超市业务流程

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超市各岗位职责和工作流程标准

超市各岗位职责和工作流程标准

本资料主要介绍了超市内各个职位员工的基本职责,以及各个工作项目的基本流程和应该注意事项给未有超市经营经验的人以初步了解超市的营运流程。

第1章门店各岗位责任一、店长岗位责任1负责完成超市下达的各项经营指标。

2、分析个柜组销售情况,掌握门店销售动态。

3、及时与采购部经理协调处理滞销品、淘汰商品和破损商品。

4、及时与财务部协调处理报损商品。

5、严格执行店长作业流程。

6、落实促销方案的门店执行情况。

7、受理顾客投诉事宜。

8、组织实施定期盘点工作。

10处理突发事件。

11、管理店内供应商的驻场人员。

12、负责门店人员的调配、考核、考勤管理二、店长工作流程(附表1)三、店长每日检查项目表(附表2)四、柜组长岗位职责1.负责本部门人员的考核、考勤管理。

2.负责检查本部门商品陈列、补货、卫生状况、标价签、POP牌及商品状态。

3.负责本部门商品的接货、验货及将单据交由电脑录入、入库并确定。

4.负责本部门淘汰商品、滞销商品、破损商品、过期商品、退货商品的上报。

5.负责退货商品的整理。

6.负责组织本部门商品的盘点。

五、柜组长工作流程六、理货员岗位责任1、负责商品的补货、陈列、使商品充足,排面整齐美观。

2、维持卖场商品、陈列设施的清洁,并维护商品包装的完整。

3、检查商品的标价签、POP、条形码是否正确完整。

4、管理商品的库存及退换货协助处理。

5、负责商品的盘点,若差异大,找出原因,以应对策。

6、清查、更换变价商品的标签。

7、检查商品的保质期。

8、新进人员的培训及沟通。

9、协助顾客大宗购物。

10、负责整理修复破损包装及不良品分检汇报。

11、对顾客询问应热情回答,并指引商品,提供协助。

12、对顾客及员工破损商品、偷吃偷拿商品,应及时报告,及时制止并协助处理。

13、整理收集孤儿商品,并分析原因,并主动处理七、服务台岗位责任1、负责顾客的存、取包工作。

2、负责顾客的退换货工作,严格执行退换货流程。

3、负责顾客投诉及抱怨处理。

4、集团购买的接待。

超市工作流程

超市工作流程

超市工作流程超市工作流程超市工作流程(400平米超市)经理非食主管业务食品主管导购厂商导购订货流程:导购员提交补货单给主管,主管填写订货数量并交给业务员,业务员进行审核后提交给信息员,信息员打出订单后交给业务员,业务员根据订单与厂家沟通进行订货,然后把订单交给收货员进行统一保管。

收货流程:厂家货到时,收货员根据订单接货,如果厂家货单的价格与订单的价格不符,收货员要第一时间通知给业务,由业务与厂家联系确定最后价格。

收货员确定收货数量、并由厂家确认签字。

然后送到信息部,并打出入库单。

入库单一式二联,并由收货员、理货员、厂家人员在入库单上签字后,第二联留给厂家。

退货流程:超市如果有临期商品、滞销商品,或是有其它原因需要返货的产品,导购员要第一时间通知主管和业务。

业务要第一时间与厂家联系确定相关事宜。

1)如果厂家同意返货,在货到的前一天业务要求导购员填写产品退货单(数量一定要准确),由主管签字后提交给业务。

同时导购员将产品下架放到返货处。

业务员把返货单送到信息部,由信息员打出返货单,并交与收货员,由收货员保管。

收货员收完货后,把返货也同时返给供货厂商,由供货厂商签字后,并把返货单的第一联给厂家。

2)如果厂家同意换货,业务要提醒导购员把要换的产品以书面的方式提交给收货员,收货员在厂家送货当天提醒厂家把商品换好。

价格问题:如果商品的进价发生变动,厂家必须先提前通知超市业务。

业务去其它商场进行市调后,根据实际情况调整售价,并填写售价调整单。

售价调整完毕后再进行补货、并填写进价调整单。

进、售价调整单必须由经理签字后方可生效。

业务填写的售价调整单必须在超市开业之前提交到信息员处,信息员调价后必须把价签打出来交给业务。

新品问题:如果供货商有新的产品,必须提前把新品的品样、报价单、质量检验证书提交给超市。

业务根据样品到其它商场进行市调,调查后将产品的详细情况报告给经理,并确定是否引进新品。

货品配送问题:业务员必须清楚供货厂商的业务来店时间,送货周期及送货时间,必须和厂家协商好周六周日不允许厂家送货。

超市配送中心作业流程

超市配送中心作业流程

超市配送中心作业流程配送中心是接受并处理末端用户的订货信息,对上游运来的多品种货物进行分拣,根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业,并进行送货的设施和机构。

以下是店铺为大家整理的关于超市配送中心作业流程,给大家作为参考,欢迎阅读!超市配送中心作业流程(1)收货作业。

收货作业是配送中心运作周期的开始。

它包括订货和接货两个过程。

配送中心收到和汇总门店的订货单后,首先要确定配送货物的种类和数量,然后要查询配送中心现有库存中是否有所需的现货。

如果有现货,则转入拣选流程;如果没有、或虽然有现货但数量不足.则要及时向总部采购部门发出订单,进行订货。

通常,在商品资源宽裕的条件下,采购部门向供应商发出订单以后,供应商会根据订单的要求很快组织供货,配送中心接到通知后,就会组织有关人员接货,在送货单上签收,对货物进行检验。

(2)验收入库。

采用一定的手段对接收的货物进行检验,包括数量的检验和质量的检验。

若与订货合同要求相符,则可以转入下一道工序;若不符合合同要求,配送中心将详细记录差错情况.并拒绝接收货物。

按照规定,质量不合格的商品将由供应商自行处理。

经过验收之后,配送中心的工作人员随即要按照类别、品种将其分开.分门别类地存放到指定的仓位和场地,或直接进行下一步操作。

(3)储存。

储存主要是指常备储存,它是为了保证销售需要,但要求是合理库存.同时还要注意在储存业务中做到确保商品不发生数量和质量变化。

还有一种储存形态是暂存,是具体执行日配送时,按分拣配货要求,在理货场地所做的少量储存准备,或是在分拣配货之后,形成的发送货物的哲存,其作用主要是调节配货与送货的节奏,暂存时间不长。

