选煤厂三年规划
选煤厂3年规划_计划方案完整篇.doc
选煤厂三年规划_计划方案前言***选煤厂隶属于霍州煤电集团******,原设计能力为1.80Mt/a的炼焦煤选煤厂,主要入洗本矿井原煤与集团公司内部部分矿点原煤。
2003年入洗能力计划2.10Mt,超设计能力17%。
截止上半年已入洗107万吨,完成年计划的51.39%,年底有望完成计划,甚至突破计划,其能力利用率达预计可达119.91%。
但是,随着本矿矿井资源的变化,以及集团公司内部洗煤系统整体形势的发展,选煤厂面临着资源量缺乏、入洗结构调整、洗煤效率偏低、环节能力不适应及整体发展后劲不足等一系列矛盾。
为此,根据矿井三年规划生产能力及洗煤厂的实际情况,对洗煤厂后三年的整体发展进行了规划,整体规划从选煤厂可入洗资源量、工艺现状入手,着重分析了后三年入洗原料煤来源及其可选性,工艺存在的问题及改造的必要性,环节配套改造,投资、成本、产出等,明确的提出了核心工艺改造方案为全重介工艺,进一步完善工艺及其配套系统,提高选煤厂的生产能力、装备水平和竞争实力,确保选煤厂的可持续发展。
第一章******选煤厂现状一、概况******选煤厂是***方式合作开发。
位于****之间,距霍州市4km,通过地方公路与大(同)运(城)干线公路相连,有3.828km的铁路专用线在圣佛车站与南同蒲铁路接轨。
选煤厂设计年入洗能力180万吨,属炼焦煤选煤厂,现行工工艺采用跳汰三产品、煤泥浓缩浮选、尾煤压滤回收。
目前,入选原煤除来自本矿矿井1#、2#、10#、11#原煤外(入洗比例40%),还包括集团公司**2#煤、**10#煤、***2#煤、**2#煤、**2#、10#煤等(入洗比例60%),生产产品主要包括8--11级1/3焦煤和肥煤。
二、原煤系统选煤厂原煤除来自本矿斜井和平峒,大部分入选原煤来自本集团公司内部附近其他矿井。
斜井通过皮带运输;平峒通过1t矿车运输,同两个翻车机房受煤,每个翻车机房下各设有一个缓冲仓。
内部调煤通过汽车运输至储煤场,推土机送入受煤坑,经回煤暗道进入原煤准备系统筛分、破碎处理后进入原煤配煤仓,配煤仓下设有自动配煤系统。
选煤厂三年规划
选煤厂三年规划随着国民经济的发展,煤炭作为我国主要的能源消耗品,具有不可替代的地位,对于煤炭的生产也是亟需提高的,选煤厂在煤炭生产中发挥着重要的作用。
为了更好地发展选煤厂,提高煤炭生产效率,制定了如下三年规划。
一、生产能力提高阶段(第一年)在第一年内,选煤厂主要以生产能力提高为主要目标。
1.加强选煤设备的升级改造,提高设备的效率,增强可靠性和稳定性,以确保最高水平的生产能力。
2.增加煤炭生产的投入,特别是在选煤生产过程中的设备维护上。
设立煤炭生产基金,用于设备维护费用以及设备的及时更新更换。
3. 对选煤生产中的各生产环节进行精细化管理,建立完善的管理体系,以实现生产链上的最大化生产效益,从而提高生产能力。
二、品质升级阶段(第二年)在第二年内,选煤厂主要以品质升级为主要目标。
1.升级改造设备,引进国内外先进的选煤设备及工艺,建立完善的选煤工艺流程,提高选煤工艺水平,以达到提高煤炭品质的效果,并且降低选煤过程中的能耗和生产成本。
2.建立严格的品质监控系统,贯穿生产整个过程,包括煤炭的储存、生产、运输等环节,严格按标准品质要求实施监控,并建立质量评价机制。
3. 在品质升级过程中,满足用户的个性化需求,为用户提供更Humanized 的产品和服务。
三、品牌建设阶段(第三年)在第三年内,选煤厂主要以品牌建设为主要目标。
1.建立选煤厂的品牌形象,针对消费者推出有特色的品牌商品,实现在本地区内的市场占有率提高。
2. 全面推行品牌营销战略,注重口碑、形象和信誉的提升,提高品牌认知度和形象宣传的效果,增强选煤厂的品牌号召力。
3.建立完善的售后服务体系,提高消费者的满意度,为用户提供全方位的服务,以真正实现全面的品牌建设。
以上三年规划,目的是为了让选煤厂在提高生产能力、升级品质、打造品牌形象上全面发展,实现可持续性的增长。
2024选煤厂三年规划工作计划
2024选煤厂三年规划工作计划选煤厂作为煤炭产业链的重要环节,对于提高煤炭品质、满足市场需求、降低环境污染等方面具有重要意义。
为了更好地适应市场需求,提高选煤厂的生产效率和经济效益,制定一份全面的三年规划工作计划是必要的。
一、工作目标本三年规划工作计划的总体目标是提高选煤厂的生产效率和经济效益,提升市场竞争力,同时降低环境污染,实现可持续发展。
具体目标包括:提高煤炭入选比例,增加精煤产量,提高产品品质;优化生产工艺,降低生产成本,提高经济效益;加强环保治理,降低污染物排放,提升企业形象;加强技术创新,推动产业升级,提升市场竞争力。
二、工作重点为实现上述目标,选煤厂需要从以下几个方面着手:优化生产工艺通过技术改造和升级,优化生产工艺流程,提高设备运行效率,降低生产成本。
具体措施包括:a. 更新设备,提高设备自动化程度;b. 优化筛分、破碎、选煤等工艺流程;c. 加强设备维护保养,减少故障率。
提高煤炭入选比例通过加强原煤质量控制、提高筛分效率、优化选煤工艺等措施,提高煤炭入选比例,增加精煤产量。
同时,加强产品质量检测,提高产品品质。
环保治理加强环保设施建设和运行管理,降低污染物排放。
具体措施包括:a. 建设污水处理设施,处理后的废水达到排放标准;b. 安装除尘、降噪等环保设备;c. 加强环保宣传教育,提高员工环保意识。
技术创新加强与科研院所、高校等机构的合作,推动技术创新和产业升级。
具体措施包括:a. 引进新技术、新工艺、新设备;b. 开展技术研发和成果转化;c. 加强人才培养和引进,提高企业核心竞争力。
三、工作计划安排为实现上述目标和工作重点,选煤厂需要制定详细的工作计划安排:第一年工作计划a. 对现有生产工艺进行评估和优化;b. 更新关键设备,提高自动化程度;c. 加强原煤质量控制和筛分效率;d. 开展环保设施建设和运行管理。
第二年工作计划a. 进一步优化生产工艺流程;b. 加强产品质量检测和控制;c. 开展技术研发和成果转化;d. 加强与外部机构的合作和交流。
选煤厂三年规划
选煤厂三年规划一、引言选煤厂作为煤炭行业中重要的加工环节,其规划对于提高煤炭品质、降低煤炭资源浪费具有重要意义。
