资本市场与商业地产_毛大庆

合集下载

毛大庆：一直在路上

FEBRUARY 2019 | 23财达人FIGURES他，1996年加入凯德集团并工作多年，却在如鱼得水之际选择离开，回到中国；自2009年加入万科，5年里将北京万科的销售额从43亿元拉升到200亿元，然而又再度离开，另起炉灶去创业；面对刚刚起步的公司，开疆拓土，成立近4年即连续并购7次，成了这一轮并购浪潮中绝对的明星，这在行业无人可比，其他创业领域也鲜有这样的成绩。

现如今，他带领的优客工场有10万张桌子，20万会员，估值已近30亿美元。

而在2018年即将结束时，毛大庆在公开社交上发了这样一条信息，内容大致是：优客工场这样的企业还非常稚嫩，处于小学生阶段。

毛大庆，他的人生就是这样一个不断再出发，一直在路上的故事。

46岁创业，图什么一直以来，毛大庆都是一个不安分的人。

1991年东南大学建筑学毕业后，他又去北京教育学院读了3年的外国语。

就在很多人以为他要从事语言相关工作时，他转眼加入了地产行业。

从北京市政府住宅建设总公司到南京装饰公司香港分公司再到嘉德，直到2009年加入万科，毛大庆一直在地产行业摸爬滚打。

在入职万科时，万科销售额是43亿元；5年后，毛大庆让这个数字变成了200亿元。

与之相应的，他也得到了万科顶级职业经理人的千万元年薪。

然而，让人想不到的是，就在他在万科做到千万年薪级别时，他又突然选择离开，与当年离开毛大庆：一直在路上“如果他去创业，所有人都会抢着去投资他！”这是投资界大佬徐小平曾对毛大庆的评价。

没想到，毛大庆真的创业了，而成绩绝不仅仅停留在被人投，事实上目前他带领的优客工场已经完成了7次并购。

对此，毛大庆曾经这样解释：“这个数字的变化确实让我的收入到达了一定的高度，但仅仅是数字的变化和叠加，已经不能再带给我新的刺激和追求。

房地产行业不景气众高管或离职或跳槽

调整内部结构。眼下,房企纷纷加快转型,不少企业旧业务高管裁员和新业务高管招兵买马并行。房企加快多元化, 导致复合型高管人才频频跳槽。例如, 近几年房企都往商业地产
领域转型,万达商业运营领域的高管流失率因此持续居高不下。随着房企加快“金融+商业地产”轻资产化运作,今年该领域的黄埔军校凯德商用也开始遭遇高管离职。那些被房企
。退休派:功成身退代表人物:任志强、刘希模经历了几次行业变革,曾经的行业大佬也相继功成身退,这其中包括原华远地产董事长任志强、原首开董事长刘希模。不过虽然退居
二线,任志强依旧活跃在业内。创业派: 自己做BOSS代表人物:毛大庆、蔡雪梅毛大庆离开万科创建的优客工场,搭乘了大众创业、万众创新的时机,为各界所熟知。原世茂集
内猜测,郑周刚的离职与业绩压力不无关系。张学凤最近,据媒体报导,星河湾副总裁张学凤已经离职。2013年,曾在侨鑫、美林基业任职的张学凤接替梁上燕出任星河湾首席
操盘手。张学凤接任后,以自己的方式给星河湾带来新变化。虽然最终去向并未确定,但在其发表的离职感言中,张学凤称,她要“做一个互联网世界里的新人,参与其中。”王亮
和问题会更多,也会引发离职。”同策咨询研究部总监张宏伟表示。“房企面临转型,管理层压力大、任务重,未来前景却并不明朗。不如梳理拥有的资源,趁早找条更适合自己的
出路。”曾在多家品牌房企任职的职业经理人韩彤(化名)表示。确实,在业内看来,很多高管不再看好房地产领域, 尤其对职业经理人来说,行业前景驱动他们积极性的动力已经
团副总裁蔡雪梅,在离开世茂后也选择创业,推出Elab这一新房定制平台。■ 分析人事变动折射行业变迁自去年开始,房企的离职潮就持续涌动。万科、阳光城等公司的高管层

万科集团执行副总裁毛大庆

万科集团执行副总裁毛大庆
佚名
【期刊名称】《住宅产业》
【年(卷),期】2013(000)001
【摘要】毛大庆,无党派。

博士,教授。

北京大学区域经济学博士后,中国对外经济贸易大学客座教授,清华大学继续教育学院客座教授,东南大学建筑系特聘教授,中科院MBA中心客座教授。

注册建筑师。

现任万科企业集团执行副总裁,万科北京公司总经理。

【总页数】1页(P39-39)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.毛大庆新年分享:r没有成功的企业,只有时代的企业 [J], 史诗
2.毛大庆:海归企业与海归群体的多重作用 [J],
3.毛大庆:融资时,我谈些什么? [J],
4.毛大庆人生就是寻找平衡 [J], 思语[1];史宏伟(图)[1];刘辉(图)[1]
5.毛大庆:疫情面前,中小企业怎样“扛”疫? [J], 毛大庆
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

万科毛大庆房地产行业应坚持主流

万科毛大庆：房地产行业应坚持主流2012年03月23日10:54凤凰网房产综合我要评论(0)字号：T|T凤凰网房产综合 3月21日，由中国房地产研究会、中国房地产业协会、中国房地产测评中心三家单位联合主办的“2012中国房地产开发企业500强”测评活动在国贸三期聚贤厅隆重举行。