(4〕拣选配货。

配送中心的工作人员根据信息中心打印出的要货单上所要的商品、要货的时间、储存区域,以及装车配货要求、门店位置的不同,将货物挑选出的一种活动。

拣选的方法一般是:捅果方式和播种方式。

摘果方式是工作人员托着集货箱在排列整齐的仓库货架问巡回走动,按照配货单上指出的品种、数量、规格挑选出门店需要的商品并放人集货粕内,最后存放哲存区以备装车。

大润发超市工作流程

大润发超市工作流程
如果顾客的疑问超出了工作人员的能力范围,他们可以请顾客稍后联系相关部门或主管来解决问题。
CHAPTER 03
货品销售
确保货品摆放整齐
货品摆放整齐有序,方便顾客挑选。 货架上无残次品或过期产品。
定期对货品进行整理和补充,保持货架整洁。
确保货品标签清晰易读
标签上应包含货品名称、价格和规格等信息。 标签文字清晰、简洁,易于阅读。
对于不熟悉的顾客,工作人员可以主动提供一些建议,例如 推荐一些热销商品或新上市的商品。
指引顾客至相应货架
根据顾客的购物需求,工作人员可以指引他们到相应的货 架寻找商品。
如果顾客需要购买的商品在超市的某个角落或需要一些帮 助找到它们,工作人员应该主动提供帮助。
耐心解答顾客疑问
如果顾客对某些商品有疑问或需要了解更多信息,工作人员应耐心解答,并尽可能地提供帮助。
确保店内灯光充足,照亮整个 卖场。
关注灯光设施是否完好,如有 问题及时维修。
根据天气和时间调整灯光亮度 ,营造舒适的购物氛围。
检查店内音乐是否适宜
选择适宜的音乐类型,营造轻松 愉悦的购物氛围。
调整音乐音量,不宜过大或过小 ,以适中为佳。
定期更换音乐曲目,保持愉悦的 购物心情。
CHAPTER 02
可以适当地询问顾客是否需要帮助,如需要可提 供必要的协助。
清理购物车及购物篮
01
02
03
员工应迅速清理顾客使 用过的购物车和购物篮 ,确保店内环境的整洁
和卫生。
清理时,要小心轻放商 品,避免损坏或污染商
品。
将清理过的购物车和购 物篮归位,以便下一位
顾客使用。
收集顾客反馈意见
员工可以主动询问顾客对超市服务和商品的满意度,收 集顾客的反馈意见。 认真倾听顾客的意见和建议,了解他们的需求和期望。

超市业务流程图

超市业务流程图

下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

二、做好消防安全工作,认真贯彻“预防为主”的方针,教育提高全体人员的消防意识和防火知识,配备、配齐####各个楼层的消防器材,管好用好各种电器设备,确保####各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。

三、严格贯彻值班、巡检制度,按时上岗、到岗,加经对重要设备和重点部位的管理,防止和打击盗窃等各种犯罪活动,确保####内外安全。

四、、加强保安队部建设,努力学习业务知识,认真贯彻法律法规,不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平,勤奋工作,秉公执法,建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。

11、保持监控室和值班室的清洁干净,天天打扫,窗明地净。

12、服从领导安排,完成领导交办任务。

5、积极扑救。

火警初起阶段,要全力自救。

防止蔓延,尽快扑灭,要正确使用灭火器,电器,应先切断电源。

6、一旦发生火灾,应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。

看管抢救重要物资,疏散危险区域人员。

九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。

保安员值班操作及要求1、每日上午9时和下午19时为交接岗。

2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚,以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。

检查值班室内外的卫生状况,地面无纸屑,桌面无杂物,整齐清洁。

二、执勤1、7:50 —8:10、13:50 —14:10立岗迎接上班人员;12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。

2、值勤时做到遇见领导立岗,检查物品立岗,外来人员进出立岗。

3、门卫室值勤时,应做到坐姿端正,注视监视器的动态,做好接待工作,值勤期间不看书报电视,听收音机。

不与无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话,禁止打瞌睡。

超市生鲜运营19个步骤与流程图

超市生鲜运营19个步骤与流程图

补货申请规定1.各门店每天下午4∶00前做补货申请,做隔一天的补货申请。

(例:周一下午做补货申请,周三早上配送货,如有追加订单,在周二上午10∶00-11∶00通知采购)必须按时间规定做完补货申请,不允许拖延时间或忘记做。

2.做完补货申请后,卖场主管、连锁店长一定要复核,确保没有遗漏,尽量做到准确,避免卖场断货或造成积压。

3.卖场主管在做补货申请时,要注意该天是否是周六、周日、节假日,天气情况,保证货源充足。

4.做补货申请要提高准确率,要货水平体现业务水平。

配送验收1.每天早上6∶30以前配送车辆到达卖场。

验收部根据配送单,首先验好周转箱或带包装商品的数量,然后对配送商品的数量、质量与司机师傅进行全检或抽检,验收无误后在配送单上签字让司机捎回,已验收商品一律不退。

如有质量问题让司机师傅证明,配送的找生鲜配送中心主管处理,直送的找采购主管处理,当天必须处理完,隔日一律不予处理。

2.对于直送商品,卖场验收部人员把好质量,对验收的商品要做到及时入库,不允许打白条,如发现商品的鲜度、等级、质量不达标时,可以拒收并及时通知采购,验收人员要做好货物长短称的记录。

