论企业战略柔性的本质和作用机理

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企业管理的柔化性策略探讨

企业管理的柔化性策略探讨引言：企业管理是一门重要的学科，它涉及到组织的各个方面，包括战略制定、组织设计、资源分配、团队建设等等。

在现代社会，由于环境的快速变化和竞争的加剧，企业管理需要更加灵活和适应变化。

本文将探讨企业管理的柔化性策略，包括柔性战略、柔性组织和柔性领导。

一、柔性战略传统的企业管理中，战略是一个长期的规划，通常是根据企业的资源和市场需求来确定的。

在如今的快速变化的市场环境中，传统的长期战略往往难以适应变化。

柔性战略是一种根据市场环境的变化而调整的战略。

它不是一个固定的方向，而是一个动态的过程。

柔性战略的核心是灵活性和快速反应能力。

企业可以通过不断地调整其战略来适应不断变化的市场需求。

柔性战略的实施需要一些具体的策略。

企业需要与外部环境保持紧密的联系，及时获取市场的变化。

企业需要建立灵活的组织结构，使得信息和决策能够快速传递和执行。

企业还需要不断进行学习和创新，以提高其竞争力。

二、柔性组织柔性组织是一个灵活和适应变化的组织形式。

传统的组织结构通常是一个层级明确的组织，决策权由上层向下传递。

在快速变化的市场环境中，传统的组织结构往往过于僵化，难以适应变化。

柔性组织的核心是灵活性和自主性。

柔性组织的特点包括：平等和共享决策权、自主和跨职能的团队、信息的快速共享和传递等。

柔性组织的实施需要一些具体的策略。

企业需要建立一种平等和共享决策权的文化氛围，使得每个成员都有参与和贡献的机会。

企业需要组建跨职能的团队，使得不同专业的人员可以进行合作和协同。

企业还需要建立一种信息快速共享和传递的机制，使得各个部门之间可以快速地汇集信息和决策。

三、柔性领导传统的领导模式通常是一个强势和权威的领导者对下属进行指令式的管理。

在柔化性的管理中，传统的领导模式往往不再适用。

柔性领导是一种能够适应变化和引导团队的领导方式。

柔性领导的核心是沟通和赋能。

柔性领导需要与团队成员保持密切的沟通，了解他们的需求和意见。

柔性领导还需要赋能团队成员，使得他们能够自主地做出决策和行动。

试论企业柔性的本质

内涵。并运用系统学原理，析了企业柔性构成的维度、素，剖要阐明了企业柔性的作用机制。关键词：业柔性；企战略；织学习组
中图分类号：２０Ｆ７文献标识码：Ａ文章编号：０３５９（０２０ —０６０１０ — １２２０）５０１—４
和替代品的力量）析方法和思路影响，调通过分强
我们正处在一个巨变的时代，技进步加速，科知识创新渐频，费者需求易变，品市场寿命渐消产短，业竞争白热化。面对如此变幻多端的经济环企境，业界纷纷把“ 业柔性” 企企看成是关系到生死存亡的大事＿。然而理论研究和统计分析表１］明［－］作为对付 “ 可预见变化 ”的 “ 应２４：不预力 ” — 柔性的构建是一项有成本、风险的经济 — 冒
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浅析柔性管理在现代企业管理中的作用

浅析柔性管理在现代企业管理中的作用引言在现代企业管理中，柔性管理已经成为一个热门的话题。

随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业需要更加灵活和适应性强的管理方式来应对不断变化的市场环境。

柔性管理作为一种管理理念和实践方法，对于提高企业组织的创新能力和竞争优势具有重要意义。

本文将从柔性管理的概念、特点和在现代企业管理中的作用等方面进行探讨。

1. 柔性管理的概念和特点柔性管理是一种以适应性、灵活性和合作性为特点的管理方式。

与传统的刚性管理相比，柔性管理更加注重员工的积极参与和组织的变革能力。

柔性管理强调组织与员工之间的互动关系，倡导共同学习和共同成长的理念。

柔性管理在管理方式和管理过程中注重自主性、协作性和创新性，以实现组织目标和员工的个人发展。

柔性管理具有以下几个特点：•自主性：柔性管理赋予员工更多的自主决策权和责任，鼓励员工在工作中发挥创造力和创新能力。

•协作性：柔性管理强调团队协作和合作精神，通过建立良好的沟通和协调机制，促进团队间的互相支持和合作。

•适应性：柔性管理具有较强的适应性和灵活性，能够及时应对市场环境的变化和客户需求的变化。

•学习型组织：柔性管理强调组织的学习和发展，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以适应变化的环境。

