国有企业行政管理的困境及其化解路径
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究国有企业在中国的经济体系中占据着重要的地位，它们既是国家的重要经济支柱，也是国家利益的代表者。
由于种种历史原因和管理体制的不完善，国有企业在行政管理方面存在着诸多问题，如权力过于集中、效率低下、创新能力不足等。
急需对国有企业的行政管理进行改革，以提高国有企业的竞争力和市场化程度，更好地为国家和社会做出贡献。
一、国有企业行政管理存在的问题1. 权力过于集中。
国有企业在管理体制上存在权力高度集中的问题，决策权、执行权和监督权集中在一起，导致企业管理过程中往往出现决策失误和执行不力的情况。
2. 内部监督机制不健全。
国有企业内部监督机制不健全，监督责任不明确，导致一些不正当行为和腐败现象屡禁不止，损害了国有企业的形象和利益。
3. 人才流动性不足。
国有企业内部人才流动性不足，人员优势不能得到充分发挥，缺乏活力和创新，导致企业的竞争力和发展潜力受到限制。
4. 经营效率低下。
国有企业的经营效率一直存在不高的现象，这与企业的官僚化管理、决策不科学、冗员浪费等问题有关，影响了企业的业绩和效益。
5. 创新能力不足。
国有企业在产品研发、技术创新等方面的能力相对较弱，企业的竞争力不足，难以适应市场的激烈竞争和变化。
1. 推进权力下放。
国有企业应当逐步推进权力下放，加强企业内部管理体制改革，强化中层管理，将决策、执行和监督权分开，营造一个科学民主、阳光透明的管理环境。
2. 健全内部监督机制。
加强内部监督机制建设，明确企业内部各部门的监督职责，建立健全的审计、监察、纪检等监督机构，依法追究行为不端人员的责任。
3. 加强人才培养和流动。
建立健全的员工培训机制，加强人才的引进和流动，激励员工的创新活力，提高员工的整体素质和业务能力，切实提高国有企业的竞争力。
4. 提高经营效率。
国有企业要加快推进现代企业制度改革，建立健全科学的内部管理体系，压缩冗员，提高资源利用效率，降低成本，拓展市场。
5. 加强技术创新和管理创新。
国有企业行政管理存在的问题及对策研究
一、国有企业行政管理存在问题分析（一）组织目标不明确国有企业在国家政策和相关机制的影响下，企业虽然在不断的改革和创新，但还是难以适应市场的快说变化的发展环境。
出现这种问题的原因，还体现在国有企业缺乏竞争精神，一直沿用传统的管理理念，层级管理单一，组织结构存在问题，对提升行政效率带来了负面影响，获得的经济效益也很少，甚至连续多年出现亏损问题。
管理目标不清晰，大幅度降低了行政效率，极其不利于集中管理，不仅如此，监督管理也是表面上的形式流程，没有发挥任何的管理作用。
（二）管理层级多国有企业层级多，在审批事件时流程极为复杂，审核周期长，使得行政管理水平过低。
同时，人员组成结构不合理，素质水平差距很大，这很容易使得行政管理出现缺位问题，或者行政管理成为一种形式，参与行政管理工作的人员大多数都是敷衍，部门间和员工间频繁推诿，在各个部门很少会协同工作，一旦出现问题，就相互推卸责任，这对企业的健康发展带来非常消极的影响。
（三）执行能力差因为一些国有企业的发展目标不清晰，采用层级管理模式，导致在落实管理制度时存在一系列问题，行政管理效率低，很多事情都不能够及时下达完成，信息错乱问题严重，不利于国有企业制定长远的战略发展目标，进而使得员工的工作积极性不高。
行政管理理念不能适应市场的快速发展变化节奏，也无法进行沟通协调，经常被派去做各类事情，而且在处理事情时也不能够快速高效的完成，导致行政管理流程成为了一个恶性循环，行政管理效率也无法得到提升。
二、国有企业行政管理水平提升的有效对策（一）提高员工管理意识对于在国有企业工作的行政管理人员，要时刻注意市场的动态变化，了解市场形势，引进先进管理理念和管理模式，让企业和员工管理者能够更深入的了解行政管理的内涵，找到企业发展定位，调整企业组织结构，优化人员岗位配置，协调好各部门关系，建立人员自由流动并能够规划职业生涯的职业平台，妥善协调工作人员间出现的矛盾和争论，提升管理层的协调能力。
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路新时代下，国有企业作为国家经济的重要支柱，其行政管理面临着诸多挑战和问题。
为了促进国有企业的可持续发展，需要深入剖析当前国有企业行政管理中的常见问题，并提出有效的改革思路。
本文将就此进行浅析。
一、国有企业行政管理中的常见问题1. 制度不健全国有企业在长期的发展过程中，形成了一套相对宽松的行政管理制度。
这种制度不健全的情况导致了企业内部管理的混乱和效率的低下。
企业内部流程繁琐、审批权限不清晰、责任不明确等问题普遍存在。
2. 绩效考核不完善国有企业的绩效考核体系往往存在问题，过于注重短期经济效益，忽视长期发展和社会责任。
这种情况导致了国有企业的管理者追求眼前的利益，忽视了企业的长远发展规划和社会责任，造成了企业长期发展的障碍。
3. 部门间信息不畅国有企业内部部门之间的信息交流不畅，导致了资源的浪费和效率的低下。
这种情况会造成上下级部门的脱节，信息不对称，部门之间难以有效协作和沟通，影响了企业的整体运营效率。
4. 职工积极性不高国有企业的职工积极性普遍偏低，工作热情不高，工作效率不高。
这主要是由于国有企业的管理体制僵化、激励机制不健全等原因造成的。
没有激励的环境下，职工的创新热情和工作积极性难以调动起来。
5. 人才流失问题由于国有企业的体制制约、薪酬待遇不合理等原因，导致企业内部人才流失问题严重。
这些离职人员的流失，不仅让企业内部的经验和知识流失，也让企业的发展面临了不小的挑战。
1. 完善制度建设国有企业应当针对自身的实际情况，完善内部管理制度，让制度更加科学、合理，更加适应企业的快速发展。
要推进管理创新，构建适应时代要求的管理制度，提高运转效率。
2. 健全绩效考核体系国有企业的绩效考核体系应当更加注重长远发展和社会责任，不仅仅关注短期经济效益。
要建立科学合理的绩效考核指标，使员工的工作重心能够更加合理地分配，激发员工的积极性和工作热情。
