第六章 兼并收购与公司控制权

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企业兼并与收购(MA)

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多补充案例(并购前后报表分析)

内容补全(如(3)⾃⼤(骄傲)假说:(Roll,1986))

第⼗六章企业兼并与收购(M&A)

第⼀节企业并购概述

⼀、企业并购的概念

(⼀)兼并与收购的定义

购并的内涵⾮常⼴泛,⼀般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition),常缩写为M&A。是指对公司资产或控制权的交换活动,交换内容是对由各种⽣产要素构成的整体商品——公司控制权。现代企业制度下企业产权的转让是通过购买或转让的⽅式达到的,因此形成“兼并”和“收购”两种⽅式。

1、公司兼并(Merger of enterprise):是指两个或两个以上具有独⽴法⼈地位的企业按照法定程序结合成为⼀个企业的⾏为。兼并⼜可分为吸收合并和新设合并:

吸收合并:指两家或者更多的独⽴公司合并组成⼀家企业,通常由⼀家占优势的公司吸收⼀家或者多家公司。吸收合并是以主并⽅的法⼈地位存续为前提,将⽬标企业的产权折合成股份,连同相应的资产和负债整合到主并⽅之中,以公式可以表⽰为A+B=A。例如2004年第⼀百货吸收合并上海华联商厦,华联商厦的全部资产、负债及权益并⼊第⼀百货,华联商厦现有的法⼈资格因合并⽽注销,合并后存续公司更名为上海百联(集团)股份有限公司。

新设合并:指两家或者更多的独⽴企业在合并过程中同时解散,组合成⼀个新公司。新公司接管原公司的全部资产和债务,重新注册登记,重组董事会及管

理机构。以公式可以表⽰为A+B=C。除了会产⽣⼀个全新的企业外,其他⽅⾯与吸收合并相同。例如,2005年,原中国港湾集团和中国路桥集团通过新设合并⽅式组建了中国交通建设集团有限公司。

兼并与收购案例

兼并与收购案例

公司并购与重组

第一章公司并购概述

第一节公司兼并收购概念

一、公司的含义

(一)股份有限公司

企业组织形式:独资企业、合伙企业、公司制企业。:人合、资合、两合

公司制企业:有限责任公司,股份有限公司。

我国《公司法》:“公司以其全部资产对公司的债务承担责任。……股份有限公司的股东以其所认购的股份为限对公司承担责任。”

称法:我国-股份公司;英美-公众公司;日本-株式会社。

1、股份有限公司特点

(1)公司资本分为等额股份。每股金额必须相等。

股份金额相同,股份的权利相同。(?)

一股一票制(one share one vote)-----双层资本结构(dual-class capitalization)

李曜,“上市公司的双层资本结构”,《证券市场导报》2003.6

新《公司法》:

第104条规定,股东出席股东大会会议,所持每一股份有一表决权。

第126条,“股份有限公司的资本划分为股份,每一股的金额相等。”

第127条,“股份的发行,实行公平、公正的原则,同种类的每一股份应当具有同等权利。”

第35条明确允许有限责任公司,“全体股东可以约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资”;

第167条第4款亦允许,“股份有限公司章程规定可以不按持股比例分配股利

(2)公司管理实行两权分离

(3)股东承担有限责任

债权人只能对公司资产提出要求,而无权对股东提起诉讼。(?)

刺破公司面纱(piercing the veil of corporate)

施天涛,《关联公司法律问题研究》,法律出版社1999;