出席活动的万科[简介最新动态]副总裁毛大庆对于未来房地产行业的发展发表了自己的看法，以下是毛大庆讲话的现场实录。

尊敬的各位领导、各位同行、各位媒体的朋友们，大家下午好!今年是第一次开这么多人的会，我非常高兴。

刚才像刘部长说的那样，大家能够团结在一起，开一个团聚的大会，能和大家聊一聊对房地产行业未来的一些想法和看法，我很高兴。

目前我想的更多的现在行业遇到问题了该怎么办，这些问题的背后，需要整个行业有新的思考和行动。

虽然2012年的市场的形势都被看成是房地产的冬季，但是我觉得并不会比2011年差，因为我们已经预计到冬天的到来，正在尝试不断的做出改变，说2012年将会作为中国房地产行业的一个新的起点。

我们一直还是处在乐观的态度，在看待市场和政策的变化，形势也并不是末日来临或者以博求命的状态，而是新的产业调整下，行业规则和发展思路要怎么样不断的探索。

我们感觉更像球场，从主场变成了客场，我想场地、气候、观众氛围和裁判的力度都与原来不太一样，这个需要我们不仅要充分发挥自身的实力，还要有高度统一的思想和针对性的策略，大家总结为“坚持主流”四个字更好。

什么是主流，我曾经在想，是不是转行或者是转型做市场热点的业务，或者专门做市场销量最好的房型和户型，这些都是可以考虑的。

但是对于整个行业来讲，整个必然发展的和必将面临的转变都是过于片面的。

前一些日子，我想大家从温总理答记者问中得到的观点，可以说是对主流最好的概括。

首先中国经济需要房地产行业长期平稳的发展，世界也需要中国经济长期平稳的发展，我们从这个角度来看，政策的调控，我个人觉得不是一个鞭刑，更多的是鞭策。

毛大庆：融资时，我谈些什么？

毛大庆：融资时，我谈些什么？作者：毛大庆来源：《中外企业家》 2017年第8期2015年，毛大庆从万科集团高级副总裁任上离职，继而创立联合办公项目优客工场。

2016年8月，优客工场完成新一轮融资，估值近55亿元，风头正盛。

两个月后，毛大庆第二个创业项目，生活方式平台“共享际”横空出世，获得4亿元A轮融资。

从某种角度来说，这两个创业项目都是商业地产的一种延续。

在共享办公项目遍地开花的时候，为什么优客工场能持续赢得资本青睐，成为第一只独角兽？来听听毛大庆是怎么说的。

融资是一个挺俗的话题，但也是一个完全不能回避的话题。

虽然创业者看起来平时都满脑袋琢磨战略和融资，但他们一定都被融资不断困扰。

我在新加坡曾经做过16次大型融资路演。

当时我们发的是REITs（房地产信托投资基金），虽然那时的融资规模都很大，一个基金大概有20亿～50亿美金，但融资的心态和做创始人融资其实是一样的。

关于融资，我先谈三个重要的词：趋势、战略、战术。

三者的顺序绝对不能颠倒。

对所在领域的趋势了然于胸无论大家在什么行业里，作为创始人要清楚你所从事这件“事”的趋势。

谈战略的人很多，谈战术的人更多，但很少有人谈趋势。

无论大家在什么行业里，作为创始人要清楚你所从事这件事的趋势。

我在融资时，一般连 BP（商业计划书）都不给投资人，先坐那儿讲这件事情大势所趋——你也可以不投我，觉得我不行，没关系，但我建议你投资我所说的领域，因为这是趋势。

以我所从事的房地产行业举例：首先，房地产在限购，全都得“自持有经营”了。

这意味着租赁经济来了，空间内容经济的春天到了。

第二，我能告诉投资人，美国是什么时候从硬发展转向空间和内容发展的，而中国现在正在这个趋势上。

拜访同行，提取分析行业大趋势我在创业两年间出国 11 次，每次出去都从早到晚密集地拜访同行，以及各种相关产业的人，从他们的话里分析提取特别重要的大趋势。

如果你要干的这件事不符合趋势，还怎么说服投资人给你钱呢？所以我觉得，趋势比战略还要重要。

到底是谁主导了中国房地产这幕大戏

深度解析:到底是谁主导了中国房地产这幕大戏如果说城市为产业转型和资本运作提供了指点江山的平台，那么产业和资本的集群整合那么为城市开展启动了核心开关。

随着城市化进程的提速加快，房地产开发如雨后春笋般遍地开花，这种过度开发也逐渐暴露出一系列遗留难题，使得经营城市成为开发、产业和资本三位一体的综合命题。

在这个过程中，城市价值复合化以及城市功能集约化产生了一个必然的结果，就是房地产开发走上了产业集群和资本集群的直轨道。

站在现在的时间节点上回忆过去，中国房地产的上半场已经结束，这幕大戏的主导力已经发生了变化。

毛大庆〔万科集团副总裁，北京万科总经理〕看了一眼表，再过10分钟，他将去赴饭局，和中国最有名的导演张艺谋吃饭。

10年可以只是脑海中的一瞬，也可以很漫长。

外人眼中的毛大庆，变化很大。

从外资企业凯德置地，到中国最大的房地产企业、最赚钱的区域之一做总经理，这是中国许多房地产职业经理人梦寐以求的职位。

对毛大庆来说既是巨大的压力，也是巨大的动力。

10年，演绎了太多的悲欢离合。

毛大庆慨叹，开发商也是演员。

而站在现在的时间节点上回忆过去，中国房地产的上半场已经结束，这幕大戏的主导力已经发生了变化。

“银行只是工具〞从1993年开始，住房开始商品化，但到了1998年，中国的房地产市场才真正走向市场化。

“从财富积累来看，上半场解决了‘从无到有’的问题，居住需求从没有到有。

〞但在毛大庆看来，前15年只是中国房地产市场的萌芽阶段。

这15年里，发生的最重要事莫过于1998年“23号文〞〔?国务院关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知?简称“23号文〞〕的出台。