3. 加强信息共享国有企业应当加大信息化建设力度，使得企业内部各个部门之间的信息共享更加通畅、高效。
浅谈国有企业行政管理存在的问题
浅谈国有企业行政管理存在的问题国有企业是指由国家投资或控股的企业，是国家经济的重要支柱之一。
作为国家资产的承载者和经济发展的重要助推器，国有企业在行政管理方面面临着各种问题。
本文将从行政管理的角度，浅谈国有企业存在的问题，并提出一些解决方案。
一、权责不清国有企业的权责不清是行政管理存在的一个重要问题。
在国有企业中，领导层往往对权力不愿下放，决策不够透明，工作责任不明确。
这导致了企业内部管理效率低下，决策过程不透明，常常出现了问题迅速传递到下级，而解决问题却需要时间。
由于权责不清，职工的积极性和创造力受到限制，企业的经营效益无法得到有效提升。
权责不清也容易造成腐败现象的滋生。
由于缺乏独立监督，领导层往往以权谋私，滥用职权。
这种情况下，会导致国有企业管理不善，造成了资源浪费、效益降低甚至造成全盘失败。
为了解决这一问题，需要完善国有企业的公司治理结构，加强内部监督和外部监督。
对企业内部各级管理者的权责进行明确划分，建立健全的监督机制，防止权力任意滥用，打破“官商勾结”，提高企业的管理效率和经营效益。
二、员工素质参差不齐国有企业在行政管理中存在员工素质参差不齐的问题。
一方面，由于历史原因和体制问题，国有企业在招聘和培训方面存在一定困难。
一些员工对企业缺乏归属感，工作积极性不高，执行力较弱。
这些问题严重影响了国有企业的生产经营和管理水平，导致了效益不高、创新不足等问题。
要解决这一问题，国有企业应该重视员工素质的提高，加强招聘和培训工作。
企业要制定合理的招聘标准和流程，选择优秀的人才；企业要建立健全的培训制度，提高员工的综合素质和专业技能；企业要注重激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
三、缺乏市场竞争意识受长期垄断地位和行政干预的影响，很多国有企业缺乏市场竞争意识。
在面对市场竞争时，企业往往采取保守态度，缺乏创新和变革精神。
这使得企业的市场开拓能力和整体竞争力大打折扣，很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究随着国有企业改革的不断深化和发展，国有企业行政管理的问题也逐渐凸显出来。
在市场竞争日益激烈的环境中，国有企业行政管理存在诸多弊端，如权力分散、效率低下、机制僵化等。
面对这些问题，我们需要深入探讨并提出相应的改革措施，以促进国有企业行政管理的改善和提升。
一、国有企业行政管理存在的问题1. 权力分散国有企业由于历史原因，部门繁多、层级复杂，导致权力分散、责任不明。
这种权力分散不仅容易产生内耗、争斗，还会阻碍企业决策的迅速执行，从而影响企业的运作效率。
2. 效率低下国有企业行政管理中，常常存在着重复建设、低效率的现象。
部门之间信息沟通不畅，决策执行不力，导致企业资源被浪费，效益和绩效水平难以提高。
3. 机制僵化国有企业行政管理机制往往过于官僚化、僵化，缺乏灵活性和创新性。
在市场竞争激烈的环境中，这种机制僵化会使企业失去对市场的敏感度和应变能力，进而影响企业的发展和竞争力。
二、改革措施探究1. 完善权力结构国有企业需要通过优化组织结构、明确权责关系，实现权力下放和责任到位。
建立健全的决策机制和流程，加强内部沟通，提高决策效率和执行力，提升企业运作的灵活性和效率。
2. 强化绩效管理通过建立科学合理的绩效考核制度，激励国有企业管理人员和员工不断提高工作绩效。
绩效管理机制的建立，能够激发企业内部的活力和创造力，提升企业的核心竞争力。
3. 推进机制创新国有企业需要在行政管理方面推进机制创新，打破官僚化、僵化的管理模式，引入市场化的管理理念和方法。
鼓励企业内部创新，加强对市场变化的监测和分析，提高企业的应变能力和市场竞争力。
4. 强化信息化建设国有企业需要加强信息化建设，推动信息技术在行政管理中的应用。
建立健全的信息平台，提高部门之间的信息共享和协同工作能力，提升企业管理效率和运作效益。
5. 加强队伍建设国有企业需要重视人才队伍建设，培养具有国际竞争力的管理人才。
通过建立健全的人才选拔、培训和激励机制，吸引和留住高素质的人才，为企业的改革发展提供人才保障。
我国国有企业行政管理中存在的问题与创新
我国国有企业行政管理中存在的问题与创新我国国有企业行政管理中存在的问题与创新可以从以下几个方面进行探讨:问题一：企业负担过重、负债过多国有企业在发展过程中常常会面临负担过重、负债过多的问题，这会影响企业的运营和进一步发展。
我国国有企业普遍采用政府控股的方式，企业在发展过程中容易受到政府干预和调控，导致企业自主权不足，难以充分发挥市场机制的作用。
此外，国有企业常常存在债务问题，债务风险对企业来说是一个巨大的威胁，会增加企业的负担和压力。
创新一：优化股权结构为了减轻国有企业的负担和负债压力，可以通过优化股权结构来解决。
政府可以通过减持国有股来减轻国有企业的债务负担，同时鼓励非公有制企业参与国有企业的改制重组，扩大国有企业的融资渠道，提高企业的资金利用效率。
问题二：人员过剩、资产闲置国有企业在发展过程中也容易出现人员过剩、资产闲置的问题。
国有企业常常存在冗余人员，导致企业成本增加，效率低下。
此外，国有企业的资产利用率也常常不足，一部分资产处于闲置状态，没有充分发挥作用。
创新二：推行人力资源管理创新为了解决这个问题，可以推行人力资源管理创新。
国有企业可以推行全员聘用制和绩效考核制度，加强人力资源管理，优化人员配置，提高资产利用率。
此外，国有企业还可以加强信息化建设，提高企业管理水平，提升企业的效率和竞争力。
问题三：技术水平和管理效率低下国有企业在技术水平和管理效率低下方面也存在问题。
国有企业在技术创新方面常常缺乏主动性和积极性，缺乏技术创新的动力和压力。
在管理方面，国有企业的管理效率低下，管理层级过多，决策过程缓慢，难以及时应对市场变化。
创新三：加强技术创新和管理创新为了解决这个问题，国有企业需要加强技术创新和管理创新。
国有企业可以加强技术研发和创新，积极引进和利用外资，开展产学研合作，提高自主创新能力。
