4.18 下发《阳泉公司物资供应监督管理办法(试行)》

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物资供应管理制度(八篇)

物资供应管理制度第一章总则第一条为规范公司物资采购管理，明确和完善公司物资采购流程，强化材料成本管理和过程控制，从而达到材料高品质低价格的管理目的，特制定本管理制度。

第二条本公司及下属项目每年度所有物资采购工作和过程管理，除另有规定外，悉依本制度办理。

第三条职责。

1、公司主管物资领导负责本制度的审核及采购总计划的核准工作。

2、公司物资机械部负责本制度制定、修改、废止之起草工作、公司集中招标采购管理和风险预测工作，指导并监督项目做好大宗、关键材料的招标采购工作。

3、项目物资部依据公司物资机械部制定的相应管理制度，对项目的大宗材料、关键性材料进行详细调查，为采购提供依据并负责本制度的执行及意见反馈工作。

第四条遵循的原则。

1、直购原则。

凡是能在生产厂家以外以出厂价采购的，不允许通过中间商采购；能在批发部门采购到的，不允许到零售部门或个体门面进行采购；尽可能的去除中间环节所增加的间接费用，达到降低采购成本的目的。

2、货比三家原则（同等价格质量优先、同等质量运费优先、同等价格服务优先）和择优选购原则，寻求适宜项目的供应商，在物资采购中通过比单价、比运距、比服务等方式择优选择供方单位。

3、就地取材原则。

争取适宜的物流方式，在物资价格相同或相近的情况下，能在物资使用地采购的，不允许到外地采购，近处能采购到的，不允许到远处采购，讲求时效和实用的原则。

第二章市场调查第五条项目物资部门在进场后应尽快对各种物资进行细致的市场调查，并对主要生产厂家进行调查，并进行识别形成市场调查报告和主要厂家调查报告，在调查市场和主要生产厂家的基础上形成物资市场分析报告，并上报公司物资机械部。

第六条项目选取供方时应尽量优先在局、公司合格供应商名册上的合格供应商____选取，对项目所需物资的区域市场存货、市场价格等情况进行分析。

第七条结合信息网站公布的各区域的市场行情进行分析，掌握情况。

第三章采购计划第八条采购计划的作用。

1、预估用料数量、交期、防止断料。

阳泉煤业集团瓦斯监测监控管理制度汇编

阳泉煤业(集团)有限公司安全监控系统管理制度表报汇编 2008年4月目录阳泉煤业集团瓦斯监测监控管理规定--------------------6 总则---------------------------------------------------------6 系统建设与安装-----------------------------------------------6 井下管理-----------------------------------------------------8 机房、联网与调度管理-----------------------------------------11 便携式仪器管理----------------------------------------------16 机构、人员与投入---------------------------------------------17 设备检修----------------------------------------------------18 制度与资料---------------------------------------------------------------------------19阳煤集团安全监测监控系统年检考核管理制度-----------22概述------------------------------------------------------------------------------------22 设备及机房---------------------------------------------------------------------------22 安装使用------------------------------------------------------------------------------23 机构、人员及制度-------------------------------------------------------------------23 资料、图纸及档案管理------------------------------------------------------------24 考核评审------------------------------------------------------------------------------25 附则------------------------------------------------------------------------------------26 山西省煤矿安全监控系统检查评分标准---------------------------------------27 安全监控系统检查评分表---------------------------------------------------------33 阳煤集团安全监控系统年检意见书---------------------------------------------36阳煤集团瓦斯监控系统网络运行管理制度---------------37 阳煤集团信息传输制度-------------------------------40 阳煤集团安全监控系统计算机病毒防范制度-------------44阳煤集团安全仪表计量检验制度-----------------------46 阳煤集团瓦斯监测监控技术资料管理制度---------------48 阳煤集团安全监控数据分析汇报制度-------------------53 阳煤集团安全监控系统报表管理制度-------------------55 阳煤集团瓦斯监测监控设备设施的管理制度-------------59 阳煤集团安全监控系统安装、维护制度-----------------61 阳煤集团安全监控系统设备调试校正制度---------------64 阳煤集团安全监控系统设备和传输设备的定期检修制度---78 阳煤集团安全监控系统断电功能测试制度---------------95 阳煤集团安全监控系统监测监控异常信息反馈、处理制度-97 阳煤集团安全监测员值班制度-------------------------99 阳煤集团监控机房管理制度--------------------------101 阳煤集团监控机房、库房消防安全管理制度------------106 阳煤集团安全监控要害场所管理制度------------------108 阳煤集团甲烷校准气瓶和空气气瓶安全管理规定--------110 阳煤集团组织机构及监控人员岗位责任制--------------112 监测工岗位责任制-----------------------------------------------------------------112 机房值班员岗位责任制------------------------------------------------------------113 修理工岗位责任制------------------------------------------------------------------113 监测维修人员岗位安全责任制---------------------------------------------------114 监测技术人员岗位安全责任制---------------------------------------------------114 监测班队长岗位责任制------------------------------------------------------------114 阳煤集团监控系统在机电方面的要求------------------116 阳煤集团便携式甲烷检测报警仪使用及管理制度--------122阳煤集团安全监控系统重大事故、故障处理预案--------126安全监控设备、仪表台帐----------------------------132 安全监控系统巡查、调校记录------------------------133 安全监控系统中心站工作日志------------------------134 传感器异常、超限报警、超限断电汇报处理记录--------135 监控装置故障登记及检修记录------------------------136 瓦斯监测监控汇总日报表----------------------------137 新甲烷传感器使用前、在用甲烷传感器大修后调校记录--138 备用电池检查维护记录------------------------------139 传感器使用管理卡----------------------------------140 甲烷传感器调校及断电试验记录----------------------141 监测、监控设备新安装拷机记录----------------------142 监控设备报损记录----------------------------------143 交换机、分站、电源箱使用管理卡--------------------144 井下监控装置6-12月升井检修记录-------------------145 要害部门登记表------------------------------------146 便携式甲烷检测报警仪检修记录----------------------147 便携式甲烷检测报警仪调校记录----------------------148 便携式甲烷检测报警仪年检记录----------------------149 便携式甲烷检测报警仪故障登记及检修记录------------150 便携式甲烷检测报警仪台帐--------------------------151 便携式甲烷检测报警仪使用前、在用便携式甲烷检测报警仪大修后调校记录-------------------------------------------152 监测分站管理牌板样式-------------------------------153甲烷传感器管理牌板样式-----------------------------154 其他传感器管理牌板样式-----------------------------155 开关量传感器管理牌---------------------------------156阳泉煤业集团瓦斯监测监控管理规定第一章总则第一条为贯彻国家煤矿瓦斯治理“先抽后采、监测监控、以风定产“十二字方针，落实集团公司“规范、准确、及时、有效”监测管理目标和理念，充分发挥监测监控系统在瓦斯管理工作中的重要作用，特制定本管理规定。