它之所以被反复提及，是因为它的出现促使我国房改取得突破性的进展，它令一个行业就此从弱小走向壮大，改变了一个行业的生产方式。

新制度确实立也必然会激发住房生产力的大开展。

然而，究竟是什么推动了一个行业的生产方式的改变？“23号文〞中提出，开展住房金融。

首先是扩大个人住房贷款的发放范围，所有商业银行在所有城镇均可以发放贷款。

毛大庆谈创业初衷：想知道主宰一个事情的人是什么感受

毛大庆谈创业初衷：想知道主宰一个事情的人是什么感受“创客空间等于一个蔬菜大棚，有各种生物，我提供土壤，浇点水施点肥，很多东西就长得非常好，当然也会死掉一批，这都是很正常的。

”3月20日，毛大庆在接受观点地产新媒体访问时如此形容他正在开始的新工作。

选择创客空间作为创业方向，源于毛大庆此前在万科时对于存量不动产的研究。

“当时有几个不同的线索，比如北京万科跟链家合作时，看到链家有个关于住宅的模型，把存量房整合到一个平台上。

这些模式在美国很多人都在做。

”此外，两会时也有提案提到把北京存量的写字楼、在京办事处限制的楼宇等存量资产变成社会上的医疗机构。

“在万科的时候研究过把卖不出去的写字楼办成医疗设施，这些都是有成功案例的，北三环边儿上的宝岛妇幼以前就是闲置的存量。

”万科在存量房的研究、北京已有的一些案例以及国外的成功经验，都让毛大庆开始思考，如何把“弄不出去的房子转成其他用途”。

“商业地产的变革不是研究如何提供商场的经营效率，这不是根本，商业地产的变革来自于整个的经营方式的变革和经营思想变革，可能会营造出好多好多新的，也叫商业地产的模型，我做的这个事情也是一种商业地产。

”用开发商思维做创客空间毛大庆毫不讳言，他所做的孵化器与“开复老师”做的不同，他是要用开发商思维来做创客空间，并笑称“其实还是没离开本行，除了房地产，别的我也不懂啊。

”据毛大庆介绍，国内做孵化器多以三种模式为主，一是风投思维，诸如李开复、徐小平等“天使投资人”。

他们将提供办公场地和孵化作为一种投资入股，以未来企业成长获得的增值来获得回报；第二种则是房地产思维，依靠房租利差获利；再者还有两者混合的多级孵化，将上述两种收益模式相结合。

毛大庆还将孵化器的客户，其用熟悉的房地产术语归纳为“刚需、首改、再改”。

简言之，刚需客户即为较为弱小甚至尚未到能够孵化的状态，这类客户支付能力较弱，但肯定是主流。

首改、再改则是一些已经不需要孵化了的客户，其进入创客空间可能只是因为需要更灵活的空间。

郁亮辞职信

肖莉发布的辞职信原文：昨天，我向我的上司王石和郁亮正式提出了请辞：告别我服务了20年的万科，告别这个实现了我职业梦想的平台。

我将把这二十年的记忆装入行囊，我的黄金岁月，我生命中最美好的那些时光。

20年前，我辞去三菱的职务，离开成熟的跨国企业，来到万科，我未曾想到，我会在这里驻足二十年之久，一代生命。

我和它共同经历了上市初期的艰难，感受了成长的风雨，见证了它一步步成为行业龙头，成为全球最大的住宅开发企业。

20年，荣辱与共，甘苦相随，在表面的一纸雇佣合约下，将自己全情投入，留下深深的感动和热爱。

在未来漫长的生命里，当我回忆起在万科这二十年的时光，那将是我生命里浓墨重彩如金子般闪亮的岁月。

这二十年，我得到了放飞职业梦想的空间，得到了家人一样温馨的同事关系，得到了尊重和被尊重的机会，在分享成功喜悦的同时，也留下了自己的小小印记。

在人生的黄金岁月里，找到一群志同道合的人，让彼此的热情相互激发，让彼此的光芒相互辉映——对于一个职业经理人，还有什么能比上天赋予的这个平台更让你眷恋不舍呢？但我决定走了。

这个决定几乎在邀请发出的那一瞬间就在我内心落定，无条件。

一如我在过去的职业生涯里遇到各种问题、困难、寻找解决方案的过程，有判断和思考，但一旦做出决定，则不再犹疑。

我知道，那是我生命里一股不可遏制的力量，充满激情和勇气地去尝试和追逐新的事物，大胆、果敢而理性。

我将成为一家年轻的创业公司的一个小小合伙人，和一群年轻人分享他们创业的历程。

我将回到我二十年前那样的一个大空间，人群里一张小小的办公桌，每天穿梭于一群年轻的小伙伴们中间，跟他们一起挥洒汗水，分享喜怒哀乐。

这家公司的名字叫房多多，它创立仅三年，没有太多的积蓄，但有着纯正的互联网基因，和互联网时代创业者满满的激情和梦想。

它的创始人说，我们要让互联网融入房地产，要让信息更透明，要让买房的人和卖房的人更快乐。

约两周前，房多多的创始人之一段毅邀我加盟；一周前，在等待郁亮总裁出差回深后，我有些歉疚地向他提出我的想法；昨天，王石主席从英伦回到公司，我有些忐忑地告知他我的打算。