本文将针对选煤厂的三年规划进行详细阐述,包括选煤厂的发展目标、技术改造、资源利用、环境保护以及人材培养等方面。
二、发展目标1. 提高煤炭品质:通过技术改造和设备升级,提高煤炭的洗选效率和品质,减少煤炭中的杂质含量,提高热值和燃烧效率。
2. 降低资源浪费:优化煤炭的洗选工艺,提高煤炭的回收率和利用率,减少煤炭资源的浪费,实现绿色、可持续发展。
3. 提升生产效率:引进先进的生产设备和自动化技术,提高选煤厂的生产效率,降低生产成本,提高市场竞争力。
4. 加强环境保护:加大对选煤厂的环境管理力度,减少煤炭洗选过程中的废水、废气和固体废物排放,保护周边环境和生态系统。
5. 培养人材:加强对选煤厂技术人员的培训和引进,提升员工的专业素质和技术水平,为选煤厂的可持续发展提供人材支持。
三、技术改造1. 设备升级:对选煤厂的主要设备进行升级和改造,引进先进的洗选设备和智能化控制系统,提高设备的稳定性和自动化水平。
2. 工艺优化:优化煤炭的洗选工艺,提高洗选效率和品质,减少煤炭中的硫、灰等有害元素含量,提高煤炭的燃烧效率。
3. 节能减排:采用节能型设备和清洁能源替代传统能源,减少能源消耗和二氧化碳排放,降低对环境的影响。
四、资源利用1. 煤炭回收:加强对煤炭尾矿的回收和再利用,提高煤炭的回收率和利用率,减少煤炭资源的浪费。
2. 煤炭综合利用:开辟煤炭的多元化利用途径,如煤制烯烃、煤制天然气等,提高煤炭资源的综合利用效益。
五、环境保护1. 废水管理:建设完善的废水处理系统,采用先进的水处理技术,减少废水的排放量和污染物含量,确保废水排放符合国家标准。
2. 废气管理:安装高效的烟气脱硫、脱硝和除尘设备,减少废气中的有害物质排放,保护大气环境质量。
3. 固体废物处理:建设固体废物处理场所,采用科学的处理方法,减少固体废物的堆放量和对土壤的污染。
2023年煤矿山工作计划
2023年煤矿山工作计划一、引言2023年是煤矿山行业发展的关键一年,我们将积极应对当前行业面临的挑战,坚持安全第一,优化管理,提高产能和效益。
本计划旨在明确2023年煤矿山工作目标和重点任务,确保工作的顺利进行。
二、工作目标1. 提高煤矿山的安全生产水平,确保职工的生命安全和身体健康;2. 提高煤矿山的产能和效益,满足市场需求,实现稳定的生产和经济效益增长;3. 推动煤矿山绿色发展,减少环境污染,提高资源利用效率。
三、重点任务1. 加强煤矿山的安全管理(1)加强职工安全教育培训,提高职工的安全意识和技能水平;(2)严格执行安全生产制度,落实安全生产责任制,确保安全生产措施的有效实施;(3)加强对煤矿山的监测和预警,及时发现和处理安全隐患,确保安全生产形势的稳定。
2. 提高煤矿山的产能和效益(1)优化煤矿山的资源配置,实现煤炭的高效开采;(2)改善煤矿山的工艺流程,提高煤炭的品质和市场竞争力;(3)加强设备维护和更新,提高设备的利用率和效率;(4)优化管理,降低成本,提高经济效益。
3. 推动煤矿山绿色发展(1)加强环境保护,严格执行环境法规和标准;(2)推广绿色矿山建设,提高资源利用效率和废弃物处理能力;(3)引进和应用清洁能源技术,减少煤炭燃烧对环境的影响;(4)加强绿色供应链管理,推动煤矿山绿色发展。
四、工作措施1. 组织建设(1)建立健全2023年煤矿山工作领导小组,明确各成员的职责和任务;(2)加强内部沟通和协作,形成合力,充分发挥各部门、岗位的作用;(3)建立健全绩效考核体系,激励职工的工作积极性和创造力。
2. 安全管理(1)加强职工安全教育培训,提高职工的安全意识和技能水平;(2)加强安全巡查和监测,及时发现和处理安全隐患;(3)建立健全事故应急预案,提高应急处置能力。
3. 产能和效益提升(1)优化资源配置,提高煤矿山的资源开采效率;(2)改善工艺流程,提高煤炭的品质和市场竞争力;(3)加强设备维护和更新,提高设备的利用率和效率;(4)优化管理,降低成本,提高经济效益。
选煤厂三年规划
选煤厂三年规划
作为选煤厂的三年规划,以下是一些建议和目标:
1. 提高生产效率:通过引入先进的生产设备和技术,优化生产流程,提高生产效率和产量。
确保在三年时间内实现年产煤量的增长目标。
2. 优化煤炭质量:加强煤炭质量控制,确保生产的煤炭符合国家和行业标准。
通过提高洗选工艺和技术,减少煤炭的灰分、硫分等有害物质含量,提高煤炭的热值和综合利用价值。
3. 强化安全管理:加强对生产安全的管理和监督,合理规划设备维护和保养工作,确保设备正常运行并降低事故风险。
加强员工培训,提高安全意识和应急处置能力。
4. 推动绿色发展:致力于环境保护,减少环境的污染。
通过引入清洁能源替代传统能源,减少排放物的产生。
同时,加大对废弃煤矸石的综合利用力度,加强矸石堆场的治理,减少土地占用和环境风险。
5. 发展煤炭加工业务:除了传统的原煤销售,积极发展煤炭深加工和煤化工业务。
利用现有资源和技术优势,开展煤制油、煤制气等业务,增加产品附加值和利润。
6. 开拓新市场:积极拓展国内和国际市场,寻找新的销售渠道和客户资源。
参与相关行业展览和交流活动,提升企业的知名度和竞争力。
7. 提升员工素质:加强员工培训和教育,提高员工的专业水平和技能。
激励员工创新和进步,建立激励机制和晋升通道,提高员工的工作积极性和满意度。
以上是一个选煤厂三年规划的基本框架,具体的目标、措施和时间安排可以根据企业实际情况来进行调整和制定。
同时,在执行过程中要根据市场、政策和技术等因素的变化,随时调整和优化计划。
选煤厂工作计划范文
选煤厂工作计划范文一、选煤厂工作概况选煤厂是煤矿生产中的重要环节,其主要职责是对从矿井出来的原煤进行洗选,将其分离成各种煤质指标要求的产品。
选煤厂的工作涉及到煤炭生产的各个方面,如破碎、筛分、浮选、脱泥、脱水等工艺过程。
为了提高选煤厂的工作效率和产品质量,需要制定一份详细的工作计划。
二、选煤厂工作计划目标制定选煤厂工作计划的首要目标是提高产能和产品质量,同时确保安全生产。
具体的目标如下:1. 提高生产效率:通过优化工艺流程、提高设备利用率等方式,提高选煤厂的生产效率,增加产能。
2. 提高产品质量:通过改进工艺措施和技术手段,提高产品的分选精度和品质,满足用户需求。