煤矿物资供应管理办法

煤矿物资供应管理办法一、总则1、为了加强物资管理，增效降耗，提高我矿企业管理的整体水平。

根据《陕西省益秦集团公司物资供应管理办法》，特制定本办法。

2、物资管理工作的主要内容：编制物资采购计划、订购、运输、验收、保管、发放、使用管理、回收、修旧利废、废品处理等。

3、物资管理工作的主要任务：保证供应，服务生产，以需订购、择优采购：节约资金，讲求效益；加速周转。

做好管、供、用相结合。

4、物资管理工作的基本要求：做到长计划，短安排；充分利用地区差价和季节差价合理科学地进行采购；做到不断档、不积压，严把质量关、价格关。

5、全体管理人员要遵守国家法律法规，坚决抵制腐败现象的侵蚀，杜绝假冒伪劣产品入库和生产物资外流，不得自己经销和介绍亲朋向矿推销货物。

二、组织领导1、管理方式：我矿对生产物资实行统一集中管理，统一计划，统一订购，统一分配，统一调度，严禁多头订购。

2、管理机构：以主管供应副矿长为龙头，供应、生产、机电相互协作，区队配合的物管体系；矿设总库，生产区设分库，并辅以相应的岗位经济责任制度，强化对生产物资的管理和消耗的控制。

3、建立健全各项规章制度及台帐；岗位经济责任制。

核定大综材料的消耗定额，对常用物资实行重点管理（即ABC管理），编印本矿的材料目录。

4、对专职物管人员（核算员、计划员、采购员、保管员、领料员）定期或不定期地进行业务知识和有关法律知识培训，以提高专职人员的业务素质和工作能力。

三、采购与计划1、对大宗材料，供应公司必须根据年度计划，消耗情况，库存情况，本着少批量多批次的原则，编制全年物资计划，并按规定逐级审批。

作好的计划一式三份；矿长一份、主管供应副矿长一份、供应公司留存一份。

2、对年度物资计划，供应公司要按季进行分解，并根据月生产计划和各用料单位当月所报的用料计划，详细编制矿当月的采购计划，经主管生产的副矿长审核，报主管供应副矿长审批后执行。

对生产急需的物资，经请示主管副矿长后，供应公司可先行采购，后补办审批手续。

阳泉经济技术开发区投资项目审批和管理办法(试行)

阳泉经济技术开发区投资项目审批和管理办法（试行）《阳泉经济技术开发区投资项目审批和管理办法（试行）》已经管委会研究同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

2019年9月9日阳泉经济技术开发区投资项目审批和管理办法（试行）为进一步深化“放管服效”改革，规范投资项目审批管理，推动政府从注重事前审批向加强事中事后监管服务转变，优化营商环境，激发市场活力，依据国家、省、市投资项目管理相关规定，结合开发区实际，制定本办法。

