中国跨国企业国际化成长路径与模式研究

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跨国企业的国际化战略

跨国企业的国际化战略跨国企业的国际化战略已成为当今全球经济发展的主要趋势之一。

随着全球化的进展，越来越多的企业选择在国际市场扩展业务，以实现更大的发展和竞争优势。

本文将从跨国企业国际化的动机、战略和挑战等方面进行探讨。

一、跨国企业国际化的动机1. 市场机会跨国企业国际化的首要动机是市场机会。

在国际市场，企业可以面对更多的潜在消费者，实现销售增长和盈利的机会。

此外，一些新兴市场的快速增长也吸引了跨国企业的关注。

2. 资源获取国际化战略还带来了资源获取的机会。

通过扩展到其他国家，企业可以获得更广阔的资源网络，包括原材料、技术、人力资源和资金等。

这些资源的获取将为企业提供更大的发展空间和竞争优势。

3. 成本优势在一些发展中国家，劳动力成本相对较低，企业可以通过跨国投资来降低制造成本。

此外，一些国家的税收政策和贸易协定也为跨国企业提供了税收减免和贸易便利，帮助企业实现成本优势。

二、跨国企业国际化的战略1. 进口/出口战略进口和出口是最基本的国际化战略之一。

企业可以通过进口获取其他国家生产的产品和服务，也可以通过出口将本国产品和服务销售到其他国家。

这种战略可以帮助企业扩大市场份额和增加利润。

2. 直接投资战略直接投资是跨国企业国际化的重要战略之一。

企业可以通过在其他国家设立子公司或合资企业来直接投资，并在当地市场开展业务。

这种战略可以帮助企业更好地适应当地市场需求和政策环境。

3. 联盟/合作战略在某些情况下，企业可以选择与当地企业建立联盟或合作关系，共同开展业务。

这种战略可以帮助企业分享风险、资源和市场渠道，使企业更快地进入新市场并实现竞争优势。

三、跨国企业国际化的挑战1. 文化差异跨国企业在国际化过程中面临的一个主要挑战是文化差异。

不同国家的文化、价值观和商业习惯不同，企业需要适应并理解当地文化，以更好地开展业务。

2. 法律和政策在不同国家开展业务需要遵守当地的法律和政策。

跨国企业需要了解并适应不同国家的法律体系和商业规则，以确保合法合规经营。

浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择

浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择随着全球化进程的不断推进，中国企业国际化经营成为越来越多企业所关注的热点话题。

国际化是企业扩大规模、提高竞争力和实现长期发展的重要路径，对于中国企业而言，如何选择合适的国际化经营战略路径，具有重要意义。

本文将从当前中国企业国际化经营的现状出发，探讨中国企业在国际化过程中的战略路径选择。

一、中国企业国际化经营的现状近年来，中国企业国际化步伐加快，不仅在海外市场开拓出现新的成果，而且在技术、品牌等方面也取得了突破性进展。

一方面，中国企业通过国际化经营，不断拓展海外市场，推进“走出去”战略，大力推进企业海外布局；中国企业通过并购、战略合作等方式，不断深化国际化进程，提升自身国际竞争力。

在这一过程中，中国企业国际化经营面临着一系列挑战。

首先是国际市场营销环境的复杂性和多变性，中国企业面临着各种制度、文化、政治等方面的风险和挑战。

其次是国际市场竞争的激烈化，中国企业在国际化过程中需要与外国企业展开竞争和合作，提高自身的国际竞争力。

针对中国企业国际化经营的现状和面临的挑战，如何选择合适的战略路径是至关重要的。

中国企业在国际化过程中，可以选择市场导向、资源导向和能力导向三种战略路径。

1. 市场导向战略路径市场导向是指以市场为导向，在国际化过程中不断调整产品结构、营销策略、渠道建设等，以适应国际市场需求，提高产品的竞争力。

中国企业通过市场导向战略，可以更好地了解国际市场的需求和变化，提前布局和调整产品结构，推动产品全球化。

市场导向战略路径的关键是要根据国际市场需求，通过产品研发、市场营销等手段，不断提升产品的附加值和竞争力，满足不同国家和地区的市场需求。

中国企业还需要加强与国际渠道商、品牌商等的合作，拓展国际市场渠道，提高产品在国际市场的知名度和影响力。

资源导向是指以资源为导向，在国际化过程中，通过并购、合作、投资等方式，获取和整合国际资源，提高企业的国际竞争力。

中国企业通过资源导向战略，在国际化过程中可以迅速获取国际市场资源，提高产品品质和服务水平，提升企业的国际竞争力。

中国企业国际化的战略和路径

中国企业国际化的战略和路径近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。

无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。

一、国际化的战略趋势为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。

其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。

1、走出去的战略从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。

而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。

比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。

同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。

2、引进来的战略除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。

通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。

不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。

二、国际化的路径选择不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。

在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：1、企业自主研发企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。

