旅行社经营管理PPT课件3:第四章 旅行社销售

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旅行社经营和管理第四章 - - 旅行社营销管理

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旅行社经营和管理第四章 - - 旅行社营销管理第四章旅行社营销管理【本章概要】本章阐述了旅行社进行市场营销活动的全过程,包括市场调查与预测,旅行社营销环境分析,旅行社的市场细分与定位,市场营销组合和品牌管理等内容。

4.1 旅行社市场调查与预测4.1.1旅行社市场调查 4.1.1.1市场调查的内容(1)市场需求信息市场需求信息主要包括旅游客源地概况及相关信息、旅游者的综合需求信息及经营反馈信息。

(2)市场供应信息市场供应信息主要包括旅游中间商信息与旅游服务供应方信息。

(3)同行竞争信息经营战略信息;价格信息;产品信息;促销信息4.1.1.2市场调查的步骤市场调查通常可以分为确定市场调查目标、制订调查方案、资料收集、资料整理与分析和编写调查报告5个阶段。

(1)确定市场调查目标(2)制订调查方案(3)资料收(4)资料整理与分析(5)编写调查报告良好的市场调查的特征菲利普・科特勒在《营销管理(新千年版・第10版)》中描述了一次卓有成效的市场调查所需要具备的7个特征:第一,科学方法:使用科学方法的原则有仔细观察、假设、预测和试验。

第二,调查的创造性:用具有创新性的方法解决某一问题。

第三,采用多种方法:避免过分依赖一种方法,需以2~3种调查方法验证调查结果。

第四,模型和数据的契合:模型的选择要适合所收集的信息类型,并能从模型中推导出其现实意义。

第五,信息的价值和成本:信息的价值主要由研究结果的可靠性、准确性和适用性决定。

第六,适当的怀疑:市场调查者应该对轻率做出的市场运作表示怀疑,并提出自己的见解。

第七,道德营销:市场调查应该尊重被调查者的个人隐私,并能给企1业和消费者都带来好处。

4.1.1.3市场调查的方法(1)直接调查调查法观察法(2)间接调查内部资料收集外部资料收集第一,收集公开传播的有关资料。

第二,通过客源地旅游中间商进行调查。

第三,参加旅游展销和学术研讨活动。

第四,举办和参与联谊活动。

第五,通过导游向旅游者进行调查。

第四章旅行社营销管理第一节精品PPT课件

第四章旅行社营销管理第一节精品PPT课件

第一节 旅行社目标市场的选择
(三)旅行社市场细分的依据
1.旅行社市场细分的原则
可衡量性 可进入性 有效性 发展潜力
第一节 旅行社目标市场的选择
2.市场细分的标准
市场细分的标准及构成因素
细分标准
细分因素
地理标准 人口标准 心理标准
地理区域、城市规模、自然气候、人口密度、城乡 分布、地形地貌等
年龄、性别、家庭规模、经济收入、教育程度、职 业、宗教、国别、社会阶层、身体状况等
(五)市场细分的方法
1.单一变量细分法(一元细分法) ➢ 根据与旅游者需求差异紧密相关的某一最重要 的变量因素进行市场细分。 ➢ 适用于细分市场生命周期发展初期。
例如:按照地域将我国入境旅游客源细分为周 边国客源市场、欧洲客源市场、北美客源市场、 南美客源市场、大洋洲客源市场、非洲客源市场 和中东客源市场
第一节 旅行社目标市场的选择
三、旅行社目标市场的选择
(一)旅行社目标市场的含义
旅行社目标市场:旅行社在市场 细分的基础上根据自己的优势条件相 应地选择一个或几个细分市场作为营 销对象,被选择的细分市场即为目标 市场。
第一节 旅行社目标市场的选择
(二)目标市场的选择标准
理想的目标市场应该具备以下一些 条件:
1.具备一定的市场规模和发展潜力 2.具有较高的可自由支配收入水平 及充裕的时间 3.未被竞争对手完全控制 4.旅行社有能力开拓的市场
案例:高收入阶层市场分析
劳动和社会保障部的资料显示,目前占城市居民 10%的高收入阶层占有全部城市财富的45%。值得注意 的一个动向是中国高收入阶层近年来在境外高消费的 趋势增强,并在一定程度上造成了我国的内需外漏和 服务消费挤出。AC尼尔森与世界免税协会(TFWA)最 新的调查反映中国游客境外平均购物消费高达987美元, 超过了日本和美国。2005年美国运通公司的“中国富 裕人士旅行行为调查”的结果显示,中国富裕旅游者 在境外购物的花费远远超过了其他任何活动的花费, 购选物品主要包括手表、珠宝、化妆品、时装等。高 收入阶层愿意出国观光购物从一个侧面既反映出目前 国内相匹配的消费品供给不足,也说明了部分境内奢 侈品的价格昂贵。国内完全可以提供适合高收入阶层 消费的高端旅游产品。