第一章企业投资项目备案管理第一条本办法中所称的备案类项目，是指《阳泉市政府核准的投资项目目录（2017年本）》外的企业投资项目。

备案类项目实行“零审批”，即告知性备案。

第二条除涉及国家秘密的项目外，项目单位需通过投资项目在线审批监管平台或政务服务中心综合窗口提交备案申请，项目单位应当对备案项目信息的真实性、合法性和完整性负责。

第三条项目备案信息不完整的，项目单位应及时补正；项目属国家明令禁止、严格控制、产能过剩、不符合产业规划的，不得以任何名义备案；项目不属于固定资产投资项目的应依法实施审批管理；不属于本级权限等情形的，应及时告知企业依法申请办理相关手续。

第四条项目赋码通过后，投资项目备案证经在线审批监管平台统一出件并加盖行政审批专用章方可生效。

其他有关部门需使用统一代码办理相关手续，相关信息可通过在线平台实现部门信息互通共享。

第五条符合条件的备案类项目，可根据“承诺制+并联审批”改革相关规定，统一告知、并联审批、统一收费，企业承诺事项政府不再事前审批，实现政府统一服务、企业信用承诺、监管有效约束。

第六条实行备案管理的项目，项目单位在开工建设前还应当根据《企业投资项目核准和备案管理办法（2017年）》（国家发改委第2号令）等相关法律法规规定办理其他相关手续，在取得与本项目所涉相关部门许可文件后，方可批准开工建设。

备案证不作为开工依据。

第七条项目备案后，项目法人发生变化，项目建设地点、规模、内容发生重大变更或者放弃项目建设的，项目单位应当通过在线平台或政务服务大厅综合窗口及时告知行政审批服务局，及时修改相关信息。

物资供应安全管理管理制度

一、总则为加强公司物资供应安全管理，确保物资供应安全、高效、优质，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有物资采购、供应、储存、使用等环节。

三、组织机构及职责1.物资供应安全管理委员会物资供应安全管理委员会负责制定物资供应安全管理制度，监督、检查物资供应安全工作的落实，对重大安全事件进行决策。

2.物资供应管理部门物资供应管理部门负责物资供应安全管理制度的组织实施，协调相关部门落实物资供应安全工作。

3.采购部门采购部门负责物资采购过程中的安全质量控制，确保采购物资符合国家相关安全标准。

4.使用部门使用部门负责物资使用过程中的安全管理，确保物资使用安全。

四、物资供应安全管理要求1.采购安全（1）采购部门在采购物资前，应充分了解供应商的资质和产品质量，确保采购物资符合国家相关安全标准。

（2）采购部门应与供应商签订安全协议，明确双方在物资供应过程中的安全责任。

2.运输安全（1）运输部门应选择具有安全资质的运输单位，确保运输过程中的安全。

（2）运输过程中，应严格按照国家相关规定进行装载、运输，防止物资损坏或泄露。

3.储存安全（1）储存部门应确保储存场所安全、通风、干燥，符合物资储存要求。

（2）储存物资应分类存放，防止不同性质物资混放引发安全事故。

4.使用安全（1）使用部门在物资使用前，应进行安全培训，确保员工了解物资使用过程中的安全注意事项。

（2）使用过程中，应严格按照操作规程进行操作，防止安全事故发生。

五、安全检查与事故处理1.安全检查（1）定期开展物资供应安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）对检查中发现的问题，及时整改，确保物资供应安全。

2.事故处理（1）发生安全事故后，立即启动应急预案，采取有效措施控制事故扩大。

（2）对事故原因进行调查，分析原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生。

六、奖惩1.对在物资供应安全工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

物资供应管理体系和基本管理制度

物资供应管理体系和基本制度体系公司物资供应管理模式的演变一九九二年到一九九七年，随着国家物资流通体制的改革，国家统配和部管物资的比重逐年下降，原来需申报计划，由国家或部委统一订货和调配的原煤、钢材、汽柴油、润滑油和一、二类机电产品等物资均逐步过渡到进入市场采购，同时，工厂内部管理体系的不断完善，公司H股上市后，物资供应发生了较大的变化，把供应工作的重点转到了制度建设和采购管理方面，有效地防范了保供和采购资金的风险。

一九九七年十二月份海股（97）003号文下发执行到二000年十二月份海股（2000）041号文的实施，股份公司物资供应统分结合的管理模式逐步建立并完善，批量采购的规模优势得到体现。

二00一年以后，随着公司的高速发展，物资供应的管理范围和管理幅度都发生了明显的变化，通过对子公司的专业检查、督促、培训与指导，以及，供应信息系统的开发与试运行，规范了子公司物资供应全过程的基础管理；推行物资储备与消耗定额的管理，加强了用料计划性和非正常消耗的有效控制；全面推广并不断完善采购招议标方式，进一步规范了采购行为和采购价格的持续降低；充分发挥中心库的寄售物资功能，在增加有效储备的同时减少了存货风险和资金占用。

根据十一五规划与发展目标，到2010年,熟料产能达到1亿吨,水泥产能1.2亿吨,特种水泥100万吨，迈出水泥国际化步伐,进入世界水泥前三强，主要原燃材料年需求量为：原煤1875万吨、石膏600万吨、铁质材料666万吨、混合材2400万吨、耐火材料3.6万吨、炸药3.42万吨、钢球3600吨。