这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。

有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。

例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。

麦肯锡观点：中国企业国际化的四种路径

麦肯锡观点：中国企业国际化的四种路径整理日期：2003-10-2编者按：跨出国门走向国际，是中国加入ＷＴＯ后适应经济全球化发展的必由之路。

中国企业走向世界的道路并不平坦，以什么方式发展壮大自己？与跨国公司在国际舞台上共舞，出发前，该如何寻找好切入点？出征后，应怎样不断调整，在竞争中保持和发挥自己的优势？是中国企业国际化道路上需要不断思索的问题。

中国企业走向国际市场，已不是什么新鲜事。

不论是海尔在美国建厂、ＴＣＬ收购德国著名家电品牌施耐德，还是格兰仕为全球微波炉厂商贴牌生产，在中国制造业逐渐成为全球制造中心的今天，都已不算什么新闻了。

更多的中国企业在关注，选择一条什么样的路径走出去，才能够获得成功。

过去已有的几种模式，有何成败得失值得借鉴？是否还适合今天的中国企业？带着这些问题，记者采访了麦肯锡公司全球董事合伙人徐浩洵博士。

“通过对中国以及其他国家的企业走向国际化进行研究，我们大体可分为四个模式。

”曾经为多家跨国公司和中国企业作过管理咨询的徐博士缓缓道来。

路径一：低成本扩张这种模式的典型的案例是中集集团。

通过整合国内市场，在采购、生产、运输上获取巨大的成本优势，然后再整合这个行业，进军国际市场。

中集现在占有全球集装箱市场的４６％，这个模式在其他行业可以被复制吗？徐博士说，这个模式的特征是必须在全球获得规模上的优势，要远远大于竞争对手，才有可能整合全球市场。

其他企业也可反过来拷问自己，如果要采用这个模式，是否具有这样的竞争优势。

问题是不同的行业，其成本结构是不一样的，彩电行业６０％是制造成本，还有品牌、渠道等方面的成本，这与集装箱行业就有很大的不同。

集装箱行业大部分是ＢＴＯＢ，不需要很大品牌投入、渠道也很简单，全球客户就那么几十家。

因此中集的模式在彩电行业可能就不会成功。

“中集在并购上选择，是很有讲究的”，徐继续分析道，中集选的是具有大量贸易逆差的地区，进行大量战略上的并购、业务布局很合理。

这对他降低运输成本很关键。

跨国企业的国际化战略

跨国企业的国际化战略随着全球化的不断深入发展，跨国企业逐渐成为全球经济的重要组成部分。

为了在竞争激烈的国际市场中取得竞争优势，跨国企业需要制定适合自身的国际化战略。

本文将从多个方面展开，分析跨国企业的国际化战略。

1. 发展背景跨国企业的国际化战略是在全球化的背景下逐渐形成和发展的。

全球化使得国际市场的开放程度不断提高，跨国企业迅速崛起。

这些企业通过将生产和销售网络扩展到全球范围内，实现资源配置的优化，提高市场份额，从而获得更大的经济利益。

2. 战略目标跨国企业的国际化战略的目标是多元化的。

首先，它们希望实现全球资源整合，通过与不同国家和地区的企业合作，获取更多的资源；其次，它们追求市场扩张，通过拓展国际市场，赢得更多的客户和市场份额；最后，它们追求更高的利润，通过降低成本，提高效率，获取更大的利润空间。

3. 多元化战略跨国企业在国际化过程中往往采取多元化战略。

一方面，它们通过直接投资、并购和合资等方式进入外国市场，以增加海外业务的规模和盈利能力；另一方面，它们通过建立全球供应链和分销网络，实现全球资源的优化配置和市场的覆盖。