毛大庆：桌子只是入口盈利渠道不少于10个

毛大庆：桌子只是入口盈利渠道不少于10个作者：暂无来源：《民生周刊》 2015年第20期很多人把优客工场的盈利点归结为“靠出租桌子、工位赚钱”，但在毛大庆看来，桌子只是一个入口，未来，他计算出来的盈利渠道不少于10个。

《民生周刊》记者郭梁“我今天仍然视自己为互联网+ 思想的房地产人，我依然没有离开房地产。

”毛大庆，国内地产界鼎鼎大名的人物，这位在万科做到高级副总裁的地产精英，今年春天开始了自己的创业之旅。

从万科离职前，毛大庆的一次美国之行让他见到了WeWo r k这样的联合办公空间，让身为地产商的他对不动产在共享经济时代的轻资产运营方式有了新的思考。

毛大庆说，他在筹备优客工场初期，有一段时间一直想不明白，如何把一个办公场所融入到互联网思维中。

而现在，毛大庆已经成了中国联合办公领域的翘楚，他的优客工场已经在全国超过10个城市铺开。

“在共享经济思想指导下，希望一起打造一个新的行业标准，制定一个新的商业模式，这是我们的梦想和理想。

”毛大庆说。

房地产转型得换脑子离开万科到现在已半年多，毛大庆创建的优客工场从开始两个人的团队，发展到近百人，而他通过过去在房地产业界的人脉及联合办公概念，与北京、上海等超过10个城市的房地产商或地方政府合作，将优客工场迅速扩展成一个连锁品牌。

毛大庆对自己的事业有一个深刻的理解：把不动产里面的经营模式内容比作老瓶子，把今天的共享经济和互联网时代思维比作新酒，如今，他在做的联合办公空间就是老瓶子装新酒。

“ 我是从开发企业出来的，特别理解他们转型的迫切。

我希望用自己对房地产行业的理解，用一个新的模式推动房地产行业轻资产的转型。

这只是一个方法，还有很多的方法，只不过要看你想不想用新的思路变革。

你得想变，你得换人，你得换脑子。

”毛大庆说。

桌子只是一个入口优客工场到底是一种什么样的商业模式？它的盈利又从哪里来？在业界，很多人会简单地把优客工场的盈利点归结为“靠出租桌子、工位赚钱”，但在毛大庆看来，桌子只是一个入口，未来，他计算出来的盈利渠道不少于10个。

毛大庆赴任万科北京区域首席执行官

毛大庆赴任万科北京区域首席执行官
佚名
【期刊名称】《城市住宅》
【年(卷),期】2014(0)12
【摘要】12月9日，万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆发文证实，从2015年1月1日起，将赴任万科北京区域首席执行官，并兼任北京公司董事长。

杭州万科总经理刘肖将接任北京万科总经理一职。

2009年，王石将成立16年之久的北京万科交给毛大庆。

在接手北京万科以后，毛大庆利用其丰富的人脉资源，加快了北京万科开疆拓土的步伐，并加大了与房地产央企五矿、中粮等的合作。

【总页数】1页(P90-90)
【关键词】首席执行官;北京;大庆;总经理;万科集团;董事长;房地产
【正文语种】中文
【中图分类】TU984.12
【相关文献】
1.万科集团执行副总裁毛大庆 [J],
2.从毛大庆“躺枪”看万科不足 [J], 刘国卫;;
3.爱之深责之切——万科副总裁毛大庆的城市情杯 [J], 景兴燕
4."万科化"的毛大庆 [J], 吴海花
5.毛大庆，你离开万科当“二房东”？ [J], 李宇嘉;
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

毛大庆：不是房地产不行,而是经营方式不行了

毛大庆：不是房地产不行，而是经营方式不行了一、毛大庆：我为什么要创业？1，以过程来论人生第一个原因是我觉得我的年龄到了一个时间点。

每个人对自己存在状态的定义都不一样，有的人可能会喜欢一种稳定的工作，而有的人喜欢以过程论人生。

当然，在这里讲话是要负责任的，因为并不是每个人都有能力论人生的。

2，不要老瞄准什么去做事我确实从来都是以过程论人生阶段的，如果你了解我的发展过程的话，你就会了解我为什么现在要做这件事情。

因为我从来不做一个特别远的计划，如果有也只是三年计划，但计划实际上并不是瞄准什么而去的，而是这三年之内我要干成一点什么事。

每年，我都对自己提点小要求。

我从来都不认可诸如你要成为什么人的计划，因为你成为不了谁，你有你存在的各种各样的原因。

一些基本状态你得去定义的，比如你会一直要求自己成为一个独立的自己。

每一个阶段，我对自己的评价是能有一些进步，能如此，我就很满意了。

3，保持量变的状态很好我有一个习惯，每到年底，都会给自己做个评估，这个评估跟工作没有关系，而是将这一年来我干的事情、我的存在和我过去那么多年的成绩跟上一年相比有什么不一样的地方，我进步了些什么？这是我实实在在在做的，坚持这样的习惯已经10多年了。