物资供应管理工作必须针对公司发展区域和发展规模的进一步扩大，积极应对不断出现的新情况，超前谋划好大宗原燃材料的采购和调运工作，注重对区域性廉价资源的占有和控制，通过理顺业务流程和抓好供应链管理，在保证生产和基建用料的同时降低采购成本，适应公司可持续发展的需要。

一、物资供应管理的基本任务根据公司发展战略和日常生产经营需要，依据年度综合经营计划、财务预算和工程项目计划，按照控制、服务和评价的管理要求，积极有序地推进区域自治的管理模式，确保资源得到合理配置，公司物资供应高效有序。

物资供应管理实施细则（试行）12816

附件：陕西煤业物资有限责任公司神南分公司物资供应业务管理办法（试行）第一章总则第一条为加强陕西煤业物资有限责任公司神南分公司（以下简称“公司”）物资计划、采购、仓储配送、业务核算等管理，提高专业化服务水平，建立合理库存，提高经济效益，规范业务流程，保障神南矿区物资供应和公司各项工作有序开展，特制定物资供应业务管理办法。

第二章适用范围第二条本办法适用于公司各部门、站、库。

第三章计划管理第三条计划部是物资计划的主管部门，主要职责是：1、熟悉业务范围内所涉及矿井上下各系统的设备配臵，定期深入各矿调查研究，了解使用单位物资需求、物资消耗与使用情况。

2、负责需求计划的收集、平衡汇总，划分标段，编制采购计划及审核、报批。

3、负责进口配件的计划与采购工作。

4、负责设备或大型部件的采购工作。

5、负责质保期内设备及配件的索赔。

6、负责寄售与供应链物资明细的整理与报批。

7、负责物资库存结构的分析和调整及物资储备定额管理。

8、负责物资储备总量的控制。

9、负责物资采购的前期准备。

10、负责各供应站计划业务的指导。

第四条计划的提报1、神南矿区各使用单位负责向公司提报需求计划。

计划接收的程序是：各使用单位将需求计划报给公司对应的供应站，各供应站计划员对使用单位的需求计划进行利库，利库后需要采购的物资由各供应站编制需求计划，按规定时间和格式报到公司计划部。

2、设备大修配件和材料计划由承修单位编制，按照计划提报单位审批程序批准后向公司提报需求计划。

3、需求计划以月度计划为主，其它的全部为紧急需求计划。

各使用单位的月度计划应考虑全面，尽量少报或不报紧急需求计划。

第五条计划的类型物资计划按计划编报时间分为：年度计划、半年度计划、月度计划、紧急计划；按资金来源分为：基建、专项、生产计划；按物资属性分为：设备、大型部件、配件和材料计划；配件计划按用途分为生产和大修配件计划，不同类型的计划采取不同的管理方式。

第六条计划的编制、接收与审核1、各供应站计划员对使用单位的需求计划进行一级利库，需要采购的物资必须严格按照统一的格式《物资需求计划表》（附件1）接收使用单位的需求计划，公司计划部进行平衡汇总、二级利库、编制《物资采购计划表》（附件2）；紧急物资计划严格按照物资紧急计划处理业务流程执行（附件3）。

《国投昔阳能源公司物资供应管理制度汇编》(40页)-生产制度表格【管理资料】

国投昔阳能源公司物资供应管理制度汇编为加强物资供应工作管理，明确岗位职责，依据公司“统一思想、统一管理、统一销售、统一采购、统一资金”的“五统一”管理模式，本着“有利于公司长远发展、有利于提高投资回报率、有利于提高工作效率”“三个有利于”的精神，以增强职工的责任感为目的，不断创新工作思路和管理手段，坚持解放思想，转变观念，推行改革，以服务于生产、降本节流为己任，使公司物资供应管理工作逐步实现制度化、程序化、标准化，以适应公司建立现代化企业管理模式的要求，特制订《国投昔阳能源有限责任公司物资供应管理制度汇编》。

望认真执行。

二00七年一月一日物资供应管理部机构设置一、物资供应管理部设部长1人：负责对公司物资供应管理部行政、业务管理，是物资供应部管理工作、廉正建设、安全第一责任人。

1）、组建计划科设科长1人：协助部长做好物资供应与管理工作，主抓采购计划的落实、编制，废旧物资销售，组织到库物资验收，对厂矿物资管理进行业务指导，组织考核两矿一厂计划的执行情况和采购物资的使用情况。

