现实条件现场建筑已达11层围挡基础已经完成较高的现场工地楼体3处地块围档外展点开放具备简单接待展示功能正式售楼处开放园林示范区开放取得销售许可阶段难点不具备销售条件不具备展示条件不具备蓄客条件不具备销售条件只有临时外展点接待功能展示功能缺失销售组织团队处于磨合不具备销售条件售楼处样板区还未开放接待条件与展示条件不完善本时段为沈阳气温最热时期出行减少全年到访淡季蓄客受制约展示条件仍有所缺失意向客户迟疑的观望情绪11月起气候转冷到访客户减少意向客户对保利达江湾城产品细节及真实品质无全面认知沈阳地区的销售淡季客源将明显减少成交客户对品牌的认同度对品牌口碑的不确定性传播影响推广重点借助品牌市场蓄势依靠地段市场蓄势以地段特性为主产品优势为辅市场蓄客借助产品稀有性与选购热度快速集中认筹借助项目实体展示强力去化品牌维护累积客户冲刺销售目标展示节点6月中旬外展开放8月15日园林示范区开放售楼处开放样板间开放施工节点一
(年度计划)年度市政府部门涉企行政检查计划
《物业管理条例》
2017年三季度、四季度
4
市执法局
1.沈阳市大东区车潮汽车美容装饰店；2.沈阳市皇姑区兴华洗车店；3.沈阳市浑南区靚骊洗车行；4.沈阳市沈北新区洪武洗车行；5.沈阳市沈河区速且美洗车店；6.沈阳市苏家屯区天天好洗车店；7.沈阳市铁西区鑫瀛盛汽车坐垫清洗服务中心；8.沈阳市于洪区勇利汽车装饰品店；9.沈阳市大东区天泉汇温泉洗浴会馆；10.沈阳市皇姑区沐芳百姓浴池；11.沈阳市东陵区鑫焱浴池；12.沈阳市沈北新区城建美庭大众浴池；13.沈阳市沈河区天天清泉浴池；14.沈阳市苏家屯区小艳女子浴池；15.沈阳市于洪区洗之爽浴池
地下空间工程建设施工现场质量、安全、进度、开工手续等
《城市地下空间开发利用管理规定》、《辽宁省建筑市场管理条例》、《沈阳市城市地下空间开发建设管理办法》
春季、夏季、秋季、冬季各1次，2017年主汛期检查1次。
1.下发市建委文件。
2.要求企业在规定时间内自检、自改。
3.市、区地下空间办及有关部门联合检查。
地下空间工程建设施工现场质量、安全、进度、开工手续等
《城市地下空间开发利用管理规定》、《辽宁省建筑市场管理条例》、《沈阳市城市地下空间开发建设管理办法》
春季、夏季、秋季、冬季各1次，2017年主汛期检查1次。
1.下发市建委文件。
2.要求企业在规定时间内自检、自改。
3.市、区地下空间办及有关部门联合检查。
2017年2月
天文出租汽车公司
2017年3月
5
市交通局
自由出租汽车公司
从业人员继续教育和投诉处理工作
《沈阳市客运出租汽车管理办法》
2017年5月
现场检查
汽运出租汽车公司
阐述高端住宅项目精细化设计管控
阐述高端住宅项目精细化设计管控一、概述保利“天悦”项目位于琶洲村全面改造项目的西北部地块（自编号地块一），核心功能为滨水住宅。
项目总用地面积约23.7万㎡，计容建筑面积约61.2万㎡（其中住宅面积约40万㎡，公寓面积约21.2万㎡）。
项目拟建塔楼30栋，除2～5号楼为18层外，其余各栋均为结构高度120～140米的超高层住宅，且所有产品皆精装交付。
此项目作为集团大户型高端住宅的标杆项目，在户型布局的舒适性、外墙工程、机电工程、室内装修工程等方面都对结构设计都提出了较高的要求，现对该结构设计管理过程的关注点及成果亮点作简要总结。
二、结构设计及施工配合管理关注点为打造高端住宅产品，我们始终将精细化管理的指导思想贯穿在结构设计和施工的全过程。
1. 结构设计前期关注点1）重视与建筑、室内、机电各专业的协调。
“天悦”项目的建筑户型布置以舒适、大气为主，在结构设计时应注意墙柱的布置，应尽量满足房间的景观面、过道的净宽等要求。
在户内区域不宜布置墙柱，为潜在的户型调整需求爭取条件。
为提高室内的舒适度，室内设计较关注天花高度，故在梁板布置时应尽量兼顾到天花高度及造型，做到一房一板、主要房间梁柱不外露等。
由于配套的机电档次较高，功能基本齐备，通常在狭小空间内需布置大量的管线，所以为了满足天花高度，在设计时应充分考虑到机电要求，压缩梁高或预留穿梁孔。
2）通过样板房装修检视设计，优化后续设计。
样版房装修是检视机电安装、室内完成效果的有效途径。
在此期间会暴露出结构的细部问题，如地面出现小反梁影响室内铺贴、预留孔洞不满足机电安装要求等等。
2. 施工配合期间关注要点1）外墙、门窗、机电安装单位深化设计的结构专业配合工作。
“天悦”项目的外墙采用干挂石材幕墙系统，经深化设计，需配合大量的混凝土构造柱、过梁等，且各构件的定位精度要求较高。
系统门窗安装要求梁、板的局部标高做细微的调整，尺度在3～5cm之间，这些需求必须在结构施工前落实。