4. 区域战略跨国企业在国际化过程中也会采取区域战略。

区域战略指的是将某个特定地区作为重点开拓的战略方向。

跨国企业通过了解和适应不同地区的文化、法律和经济环境，以及当地市场的需求和竞争情况，来提升在特定地区的竞争力和市场份额。

5. 资源整合跨国企业在国际化过程中需要进行全球资源整合。

这需要企业对不同国家和地区的资源进行评估和挑选，并进行有效的整合和配置。

通过整合全球范围内的生产和销售资源，跨国企业可以实现规模效应和成本节约，提高市场竞争力。

6. 文化适应跨国企业在国际化过程中面临着不同国家和地区的文化差异。

为了适应不同的文化环境，跨国企业需要进行文化适应。

这包括了解和尊重当地的文化习俗和价值观，并灵活调整企业的战略、产品和品牌形象，以符合当地市场的需求。

7. 创新能力跨国企业在国际化过程中需要具备创新能力。

中国企业的国际化路径研究

中国企业的国际化路径研究中国经济在过去几十年里取得了惊人的发展，随之而来的是中国企业的国际化步伐的不断加快。

企业国际化是一个复杂的过程，需要充分考虑企业自身的特点以及国际市场的变化和机会。

本文将从企业角度出发，探讨中国企业的国际化路径。

1. 基于资源优势的国际化路径中国企业国际化的第一步是通过投资海外市场来获取资源，特别是原材料和新技术。

这种国际化路径主要是通过并购、股权投资或独立创业等方式实现的。

比如，中国电力在2005年以48亿美元的价格收购了澳大利亚的Macarthur Coal，该交易是中国企业的第一次海外煤炭收购。

又如，中国移动以20亿美元的价格收购了巴基斯坦PTCL的62%的股份，进军巴基斯坦电信市场。

这种国际化路径的主要优势在于能够快速获取资源，并降低原材料成本，增强企业的竞争力。

但同时也面临着政治风险、合规风险等问题，需要企业具有足够的资金实力和丰富的管理经验。

2. 基于技术创新的国际化路径一些中国企业在国际市场上通过技术创新来扩大自己的国际影响力。

比如，华为已经成为全球领先的通信设备制造商，获得了包括欧洲、亚洲等多个地区的市场份额。

华为一直致力于技术创新，为客户提供更好的产品和服务，从而逐步扩大公司在国际市场上的存在感。

这种国际化路径的重点在于技术研究开发和专利保护。

企业需要在技术研究方面有足够的实力，从而开发出更有竞争力的产品，赢得市场。

同时，在专利保护方面也需要进行足够的投入和战略规划。

3. 基于品牌建设的国际化路径中国企业通过建立国际知名品牌实现国际化是一种非常理想的路径。

例如，华为、海尔、联想等企业已经成为全球知名品牌。

这些企业基于在国内的成功经验，进一步在国际市场上建立了品牌形象。

这种方式能够通过品牌塑造、品牌推广和品牌文化的建设，增加企业在国际市场上的影响力。

这种国际化路径涉及到品牌形象和企业文化的建设。

需要企业具有足够的品牌管理和文化塑造的能力，从而树立自己的品牌形象和文化标志。

中国企业的跨国公司之路

面对经济全球化这一不可回避的客观现实，与其他发展中国家一样，中国只能以积极的姿态参与其中并努力趋利弊害。

随着中国外向型经济的发展，中国与国外的经济技术合作越来越密切和广泛，这对中国国民经济的发展，对中国产业结构、企业组织结构及产品结构的调整，对中国高技术产业化，国际化进程起着巨大的推动作用。

跨国经营，是我国参与全球化的重要步骤，同时也是趋利弊害的有效手段，只有深入其中才能利益均沾。

对于中国的大多数企业而言，国际化经营还是一个崭新的课题。

抓住机遇，充分利用国际市场和资源，积极参与国际竞争、国际分工与合作，走国际化发展的道路，不断拓展自身的生存与发展空间，这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择，也是企业不断成长壮大，成为中国有实力的跨国公司的必由之路。

一、中国企业跨国经营现状与特点中国企业跨国经营起步较晚。

从总体上看，大多数企业尚处于跨国经营的初级阶段。

经营方式包括了商品出口、劳务出口（及对外经济技术合作）、直接投资等方式。

据统计，到1998年底，中方海外投资存量63.3亿美元，在全球的比重微不足道。

中国企业跨国经营呈现出以下特点： 1、行业与区域分布目前，中国企业的跨国经营活动涉足160个国家和地区，投资涉及的行业从初期集中在贸易方式发展到资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生、餐饮旅游以及咨询服务等领域。

从行业分布看，中国在海外投资的行业依次为贸易、资源开发、生产加工、交通运输等。

从地区分布来看，呈现两个特点。

一是大量涉外企业集中在港澳、东南亚、独联体等相邻国家和地区。

原因是地理位置和人文的相近，相对而言风险较小，开拓市场比较容易。

其次我国对外直接投资尚处于低级阶段，比较优势尚不突出，投资与发展中国家尤其是邻近国家和地区往往更容易使比较优势得到发挥。

二是欧美发达国家所占比重近年明显增长，且占了相当大的比重。

这也反映出发达国家成为发展中国家东道国地位重要性日益增强。

（见下表） 1998年中国企业跨国投资区域分布（含港澳地区）地区投资额（亿美元）比例（%）我国港澳地区35．959 北美洲8．914 大洋洲4．57 亚洲3．76 欧洲3．25 非洲3．15 拉丁美洲2．54 2、跨国投资的主体结构目前中国企业跨国经营的主体有四类。