3. 降低成本:通过采取节能减排的措施,降低选煤厂的能耗和成本,提高经济效益。
4. 加强安全生产:制定严格的安全管理制度和操作规程,确保选煤厂的安全生产。
三、选煤厂工作计划内容1. 工艺改进措施选煤厂的工艺流程是影响生产效果的关键因素之一。
通过对工艺流程的优化和改进,可以提高煤炭的分选精度和产品品质。
具体工作内容包括:- 对工艺流程进行全面评估,发现存在的问题和短板。
- 针对问题和短板制定改进措施,例如增加洗选段的数量、调整设备的运行参数等。
- 对改进措施进行试验和验证,评估其效果,并进行相应的调整和改进。
2. 设备维护和管理选煤厂的设备是保证生产正常运行的基础,因此设备的维护和管理工作至关重要。
具体工作内容包括:- 制定设备维护计划,包括定期检查和保养设备、定期更换易损件等。
- 建立设备故障排查和处理机制,迅速解决设备故障,减少停产时间。
- 加强设备管理,建立设备档案和维修记录,及时更新设备信息。
- 引进先进的设备管理系统,实现设备的智能化管理。
3. 人员培训和技能提升选煤厂的人员是生产的主体,他们的工作能力和技能水平直接影响到生产效率和产品质量。
因此,人员培训和技能提升工作是选煤厂工作计划的重要内容。
具体工作内容包括:- 制定人员培训计划,包括岗前培训、定期培训和技能提升培训等。
贺西矿选煤厂三年发展规划
贺西煤矿选煤厂三年发展规划(2020年~2022年)贺西煤矿选煤厂三年发展规划贺西矿选煤厂现年入洗能力300万吨,为将来更好的发展,站在更高的高度,实现我们的各项目标,建成山西焦煤一级安全生产标准化选煤厂、行业领先的示范型选煤厂,根据集团公司安排,在现有基础上制定贺西煤矿选煤厂“三年”发展规划,具体如下:一、总体思路:认真贯彻落实上级关于安全管理示范矿井选煤厂建设的要求为目标精神,突出安全主体地位,瞄准行业最高标准,继续加强“五精”管理,依靠管理、制度、技术创新全力推进本质安全型企业建设,努力实现安全管理示范矿井选煤厂,实现各项规划目标的顺利完成。
二、工作目标:①实现本质安全型选煤厂建设;②实现智能化选煤厂建设;③完成集团公司和矿下达的各项指标;④商品煤合格率达到100%;⑤建成行业领先示范化花园式选煤厂。
三、具体规划:(一)、安全管理1、2021年实现安全视频监控识别,利用智能摄像头和电子周界系统对全厂设立人员安全监控报警系统,并与设备系统进行闭锁控制,随时监控人的不安全行为,在人出现不安全行为时,可以实现实时报警,情节严重的直接闭锁停车。
2、2021年加强职工素质教育,实现全厂人员达到中专(或同等)学历要求,真正做到我要安全的标准。
3、2021年现场所有防护设施做到本质安全,对所有隐患存在点进行治理,只要是有人出现的场所,全部设置防护措施,全部实现网、栏防护,拐弯、容易伤人处全部实现软材料包装。
4、2022年全厂实现生产系统安全管理,实现智能报警功能,设备发生报警后显示当前设备状态参数(电流、电压、压力、带煤量、密度),智能分析报警原因,并生成报警记录及设备履历记录。
将现有瓦斯、消防、煤尘、噪音等监测系统纳入安全管理系统,对现场生产环境进行实时安全检测报警,在精煤筛前增加智能摄像头,实现产品质量安全监测报警。
根据各类报警的严重程度设置不同等级报警,调度室根据语音报警及画面报警等功能进行实时操作,岗位操作人员可根据不同等级报警采取不同的处理方式。
2023年煤矿三年发展规划(汇总5篇)
2023年煤矿三年发展规划(汇总5篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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煤炭企业三年发展战略规划2010
煤炭企业三年发展战略规划2010一、公司的发展目标和计划(一) 总体发展目标公司将以国家行业政策为依据,以调整优化结构为重点,以经济效益为中心,突出核心业务发展,加快产业升级,提高科学管理水平,依靠科技进步,发展循环经济,将公司建设成为煤炭生产、煤化工、煤矿装备制造三大核心业务突出,产业链协调发展的具有国际竞争力的特大型现代化能源公司。
(二) 未来三年的发展战略1、重点发展煤炭生产、煤化工和煤矿装备三大核心业务(1) 煤炭生产业务公司将以建设亿吨级煤炭生产企业为目标,积极开发煤炭资源,增加后备储量,建设安全高效矿井,持续提高煤炭产量,整合地方煤矿,进一步强化煤炭产业在公司主业中的核心和基础地位,提高煤炭产业竞争力。
(2) 煤化工业务公司将抓住国家建设黄河中下游、黑东、新疆等七大煤化工基地战略机遇,以鄂尔多斯、黑龙江煤化工项目为基础,以煤焦化及精细加工、煤基醇醚燃料及烯烃为主要发展方向,将煤化工产业发展成为本公司未来新的利润增长点。
(3) 煤矿装备制造业务公司将以采掘装备成套化研发、生产、供应为主,延伸产品链条,完成“三机一架,电机、电控”的产品结构布局,提升整合煤矿安全仪器设备生产,占领市场先机,缩小同国外先进企业的差距,为最终实现“世界领先”的目标夯实基础。
2、努力完善产业链和资本链两个延伸公司将努力完善“煤炭资源—煤矿设计—煤矿装备—煤炭生产—加工转化—产品贸易”产业主链,同时推进依靠自身积累的内涵式增长和依靠资本运营为主的外延式增长并重的发展模式,通过资本链延伸,推进产业链整合和结构优化,实现低成本扩张。
3、推动实现产业结构和管理水平的两个升级公司将实现由煤炭生产为主向煤、化、机等多联产、深加工、高附加值的产业结构转变,实现产业结构优化升级;同时公司将围绕生产水平的提高,建立完善与其相适应的公司管理体系,实现管理水平的升级。
(三) 具体发展计划1、提升公司的煤炭生产能力并开拓多种渠道获取新的煤炭储量公司计划把从不同渠道开发(包括本公司自行研发获得)的先进技术运用于煤炭生产流程,以确保公司现有煤矿及新建煤矿的高使用率,进而有效提升煤炭产量。
选煤厂生产计划方案
选煤厂生产计划方案一、前言。
咱们选煤厂的各位小伙伴们!为了让咱们的选煤工作干得又好又有效率,就像超级英雄组队拯救世界一样,咱们得有个超棒的生产计划。
这个计划就像是咱们的作战地图,能指引咱们一路向前,挖出“黑金”宝藏呢!二、生产目标。
1. 产量目标。
咱们选煤厂今年就像要攀登高峰一样,计划每月选出[X]吨优质煤。