在管理方面，国有企业可以推行扁平化管理结构，减少管理层级，加快决策过程，提高企业管理水平。
此外，国有企业还可以加强信息化建设，提高企业管理水平，提升企业的效率和竞争力。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究1. 引言1.1 国有企业行政管理存在的问题国有企业行政管理存在的问题主要包括管理体制过于僵化、权责不明确、决策效率低下等方面。
由于国有企业多数处于垄断地位，管理体制相对官僚化，决策程序繁琐，导致管理效率低下。
国有企业内部权责不清晰，存在职责不明、权力寻租等问题，造成决策混乱、责任推诿现象严重。
国有企业在管理体系上往往存在过分集权、缺乏监督、信息不对称等问题，导致决策偏差、管理失控的情况频现。
国有企业在管理中还存在着腐败问题、管理能力不足等方面的困扰，给企业的发展和改革带来了极大的阻力。
国有企业行政管理亟需进行深化改革，以提升管理效率、优化决策体系、增强内部监督机制，以更好地适应市场经济发展的要求。
1.2 国有企业行政管理改革的必要性国有企业行政管理改革的必要性在于提高国有企业的竞争力和效益。
随着市场经济的发展，国有企业管理体制和机制相对滞后，存在着许多问题，如过度依赖政府资源、管理效率低下、创新能力不足等。
这些问题导致国有企业在市场竞争中处于劣势地位，难以适应市场变化和国际竞争的挑战。
必须进行行政管理改革，提升国有企业的市场适应能力和竞争力。
改革可以帮助国有企业建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高管理效率和创新能力，激发员工的活力和创造力，推动企业发展转型升级。
改革还可以优化资源配置，促进经济效益提升，推动国有企业实现可持续发展。
国有企业行政管理改革是当前的迫切需要，也是国家经济发展的重要举措，对实现国有企业整体改革和提升国家经济竞争力具有重要意义。
2. 正文2.1 国有企业行政管理存在的问题国有企业行政管理存在的问题主要体现在以下几个方面：一是权责明晰不够，部门之间职责边界模糊，导致决策不够及时和有效；二是管理体制僵化，过多的层级和繁琐的程序使决策缓慢，难以适应市场变化；三是缺乏有效的绩效评价机制，导致员工工作积极性不高，效率低下；四是存在腐败问题，权力寻租和腐败现象普遍存在，严重损害企业形象和市场信誉；五是信息不对称，决策者缺乏全面准确的信息支持，容易偏离正确的方向。
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路随着社会主义市场经济体制的逐步完善和国有企业改革的深入，国有企业行政管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时代下，国有企业行政管理中依然存在着一些常见的问题，如部门繁杂、职责不清、决策效率低等，这些问题影响着国有企业的生产经营和管理效率。
为了更好地推动国有企业行政管理的现代化和科学化，需要对国有企业行政管理中的常见问题进行深入剖析，并提出相应的改革思路和措施。
一、国有企业行政管理中的常见问题1. 部门繁杂，组织结构不合理。
国有企业行政部门通常设置过多，岗位职责重叠，形成了非常臃肿的组织结构，这不仅增加了企业的管理成本，而且也影响了决策的效率和执行的效果。
2. 职责不清，责任不明。
国有企业行政管理中存在着一些部门或岗位职责不清晰，责任不明确的情况，导致了工作任务的不落实和管理的混乱。
3. 决策效率低，反应迟钝。
由于国有企业行政管理中的层级关系比较复杂，决策需要经过多级审批，导致了决策效率低下，企业在市场变化中反应迟钝。
4. 行政审批繁琐，程序复杂。
国有企业行政管理中的审批程序通常较为繁琐，程序复杂，导致企业在开展业务活动时遇到了不少的阻碍和障碍。
1. 精简组织结构，优化岗位设置。
国有企业应当根据自身的实际情况，精简组织结构，优化岗位设置，避免过多的部门设置和岗位职责重叠，从而提高管理效率和减少管理成本。
2. 明确职责，强化责任。
国有企业应当明确各个部门和岗位的职责，强化责任意识，促使员工在工作中尽职尽责，确保工作任务的落实和管理经营的有序开展。
3. 强化决策机制，提高反应速度。
国有企业应当在行政管理中建立起科学的决策机制，减少层级关系，提高决策的效率和反应的速度，确保企业在市场竞争中具有更快的反应能力。
4. 简化审批程序，优化管理流程。
国有企业应当简化行政审批程序，优化管理流程，降低企业在经营过程中的管理成本，提高企业的管理效率和竞争力。
1. 加强内部管理，规范工作流程。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究随着中国改革开放的不断推进和经济的不断发展，国有企业在中国经济中仍然占据着相当重要的地位。
然而随之而来的是管理问题的不断出现，这也成为了阻碍国有企业发展的重要因素之一。
一、问题1. 低效率：由于国有企业过于注重稳定性，缺乏竞争意识，管理效率低下。
在人员的配置、利润的分配、决策的制定等方面存在较大的问题。
2. 资源浪费：国有企业内部存在着用人不当、资金浪费、资源配置不合理等现象，导致资源的浪费和效益的下降。
3. 人才流失：由于国有企业的管理制度和薪酬机制的不合理，一些优秀的人才会选择离开国有企业，从而导致人才流失。
4. 利润少分：国有企业的利润由于要公平分配，所以在一些重要的生产环节上可能会牺牲一些利润，从而影响企业的经济效益。
二、改革措施1. 建立健全市场机制：国有企业需要进一步适应市场经济发展的需求，建立起健全的市场机制。
通过引入竞争机制，提升效率和竞争力。
2. 推动企业内部创新：企业应该不断进行内部创新，加强技术和管理的改进，提升产品和服务和竞争力。
3. 引进外部人才：国有企业应该引入一些外部的专业人才，通过吸纳外援不断的提高自身的管理和技术水平。
4. 完善薪酬体制：通过改善薪酬机制，逐步提高国有企业员工的待遇，从而有效减少人才流失的情况。
5. 强化企业社会责任：国有企业应该注重社会责任，避免过度追求利润导致的损害环境、员工利益等问题，建立起完善的企业社会责任体系。