3.对商品质量的验收、把关,大卖场由验收部负责,连锁店由店长、主管负责。

理货员及其他班组人员不予参与。

4.配送量对于生鲜商品而言,上下浮动10%左右属于正常,如出现略多现象,则由大卖场分摊销售。

商品入库1.商品入库时根据商品的习性分类贮存,坚决不能随机存放,南方水果坚决不能与北方水果混放在一起(北方水果会放出乙稀气体,对南方水果有很强的催熟作用,会很大程度的缩短南方水果的保质期)。

2.仓库的商品要存放的井然有序,必须做到商品的先进先出。

堆积的商品要考虑商品的承受力。

如果出现商品积压、人为损害造成的损失由卖场管理人员负主要责任。

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3.入冷库的商品,收货后必须及时入冷库,摆放整齐做到先进先出,做好清洁卫生,专人定时检查冷库温度,发现问题及时维修。

超市业务员工作流程内容

超市业务员工作流程内容

超市业务员工作流程内容超市业务员工作流程内容超市业务员要负责商品结构调整和经营品种的检查,保证经营品种类别齐全,品种丰富。

以下是店铺整理的超市业务员工作流程内容,欢迎大家分享。

超市业务员工作流程内容篇1一、新客户的资信调查与评估在与新客户准备进行合作洽谈之前,业务员应先将对方的各方面情况进行调查汇总,对合作对象之调查结果进行资信评估,最后,根据评估结果,在得到公司经理的批示之下,方可确定与对方进行较深层次的合作洽谈工作。

具体的操作流程是:1.资信调查1.由业务员与对方(最好是总部)的商品采购部进行初步的接触;2.对对方的经营规模进行调查并汇总;3.对对方的资信状况(客户回款情况)进行调查并汇总;4.对对方各家分店的经营情况进行调查并汇总;5.对对方各家分店的价格体系进行调查并汇总;6.对对方各家分店的商品结构情况进行调查并汇总;7.对对方的物流配送体系进行调查并汇总;8.对对方的仓库管理和收货管理流程进行调查并汇总;9.将对方各部门(各分店)之管理人员名单和联系方式进行归类并汇总。

2竞品调查1.各家分店中竞品的品种结构;2.各家分店中竞品的价格;3.各家分店中竞品的销售情况;4.各家分店中竞品的促销状况;5.各家分店中竞品的排面陈列情况。

3评估1.以上调查结果的第一手资料应毫无保留地上交至公司,业务员自己留底一份备案;2.业务员与公司经理应根据调查资料显示的情况进行初步的评估,并将评估结果上报公司;3.公司将根据调查结果和公司经理及业务员的评估报告,对其展开第二轮评估;4.根据第二轮评估结果,公司销售部将会同经理、业务员对其展开第三轮的综合评估;5.最后确定,并建立合作对象的管理档案;6.评估的内容包括:对方的经营能力;对方的管理能力;对方的.扩张能力;对方的信用状况;对方的物流配送能力;预估合作成本;预估合作效益;预估合作潜力;预估合作风险;评估等级为:·优·次优·差。

超市采购业务流程图

超市采购业务流程图

超市采购一般业务管理总流程采购部与供应商洽谈新商品引进否是否新供应商是《新供应商商品引进流程》《订货管理作业流程》《收货工作流程》商场进行商品销售、管理采购部与卖场共同分析是否有滞销或质量问题采购部分析经营是否有问题否否信息部:新商品试销是否已经到期是《新商品转正流程》《供应商分析淘汰流》需是否新供应商不需《旧供应商新商品引进流程》是采购部处理解决是《退货管理流程》超市新供应商商品引进流程采购员洽谈新供应商及新商品商品是否已有经营无填写《新商品录入资料表》和《供应商录入表》将供应商详细资料列表,上报采购经理审已有经营批。

并注明更换供应商原因:如供货价较低、不是生产厂家等同意将供应商详细情况资料列表申报采购经理/审批采购部录入组录入:1、新供应商资料2、新商品资料3、设定商品状态采购员下新品订单,并通知卖场超市旧供应商新商品引进流程供应商带新商品样品及资料与采购部采购员洽谈不同意采购文员填写《新品录入资料表》采购部主管 /经理签名同意并由采购总监签字确认同意采购部录入组录入新品资料单转交卖场负责经理新商品资料并确认采购员下新品订单,并通知各卖场超市联营及代销供应商引进流程不同意采购部与供应商协商代销或扣点条件采购主管与供应商草签联营或代销合同供应商在合同上签名、盖公章交采购经理和采购经理审核同意总经理签名是否同意不同意同意采购员与供应商合同签署备案供应商留底(一式三份)采购部留底财务部留底采购文员填写《新品录入资料表》和《供应商资料表》整理费用收取清单超市购销(自采)流程采购部与卖场协商商品订货数量不同意上报总经理并征求意见同意采购经理在《现金使用申请单》上签名财务经理签名确认采购员下订单财务部出纳员与采购员提货并且付款超市新商品转正流程信息部每周一次检查,试销已到期新商品信息部出《需淘汰到期新商品明细表》采购部、卖场考评给出书面意见通知采购部保留及信息中心采购经理审阅签字商品转正采购部将商品基础资料属性改为:不可订、不可进退货流程财务部结清余款及费用类别、品名、规格、进价、售价、毛利率、单品平均日销、类别平均日销、名次、进货总量、销售总量、现库存第一次第二次淘汰通知信息部淘汰及退货期限信息部检查到期是否已退货已退货未退货通知。

超市业务工作流程

超市业务工作流程

超市业务工作流程
一、采购流程
1.制定采购计划
(1)根据销售情况和库存情况确定采购需求(2)制定采购清单
2.寻找供应商
(1)联系现有供应商
(2)寻找新的供应商并比价
3.下单采购
(1)签订采购合同
(2)下订单购买货物
4.接收货物
(1)确认收货并核对货物数量和质量
(2)更新库存信息
二、销售流程
1.陈列产品
(1)根据产品特点和销售策略进行陈列(2)调整陈列位置和方式
2.接待顾客
(1)提供优质服务
(2)解答顾客疑问
3.收银结算
(1)结算购物清单
(2)收银并提供发票
4.促销活动
(1)制定促销方案
(2)宣传促销活动
三、库存管理流程
1.盘点库存
(1)定期盘点库存
(2)调整库存记录
2.补货管理
(1)根据销售情况和库存量进行补货(2)确保货物供应充足
3.废品处理
(1)处理过期或损坏商品
(2)记录废品处理情况。