现阶段我国企业国际化有效路径探究

现阶段我国企业国际化有效路径探究引言随着全球经济一体化的加深，越来越多的中国企业开始积极寻找国际化的发展机会。

国际化不仅可以带来更多的市场机会和利润增长，还可以提高企业的竞争力和品牌知名度。

然而，要实现成功的国际化发展并不容易，企业需要探索有效的路径。

本文将围绕现阶段我国企业国际化的有效路径展开探究，并提出相应的建议和措施。

一、加强市场分析和风险评估在企业国际化的过程中，市场分析和风险评估是至关重要的一步。

企业首先需要对目标市场进行全面的分析，包括市场规模、竞争格局、消费者需求等方面的调研。

通过充分了解目标市场的特点和需求，企业可以制定相应的国际化策略和市场推广计划。

同时，企业还需要对国际化过程中可能面临的风险进行评估。

这些风险包括政策风险、经济风险、文化差异等。

企业应该建立风险管理机制，预判可能出现的风险，并制定相应的对策，从而降低风险对企业国际化发展的影响。

二、加强人才队伍建设和人力资源管理人才是企业国际化发展的关键因素之一。

在实施国际化战略时，企业需要建立一支国际化人才队伍，并制定相应的人才培养计划和职业发展路径。

企业可以通过招聘具有国际化背景和经验的人才，或是培养现有员工的国际化能力，提升企业在国际市场上的竞争力和适应能力。

此外，人力资源管理也是企业国际化发展的重要环节。

企业应该建立完善的员工激励机制，激发员工的积极性和创造力。

同时，建立跨文化团队合作和沟通的机制，加强员工间的交流和协作，打破文化障碍，提高团队整体素质。

三、加强技术创新和产品升级技术创新和产品升级是企业国际化的重要保障。

企业应该加大对科技研发的投入，提高自身的创新能力。

通过技术创新，企业可以研发出适应国际市场需求的高品质产品和服务，增强竞争力。

此外，企业还可以通过与国际知名企业合作，进行技术引进和合作研发。

通过与国际先进企业的合作，企业可以借鉴其先进的管理经验和先进技术，提升自身的技术水平和竞争力。

四、加强品牌建设和市场推广品牌建设是企业国际化发展的核心内容之一。

现阶段我国企业国际化有效路径

现阶段我国企业国际化有效路径探究摘要：在全球一体化的今天，我国企业的世界价值观创造的重视程度也在不断增加，在这一国际化背景下的分工与再造，直接对我国企业对于全球价值链的多角度系统产生影响。

关键词：全球价值链；企业国际化；路径前言：在全球一体化的今天，特别是我国加入世贸以后，面对激烈的竞争，都不可避免的要参与到企业国际竞争中。

企业的国际化发展，多为一个动态的变化工程，由最初的简单贸易出口变成直接组建跨国公司，并在实际经营中，建立跨国的生产、销售等等网络。

1.我国企业国际化的现状自80年代初，我国经历改革开放以后，跨国企业的发展作为对外开放的主要标准，迄今为止经历了不同的几个发展阶段。

第一个阶段，大致在1979年以后，到80年代中期，此阶段，我国的国际化企业较少，而且多是以三资企业为形式进入市场的。

第二个阶段是在80年代中期到2000之前的这段时间。

在此期间，我国政府逐渐出台了投资审批个案，对于政策框架基本明晰，也很透明，这些都对于日后的对外投资积累了丰富的经验。

这也可以看作是我国加入世贸组织的前期铺垫。

第三个阶段便是2001年以后，到现在的这个时期的发展。

随着中国加入世贸以后，我国的企业国际化发展形式，出现了根本的改变，有原先的“小心引进来”变为了“大胆走出去”的策略，这一举措标志着我国的全球经济整体战略的成功延伸和发展。

这个时期里，不论是中央还是地方，各个相关都对于国际化的发展做了积极态度的支持。

我国的跨国企业经营分成了以：外贸专业公司和大型贸易集团；生产性企业或企业集团；大型金融保险、多功能服务公司；中小型企业等四大类为主的支柱企业。

当然，不管怎么样，我们国家的发展起步还是比较晚，这就对于我国企业的国际化发展形成了一个瓶颈制约，不论在国家化的程度、经济总量还是贸易地位上，我们都无法与发达国家相互看齐。

2.我国企业国际化存在的主要问题2.1 国际化途径的局限性大第一，我国的企业国家化发展途径主要是通过新建来完成的，而并购的案例比较少。

中国企业国际化发展战略研究

中国企业国际化发展战略研究中国企业国际化发展战略研究随着全球化进程的加速和中国经济的崛起，中国企业正面临着新的发展机遇和挑战。

国际化已成为中国企业发展的一项重要战略选择，但在实施过程中也面临着众多问题和风险。

因此，对中国企业国际化发展战略进行深入研究，探索适合中国企业的国际化模式和路径，具有重要的理论和现实意义。

一、国际化发展背景与意义1. 全球化背景：全球化已成为当今世界的主要趋势，国际市场竞争激烈，中国企业需要适应全球经济的发展变化才能立于不败之地。

2. 经济崛起需求：中国经济发展迅猛，国内市场竞争日益加剧，企业需要寻找新的增长点和发展机会。

3. 资源优势利用：中国企业拥有丰富的劳动力、技术和资金资源，国际化发展可以更好地利用这些资源，实现更高效率和更大规模的经济效益。

4. 品牌塑造：国际化发展有助于塑造中国品牌形象，提升中国企业的国际竞争力。

二、国际化发展模式与路径1. 自主发展：中国企业通过自主研发和创新，掌握核心技术和知识产权，实现企业的自主发展并打破国外企业的垄断。

2. 资源整合：充分利用跨国公司在全球范围内分散的资源，通过收购、合作等方式进行资源整合，提高业务效率和国际竞争力。

3. 境外投资：通过直接投资、合资和并购等方式，将企业扩张至国际市场，深入了解当地市场需求，并实现本土化经营。

4. 创新驱动：通过技术创新和创新驱动发展战略，不断提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。