《旅行社经营管理》课件

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详细描述
旅行社是旅游业的重要组成部分,是连接旅游者和旅游资源的重要桥梁。旅行社通过提供旅游服务, 促进了旅游业的发展,同时也带动了相关产业的发展,为社会创造了经济价值。此外,旅行社在提升 旅游品质、促进文化交流等方面也发挥了重要作用。
02 旅行社经营模式
旅行社经营模式的概念与类型
总结词
旅行社经营模式是指旅行社在经营管理过程中所采用 的一系列策略、方法和手段的总和,是旅行社实现经 营目标的方式。
针对不同类型的服务风险,采取相应 的应对措施,如风险规避、风险转移 、风险减轻等。
对风险应对与控制的效果进行评估, 总结经验教训,不断完善风险管理机 制。
风险控制措施
制定具体的风险控制方案,包括风险 防范措施、应急预案等,确保服务风 险得到有效控制。
旅行社服务风险管理创新与发展
服务风险管理理念创新
产品推广
通过各种渠道宣传推广旅 行社产品,吸引潜在客户 。
产品评估与改进
对已上市的旅行社产品进 行评估,了解客户反馈, 针对问题进行改进和优化 。
旅行社产品的类型与实例
在此添加您的文本17字
类型
在此添加您的文本16字
观光型产品:以自然风光和人文景观为主要吸引物,以观 光游览为主要活动内容。例如:九寨沟五日游。
不可分离性
旅行社产品的生产与消费是同时进行的,消费者在购买 并消费旅行社产品的过程中,必须与生产者直接接触。
不可贮存性
旅行社产品的生产和消费是同时进行的,一旦生产出来 ,就无法像有形产品那样进行储存。
异质性
由于旅行社产品的生产者和服务者不同,即使针对同一 旅游者群体,也会因个体差异而产生不同的产品体验。
是成本高、效率低,难以实现规模经济。

旅行社经营与管理PPT课件

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1985年《旅行社管理暂行条例》颁布将旅行社 确立为现代企业,将旅行社分为三类。
旅行社的业务范围由单一的国际入境旅游业务 发展成为国际入境旅游和国内旅游业务并举。
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我国旅行社的发展
第二阶段:增长阶段(1991—1994)
✓ 允许公民出国探亲和旅游,形成了出境 旅游市场,提高了我国旅行社在国际合 作中的地位和影响;
(3)城市化进程加快,社会分工进一步细化、工业化生产的压 力与枯燥,导致城市居民强烈的度假需求,为旅行社的发展创造 可能。
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旅行社产生
1.世界上第一家旅行社 1845年 ,英国的托马斯•库克成立了托马斯•
库克旅行社。 托马斯•库克是世界上第一位专职的旅行代
理商。
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课堂讨论
我国旅行社经营管理现状与问题分析。
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中国旅行社总体分布
年份
一类社数量
二类社数量
三类社数量
总数
1987 1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996
1997 998 1999 2000 2001
17 44 61 68 73 136 164 267 360 352 国际 991 1312 1256021/6/20
1
课程结构
第一章 绪论 第二章 旅行社的设立 萧三章 旅行社的产品设计与开发 第四章 旅行社的销售管理 策五章 旅行社的促销管理 第六章 旅行社的接待管理 第七章 旅行社的财务管理 第八章 我国旅行社业发展趋势
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2
第一章 绪论
旅行社的产生与发展 旅行社的性质与职能 旅行社的基本业务 旅行社的类别