只要这一年我有一、两件事是之前从来没干过的，我认为这一年就非常值得。

我发现这样一种做法，加在一起，最后到了一个时间点，就会迎来一个质变。

你会觉得你质变了，你已经不是原来的那个你。

而且，这从来不是靠你自己定义出来的，而是靠自己从量变到质变的漫长的过程积累。

因此，我经常跟员工讲，你不要想成为谁，也不要设定远大的理想，不要想成为马云、王石这样的人，你就保持你自己最好的状态，永远成为你自己，不断地审视下一个时间段比现在这个时间段有了什么进步，长期去做，就会发生质变，迎来不一样的人生。

所以，我在45岁之后，脑海里经常会闪现这样的问题，频率越来越高，包括我为什么会在2012年开始疯狂的迷恋跑马拉松，以至于今天我成了一个国家跑马拉松的企业界代表一样。

毛大庆万科辞职信

毛大庆万科辞职信篇一：毛大庆离职创业万科邀其任外部合伙人经过了半年多的猜测、分析，甚至八卦，毛大庆的离职传闻，终于在20XX 年“三八妇女节”这天尘埃落定。

万科于昨晚发出的一份内部知会显示，已接受毛大庆的辞职申请，并邀请毛大庆在离任后以外部合伙人身份，继续为万科发展提供建议和助力。

同时，万科看好毛大庆将启动的创新工场事业，将以财务投资者身份支持该项创业。

毛大庆将在未来三个月时间内，妥善安排其离任的相关事项。

大庆离职：从传闻到现实万科总裁郁亮最早一次是20XX年9月在北京的记者招待会上回应了传言：“这好比两口子过得好好的，有人硬说他们闹离婚。

”他并称“佩服记者的编剧能力”。

其后不久，毛大庆卸任北京万科总经理一职，出任万科北京区域首席执行官兼北京公司董事长。

作为万科的明星职业经理人，曾担任万科北京公司总经理五年时间的毛大庆可谓功不可没，他推动了北京万科稳居京城房企第一阵营。

万科也成就了毛大庆。

有开发商人士认为，毛大庆在万科的日子里，已经做到了职业经理人的顶峰。

有知情人士向《每日经济新闻》记者透露，此前，万科方面还是在挽留。

昨日（3月8日）公众号“新京报微房产”称，郁亮在当日已飞抵北京，预计将再与毛大庆深谈一次。

但挽留显然无效，到了晚上，万科就宣布接受毛大庆的辞职申请。

新城控股高级副总裁欧阳捷说，业内人士对毛大庆离职创业的态度，都是表示祝福的。

万科管理：业务料平稳过渡据了解，万科实行的是“总部－区域－一线”的三级管理架构。

近年来，为了增强业绩增长动力，避免一线作战人员受到内部掣肘，万科提出了“一线当家”：除拿地、财务和考核归属总部外，其余均由一线公司主导，充分放权。

一位开发商人士表示，万科当时把毛大庆提为北京区域一把手，目的或是要把北京作为“实验田”，向北京区域更多地授权。

实际上，万科总部的管理权力已经不多，原模式是向一线公司授权，目前收权必然会导致一线公司积极性降低。

在这种情况下，区域一把手就很难有作为，给区域公司的授权就会比较有限。

万科副总毛大庆简历,毛大庆看空楼市.doc

万科副总毛大庆简历,毛大庆看空楼市万科副总毛大庆简历,毛大庆看空楼市更新：2018-10-27 03:43:03万科副总毛大庆简历毛大庆1996年2001年：东南大学建筑学学士，同济大学管理科学与工程硕士、博士(在职)现任万科副总裁，北京万科总经理。

曾任凯德置地环渤海区总经理。

该集团是目前东南亚最大的上市房地产企业，总资产超过190亿新币(约120亿美元)，目前已经在新加坡、中国、澳大利亚、日本、英国、马来西亚、印尼、中国香港、中国台湾等20多个国家和地区超过50个城市开展业务。

教育背景1991年1993年：英语研修证书北京教育学院外国语言系1987年1991年：建筑学学士(一级奖学金)南京东南大学(原国立中央大学)工作经历2002年1月至今：新加坡凯德置地中国控股集团北京地区常务副总经理(新加坡科技集团成员公司)2000年1月2002年1月：新加坡雅诗阁集团北京代表处首席代表(新加坡嘉德置地集团成员公司)北京雅诗阁项目总经理1996年7月1999年12月：盛捷控股有限公司内部建筑师及驻场项目经理(原亮阁控股)盛捷上海高级服务公寓项目/广州至尊高尔夫球会现任职务毛大庆博士1994年开始在中国大陆的房地产业务，旗下的住宅集团、酒店式公寓(雅诗阁集团)、物业管理、商业产业集团、莱佛士酒店管理集团在中国积极开展各自业务，目前总投资超过60亿人民币，开发项目20余个，遍及北京、上海、广州、武汉、厦门、天津等城市。

在此之前，毛大庆博士于1992年至1993年任泰国协成昌集团高级规划师；于1994年至1995年任日建设计(新加坡)有限公司高级建筑师；自1996年加入嘉德集团至今，历任该集团高级项目经理、首席代表、副总经理等职。