计划员、废旧物资销售员、验收员共4人主要任务：⑴、各负责编制两矿一厂的设备、材料、配件的采购计划。

⑵、统计掌握材料消耗规律及库存情况，对特种物资的规格型号、使用地点、服务期限，要做到清清楚楚，提前计划。

⑶、支护材料实行最低储备预警制度，最低储备视为计划采购警戒线。

⑷、经常深入现场，了解生产情况及工程进度情况，及时调度、调剂，查漏补缺，做好计划供应工作。

⑸、对矿、厂采购物资使用情况及采购计划执行情况，必须认真检查核实，加强物资计划分析工作，每月29日编报考核表，⑹、指导矿、厂仓库管理工作。

⑺、编制物资最高储备、最低储备定额。

⑻、根据现行市场价，编制材料、配件计划价格明细表。

⑼、编制、管理合格供方档案，每月收集使用单位对合格供方产品质量、售后服务反馈意见。

⑽、组织有关部门对准备销售的废旧物资进行鉴定、审批、出售。

⑾、组织有关人员对到库物资进行验收并出具验收记录2）、组建采购科设科长1人：协助部长做好物资供应与管理工作，主抓采购业务，确保安全生产，做好本科员工廉政教育。

物资供应管理制度（6篇）

物资供应管理制度为规范公司的采购行为，确保公司各部门正常生产，提供质优价廉的物资，达到降低生产成本的目的，特制定本制度。

一、物资供应科为公司所有物资的供应部门，财务科、办公室，公司纪委有权对采购工作进行指导和监督。

二、采购工作流程1、申购计划部门需按采购物资的性质，分类整理并详细标明其规格、数量、用途、行业标准以及要求到货的时间，部门主管审核后进入物资供应系统，由物资供应科计划组统一整理。

2、物资供应科计划组，按库存及需用状况、审核下达采购计划。

3、采购过程中，供应商提供报价的物料规格与申购规格不同或属代用品的，采购人员应送申购部门确认。

4、采购完毕，库管按规定进行检查和验收入库工作，对物料质量或价格有问题的，应及时反映供应科更换或调整。

5、物资供应科应严格按公司管理规定进行采购手续办理及供应商的付款工作。

三、采购工作准则1、物资供应科应选择合格的供应商，并对采购过程进行严格的控制，确保供应商提供的物料能满足公司的要求。

2、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，采购人员原则上应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价、比价对象。

3、公司所有员工均有权推荐优秀的供应商或物料价格信息，以便供应科比价参考，供应科应随时掌握市场价的浮动依据，以便更好的把握市场。

4、对于各部门提供的临时急用计划如在当地有货的要在当天供应，除备品备件外，一般计划要在一周内供应到货。

5、供应科采购人员必须坚持“三不购”和“三比一算”的原则。

即。

没有提供正式采购计划且未经主管领导批准的不购；材料、设备规格不符，质量不合格，价格不合理的不购；现场、仓库能够替代的材料不购。

“三比一算”即比质量、比价格、比售后服务、算成本。

6、采购人员应经常到生产车间了解备品备件使用情况，及时掌握各项技术数据，便于比较和采购。

四、采购人员行为规范1、采购是一项重要、系统、严肃的工作，各级管理人员和采购人员必须具备高度的责任心和职业道德观念，时刻维护公司利益。

物资供应工作管理制度

第一章总则第一条为加强物资供应管理工作，确保物资供应的及时性、准确性、经济性和安全性，提高物资管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有物资供应工作，包括采购、验收、储存、发放、运输、使用等各个环节。

第三条物资供应工作应遵循以下原则：（一）计划性原则：物资供应工作应按照生产、建设、经营等计划进行，确保物资供应的连续性和稳定性。

（二）经济性原则：在保证质量的前提下，合理选择供应商，降低采购成本，提高经济效益。

（三）及时性原则：确保物资供应的及时性，满足生产、建设、经营等需求。

（四）安全性原则：确保物资储存、运输、使用过程中的安全，防止火灾、盗窃等事故发生。

第二章组织机构与职责第四条物资供应管理工作由物资管理部门负责，其主要职责如下：（一）制定物资供应计划，组织实施采购工作；（二）组织物资验收，确保物资质量；（三）负责物资的储存、发放、运输等工作；（四）监督、检查物资使用情况，确保物资合理使用；（五）协调解决物资供应过程中的问题；（六）建立健全物资供应管理制度，不断提高物资管理水平。

第五条物资管理部门应设立以下岗位：（一）物资主管：负责物资供应工作的全面管理；（二）采购员：负责物资采购、询价、比价等工作；（三）验收员：负责物资验收、入库等工作；（四）保管员：负责物资储存、发放、盘点等工作；（五）运输员：负责物资运输工作。

第三章物资采购管理第六条物资采购应遵循以下程序：（一）编制采购计划：根据生产、建设、经营等需求，编制物资采购计划；（二）选择供应商：通过询价、比价、考察等方式，选择合适的供应商；（三）签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确双方权利、义务；（四）组织实施采购：按照采购合同约定，组织实施采购工作；（五）验收物资：对采购的物资进行验收，确保物资质量符合要求。

第七条物资采购应遵循以下要求：（一）采购计划应科学、合理，确保物资供应的及时性；（二）选择供应商应遵循公平、公正、公开的原则；（三）采购合同应明确双方权利、义务，确保合同履行；（四）验收物资应严格按照验收标准进行，确保物资质量。