2. 柔性管理在现代企业管理中的作用2.1 提高员工的工作满意度和积极性柔性管理通过赋予员工更多的自主决策权和责任，促进员工的参与感和归属感，提高员工对工作的满意度和积极性。

员工在柔性管理的环境下可以更好地发挥自己的才能和创造力，充分发挥个体的潜力。

2.2 提高企业的竞争优势柔性管理能够提高企业的适应性和灵活性，使企业能够更快地适应市场环境的变化。

在竞争激烈的市场中，企业需要不断调整和改进自己的经营策略，柔性管理可以帮助企业在市场变化中保持竞争优势。

2.3 促进创新和知识管理柔性管理鼓励员工的创新和自主性，为员工提供学习和成长的机会。

柔性管理通过建立学习型组织的机制，促进知识的积累和分享，提高企业的创新能力和竞争力。

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

探究柔性管理在企业经济管理中的作用柔性管理是一种灵活的管理方式，它充分考虑到员工的需求和公司的目标，以适应变化和不确定性的环境。

在现代企业经济管理中，柔性管理扮演着重要的角色，它可以帮助企业更好地适应市场变化，提高工作效率，促进员工创新和发展。

本文将从柔性管理的概念、特点和作用三个方面来探讨柔性管理在企业经济管理中的作用。

一、柔性管理的概念柔性管理是指企业在管理过程中注重弹性、灵活和变通的管理方式。

它充分尊重员工的人性，重视员工的自主性和创造性，鼓励员工发挥自己的才能和智慧，从而实现员工与企业共同发展。

柔性管理以人为本，注重员工在工作中的感受和需求，不再以命令、控制和管理为主要手段，而是更加注重沟通、协商和激励，充分发挥员工的潜力和创造力。

1.注重员工的参与和沟通：柔性管理强调员工的参与决策和沟通交流，通过与员工的沟通，了解员工的需求和问题，从而更好的调整工作流程和提高工作效率。

2.灵活的工作安排：柔性管理允许员工在一定范围内自由安排工作时间和地点，满足员工的个性化需求，增加员工的工作幸福感和工作满意度。

3.鼓励员工创新和学习：柔性管理倡导员工参与企业决策，鼓励员工提出创新意见和建议，同时提供员工学习和成长的机会，帮助员工不断提升自己的能力。

4.倡导团队合作：柔性管理注重团队的协作和合作精神，鼓励员工相互之间的帮助和支持，共同完成工作任务。

1.提高员工工作效率柔性管理可以有效地提高员工的工作效率。

通过灵活的工作安排和鼓励员工创新，员工可以更好地发挥自己的才能和潜力，提高工作效率。

柔性管理还可以减少员工的工作压力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而带动整个企业的运转效率。

2.促进企业创新和发展柔性管理倡导员工参与决策，鼓励员工提出创新意见和建议，提供员工学习和成长的机会。

这种管理方式可以激发员工的创造力和积极性，促进企业创新和发展。

员工参与决策和创新可以为企业带来更多的想法和创意，为企业带来更多的市场竞争力。

柔性管理在企业管理中的作用探讨

柔性管理在企业管理中的作用探讨柔性管理是一种新型的企业管理理念，其核心思想是在保持生产效率的同时，尽可能地满足员工的需求和要求，以建立和谐的劳动关系，提高员工的生产力和生产质量，从而实现企业的可持续发展。

本文将从以下几个方面探讨柔性管理在企业管理中的作用。

首先，柔性管理有助于增强企业的竞争力。

通过柔性管理的实践，企业可以合理安排生产和员工的工作时间，根据市场需求一定程度上调整生产规模和生产流程，提高企业的灵活性和反应能力，使其能够更好地适应市场的变化，维持或增强企业在市场中的竞争力。

其次，柔性管理有助于提高员工的工作积极性和创造力。

在柔性管理的理念下，企业可以充分尊重和关注员工的个性化需求和诉求，为员工提供多样化的工作安排和福利待遇，创造良好的工作氛围和企业文化，激发员工的积极性和创造力，在工作中更好地发挥自己的优势和能力，提高员工的工作效率和个人价值。

