第二章生产管理
第二章 生产与运作管理
早进早出
• 这种策略是只在产品的投入期和成长期进行生产。 • 例如，合成纤维是这方面的一个典型例子。新合成纤维的
发明企业在利用这种纤维制成的最终产品在市场上成长、 成熟起来以前，为了推广自己的产品，使市场承认，可能 会采用这种策略，自己生产最终产品，投放市场。待这种 产品在市场上站稳脚跟后，就停止生产最终产品，只供应 这种纤维材料，成为专营原材料的厂家。
第二章 生产与运作战略决策
生产运作战略决策的基本概念 产品战略决策 产品与服务竞争策略 生产运作组织形式 纵向集成
第一节 生产运作战略的基本概念
一、什么是战略？
• 在军事上，指对战争全局的策划和指导，依据国内形势 和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素 来确定。
• 泛指重大的、带有全局性的或决定全局的谋划，如社会 发展战略、经济发展战略、区域发展战略、科技发展战 略、企业经营战略。
产销量
产品组合、新产品决策的成本-效益分析
六、产品生产进出策略
产品生命周期
金额
投产期
成长期
研发阶段 开始投产
企业的生命周期决定 于：产业的生命周期、 技术的生命周期和产 品生命周期。
成熟期
衰退期 销售收入线
利润线
影响产品生命周期 的因素：市场容量、 产品价格、替代产 品、科学技术、企 业能力等。
停产退出
三、生产运作战略与企业经营战略 企业经营战略
2.事业部级
A事业部战 略
B事业部战略 C事业部战略
3.职能级 营销战略 R&D战略 运作战略 财务战略
人力资 源战略
运作战略与企业经营战略的关系
四、职能层战略主要内容
人力资源战略：人力规划，人才储备，人才培训、 定员定岗，劳资管理，提高劳动生产率等。 研发战略：产品市场研究、开发设计等。 生产运作战略：生产计划、组织、管理，质量管 理，设备使用，材料消耗等。 财务战略：融资计划，项目投资、资本运作，资 金结算，经济核算，财务控制等。 营销战略：产品定位、定价、分销、促销，队伍 建设、营销网络管理，销售服务等。
第二章 生产与生产率管理
第 二 章 生 产 与 生 产 率 管 理
2.2.1 生产率与生产率工程
大多数组织都以提高生产率，以较少的投入生 产较多的产出为目的，这也常是企业战略的关 键成功因素。 生产率（Productivity)是产出与投入比：
•
P=O/I
生产率的含义
• 1. 全部要素生产率
Qt TPt I1 I 2 I 3 I 4
• 确定影响生产率的关键环节
• 分析阻碍生产率提高的原因 • 用瓶颈分析方法予以解除
生产率与质量
• 通常人们把生产率与质量对立起来，就是 说质量高，花的时间就长，成本就高，因 而生产率就低。事实并非如此。 • 从产品使用寿命看，由于质量高的产品它 的使用期长，因此，如果一件产品的使用 期增长20%，那就等于生产率提高了20%。
CPI：? PPI: ?
劳动生产率 资本生产率 国家生产率通常用不同时期的相对提高或降低 的百分比来表示。
第 二 章 生 产 与 生 产 率 管 理
2.2.2 生产率管理与测定
• （二）生产率的种类 • １、按生产系统投入资源或要素范围分类
第 二 章 生 产 与 生 产 率 管 理
2.2.2 生产率管理与测定
怎样提高生产率
1、影响生产率的因素
外部因素:自然资源、基础设施和政府政策 内部因素:硬件和软件 硬件：设备、技术、能源 软件：人员素质、生产系统、组织结构的 理性，以及管理工作的好坏
资本、劳动力和管理
第 二 章 生 产 与 生 产 率 管 理
2.２.３
生产率的提高
•
影响生产率提高的因素
主要影响因素
日本 德国 中国
年度
图1
中德日美四国制造业增加值变化情况
安全生产管理知识第二章
安全生产管理知识第二章安全生产管理知识第二章，是关于安全管理体制的章节。
安全管理体制是一项非常重要的工作，它直接关系到企业的安全生产，如果管理体制不健全，那么就很难保证生产过程中的安全。
安全生产管理体制需要建立完善的规章制度，以保障工作流程的流畅性和安全性。
在规章制度中，要体现出要求严格、操作规范、责任到人的特点。
这一点非常重要，因为我们必须让每一个从业人员都知道，在安全生产方面他们承担的责任是不可推卸的。
另外，在安全生产管理体制中，要建立完善的责任制度。
责任分工是一个非常重要的管理体制，它可以确保安全生产工作得到有效的实行。
首先，企业要划分每个从业人员的职责和责任，确保每个岗位的责任人知晓自己应该承担的责任。
其次，企业要建立健全的责任追究机制，对违规行为进行严格处罚。
最后，企业要加强对外部环境的监测，及时发现隐患并制定计划消除隐患。
此外，安全生产管理体制还需要提高从业人员的安全意识。
安全意识培训是很有必要的，每个从业人员必须深刻了解安全意识的重要性。
企业要通过不同形式的教育宣传，加强对从业人员的安全意识培养。