大型超市业务操作流程

大型超市业务操作流程

大型超市业务操作流程一、新品导入流程二、接货验收规定1、课长或理货员是接货验收负责人;2、按订单明细验收;3、检验商品的质量,质量不合格严禁接货;4、检验商品的保质期,一般超过1/3保质期限不予接货;5、检验商品实际送货数量,如有赠品按赠品管理制度执行;6、检验商品的条形码,无条形码去电脑室申请打印(在电脑室持样品检验)。

7、订单或配货单验收完毕后,验收人签字负责;8、验收人监督录入人员所录入商品品名、数量与配货单是否相符;9、验收人持订单或配货单并填写商品生产日期到电脑室录入入库;10、验收录入完毕后,验货人将所接商品入库位,贴条码,上架陈列;三、补货上架作业流程1、事先根据商品陈列表,做好商品陈列定位化工作。

2、先将原有商品取下,清洁货架及原有商品,接着将准备补充的新货放置货架的后段,再将原货放在前段。

3、整理商品排面,以呈现商品的丰富感。

4、生鲜食品为加强鲜度管理,应采取三段式补货陈列:早晨开店,陈列全部品项,数量为当日预计销售的40%;中午再补充30%的陈列量;下午再补充30%的陈列量。

四、内部调拨流程内部调拨是指店与柜组间商品转移;1、由调出部门填写商品调拨单(品名、编码、数量、金额);2、由店长审批通过,并由录入人员签字其中一联转交财务部作帐务处理;3、采购支持部有调货权,柜组应无条件服从,并予以积极配合,原则不超过24小时,超过24小时,因此造成的损失由责任人承担,调拨费用由采购支持部支付后报销。

4、调如部门将调拨单送电脑室录入并做库存变动。

5、防损员签字后出门。

五、销货退回程序1、顾客持POS小票及所购商品去服务台;2、服务台人员检查POS小票及商品;3、服务台对照商品退换货规定及商品状态,决定是否退换;4、尽量劝说顾客不予退现金;5、填写退货登记单;6、换货将商品收回转交商场人员换一个顾客满意的商品(换货定义为A换A);7、退现的顾客持退货单据加注“退现章”到指定收款台退现;8、不退现的顾客持退换单据,去商场选购其它水平所退换单据作为现金使用,交由收银员此单据不找差价;9、营业结束后,服务台人员填写“退换货汇总表”10、退换货汇总表,由课长签字核对退货商品;11、将退货汇总表交由电脑室核对后当晚转交财务部。

超市业务流程

超市业务流程

超市业务流程采购部经理签字同意新商品进场,采购部根据市场核价,转给信息部做新商品建档表录入。

小编给大家整理了关于超市业务流程,希望你们喜欢!超市业务流程一. 新品导入流程制定年度开发计划,新产品开发,新品导入会,资料录入商品编,门店进货,淘汰旧货,陈列销售。

二. 新品谈判流程供货商:1.提供产品样品及相关证件;2.填写供货商基本资料表.采购部:1.审核各种证件及样品;2.洽谈交易条件,3.建立供货商档案,4.签订供货合同,5确立供货名细商品编码,定价;6.采购部长审核,签字.电脑部:1.录入供货商信息,2.录入商品信息,3.录入合同条款.采购部:1.填写订货单及新品通知单,2.凭订货单向供货商提出要货.接货部:1.依订货单按验收标准验收商品,2.打印“进货商品验收单”.柜组:1,验收商品,2.商品陈列标价.顾客:1.自选商品,2.统一收银.三.旧品补货流程门店:填写“补货单”一式两联.采购部:下订单,一式两联.供货商:1.携“订单”及“随货同行单”,2.送货到接货处.接货员:1.查验进否有随货同行单,2.查验订单是否完整,准确,3.查验商品品名,规格,数量与订单是否一致,4.查验商品质量,5.查验商品保质期限,6.查验商品条形码,7.符合标准商品进入卖场.录入员:1.查验条码或打印店内码,2.核对单品进价及订单总价,3.打印商品验收单,一式两联并签字,4.厂商,接货员,柜组长,保安签字后,一联交厂商,另一联同订单、随货同行单转财务.四.日接商品接货流程(暂不用)日接商品指蔬菜,水果,生肉,熟肉,鸡蛋,半成品,鲜奶,豆制品,冷冻品,鲜活品及保持期在半个月以内的食品.柜组长:订货供货商:送货;生鲜组长:议价,定价;柜组长:1.对照日接商品验收单及随货单验货,2.扣除损耗,3.在日接商品验收单上填写实收数量及总价,厂商,接货员及生鲜科长签字,盖商品验货收讫章,一联给厂商,一联柜组留存,一联与随货同行单送至财务.五.店面换货流程指店面销售的商品与供应商之间相同货号商品的交换.门店:1.柜组提出换货申请,2.店长审批,3.柜组将换货商品交接货口.接货:1.与保安核对,2.与厂商换货.要求:1.1000元以下,由店长核准,1000元以上,由总经理核准.2.所换商品必须是同一规格,名称,型号,同等数量.3.换货时须双方人员和接货,保安同时在场.4.换货后,须及时将商品放回店面.六.退货业务流程退货指由于商品滞销,质量,包装等,供货商承诺退货等原因而发生的,直接由采购发出退单的商品退货.柜组:填写商品退换单.采购部:1.采购部长审批退货单,2. 采购主管与供货商协商.录入室:机制“退货商品单”一式两联.店面:接单备货,接货保安查验后发货.供货商:收货后,在退货单上签字.录入室:1.在登记本上签字,2. “商品退货单”一联给供货商,一联随“退货单”转财务.财务:依退货情况做帐务处理.七.调价流程厂商或采购:提出调价申请.采购主管:1.审核是否符合规定,2.填写商品“调价单”一式两联,3.采购部长审核签字,4..进价调高,售价低于进价由总经理签批,6.由业务内勤负责传单,一联存根,一联财务,7.商品快讯特价期满按时恢复原价.录入室:1.录入信息,2.下发变价信息.店面:按调价单”更换价签,POP.财务部:按”调价单”进行监督检查.1调价分为进价变化和售价变化.2.不管何种变化必须填写变价单.3.进价变化,采购提出,主管签字.4.营运部市调后提出售价调整建议,由采购决定调整与否.5.录入员录入变价单后签字,并存档以备查询.八.清退流程厂商:1.提出清退申请,2.填写“异常商品报批单”,采购员签字.采购部:1.采购主管签字,2.采购部长审核.财务部:1.核对债权债务,2.通知店面办理清退.店面:1.店长签批,2.办理清退.财务部:帐务处理.九.顾客退换货流程顾客:1.POS小票,2.退换货商品.服务台:1.按退换货原则处理,2.退现填写顾客退(换)货单,店长签字,加盖退现章,到指定银台办理,3.换货(A商品换A商品)直接由理货员办理,4.遇有质量问题的及时向采购部汇报.顾客:持退换货处理单选购商品到银台办理.柜组长:1.营业结束后,到服务台领取退货商品,2.组长按取商品实物,核对后在退换(货)汇总表签字.客服:将退换清单及换货汇总表由客服部长签字后由商管核对转财务.超市基本流程一、商品建档流程采购部经理签字同意新商品进场,采购部根据市场核价,转给信息部做新商品建档表录入。