第三，柔性管理有助于降低企业成本和提高效益。

在柔性管理的理念下，企业可以更好地平衡生产和劳动力的供需情况，避免生产浪费和员工劳动力闲置的情况，从而减少生产成本和提高效益。

同时，柔性管理还可以促进企业内部各部门的协作和相互支持，优化企业内部流程和管理方式，提高管理效率和降低管理成本。

最后，柔性管理有助于提高企业的社会形象和声誉。

在现代社会，企业不仅要追求经济效益，还要承担着更多的社会责任和义务。

柔性管理的实践，可以使企业更好地关注和回应社会的各种需求和诉求，树立起企业的社会形象和声誉，赢得社会各界的信任和支持，为企业的可持续发展提供更广泛的支持和保障。

综上所述，柔性管理在企业管理中的作用非常重要，可以帮助企业更好地适应市场的变化，提高员工的工作积极性和创造力，降低企业成本和提高效益，树立企业的社会形象和声誉，实现企业的可持续发展。

因此，企业应该积极采用柔性管理的理念和方法，为实现企业的长期发展奠定更坚实的基础。

企业柔性管理的好处和方法是什么

企业柔性管理的好处和方法是什么柔性管理是相对于刚性管理而言的,它是指在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为人们自觉的行动的一种管理模式。

企业柔性管理的好处和方法是什么一、柔性管理的作用1.柔性管理能够调动企业内部员工的积极性和主动性，激发员工的创造性，使整个企业充满活力知识经济时代，企业的主要财富来源于员工的知识、思想和创造性。

企业要想在激烈的国内外市场竞争中占据一席之地，就必须全力调动员工的积极性和创造性。

柔性管理通过非强制性管理，可以为员工营造一种良好地组织环境，不断满足员工的要求，实现员工的人生价值，使整个企业充满和谐，从而激发整个企业的活力，实现企业的迅速发展。

2.柔性管理可以使企业能够迅速适应不断变化的外部环境，使企业始终处于一种和谐地外部环境中在经济全球化的今天，企业所面临的外部环境充满易变性和复杂性，企业要在复杂的国内外环境中始终保持旺盛的发展势头，就需要迅速适应自身面临的不断变化的环境。

由于柔性管理不是采取强制性管理，而是根据不断变化的情况采取的一种非强制性管理，因此它可以使企业根据自身面临环境的不断变化而迅速作出调整，使企业能够尽快地适应环境，保证企业的健康发展。

3.柔性管理能够保证企业的管理民主化，形成相互协作的精神，实现企业的和谐，促进企业的发展“民主化的管理”属于柔性管理，可以使企业决策者能够采纳相关人员的意见和建议，并在此基础上，进行综合分析，最终形成有利于企业自身发展的决策，避免了刚性管理可能造成的失误。

同时由于企业的奖励也采取柔性化管理，它可以充分调动员工的创造性，满足员工的需求，使整个企业充满和谐的气氛，促进企业的良性发展。

二、企业如何实施柔性管理1.坚持以人为本，善于调动员工的积极性和创造性人既是企业的主体，又是被管理的客体，人是“企业最大的资产”，只有这些主人自发地去努力工作，企业才能取得巨大发展。

柔性管理在企业经济管理中的作用分析

柔性管理在企业经济管理中的作用分析摘要：柔性管理是一个以人为本、风险控制和自我调节为核心的管理理念。

在当今激烈的市场竞争中，柔性管理已成为企业经济管理中的一种热门话题。

本文针对柔性管理在企业经济管理中的作用进行研究和探讨，从人力资源管理、生产管理、市场营销管理和财务管理等方面进行了具体分析。

结果表明，柔性管理有助于提高员工的工作满意度和创造力，提高生产效率和质量，缩短生产周期和成本，提升市场竞争力和盈利能力，降低企业风险和应对市场波动能力，实现可持续发展。

关键词：柔性管理，企业经济管理，员工满意度，生产效率，市场竞争力，可持续发展正文：一、柔性管理的概念柔性管理是一种以人为本、风险控制和自我调节为核心的管理理念，强调企业要适应市场变化和员工需求，加强内部流程和外部合作的协调，提高企业的敏捷性和弹性。

柔性管理主要包括人力资源柔性化、生产柔性化、市场营销柔性化和财务柔性化等方面。

二、柔性管理在人力资源管理中的作用1. 提高员工的工作满意度和创造力通过柔性工作时间、工作内容和工作地点等措施，提高员工的生活质量和工作效率，增强员工的归属感和参与感，促进员工的创造力和创新意识。

2. 促进员工的职业发展和培训柔性管理通过灵活的职业发展路径、多元化的培训方式和个性化的激励机制，为员工的职业发展和提高提供了广泛的空间和途径。

三、柔性管理在生产管理中的作用1. 提高生产效率和质量柔性管理倡导的生产线柔性化和多样化组织形式，能够有效减少生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率和质量，加强企业的竞争力。