在国有企业行政管理问题的解决过程中，以上措施应该是在政策、法律和制度规范的框架下，合理运用的方法，促进国有企业的健康与快速的发展。
因此，在实施的过程中，应该注重“以人为本”的管理理念，尊重市场规则，注重管理、技术、市场等方面的创新，不断探索“一体两职”的机制等，不断使改革举措实现立竿见影的良好效果，发掘出更多潜在的管理优势。
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路
浅析新时代下国有企业行政管理中常见问题及改革思路随着新时代的到来，国有企业在行政管理方面面临着一些常见问题。
这些问题包括：体制僵化、官僚主义、利益团体化、决策失灵等。
为了解决这些问题，需要进行一些改革。
国有企业在行政管理方面存在的问题之一是体制僵化。
在许多国有企业中，行政管理的体制长期以来没有得到改革和创新，主要仍然是按照既定的程序和规定进行运作。
这种体制僵化导致了决策和执行层面的不灵活性，影响了企业的运作效率和竞争力。
为了解决这个问题，需要对国有企业行政管理的体制进行改革，引入更加灵活和高效的机制，提高决策的敏捷性和灵活性。
国有企业在行政管理中常见的问题是官僚主义。
由于权力集中和行政机构内部的利益冲突，一些行政管理人员容易出现官僚主义的现象。
官僚主义表现为一些行政管理人员追求权威和地位，形成利益团体，不愿意接受来自外部的监督和改革，并以此来阻碍企业的发展。
为了解决这个问题，需要加强行政管理人员的培训，提高他们的责任感和使命感，同时加强对他们的监督和考核，建立健全的激励机制，使他们真正为企业的发展和利益服务。
国有企业在行政管理方面常见的问题还包括利益团体化和决策失灵。
在一些国有企业中，决策往往受到内部利益团体的干扰和影响，导致决策失灵和执行停滞。
这种利益团体化不仅影响了企业的管理效率，也阻碍了企业的创新和发展。
为了解决这个问题，需要加强决策的科学性和民主性，建立公正、透明和有效的决策机制，真正实现决策的科学和民主。
新时代下国有企业行政管理中存在诸多问题，包括体制僵化、官僚主义、利益团体化和决策失灵。
为了解决这些问题，需要进行一系列的改革措施，包括改革行政管理体制、加强行政管理人员的培训和监督、建立健全的激励机制以及加强决策的科学性和民主性等。
通过这些改革，国有企业能够更好地适应新时代的要求，提高管理效率和竞争力，实现可持续发展。
浅谈国有企业行政管理存在的问题
浅谈国有企业行政管理存在的问题国有企业作为国家资产的代表，其行政管理存在的问题一直是社会关注的焦点。
国有企业行政管理存在的问题主要体现在人事管理、财务管理、组织管理和决策管理等方面。
下文就浅谈国有企业行政管理存在的问题进行具体分析。
国有企业行政管理存在的问题在人事管理方面体现得比较明显。
一方面，国有企业的人事管理制度存在着僵化和官僚化的现象，不符合市场竞争的要求，人才流动性不足，严重影响了企业的灵活性和竞争力。
国有企业的用人制度不够科学合理，晋升普遍以资历和业绩为依据，而忽视了员工能力和潜力的评价，导致了人才的荒废和浪费，不利于企业的可持续发展。
国有企业行政管理存在的问题在财务管理方面同样值得关注。
国有企业在财务管理上存在着成本控制不力、资金使用效率低、资产配置不合理等问题。
一方面，国有企业由于政府性质的特殊性，对成本控制不够严格，造成了企业资源的浪费。
国有企业缺乏有效的财务风险管理机制，对资金的使用不够灵活和高效，导致了企业的经营效益不高。
国有企业行政管理存在的问题在组织管理方面也有其特殊的表现。
国有企业的组织管理一般过于庞大，决策效率低下，组织结构复杂，部门之间协作不充分，透明度不高。
这些问题严重影响了国有企业的运营效率和竞争力。
国有企业行政管理存在的问题在决策管理方面也是比较突出的。
国有企业的决策管理一般是由政府主导，但政府决策往往受到政治因素影响，具有一定的局限性。
在具体的企业管理决策上，缺乏市场化的决策机制，导致了企业决策效率不高，落后于市场的竞争节奏。
国有企业行政管理存在的问题主要体现在人事管理、财务管理、组织管理和决策管理等方面。
针对这些问题，国有企业需要通过改革创新，加强人才引进和培养，强化成本控制和财务风险管理，优化组织结构和加强内部的协作与沟通，推动决策机制的市场化和专业化，以提高国有企业的综合竞争力。
政府也应该加大对国有企业的监管和引导，建立健全的激励约束机制，营造公平竞争的市场环境，以推动国有企业行政管理的改进和提升。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究国有企业是指由政府掌控或部分控制的企业，是国家经济的重要组成部分。
由于其特殊的性质和地位，国有企业在行政管理方面存在一些问题。
本文将探究这些问题，并提出相应的改革措施。
国有企业行政管理存在权力过于集中的问题。
由于国家对国有企业的控制和干预，企业高层管理者往往具有较大的权力，导致决策集中、权责不清等问题，影响了企业的灵活性和效率。
针对这个问题，可以通过建立健全的内部管理体系，明确权力与责任的界限，推行科学决策和内部监管机制，确保决策的合理性和透明度。
国有企业行政管理存在缺乏市场竞争机制的问题。
由于国有企业在市场中的特殊地位，常常可以依靠政府支持或垄断地位获取利益。
这种情况缺乏市场竞争所带来的动力，容易导致资源的浪费和效率低下。
为解决这个问题，可以通过推行市场化改革，引入竞争机制，鼓励国有企业创新和提高效益，同时加强监管，防止垄断和不正当竞争。
国有企业行政管理存在员工激励机制不完善的问题。
由于国有企业的性质，往往存在事业单位化的管理模式，导致员工的工作积极性和创造力不容易发挥出来。
为了解决这个问题，可以建立激励机制，如薪酬制度和晋升通道，根据岗位职责和个人贡献给予合理的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
第五，国有企业行政管理存在缺乏社会责任意识的问题。
由于国有企业承载着国家和社会的责任，往往容易忽视环境保护、资源节约、社会公益等方面的责任。
为解决这个问题，可以加强企业的社会责任教育和培训，注重企业文化建设，树立企业的良好形象和社会信誉，积极履行社会责任。