旅行社经营管理培训课程课件

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社会文化发展
第二节旅行社的分类
• 一、按旅行社在销售旅游产品过程中的职能分类 • (一)输出客源旅行社 • 1 旅游客源发生地的批发商 • 2 旅游客源发生地的零售商 • (二)引进客源旅行社 • 1 地接社 • 2 外联社
二、按照旅行社的业务范围分类
(一)欧美国家旅行社的分类 1 旅游批发商 2 旅游经营商 3 旅游零售商 (二)日本旅行社的分类 1 一般旅行业 2 国内旅行业 3 旅行业代理店 (三)我国旅行社的分类 1 国际旅行社 2 国内旅行社
第四节 旅行社的行业特点和基本业务
• 一、旅行社的行业特点 • (一)劳动密集性 • (二)智力密集性 • (三)资金投入较少 • (四)经营上有依附性 • (五)效益不稳定 • (六)对信誉度的要求较高
二、 旅行社的基本业务
• (一)产品开发业务 • (二)旅游服务采购业务 • (三)产品销售业务 • (四)接待业务
3 设立程序
• 设立外商投资旅行社,由投资者向国务院旅游行政管理部门提出申请, 提交相关的证明文件。国务院旅游行政主管部门应当自受理申请之日起 60日内对申请审查完毕,作出批准或不批准的决定。予以批准的,颁 发《外商投资旅行社业务经营许可审定意见书》;不予批准的,应当书 面通知申请人并说明理由。
• 申请人持《外商投资旅行社业务经营许可审定意见书》及投资各方签订 的合同、章程,向国务院对外经济贸易主管部门提出设立外商投资企业 的申请。国务院对外经济贸易主管部门在规定的时间内进行审查,作出 批准或不批准的决定。予以批准的,颁发《外商投资企业批准证书》, 并通知申请人向国务院旅游行政管理部门领取《旅行社业务经营许可 证》;不予批准的,应当书面通知申请人并说明理由。
三、旅行社的法律责任
• (一)旅行社法律责任的种类 • 1 旅行社的违约责任 • 旅行社承担违约责任的方式主要有以下几种:强制实际、

旅行社经营管理培训课件(PPT 37页)

旅行社经营管理培训课件(PPT 37页)

我国旅行社的分类
1996年《旅行社管理暂行条例》 水平分工体系下的:国内旅行社与国际旅行社 讨论:这种分工体系的弊端
2009年《旅行社管理条例》 放宽申请出源自旅游的限制 讨论:可能的发展趋势
旅行社的基本业务
产品开发业务 旅行社的产品形式:珍珠项链上的“线”
旅游服务采购业务 食、住、行、游(地接社)、购、娱
行上 旧海 址商
业 储 备 银
中国旅行社的产生与发展
1985年 《旅行社管理暂行条例》外联权下放,事业性质 向企业性质转变,三大国营社垄断局面打乱
1995-2000 一系列与旅游相关的法律法规的出台(缺乏 《旅游法》),节假日制度的调整(以及2000至2007年 实施的黄金周制度),经济的发展,收入水平的提高
旅行社内部环境分析
旅行社资源分析 有形资源、无形资源 旅行社竞争力分析 资源能力分析、生产能力分析、营销能力分析、产品开发能 力分析 旅行社核心竞争力分析 核心竞争力的分析与培养 旅行社价值链分析 基本活动与支持性活动分析、价值链的构造、价值活动类型
旅行社内部环境分析
旅行社核心驱动力分析 产品导向驱动力 客户导向驱动力 市场导向驱动力 技术导向驱动力 生产能力导向驱动力 营销方式导向驱动力 自然资源导向驱动力 规模或增长导向驱动力 回报或利润导向驱动力
适时、适质、适量、适价、适合的供应商
旅行社采购管理策略
采购合同的管理 预定与退订管理 采购管理策略 1、集中采购 2、分散采购 3、联合采购 协作网络覆盖面、合作的期限、人际关系
思考与讨论:
设计一个采购管理计划 内容涉及:采购对象,期限,合同,灵活 处理情况等。
游者 1980年 北京 中国青年旅行社