主持完成了上海丽晶苑、北京雅诗阁、广州至尊高尔夫球会、北京福景园等多个大型房地产项目，特别是在专业服务式公寓的开发与经营为国内市场输入了大量先进经验和概念，颇受同行业好评。

目前毛博士负责嘉德集团在北京地区的房地产开发与投资项目，正在运作的项目为位于亚运村中心地段的星苑大型高尚居住区项目。

毛大庆给创业者的三个启示

毛大庆给创业者的三个启示作者：臧建军来源：《中国房地产·市场版》2015年第04期这两天地产人朋友圈的主角毫无疑问是毛大庆。

和上次肖莉离职不同的是，肖莉离职的另一个主角是万科，行业更加关注万科的战略转型与组织变动；而毛大庆离职的另一个主角是众创空间或联合办公这一类似We Work的新型商业模式，我们更加关注是什么行业和商业模型吸引毛大庆这样的顶级优秀经理人从顶级企业万科离职？毛大庆创业项目的模板是美国的WeWork，后者以刚刚获得3.5亿美元融资并估值50亿美金被全球关注。

这种商业模式的原型是类似与雷格斯的ServiceOffice，大面积折扣租赁写字楼，然后在提供增值服务的基础上高价散租给特殊需求的企业用户，通俗地说就是“二房东”。

这种模式本来并不新奇，在上海和北京亦有阿波罗、蜂巢等代表企业。

但在互联网创业浪潮之下，传统的“二房东”模式同样被互联网化，同时与投资孵化结合起来，摇身一变成为一个以“共享经济”为概念的“高大上”全新产业。

中国的移动互联网化已经走在世界前列，基于互联网的创业浪潮力量汹涌。

同时，中国房地产行业在新房开发迎来周期性拐点之际，也面临行业重塑和企业转型的变局。

在此时刻，房地产行业领军企业的领军人物之一离职创业，就格外引人注目。

毛大庆的职业转型将是中国房地产行业转型变革的一个典型样本，毛大庆的创业也具有当下中国经济转型变革的时代缩影，所以能够给予众多创业者诸多启示。

第一个启示是“平台化创业”。

在当下的竞争格局下，以前单枪匹马或者几个兄弟凭借一个想法，凑足一笔钱创业成功的难度越来越大，只有整合资源借势而为才有机会在竞争对手的围追堵截中胜出。

所以当下的创业模式有两种：一种是大企业内部创业，比如易居在原业务基础上开创金融、实惠、励拓等创新业务；一种是社会化协同创业，可以是企业间强强联手，可以是创业者与资本的联姻，或者是众多中小创业者的扶持互助。

而毛大庆的创业就是大腕联姻、社会资源整合的产物，其服务模式就是为中小创业者提供协同平台。

毛大庆：这是“酿酒人”的时代

毛大庆：这是“酿酒人”的时代首先，毛大庆是个名人。

履历耀眼一一凯德高管、万科高管、优客工场和共享际的创始人。

知识丰富——北京大学博士后、清华大学教授、中国指数研究院研究员。

除此之外，还是各大论坛的座上宾以及媒体、行业人士的追逐对象。

其次，毛大庆是个有表达力的人。

这一次的采访和演讲，他主要谈“联合办公行业”，但是为了厘清行业的来龙去脉，讲清行业背后的逻辑，他从互联网技术变革的大背景讲起，进而谈及眼前这场互联网变革对所有行业的颠覆，再说到房地产行业难于置身其外。

逻辑严谨、思路清晰、层次分明。

再次，毛大庆是个风趣的人。

他说进入存量时代，房子就是“空瓶子”，没有酒的空瓶子，再好看也只是瓶子而已。

而自诩作为一个“酿酒的人”，地位终于有所提高。

有关房地产存量时代的挑战与机遇、资产运营者的重要性、联合办公行业的潜力与核心价值，他一一进行深刻、明白的讲述。

而这一切的一切，在他看来，都离不开一个大背景——互联网技术革命所带来的时代剧变。

互联网技术革命8月20日，马云在西商大会上发表演讲，其中有这样一段话：“我们目前面临着巨大的技术变革，每一次的技术变革，大概都是50年左右的时间，前20年是纯技术的革命，后30年是技术的应用。

第一次技术革命花了50年时间，第二次技术革命也是50年时间，这一次是人类社会的第三次技术革命。

”“这次技术革命刚刚过去了20年，是由互联网带动的。

互联网发展起来以后，成为商业的基础设施，社会发展的基础设施。

未来，数据将成为新的生产资料，计算能力将成为新的生产力，人类在未来的30 年将会有重大的突破。

”跟马云一样，毛大庆也认为，当前的时代正处于剧变之中。

“这一次技术革命是由互联网、移动互联网推动的，前17年已经基本完成了互联网技术本身的铺设。

如果马云的50年理论成立的话，接下来的三十几年，很快会告别互联网基础设施的建设，真正进入到互联网应用时期。

”他说。

进入互联网技术革命的应用时期，意味着几乎所有的行业都会发生颠覆性的改变。

毛大庆一篇演讲稿引发的风波

毛大庆一篇演讲稿引发的风波在不恰当的时候说实话，后果往往很严重。

2008年王石曾经试过一次，2014年万科执行副总裁毛大庆又试了一次。

五一期间，一篇名为《毛大庆：全国房地产将下行搞不懂北京楼市》的文章在网络疯传。

在楼市一片喊降声中，这篇文章以翔实的数据、生动的案例、深入的分析，给了市场一丝凉意。

网上流传的毛大庆万字讲话稿核心内容有三点：反腐对于高端市场的影响、部分城市的供应过剩、银行资金面收紧。

发言中引用了大量的数据以及城市案例，信息量极大。

这份网传文章里，主角“毛大庆”讲述了很多数据与观点之外的“小事实”。

比如，北京一些高端楼盘频频配合纪检部门协助调查的独家消息，官员通过中介折价甩卖大量二手房的中介秘闻，从银行行长处得知今年没有房贷硬任务，以及自家出售一个二手房未果的经历。