这就好比是一场比赛,每个月都是一个赛段,咱们要一个赛段一个赛段地赢下来。
这产量目标可不是随便定的,那是根据市场需求和咱们厂的实力仔细算出来的。
就像厨师做菜,得知道客人能吃多少,咱就做多少,还得保证每一道菜都美味可口。
2. 质量目标。
三、生产流程及时间安排。
# (一)煤炭开采与运输(第1 5天)1. 开采。
煤矿那边要像勤劳的小蜜蜂一样,开采出原煤。
这时候的原煤就像是刚从地里挖出来的土豆,还带着泥土呢,需要我们精心挑选和处理。
开采工作得按照安全第一的原则,可不能莽撞行事,就像走钢丝一样,每一步都得稳稳当当的。
2. 运输。
开采出来的原煤,要通过火车或者汽车运输到咱们选煤厂。
这运输就像是一场接力赛,从煤矿的手里接过“接力棒”,安全快速地送到咱们这儿。
运输过程中要保证原煤不丢失、不撒落,就像护送宝贝一样小心翼翼。
# (二)选煤环节(第6 20天)1. 初步筛选(第6 10天)原煤一到厂,就开始初步筛选。
这就像把一群小动物按照大小分类一样,我们用大筛子把大块的矸石和煤分开。
那些矸石就像是混入宝藏中的石头,我们要坚决把它们挑出来扔掉。
这个过程要快、准、狠,不能让矸石混在煤里蒙混过关。
2. 洗选(第11 18天)初步筛选后的煤就进入洗选环节啦。
这就像是给煤洗个超级大澡,把里面的杂质都洗干净。
我们会用各种高科技的洗选设备,像魔法棒一样,让煤变得更纯净。
在这个过程中,要时刻注意设备的运行情况,就像照顾生病的孩子一样,稍有不对劲儿就得赶紧调整。
3. 精选(第19 20天)洗选后的煤还要进行精选,这是最后的把关环节。
省煤矿三年行动计划方案
省煤矿三年行动计划方案1.引言1.1 概述概述煤矿安全是关乎国家安全和人民生命财产安全的重要问题。
近年来,我国煤矿事故频发,造成了严重的人员伤亡和财产损失。
为了有效解决煤矿安全问题,省煤矿三年行动计划方案应运而生。
本方案旨在通过制定一系列措施和计划,全面提升煤矿安全生产水平,减少事故发生,保障煤矿工人的生命安全。
本文将对煤矿安全现状、三年行动计划内容及预期效果进行详细阐述,以期为解决煤矿安全问题提供有效的指导和措施。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:本文主要包括引言、正文和结论三部分。
在引言部分,将概述省煤矿的安全现状,介绍三年行动计划的内容和目的。
在正文部分,将详细描述煤矿安全现状、三年行动计划的具体内容,以及预期的效果。
最后,在结论部分,对全文进行总结,展望未来省煤矿的发展,并提出相关的建议。
通过这样的结构安排,能够清晰地呈现出省煤矿三年行动计划方案的内容和意义。
目的部分内容如下:1.3 目的省煤矿三年行动计划的目的是为了提高煤矿安全生产水平,减少事故发生率,保障矿工的生命安全和健康,同时促进煤矿行业的可持续发展。
通过制定行动计划,我们希望能够加强对煤矿安全管理的监督和规范,推动安全生产技术和设备的升级,提高矿工安全意识和技能,以及加强应急救援能力,确保煤矿工作环境的安全稳定,为煤矿行业的健康发展提供有力保障。
同时,通过行动计划的实施,还可以提高煤矿资源利用效率,减少环境污染,实现煤矿产业的可持续发展目标。
2.正文2.1 煤矿安全现状:煤矿是我国能源产业的重要组成部分,但长期以来,煤矿安全问题一直是一个长期存在的难题。
由于煤矿生产环境复杂,存在的安全隐患较多,煤矿事故频发,给矿工生命财产安全带来严重威胁。
近年来,尽管国家出台了一系列的安全生产政策和措施,煤矿安全形势有所好转,但仍然存在一些突出问题。
首先,煤矿安全生产成本较高,部分企业为了谋取暂时的经济利益,存在着安全投入不足的情况。
其次,一些企业对安全管理不够重视,安全生产责任落实不力,监管不到位。
最新-选煤厂三年规划 精品
选煤厂三年规划前言***选煤厂隶属于霍州煤电集团******,原设计能力为180的炼焦煤选煤厂,主要入洗本矿井原煤与集团公司内部部分矿点原煤。
2019年入洗能力计划210,超设计能力17。
截止上半年已入洗107万吨,完成年计划的5139,年底有望完成计划,甚至突破计划,其能力利用率达预计可达11991。
但是,随着本矿矿井资源的变化,以及集团公司内部洗煤系统整体形势的发展,选煤厂面临着资源量缺乏、入洗结构调整、洗煤效率偏低、环节能力不适应及整体发展后劲不足等一系列矛盾。
为此,根据矿井三年规划生产能力及洗煤厂的实际情况,对洗煤厂后三年的整体发展进行了规划,整体规划从选煤厂可入洗资源量、工艺现状入手,着重分析了后三年入洗原料煤来源及其可选性,工艺存在的问题及改造的必要性,环节配套改造,投资、成本、产出等,明确的提出了核心工艺改造方案为全重介工艺,进一步完善工艺及其配套系统,提高选煤厂的生产能力、装备水平和竞争实力,确保选煤厂的可持续发展。
第一章******选煤厂现状一、概况******选煤厂是***方式合作开发。
位于****之间,距霍州市4,通过地方公路与大同运城干线公路相连,有3828的铁路专用线在圣佛车站与南同蒲铁路接轨。
选煤厂设计年入洗能力180万吨,属炼焦煤选煤厂,现行工工艺采用跳汰三产品、煤泥浓缩浮选、尾煤压滤回收。
目前,入选原煤除来自本矿矿井1#、2#、10#、11#原煤外入洗比例40,还包括集团公司**2#煤、**10#煤、***2#煤、**2#煤、**2#、10#煤等入洗比例60,生产产品主要包括8--11级13焦煤和肥煤。
二、原煤系统选煤厂原煤除来自本矿斜井和平峒,大部分入选原煤来自本集团公司内部附近其他矿井。
斜井通过皮带运输;平峒通过1矿车运输,同两个翻车机房受煤,每个翻车机房下各设有一个缓冲仓。
内部调煤通过汽车运输至储煤场,推土机送入受煤坑,经回煤暗道进入原煤准备系统筛分、破碎处理后进入原煤配煤仓,配煤仓下设有自动配煤系统。
煤 矿三年发展规划
师宗县 **** 煤矿(2013年—2015年)三年发展规划二0一三年元月十日一、矿井概况1、矿井基本情况师宗县****煤矿,建于1996年,属私营企业,生产规模3万/年,行政区划隶属于师宗县雄壁镇管辖。
地理坐标:--------。
矿区面积--------km2,交通方便。
矿区属于圭山煤田鸭子塘矿ⅠⅡⅢ井田勘查区,居于Ⅰ井田7—8勘探线之间。