通过组织安全岗位竞聘活动、不定期的安全知识测验等方式，加强从业人员的安全意识，提高其安全防范意识和能力。
最后，安全生产管理体制需要注重绩效评估。
企业要建立科学的绩效评估机制，通过收集分析安全管理的实际运行情况，对安全生产管理水平进行评估。
评估结果应该切实反映企业的安全生产管理水平和管理有效性，为企业的安全生产提供参考和改进的实际依据。
总之，安全生产管理体制是企业安全生产工作的关键。
通过建立健全的安全管理体制，可以确保企业安全生产的顺利开展，提高安全管理水平和管理有效性。
因此，企业在开展安全工作的过程中，一定要注重安全管理体制的建立和完善。
第二章生产经营单位的安全生产管理 习题
章节习题--第二章生产经营单位的安全生产管理一、单项选择题1.安全生产是关系到生产经营单位____的大事。
A.全员、全面、全系统B.全员、全层次、全过程C.全面、全层次、全过程D.全员、全层次、全系统2.安全生产责任制是生产经营单位最基本的安全制度。
建立的安全生产责任制必须符合国家安全生产法律法规和____的要求，并应适时修订。
CA.生产经营单位管理体制B.生产经营单位实际情况C.政策、方针D.目标、措施3.安全生产责任制是按照职业安全健康工作方针“安全第一，预防为主”和“____”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在职业安全健康方面应做的事情和应负的责任加以明确规定的一种制度。
CA.安全生产、人人有责B.三同时C.管生产的同时必须管安全D.五同时4.安全生产责任制是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，是生产经营单位行政岗位责任制和经济责任制度的重要组成部分，也是最基本的职业健康安全管理制度。
它是从____上落实“安全生产，人人有责”，从而增强各级管理人员的责任心，使安全管理纵向到底、横向到边，责任明确、协调配合，把安全工作落到实处。
A.方法B.制度C.内容D.程序5.生产经营单位安全生产责任制的范围，____到各级人员的安全生产责任制，____到各职能部门的安全生产责任制。
A.横向，纵向B.纵向，横向C.生产，管理D.直接，间接6.生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一负责人，对安全生产工作____负责。
CA.主要B.直接C.全面D.完全7.没有直接出现在生产经营单位主要负责人6项安全生产职责中的是____。
A.组织开展本单位安全生产宣传教育工作B.保证本单位安全生产投人的有效实施C.组织制定并实施本单位安全生产事故应急预案D.督促、检查本单位的安全生产工作8.在建立安全生产责任制的同时建立安全生产责任制的监督、检查等制度，特别要注意发挥________的监督作用，以保证安全生产责任制得到真正落实。
安全管理知识 第2章 安全生产管理
3 系统性原则。
按照安全系统工程的原理，建立涵盖全员、全过 程、全方位的安全规章制度。即涵盖生产经营单 位每个环节、每个岗位、每个人；涵盖生产经营 单位的规划设计、建设安装、生产调试、生产运 行、技术改造的全过程；涵盖生产经营全过程的 事故预防、应急处置、调查处理等全方位的安全 规章制度。
4 规范化和标准化原则。
(四)安全规章制度体系的建立
按照安全系统工程原理建立的安全规章制度体系， 一般由综合安全管理、人员安全管理、设备设施 安全管理、环境安全管理四类组成；
按照标准化体系建立的安全规章制度体系，一般 把安全规章制度分为安全技术标准，安全管理标 准和安全工作标准；
按职业安全健康管理体系建立的安全规章制度体 系，一般分为手册、程序文件、作业指导书三大 类。
(6)培训和考试。新颁布的安全规章制度应组织 相关人员进行培训，对安全操作规
程类制度，还应组织进行考试。
(7)修订。生产经营单位应每年对安全规章制度 进行一次修订，并公布现行有效的安全规章制度 清单。对安全操作规程类安全规章制度，除每年 进行一次修订外，3至5年应组织进行一次全面修 订，并重新印刷。
第二节 安全生产责任制
大纲要求：
1 了解生产经营单位建立安全生产责任制的 目的和意义
2 熟悉生产经营单位建立安全生产责任制的 要求
3 掌握生产经营单位安全生产责任制的内容
第二节 安全生产责任制
一、建立安全生产责任制的目的和意义 概念：按照安全生产方针和“管生产的同时必须
管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及 其工作人员和各岗位生产人员在安全生产方面应 做的事情和应负的责任加以明确规定的一种制度。 安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制和经 济责任制度的重要组成部分，是生产经营单位各 项安全生产规章制度的核心，同时也是生产经营 单位最基本的安全管理制度。