新公司法确立了“公司法人格否认”制度,加强对债权人的保护。

第六章 跨国并购

第六章  跨国并购
二者可以转化; 就国内市场而言,二者的经济意义是一致的,对经济发展产生相同的效 应; 企业并购是指一家企业或若干家企业对其他企业的股东权益之特定归属 权(企业产权)进行重组的自主性商业活动。
并购的基本类型
横向并购(Horizontal Merger) 竞争对手之间的相互合并,例如生产同类产品,
或者生产技术、工艺等相近的企业之间的并购。 纵向并购(Vertical Merger)
五、跨国并购的新特点
一、 并购与跨国并购的含义
一、并购的含义
二、跨国并购的含义
并购包括兼并和收购
兼并 企业兼并:根据《不列颠百科全书》解释,企业兼并是指两家或两家以上 的独立的企业、公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一 家或更多的公司。 吸收兼并:是指两家或两家以上的公司合并中,其中一家公司因吸收了其 他公司而成为存续公司的和并形式。 创立兼并:是指两个或两个以上的公司通过合并同时消失,而在新基础上 形成一个新的公司。 收购(Acquisition) 企业收购:强调买方企业向卖方企业的“购买”行为。 资产收购:指买方企业收购卖方企业的全部或部分资产,使之成为买方的 一部分。 股份收购:指买方企业直接或间接购买卖方的部分或全部票的行为。
略性调整,具有很高的灵活性,而且跳过了产品生命周期中最耗时、耗资 的研发和发展阶段,直接进入低成本高收入的标准化阶段。在短时间内收 回投资,降低投资风险,保证企业的现金流,维持企业的高速运转,这些 都是并购带来的优势。

6 收购兼并业务

6 收购兼并业务

(二)选择目标公司的准则
1.考虑经营需要和发展战略 2.考虑财务因素 3.考虑目标公司的规模 收购价格 目标公司的主营收入或销售毛利 目标公司的资产、负债和资本 目标公司的市场份额 目标公司的盈利能力 目标源自文库司的职工数量、市场分散化程度和经营的多 元化程度
二、对目标公司估值和出价
(二)投资银行并购业务的功能
1.对买方来说,投资银行可以帮助它以最优的方式 用最优惠的条件收购最合适的目标企业,从而实现 其最优发展。 2.对卖方来说,投资银行可帮助它以尽可能高的价 格将标的企业出售给最合适的买方。 3.对敌意收购中的目标企业及大股东来说,投资银 行的反收购业务可帮助他们以尽可能低的代价实现 反收购行动的成功,从而捍卫目标企业及其股东的 正当权益。 4.从宏观经济发展和社会效益的高度看:
3.优先股支付工具
实际运用中,最常见的形式是可转换优先股。 优点:对收购公司而言,不挤占营运资金。 可转换优先股作为支付工具现在已经很少使用。
4.可转换债券支付工具
可转换债券对不愿冒风险的股东有很大吸引力。 优点:对收购公司而言,可以降低成本;推迟新股 东的加入从而推迟原股东的权益被稀释;税前支付 利息i,少缴所得税。 不常用的原因:本质上是推迟发行新股,会引起股 价波动;可转换债券的利率要高于目标公司普通股 股息才有吸引力,对收购公司有一定的压力。

公司概论第三次形考任务

公司概论第三次形考任务

公司董事是由()选举产生。

选择一项:

A.

经理层

B.

股东大会

C.

董事会

D.

监事会

反馈

你的回答正确

试题2

正确

得分2.00/2.00 分

未标记标记试题

试题正文

下列哪一项是公司的决策机构:()。选择一项:

A.

经理层

B.

监事会

C.

股东大会

D.

董事会

反馈

你的回答正确

试题3

错误

得分0.00/2.00 分

未标记标记试题

试题正文

下列哪一项是公司的执行机构:()。选择一项:

A.

股东大会

B.

经理层

C.

董事会

D.

监事会

反馈

你的回答不正确

试题4

错误

得分0.00/2.00 分

未标记标记试题

试题正文

下列哪一项是公司的监督机构:()。选择一项:

A.

经理层

B.

监事会

C.

股东大会

D.

董事会

反馈

你的回答不正确

试题5

正确

得分2.00/2.00 分

未标记标记试题

试题正文

下列选项中不属于董事会职权的是()。选择一项:

A.

制订公司的利润分配方案

B.

制订公司的年度财务预算方案

C.

决定公司内部管理机构的设置

D.