2006年核定生产能力4万t/a。
矿井为斜井开拓,通风方式为中央并列式,2011年瓦斯等级鉴定为高瓦斯矿井。
我矿在国家有关产业政策的引导下,现正进行4扩15万吨/年改扩建工程并完成初步设计(正在审查),井田面积为-----平方公里。
技改井井巷掘进约1500余米。
累计投入技改资金约2000余万元。
2、自然地理和经济状况该区地貌属构造侵蚀低中山型,地表侵蚀切割强烈,山脉走向与主构造线走向基本一致,大体呈北东~南西向展布。
区内海拔+1930m~+2072.10m之间,最高为东南部野羊箐梁子,标高+2072.10m,最低为矿区北东大普嘎沟流出矿界处,标高约+1930m,相对高差142.10m。
该区无大的地表水体,仅有季节性小溪沟,属珠江流域南盘江水系,水量受大气降水控制,旱季无水。
雨季雨水依地势沿小溪向北东流泄,排泄条件好,流量变化迅速。
对矿井开采无大的影响。
本区气候属亚热带高原山地季风气候,地处低纬高原和受季风影响,四季分明,干湿明显。
历史最高气温31.9℃,最低气温-5.2℃,年平均气温13.8℃。
年均降雨量1262.2 mm,平均湿度为80%。
5~10月为雨季,降雨量占全年降雨量的83%。
主导风向南西风,最大风速14m/s。
区内地震烈度为7度区,无破坏性地震发生的记录。
据国家标准《标准50011-2001》抗震设计规范,矿区按7度地震区设防。
本地农作物以玉米、稻谷、马铃薯为主。
近年乡镇煤矿发展较快,成为本地经济支柱产业之一。
3、井田境界师宗县金鑫煤矿矿区范围以8个拐点坐标圈定,东西宽约0.508km,南北长约0.648km,面积0.3286km2,开采深度+1950~+1600m。
选煤厂工作规划()
选煤厂工作规划()_年选煤厂工作规划(范文)_年,选煤厂将以集团公司.矿年度工作会会议精神为指导,认清当前企业发展形势,理清工作思路,进一步解放思想.提升境界,激情担当,紧紧围绕一个中心.两条主线.三个要素.四个平台开展工作,以问题为资源,加强学习型洗煤团队创建,认真分解各项指标,并制定有力措施,确保各项工作任务的顺利完成.一. 紧紧围绕安全生产这个中心以安全生产,实现洗煤效益最大化为中心,实施精煤战略,加强洗煤过程管控,构建精细化洗煤管理体系,围绕这个工作目标,将生产指标按月.按天.按班进行分解,并找出选煤厂生产中的短板.瓶颈等制约因素,从生产工艺.洗煤过程管控.机电维修.成本管控.全员素质提升等方面层层深入分析,突出问题导向,制定措施,层级落实.推进安全双重预警机制建设,牢固树立事故不能出,出了就砸锅的安全理念.强化职工安全教育,加强隐患排查,从班前会.班中.班后会全过程加强薄弱人物排查,班前会测血压.灵活安全教育方式方法,确保了安全生产.选煤厂专职安监员,加强现场巡查和指导,将不正规操作.违反劳动纪律行为在学习室黑板.厂微信平台通报考核,起到教育和警示作用.二. 牢牢把握内部市场化和五自管理两条主线选煤厂要着重推进5F协同管理法的落地生根,紧紧抓住5F内部市场化经济运行和五自管理这两条主线.进一步建立完善各项管理制度并装订成册,下发学习,以制度管人,以数据看过程,以绩效看结果.明确各级人员的岗位职责.工作标准,加大正负激励,全员树立精煤战略观念,进一步凝聚共识,强化了大局意识.时间观念,提高了全员围绕洗煤生产的工作积极主动性.三.着力突出三个重点要素管控突出抓好洗煤生产.机电维修.成本管控这三个重点要素:(一)严管严控,强化洗煤生产1.严控洗煤过程,根据化验数据,测算主洗精煤.TBS末精煤.浮选精煤这三部分的精煤各自灰分区间及比例,提高精煤产率,为企业创造更多的经济效益.2.加强技术改造,优化生产工艺.选煤厂以高沐翔创新工作室为依托,以问题为导向,立足现场实际,不断进行技术改造,提高生产效率.3.加强主洗车间党员责任区.浮选车间党员责任区.浮选机司机党员示范岗建设,加大TBS末精煤.浮选精煤回收力度,加强洗水管理,及时检测分级浓缩旋流器溢流水及底流浓度,调整旋流器开启数量,确保分级浓缩旋流器的分级浓缩效果,减少粗煤泥进入浮选车间,降低浮选车间成本,实现精煤效益最大化.4.推进党建项目化工作,提高精煤回收率.精心组织生产,保持正常生产秩序,根据市场客户需要,及时调整各种洗煤指标,完成矿洗精煤任务,杜绝煤质事故的发生.加强厂内部产品质量考核,做到产量服从于质量.严格落实产品质量考核制度,每月对洗煤司机的不合格精煤指标进行统计考核.同时做好月度工艺效果分析,对精煤.中煤.矸石进行月综合浮沉实验,书写工艺效果分析报告,并制定相关措施.5.优化TBS粗煤泥回收系统管路,提高末精煤回收率.6.安装煤泥浓缩旋流器,加大粗颗粒煤泥回收力度,最大化提高洗选效益.(二)创新机电管理,有效降低机电影响1.健全完善机电管理制度.标准,使各项工作有据可查.有据可依,确保机电车间工作正常有序开展.2.坚决推行设备包机制度.把选煤厂每台设备包机到组.包机到人,对设备实行全生命周期管理.3.优化值班人员配置,降低事故抢修时间.将值班人员设置为1电修2机修,机修1车间1外围,有主有辅,相互配合,有效降低了处理问题的时间.4.加强维修人员技术培训.通过板报列规程.现场讲原理.季度大比武优秀有奖励等活动,提高职工的学习积极性和主动性,浓厚机电车间学习氛围,打造机电车间成为学习型车间.5.统筹谋划,做好材料配件计划的提报.6.抓好节支降耗.修旧利废管理.对材料配件以材料领用有记录,材料去向有追踪,剩余材料有回收的原则来管理.鼓励职工修旧利废工作的开展,并按照工作室规定进行奖励.7.将故障率高的不同类型驱动装置更换为同规格同配件的驱动装置.减少设备备品备件的重复性,降低事故率,减少资金的投入.(三)深挖内潜,强化成本管控1.降低介耗方面(1)严控介质粉供货质量.当接到供应站介质粉到货通知,安排材料员过磅,采制化人员采样化验介质粉的磁性物含量.真密度.粒度.水分等指标,等待化验指标出来后达到技术要求才通知供货商卸车.(2)将指标层层分解,压力逐级传递,将矿下达的介耗指标层层细化分解到生产班组,一班一统计,实行目标考核,联责值班人员,加强层级责任落实,增强全厂抓介耗的压力感,紧迫感.(3)加大介质添加过程控制.由技术员针对矿井提升不同煤种,重介入洗原煤煤质变化,制定密控系统合介压力.