《生产管理》课件
生产管理是现代企业必备的一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ关键技能。通过本课件，您将了解生产管理 的基本概念、原则、流程和实践案例。
生产管理基础
定义
生产管理是企业按照一定的规划 和管理方式，统筹规划、组织、 调度、控制和监督生产过程的活 动。
原则
生产管理应该遵循高效、协作、 精益和质量优先的原则，以实现 最大化的生产效益。
生产管理案例
案例一
以广汽株洲公司的精益生产 实践为例，介绍了如何通过 精细化管理，实现全员参与， 提高企业生产效益和管理水 平的成功案例。
案例二
以“2011年、美国波音公司 787型客机交付延迟事件”为 背景，分析了生产管理失误 的原因、影响和预防方法。
案例三
以海尔品质管理的成功经验 为例，阐述生产管理中品质 管理的重要性，给予了企业 在未来经营中的启示和建议。
生产结果评估
1
评估目的
评价生产结果是为了检验生产计划与执行之间的差异，反映生产效益和质量，为 下一轮生产计划提供经验。
2
评估指标
生产结果的评估指标包括成本、交期、质量、生产效率和客户满意度等多个方面， 需要综合考虑。
3
评估方法
生产结果的评估方法有很多，如平衡计分卡法、绩效考核法、运营分析法等等， 需要根据实际情况进行选择。
总结
重要性和作用
生产管理是现代企业必备技能， 它直接关系到企业生存和发展， 具有重要的作用和意义。
优化和改进建议
通过精益生产、现场改进和质 量管理等方法，可以进步提高 生产效率、优化生产结构、降 低成本，推动企业持续改进和 发展。
未来发展趋势
随着市场和技术的变化，生产 管理也需要从传统工业和数字 化管理发展，适应和引领未来 企业生产管理的新趋势。
第二章 安全生产管理内容
第二章安全生产管理内容第一节安全生产责任制一、安全生产责任制安全生产责任制是生产经营单位岗位责任制的一个组成部分，是生产经营单位中最基本的一项安全管理制度，也是生产经营单位安全生产管理制度的核心。
建立安全生产责任制的目的：一方面是增强各级人员对安全生产的责任感；另一方面是明确各级人员在安全生产中应履行的职能和应承担的责任，以充分调动各级人员和各部门在安全生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。
增强责任感，明确职责。
建立安全生产责任制的重要意义主要体现在两方面。
一是落实我国安全生产方针和有关安全生产法规和政策的具体要求。
二是通过明确责任使各类人员真正重视安全生产工作，对预防事故和减少损失、进行事故调查和处理、建立和谐社会等具有重要作用。
二、建立安全生产责任制的要求建立一个完善的安全生产责任制的总的要求是：坚持“党政同责、一岗双责、失责追责”，横向到边、纵向到底，并由生产经营单位的主要负责人组织建立。
建立的安全生产责任制具体应满足如下要求：①必须符合国家安全生产法律法规和政策、方针的要求。
②与生产经营单位管理体制协调一致。
③要根据本单位、部门、班组、岗位的实际情况制定，既明确、具体，又具有可操作性，防止形式主义。
④由专门的人员与机构制定和落实，并应适时修订。
⑤应有配套的监督、检查等制度，以保证安全生产责任制得到真正落实。
三、主要负责人的安全职责①建立、健全本单位安全生产责任制。
②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
③组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
⑥组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
④保证本单位安全生产投入的有效实施。
⑤督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
⑦及时、如实报告生产安全事故。
四、安全生产管理人员的安全职责①组织或者参与拟定本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案。
②组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。
生产管理规章制度
生产管理规章制度生产管理是指根据企业的生产经营情况和特点，制定相应的管理规章制度，对生产活动进行科学、规范、高效的组织和管理。
下面是一个生产管理规章制度的示例，供参考：第一章总则第一条生产管理规章制度是为了加强企业生产管理，保障产品质量和提高生产效益而制定的。
本规章制度适用于本企业的各个部门和生产线，所有工作人员必须按照本规章制度执行。
第二条企业生产管理的宗旨是：科学管理、规范作业、高效运转、不断改进。
第三条生产管理的原则是：统筹规划、科学组织、精细控制、持续改进。