阳泉市人民政府办公厅关于印发阳泉市企业信用行为联合奖惩实施细则（试行）的通知

阳泉市人民政府办公厅关于印发阳泉市企业信用行为联合奖惩实施细则（试行）的通知文章属性•【制定机关】阳泉市人民政府办公厅•【公布日期】2016.03.09•【字号】阳政办发〔2016〕23号•【施行日期】2016.04.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文阳泉市人民政府办公厅关于印发阳泉市企业信用行为联合奖惩实施细则（试行）的通知阳政办发〔2016〕23号各县（区）人民政府，市直各单位，省属以上企业：《阳泉市企业信用行为联合奖惩实施细则（试行）》已经市人民政府同意，现印发给你们，请认真遵照执行。

阳泉市人民政府办公厅2016年3月9日阳泉市企业信用行为联合奖惩实施细则（试行）第一章总则第一条为规范企业信用行为，着力营造全社会守信光荣、失信可耻的良好氛围，促进企业诚实守信、合法经营，引导各部门、各行业依法履行职责，推进“诚信阳泉”建设，根据《企业信息公示暂行条例》（国务院令第654号）、《山西省行政机关归集和公布企业信用信息管理细则》（省政府令第191号）、《山西省社会信用体系建设规划（2014-2020年）》（晋政发〔2014〕40号）、《山西省公共信用信息管理办法（试行）》（晋政发〔2015〕21号）、《山西省企业信用行为联合奖惩办法（试行）》（晋政办发〔2015〕101号）等有关规定，结合我市实际，制定本细则。

第二条本细则所称企业，是指经过工商注册登记的从事生产、经营和服务活动的各类经济组织。

本细则所称企业信用行为，是指企业在生产、经营、服务活动中被各级行政机关、司法机关和经依法授权或者委托承担行政管理职能的组织（称有关机关和组织）依法认定形成信用信息记录的行为。

第三条本细则适用于本市行政区域内对企业信用行为的联合奖惩。

第四条企业信用行为联合奖惩应当坚持奖惩信息共享、部门联动实施、依法公正执行、责任主体明确的原则。

第五条市人民政府发展改革行政部门负责全市企业信用行为联合奖惩的指导和协调。

物资供应管理制度（5篇）

物资供应管理制度第一章: 总则第一条目的与依据物资供应管理制度的目的是规范和管理物资的采购、分配、使用、维护和报废等环节，确保物资的合理使用和保管，提高物资管理的效率和效果。

本制度的制定依据是《中华人民共和国物资管理法》和相关法律、法规以及公司对物资管理的要求。

第二条适用范围本制度适用于我公司所有部门和所有员工的物资管理工作。

第三条定义1. 物资：指公司用于生产经营活动的各种物品，包括原材料、办公用品、设备、工具等。

2. 采购：指公司为了满足经营活动的需要，从外部或内部采购物资的活动。

3. 分配：指将采购到的物资按照需要分配给各个部门或个人使用的过程。

4. 使用：指部门或个人按照规定使用物资的过程。

5. 维护：指对物资进行保养和修理，确保其正常使用的活动。

6. 报废：指对已经无法正常使用的物资进行处理的活动。

第二章: 采购管理第四条采购计划1. 每个部门应根据实际需要，制定采购计划，并报告给物资部门备案。

2. 物资部门应根据各部门的采购计划进行统一安排和协调，确保物资的及时供应。

第五条采购方式1. 采购物资应根据具体情况，选择适当的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。

2. 采购活动应遵循公平、公正、公开的原则，确保采购结果的合理性和公正性。

第六条供应商管理1. 物资部门应建立供应商库，并对供应商进行评估和管理，确保供应商的资质和信誉。

2. 选择供应商时，应充分考虑价格、质量、交货期等因素，并与供应商签订合同或协议。

第七条合同管理1. 采购活动应与供应商签订合同或协议，明确双方的权利和义务。

2. 合同或协议应包括物资的数量、质量、价格、交货期等具体内容。

3. 物资部门应对合同或协议的履行进行监督和管理，确保合同的执行。

第三章: 分配与使用管理第八条分配管理1. 物资部门应按照采购计划和各部门的需求，合理安排物资的分配。

2. 分配物资时，应优先满足生产经营的需要，保障核心业务的顺利进行。

第九条使用管理1. 部门和个人应按照规定使用物资，不得擅自挪用或超过使用范围。

阳泉市人民政府办公厅关于印发阳泉市食品药品监督管理局主要职责

阳泉市人民政府办公厅关于印发阳泉市食品药品监督管理局主要职责内设机构和人员编制规定的通知【法规类别】机关工作综合规定【发文字号】阳政办发[2013]162号【发布部门】阳泉市人民政府【发布日期】2013.11.26【实施日期】2013.11.26【时效性】现行有效【效力级别】XP10阳泉市人民政府办公厅关于印发阳泉市食品药品监督管理局主要职责内设机构和人员编制规定的通知（阳政办发〔2013〕162号）各县（区）人民政府，市直各单位：《阳泉市食品药品监督管理局主要职责内设机构和人员编制规定》已经市人民政府批准，现予印发。