他得出结论说，“我感到了一丝凉意”。

文章流出当晚，万科集团发表声明称，文中信息不代表万科和毛大庆个人观点。

随后，毛大庆一直在媒体面前“失联”。

从多方信息来看，文章内容大部分应属实，错误在于一份非公开场合的演讲遭到了泄露。

很快万科集团总裁郁亮也站出来替毛大庆辩护，“大庆打电话向我喊冤，说媒体曲解了他的发言，把非公开场合下的提示风险变成了看空行业。

”郁亮指出，万科对于行业的态度很明确，用八个字概括是“谨慎乐观，积极应对”，而这篇文章“不能全面、准确反映万科的观点；从提示风险的角度，我赞成其中的一些观点。

”有业内人士称：“毛大庆的真心话与郁亮的一本正经，我更相信前者！”王石近期接受媒体采访给出了自己的看法：“他俩的观点，你用心去看，并不矛盾，行业有空间，市场有危险，他都这样说了，可能每个人的发音，就像我们说英语，重音落在那个音节上不一样，郁亮落在前半句，大庆落在后半句。

”声音“房地产供大于求城市可放宽或取消限购。

”――中国房地产业协会副会长朱中一日前出席“证券时报专家委员会2014年春季论坛”时表示，当前房地产市场处于增速换挡期、结构调整期、政策完善期“三期叠加”的关键时期，要促进房地产市场平稳健康发展，必须保持定力，争取主动。

让创业简单让生命精彩——访优客工场（北京）创业投资有限公司创始人毛大庆

让创业简单让生命精彩——访优客工场（北京）创业投资有
限公司创始人毛大庆
李红霞
【期刊名称】《中国商界》
【年(卷),期】2016(000)009
【摘要】近日，“优客工场”项目落户天津和平区友谊精品广场，成为广大青年创业的新基地。

优客工场致力于打造中国最温暖的创业办公、人脉社交与服务生态圈。

优客工场（北京）创业投资有限公司创始人毛大庆表示：“让创业简单，让生命精彩”，是优客工场的使命。

创业的路上充满希望和荆棘，创新的步伐艰辛而有力。

【总页数】3页(P108-110)
【作者】李红霞
【作者单位】《中国商界》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F832.48
【相关文献】
1.对话优客工场创始人毛大庆：改变自己，让未来发光 [J],
2.盛邦惠民,探索农业投资新模式——访北京盛邦惠民创业投资有限公司董事长邱金辉 [J], 李晓明
3.传统产业，创业投资的真正起点——访中国创业投资有限公司（ChinaVest）执
行董事兼大中国区总经理赵军博士 [J], 户才和;邓攀
4.童心制物,为更好的教育尽一份力
——专访深圳市创客工场科技有限公司
创始人及CEO王建军 [J],
5.优客工场创始人毛大庆:爱玩的创客地产进入白银时代需要寻找“新经济” [J], 刘德炳
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

毛大庆追随内心的创业家

毛大庆追随内心的创业家作者：朱丽朱冬来源：《中外管理》2017年第04期万科总裁郁亮曾在毛大庆离职的新闻发布会上半开玩笑地说，自己教会了毛大庆跑步，毛大庆却“跑了”。

46岁，放弃千万年薪，踏上了创业之路，一切从零开始——曾任万科集团高级副总裁的毛大庆，如今的身份是优客工场创始人兼董事长。

从万众瞩目的知名企业高管，到成为一名风云创业者，并且是为创业者提供服务的创业者，毛大庆是如何实现这种身份转变的？如今做企业一把手，他是怎么理解、推动企业成长的核心灵魂——领导力的？“弹指一挥间，创业两年了。

于我而言，这是睡眠时间最少却跑步最多的两年；是年龄自然增长却心态日渐年轻的两年；是离曾经辉煌的职场光环越来越远却离人生梦想越来越近的两年。

”这是2017年的3月，毛大庆在自己的个人公众号上写下的创业两周年的独白。

这几句话似乎很正面地回答了两年前地产圈、媒体圈以及身边亲朋好友对他的种种疑问。

2015年3月，毛大庆的身份从知名企业高管万科集团高级副总裁变身独立创业人，创立国内首个联合办公企业——优客工场。

当时，几乎所有的外部声音都是这样的：“为何放弃千万年薪，和令人艳羡的万科高级副总裁的头衔？”甚至近日在接受《中外管理》采访时，毛大庆也无奈地提到：一周前去清华大学做演讲，在座的一名学生仍然问他同样的问题。