第四条生产管理的目标是：确保生产过程稳定、产品质量优良、生产效率高、成本控制合理、客户满意度达到预期。
第二章生产计划管理第五条生产计划管理是指根据市场需求和企业资源状况，合理组织和调配生产任务的过程。
第六条生产计划制定以年度为基础，通过各级部门的协调、评审和批准，确定全年的生产计划。
第七条生产计划按月、周细化，并通过生产调度系统进行动态管理和调整。
第八条生产计划应合理安排生产任务，确保资源充分利用和生产能力的合理配置。
第三章生产流程管理第九条生产流程管理是指对生产过程中的工序、工艺、设备、物料等进行规范管理的活动。
第十条在生产流程管理中，工序的拆分、时间安排、工艺的制定、设备的操作要求、物料的使用等都需要明确规定。
第十一条生产流程中的缺陷、异常、延误等问题，必须及时上报和处理，并进行进一步分析和改进。
第十二条生产流程中的工序间交接和配合关系，应进行有效的沟通和协调，确保生产的连贯性和高效性。
第四章质量管理第十三条质量管理是企业生产管理的重要组成部分，注重对产品质量的控制和提升。
第十四条质量标准、质量检验要求、质量控制点等都需要制定明确的规定，并进行培训和宣传。
第十五条对生产过程中的不良品，需要进行分类、记录、追溯和改进，确保质量问题得到有效解决。
第十六条客户投诉和反馈信息应及时收集、整理、分析，并采取相应措施和改进措施，确保客户满意度。
生产管理基本知识
生产管理基本知识1. 生产管理的定义和作用生产管理是指对生产过程中的各个环节进行规划、组织、指导和控制，以实现高效、高质量、低成本的生产目标的一种管理活动。
它涉及到从原材料采购、生产计划制定、生产过程管控、质量控制到产品出厂等各个环节。
生产管理的主要作用是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量，同时实现供应链协调和客户满意。
2. 生产管理的组成要素生产管理由以下几个主要组成要素构成：2.1 生产计划生产计划是对生产活动进行安排和组织的依据，它包括对产量、工期、生产资源的合理分配等方面的规划。
生产计划的制定需要考虑市场需求、生产能力、原材料供应等因素，并且要与企业的总体发展战略相一致。
2.2 生产过程管控生产过程管控是指对生产过程中的各个环节进行监控和调控，确保生产活动按照计划进行。
它包括对生产设备、生产人员、生产材料等方面进行监测和管理，以确保生产活动的正常进行。
2.3 质量控制质量控制是确保产品质量符合标准要求的一项重要活动。
它包括从原材料采购、生产过程控制到成品检验等各个环节的监测和控制，以保证产品质量的稳定性和一致性。
2.4 供应链协调供应链协调是指对供应链中的各个环节进行协调和管理，以实现生产活动的顺利进行。
它包括与供应商的协调、物流配送的管理、库存控制等方面，以确保生产活动的顺畅和供应链的高效运作。
2.5 客户满意生产管理的最终目的是实现客户满意。
通过对生产过程的规划和控制，保证产品质量和交货期的稳定，从而满足客户的需求，并提高客户的满意度。
3. 生产管理的重要性生产管理对企业的发展和竞争力具有重要影响，它的重要性主要体现在以下几个方面：3.1 提高生产效率通过合理的生产计划和生产过程管控，可以提高生产效率。
合理的生产计划可以避免产能过剩或资源浪费，生产过程管控可以提高生产的顺利进行，从而实现生产效率的提升。
3.2 降低生产成本通过对生产过程的规划和控制，可以降低生产成本。
合理的生产计划可以减少人力、物力、财力的浪费，生产过程管控可以提高资源的利用率和现场作业效率，从而降低生产成本。
2019版《安全生产管理》第二章练习题4
B.防尘装置
C.急救室
D.安全教育室
C
P88，安全技术措施-卫生技术措施-辅助措施-安全宣传教育措施
22.我国规定的禁止标志共有（ ）个。
A.40
B.39
C.16
D.8
A
P92
禁止标志：禁止40-禁止吸烟--黑白红
警告标志：提醒39-注意安全，当心火灾--黑黑黄
指令标志：强制16-必须戴防毒面具--蓝白
D．安全操作规程----设备
D
9.不得认定为工伤的是（）
A.故意犯罪
B.违反规章制度和操作规程
C.醉酒
D.自残
B
P105
10.以下不属于“三同时”制度实施的范围是（ ）。
A.项目施工
B.项目设计
C.项目资金审批
D.项目的投入使用
C
11.单元综合抵消因子的值愈（），说明单元现实危险性与单元固有危险性比值愈（），即单元内危险性的可控程度愈（）
减少与消除事故影响设施6类
13.重大危险源评价以（）作为评价对象
A.危险单元
B.危险因素
C.机械设备
D.危险指数
A
P69
14.重大危险源级别中最危险的是（）
A.一级重大危险源
B.二级重大危险源
C.三级重大危险源
D.四级重大危险源
A
15.重大危险源的安全生产监督管理工作主要由（）安全生产监督管理部门进行
A．15
B．30
C．60
D．90
B
P64
3．取得特种作业操作许可证的人员，每（ ）几年复审一次?