2. 缩短生产周期和成本柔性管理能够促进生产信息化、快速定制化和精益生产等战略的实施，有效缩短生产周期和成本，提高企业的效益和利润。

四、柔性管理在市场营销管理中的作用1. 提升市场竞争力和销售额柔性管理能够根据市场需求、产品特点和客户要求，更加灵活地实施市场营销策略，提高产品质量和服务水平，为企业提升市场竞争力和销售额。

2. 降低企业风险和应对市场波动能力柔性管理在市场营销中实施的市场细分和定位等策略，能够有效降低企业在市场竞争中的风险和不确定性，提高企业应对市场波动的能力和敏捷性。

柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理在企业经济管理中的作用在现代经济环境中，企业经济管理面临着日益复杂的挑战，因此善于运用现代先进的专业技术、经济管理知识及手段显得尤为重要。

柔性管理作为一种先进的管理理念，以其适应性和灵活性为企业在竞争激烈的市场中立于不败之地提供了有力支持。

本文将深入探讨柔性管理在企业经济管理中的概念、作用及应用措施，旨在为企业经济管理的优化提供理论与实践的结合。

在当今竞争激烈的商业环境中，传统的刚性管理模式已经无法满足企业的需求，而柔性管理作为一种新兴的管理理念和方法，逐渐受到越来越多的关注和应用。

柔性管理强调的是“人性化管理”，使企业发展适应变化、灵活调整，在快速变化的市场环境中保持竞争优势。

与传统的刚性管理模式相比，柔性管理更加注重员工的参与和自主性，鼓励员工发挥创造力和创新能力，从而推动企业持续发展。

为了进一步推动企业应用柔性管理，国家人力资源和社会保障部颁布了《关于推进企业灵活用工的指导意见》，鼓励企业采取灵活用工的方式，提高劳动力市场的灵活性和适应性。

柔性管理概述柔性管理是一种以“以人为中心”为核心的管理理念，其本质体现为“人性化管理”。

通过深入研究人的心理和行为规律，柔性管理采用非强制性的方式，在员工心理中培养一种潜在的说服力，使组织意志自然地转化为个体的自觉行动，它不仅是一种管理手段，更是一种人性化的管理哲学。

柔性管理有以下特点。

组织结构扁平化柔性管理倡导减少管理层级这一战略旨在提高决策效率，使组织更具敏捷性和适应性。

扁平化结构减少了信息传递的层次，加速了决策的执行过程。

此外，这种结构下的沟通更为直接，有助于激发员工的积极性和创新性。

相较于传统的多层次管理结构，扁平化使组织更能迅速響应市场变化，更具竞争力。

管理决策柔性化在柔性管理中，决策过程更加弹性化，强调员工的广泛参与和反馈。

这体现为一种“群言堂”式的决策方式，强调集体智慧和团队决策。

管理者倾向于与员工协作，共同探讨解决方案，而非单向传递指令。

论企业的柔性管理

论企业的柔性管理摘要：柔性管理是人力资源发展的新趋势，随着经济的发展，文明程度的提高，它发挥着越来越重要的作用。

它是依据人的心理和行为变化的甚而上，采用非强制方式，在内心形成一种潜在的说服力，把组织意志变为自觉行动的一种丰富多彩的方法，给企业带来很大益处的管理方法。

关键词：企业管理柔性管理凝聚力主人翁创造精神职业生涯柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们自觉的行动。

柔性管理的本质就是依据人们自身的心理和行为规律，运用柔性管理的原则，对管理对象施加的软控制。

柔性管理是一种更深刻、更高级的管理、难度更大的管理，是丰富多彩的管理。

柔性管理给企业带来的有利影响有以下几点：一、柔性管理影响下凝聚力的增强大禹治水时，用的方法是疏导，通过深挖沟渠、通畅河道，把水引到大海，只要河道足够深，水自然会在河道里流，则不会泛滥。