三、国际化战略中的问题与挑战1. 跨文化管理：进入海外市场，企业需要面对不同文化、价值观和管理方式的碰撞，在跨文化管理上面临着挑战。

2. 组织结构调整：国际化发展需要对企业组织结构进行调整，以适应全球化的要求，协调不同地区间的合作和决策。

3. 资金风险：国际化发展需要大量的资金投入，企业要面对汇率波动、融资难度等资金风险。

4. 可持续发展：企业在国际化过程中，需注重可持续发展，包括环境保护、社会责任等，以确保企业在全球范围内的形象与声誉。

中国企业在全球化背景下的发展战略

中国企业在全球化背景下的发展战略近年来，随着经济全球化的不断加速，中国企业的国际化进程也在不断加快。

中国企业正在努力拓展境外市场，实现自身的快速发展和跨国经营。

这些企业所面临的挑战和机遇非常复杂和多样化，需要精准的定位和灵活的战略调整。

本文将就中国企业在全球化背景下的发展战略进行探讨和分析。

一、中国企业的国际化路径中国企业国际化路径主要包括出口贸易、走出去并购、海外直接投资和跨国合作等四种方式。

（一）出口贸易出口贸易是中国企业国际化的最初阶段。

中国企业凭借自身的低成本、高质量和规模优势，通过出口贸易获得了一定程度的国际市场占有率。

但是，出口贸易受到国际市场需求、国际贸易规则、外汇变动等多种因素的影响，企业的单一依赖出口贸易的模式远远不能满足未来的发展需求。

（二）走出去并购走出去并购是中国企业在面对国际化竞争时，为获取新的资源和技术、扩大国际市场和提高品牌影响力而采取的重要途径。

其中政府对企业走出去进行积极支持，如“一带一路”战略、中国-东盟自由贸易区等，为中国企业走向国际市场提供了良好的政策环境。

但是，走出去并购也面临着语言、文化、国家法律法规等方面的差异困难与风险，需要企业在海外市场的评估、尽职调查和谈判等环节中认真对待。

（三）海外直接投资海外直接投资是指中国企业通过直接向海外投资建立子公司、合资企业、独资企业等形式开展跨国经营。

海外直接投资有助于企业扩大境外销售市场、拓展产业链、获得国外先进技术和管理经验、提高企业国际竞争力。

但是，海外直接投资需要企业具备一定的强大经济实力、国际模式的运营能力和人才战略等综合素质。

（四）跨国合作跨国合作是指企业国际化过程中采取各类合作方式，如技术合作、品牌合作、市场开发合作、资源共享合作等，对企业进行全面的国际化战略布局。

跨国合作方式往往能够有效降低企业的风险和成本，提高企业的效益和竞争力，对企业未来发展具有积极的促进作用。

二、中国企业国际化的发展战略在国际市场的竞争中，中国企业需要积极应对市场和技术的变化，拥抱创新、加强品牌，注重企业文化和品牌塑造，打造可持续的国际化发展战略，这是中国企业实现国际化战略的必要条件。

浅谈我国企业的国际化发展模式

浅谈我国企业的国际化发展模式在全球经济一体化的背景下，各国企业也不断地走出国门，形成了国际贸易的新形式。

本文从简述企业国际化的发展入手，详述了我国企业走向世界的主要模式，并对企业国际化发展要注意的问题进行了分析。

标签：企业国际化发展模式注意问题十多年前，中国加入世界贸易组织。

自此，“国际化”日益进入企业的视线，不少企业定下了走出中国、走下世界的目标，它们积极地与国际接轨，开启了我国经济发展的新篇章。

如今，企业国际化已进入了实质性的攻坚阶段，不仅仅是占领多少国外市场，也不仅仅是收购几家外国公司，“国际化”已成为许多企业的实质部分，成为企业发展的发展中扮演重要角色。

在未来，我国的核心企业必将是与国际接轨的大型“国际化”企业，与许多发达国家包含多国因素的跨国支柱企业一样，成为支撑国民经济的大梁，引领全国经济健康发展的一股潮流。

一、企业国际化的趋势据联合国贸易机构曾经公布的《2001年世界投资报告》来看，全世界有近十万家跨国企业，其掌握的世界各地分支结构更是近百万。

在全世界规模最大、实力最强的100家跨国企业中，美国占据37席，日本占据18席。

我国的跨国企业主要处在发展中国家和地区，在这些地区57家最大的国际化企业中占据9席。

目前，全球经济一体化程度不断加深，世界经济的三分之一直接来自于国际市场，各国企业之间的相互碰撞更加激烈，许多跨国企业不断走出国门，挖掘潜藏在全球经济中的巨大利益，不少大型跨国企业直接控制了各国家地区的生产基地和服务机构等，少数的巨型跨国企业的分支机构渗透到全世界各个角落，成为处理国际关系的纽带和桥梁。

二、我国跨国企业的主体上世纪其实年代末，北京市友谊商业服务公司同日本东京九一商事株式会社在东京合资创立了“京和股份有限公司”，开创了我国企业跨国经营的洪流，从那以后，我国企业不断走出国门，在世界各地奋力拼搏，寻找商机。