A、一年 B．二年 C．三年 D.四年
C
4.建筑施工企业安全管理人员安全资格培训时间不少于（ ）学时。
生产管理 概念
生产管理概念生产管理是指一种综合性的管理活动，旨在实现高效率、高品质和低成本的产品生产。
它涉及组织、计划、控制和改进生产过程，以提高生产效率和产品质量。
生产管理的目标是通过优化资源利用和流程设计，实现生产过程的最佳化，为企业实现战略目标提供支持。
生产管理的主要职责包括生产计划制定、资源调配、生产进度控制、产品质量监控和改进以及成本控制。
在生产计划制定阶段，生产管理人员需要根据市场需求和企业的能力，制定合理的生产计划，确保产品按时交付。
资源调配则是指分配和管理人力、物力和财力等资源，以保证生产过程的顺利进行。
生产进度控制则是指监控生产进度和效率，及时采取措施解决问题，确保生产进程不受干扰。
产品质量监控和改进则是通过质量控制和质量提升活动，确保产品符合客户要求和标准。
最后，成本控制是通过优化生产过程并降低废品率，以实现降低生产成本的目标。
在现代制造业环境中，生产管理需要借助信息技术来实现高效的生产过程。
例如，生产计划可以通过计算机软件进行优化和自动化，以提高计划的准确性和效率。
自动化生产线和机器人技术可以提高生产效率和质量，减少人为操作的错误和风险。
数据分析和实时监控系统可以帮助管理者及时了解生产状态，发现潜在问题并采取措施解决。
生产管理也需要与供应链管理和销售管理等其他管理活动密切合作。
供应链管理涉及供应商的选择和管理，以确保原材料的及时交付和质量可靠。
销售管理则涉及产品的市场推广和销售，以实现销售目标。
这些活动之间需要有效的信息共享和协同，以实现整个企业的协调运作。
生产管理的成功与否对企业的竞争力和业绩有重要影响。
一个高效的生产管理可提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，缩短交付周期，增强企业的竞争力。
通过精细的生产计划、合理的资源调配和有效的质量控制，企业可以提高客户满意度，并保持良好的声誉。
同时，生产管理也可以帮助企业发现潜在的问题和改进机会，不断提升生产过程和产品质量，为企业创造更大的价值。
第二章安全生产管理内容第九节
第二章安全生产管理内容第九节第九节安全技术措施【例题】某厂在做安全检查时给锅炉上加设易熔塞，该措施属于安全技术措施中的（）。
A.设置薄弱环节B.消除危险源C.限制能量D.隔离『正确答案』A『答案解析』本题考查的是安全技术措施。
设置薄弱环节是利用事先设计好的薄弱环节，使事故能量按照人们的意图释放，防止能量作用于被保护的人或物，如锅炉上的易熔塞、电路中的熔断器等。
[多选题]在现代工业设计和生产工艺领域，通过采取隔离、设置薄弱环节、个体防护等安全技术措施,旨在防止或减少事故造成的能量意外释放对人的伤害和物的破坏。
下列关于安全技术措施的说法中，正确的有()。
A.汽车设计安全气囊属于隔离技术B.事故现场布设高清监控摄像头属于安全监控技术C.矿山设置避难舱属于隔离技术D.金属加工车间设置通风除尘系统属于设置薄弱环节技术E.作业现场操作人员佩戴安全帽属于个体防护技术答案:ABE【例题】为进一步强化安全生产工作，某化工企业2019年实施了以下安全技术措施计划项目①根据HAZOP分析结果，加装了压缩机入口分离器液位高联锁；②在中控室增加了有毒气体检测声光报警；③对鼓风机安装了噪声防护罩；④对淋浴室、更衣室进行了升级改造；⑤为安全教育培训室配备了电脑和投影设备。
下列安全技术措施计划项目分类的说法中，正确的是（）。
A.②③属于卫生技术类措施B.④⑤属于安全教育类措施C.③④属于辅助类措施D.①②属于安全技术类措施『正确答案』D『答案解析』本题考查的是安全技术措施。
①根据HAZOP分析结果，加装了压缩机入口分离器液位高联锁属于安全技术措施；②在中控室增加了有毒气体检测声光报警属于安全技术措施；③对鼓风机安装了噪声防护罩属于卫生技术措施；④对淋浴室、更衣室进行了升级改造属于辅助措施；⑤为安全教育培训室配备了电脑和投影设备属于安全宣传教育措施。
安全技术措施计划的编制内容每一项安全技术措施计划至少应包括以下内容:（1）措施应用的单位或工作场所。
第二章生产经营单位的安全生产管理题库
第二章生产经营单位的安全生产管理题库1、以下不属于编制安全技术措施计划原则的有（）。
A．公正、公开性原则B．自力更生与勤俭节约的原则 C．轻重缓急统筹安排的原则D．领导和群众相结合的原则2、生产经营单位依据法律规定和本单位实际情况，委托具有专业技术资格的工程技术人员提供安全生产（）时，保证安全生产的责任由（）负责。
A．监督管理/工程技术人员B．管理服务/工程技术人员 C．监督管理/本单位D．管理服务/本单位3、建设项目“三同时”是指生产性基本建设项目中的（）设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
A．劳动安全卫生B．环境保护C．消防D．应急4、以下不属于安全教育培训方法的是（）。
A．实际操作演练法B．讲授法C．自学提高法D．读书指导法5、“三同时”是生产经营单位安全生产的（）措施，是一种（）保障措施。