多年之后，终于成功。

企业管理也一样，应体现疏导原则，管理应当本着引导、激励员工向积极、健康、上进的方向去努力，而不是一味以罚代管，禁止这个、禁止那个。

以工厂里禁止吸烟为例：公司为了避免火灾事故的发生，从根源上进行控制，而吸烟正是根源之一，对此进行管理是必要的、有益的。

方法有两种：疏导与堵塞。

疏导的方法就是建立专门的吸烟区，并进行重点管控；堵塞的方法就是全面禁止。

公司认为全面禁止最有效果，理论上讲，全面禁止则因吸烟导致的火灾事故可以降低为零。

但这样的出发点没有建立在尊重人性的规律（人是有需要的、合理的需要应该满足、不合理的需要应给予引导）、尊重事实（员工的这一需要暂时无法替代）的基础上。

导致的结果是员工吸烟时，哪儿人少（监管的薄弱点）去哪，“堵了以后，水仍然到处流”。

疏导的办法则是建立专门吸烟区。

人本性是善良的，也不希望因自己吸烟导致火灾，也会有意识的注意自己行为，主动去指定的吸烟区吸烟，这样反而把管控的难度降低，只需要监管吸烟区即可。

关于企业战略柔性理论及影响因素

关于企业战略柔性理论及影响因素企业战略柔性理论是一种在现代企业管理中被广泛使用的管理策略，其核心在于企业需要适应不断变化的市场环境，通过柔性的战略规划和组织架构来提高企业的适应能力和竞争力。

然而，企业战略柔性的实现并非易事，成功实现柔性战略需要注意许多影响因素。

企业战略柔性理论的核心思想是根据市场需求及时调整组织结构和经营策略以适应环境变化，为企业争取更多的商业机会。

这样的理论要求企业管理者具有创新和开拓精神，敢于在遇到困难和挑战时拥有灵活的心态并提出有效的方案应对。

此外，组织内部的沟通和协作也是企业柔性战略的核心，只有通过高效的协同合作才能及时做出决策。

实现企业战略柔性还需遵循以下几个因素：第一、员工素质。

企业战略柔性理论强调员工对企业战略的执行在操作层面上超越了制定策略的管理层级。

在加强员工能力培训、挖掘员工潜力等方面，企业应该给予足够的重视和关注，让员工以“人人都是经理”的心态参与运营和管理，可以形成一支对企业战略高度认同并具有执行力的团队。

第二、灵活的组织结构。

企业应该建立灵活的组织架构，以应对环境的变化。

这需要企业管理层能够明确企业架构和人员配置较清晰，员工间合作协调，可以随时根据需求进行调整和变更，以适应市场的变化要求。

第三、完善的市场调研机制。

企业经营策略的制定应该考虑市场调研的结果，这样才能保证策略的切实可行性。

此外，经营策略的调整也应该基于有关市场研究获得的可靠数据和信息。

第四、科技创新。

科技的飞速发展和更新也为企业战略柔性提供了更多可能性和选择，机器人和AI等新技术的应用可以大大提升企业的生产力和效率。

因此，企业需要不断关注和研究科技的最新发展，及时将其应用到创新和生产中。

总而言之，企业战略柔性理论不仅适用于大企业，也适用于小企业。

在这个竞争日益激烈的时代，企业要想保持活力并取得成功，必须不断适应市场环境的变化，并具备相应的柔性战略规划和执行力，并且需要注意创造良好的组织文化，以便获得高效的协作和沟通。