商场超市基本业务流程详解

商场超市基本业务流程详解

商场超市基本业务流程详解一、商品建档流程新商品建档表录入、核价采购部电脑房采购部采购部经理签字二、供应商建档流程新供应商建档表录入采购部电脑房采购部采购部经理签字三、订单、入库单,要货配货单流程:要货单订单订单打印订货单①门店商管部采购部电脑房采购部订单(实收数量)录入、审核、打印入库单(三联)②商管部进价采购部核价电脑房商管部要货单配送录入、审核、打印配货单(三联)③门店配送中心电脑房门店四、调价单流程:商品调价单(进、销价)录入、核价(打印价签)采购部电脑房门店五、商品改包装流程、商品再加工流程:商品改包装表录入、核价①采购部电脑房门店原商品现商品序号商品编码名称数量商品编码名称数量商品再加工表录入、核价②采购部电脑房门店原商品加工商品编码名称数量进价金额编码名称数量进价金额六、促销商品流程:①限时物卖促销表录入、核价②循环促销采购部电脑房(打特价价签)③组合促销④批量促销七、报损流程:报损单(保安、店长、柜长)商管科长签字录入、审核门店商管科电脑房财务八、牌卡(价签)打印商品进场后上货架前,由理货员手抄商品详细资料到电脑房打印牌卡,方可上货架,如发现商品资料与电脑商品中的资料不符,一切以电脑中为主(如:条码、价格等)处罚。

注意事项:电脑中的自制条码打印出来必须覆在原商品条码上,有两个商品条码重复,则两个商品都须为自制条码。

九、盘点流程1.提前2天做盘点清册(由理货员做S形从上至下、左至右进行整理并填写盘点清册:编码,品名,规格,单价,条码,数量可先不填)。

商品编码商品名称规格单价条码数量2.到盘点时候由理货员多数量进行盘点(按照盘点清册)分区分货架进行管理对商品进行交叉复盘,然后对2次盘点的结果进行对比,确认无误后在前台POS机上进行输入。

3.对于无法通过前台进行录入的商品,如:生鲜、散货由后台电脑操作员进行仓库商品的盘点流程1. 仓库应在盘点前半日做好所有涉及库存数据的单据处理,严禁白条抵库;2. 按责任区由相关责任人进行盘点,盘点时严格按5S管理操作,以一组货架为一个单元,从上到下,从左至右依次清点,确保无误后填写仓卡;(在仓卡填制中必须认真、仔细,要求条码、数量准确,确保输机顺利)。