磁性物含量.密度.煤泥含量对应原煤煤质的不同区间.(4)停车检修期间,生产人员必须清理(若中班有限电时间.夜班有空仓时间都要清理)集料箱.稳流箱.弧形筛,磁选机并及时恢复缺失喷嘴,其他班次停车期间必须清理磁选机入料槽及滚筒下方溜槽,保证脱介环节的脱介效果.(5)加强机电设备管理,加强弧形筛.脱介筛和磁选机的管理及维护,不能仅仅满足于设备的正常运转,要保证设备的脱介效果和介质回收效果.加强系统维护,杜绝跑冒滴漏造成的介质损失.(6)强化全员技术培训,重点培训对象为车间主任及班组长.洗煤司机.采制化人员.通过培训务必使职工掌握现场设备,环节跑介的基本辨识方法,一旦发现现场跑介,及时汇报处理,避免盲目加介,造成更多的介质流失.(7)加强循环水系统管理,运行中班长要定期检查浓缩池中煤泥含量,保证清水洗煤,保证喷水质量,杜绝产品带介.2.降低材料消耗方面(1)指标层层分解,压力逐级传递,根据月初矿下达的材料费用预算,层层分解到生产.机电班组,引导全员认清形势,增强危机意识.紧迫意识和责任意识.(2)减少材料消耗,降低材料费用.提出省下一分钱,就增一分利 . 降低一分成本,就增一分工资的成本理念,实行材料费定量划拨和材料使用事先评估制度,明确工作材料用量,坚决杜绝非生产材料的发放.仓库保管员对材料.配件定期检查,防止因管理不善,造成材料.配件受潮等因素造成的报废.(3)加大修旧利废奖惩力度,降低维修的费用,实现节约生产.(4)加强技术管理,定期检测煤泥水浓度,合理制定加药浓度,在保证洗水浓度的条件下,尽量减少絮凝剂.助滤剂使用量.(5)浮选车间运行中的浮选药剂添加比例,要根据矿井提升不同煤种,逐步摸索积累数据库,浮精泡沫量.尾矿调节量.入料泵频率调整,降低起泡剂.捕收剂消耗量.(6)强化员工现场正规操作,执行双卡双述,严格按技术要求运行设备.3.降低电耗方面(1)强化用电管理,杜绝无效电耗.严格用电责任链追究,加大现场监督检查,优化起停车流程,减少无效开车时间;加大对现场执行的检查考核力度,利用班前班后会对全员进行用电知识宣贯,加强节电措施落实,对于当班发现的浪费电现象考核通报,当班所超电费部分在5F预算中直接从总收入中扣除,确保制度的落实.严格执行避峰填谷制度,快开压滤车间严格执行好避峰填谷措施,在用电尖峰.高峰期根据浓缩池煤泥及洗水情况停车.(2)根据月初矿下达用电预算,层层分解到班组,签订军令状,强化用电管理,利用班前班后会对全员进行用电知识宣贯,加强节电措施落实,对于当班发现的浪费电现象考核通报,并层级考核,当班所超电费部分在5F预算中直接从总收入中扣除.(3)利用早班检修时间对集料箱.稳流箱.各介质桶篦子.磁选机.离心机等进行清理,运行中及时清理各部溜槽,避免影响造成的无效空开车,保证正常生产秩序.(4)严格按顺煤流启车,大功率设备如合格介质泵.溢流泵.煤泥泵隔开一定时间开启,减少启动电流过大对电网的冲击.(5)加强机电运输管理,严格落实机电设备包机制,充分利用避峰填谷及两系统备用的黄金时间检修,把设备维修维护好,确保供电系统安全,杜绝机电影响,为生产提供良好前提.(6)各岗点控制用水,皮带机巷杜绝用水冲刷.如需补水,厂房清水泵必须在平段.低谷时段开启,由集控室远控清水泵.(7)杜绝长明灯.长流水现象发生.(8)在末精煤回收工艺上,对高频筛.离心机的运行根据煤质情况及时调整,既保证产品质量又有效节电.(9)对照明灯的启停定时间,规范办公电脑.空调.电风扇的使用,杜绝长明灯,办公电脑及时关机,不定期检查,严格考核._年,新征程.新跨越,面对新的工作任务,在集团公司.矿各级党委的航向引领下,选煤厂广大干部职工怀着必胜的信念,定会俯下身子.撸起袖子,不松劲.不停步.不忘初心再出发,顺利完成集团公司.矿制定的各项工作任务!。
选煤厂标准化规划
选煤厂标准化规划一、总体规划1、厂房的修补:(1)墙皮脱落问题:选煤厂大部分厂房墙皮都出现墙皮脱落现象,经矿已经解决的大部分,还有小部分没有解决。
有筛分车间厂房内外墙皮、原煤仓上内外墙皮、精煤仓东侧、3个浓缩池墙皮(2)厂房房盖边沿水泥散沿损坏,做防水时应一并修复;(3)厂房、煤样室、浓缩池边缘散水修复,选煤厂自己干;(4)浓缩池房盖边缘向里墙漏水处理,选煤厂自己干;(5)斜廊底板漏水(940皮带廊、901皮带廊、201皮带廊);2、工业广场规划:(1)铁路装车线增设和改造路灯---矿进新灯;(2)选煤厂厂区下水系统不通,需改造;(3)副产品广场、油库地面清理、打水泥地面选煤厂自己干;(4)煤样室后面草坪设假山、喷泉,油库院内建花池子。
(5)选煤厂区域内暖气管包彩布,水暖科干;3、厂房、班组、煤样室、浓缩池内外墙粉刷,需矿解决;4、设备除锈、防腐、刷油;用防锈漆300桶,各种颜色油漆300桶(油漆必须是快干的,质量好),需矿解决。
5、外运甬路设竹板走廊、两侧栽爬墙虎,选煤厂自己干;6、厂房内部照明改造;照明线路增大功率,照明灯泡200W以上,厂房内增强亮度;7、设备跑冒滴漏问题处理;8、厂房、班组、煤样室、浓缩池窗户统一换成塑钢窗;9、厂房内部孔洞的维修;选煤厂自己干。
二、局部规划:1、原煤车间设杂物回收站,将捡出的杂物统一放置;2、原煤大门处制作两个花池,选煤厂自己干;3、主厂房精矿槽事故排放管在楼板处漏处理,选煤厂自己干;4、调度室重新装修吊棚、墙布、楼板、窗户、塑刚,门更换,矿里干;5、外运精煤装车皮带架子改造;1.2米皮带换成1.5米皮带,缩短装车时间,选煤厂自己干。
6、油库泵房泵池地面渗水处理,油库的油罐刷银粉20桶,防锈漆20桶;7、压滤南院地面打水泥地面,选煤厂自己干;8、大块皮带头小屋重新装饰,新板重建挪外面;9、机电大院打水泥地面,选煤厂自己干;10、机电大院围栏重新制作,大门改;11、在机电大院盖机电大库;12、主厂房楼前制作文化廊。
煤矿产业安全生产“三年”计划方案
煤矿产业安全生产“三年”计划方案为推动落实煤矿企业安全生产主体责任,根据《全国安全生产专项整治三年行动计划》《落实企业安全生产主体责任三年行动专题实施方案》(安委〔2020〕3号),结合《关于落实煤矿企业安全生产主体责任的指导意见》(煤安监行管〔2020〕30号)有关要求,制定本实施方案。