阳泉市人民政府办公厅2013年11月26日阳泉市食品药品监督管理局主要职责内设机构和人员编制规定根据山西省人民政府《关于印发全省食品药品监督管理体制改革工作方案的通知》（晋政发〔2013〕24号）和山西省人民政府《关于市县食品药品监督管理体制改革的实施意见》（晋政发〔2013〕27号）重新组建阳泉市食品药品监督管理局，正县级建制，为阳泉市人民政府工作部门。

一、职能转变（一）取消的职责取消国务院及省、市人民政府已公布取消的行政审批事项。

（二）下放的职责将餐饮服务许可职责下放县（区）食品药品监督管理部门。

（三）整合的职责1.将药品经营行政许可与药品经营质量管理规范认证两项行政许可逐步整合为一项行政许可。

2.将市卫生局承担的市食品安全委员会办公室的职责，划入市食品药品监督管理局。

3.将市质量技术监督局、市工商行政管理局食品安全监管的职责，划入市食品药品监督管理局。

4.将市质量技术监督局化妆品生产行政许可、强制检验的职责，划入市食品药品监督管理局。

5.将市质量技术监督局医疗器械强制性认证的职责，划入市食品药品监督管理局。

6.将市商务局承担的酒类食品安全监管的职责，划入市食品药品监督管理局。

7.整合市质量技术监督局、原市食品药品监督管理局所属的食品安全检验检测机构，推进管办分离，实现资源共享，建立法人治理结构，形成统一管理、权威高效的食品安全检验检测技术支撑体系。

山西省国有资产监督管理委员会关于阳泉煤业集团有限公司托管太原化学工业集团有限公司有关事宜的通知-

山西省国有资产监督管理委员会关于阳泉煤业集团有限公司托管太原化学工业集团有限公司有关事宜的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 山西省国有资产监督管理委员会关于阳泉煤业集团有限公司托管太原化学工业集团有限公司有关事宜的通知阳泉煤业集团有限公司、太原化学工业集团有限公司：为认真贯彻落实我省提出的关于太原市西山地区综合整治的有关要求，解决好太原化学工业集团有限公司搬迁事宜，我委提出了由阳泉煤业集团有限公司托管太原化学工业集团有限公司，并上报省政府。

2010年11月24日，省政府第72次常务会议原则同意了该项托管。

根据会议精神，现将有关事宜通知如下：一、我委将太原化学工业集团有限公司委托阳泉煤业集团有限公司管理。

二、阳泉煤业集团有限公司托管太原化学工业集团有限公司后，对太原化学工业集团有限公司进行全权管理，负责企业人财物产供销等全面的管理。

（一）组织关系太原化学工业集团有限公司的组织关系理顺到阳泉煤业集团有限公司，领导人员的任免由阳泉煤业集团有限公司管理，报我委备案。

（二）财务报表在财务管理上，太原化学工业集团有限公司的财务报表分别报送我委和阳泉煤业集团有限公司，但不纳入阳泉煤业集团有限公司合并统计。

（三）安全稳定和信息披露工作太原化学工业集团有限公司的安全稳定和信息披露工作理顺到阳泉煤业集团有限公司。

（四）时间点的确定阳泉煤业集团有限公司托管太原化学工业集团有限公司自本通知下发之日起开始，太原化学工业集团有限公司的安全稳定等工作即由阳泉煤业集团有限公司负责管理。