旅行社经营管理PPT课件

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同时,要注重产品的创新,提供独特、有吸引力的旅游线路和活动。
02
产品质量与服务标准
旅行社应确保所提供的产品质量,制定并执行严格的服务标准,确保游
客的满意度。
03
品牌建设与维护
旅行社应注重品牌的建设与维护,通过提供优质的产品和服务,树立良
好的口碑和形象。
价格策略
成本分析与定价
价格监控与调整
旅行社应充分了解产品成本,制定合理的 价格策略,确保盈利空间。同时,要关注 市场价格水平,制定有竞争力的价格。
03 旅行社的运营管理
旅行社的采购管理
01
02
03
04
采购计划
制定合理的采购计划,确保旅 行社所需资源能够及时、充足
地供应。
供应商选择
选择具有良好信誉和稳定供应 能力的供应商,建立长期合作
关系。
采购谈判
通过谈判降低采购成本,争取 最有利的采购条件。
采购监控
对采购过程进行监控,确保采 购资源的品质和数量符合要求
旅行社经营管理的发展历程可以追溯到19世纪中叶,随着旅游业的发展和消费者需求的不断变化,旅行社经营管 理也在不断变革和创新。未来,随着科技的发展和消费者行为的改变,旅行社经营管理将更加注重数字化、个性 化和服务创新。
02 旅行社的经营管理策略
产品策略
01
产品开发与创新
旅行社应关注市场需求,不断开发新产品,满足消费者多样化的需求。
旅行社应密切关注市场价格变化,及 时调整价格策略,保持竞争优势。
折扣与优惠政策
旅行社可根据市场状况和客户需求, 制定灵活的折扣和优惠政策,吸引更 多客户。
渠道策略
直销与分销
旅行社应建立自己的直销渠道, 如官网、门店等,同时利用分销 渠道,如在线旅游平台、代理商

旅行社的销售管理.pptx

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所以,韩国游客对福建的亲景度为0.28。
4
二、旅行社目标市场的选择
1. 区分内外 2. 区内排列 3. 区外排列 4. 实证分析 5. 差异分析
5
实例分析
胡同游
徐勇一直重复着坚持开展胡同游的两个理由:一 是北京的胡同不是破烂儿,与故宫、颐和园一样 是北京的古董,是北京城市建筑文化最有代表性 的一面,胡同里延续着老北京几百年来的生活方 式;要让外国人理解新北京,就必须让他们了解 老北京,因为在改革开放前,北京市民主要居住 在胡同的四合院里,通过古老与现代的对比,可 以充分反映北京改革开放取得的成就。
15
6. 国家价格政策
由于我国尚处于社会主义市场经济发展初 期,价格往往不是自发形成的,而或多或 少由国家控制。
政府致力于旅游市场秩序的建立,旅行社 产品定价时应考虑政府价格政策。
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小资料:广交会房价(2006年)
第99届广交会期间, 广州市旅业标准双人 房和高级(豪华)双 人房价格实行政府指 导价管理。
Ep ΔQ ΔP ΔQ P Q P P Q
注: Q -需求量 P -价格
Ep -需求的价格弹性 △Q -需求量变化程度 △P -价格变化程度
10
需求的价格弹性
Ep=1 需求的单 元弹性
Ep>1 需求富有 弹性
销售收入不会因价格的变化而 发生变化
即需求量的变动幅度大于价格 的变动幅度,如奢侈品
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2.目标收益定价法
采用目标收益法进行定价时,应当首先确定企 业的目标收益率及目标利润,预测出总成本,并预 测出销售量,最后确定适当的价格。其计算公为: 产品价格 = 固定成本 变动成本 目标利润
预期销售量
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以旅游者对产品价值认知为中心的定 价方法