国有企业行政管理存在一些问题，但是通过相应的改革措施，可以有效地解决这些问题。
这些改革措施包括建立健全的内部管理体系、推行市场竞争机制、完善员工激励机制、减少政府干预、加强社会责任意识等。
只有通过改革创新，国有企业才能更好地适应市场经济的要求，提高经营效率和竞争力，为国家经济发展做出更大贡献。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究随着中国经济的快速发展，国有企业在经济中的地位仍然重要，国有企业行政管理存在诸多问题，如管理体制僵化、决策缺乏灵活性、效率低下等。
为了提高国有企业的竞争力和效益，必须进行行政管理的改革。
本文将从问题与措施两个方面进行探讨。
国有企业行政管理存在的问题主要有以下几个方面：管理体制僵化。
国有企业行政管理体制的不完善和僵化导致了许多问题的产生。
国有企业通常由政府直接管理，决策层次多、程序繁琐，导致管理效率低下、决策缺乏灵活性，无法适应市场经济发展的要求。
决策缺乏灵活性。
国有企业决策过程复杂，多数决策需要经过层层审批，导致决策周期长、无法及时调整生产经营策略。
这不仅限制了国有企业的发展速度和竞争力，也使得企业难以适应市场变化。
人事管理不科学。
在国有企业中，晋升往往更多依赖于政治背景和身份，而不是个人能力和业绩。
这导致了人才流失、员工积极性不高的问题，影响了国有企业的发展。
存在腐败问题。
由于行政权力过大、监督机制不完善，一些国有企业存在腐败问题，损害了企业的利益和形象，影响了国有企业的发展。
深化行政体制改革。
国有企业行政管理体制应该向市场化、规范化方向发展，减少政府对企业的直接干预。
完善国有企业内部管理制度，建立科学、高效的决策机制，提高决策的透明度和效率。
建立人才激励机制。
要引导国有企业采用市场化的人才管理机制，注重人才的培养和选拔，建立以能力和业绩为核心的晋升机制，加大人才引进和培训的力度。
要设置合理的薪酬和福利机制，激发员工的积极性和创造力。
加强监督机制。
建立健全监督机制，有效遏制腐败行为发生。
加强国有企业的内部监督和外部监督，增加信息公开和透明度。
通过加强监督，能够有效提高国有企业的管理水平和效率。
推进产权改革。
国有企业的产权制度应该逐步向股权多元化方向发展，吸引社会资本的参与。
通过引入市场机制，能够有效提高国有企业的竞争力和效益，推动国有企业的改革和发展。
国有企业行政管理存在许多问题，但通过改革措施的实施，可以有效提高管理的效率和竞争力。
国有企业行政管理存在的问题及对策
四川大学网络教育学院本科生(业余)毕业论文（设计）题目国有企业行政管理存在的问题及对策分析办学学院学习中心专业年级指导教师学生姓名学号年月日国有企业行政管理存在的问题及对策分析【内容摘要】行政管理是企业的基本部分，行政管理涉及范围很广，对企业而言，良好的行政管理能使企业走向更好的方向，使员工从上到下团结一致。
在市场经济条件和竞争激烈的行业形势下，中国企业从企业中采取一系列管理体制改革战略，取得成效，综合实力实现稳步提升。
行政管理作为企业管理体系的基本部分，涉及生产经营各个环节，管理有效性对企业可持续发展具有深刻影响。
长期以来，由于历史等因素影响，中国国有企业的行政制度、组织结构、人力资本建设等诸多方面存在很多实际问题，严重制约了可持续发展。
在新时期，面对国内外激烈的市场竞争，国有企业要抓好局面，注意合理化内部关系，深入了解行政管理职能状况，建立健全的制度体系，从根本上提高生产经营水平，实现可持续发展战略。
本文在分析总结国有企业行政管理现状的基础上，主要介绍了国有企业行政体制建设的战略。
【关键词】国有企业，行政管理，体制，建设目录一、国有企业行政管理的概述 (4)（一）国有企业行政管理内容 (4)（二）国有企业行政管理的主要特点 (6)二、国有企业行政管理现状-以广宁县国有资产经营公司为例 (7)（一）广宁县国有资产经营公司简介 (7)（二）广宁县国有资产经营公司行政管理现状 (8)三、广宁县国有资产经营公司行政管理存在的主要问题 (9)（一）照搬党政机关的行政管理模式 (10)（二）国有企业缺乏行之有效的行政管理体系 (10)（三）国有企业行政管理工作与实际相脱离 (11)（四）人才使用不合理造成资源浪费 (12)（五）“游击作风”普遍 (12)四、广宁县国有资产经营公司行政管理的创新对策 (13)（一）选择规范化的行政管理模式，落实管理制度 (13)（二）建立完善的行政管理体系 (13)（三）联系国有企业发展实际，开展工作 (14)（四）重视人才发展 (15)（五）营造良好的思想氛围 (16)总结 (16)【参考文献】 (17)企业行政管理是指企业的行政管理部门依据国家相关法律法规和企业规章制度来对自身的组织结构进行规划和管理，其目的在于协调各部门之间的关系，维护企业的稳健经营和良性发展。
国有企业行政管理的困境及解决方案
国有企业行政管理的困境及解决方案抽象：本文讨论了国有企业行政管理的困境及解决方案——改进营商环境、健全价格机制和完善资源配置机制，详细分析了上述解决方案的实施过程、实施成效以及存在的问题。
关键词：国有企业行政管理；营商环境；价格机制；资源配置机制摘要：随着国家经济社会发展的不断推进，国有企业行政管理面临着一系列挑战，这不仅影响到企业可持续发展，也使得深化国有企业改革成为当务之急，本文针对此提出了三大解决方案：改进营商环境、健全价格机制和完善资源配置机制，详细分析了上述解决方案的实施过程、实施成效以及存在的潜在问题。
本文旨在为国有企业行政管理的深入改革提供理论指导和借鉴。
就上述解决方案而言，针对国有企业行政管理的改进可以通过改进营商环境来实现。
首先，可以加大政府的监管力度和监督频率，及时发现企业的违规行为并及时作出处置；其次，可以减少企业办理文件手续、改革审批制度，推动审批流程更快捷、更透明；止匕外，还可以给予一定程度的财税优惠，提升企业参与改革的积极性，促进企业发展。
另一方面，国有企业行政管理也可以通过完善价格机制来改善。
首先，可以推行政府定价，推动行业价格更加公正合理；其次, 可以建立行为规范和行业标准，确保公平参与；止匕外，还可以改革税收体系，结合行业发展环境和企业特点，实施基于行业的集体纳税政策，提升企业发展水平。