每每此时，毛大庆就很困惑，“为何人们就非要守着那些外界看作成功范本的光环？而自己的很多人生抉择其实内心早有思量。

”“听从生命的召唤，这一条不能改变。

”他说自己这一生中最值得骄傲的事情，就是所有的决定，都是跟随自己的内心。

“从初中、高中、大学毕业开始选择工作，以及到后来出国、回国，再到加入万科，都听从了自己内心最真切的感受。

”采访过程中，《中外管理》记者听毛大庆绘声绘色而神情激动地描述自己早年出国就业的经历，从外企凯德置地跳槽到万科的前后抉择，从风云万科主动离职再到自己创业的种种变化，这般“生动的人生”，似乎像极了小说中一个鲜活的人物，《血色浪漫》中的钟跃民，那个出生于1960年代初大院子弟，坚持自我、追求自由、敢爱敢恨、喜欢冒险和体验人生、精彩的活着，却不为谁驻足，似乎一生都“在路上”。

万科毛大庆创业

万科前高管毛大庆创业：我没有失败的可能性毛大庆：我没有失败的可能性重点提示：站在镁光灯下演讲的毛大庆，胸腔里装满了激情。

“我并不是一个怪物，我只是江河里的一滴水。

”毛大庆说，他只是万众创业、大众创新的一分子，而且相信自己一定会成功。

特约记者荆宝洁北京报道4月17日早晨，距离中南海三公里的南河沿大街111号，平静被一群中年人打破。

人们争相在一棵百龄国槐边留影。

不过背景不是这棵古树，而是正对古树的欧美同学会牌匾。

聚会的主题是创业。

放弃千万年薪的原万科副总裁、北京万科区域CEO毛大庆，首度详解自己的创业计划。

而成立有一百年余年之久的欧美同学会也在以自己的方式表示支持。

几乎和毛大庆选择辞职的时间相同，欧美同学会打算创建一个“海归创业学院”，首任院长是真格天使投资基金创始人徐小平。

从国槐树边经过的还有一些政界人士和商界人士，其中有“92派”下海创业的阳光100董事长易小迪，毛大庆的继任者刘肖等。

政界人士传达出的重要信息是，国家鼓励创业，未来几个国家部委有可能联合出台一个支持创业的意见。

站在镁光灯下演讲的毛大庆，胸腔里装满了激情。

“我并不是一个怪物，我只是江河里的一滴水。

”毛大庆对21世纪经济报道记者说，他只是万众创业、大众创新的一分子，而且相信自己一定会成功。

共享办公与孵化加速器坐在台下的易小迪是最认真的倾听者之一，他是第一个拿出项目和毛大庆合作的人。

易小迪并不守旧，但在这个言必称创新的年代里，他最关心的是，概念究竟如何落地。

在北京阳光100写字楼负一层正好有一个8000平方米的空间刚腾出来，原来是个超市，但因经营不景气已撤场。

阳光100原来的计划是自己做“凤凰社”。

《哈利·波特》里，凤凰社是专门对付伏地魔的一个组织。

把该小区命名为“凤凰社”，意味着客户是一群打破传统，勇于接受新观念，新事物的族群，同时享受新事物带来的良好体验。

阳光100在沈阳项目首先尝试了“凤凰社”理念。

和传统住宅有别的是，凤凰社是一个拥有新的社交平台的社区。

毛大庆的内部讲话

过去10年，房地产一共有过43次政策行调控，颁布了179份四部委以上的文件，里面都透露了哪些信息？万科副总裁毛大庆告诉你：其实这179份文件前言不搭后语，各种事情也有很多没有落实。

可想而知，最终房地产越调控越离开始的目标渐行渐远。

反腐败对开发商有什么影响？毛大庆告诉你影响的不是少了一批能够消费得起高端楼盘的腐败官员，而是一批跟这个事有直接或者间接关系的产业和人，以及这批人对持有高端楼盘的疑惑心理。

万一北京房子要降价了怎么办？毛大庆讲了一个有趣的事：万科在建委的要求下低价开盘了一个项目，经媒体宣传变成了万科带头降价，北京楼市要崩盘。

以至于一个中央常委的儿子从美国打来电话问北京房价是不是真要跌。

结果房子4个小时卖光。

由此毛大庆认为，北京楼市90%以上还是刚需。

对于这一轮地产非政策性调控的萧条，毛大庆持什么观点？他怎么看接下来全国楼市的走势？到底什么原因让毛大庆看不懂北京楼市？请看本期《干货》。

干货太多，请收藏之后慢慢看。

万科毛大庆在建策沙龙上的发言今年的市场。

和万科一样，在座的各位对今年一季度以来的市场，觉得都比较复杂，先坦率的谈个人对市场的分析。

去年年末的时候，我有过一次访谈，曾经谈到，2013-14年间，市场可能会有一个比较大的分化，个人曾在多个会上谈过，从现在重点关注的50个城市看，已明显出现分化的特征，50个城市的背景：（国家从2003年实施政策性调控以来，到去年，整整10年，2014年没有实施政策性调控，在过去10年强政策性调控下，一共有过43次政策性调控，其中颁布了179份四部委以上的文件，这179份文件，个人受任志强影响较大，喜欢分析，个人将179份文件全部找到，并拼到一起看过（嘲笑个人有病），发现：179份文件前言不搭后语，各种事情也有很多没落实；但是这179份文件给我一个启示：再一次印证了中国房地产有房地产问题的地方，从这个国家有 4部委以上文件开始，他的每个文件都有一段，叫做这个文件的指向：从30多个城市，到70多个城市，最多情况下提到都是50-60个城市，其实，再仔细看，这个50-60个城市标志了中国房地产比较明显的各种各样特征，万科长时间以来，我们的研究院和研究机构，自己的研究部门分析的比较多的，其实也就是36—50个城市之间的状态）。