三、阳泉煤业集团有限公司托管太原化学工业集团有限公司后，要维护企业正常的生产经营，确保企业生产的安全，确保职工队伍及社会的稳定。

物资供应控制管理制度

物资供应控制管理制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于企业所有涉及物资供应的部门和人员。

三、管理责任1.采购部门负责制定并实施物资采购计划，确保供应的合理性和准时性。

2.仓库管理部门负责对物资库存进行管理和控制，确保库存量的适度和准确性。

3.财务部门负责对物资采购和库存成本进行核算和分析，提供相应的报表和数据支持。

四、物资采购管理1.根据各部门的需求，采购部门提前制定物资采购计划，并依据采购金额划分采购级别，确保采购过程的公平、公正和透明。

2.采购部门与供应商建立合作关系，定期进行供应商绩效评估，以确保供应商质量和服务水平的持续改进。

3.采购经过多方比较和谈判后，以合同方式进行采购，明确供应商的责任和义务，并确保供应商履约。

4.采购部门负责对采购过程进行监督和管理，确保采购管理的合规性和透明度。

五、物资库存管理1.仓库管理部门负责对物资库存进行有效的管理和控制，建立科学的库存管理模式，并定期进行库存盘点和归集。

2.在仓库中设立分类清晰、堆放有序的货物仓位，确保物资的存放安全和利用率的最大化。

3.仓库管理部门通过合理的物资供应规划，确保库存不过高或过低，以提高库存周转率和减少库存成本。

4.仓库管理部门负责对过期或损坏的物资进行处理，及时清理和报废，以确保库存的质量和安全性。

六、物资使用审批与控制1.各部门申请物资使用时，需填写物资使用申请表，明确物资用途、数量和使用期限。

2.物资使用申请需经过主管部门的审批，并进行相关记录和归档，以保证物资的合理使用和归还。

3.部门负责人应定期对物资使用情况进行检查和核实，对过于频繁或不合理的使用进行纠正和指导。

七、绩效考核与改进1.采购部门应定期对物资供应的质量、成本和时效进行绩效评估，制定相应的考核指标和奖惩措施。

2.仓库管理部门应定期对物资库存量和周转率进行评估，提出改进措施和建议，以降低库存成本和提高物资供应的效率。

3.各部门负责人应定期对物资使用情况和效果进行评估，并提出改进意见和建议。

物资监督与管理制度

物资监督与管理制度一、总则为规范物资管理，提高物资利用效率，加强对物资的监督与管理，确保物资的合理配置和有效利用，特制定本制度。

二、物资采购管理1、采购计划（1）各部门应根据需求和预算编制物资采购计划，并提交给物资管理部门备案。

（2）物资管理部门根据采购计划编制采购方案，明确采购方式、数量、金额等内容，经领导批准后实施。

2、采购流程（1）招标采购：金额较大或者需要公开竞争的物资采购，应采用招标方式进行。

（2）比价采购：金额不大或者紧急情况下的物资采购，可以采用比价方式进行。

（3）直接采购：小额且特定供应商的物资采购，可以直接委托供应商进行采购。

3、供应商管理（1）建立供应商档案，包括供应商资质、信用情况、产品质量等信息。

（2）定期对供应商进行评估，对不合格的供应商应及时停止合作。

三、物资入库管理1、验收入库（1）对采购的物资应进行严格验收，确保物资的品质符合要求。

（2）验收合格的物资应及时入库，并做好入库登记和标识。

2、分类存放（1）根据物资的性质、规格和使用频率等因素，对入库物资进行分类存放。

（2）对易损耗品和贵重物资应特别加强管理，确保安全使用。

3、保管管理（1）建立物资保管台账，记录物资的数量、品种、存放位置等信息。

（2）定期盘点，确保物资账实账平。

四、物资使用管理1、申领制度（1）用户部门应根据需求向物资管理部门提交申领单，经批准后方可领用物资。

（2）做好领用记录，及时更新物资库存情况。

2、物资利用（1）严禁私自挪用、乱用公共物资，按规定使用物资。

（2）注意物资的合理搭配和使用，延长物资的使用寿命。

3、维修保养（1）定期对物资进行检查、维护和保养，确保物资设备的良好状态。

（2）对于有故障或损坏的物资应及时修复或更换。

五、物资报废处理1、报废标准（1）物资达到使用年限或者无法继续使用的，应按规定报废。

（2）对于质量问题严重或者无法修复的物资，应立即报废。

2、清理处置（1）开展定期的物资清理工作，对报废物资进行清点、清理和销毁处理。

物资监管制度方案范本

物资监管制度方案范本一、总则第一条为了加强物资监管，规范物资采购、储存、使用等环节的管理，提高物资利用率，确保企业正常生产经营，根据国家有关法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度方案。

第二条本制度方案适用于公司所有物资的采购、储存、分配、使用、维修、报废等环节的管理。

第三条本公司物资监管部门负责组织、实施和监督物资监管工作，确保物资安全、合规、高效。

第四条物资监管应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保物资的质量和供应。

二、采购管理第五条物资采购应根据公司生产经营需要，制定采购计划，明确采购品种、数量、质量、价格等要求。

第六条采购部门应选择有资质、信誉良好的供应商进行合作，并对供应商进行定期评估，确保供应商的质量和服务。

第七条采购合同应明确物资的质量、数量、价格、交货时间等条款，确保合同的合法性和合规性。

第八条采购物资到货后，应由物资监管部门组织验收，对物资的质量、数量、包装等进行检查，确保物资符合合同要求。

三、储存管理第九条物资储存应根据物资的性质、用途、数量等制定合理的储存方案，确保物资的安全和有效利用。

第十条仓库应建立健全物资储存管理制度，明确物资的储存条件、安全措施、保管责任等。

第十一条仓库管理员应定期对物资进行盘点，确保物资的账物相符，防止物资丢失、损坏、过期等情况发生。

四、分配和使用管理第十二条物资分配应根据公司各部门的的实际需要，制定合理的分配方案，确保物资的公平、合理分配。

第十三条各部门在使用物资时，应遵守公司的物资使用规定，合理使用，节约使用，防止浪费。

第十四条各部门应定期对使用的物资进行维修、保养，确保物资的使用效果和寿命。

五、废旧物资处理第十五条废旧物资处理应遵循环保、节能、减排的原则，合理利用资源，防止环境污染。

第十六条废旧物资处理应按照公司的废旧物资处理规定进行，明确废旧物资的处理程序、责任人、处理时间等。

六、监督管理第十七条物资监管部门应建立健全物资监管制度，定期对物资的采购、储存、分配、使用、维修、报废等环节进行监督检查，发现问题及时处理。