此外，还可以通过完善资源配置机制来促进国有企业行政管理的改革。
首先，可以减少政府宏观规划的影响，解决粗放式的资源配置问题；其次，可以建立重点行业补贴机制，对受政策扶持的企业实施补贴；止匕外，还可以重点支持符合发展规律的企业，大力推动符合市场规律的资源配置。
综上所述，可以明确，要想有效改善国有企业行政管理，需要改进营商环境和健全价格机制，同时完善资源配置机制，以此来推动国有企业行政管理的深入改革。
作为一个具体的案例，在广东省珠海市，政府积极推进国有企业行政管理的改革，实施了多项措施来改善营商环境。
国有企业行政管理的问题与改革措施探究
国有企业行政管理的问题与改革措施探究我国的国有企业在行政管理上存在一些问题，主要表现为机构繁杂、决策缺乏效率和创新意识不足等，为了解决这些问题，需要采取一些改革措施。
国有企业的机构繁杂是导致管理效率低下的主要原因之一。
国有企业的机构通常庞大而复杂，决策层级多，这样会导致信息传递不畅、决策过程缓慢等问题。
为了解决这个问题，可以采取精简机构的措施，减少决策层级，提高决策效率。
还可以加强信息化建设，通过信息化技术提高信息的流通速度和准确性，提高决策的科学性。
国有企业的决策缺乏效率也是一大问题。
由于一些国有企业的决策权较为集中，导致决策结果不够科学和及时，甚至偏离实际情况。
为了提高决策的效率和科学性，可以采取多元化决策的措施，引入外部的决策专家，集思广益，增加决策的科学性和准确性。
还可以适当下放决策权，鼓励企业内部的积极性和创造力，提高决策的敏捷性。
国有企业的创新意识不足也是一个亟待解决的问题。
由于一些国有企业长期处于垄断地位，缺乏市场竞争的压力，创新意识和能力相对较弱。
为了激发国有企业的创新潜力，可以采取一系列的措施。
可以加大科技研发投入，提高企业的科研实力和创新能力。
可以引进外部的创新资源，通过与高校、科研院所等的合作，共同推动创新。
还可以建立创新激励机制，对取得创新成果的员工给予相应的奖励和荣誉，激发员工的积极性。
国有企业的管理还需要加强市场化改革。
当前的国有企业在经营管理上仍存在一些行政化的问题，导致企业的经营效果不佳。
为了解决这个问题，可以进一步推进国有企业的市场化改革，引入现代企业管理的理念和方法。
可以引入市场竞争的机制，通过与其他企业进行竞争，推动国有企业提高经营效益。
也可以进一步改革企业的人事制度，建立符合市场规律的人才选拔、激励和流动机制，为企业引进和培养优秀的管理人才。
国有企业行政管理问题的解决需要从机构繁杂、决策效率、创新意识等多个方面入手。
通过精简机构、多元化决策、加强创新等措施的实施，可以有效提高国有企业的管理水平和竞争力。
《国有企业行政管理问题和解决对策》
《国有企业行政管理问题和解决对策》1国有企业行政管理中存在的问题1.1组织结构混乱和责任落实不明确在很多国有企业中都存在着组织结构混乱的现象，在具体的工作上往往设立多个部门。
对一个项目的管理往往需要多个部门参与进来，但等到决策的时候却不能及时地得到决定。
由于中间负责的部门过多，也就是经过的程序过多使得中间时间浪费的就过长了，这样就造成了上层决策部门的职能不能得到很好的突出。
中层管理者过多，决策者却较少使得工作效率得不到有效的提高，进一步造成了责任落实地不到位。
参与管理的人多直接负责任的人少，一旦出现问题找不到直接责任人，就不能保证企业稳定地向前发展。
1.2信息化水平低，管理方式落后很多国有企业还采用传统的管理方式，工作记录、对各部门的调度协调等还采用传统的人力进行，对现代信息化技术的应用不是很广泛。
例如很多国有企业中领导下面往往会设立多个部门，就负责信息传达和反馈的部门就会有多个，但其工作效率却不是很高，不能进行及时的信息传达和反馈收集，众多的分支部门还会使得信息在传达的过程中失去准确性，极大地影响了企业的良好运转，这都是国有企业信息化水平较低造成的。
一些办公系统的陈旧老化现象也是十分严重的，信息化水平的较低使得管理者的信息应用的能力也较低，其往往还采用者传统的人力沟通方式进行管理，管理方式的落后也极大地影响了国有企业行政管理水平的提高。
国有企业行政管理中存在的问题和解决对策文/张立东国有企业时我国国民经济的支柱，在国民经济中的一些关键领域和重要部门出于支配地位，其发展对国民经济有着重要的影响。
但国有企业在发展的过程中还存在着很多问题，其中行政管理方面就暴漏出现一些问题，这些存在的问题已经严重地影响了国有企业行政管理水平的提高，进一步地阻碍了国有企业的壮大发展。
本文指出了国有企业行政管理中存在的问题，并根据这些问题提出了一些有针对性的建议对策，希望能够起到一定的借鉴作用。
1.3人力资源管理方面也存在着不足我国的国有企业人力资源管理受封建思想的影响尤其严重，封建社会的“官本位”思想在国有企业中有着极大的影响力。
国有企业行政管理路径浅析
国有企业行政管理路径浅析国有企业作为我国经济的重要组成部分，一直以来受到政府的重视和支持。
然而，国有企业的行政管理路径一直备受关注和争议。
本文将从政策、制度和文化三个方面浅析国有企业行政管理路径的问题。
一、政策问题国有企业的行政管理路径往往与政策的制订和执行有关。
政府应该制定有利于国有企业发展的政策，但现实情况却是政策的多变和不稳定。
政策变化频繁、政策制定过程不公开透明、政策执行不力等问题常常困扰国有企业。
比如，过去一些政策曾经支持某些国有企业进军市场，但之后政策发生了变化，这些国有企业就面临着被淘汰的风险。
二、制度问题国有企业的行政管理路径也与制度有关。
目前，国有企业的股权结构和经营机制并不灵活，缺乏竞争力。
对一些国有企业而言，靠政府来解决问题已经不再可行。
建立健全的市场化机制是解决国有企业行政管理路径的重要途径。
例如，建立现代企业制度、完善股权激励机制等都是解决国有企业行政管理问题的有效手段。
三、文化问题国有企业的行政管理路径还受到企业文化的影响。
国有企业一直在强调以政治标准来管理企业，忽视了以市场效应为核心的经营思维。
这种企业文化不利于国有企业的发展。
与此相反，许多成功的私营企业强调以顾客需求为导向，并且重视员工的创新能力和主动性。