对公司增加或减少注册资本做出决议

反馈

你的回答正确

试题6

错误

得分0.00/2.00 分

未标记标记试题

试题正文

下列选项中不属于经理层职权的是()。选择一项:

A.

主持公司的生产经营管理工作

B.

制定公司的具体规章

C.

制订公司的年度财务预算方案

D.

组织实施公司年度经营计划和投资方案

反馈

你的回答不正确

试题7

正确

得分2.00/2.00 分

未标记标记试题

试题正文

股票市场治理属于外部公司治理中的()。选择一项:

A.

控制权市场治理

B.

资本市场治理

C.

产品市场治理

D.

经理人市场治理

反馈

你的回答正确

试题8

错误

得分0.00/2.00 分

未标记标记试题

第六章兼并收购与公司控制权理论

第六章兼并收购与公司控制权理论

公司处于创业阶段时,赢利水平高,但风险 最大,应选择单一化经营 在公司处于成熟阶段时,风险降低,赢利水 平高,采用多元化经营 公司处于衰落阶段时,收益降低,风险加大, 应施行单一化经营策略
第三节 并购过程和控制权理论
一、Grossman和Hart要约收购的悖论
二、大股东并购模型
公司存在大股东持股比例为α,大股东控股公 司后使公司价值增加z,只有大股东知道z的 真实值,q为公司现有价值,cT为收购的直接 成本 大股东会收购公司50%- α的股权 收购后的股权价值为0.5(z+q) 收购的成本为(0.5-α)(π +q)+ cT
三、 兼并收购的主要动因
一般企业并购的动因( 弗雷德 威斯通) 弗雷德.威斯通 一般企业并购的动因(J.弗雷德 威斯通)
1经营协同效应:主要是指并购给企业生产经 营活动在效率方面带来的变化及效率的提高所 产生的效益 2财务协同效应:指在企业并购发生后,通过 将并购企业的低资本成本的内部资金投资于被 并购企业的高效益项目上从而使并购后的企业 资金使用效益更为提高
假设合作比不合作的公司价值之和大,即v(b,s) ≥vb+vs,为了达成协议按照纳什议价解来分配v(b,s) B的所得为
ห้องสมุดไป่ตู้
ub=1/2 v(b,s)+1/2 vb(b/Ab)-1/2 vs(s/As)

兼并收购与公司重组读书笔记

兼并收购与公司重组读书笔记

兼并收购与公司重组读书笔记

企业重组、兼并与收购、破产的本质区别是什么

企业重组,是对企业的资金、资产、劳动力、技术、管理等要素进行重新配置,构建新的生产经营模式,使企业在变化中保持竞争优势的过程。

企业重组贯穿于企业发展的每一个阶段。

企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程,以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力,推进企业创新。

并购的内涵非常广泛,一般是指兼并(Merger)和收购(Acquisition)。

兼并—又称吸收合并,即两种不同事物,因故合并成一体。

指两家或者更多的独立企业,公司合并组成一家企业,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。

收购—指一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产,以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权,或对该企业的控制权。