超市日常货品管理指南!包括订货、进货、验收等业务操作流程。

超市日常货品管理指南!包括订货、进货、验收等业务操作流程。

超市日常货品管理指南!包括订货、进货、验收等业务操作流程。

超市的货品管理包括订货、进货、验收、退换货、调拨等项业务。

1、订货业务超市的订货业务是指在所确定的厂商及商品范围内,依据订货计划而进行的叫货、点菜或叫添货的活动。

订货业务应注意以下问题:(1)订货要有计划,定货要注意适时与适量,各类别商品的订货周期,最小订货量等都必须有事前计划。

这样,一方面,可以提高工作效率,另一方面可确保货源供应正常。

(2)订货方式要规范化。

订货方式可采用人工、电话、传真、电子订货系统等多种形式,发展的趋势是采用EOS订货系统。

2、进货业务进货是根据订货作业,由厂商或配送中心来说就是“配送”。

进货业务应注意以下事项:(1)进货要遵守时间。

进货时间的确定应考虑厂商作业时间、交通状况、营业需要及内部员工出勤时间。

(2)验收单、发票需齐备。

(3)商品整理分类要清楚,在指定区域进行验收。

(4)先退货再进货,以免退调商品占用店内仓位。

(5)验收后有些商品直接进入卖场,有些商品则进内仓或进行再加工。

(6)要对变质、过保持期或已接近保持期的商品拒收。

3、退换货业务退换货是超市根据检查、验收的结果,对不符合进货标准和要求的商品采取退货或换货币行动的业务活动。

退换货业务可与进货业务相配合,利用进货回程顺便将换货带回。

退换货业务应注意以下事项:(1)确认厂家,即先查明待退换商品所属的厂家或送货单位。

(2)填写退货申请单,注明其数量、品名及退货原因。

(3)退换商品应注意保存。

(4)及时联络各厂商办理退换货。

(5)退货时应确认扣款方式、时间及金额。

4、超市的存货管理商品存货是流通的停滞和资金的占用,但又是必不可少的环节。

市场变化莫测,生产又需要一定的周期,为使超市不致出现缺货现象离不开商品存货。

由于库存要占用资金和场地,会给超市带来成本费用的增加,因此,科学的存货管理十分必要。

超市的存货管理主要包括:存货数量管理、存货结构管理和存货时间管理。

超市管理流程图-文字

超市管理流程图-文字

超市管理流程图1、市场调查流程图2、职工招聘流程3、资财、设备购物、申请流程4、内部领用、调拨流程5、职工出、入场流程6、职工晚上标准7、大型促销活动策划、执行流程8、卖场停电应急流程9、防火应急流程10、营运管理经理日工资流程11、门店店长日工作流程12、营运经理日工作流程13、采购业务员日工作流程14、营业员日工作流程15、加工车间操作员日工作流程16、客服收银经理日工作流程17、收银员日工作流程18、配送经理日工作流程19、收货员日工作流程20、商管岗日工作流程21、防损部经理日工作流程22、保洁员日工作流程23、客服员日工作流程24、存放员日工作流程25、广播员日工作流程26、售后服务员日工作流程27、财务经理日工作流程28、信息员日工作流程市调流程营运部:工作人员拟定市场调研〔项目、计划〕申请→营运部经理审批→市调人→拟定外出申请→营运部经理→审批→市调人外出实施市调工作→销售气氛营造、装潢、理货、价格信息采集、比照营销、商圈消费者调查、宣传活动信息、促销信息采集、采购商品→市调人销假→营运部经理分析、设计促销方案、制定调整方案→总经理审批→及时落实实施。

职工招聘流程公司人事部:公司部门、门店向人事部提出用人申请→人事部根据需求岗位人员数,统一拟定招聘计划→人事部经理审批→人事部文员发布招聘信息→应聘人员人事部初试推荐→用人部门、门店复试、提出意见→人事部文员对应聘人员信息归集、汇息→人力资源岗:发送上岗通知→人力资源岗:岗前培训、规章制度、业务流程、企业文化、业务知识→人力资源岗:建档、办理上岗手续、发放胸卡、工装、考勤卡→—原职工上岗资财、设备购置/申领流程购置流程:相关部门:提报购置计划〔年/季/月〕——总经理:审批——申请部门:根据实际提报申请——工程保障处长:审批——后勤保障岗:联洽、申报预算——工程保障处长:审批——实施购置、办理入库申领流程:领用部门:根据计划填报申请——领用部门处长:审批——工程保障处长:审批——耗品库管岗:核准数量——实施领用、办理出库内部领用/调拨流程领用部门:填报申请——领用部门课长:审批——领用部门处长:审批——总经理:审批——行政后勤岗:审核、同至卖场、提取商品——收银岗:实施流水交易——领用部门行政后勤岗:签字确认、货品出场——{1.收银岗:班后流水票缴至财务室;2.行政后勤岗书面申请存档}——财务部行政后勤岗:于实施调拨第二日对账核实职工出/入场流程:入场流程:职工上班——职工更衣“三齐上岗”即:着工装、戴工帽、佩胸卡(卫生标准附后) ——职工打/刷卡注意:不得漏刷卡、不得代刷卡——进入卖场——开始晨会要求:队列有序、整齐、声音洪亮、有力、节奏和谐、划一—出场流程:班前班后会交接事项:当日工作交接、本班未完成工作、临时交代的工作——退出卖场——刷卡——更衣——职工下班职工个人卫生标准〔男士〕1、不染发,不留长发。

超市出库流程管理制度

超市出库流程管理制度

超市出库流程管理制度第一节总则为规范超市仓库管理与产品出库流程,提高效率和准确性,制定本管理制度。

第二节出库人员管理1. 超市出库人员应进行专门的培训,熟悉出库流程和操作规范,保证出库工作质量。

2. 出库人员需定期参加培训和考核,不合格者需重新培训或调整岗位。

3. 出库人员应具备一定的仓库管理经验和责任心,保障产品出库的准确性和及时性。

第三节产品出库流程1. 出库前,出库人员需核对产品名称、数量、质量等信息,保证出库准确无误。

2. 出库时,需在系统中录入出库信息,包括产品名称、数量、出库日期等,确保出库记录及时准确。

3. 出库人员需遵循“先进先出”原则,保证货物不过期和滞销。

4. 出库人员需仔细核对产品标签、包装、防伪标识等信息,避免错发或损坏产品。

第四节库存管理1. 超市需定期盘点产品库存,及时调整进货和出库计划,保持库存水平合理。

2. 超市需建立健全的库存管理制度,包括入库、出库、检验等规范流程,保证库存数据准确。

3. 超市需加强库存管理软件的使用,提高库存管理效率和准确性。

第五节出库检验1. 出库人员需对产品进行严格的检验,确保产品质量符合标准要求。

2. 对于易损坏或有质量问题的产品,必须标注并及时采取相关措施处理。

3. 出库人员需对出库产品进行记录,便于日后追溯和处理纠纷。

第六节异常情况处理1. 出库人员在出现异常情况时,应及时上报领导并协作处理,确保出库工作正常进行。

2. 出库人员应根据实际情况制定应急预案,提高对异常情况的应对能力。

3. 出库人员在出现异常情况后,需及时整理相关记录和资料,便于事后审查和分析。

第七节纪律管理1. 出库人员需遵守超市规章制度及相关出库管理制度,严格执行操作规范。

2. 出库人员需保守商业秘密,不得泄露产品信息及出库记录。

3. 出库人员需保持仓库清洁整齐,避免出库错误和产品损坏。

第八节相关法律法规1. 出库人员需了解并遵守相关法律法规,保证出库工作合法合规。

沃尔玛业务操作流程

沃尔玛业务操作流程

W A L。

M A R T ?沃尔玛操作流程2007年7月18日沃尔玛业务操作流程一、主要业务操作流程:合同签首单及新品送货(含退(一)、合同签订 1、一般情况沃尔玛单店及区域采购经理均有签订采购合同的权力,如沃尔玛宁波店的合同可在上海总部签订,也可以在宁波当地签订。