一、工作目标通过开展三年行动,完善和落实煤矿从根本上消除事故隐患的工作机制,进一步推动煤矿企业落实安全生产主体责任,扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化。
构建以煤矿企业及煤矿主要负责人为重点、覆盖各层级各岗位的安全生产责任体系,建立完善覆盖各部门、各系统、各环节的安全管理制度体系。
以煤矿安全生产标准化管理体系建设为载体,深入推进风险分级管控和隐患排查治理安全预防控制机制建设。
构建以引入专业化支撑机构为重点的煤矿安全生产社会化服务体系。
推动煤矿企业由被动接受监管向主动加强管理转变,安全风险管控由政府推动为主向企业自主开展为主转变,隐患排查治理由监管执法为主向企业日常自查自纠为主转变。
推动煤矿企业提升煤矿本质安全水平,有效化解重大安全风险,坚决遏制重特大事故,确保从业人员生命安全和身体健康,实现煤矿企业安全生产高质量发展。
二、重点任务(一)建立健全煤矿安全生产责任体系。
1.健全安全生产责任制。
煤矿企业及煤矿要按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求,建立健全从主要负责人到一线岗位人员,覆盖煤矿企业集团和所属各级企业、煤矿的各层级、各部门、各岗位的全员安全生产责任制。
要明确从党政主要负责人、分管负责人到一线员工所有人员所承担的安全生产责任,建立人人有责、层层负责、各负其责的安全生产责任体系。
安全生产职责应清晰明了、可操作、能落实,并对照安全职责建立岗位安全生产责任清单并公示公告,实现一岗一清单。
2.落实主要负责人责任。
煤矿企业及煤矿的法定代表人、实际控制人等主要负责人要强化安全生产第一责任人的责任,履行《安全生产法》的法定职责,带头执行安全生产法律法规和规章标准,严格兑现安全承诺。
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选煤厂三年规划前言 xxx选煤厂隶属于霍州煤电集团xxxxxx,原设计能力为/a的炼焦煤选煤厂,主要入洗本矿井原煤与集团公司内部部分矿点原煤。
~年入洗能力计划,超设计能力17%。
截止上半年已入洗107万吨,完成年计划的%,年底有望完成计划,甚至突破计划,其能力利用率达预计可达%。
但是,随着本矿矿井资源的变化,以及集团公司内部洗煤系统整体形势的发展,选煤厂面临着资源量缺乏、入洗结构调整、洗煤效率偏低、环节能力不适应及整体发展后劲不足等一系列矛盾。
为此,根据矿井三年规划生产能力及洗煤厂的实际情况,对洗煤厂后三年的整体发展进行了规划,整体规划从选煤厂可入洗资源量、工艺现状入手,着重分析了后三年入洗原料煤及其可选性,工艺存在的问题及改造的必要性,环节配套改造,投资、成本、产出等,明确的提出了核心工艺改造方案为全重介工艺,进一步完善工艺及其配套系统,提高选煤厂的生产能力、装备水平和竞争实力,确保选煤厂的可持续发展。
第一章xxxxxx选煤厂现状一、概况 xxxxxx选煤厂是xxx方式合作开发。
位于xxxx之间,距霍州市4km,通过地方公路与大(同)运(城)干线公路相连,有的铁路专用线在圣佛车站与南同蒲铁路接轨。
选煤厂设计年入洗能力180万吨,属炼焦煤选煤厂,现行工工艺采用跳汰三产品、煤泥浓缩浮选、尾煤压滤回收。
目前,入选原煤除来自本矿矿井1#、2#、10#、11#原煤外(入洗比例40%),还包括集团公司xx2#煤、xx10#煤、xxx2#煤、xx2#煤、xx2#、10#煤等(入洗比例60%),生产产品主要包括8--11级1/3焦煤和肥煤。
二、原煤系统选煤厂原煤除来自本矿斜井和平峒,大部分入选原煤来自本集团公司内部附近其他矿井。
斜井通过皮带运输;平峒通过1t矿车运输,同两个翻车机房受煤,每个翻车机房下各设有一个缓冲仓。
内部调煤通过汽车运输至储煤场,推土机送入受煤坑,经回煤暗道进入原煤准备系统筛分、破碎处理后进入原煤配煤仓,配煤仓下设有自动配煤系统。
现选煤厂储煤场包括113煤场(XXm2)、228煤场(XXm2)、101煤场(XXm2),配煤仓为3个φ12m、各仓容量1300t的圆筒仓。
原煤准备为双系统,设有预先筛分、选择性破碎、手选、块原煤破碎等生产环节,能够满足生产要求。
三、工艺系统原设计生产工艺采用0—50mm原煤脱除煤泥后跳汰主洗、中煤重介旋流器再洗、煤泥浓缩浮选、尾煤压滤回收、洗水闭路循环的联合工艺流程。
其中:跳汰为双系统;中煤重介再选系统自1989年试生产以来,一直未能投入使用。
后经改造,现行生产工艺采用不分级跳汰、浮选联合工艺流程。
另外,设计采用选前脱泥作业由于跑粗原因,实际生产中只把该作业改为跳汰分选前预先润湿和输送用。
同时针对浮选入料灰分投产后超过设计一倍(原设计%,实际35%),浮选精煤无法达标的问题,对浮选工艺进行了改造,将原一段浮选改为一段粗选二段精选工艺。
四、储装运系统选煤厂现有6个φ12m、各仓容量1300t的圆筒精煤仓,仓下配有自动配煤系统,3个φ12m、各仓容量1300t的圆筒中煤仓。
并设有精煤装车站和中煤装车站各1个。
五、供配电和自动化 1、电气系统目前选煤厂使用bfc型低压配电屏,屏内主要元件dzx10系列断路器(飞弧距离大)和cj10系列交流接触器(已淘汰),不适合在单元组合配电屏中使用。
现场观察,各电气元件安装距离偏小,各单元之间和屏与屏之间无可靠隔离。
一个回路发生故障时,不能可靠分断故障回路而造成整个单元电气元件烧毁,甚至波及整块配电屏和相邻屏,造成更多的电气设备损坏,影响配电系统安全正常工作。
2、自动化选煤厂设有以plc(modicon984系列)为基础的集中控制装置。
现横块区有损坏,集控装置处于带电停运状态。
其他自动化包括:跳汰机采用数控风阀控制,并设有自动排料装置;原煤精煤仓下自动配煤系统;501精煤皮带zz-89型在线测灰仪自动检测。
六、~年选煤厂生产能力计划~年入洗原煤计划210万吨,超设计能力17%;生产精煤计划103万吨,同比增幅29%;外运总量149万吨,同比增幅%;各指标情况见表1。
~年洗精煤及副产品生产计划表1 第二章煤源、煤质及可选性分析一、煤源概况 1、煤源~--~年预计入洗煤源主要包括本矿井生产的1#、2#、10#、11#原煤和集团公司内部调拨原煤,由于李雅庄选煤厂、回坡底选煤厂的相续投产,内调原煤相对困难,资源不足,预测只能调xxxxxx矿2#、10#原煤。