培养市场化的企业文化，以员工能动性和客户服务为中心，对于解决国有企业行政管理路径的问题至关重要。
综上所述，国有企业的行政管理路径需要政策、制度、文化等多个方面的综合变革。
政府应该制定长期有效的政策，让国有企业不断发展壮大；同时，加强对国有企业的监管，鼓励其向市场化方向发展；还要重视培养市场化的企业文化，吸引更多优秀的人才投身国有企业的发展中。
当然，实现这些改变需要政府和社会各界的大力支持，但这无疑是国有企业行政管理路径的必由之路。
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Sweeping over the Management管理纵横 | MODERN BUSINESS现代商业125国有企业行政管理的困境及其化解路径喻诗慧南京地铁集团有限公司 江苏南京 210000摘要:国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。
随着国企改革的推进，国企不断做大做强，为推动经济社会发展作出了巨大贡献。
但在实际操作过程中，国企行政管理仍然存在管理思想落后、组织结构冲突、管理职能混乱等问题。
破解国企行政管理困境，必须坚持与时俱进的精神，顺应现代企业行政管理的趋势，实行精细化管理与信息化管理，促进企业行政管理科学化、现代化。
关键词:国有企业；行政管理；精细化管理；信息化管理国有企业一般是指由中央政府或地方政府投资参与控制的企业，既是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，也是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。
改革开放以来，国有企业改革发展取得重大进展，为推动我国经济保持中高速增长、完善和发展中国特色社会主义制度作出了重要贡献。
随着计划经济的瓦解，政府、市场、企业三者关系不断调整，在我国加入WTO后，这一组关系的调整问题显得更加突出，国企行政管理存在的问题也逐渐暴露。
一、国有企业行政管理概述(一)企业行政管理的概念企业行政管理是企业管理和行政管理相结合而产生的一个概念，它既不同于一般概念的政府行政管理，也相对区别于企业管理。
企业行政管理具体是指企业行政系统为实现企业的目标，基于一定的法律、制度、原则，依靠企业行政组织，而采取一定的程序方法对企业进行的职能性管理活动的总和。
一般来说，广义上的企业行政管理包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理等多个方面，具体则涉及到会议管理、档案管理、车辆管理、出差管理、食堂管理、办公物品管理、涉外事务管理、固定资产管理以及员工福利等等。
(二)国有企业行政管理的特殊性由于国有企业性质与地位的特殊性，其行政管理也带上了诸多烙印。
管理主体的多元化。
国企的行政管理主体除了自身之外，在外部还受到众多政府部门的影响。
政府及国资或财政部门作为国有企业的出资人或实际控制主体，对国企管理的参与是天然的。
除此之外，其他政府部门也会显性或隐性地在国有企业公司治理中具有话语权，如银监、证监、保监等基于法律的明确授权对相应国有企业进行管理的机构，以及国有企业的业务主管部门如发改委、交通运输部门等，同样对国有企业的人事、资源等进行着管控。
组织结构的官僚性。
由于政府干预的特殊性质，国有企业的组织结构也多采取传统官僚组织所采用的科层制结构。
科层制是一种金字塔结构的组织形态，以明确的权威等级、严格缜密的规则及明晰的分工为特征，结构特点主要表现为“分部－分层、集权－统一、指挥－服从”等。
因而科层制组织也往往极度依赖机构规模及等级来体现官僚组织的优越性和权威性。
管理职能的特殊性。
国有企业承担着保障国有资产、维护国家经济安全的重要作用，在日常管理中，也存在与多个政府部门进行信息交换的情况，这就要求国企的管理中必须更加注重安全性、保密性。
这主要体现在国企行政管理中对保密制度、保密教育与保密人员的重视以及对审计的重视。
二、国有企业行政管理面临的困境随着我国社会主义市场经济的发展，要求国有企业要适应市场经济的变化，成为独立经营、自负盈亏的市场微观主体，国企的特殊性不再只带来特权与优势，这也给带有相关烙印的国企行政管理带来了巨大的挑战。
(一)管理思想落后当前大多国有企业脱胎于计划经济，与计划经济中的管制思维也有着内生联系，这就导致目前国企管理的实际操作中，还存在着明显的管制思维与机关作风。
这既体现在国企所受的外部管控中，也体现在国企的行政管理活动中。
一方面，政府对企业的行政治理由企业外部移到集团内部，在人事任命、经营决策、资源配置等方面对企业干预过多，政府行政机制替代了企业集团内部治理机制。
另一方面，企业管理也遵循了行政机关的工作套路，机关作风明显，形式主义成灾，文山会海现象严重。
这些都形成了国有企业行政管理向现代企业行政管理转型的桎梏。
(二)组织结构冲突如上文所述，国企所广泛采用的科层制是一种金字塔结构，需要依赖于组织的层级及规模发挥自身职能、显示自身优势的，这一方面使得组织规模无节制扩张，组织管理层次无限制增多，企业的有效运转受到阻碍。
而另一方面，因为层级式组织系统的封闭性，其优越性的发挥受制于外部环境的稳定性，一旦外部环境出现变化，组织将很难适应，并表现出低效、无序的状态。
此外，层级式机构还极端理性化，它往往将企业视为高速运转的庞大机器，而员工则为机器中的零件，忽视了员工个人需求及个性发展。
在国有企业的长期发展中，层级式的组织逐渐导致企业规模膨胀、人员臃肿、效率低下且缺乏活力，最终将成为脱离社会的封闭性组织。
随着我国改革的逐步推进和以市场为导向的社会主义市场经济的快速发展，这种组织形式如果不加以改变，必然面临灭亡的命运。
(三)管理职能混乱与缺乏企业行政管理工作的内容繁杂，包括但不限于行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理等。
为了与政府机关匹配，国有企业通常也设置了相应的内部管理机构，导致对于企业行政管理的研究集中在事务性活动范围。