2、沃尔玛合同文本很规范,除了主合同文本外,还有几份附属的协议,如何填写可以咨询采购经理或助理,按其要求填写后交于采购,采购会将合同报深圳总部审批,审批后会返回采购,其中一份给我司。

一般审批下来的时间是一至两个月之间,在此期间须追踪采购合同审批下来的进度,否则会出现无合同的现象。

3、准备进场产品样品一份、质检报告各一份、企业相关证件各一份(主要有营业执照、卫生许可证、税务登记证、商标注册证、生产许可证、绿色食品证书、ISO 管理体系认证证书、组织机构代码证、商品条码系统成员证书等)、产品报价单(含产品品名、规格、包装率、含税供价、未税供价、未税箱供价、建议零售价、原料原产地、条形码)、按要求填定沃尔玛MPS 表,交由对应的采购。

4、签订的附属合同文本中要求我司提供电子邮箱给沃尔玛,沃尔玛对帐单及相关告之信息会通过此邮箱发送给我司。

电子邮箱尽量固定,不要因为人员的变动导致邮箱更改而带来麻烦。

另外向采购要一份《沃尔玛供应商货款结算须知》,内有关于订单、开票、送票的相关程序及注意事项。

5、沃尔玛合同主要条件::首单免费、正常返利(也称年佣)5%(个别地方如上海返利3%;武汉返利4%,取决于与采购的谈判),帐期一般为货到60天(个别地方如武汉为货到45天,取决于与采购的谈判)。

6、其它规定:沃尔玛包装率较特殊,一般为5或10个单位。

例:我司220G 迷你山楂片正常包装率为30袋,沃尔玛则要求MPS 表上的包装率(即沃尔玛下订单的最小单位)为5袋或10袋,沃尔玛下订单时1件即5袋,2件即10袋,故送货较零散。

(二)、首单及新品进场1、合同签订及相关资料齐全上交后,等待沃尔玛下免费首单,免费首单会传真至我司或要求我司至采购处索取,按要求时间送货。

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超市自营商品单据流转程序(试运行)一、自营(经、代销)商品新品引进:1、由招商员填写一式两联手工《新进商品定价单》(项目包括合同号、厂商码、品牌、产地、原条码、品名、规格、系数、经营方式、税率、进价),由相关领导(招商经理、超市部经理)审批签字后,传超市合同录入员签批;2、仓管员确认到货签字后将一式两联手工《新进商品定价单》传录入室。

若厂商不能一次性将新品送全,则需重新填写《新进商品定价单》,携带已审批的《新进商品定价单》到招商部更换,签批程序同1;3、录入员复核签字齐全后,依据手工《新进商品定价单》录入(将规格、系数录入在名称一栏),并将新生成的新品码填写在两联新品单上,传仓管员或实物负责人一联,录入室留一联;二、自营商品进货(进仓,进柜)1、进仓:1)供货商进货到仓库,由仓管员根据实际到货情况,在微机系统中录入进货清单,并打印一式三联的机制《商品采购订货单》;2)供货商与仓管员交接验货,无误后双方签字确认,仓管员将两联机制《商品采购订货单》转交供货商,另一联仓管员保存;3)供货商持两联机制《商品采购订货单》传录入室,录入员复核双方签字齐全后,据以录入《商品进仓单》;4)录入员打印一式三联机制《商品进仓单》,一联传财务作为记账凭据,一联传供货商作为送货依据,一联由仓管员审核后留存作为进货依据。

2、进柜:1)供货商进货到柜台,由实物负责人或仓管员根据到货情况,在微机系统中录入进货清单,并打印一式四联机制《商品采购订货单》(94生鲜区打印一式三联);2)实物负责人持四联《商品采购订货单》,到理货口与供货商进行交接验货,无误后供货商、理货口(保安)、实物负责人三方签字,之后传仓管员一联,理货口保存一联,传录入室两联;3)录入员复核签字齐全后,据以录入《商品进仓单》;4)录入员打印一式三联机制《商品进仓单》,一联传财务作为记账凭据,一联传供货商作为送货依据,一联理货口核对无误后传仓管员(94生鲜区传卖场实物负责人)留存作为进货依据。

注:供货商在送货时有可能与订单不符,具体有以下三种情况:1、数量不符:●数量不足:卖场实物负责人或仓管员依据送货数量实收并在《商品采购订货单》上进行修改。

●数量超出:卖场实物负责人或仓管员依据实际情况进行判断,可按订货数量收货,或对超出部分重下订单。

2、进价不符:依据进价变价程序操作。

3、商品不符:卖场实物负责人或仓管员根据实际到货情况制《商品采购订单》。

三、返厂(柜台、仓库)1、柜台退厂:1)商品柜台返厂,由卖场实物负责人或仓管员填写一式四联手工《返厂申请单》;2)四联票据随货到理货口验货,无误后双方签字,理货口留一联,供货商留一联,实物负责人将两联手工《返厂申请单》传录入室;3)录入员复核签字齐全后,据以录入《返厂单》;4)录入员打印一式三联机制《返厂单》,一联传财务作为记账凭据,两联传理货口核对,无误后传供货商一联,理货口留一联。

2、仓库退厂:1)商品仓库返厂,由仓管员填写一式三联手工《返厂申请单》,与供货商双方验货签字。

2)仓管员留一联,供货商将两联手工《返厂申请单》传录入室;3)录入员复核签字齐全后,据以录入《返厂单》;4)录入员打印一式三联机制《返厂单》,一联传财务作为记账凭据,两联传仓管员、供货商。