据统计分析，我国企业国际化经营的主体大体上可以分为四种：第一，专业的外贸公司或大型经营集团。

中国跨境电商企业的国际化之路

中国跨境电商企业的国际化之路随着全球化的不断推进，中国跨境电商企业正处于快速发展的阶段。

在这个全球化竞争日益激烈的时代，中国跨境电商企业如何走向国际化，成为了摆在他们面前的重要课题。

本文将探讨中国跨境电商企业的国际化之路，从战略规划、市场拓展、品牌建设和创新驱动等方面进行分析。

一、战略规划1. 深入研究目标市场：在国际化过程中，首先需要明确目标市场。

跨境电商企业应对目标市场的文化、法规、消费习惯等进行深入研究，以便有效定位和推广产品。

2. 制定国际化战略：中国跨境电商企业应根据目标市场的需求和竞争情况，制定相应的国际化战略。

这包括产品定位、定价策略、渠道选择等方面的规划。

二、市场拓展1. 建立海外仓储体系：为了更好地服务海外消费者，中国跨境电商企业需要在海外建立仓储体系。

这可以缩短交货时间、提高配送效率，提升用户体验。

2. 强化物流合作：跨境电商企业需要与物流公司建立战略合作伙伴关系，以保证商品的安全运输和及时配送。

三、品牌建设1. 提升品牌形象：中国跨境电商企业在国际市场上需要加大品牌宣传力度，提高品牌形象的认可度和竞争力。

2. 优化用户体验：在国际化过程中，提供优质的用户体验是中国跨境电商企业建设品牌的核心。

这包括良好的售后服务、安全的支付系统以及定制化的用户体验等。

四、创新驱动1. 技术创新：跨境电商企业要积极推进技术创新，通过应用人工智能、大数据等先进技术提升产品质量和服务水平。

2. 产品创新：为了满足国际市场的需求，中国跨境电商企业应不断创新产品，提供更多元化和有竞争力的商品。

结语：中国跨境电商企业的国际化之路并非一帆风顺，其中面临着众多挑战和难题。

然而，通过制定适合自身发展的战略规划、积极拓展市场、加强品牌建设和创新驱动，中国跨境电商企业必将在国际竞争中脱颖而出，实现更高的发展目标。

只有不断适应市场需求，才能迈向更加广阔的国际化舞台。

论文：跨国公司与管理—兼论国内企业走向国际化经营的途径

跨国公司与管理———兼论国内企业走向国际化经营的途径阐述了成功企业走向国际化经营、拓宽为跨国公司的一般发展途径，成功的对外投资需要满足的条件，以及不同发展阶段母子公司之间的集中管理与分散管理的关系。