A．重要保障/事前B．安全管理/安全生产C．重要保障/安全生产D．安全管理/事前6、特种作业人员安全技术考核以（）考核为主，合格者获得国家统一印制的（）。
A．安全技术理论/《特种作业人员操作证》B．实际操作技能/《特种作业人员操作证》C．实际操作技能/《特殊工种资格证》D．安全技术理论/《特殊工种资格证》7、连续从事工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，每（）年复审1次。
复审的内容包括：健康检查、违章记录、安全新知识和事故案例教育、本工种安全知识考试。
A．4 B．3 C．2 D．18、单位对新职工应进行（）安全生产教育培训，危险性较大的行业和岗位教育培训时间不得少于（）小时。
A．全面/48 B．三级/48 C．三级/24 D．全面/249、安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于（）学时；每年再培训的时间不得少于（）学时。
A．100/40 B．24/8 C．48/16 D．72/3610、设计单位在编制初步设计文件时，应严格遵守我国有关劳动安全卫生的法规、标准，同时编制（）。
管理 第二章 生产经营单位的安全生产管理
一、近三年出题比例二、主要考点1、岗位安全教育培训，是指连续在岗位工作的安全教育培训工作，主要包括日常安全教育培训、定期安全考试和专题安全教育培训三个方面。
日常安全教育培训工作，主要以车间、班组为单位组织开展，重点是：（1）安全操作规程的学习培训（2）安全生产规章制度的学习培训（3）作业岗位安全风险辨识培训（4）事故案例教育2、安全生产检查分为安全检查准备、实施安全检查、综合分析、提出整改要求、整改落实、信息反馈及持续改进。
其中安全检查准备的主要内容有：（1）确定检查对象、目的、任务。
（2）查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求。
（3）了解检查对象的工艺流程、生产情况、可能出现危险和危害的情况。
（4）制定检查计划，安排检查内容、方法、步骤。
（5）编写安全检查表或检查提纲。
（6）准备必要的检测工具、仪器、书写表格或记录本。
（7）挑选和训练检查人员并进行必要的分工等。
3、在有危险性的生产区域内作业，有可能造成火灾、爆炸、触电、中毒、窒息、机械伤害、烫伤、坠落、溺水等有可能造成人身伤害、设备损坏、环境污染等事故的，生产经营单位应要求承包方做好作业安全风险分析，并制订安全措施，经生产经营单位审核批准后，监督承包方实施。
承包商应按有关行业安全管理法规、条例、规程的要求，在工作现场设置安全监护人员。
4、对于重大事故隐患，由生产经营单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案重大事故隐患治理方案应当包括：（1）治理的目标和任务；（2）采取的方法和措施；（3）经费和物资的落实；（4）负责治理的机械和人员；（5）治理的时限和要求；（6）安全措施和应急预案。
5、已经批准的建设项目及其安全设施设计有下列情形之一的，生产经营单位发报原批准部门审查同意；未经审查同意的，不得开工建设：（1）建设项目的规模、生产工艺、原料、设备发生重大变更的；（2）改变安全设施设计且可能降低安全性能的；（3）在施工期间重新设计的。
三、重要（易混淆）知识点第一节安全生产标准化1、生产经营安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，结合自身的特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全纯净持续改进的安全生产长效机制。
生产管理部管理制度
生产管理部管理制度第一章：总则1.1 目的和依据本管理制度的目的是为了确保生产管理部的正常运行，提高生产效率和产品质量。
本制度的依据包括相关法律法规、公司章程以及上级部门的指示要求。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司生产管理部的各级人员，包括主管、经理、员工等。
第二章：职责和权限2.1 生产计划制定和执行生产管理部负责制定公司的生产计划并保证其执行。
具体包括确定生产目标、调配生产资源、安排生产任务等。
2.2 生产流程管理生产管理部负责定义生产流程、制定操作规范、优化工艺流程，并监督生产过程中的质量控制和效率改进。
2.3 员工管理和培训生产管理部负责招聘、培训和管理员工，确保员工具备所需的技能和知识。
同时，部门还负责制定员工考核制度，对员工进行绩效评估和激励。
2.4 设备维护和管理生产管理部负责公司设备的维护保养，并制定设备管理制度，确保设备能够正常运行。
第三章：工作流程3.1 生产计划编制生产管理部按照公司的业务需求和市场情况，制定生产计划。
计划应考虑生产能力、原材料供应、产品需求等因素。
3.2 生产任务下达生产管理部将生产计划下达给各生产车间，并与相关部门进行沟通协调，确保生产任务的顺利执行。
3.3 生产监督和质量控制生产管理部负责监督生产过程中的各项指标，包括产品质量、生产进度、原材料消耗等。