柔性管理在企业管理中的作用探讨

柔性管理在企业管理中的作用探讨柔性管理是一种管理方法，它适应不同的环境和情况，以实现企业的目标和经济效益。

柔性管理涉及多种方面，例如组织结构、经营策略、工作流程、领导风格，以及员工参与等。

本文将探讨柔性管理在企业管理中的作用及其优势。

1. 提高员工士气和工作效率柔性管理鼓励员工的参与和发挥创造力。

这使得员工能够在工作中感到自主和尊重，进而提高他们的士气和工作效率。

这还有助于减少员工的不满和离职率，节约企业成本和时间。

2. 适应市场变化并提高企业竞争力柔性管理能够及时适应市场变化和客户需求。

企业可以通过快速、灵活地调整组织结构、流程和策略来适应市场变化，提高企业的竞争力。

这使企业能够更好地顺应市场趋势，从而获得更多的市场份额。

3. 增强企业的创新能力和适应能力柔性管理能够鼓励创新和灵活性，以应对企业面临的挑战和机遇。

柔性管理使企业更加开放和灵活，从而提高企业的适应能力和创新能力。

企业还可以通过不同部门之间的合作和创新来倡导创造性思维和新的商业模式。

4. 促进员工发展和员工的技能提高柔性管理鼓励员工发挥所长，进而推动员工的进一步发展和成长。

企业还可以通过教育培训的方式来提高员工的技能，以满足市场上的不断变化需求。

这不仅有助于员工的个人发展，也有助于企业的长期发展。

5. 建立独特的企业文化柔性管理鼓励企业在运行中建立一种独特的企业文化，以提高企业的凝聚力和稳定性。

企业可以通过制定相关的价值观和行为准则来建立企业文化，以向外界传达企业的形象和品牌形象。

这也有助于建立和增强企业的口碑和信誉度。

在总体上，柔性管理具有多种优势，可以改善企业的业绩和员工的生产力。

企业可以通过采用柔性管理的原则来提高其整体的竞争力。

然而，企业还需要了解其所在市场的动态情况，以制定相应的适应性措施，以确保其成功实施柔性管理。

浅谈企业战略柔性理论及影响因素.doc

许多学者在研究柔性的过程中已经阐述了战略柔性的概念，但对其内涵没有达成一致的理解。

基于资源观的战略柔性内涵，以下几位学者给出了自己的理解：Ansoff（1965）指出，柔性首先是在产品市场中提出的，人们逐渐接受了战略柔性的思想以及战略柔性是组织实践的形式；Sanchez（1997）认为战略柔性就是组织在变化的竞争环境中满足不同组织需求的能力；Sanchez 提出战略柔性依赖于公司资源的获取能力和服务的提供能力；Sanchez进一步指出战略柔性包括资源柔性和协同柔性，战略柔性要求组织能够获取并充分利用资源；Hittetal（1998）把战略柔性定义为组织迅速应对变化环境的能力，并从中获得竞争优势；Harrigan（2001）认为战略柔性就是组织在市场中重新定位的能力，改变或剔除现有战略的能力；AbbottBanerji等人（2003）认为组织可以通过战略柔性，主动限定市场的不可预测性，并将这种柔性转换成组织的核心竞争力。

国外大多数学者将战略柔性的研究局限于战略层面，对战略柔性概念的界定还存在很大争议，没有形成系统的研究体系。

目前的研究对于战略柔性对企业的组织学习及管理创新能力的影响等内容，尚未提供可操作性较强的实施方案。

总结现有研究可以发现，基于资源观的战略柔性是企业识别变化环境的能力。

研究战略柔性可以从资源柔性和协调柔性两个维度展开，企业如何在动态环境下增强战略柔性从而提高创新能力是目前关注的焦点，这也是未来战略柔性理论的研究方向。

战略柔性有哪些影响因素？回答这一问题首先要明确研究该问题的目的：使管理者了解发展战略柔性的重要性和困难；为企业提供实际有效的建议，应对因管理者个人偏见及陷阱所导致的组织结构问题。