与并购意义相关的另一个概念是合并(Consolidation)—是指两个或两个以上的企业合并成为一个新的企业,合并完成后,多个法人变成一个法人。

破产,是指当债务人的全部资产无法清偿到期债务时,债权人通过一定法律程序将债务人的全部资产供其平均受偿,从而使债务人免除不能清偿的其他债务。

破产多数情况下都指一种公司行为和经济行为。

但人们有时也习惯把个人或者公司停止继续经营亦叫做破产。

收购兼并与兼并重组的区别

设立全资子公司属于兼并重组么

收购兼并是收购方主动,而兼并重组是被兼并方主动。

兼并收购简称并购。

收购兼并,通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。

公司控制权对企业发展的影响

公司控制权对企业发展的影响

公司控制权对企业发展的影响

一、公司控制权的概念和现实意义

公司控制权指的是指挥、管理和决策公司事务的权力。在一家

公司中,控制权通常集中在大股东手中,大股东可以通过持有公

司的股份来掌控公司的经营和发展。公司控制权的具体表现包括

股权比例、董事会席位等。

公司控制权对企业发展有着极为重要的影响。在掌握了公司控

制权的前提下,大股东可以制定出符合自身利益的经营战略和管

理模式,控制对公司资源的分配和使用,保证公司的利润最大化。同时,大股东还可以对公司进行资本重组、兼并收购等战略决策,以进一步增强控制权和公司的盈利能力。

二、拥有公司控制权的企业的优势和劣势

1. 优势

(1)制定经营战略更加灵活

拥有公司控制权的企业可以对公司经营的方向和目标进行自主

决策,制定出更好的经营战略,从而更快地适应市场、行业和自

身的变化。

(2)资源配置更加高效

大股东可以优先获得公司的资源和利润,以维护自身的利益,

但同时也会更好地配置和使用公司的资源,降低经营成本并提高

利润。

(3)在市场中有更强的竞争力

拥有公司控制权的企业可以更好地利用公司的优势资源,进行

技术升级和产品改进,提高产品质量和服务水平,从而在市场中

占有更领先的地位。

2. 劣势

(1)利益冲突风险增加

由于大股东的控制权,可能导致公司的经营决策偏向自身利益,而忽略其他股东的利益。在持续利益冲突的情况下,可能导致公

司的内部分裂甚至破产。

(2)对外投资风险加大

拥有公司控制权的企业在进行企业兼并和海外并购时,通过对

目标公司的股权控制来实现,这将使得并购后的公司面临更大的

风险,并在一定程度上降低其市场竞争力。

企业兼并与收购

企业兼并与收购

企业兼并与收购
二、并购动机四:多元化经营
• 企业管理层通常认为企业的多元化经营有助于分散企业
• 但是,事实如何呢?投资者需要企业替他们分散风险吗?
他们完全可以自己调整证券投资组合,分散风险。“管 理动机:代理问题”的进一步讨论便可以说明这个问题。
的经营风险,增加股东的价值。
企业兼并与收购
二、并购动机五:管理动机——代理问题
国内经济条件特殊
第一,MBO目标公司是否具备发展前景 与内在价值 第二 团队是否有核心人物 能否取得大股东和政府支持

企业兼并与收购
二、并购动机一:谋取协同价值
• 案例:2005年发生的马士基收购铁行渣华
马士基愿意以较铁行渣华过去12个月的平均市值高出接 近70% 、约30亿美元的总价收购铁行渣华。 真正原因在于谋取收购后的协同价值,而且这一协同价 值将远远超过收购中高出铁行渣华市价的部分 。
企业兼并与收购
一、企业并购的概念与形式
• 资本经营的核心是企业兼并与收购。 • 企业兼并与收购是企业资本扩张的有效途径。 • 兼并与收购存在着区别,但两者所包含的财务问题并
• 企业并购泛指两家或更多的独立企业或公司合并组成来自百度文库
一家企业,通常是由一家优势企业通过产权交易、股 权收购等资本经营形式取得其他企业的产权的一种经 济行为。
企业兼并与收购