截止~年6月末,本矿矿井剩余可采储量万吨,圈定可采储量万吨。
矿井产量规划~年80万吨、~年120万吨、~年150万吨,分井口、分采区的矿井三年产量规划见表2。
矿井三年(~--~年)产量规划表2 内调煤(暂定为xxxxxx矿井)可调运量能确保每年100万吨。
根据资源可采产量确定选煤厂三年入洗能力见表3,其中:10#原煤入洗比例达%;11#原煤入洗比例达%;1#2#原煤入洗比例达;11#原煤入洗比例预计达% 选煤厂三年(~--~)入洗量规划表3 2、煤层特性入洗原煤以1/3焦煤为主,有时也有偏肥煤。
本部矿井可采煤层主要有:1#、2#、5#、6#、9#、10#、10下#和11#煤。
目前,矿井开采煤层为1#、2#、10#、和11#煤,其中上组煤1#、2#属中灰低硫煤,下组煤中除11#煤硫分较低外,6#、9#、10#煤中含硫含量较高,硫分赋存状态以硫化物硫和有机硫为主。
二、煤质及可选性分析㈠各矿点煤质及可选性1、xxx2#原煤根据白龙2#原煤大样资料分析结合日常生产技术检查得表4:白龙2#原煤浮沉试验综合结果表。
本矿矿井2#原煤粒度组成较好,末煤含量低,煤泥含量%,各级别理论分选比重偏高,9级、10级、11级,可选性较好。
2、xx10#原煤根据白龙10#原煤大样资料分析结合日常生产技术检查得表5:白龙10#原煤浮沉试验综合结果表。
本矿矿井10#原煤粒度组成较好,末煤含量低,煤泥含量%,各级别理论分选比重偏高,9级、10级、11级,可选性较好。
3、xx11#原煤根据白龙11#原煤大样资料分析结合日常生产技术检查得表6:白龙11#原煤浮沉试验综合结果表。
本矿矿井11#原煤粒度组成较好,末煤含量低,煤泥含量%,各级别理论分选比重偏高,9级、10级、11级,可选性较好。
4、xxxxxx2#煤根据xxxxxx2#原煤大样资料分析结合日常生产技术检查得表7:xxxxxx2#原煤浮沉试验综合结果表。
本矿矿井2#原煤粒度组成较好,末煤含量低,煤泥含量%,各级别理论分选比重偏高,9级、10级、11级,可选性较好。
5、xxxxxx10#煤根据xxxxxx2#原煤大样资料分析结合日常生产技术检查得表8:xxxxxx2#原煤浮沉试验综合结果表。
本矿矿井2#原煤粒度组成较好,末煤含量低,煤泥含量%,各级别理论分选比重偏高,9级、10级、11级,可选性较好。
从上述各煤层的性质分析看,各点原煤可选性差异较大,分选比重和产率相差很大,实际生产中应以配煤入洗为主,以便综合利用资源,达到最佳分选效果。
㈡综合煤质及可选性根据近几年配煤入洗的配比和各煤层资源情况,本规划预计各来煤比例:1#2#原煤占%、10#原煤占%、11#原煤占(11#原煤单洗100%)。
根据配比得入洗原煤浮沉组成表9(预计组成情况)。
入洗原煤综合浮沉组成表9 由浮沉组成情况可知:主导级为密度级,产率达,其次为+密度级,产率达%,说明可见矸较多。
综合~密度级分析,产率达%,本级灰分达%,说明入洗原煤内灰较高,生产低灰精煤的可选性较难。
绘制可选性曲线,当精煤灰分要求%时,其理论分选密度为kg/l,±含量达%,可选性为。
当精煤灰分要求10%时,其理论分选密度为kg/l,±含量达%,可选性为。
当精煤灰分要求%时,其理论分选密度为kg/l,±含量达%,可选性为。
第三章工艺系统规划及环节改造一、现阶段存在的主要问题㈠工艺方面 1、从煤质指标、生产技术指标、产品指标,结合精煤最大产率原则及最大经济效益的取得的角度考虑,现行生产工艺存在以下问题:⑴、目前入洗原煤煤质变化大,末煤含量大大增加,跳汰机分选效果变差,从近几年的生产指标来看,中煤带煤损失较高22-25%,矸石污染>8%,精煤损失大,影响了选煤厂的经济效益。
⑵、11#原煤灰分在29-35%范围内,属较高灰分,-13mm级原煤含量近60%,原煤易碎。
煤泥含量达15%左右,含量适中,其中浮沉煤泥占本级含量2-3%,原煤不易泥化;-密度级含量40-45%,灰分%-%,矸石含量20-30%,矸石含量较高。
从其可选性来看,11#煤精煤灰分%时,δp±=%,理论回收率为%,属极难选煤。
采用跳汰工艺,很难生产9-11级精煤,精煤产率无法保障,若单独入洗11#原煤,则精煤产率仅为28-33%,产率极低;若与2#、10#原煤混合入洗,则由于煤质性质的不同,影响精煤最大产率的取得和产品质量的稳定。
2、洗煤厂工艺现状洗煤厂原设计工艺流程为跳汰主洗-中煤重介及浓缩浮选工艺流程,设计工艺上包括中煤重介再选系统,共有机电设备台,投入万元。
现在净值万元。
由于设计时间为1984年,当时重介质旋流器洗选工艺不十分成熟,设备可靠性、适应性较差,投产后一直没有应用的原因主要有以下两方面的原因:⑴、原设计工艺中,生产产品包括1#(%)精煤、2#(%)精煤、中煤和矸石,其中:跳汰中煤产率%、灰分%,经重介分选、脱介、脱泥后,2#精煤产率%、灰分%,中煤产率%、灰分%。
实际生产中,随着原煤条件及洗选产品结构的变化,现洗煤厂生产8-11级精煤,副产品中煤产率20-23%,灰分达30-35%,热值为4200-4800大卡/kg,灰分较高,已无必要进行分选即可排放,否则重介分选后,其中煤灰分将大于45%,只能作为矸石排放,精煤灰分达15%以上,其产品数质量关系如下表11:入洗原料及加工费: 60万吨/年×11元/吨+60万吨/年×780元/吨=5340万元产品销售收入: 60万吨/年×25元/吨×180元/吨=4320万元,由以上分析可知,中煤重介若投入每年减少销售收入1000万元⑵、工艺落后、选型设备可靠性差中煤重介工艺采用中煤筛分破碎后无压给入两产品旋流器,分选后经过两次脱介、离心机脱水,脱介及介质调节系统选用传统的振动筛和磁选机,主要设备存在以下问题: a.所选φ600重介质旋流器不是定型产品,其工作的可靠性及设备耐磨问题没有解决,没有大范围内的推广应用。
b.脱介系统跑粗严重,没有把关环节。
型离心脱水机,运行中脱水效率低,磨损严重,该设备在全国推广没有成功的范例。
b.选用的介质调节系统不可靠,不能正常运行。
c.部分环节没有安装调试完毕,如介质准备、粗介质回收等没有形成系统。