战略柔性主要有以下影响因素一是信息反馈。

企业需要从市场中不断得到信息反馈，特别是一些消极的信息反馈，这就需要企业对反馈的信息做出及时判断。

在动态竞争环境中，即使是好的项目也会瞬间丢失其潜在价值。

柔性管理在企业管理中的作用探讨

柔性管理在企业管理中的作用探讨柔性管理是一种根据企业的需求和员工的特点，采用灵活的管理方式进行组织和人员管理的方法。

它强调员工的主动参与和自我管理，弹性化和可持续发展的特点，被广泛应用于企业管理中。

柔性管理在企业管理中起到以下作用：柔性管理可以提高员工的工作积极性和效率。

柔性管理充分尊重员工的个体差异和需求，让员工参与决策和制定目标，给予员工更多的自主权和自主决策的机会。

这样能够激发员工的工作热情，增强工作动力，提高工作效率。

柔性管理可以提高企业的适应性和灵活性。

柔性管理可以根据企业的发展和市场的需求，灵活调整组织结构和流程，适时调整岗位职责和工作方式。

这样可以使企业更加适应市场的变化和竞争环境的变化，灵活应对各种挑战和机遇。

柔性管理可以提高组织的创新能力和竞争力。

柔性管理鼓励员工的创新思维和创新实践，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。

这样能够激发员工的创造力，促进组织的创新能力的提升，推动企业的持续发展和竞争力的提高。

柔性管理可以提高员工的工作满意度和组织的凝聚力。

柔性管理注重员工的需求和关怀，关注员工的心理和福利，提供员工发展和成长的机会。

这样能够增强员工对组织的归属感和忠诚度，提高员工的工作满意度，促进员工和组织的良好关系的建立。

柔性管理可以提升组织的人力资源管理效果。

柔性管理通过合理的人员配置和培训，提高员工的工作技能和素质，增强员工的综合能力和竞争力。

这样能够有效提高组织的绩效和效益，实现组织的长期发展目标。

柔性管理在企业管理中具有重要的作用。

它能够提高员工的工作积极性和效率，增强企业的适应性和灵活性，促进组织的创新能力和竞争力，提高组织的人力资源管理效果。

在现代企业管理中，越来越多的企业开始采用柔性管理的方式，以适应快速变化的市场环境和激烈的竞争压力，实现可持续发展的目标。

柔性管理在企业经济管理中的作用探讨

柔性管理在企业经济管理中的作用探讨柔性管理是一种以适应和应对市场变化为导向和目标的经营管理理念和方法。

它的目的是为了使企业能够灵活应变地调整生产和经营策略，以更好地适应经济环境和市场需求的变化。

在企业经济管理中，柔性管理起到了至关重要的作用。

以下是对柔性管理在企业经济管理中的作用的探讨。

首先，柔性管理可以提高企业的生产效率。

柔性管理的核心是灵活性。

它让企业根据市场需求的变化及时调整生产策略，减少库存和物流压力，优化资源配置，从而提高生产效率。

比如，柔性生产就是在生产过程中可以根据客户需要进行现场调整，换产品或修改生产数量等，使生产过程更加高效。

其次，柔性管理可以降低企业的生产成本。

柔性管理强调灵活调整生产策略，避免了过度生产和库存，减少了仓储和物流成本，从而降低了企业的生产成本。

同时，柔性管理还可以减少人员浪费，避免了因为过度招聘或者招聘不当造成的人力资源浪费。

第三，柔性管理可以提高企业的市场竞争力。

市场竞争是企业经济管理中的核心问题之一。

灵活的柔性管理使企业能够及时地根据市场需求进行生产调整，更好地满足客户需求，提高产品质量和服务水平，从而在市场中占据竞争优势。

同时，柔性管理还可以帮助企业快速应对市场变化，降低风险和损失。

最后，柔性管理可以提高企业员工的工作积极性和生产效率。

灵活的工作环境和工作条件可以更好地满足员工的个性化需求，提高员工的工作满意度和工作积极性。

同时，柔性管理还可以提高员工的生产效率和质量，为企业创造更多的价值。

综上所述，柔性管理在企业经济管理中具有非常重要的作用。

它可以提高企业的生产效率、降低生产成本、提高市场竞争力和员工的工作积极性，帮助企业更好地适应和应对市场变化，实现可持续的经济发展。

企业经济管理中柔性管理的作用

企业经济管理中柔性管理的作用
柔性管理是一种适应现代企业经营环境的经济管理模式，其作用体现在以下几个方面：
1. 弹性生产安排：柔性管理可以根据市场需求的变化，灵活调整生产计划，实现生产的弹性安排。

通过柔性管理，企业能够有效应对市场需求的波动，降低生产过剩或供应不足的风险，提高生产的适应性和效率。

2. 提高员工积极性：柔性管理注重员工的参与和激励，在组织机构和流程设计中充分考虑员工的意见和权益。

合理的工作时间安排和任务分配、灵活的工作方式和工作环境等，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的竞争力。

3. 降低成本：柔性管理可以帮助企业降低成本，提高生产效率和资源利用率。

通过灵活的生产安排和人力资源管理，企业能够更好地配置和利用资源，减少浪费和不必要的成本支出。

4. 促进创新和变革：柔性管理鼓励员工参与和创新，提供更多的机会和空间，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。

柔性管理可以打破传统的组织和管理模式，培养创新的组织文化和思维方式，促进企业的变革和创新能力，适应市场和技术的快速发展。

5. 增强企业竞争力：柔性管理可以提高企业的灵活性和适应性，使其能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。

通过柔性管理，企业可以快速调整生产和经营策略，满足不同客户的需求，增强产品和服务的竞争力，提高市场份额和利润率。

柔性管理在企业经济管理中的作用十分重要，它可以提高生产和经营的灵活性、有效利用资源、激发员工的积极性、促进创新和变革，进而增强企业的竞争力和可持续发展能力。

在现代经济竞争激烈的环境中，柔性管理将是一个不可或缺的管理模式。

论企业柔性管理

论企业柔性管理一、柔性管理的本质柔性管理，从本质上说是一种对’稳定和变化’同时进行管理的新战略。

柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变爲前提。

线性思维的特徵是历时性，而非线性思维的特徵是共时性，也就是同步转型。

在表面上混饨的纷杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前进的方向，识别出潜在的未知需要和未开拓的市场，进而预见到变化并自如地应付变化，这就是柔性管理的任务。

柔性管理以’人性化’爲标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据资讯共用、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识由德到显的转化，创造竞争优势。

二、柔性管理的实施方式与过程柔性管理是企业在已有先进生産技术和规范管理的基础上，经过系统思考，改变心智模型，提高学习能力，实现自我超越、主动地适应外部环境的变化来实现经营管理状态的变化，爲用户提供质优、价格适中的産品和服务。