跨国公司，在当代世界经济发展中，正扮演着越来越重要的角色，对世界贸易、投资流向、技术转移都产生着越来越深刻的影响。

由于跨国公司是一个复杂的国际现象，因而不能绝对用一个数量表达出来，如一个公司国外资产的百分比，国外销售额的百分比，或国外生产量的百分比，国外利润额的百分比等。

但如果一个公司的国外销售额占到总销售额的２５％以上，则该公司在决策、经营活动上必然会非常重视国际市场的资讯，在多数情况下，这一类公司可以称作跨国公司。

一般而言，一个企业从国内企业扩展为跨国公司，要经历几个发展阶段。

（１）产品出口阶段随着外销业务的扩大，外销产品品种、数量的增加，外销部门会从销售机构中分离出来经营。

（２）国外建立营销分支机构阶段由于外销业务的扩张，或者企业需要扩宽外销市场，企业便会决策到外贸额比较大的或者潜在市场比较大的国家或地区设立分支或代理机构。

（３）国外办厂生产阶段在这一阶段初期，企业一般不会马上在国外购买厂房与生产设备。

可能采取的方法有：一是授权给国外厂商利用其专利权、生产技术或商标生产或销售产品。

这种方法不需要直接投资，也不必承担风险。

一个纯粹的授权生产实际上是以技术出口取代产品出口，它不能增加企业本身的销售额，拓展企业的直接市场，因而不大可能持久。

二是与国外厂商签订长期协议，供应企业生产的产品。

这种方法以往跨国公司在扩展过程中很少采用。

企业到国外投资办厂，有四个方面的动机：①取得原料；②取得技术；③降低生产成本；④突破贸易障碍。

当一个企业作出在国外投资办厂的决策时，这是迈向跨国公司具有实质意义的步骤。

不过，要知道，并不是所有在国外投资办厂的企业都会成功。

实际上，有的企业会逐渐收缩，甚至被淘汰。

英国里丁大学邓宁教授吸收了前人的研究成果，他指出成功的对外投资要满足的条件。

中国企业的国际化过程与经济发展分析

中国企业的国际化过程与经济发展分析随着全球化的推进和国际经济竞争的加剧，中国企业的国际化已经成为中国经济发展的重要方向之一。

在这个过程中，中国企业不断从国内市场走向国际市场，从单纯的出口贸易向境外投资、并购和合作拓展。

这种趋势对于中国企业的经济发展及整个国家的经济发展具有重要的推动和意义。

一、中国企业的国际化进程中国企业的国际化进程已经历了三个阶段。

第一阶段是出口贸易，这个阶段早在改革开放初期就已经开始了。

中国的出口制造业以成本优势为基础，迅速融入国际分工体系。

第二阶段是境外投资，这一阶段在上世纪90年代开始，中国企业首先进行的是资源类投资，如石油、天然气、矿产等，而后增加了基础设施、能源等领域的投资。

第三阶段是走向对外合作和并购，即通过合作、收购或合资等方式获得对外技术、品牌、市场等资源，从而迅速提升企业的国际竞争力。

当前，中国企业的国际化进程正在向更高水平拓展。

随着技术创新和产业转型升级的加速推进，中国企业已经获得了更多自主的核心技术和品牌资源，使得其在国际市场中的话语权和参与能力显著提升。

从目前国际市场对于中国企业的态度来看，已经越来越趋于认可和支持，中国企业已经成为全球经济体系中的重要参与者。

二、中国企业的国际化对于经济发展的意义中国企业的国际化对于中国经济发展和整个世界经济体系都具有重要意义，在以下几个方面体现：1. 促进中国经济转型升级。

中国在过去的经济增长中主要依赖世界工厂的定位和品牌的代工生产。

随着国际经济竞争的加剧和全球市场的深度融合，这种模式已经无法满足中国经济进一步发展的要求。

中国企业的国际化促使中国企业不断改善自身的生产制造、技术创新和品牌塑造能力，不断提升中国制造和中国品牌的国际竞争力，从而推动中国经济由传统制造业向创新型经济、高端制造业和服务业转型升级。

2. 带动中国企业的技术进步和品牌建设。

在国际化的进程中，中国企业通过并购、合资、合作等方式获得了更多的技术、品牌、市场等方面的资源，使其在国内的创新能力和品牌形象得到提升。

中国跨国企业国际化成长路径与模式研究

■现代管理科学■2012年第10期一、引言二十一世纪，世界见证了中国经济的快速增长和革命性的转变。

但当前世界经济的困难和不确定性为中国企业对外投资带来了新的挑战，投资保护主义的兴起、欧美发达国家的债务危机等致使2011年中国FDI流出量减少5%，这是2003年以来的首次下降，全球排名也从2010年的第6位降到2011年的第9位，并且超过50%的中国企业的海外并购交易未取得成功。

在鼓励企业走出去的政策背景下，中国企业对外投资的下降和效率偏低问题值得重视和思考。

因此有必要系统梳理和总结中国跨国企业在国际化扩张过程中遵循的路径和采取的模式，通过展现中国跨国企业国际化成长过程的全貌，为中国企业“走出去”提供借鉴和指导，同时为以中国为代表的新兴经济体的企业国际化理论做出贡献。

二、中国跨国企业概念内涵与类型本研究界定中国跨国企业为在中国大陆（不包括中国香港、澳门和台湾地区）注册，参与对外直接投资，并且在一个或多个海外市场实施有效控制和承担价值创造活动的企业。

现阶段，中国跨国企业仍以国有和国有控股企业为主导，但“十一五”期间民营企业500强中已有137家企业投资海外项目592个，海外投资额达61.77亿美元。

除企业所有权性质的差别外，中国跨国企业在国际化目标市场选择的多样化程度方面也存在差异，因此本研究参照学者Luo和Tung（2007）的划分依据，从所有权性质和目标市场选择两个维度将中国跨国企业划分为四类：民营利基型、民营全球型、国有专家型和国有跨国型。

1.民营利基型：指从地域和产品分布上看在国际市场上高度集中的民营企业，这类企业既没有政府援助也没有丰富的行业经验，它们通过聚焦于一个狭窄的产品线和区域市场来强化自身的优势。

例如中兴通讯在美国达拉斯建立实验室和生产基地，主要瞄准北美的手机和通讯市场；澳优乳业在2011年通过收购荷兰海普诺凯乳业集团51%的股份，拥有了欧洲优质奶源和生产基地。

2.民营全球型：指在国际市场上拥有分布广泛的产品线并进行全球布局的民营企业，这类企业在规模和盈利水平上，虽然还没有树立与发达国家跨国公司同样的市场地位，但凭借自身核心的成本优势已发展成为全球化竞争中的强大力量。

中国企业跨国经营的路径选择.

中国企业跨国经营的路径选择摘要：全面认识经济全球化带来的机遇与挑战，选择正确的跨国经营路径，对中国企业的长期发展十分重要。

本文从中国企业从事跨国经营活动的内外部环境出发，分析中国企业从事跨国经营的路径选择。

关键词：中国企业国际商务路径选择经济全球化的迅猛发展与科学技术的突飞猛进将一个更加广阔的市场带给企业，也同时要求企业面对开放的市场并接受更多的竞争。

因此，从事国际化经营就成为企业生存乃至发展的重要战略选择。

近年来中国对外经济活动获得了辉煌的成就，为中国企业从事跨国经营提供了广阔的发展空间。

中国企业跨国经营的有利条件对外贸易高速增长，国际影响力不断提高。

20世纪90年代中期以前，世界经济处于上升阶段，市场需求旺盛，因而形成对中国产品的巨大需求，出口猛增。

在20世纪90年代中期，特别是1997年亚洲金融危机之后，中国的大多数贸易伙伴国内的经济都不同程度受到影响，日本1998年的增长率为负，欧盟国家的经济也呈低迷状态，但是美国的经济却保持了强劲的发展势头。