第六章 公司兼并与收购10.16—18

第六章  公司兼并与收购10.16—18
+ = + =
兼并与收购的区别
兼并 1.被合并企业作为法人实 体不复存在。 2.兼并企业成为被兼并企 业新的所有者和债权债务 承担者。 3.兼并多发生在被兼并企 业财务状况不佳、生产经 营处于停滞或半停滞时。 收购 1.被收购企业可仍以法 人实体存在,其产权可 部分转让。 2.收购企业是被收购企 业的新股东,以出资的 股本为限承担其风险。 3.收购多发生在企业的 正常生产状态,产权流 动比较平和。
杠杆收购
• 杠杆收购指 收购方为筹 集收购所需 资金,大量 向银行或金 融机构借款, 或发行高利 率、高风险 债券,这些 债务的安全 性以目标企 业的资产和 将来现金流 入作担保。
• 收购方选择 增资扩股方 式取得现金 收购目标企 业时,最重 要的是考虑 股东对其现 金增资意愿 的强弱。
• 股权置换在 公司并购中 最为常用。 可通过两种 方式实现: 一是由买方 出资收购目 标企业股权, 目标企业股 东取得资金 后,认购收 购方的现金 增资股。二 是由买方收 购目标企业 资产,由目 标企业股东 认购买方的 增资股。
公司并购理论——以代理理论为例
代理成本(agency cost)理论: 代理成本是指管理者追求自身利益最大化的目 标,管理者和股东之间存在着的利益冲突 。 公司并购将从以下两个方面降低代理成本: 1.若某个企业管理层以牺牲股东利益为代价满足自 己的私欲,该企业价值会低于其潜在价值而被并购, 其结果是原来的管理层被撤换。 2.正由于上述并购惩戒作用,管理者会更尽心尽力 为股东利益服务,从而降低了代理成本。

企业收购与兼并

企业收购与兼并

企业收购与兼并

企业收购与兼并一直是企业运作的重要手段,其目的在于改善资

源配置、增强企业实力、提高市场竞争力,从而实现企业的可持续发展。随着市场化和全球化的发展,企业之间的“合并潮”越来越频繁,而其中涉及的复杂性和风险也日益增加。对于企业而言,收购和兼并

前需要进行详尽的尽职调查,避免盲目行动,而同时也需要保持理性

和审慎。

一、收购与兼并的定义

收购是指一家企业购买另一家企业的股权或资产,从而取得对目

标企业的控制权或实际经营权的行为。此外,还有一种特殊的收购方式,即敌意收购,也称为敌意收购,是指购买目标企业的股份超过目

标企业股东的控制权阈值或拥有目标企业股份的数量达到一定比例的

方式,以获得对目标企业的控制。

兼并是指两家或更多的企业合并,将原来各自独立的企业合并为

一家或多家企业,目的是提高企业的实力和竞争力,改善资源配置。

兼并可以分为附加型兼并、融合型兼并和平行型兼并,其区别在于合并的程度和形式不同。

二、企业收购与兼并的动机

企业进行收购和兼并的动机因企业而异,但通常可归纳为以下几种:

1.扩大规模和增加市场份额。通过收购和兼并并购其他企业,企业可以快速扩大规摸,获得更多的市场份额,进而提高对市场的支配力度,实现规模效应,降低成本,提升经济效益;

2.优化资源配置。企业通过收购和兼并通过购买优质的企业和资产,整合各类资源,优化企业内部组织和资源配置结构,强化核心业务,提高资源利用效率的能力;

3.并购相关业务。通过收购和兼并将相关业务纳入到企业的经营范围内,强化企业的综合实力和竞争力,扩大产品和服务的系列化,提高经济效益;