注:若为经销商品返厂,须先将三联手工《返厂申请单》传至财务部会计,其审核签字后再传录入室。

四、移库(柜台提货、柜台退库)1、柜台提货1)卖场实物负责人开具需货信息单传理货员,理货员传仓管员;2)仓管员根据需货信息单开具四联出库单,传理货员并出库;3)理货员持三联出库单出库,经理货口验货签字后,商品随同三联出库单传到卖场实物负责人验收签字,一联理货口留存,两联由理货员传录入室;4)录入员复核签字齐全录入后,一联传到理货口核对,核对无误后将出库单传至仓管员。

2、柜台退库1)卖场实物负责人开具三联退库单,通知仓管员、理货员;2)实物负责人和理货员拿三联退库单随货到理货口验货并双方签字后,再经主任审核签字后,票随货到仓库由仓管员验收签字,理货员将两联退库单传录入室,一联传理货口留存;3)录入员复核签字齐全录入后,一联录入室留存,一联传理货口核对,核对无误后传至仓管员留存。

五、售价变价1、超市专柜部、招商部或供货商提出申请,招商员填写一式三联的《售价变价申请单》,经相关领导(超市招商经理、超市专柜部副经理级以上人员)签批后,供货商或卖场实物负责人传录入室;2、录入员复核签字齐全后,据以录入《售价变价单》,手工变价单一联传实物负责人改价签,实物负责人须在当班结束前传仓管员,一联录入室留存。

扣率代销商品变价单,需打印两联机制《进价变价通知单》,一联机制单附手工变价单传财务作计帐凭据,一联机制单由仓管员传供货商,一联手工变价单录入室留存。

.六、进价变价1、超市招商部或供货商提出申请,招商员填写一式三联的《进价变价申请单》,经相关领导(涉及毛利损失时,由负一楼面经理、超市招商经理、超市专柜部经理;未涉及毛利损失时,由超市招商经理、超市专柜部经理)签批后,由供货商或招商员传录入室;2、录入员复核签字齐全后,据以录入《进价变价通知单》,并打印一式三联机制《进价变价通知单》,一联机制单和手工单传财务作为记帐凭据,一联机制单和手工单传仓管员,一联机制单传供货商,录入员保存一联手工《进价变价申请单》;七、折扣(促销)1、超市招商部、超市专柜部或供货商提出申请,招商员填写一式三联的手工《折扣促销申请单》,由负一楼面经理、超市招商经理、超市专柜部经理共同签批,超市招商部留存一联,其余联次传录入室;2、录入员复核签字齐全后,据以录入《折扣(促销单)单》,通知卖场实物负责人签字后修改价签并留存一联,录入员留存一联。

八、卖场内部调拨1、由超市专柜部或超市招商部提出申请,卖场调入方填写一式三联手工《调拨申请单》,由超市专柜部经理签字;2、调入、调出双方在三联手工《调拨申请单》上签字并验货;3、调入方将一式三联手工《调拨申请单》传录入室;4、录入员复核签字齐全后,据以录入《调拨单》,一联调出方保存,一联调入方保存,一联录入室保存。

九、供货商状态变更1、超市招商部或其它职能部门提出申请,招商员填写一式两份《供货商状态变更申请单》,经相关领导(超市招商经理、超市专柜部经理)签批后,留存一联;2、招商员将一式两联《供货商状态变更申请单》传合同录入员;3、合同录入员复核签字齐全后,依据申请单修改供货商状态,并留存一联。

十、商品状态变更(一)超市招商部提出申请,招商员填写或打印商品状态变更明细两联,由相关领导(超市招商经理、超市专柜部经理)签批;(二)招商员将两联申请单传录入室;(三)录入员复核签字齐全后,依据申请单修改商品状态,之后录入室留一联,另一联传实物负责人;(四)滞销淘汰商品管理规定:1、滞销商品统计时间段:月初第一天至月末最后一天。

2、滞销淘汰的标准:1)原则上单品销售每月不满100元即属滞销淘汰范围之内。

2)单品连续断货1个月以上,且厂商无书面说明,属滞销淘汰范围之内。

3)以下情况不属于滞销淘汰范围:①上柜2个月以内;②统计期内出现断货现象;③缺品项品种;④季节性商品,过季下柜但保留销售编码,应季再上。

3、具体操作:1)每月2号前,录入室打印未销售商品明细即销售倒排名表传超市专柜部经理。

2)超市卖场相关柜组对单品滞销原因予以标注后将滞销单传理货区对口柜组。

理货区各柜组对单品滞销原因再次确认后将滞销单传相应区域主任,同时通知供货商。

区域主任将滞销单汇总后传超市招商部。

此项工作5个工作日完成。

3)超市部招商部对滞销单品予以审核签字后传超市专柜部业务副经理。

此项工作3个工作日完成。

4)超市专柜部业务副经理对滞销单品再次予以审核签字后传超市卖场相关柜组实施。

此项工作2个工作日完成。

5)一周之内滞销商品撤柜。

6)滞销返厂单需超市部业务副经理级以上人员、招商部经理审核签字。

4、滞销淘汰品种,原则上一年内不允许重新上柜(包括换经营厂商)。

如发现,将对厂商、仓管员、实物负责人进行相应处理。

特殊情况需超市招商部、超市专柜部、负一楼面共同审批签字(滞销品种下柜一年后重新上柜,视同更换经营厂商)。

十一、商品信息变更1、超市专柜部、超市招商部或供货商提出申请,申请人填写两联的《商品信息变更单》,超市招商经理、超市专柜副经理以上领导签批;2、申请人将两联《商品信息变更单》传录入室;3、录入员复核签字齐全后,录入变更商品信息,并将《商品信息变更单》留存一联,一联传实物负责人修改价签。

十二、大宗变价单1、由超市专柜部或超市招商部提出申请,综合组组长填写大宗变价单,签批手续参照《超市部大宗购物优惠规定》,综合组组长传录入室;2、录入员复核签字齐全后,根据大宗变价单录入。

3、售完后,按要求进行价格变动。

4、如进价需要变动,由综合组组长通知仓管员填写进价变价单,审批、录入程序同进价变价单。

5、支票结账的到帐后再送货,有担保,可直接走货,需提前开具派车单。

财务监控部二00六年二月十九日。

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