由于中国政府实行了刺激出口的政策，从而使得中国在世界经济低迷状态下依然实现了出口额的增长。

进入21世纪，国际经济形势逐步回暖，来自国际市场的需求旺盛，中国企业出口再度猛增。

2004年中国进出口贸易达到11547.4亿美元，比上年增长35.7%。

特别值得关注的是，根据商务部统计，2004年中国民营企业出口首次超千亿达到1011.6亿美元,比上年增长68.6%。

这说明更多的民营企业进入了外贸领地，更多的中国企业积极参与国际商务活动，进行跨国经营。

FDI与中国对外直接投资不断增加。

首先，入世后，中国引进外国直接投资进入了一个新阶段。

流入中国的外国直接投资不断增加，2000年407亿美元，2001年486亿美元，2002年527亿美元和2003年535亿美元。

2004年中国引进外国直接投资再上一个台阶，突破600亿美元，达到606.3亿美元。

跨国公司的大量进入为中国企业从事跨国经营提供了越来越广阔的空间和更多的机会。

2023年华为跨国经营看中国民营跨国公司的成长路径模板

全球化运营
中国民营跨国公司
中国民营公司的成功经验
1.中国民营跨国公司：准确战略定位，抓住全球商机
战略定位：中国民营跨国公司在成功经验中，注重战略定位的准确性和敏锐度。这些公司通过深入了解市场需求和全球趋势，制定了与之相适应的发展战略。
2.抓住机遇，规避风险，持续优化战略定位，提升国际竞争力
他们善于抓住机遇、避开风险，并持续优化自身的战略定位，使得公司在国际市场中能够获得更大的竞争优势。
3.华为智能创造：开放合作推动创新
华为的智能创造也得益于公司的开放合作策略。华为与全球各地的合作伙伴合作，共同推动智能创新的发展。华为与全球范围内的各类企业建立了广泛的合作关系，在研发、产业链等方面实现了良好的合作。这种开放合作的模式不仅为华为自身提供了更多的创新资源，也有助于全球智能创造的推进。
跨国经营模式的创新特点
1.华为跨国经营模式：灵活定位、全球供应链、本地化管理
华为通过创新的跨国经营模式实现了快速的发展和全球化的扩张。首先，华为具有灵活的市场定位能力，能够根据不同国家和地区的市场需求进行快速调整和定位，从而实现了产品和服务的差异化。其次，华为拥有全球化的供应链和生产网络，通过在全球范围内建立合作伙伴关系，实现了资源的共享和优化，提高了产品的竞争力。最后，华为注重本地化管理和人力资源开发，通过培养本地员工和管理团队，使得公司能够更好地适应不同国家和地区的文化和市场环境，实现了全球化运营的成功。
以客户为中心，开拓新局面
1. 打造创新型产品和服务
华为作为中国民营跨国公司的代表，始终以客户需求为导向，通过持续创新，成功打造出一系列独具竞争力的产品和服务。华为秉承开放合作的理念，与全球合作伙伴共同研发创新技术，从而满足客户的多样化需求，并不断推动产业发展。

中国企业国际发展模式的探究

中国企业国际发展模式的探究随着中国经济的迅猛发展，越来越多的中国企业开始拥抱国际化，走向世界。

这种国际化的发展模式虽然起步较晚，但是在短短的时间内便展现出了惊人的发展速度。

那么，中国企业在国际化过程中，采用了哪些发展模式呢？一、进口贸易模式进口贸易模式是中国企业国际化较早采取的一种模式。

这种模式的特点是，在国外采购原材料、工业品等商品，经过加工、制造后，再将成品销售到国外市场。

这种模式借助了低成本的生产和劳动力资源，可以快速赚取汇率差价、产品附加值和税收等利润。

二、合资模式中国企业采取合资模式也是较早的国际化发展模式之一。

这种模式指的是中国企业与国外企业合作，共同经营一家企业，以达到互利共赢的效果。

在合资模式中，中国企业可以借鉴国外企业的管理经验和先进技术，提升自身的竞争力。

三、并购模式并购模式是近年来较为流行的国际化发展模式。

这种模式指的是中国企业通过收购国外企业的股票或财产，使收购目标成为其子公司或直接控制企业。

并购模式的优势在于能够快速获取更高质量的资源、专业人才以及国际市场份额，促进企业快速扩张，实现产业链上的纵向整合。

四、跨国战略投资模式跨国战略投资模式又称为“直接投资模式”。

这种模式指的是中国企业直接在海外投资建设工厂和生产基地，生产和销售本土需求的产品，以及拓展国际市场。

跨国战略投资模式主要通过并购或自行建设的方式来扩大海外投资，实现产业链的横向整合。

总的来说，“走出去”是中国企业国际化发展的必然路线。

然而，中国企业选择何种发展模式，不仅要考虑到各方面的风险和成本，还要充分利用自身优势和资源，遵从市场规则，抓住发展机遇。

未来，随着中国企业的不断发展，我们相信其国际化发展模式也将不断升级和创新。