教学课件PPT公司控制权市场

教学课件PPT公司控制权市场

司。
兼并的类型包括:
横向兼并,即生产或经营同一产品的两个企业之间的 兼并;
纵向兼并,即两个在生产工艺或经销商有前后关联的 企业之间的兼并;
混合兼并,即相互无直接生产或经营联系的企业之间 的兼并。
2。收购
收购是一家企业购买另一家企业的全部或部分股权, 取得被收购企业的实际控制权,并将被收购企业的业 务和管理纳入到收购企业的战略框架之内。
第一节 公司控制权ห้องสมุดไป่ตู้场
一。公司控制权市场的含义 公司控制权市场是指通过收购兼并、代理权争
夺、直接购买股票等方式实现控制权交易和转 移的市场。由于公司控制权转移通常是以兼并 或收购的形式表现出来的,因此,也被称为接 管市场或并购市场。 从公司治理的角度看,公司控制权市场主要是 一种外部的治理机制。
7。上市公司私有化 是指上市公司的大股东或者主要股东回购其它流通股,
最终使上市公司终止上市。 私有化在美国的第一次大规模涌现,是在20世纪70年
代初。当时美国股市萧条,公司股票价格大跌,而此 价格下跌并不是因为公司利润下降造成的,这使得公 司的股票市值严重低于其实际价值。为了利用股票价 值被低估而获利,部分上市公司,尤其是60年代后期 在牛市时上市的公司,开始买回公众股东持有的股票。 那些谋划购买公众股份的大股东,最后成为存续公司 的唯一股东,公司随之退市。这一现象被称为上市公 司的“私有化”。
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第六章兼并收购与公司控制权
6.1兼并收购分类
按行业关联度划分
纵向并购
横向并购
混合并购
按并购双方董事会的关系划分
善意并购
敌意并购
按并购的支付手段划分
杠杆收购
管理层收购
换股并购
6.2并购主要研究议题
企业并购的动因
并购的价值效应
并购效应的来源
公司治理结构对并购效应影响
混合并购效用及其动因
并购过程的法理基础及其监管
6.5.3大股东收购模型(Shleifer and Vishny模型)
Shleifer and Vishny打破Grossman and Hart的股东结构假设,引入大股东,解释了市场广泛存在的要约收购现象。
假设:大股东(L)的持股比例为α;为大股东(L)收购的导致的目标公司价值增值,其分布函数为 ;大股东(L)既知道z实际值也知道z的分布函数 ,而小股东只知道z的分布函数为 (信息非对称就发生在这里);q为收购之前的目标公司价值;c为收购的直接成本;50%的持股比例为获得控股权的临界持股比例,也是收购公司愿意持有的最高持股比例,因此,大股东(L)获得控制权只需收购(0.5-α)比例的股份;大股东(L)进行溢价收购,溢价水平为π。
6.3.6混业经营合理吗?——一个充满争议的话题。
6.4兼并收购的动因与厂商边界
6.4.1科斯观点:
当市场交易成本高于企业交易成本时,企业替代市场,兼并收购活动就会发生。
6.4.2威廉姆森观点:
在产业链条之中,资产专用性引发套牢问题。套牢加之合约的不完备性,进一步导致合约纠纷和高昂的交易成本,纵向一体化是解决套牢问题的有效途径。
并购支付方式及其效应
反接管的措施及其合理性
6.3公司并购主要实证研究结论
6.3.1目标公司股东一般可以获得超额收益
6.3.2收购公司股东同样可以获得正的超额收益,但与目标公司比较不够显著,甚至有时为负。
6.3.3并购的总超额收益也显著为正。
6.3.4避税可能是驱动并购的主要原因。
6.3.5反接管措施会显著损害现有股东利益。
大股东收购必须满足下列条件:
整理,得
上式的临界值为
上式是大股东收购的基本条件。
收购之所以得以实现,是因为小股东认为自己收益(π+q)不小于收购之后的公司价值(z+q)的期望值,即
大股东愿意支付的收购溢价为
结论:
当 时,大股东将以 的溢价收购目标公司。 X
6.4.3 Hart-Grossman-Moore观点:
在合约不完全的条件下,拥有剩余控制权的一方获得交易盈余的大部分。而剩余控制权由有形资产的控制权来决定;交易盈余由事前投资来决定。因此,拥有甚于控制权的一方有动力增加事前投资,以增加交易盈余。
6.5要约收购悖论与大股东收购模型(ShleifeBaidu Nhomakorabea and Vishny模型)
6.5.1要约收购
要约收购是指,投资者通过向某一上市公司所有股东发出公开收购要约的方式,以对该公司控股或者兼并为目的而取得该公司股份的行为。
6.5.2要约收购悖论
当收购公司与目标公司之间存在信息非对称时,要约收购不可能成成功。其基本思路是:假设目标公司由分散的众多小股东构成;收购行为将提升目标公司价值,且目标公司价值提升幅度只有收购公司知道。由于理性收购公司的收购价格一定低于其对目标公司的估值,目标公司单个小股东的最优策略将是继续持有目标公司股份,直至收购公司完成收购。这样,单个小股东就可以获得超额收益。这种搭便车行为将导致收购失败。
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