同时，部门还负责制定质量保证和检验规范，确保产品符合相关标准和要求。
3.4 绩效考核和改进措施生产管理部定期对员工进行绩效考核，并根据考核结果提出改进措施，提高生产效率和质量水平。
第四章：责任与违规处罚4.1 责任制度生产管理部明确各级人员的责任和权力，并建立对照度量体系，对工作成果进行评价。
4.2 违规处罚对于违反本管理制度的行为，生产管理部将按照公司相关规定进行处理，包括批评教育、记过、降职、解聘等措施。
第五章：附则5.1 本管理制度的修订为适应公司发展和制度变革的需要，生产管理部将定期对本管理制度的有效性进行评估，并提出修订建议。
生产管理日常规章制度
生产管理日常规章制度第一章总则第一条为规范生产管理，提高生产效率，确保产品质量和安全生产，制定本规章制度。
第二条生产管理日常规章制度适用于公司所有生产部门和生产工作人员。
第三条生产管理日常规章制度内容包括生产计划制定、生产过程控制、机器设备管理、材料管理、人员管理等，具体规定如下。
第二章生产计划制定第四条生产部门负责制定月度、周度和日度生产计划，确保生产任务按时完成。
第五条生产计划应根据市场需求、销售订单和库存情况合理安排，避免产能浪费和缺货现象发生。
第六条生产计划涉及到人力资源、机器设备和原材料的调配，相关部门应积极配合，确保计划顺利执行。
第三章生产过程控制第七条生产过程必须严格按照生产计划执行，不得擅自更改生产工艺和生产工艺参数。
第八条生产过程中发现问题应立即停机处理，不得强行生产，以免影响产品质量和安全生产。
第九条生产过程中发生事故或质量问题，相关人员应及时报告并追查原因，确保问题不再发生。
第四章机器设备管理第十条生产部门负责对生产设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运转。
第十一条生产设备故障应及时报修，维修过程中应停机处理，不得强行生产。
第十二条新购设备应经过验收合格方可投入使用，不得擅自启用。
第五章材料管理第十三条原材料应按照规定进行分类、标识、存放，确保材料质量和数量无误。
第十四条原材料采购应符合公司采购管理制度，严禁使用过期材料和不合格材料。
第十五条原材料出入库应有专人负责，确保材料安全、准确。
第六章人员管理第十六条生产部门应根据生产计划安排生产人员，确保人员合理配备。
第十七条生产人员应按照公司规章制度执行，服从管理，严格遵守工作纪律。
第十八条生产人员应参加公司组织的培训，提升生产技能和质量意识。
第七章罚则第十九条对违反本规章制度的人员，将给予批评教育、警告、罚款、停职或解雇等处理，严重者追究法律责任。
第二十条对存在严重质量问题的产品，将立即召回，查明原因并追责。
第八章附则第二十一条本规章制度自颁行之日起实施，如有修订，经相关部门审批后执行。
注册安全工程师《安全生产管理》第二章第二三节讲义全考点
注册安全工程师《安全生产管理》第二章第二三节讲义全考点第二节安全生产规章制度1,安全生产规章制度建设的核心就是危险、有害因素的辨识和控制。
2,安全生产规章建设的原则（-）"安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
（二）主要负责人负责的原则。
（Ξ）系统性原则。
（四）规范化和标准化原则。
3,一般把安全生产规章制度分为四类，即综合管理、人员管理、设备设施管理、环境管理。
4,安全生产规章制度的管理（一）起草由负责安全生产管理部门或相关职能部门负责起草。
起草的规章制度，应通过正式渠道征得相关职能部门或员工的意见?口建议，以利于规章制度颁布后的贯彻落实。
当意见不能取得一致时,应由分管领导组织讨论,统一认识,达成一致。
（三）审核一是由生产经营单位负责法律事务的部门进行合规性审查。
二是专业技术性较强的规章制度应邀请相关专家进行审核。
三是安全奖惩等涉及全员性的制度，应经过职工代表大会或职工代表进行审核。
（四）签发技术规程、安全操作规程等技术性较强的安全生产规章制度，一般由生产经营单位主管生产的领导或总工程师签发。
涉及全局性的综合管理制度应由生产经营单位的主要负责人签发（五）发布应采用固定的方式进行发布，如红头文件形式、内部办公网络。
发布的范围涵盖应执行的部门、人员。
有些特殊的制度还应正式送达相关人员，并由接收人员签字。
（六）培训新颁布的安全生产规章制度、修订的安全生产规章制度，应组织进行培训，安全操作规程类规章制度还应组织相关人员进行考试。
（七）反馈应定期检查安全生产规章制度执行中存在的问题，或建立信息反馈渠道，及时掌握安全生产规章制度的执行效果。
（八）持续改进生产经营单位应每年制定规章制度制定、修订计划，并应公布现行有效的安全生产规章制度清单。
对安全操作规程类规章制度，除每年进行审查和修订外，每3-5年应进行一次全面修订，并重新发布,确保规章制度的建设和管理有序进行。
第三节安全操作规程1,安全操作规程的定义员工操作机器设备、调整仪器仪表和其他作业过程中，必须遵守的程序和注意,事项。
安全生产管理第二章
1.安全生产检查
企业应定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患，防止事故的发生。