因而大多国企行政管理的关注点仍然较为集中在企业行政活动中的具体事务上，如公文管理、档案管理以及后勤管理等。
长期围绕具体事务开展机械化的工作，造成企业行政管理体系的天然缺失，也影响了人员的积极性，导致行政效能低下以及人力、财力、物力的极大浪费。
三、国企行政管理的趋势及困境化解面向未来，在我国实现中华民族伟大复兴的伟大历史进程中的国有企业承担了更为重大的历史使命，也面临着更为重大的挑战。
坚持问题导向，继续推进国有企业改革，切实破除体制机制障碍，精细化管理与信息化管理势在必行。
(一)企业行政管理的趋势1.精细化管理。
精细化管理理念源于发达国家，是建立在常规管理的基础上，以最大限度减少管理所占资源及成本为目标，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
精细化管理是社会分工的精细DOI:10.14097/ki.5392/2019.05.059Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业126浅谈进出口业务风险管理李保童上海航天汽车机电股份有限公司 上海 200235摘要:进出口业务受到国际市场及国家间政治因素的影响较大，在这一过程中，诸多的可变因素对企业相关业务起到了至关重要的作用，企业通过对国内及国际等外部因素进行有效控制，不断地查找自身存在的风险隐患，加强自身的风险管理，有效提升应对各种突发事件的能力，才能够在国际市场上取得丰厚的经济利益。
本文从进出口贸易业务中风险存在的来源入手，提出防范企业进出口贸易风险的若干对策，希望能对我国进出口贸易业务的开展提供一定帮助。
关键词:进出口业务；风险管理；贸易；防范近年来，中国进出口贸易一直保持着高速增长的态势，越来越多的企业在进出口贸易中获得了丰厚的经济效益，在国际贸易市场上占据着越来越重要的地位。
我国虽然在进出口贸易上取得了一定的成果，但在这一过程中影响进出口贸易的因素很多，潜藏着大量风险，如何在这一过程中对进出口贸易业务的风险进行防范和化解，成为许多企业关注的重点。
一、关于进出口贸易的概述(一)进出口贸易概念。
进出口贸易又被称为国际贸易，主要是指商品或者劳务在不同国家间的买卖活动，由于其范围涵盖世界各个国家和地区，因此也被叫做世界贸易。
进出口贸易是全球经济一体化不断发展的产物，促进了各国之间的经济文化往来。
化趋势对现代管理的必然要求，其本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体的执行能力的一个重要途径。
通过实施精细化管理，有效结合企业特点，将企业目标、管理责任明确化、具体化，充分发挥企业行政管理部门的岗位职责，起到辅助决策、落实管理、检查督办的作用，更好的发挥中心枢纽功能，充分调动员工的工作积极性，大幅提高行政效能。
2.信息化管理。
信息化管理的本质是信息的集成，是通过数据平台的搭建与对数据的深度挖掘，依靠信息管理系统把企业的各项环节相勾连、整合，共享信息和资源，有效地支撑企业的决策系统，达到提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。
信息化管理通过系统将原来管理金字塔结构打破，实现了一种扁平化流水线式的管理，这条线重新串联了每个员工、每道流程、每个部门的数字化基础，并对其进行整合，在达到规范化、标准化的要求的同时，使企业领导和管理人员可随时调用生产、采购、财务等数据，也能够通过OA等信息化平台快速审批，既实现了资源共享，又实现实时办公，大大减少了管理层级、资源浪费以及时间成本。
(二)国企行政管理困境的化解路径精细化管理与信息化管理已然成为企业行政管理必然趋势，国企行政管理若要化解当前的困境，也应在二者的思路引导下探索新路径。
1.统一思想，转变意识。
打破思想藩篱是改革的第一步，国企对此应有清醒的认识。
首先要有自上而下的变革意识，勇于走出舒适区、破除旧机制，为新的管理思想、管理措施奠定良好的氛围与坚实的基础。
同时，在实施“精细化管理”与“信息化管理”的过程中，还要有足够的创新意识，将管理的规范性与创新性结合起来，才能发挥精细化管理与信息化管理的最大功能与优势。
2.完善规章制度，促进管理标准化。
不以规矩，不能成方圆，企业内部必须有一套完整、科学的规章制度，为各项管理措施提供足够的依据，为员工的各种行为提供操作规范。
而仅仅设置还不够，必须对员工进行有力的宣贯，真正做到令行禁止的同时，促使每个员工形成良好的规范化意识。
精细化管理与信息化管理作为企业管理的新理念，一方面必须要设立标准，形成相应制度落地，提高员工的重视程度与认识；另一方面应建设相关的激励机制与约束机制，形成长效机制，促进可持续性管理。
3.优化组织结构，推进业务流程再造。
一是厘清职能，优化组织结构。
结合企业的现状，对照现代企业组织结构设置，按照“精细化”的思路，厘清各项职能，重新确定分工，做到专业化、现代化。
二是建立科学、高效的工作流程。
依托计算机及移动设备，通过OA等办公软件中审批流程的节点设置，以“集群式”的方式快递而准确地传递相关指令，逻辑清晰、环节精简，也在简化优化工作流程，打破管理层级限制的同时，使层级之间、部门之间及组织内外的沟通交流也更为便捷、直接，避免了信息传递中的失真现象。
参考文献：[1]陈世安.行政事业单位内部控制信息化管理浅探[J].新会计，2016(4)[2]夏溥阳.论实现办公室行政管理精细化的优化策略行政事业[J].现代商业，2016(3)[3]陈亚娥.实现办公室行政管理精细化的思路与对策[J].企业改革与管理，2017(2)[4]刘立霞.信息化建设视角下高校行政管理的策略[J].黑龙江高教研究，2016(10)[5]周亚越，虞昊.官僚场域中偏正结构形成的权力运作分析——基于浙江省H市X区秘书科的考察[J].公共管理学报，2018(03)[6]苏伟明.浅谈新时期如何做好国企办公室行政管理工作[J].现代国企研究，2018(10)[7]李勇堂.新形势下国企行政管理存在的问题及对策研究[J].办公室业务，2018(04)作者简介：喻诗慧,供职于南京地铁集团有限公司，硕士研究生，研究方向：行政管理。