某旅行社经营管理实务(ppt 186页)_7699

某旅行社经营管理实务(ppt 186页)_7699

11.88
2000
83444
14.63
162.24
15.08
2001
89013
6.67
177.92
9.67
2002
97908
9.99
203.85
14.57
2003
91662
-6.38
174.06
-14.60
2004
109038
18.95
257.39
47.90
资料来源:中国旅游网
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9
• 表1-3 我国旅行社的行业规模(1995-2004年) • 资料来源:国家旅游局《中国旅游统计年鉴》
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• (三)我国旅行社的分类 • 1.国际旅行社 • 2.国内旅行社 • 3.外商投资旅行社
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二、旅行社的业务
• (一)旅游者的决策及消费过程与旅行社的业 务范围
• (二)旅行社的基本业务
1981
7767
36.19
7.85
27.30
1982
7924
2.02
8.43
7.40
1983
9477
19.60
9.41
11.60
1984
12852
35.61
11.31
20.20
1985
17833
38.76
12.50
10.50
1986
22819
27.96
15.31
22.50
1987
26902
17.89
8.95
46.83
18.70
1994
43684
5.19

旅行社经营与管理——旅行社营销管理

旅行社经营与管理——旅行社营销管理
一家中间商的渠道策略,通常情况下,作为总 代理的中间商不能同时代销其他竞争对手的产 品。
(2)优点:在于可以提高中间商的积极性和推 销效率,更好地为旅游者服务。可以降低销售 成本,促进相互支持和合作。
(3)缺点:如果专营中间商经营失误,就可能 在该地区失去一部分市场:若中间商选择不当 ,则可能完全失去该市场。
缺点:利Байду номын сангаас率低
直接营销渠道
• 概念:旅行社直接将旅游产品销 售给旅游者的营销渠道。
• 优点:简便手续、灵活、信息传递 及时、附加值高、利润大。
• 缺点:覆盖面窄、影响力差。
间接营销渠道
• 概念:旅行社通过旅游中间商向旅 游者销售旅行社产品的营销渠道。
• 优点:影响广泛、针对性强、销量 大。
• 缺点:销售成本高。
渠道成员调整
渠道成员管理
选择渠道成员:设计标准、寻找成员、 评评价备选成员、选定成员
培训渠道成员:课堂教学、经验交流、 现场指导
激励渠道成员:了解渠道成员的需要并 满足,解决问题 并提供持续的指导
评价渠道成员:设计标准、评价 采取更正行动
中间商的管理方法
1、 建立中间商关系管理系统; 2、及时沟通信息; 3、优惠和奖励,包括:减收或免收预
定价的方法
2、以需求为中心的定价方法 旅行社对不同的游客的需求迫
切程度、偏好和价格敏感性以及不 同的时间和地点依据基本价格而确 定不同价格。 (1)以顾客为基础的差别定价:儿童 价、成人价、学生价、外国游人价 等 (2) 以时间为基础的差别定价:淡 旺季不同价格
旅游定价的方法
3、以竞争为中心的定价方法 根据竞争对手的同类产品的价
直接营销渠道
旅行社
间接营销渠道

旅行社经营管理课件(PPT 63页)

旅行社经营管理课件(PPT 63页)