2.安全生产考核
企业应建立安全生产考核制度，对各部门、班组和员工的安全生产绩效进行评价，推动安全生产工作的持续改进。
3.安全生产信息管理
企业应建立健全安全生产信息管理系统，对安全生产数据进行收集、整理、分析和利用，为安全生产决策提供依据。
2.法律法规培训
定期组织法律法规培训，使员工了解和掌握最新的安全生产法律、法规、标准，提高企业整体的法律意识和遵法能力。
十七、安全生产环境与设施改善
1.环境与设施检查
定期对生产环境和安全设施进行检查，确保其满足安全生产要求，对发现的问题及时整改。
2.改善措施的落实
针对检查中发现的问题，制定和实施相应的改善措施，不断提升安全生产环境与设施条件。
企业应根据自身的特点和风险状况，制定个性化的安全生产管理策略，实现差异化的安全管理。
二十三、总结与展望
1.安全生产管理经验总结
企业应定期总结安全生产管理的经验和教训，形成案管理展望
展望未来，企业应不断探索新的安全生产管理模式和方法，提高安全生产管理的科学性和有效性，为实现可持续发展奠定坚实基础。
2.应急救援体系建设
建立健全应急救援体系，配备必要的应急救援设备和物资，组织应急救援队伍，定期开展应急救援演练，提高实战能力。
十四、安全文化建设与员工参与
1.安全文化建设
企业应深入持久地开展安全文化建设，将安全理念融入企业文化，形成全员重视安全的良好氛围。
2.员工参与
鼓励员工积极参与安全生产管理，对安全生产提出建议和意见，发挥员工的主观能动性，共同提升安全生产管理水平。
注安培训-第二章 生产经营单位的安全生产管理
其它单位，可以不设置安全生产管理机构。
第三节 生产经营单位安全生产管理组织保障
第二节 安全生产责任制
二、建立安全生产责任制的要求
总要求：横向到边、纵向到底，并由生产经营单位的主 要负责人组织建立。
（1）建立的安全生产责任制必须符合国家安全生产法律法 规和政策、方针的要求。 （2）与生产经营单位管理体制协调一致。 （3）要根据本单位、部门、班组、岗位的实际情况制定， 既明确、具体，又具有可操作性，防止形式主义。 （4）有专门的人员与机构制定和落实，并应适时修订。 （5）应有配套的监督、检查等制度，以保证安全生产责任 制得到真正落实。
（1）专户核算，专款专用。 （2）结余结转使用，不足部分直接列支。 不列支：团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险，为 职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用。 2. 安全生产费用的监督管理 安全生产费用的提取使用要接受财政、审计和安全生产监 督管理等有关部门的监督。 3. 安全生产费用使用范围
资金保证：根据企业的性质而定。决策机构（董事会）； 主要负责人（厂长或经理）；投资人。
用途：建设安全和卫生技术措施工程；增设和维护安全 设备；课题研究；劳动保护用品和设施的配备；职工教 育培训；其他（如落实应急预案）等。 违法行为行政处罚
第四节 安全生产投入与安全生产风险抵押金
二、高危行业企业安全生产费用
6）下达措施计划。
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宜家家具的竟争策略。 宜家家具的竟争策略。
生产与市场的联系
订单资格要素 就是一个企业的产品或服务参与竟争的 基本条件。 基本条件。 订单赢得要素 企业的产品或服务区别于其他企业的特 性或特征。 性或特征
第二章 生产运作战略
战略的含义？
2.1 生产运作竟争力
企业竟争力的来源
最短的时间 最高的质量 最低的成本 最优质的服务
竟争力的分类
核心竞争力 运作竞争力
核心竞争力
其它企业不能模仿的能力。 核心竞争力的实例 业务外包
运作竞争力
改善与提高运作管理水平是获得 企业竞争力的一个重要途径。 运作竞争力的要素
2、生产系统要素调整战略
系统设计战略（本章介绍）
产品开发战略 生产类型/流程选择战略 生产能力战略
系统运行战略（以后其他章节具体介绍）
产品开发战略
防御战略
目标：适当发展，Hale Waihona Puke 持竟争地位。 创新程度：模仿型开发
进攻战略
目标：加大市场占有率 创新程度：应用型开发
冒险战略
目标：进入陌生领域，迅速获利。 创新程度：发明型开发
生产类型/流程选择战略
P25：表2—2 P25： 2
生产能力战略
能力构建 能力调整 能力柔性 P25：图2-2
供应网战略 技术发展战略
自已看书了解。
2.3 生产运作战略实施
SWOT分析 经营宗旨 运作竟争重点/竟争战略 运作 运作 略 运作战略
自 己 了 解
SWOT分析
P22 图2—1
注：资格要素和赢得要素随着时间变化可能会 转化。
2.2 生产运作战略内容与决策
战略决策包括
能力战略 供应战略 流程战略 产品战略 组织战略
1、总体竟争战略
就是企业的生产系统如何运用生产资 源获取企业的竟争优势的战略。 源获取企业的竟争优势的战略。
基于成本竟争的生产运作战略 基于质量竟争的生产运作战略 基于柔性竟争的生产运作战略 基于时间竟争的生产运作战略 基于服务竟争的生产运作战略