企业必须坚持’复限式’（olyocula）的经营原则，打破原有的分工边界，充分利用各方面资讯，采用柔性的生産技术和动态的组织结构，充分发挥全体员工的创新积极性。

具体地说，企业要实施柔性管理，必须注意以下几个关键因素。

1 以满足顾客的需求和偏好爲经营导向。

传统的批量生産型企业的观念是：供给创造需求。

只要能生産，就会有顾客购买，企业就有利润，利润由市场和生産能力决定。

在新经济时代，不仅要爲顾客提供物品，而且要丰富顾客的价值，使顾客在消费一种物品时能够获得更多的超值感受。

柔性管理就是将顾客的需求与偏好放在首位，利润蕴含於顾客对物品需求和满足顾客偏好之中，只要能将顾客的需求与偏好转化爲物品或服务，利润就是这种转化的一种自然结果。

因此，柔性管理的关键在於确定如何创造提升顾客价值的方案、如何解决顾客所关注的问题的方案，以及如何将顾客感知到的但并没有完全清楚表达出的愿望或需求转化爲顾客可明确说出’这正是我想要的’産品的方案。

柔性管理在企业经济管理中的作用探讨

柔性管理在企业经济管理中的作用探讨柔性管理是一种适应变化和灵活应对市场需求的管理方式，它在企业的经济管理中发挥着重要的作用。

本文首先介绍了柔性管理的特点和原则，然后探讨了柔性管理在企业经济管理中的作用，包括提高企业竞争力、提高生产效率、降低成本以及满足个性化需求等。

最后，本文分析了柔性管理实施过程中可能面临的挑战，并提出了相应的解决方案。

一、引言柔性管理是一种适应变化和灵活应对市场需求的管理方式，以其灵活性和高效性逐渐受到企业的青睐。

随着信息技术的不断发展和市场竞争的加剧，企业面临着多变的经营环境和快速变化的市场需求。

在这样的背景下，传统的刚性管理方式显得局限性较大，柔性管理的理念和方法成为企业经济管理的一个重要选择。

二、柔性管理的特点和原则柔性管理的特点主要体现在以下几个方面：灵活性、适应性、创新性和参与性。

灵活性是指组织能够迅速做出应对市场需要的调整和变化。

适应性是指组织能够根据外部环境的变化做出相应的调整，保持与市场需求的一致。

创新性是指组织具备创新能力，能够及时推出新产品、新服务以满足市场需求。

参与性则要求组织各个层级的员工都能够参与管理决策，并发挥自己的创造力。

柔性管理的原则主要包括自由原则、平等原则、参与原则和激励原则。

自由原则要求员工有相对自由的工作环境和工作方式，能够自主制定工作计划和工作方式。

平等原则要求组织内部的权力和资源分配具有公正性和平等性。

参与原则要求员工能够参与组织管理决策，共同参与决策的过程和结果。

激励原则要求组织能够给予员工适当的激励，以激发其积极性和创造力。

三、柔性管理在企业经济管理中的作用柔性管理在企业经济管理中发挥着重要的作用，主要体现在以下几个方面。

（一）提高企业竞争力柔性管理能够提高企业的竞争力，主要表现在以下几个方面。

首先，柔性管理能够使企业更加灵活适应市场需求的变化，及时推出符合市场需求的产品和服务。

其次，柔性管理能够提高企业的创新能力，使企业能够不断推出具有竞争优势的新产品和新服务。

战略柔性思想及核心能力理论

９０年代以后，业战略管理理的问题。即，统管理理论在指导企也传
论的发展已经进人了第三个阶段．企业实际的过程中，逐渐暴露了对
最初，战略研究的基本内容是新的理论不断出现，并且至今仍然于竞争环境复杂性、不可确定性特
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第ｌ卷第１６舶
战略柔性思想及核心能力理论
乔伟杰
（安交通大学管理学院，西西安７０４）西陕１０９
摘
要：传统战略管理理论的基石在于假设环境可以认知、竞争过程可控随着竞争的深化，这一缺陷越发明
够确保企业盈利．是，对企业竞寻求战略定位优势，代表人物是哈足的同时，仍然离不开它们对于环于针
争能力和长期盈利能力的企业战略佛商学院的迈克尔・特。他从产境、波各竞争企业的相对优劣分析．以管理的理论也就应运而生。而随着业组织理论出发，创建了竞争结构及对于战略选择的框架性分析。企业所面临环境的复杂性、竞争的分析和价值链分析两套分析工具．二、路柔性思想的出现战
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２００２年２月
陕西省行政学院、西省经济管理干部学院学报陕