第一节 旅行社产品的概念
二、旅行社产品的特点
1.无形性 2.非必要性 3.异质性和雷同性并存 4. 不可储存性 5. 总体的不可分割性(综合性、敏感性)

异质性
旅行社产品的异质性 旅游者的异质性
邯郸广府 中国独一无二的水城、太极城
广府古城位于河北 省邯郸市永年县广 府镇,历史悠久、 自然风光秀美、文 化底蕴深厚,是全 国独一无二的古城、 水城、太极城。
(二)旅行社产品的定位P111
1.领先地位 2.比附定位 3.逆向定位 4.空隙定位 /
第二节 旅行社产品的设计和生产
四、西方旅行社的产品设计与生产过程
(一)市场调研阶段 1.旅游者的消费趋势 调查内容:旅游者对目的地的偏好、交通
工具与住宿设施的选择、假期的长短以及度 假的方式等。
三、旅行社产品的类型 (一)按游客的组织方式划分 1. 团体旅游产品 2. 散客旅游产品

第一节 旅行社产品的概念
三、旅行社产品的类型
(二)按产品内容划分P98
分 组
1. 全包价旅游产品

2. 半包价旅游产品

3. 小包价旅游产品
4. 零包价旅游产品
5. 单项委托服务
一、旅行社产品概念
产品的概念: (Philip Kotler , 2000)能够提供给市场以
满足需要和欲望的任何东西。在市场上,产品 包括实物、服务、体验、事件、人员、地点、 财产、组织、信息和创意。

第一节 旅行社产品的概念
旅行社产品的概念:
从经营者角度:旅行社为了满足旅游者在空 间移动过程中的需要,在购买旅游供应商的 产品并进行开发后,提供给旅游者的各种有 偿服务,包括传统旅行社提供的旅游线路等 和新型旅游代理商提供的各种旅游服务。 从旅游者角度:旅游者消费了一定的时间、 费用和精力后所换取的一种旅游经历。
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• (一)察言观色,礼貌问候 (二)把握时 机,及时沟通 • (1)旅游咨询者较长时间凝视某条宣传线 路时; • (2)旅游咨询者看完青睐的线路后抬起头 时; • (3)旅游咨询者临近资料架停步认真看某 条线路的图片时; • (4)旅游咨询者拿起某条线路的资料时;
• • • • • • • • •
• (三)确认 • 旅行社之间在完成了产品销售业务洽谈后, 一定要有书面协议以示确认。 • (四)签订合同 • 如果是直销,则由外联人员代表旅行社与 旅游者沟通,在告知旅游者权利义务之后 最终签订“旅游服务合同”;如果通过旅 游中间商销售旅游产品,则为旅游者提供 旅游顾问服务,与中间商签订“旅游服务 合同”,根据合同履行职责并进行结算。
• (二)旅行社销售渠道的类型 • 按中间环节来划分,旅行社销售渠道可以 归纳为两大类:直接销售渠道和间接销售 渠道。 • 直接销售渠道的销售方式主要有以下三种: 一是旅行社在生产现场直接将旅行社产品 销售给旅游者,旅行社产品生产者充当零 售商;二是旅游者通过通讯、计算机网络 等方式向旅行社预订及购买产品;三是旅 行社在市场区域拥有自设的零售系统,直
• (二)确定促销预算
• 1.预算应与促销目标相适应 • 2.预算的高低要受旅行社财力的影响与制 约 • 3.促销预算的确定还应关注竞争对手的促 销费用
• (三)常见的旅行社促销方式
• • • • 1. 广告促销 2. 人员推销 3.会展促销 4.旅游大篷车促销
• 四、销售业务洽谈、确认合同 • 业务洽谈是促成产品交易的重要环节。 • 有关产品的内涵和价格,是业务洽谈的重 点。 • 在互惠互利的基础上,通过友好、坦率、 认真的协商,争取达成产品购买协议。
第一节 旅行社销售概述
• 一、旅行社销售的含义 • 旅行社销售是旅行社在市场营销观念指 导下经由策划、促销、管理,而将旅行社产 品以符合旅行社利益及市场规律的价格销 售出去的一种追求盈利的现代企业行为。 • 二、旅行社销售的特点 • (一)工作目标的长期性 • (二)工作状态的流动性 • (三)工作环境的复杂性
• • • • • • • •
• • • • •
实训项目 项目:试设计一种针对上海市场的全包价桂林三晚四天一地游产品。 实训目的: ● 能正确操作旅行社国内旅游产品报价; ● 能正确掌握旅行社国内旅游产品的书面表现形式。 实训指导: ● 桂林应游览的计划内传统景点应含:漓江(180元),芦笛岩(60元), 七星景区(35元),象鼻山(25元),伏波山(15元),叠彩山(20元); ● 一般团队会在抵达桂林的第2天游漓江,当天下午在阳朔上岸后,会进行加 点促销。一般加点银子岩(设旅行社、司陪共有65元收益)、刘三姐大榕树 (设有10元收益)、演艺《印象· 刘三姐》(设有92元收益);其它时间游览 传统景点,其间可加点靖江王府(设有60元收益),可组织去浴足(设有15 元收益); ● 桂林三星级酒店的标准间旅行社内部房价可设为130元/房/天(含双早); ● 桂林的内宾正餐餐标可定为12元/餐/人,10人一桌,8菜一汤(不含酒水) ● 三晚四天游包一架23座进口空调中巴的车费可设为800元,一部33座进口 空调大巴的车费可设为1500元; 考核要求: ● 产品应含旅行社名称、线路、报价、服务标准、有否优惠措施、促销词、 联系人、联系电话、传真等全部产品要素。
• • • • • • • •
(三)旅行社销售渠道策略 1.广泛性渠道策略 2.专营性渠道策略 3.选择性渠道策略 (四)客户旅行社的选择 1.目标市场 2.合作意向 3.组团能力
• 三、促销旅行社产品 • 促销就是将旅行社产品的有关信息传递给 客源市场中间商和潜在的目标旅游者,促使 他们购买自己产品的市场经营活动。 • (一)明确促销目标 • 旅行社促销总目标是其促销策略的基础和 核心。 • 旅行社的促销目标应具体、量化,具有可操 作性与可行性
(三)适时出示、介绍旅行社产品 (1)示范法 (2)感知法 (3)类比法 (四)促成交易达成 (1)做“旅游专家” (2)“二选一”法则 (3)限时限量法则 (4)印证法
• (五)签订合同 • 要注意以下几点: • 掌握合同的全部详细条款,并具备能够深 入浅出地解释相应法律、法规知识的能力。 • 明确合同关系中有关双方权利与义务的条 款。 • 注意与旅游者的特殊约定,一定要写入补 充条款或者协议条款中,并且表述明确、 翔实。
• • • •
(一)介绍产品 (二)对外报价 (1)毛利加减法 (2)毛利化解法
• 旅行社对外报价时需要考虑的因素有: • (1)旅游合同中规定的所谓定金交纳日期、 团款最后付清日期、旅游者取消行程团队 损失比例或旅行社取消团队赔偿比例。 • (2)行程变更事宜的约定,如行程可以调 整景点不减少、遇到不可抗力因素的行程 变更等。 • (3)未包含项目,如夜间活动等。 • (4)住宿方面如果旅游者需要单间,差价 的约定;儿童的加床费。
• 二、加强销售渠道,特别是旅游中间商的 管理 • (一)建立档案 • (二)沟通信息 • (三)旅游中间商的维护与调整
• 三、健全科学合理的销售管理制度,控制 销售人员的“挟团出逃”现象 • ——“团跟人走” • 一方面,旅行社应对每个销售环节制定明 确的工作流程,健全科学合理的销售管理 制度。所有业务往来应及时归档;有些重 要业务可实行双人联络制;要强化是旅行 社间的业务关系,避免人与人之间的业务 关系。 • 另一方面,旅行社通过选择适当的销售人

第三节 旅行社销售常用策略
• 一、门市销售策略 • 旅行社门市是旅行社在注册地的市、县行 政区域以内设立的不具备法人资格,为设 立社招徕游客并提供旅游咨询、宣传、接 待以及销售旅行社产品等服务的收客网点。 • 旅行社门市的对客销售,不仅仅是在推销 产品介绍旅游线路,也是在推销旅行社的 品牌和声誉。因此,门市服务员要具有良 好的销售理念,在实际工作中不断提高销 售技能。
第四章
旅行社销售
第五章
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旅行社销售
知识目标: 了解旅行社销售的定义、特点; 理解旅行社销售业务的运作程序; 掌握旅行社产品销售渠道的种类及选择策略; 掌握旅行社销售的管理方法。 能力目标: 掌握旅行社产品的常见促销方式; 掌握旅行社产品常见的销售策略; 能操作内宾团的业务洽谈实务。
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三、网络销售策略 1.创建多维信息系统交流和支付的平台 2.推出更能满足个性化需求的旅游产品 3.留住潜在客户的数据,增加网站的浏览量 和知名度 • 4.询盘要及时,把潜在客户变成买家
第四节 旅行社销售管理
• 一、实行销售全过程的管理 • (一)制定销售计划及相应的销售策略 • (二)构架有效的销售组织和措施,将销 售计划转化为销售业绩 • (三)检测、评估销售业绩,确保销售计 划的完成
• (六)收费 • 收取费用时一定要做到“三唱一复”。 • “三唱”即“唱价”(确认旅游咨询者所购 买的产品的价格)、“唱收”(确认所收旅游 咨询者现款金额)、“唱付”(确认找给旅游 咨询者余款金额),“一复”即“复核”(确 认旅游咨询者所付产品费用与收进费用相 符 )。
• 二、同行销售策略 • 同行销售是旅行社与旅游中间商的业务洽 谈。为了拓展市场,争取更多的客源,旅 行社会派一定的外联人员寻找新的客户旅 行社或新的旅游消费群体进行拜访,通过 沟通建立新的业务关系;也会派业务人员 定期拜访重要的客户旅行社,进行感情沟 通。
第二节 旅行社销售业务运作程序
• • • • • • 一、制定旅行社销售计划 (一)调查分析 (二)确定产品销售目标 (三)编制销售预算 (四)编制产品营销组合计划 (五)确定计划的检测、评价和控制
• 二、选择销售渠道 • (一)销售渠道的概念 • 旅行社产品的销售渠道,是指旅行社产品 向旅游者转移过程中所经过的一切取得使 用权或协助使用权转移的中介组织或个人, 也就是旅行社产品使用权转移过程中所经 过的各个环节连接起来而形成的通道,又 称为分销渠道。 • 旅行社产品销售渠道的起点是旅行社产品 的生产者,终点是旅游者,中间环节包括
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(一)洽谈准备 1.了解旅行社及旅行社产品 2.熟悉客户 3.制定谈判策略 4.相关资料准备 (二)访问客户 1.预约 2.面谈
• (三)达成交易 • 通过当面洽谈,双方经过认真的谈判和讨 价还价,达成产品购买意向的,就应签订 业务委托书或经济合同书等书面协议,以 确认双方的业务合作关系,并明确双方的 权利和义务,同时注明违约责任及赔偿办 法。
• 四、建立售后服务机制,编织旅游客户资 源网 • 旅行社售后服务通常被认为是旅行社销售 的延伸,目的在于通过与游客的沟通,进 一步加强同游客的联系,主动解决游客在 旅游过程中遇到的问题,从而形成相对稳 定的客户资源。 • 旅行社通过售后服务来保持和扩大市场份 额,这种做法有方向、有基础、成本低、 效果好。旅行社售后服务要形成长效机制,
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