人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质

浅析人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质

摘要：在现代知识经济的社会下，企业要想在竞争激励的市场中获胜，就需要对人才的投入，企业只有拥有了人才，才能在企业的运行中创造出更大的价值，推动企业的发展。在目前的形势下，大多数的企业都已经实现了从传统的人事管理制度向现代的人力资

源制度转变，为企业的发展创造了有利的条件。

关键词：人力资源管理；模式转变；素质

在市场经济的刺激下，很多的企业已经开始意识到传统的人事管理已经无法满足现有的企业发展，所以逐渐的开始对人事管理工作进行了调整，打破过去传统的指令式的管理方式，本着人性化的管理方式对人才进行培养管理和任用。这种新形式的应用对企业的发展创造了动力，但是需要人力资源管理者提高自身的能力，为这种新模式的应用做好准备工作。

1 人力资源管理者素质的总体要求

现代企业对人力资源的管理制度已经打破了过去传统的观念，不在局限于岗位的限制，不按照辈分观念对人才进行管理。而是充分的发挥人才的主观积极性，注重对人才的尊重，对才能的尊重，将人才看成是企业的资源来对其进行管理和培育。人才竞争已经成为了现代企业竞争的武器，在企业中，从选拔人才开始，到对人才的培育使用和最后如何把人才留住，这是一个人才竞争的过程。在企业的发展过程中，要注重人性化的管理，充分的尊重员工的个人能力，在生活上满足员工的物质需求，营造一种轻松人性的工作氛围，

可以让员工充分的发挥主观积极性和创造性，为企业创造更大的经济效益。

在企业中实行这样的人力资源管理，那么就对管理者提出了更高的要求，只有管理者拥有一定的实力，才能将人才管好，做到人尽其才。那么就需要人力资源管理者首先要拥有高尚的个人素质和正确的人生观，在工作中能够平等对待每一位员工，不会假公济私。其次要具备专业的业务知识，在工作中才能正确的对人才进行选拔和培养，对人才合理的管理。最后管理人员还要不断的吸收国际上先进的管理理念，将企业的人力资源管理工作推向更高的发展平台。

2 具有良好的人格品质

作为人力资源管理者其人格品质应包括政治修养与职业道德两

方面的内容。

政治修养一般包括：具有正确的人生观和全心全意为员工服务的精神，时刻以单位的利益为重，不为个人或小团队谋私利；有先进的理论素养和正确的世界观和方法论，坚持理论联系实际的作风；要坚持四项基本原则，在思想上、政治上自觉地同党中央保持一致。坚定不移地贯彻执行国家的法律法规，敢于同危害国家利益的行为作斗争；事业心强，有朝气、有胆识，勇于探索，锐意改革；思想解放，实事求是，尊重知识，尊重人才；有优良的思想作风和严格的组织纪律，谦虚谨慎，公道正派，作风民主，平易近人。

职业道德的基本要求是：爱岗敬业，热爱自己职业。关爱员工、

敬重领导；责任心强，认真做好工作中的每一件事，人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任；业务精益求精，时时、事事寻求合理化；具有探索、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识；树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。

3 有广博的知识

人力资源工作在一个企业的发展中是不可缺少的，对企业整体运转进行合理的把控，控制企业中各个部门和职位的正常运行。人力资源管理工作是一门综合性的交叉学科，需要人力资源管理者具备全面的知识，在知识结构上要具有综合性和全面性，不仅要具有本专业的知识和基础知识，同时还要在相关的知识体系上有所涉猎。人力资源管理者首先要具备基础知识，才能够对企业中的日常事务进行正确的处理。在企业的运行管理过程中，会有各种各样日常的事务和突发性的状况发生，那么就需要管理者运用基础知识对这些状况进行科学合理的处理。

人力资源管理者只有具备专业的业务知识才能够对企业的人力资源工作进行科学的管理。在企业中各个部门的运转中，都需要设置合格的员工来进行工作，而如何选拔人才，善用人才，留住人才这些都需要具备一定的专业知识，才能够对人才进行合理的管理，优化人力资源配置，合理调配，才能够使人才在工作岗位上更好的发挥才能，为企业的运转带来更大的经济效益，促进企业的发展。在企业的发展过程中，人力资源管理者需要在各个部门之间进行协调管理，那么就需要他对相关的专业有所了解才能够更好的进行

沟通协调。对企业中的生产流程熟练掌握，对企业的岗位进行细致的分析，才能够使企业的资源得到科学合理的调配，为企业创造价值。

4 先进的人力资源管理理念

人力资源管理观念主要是“管理观念”和“价值观念”的转变。人力资源管理观念，强调提高员工的素质与能力，管理观念的转变。指导思想的转变：由“对工作负责”，“对上级负责”到“对工作的人负责”；管理方法的转变：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引导你如何”；管理手段的转变：由管理者的“中心指挥”变为“中心导向”；管理组织的转变：由下属的”参与管理”到“共同肩负责任”；管理职能的转变：由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为中心，提高人的素质为目的”；管理环境的转变：由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变”；管理者自我意识的转变：由“上级比下级高明”到“下级的具体专长和具体能力应高于上级”；管理内容的转变：由“简单的任务完成”到“建设高情感的管理场所”；管理目标的转变：由追求“一般”到追求“卓越”。

5 基本的工作能力

写作是人力资源管理者的基本任务，人力资源部门的规章制度、文书通告等大多出自人力资源管理者之手。所以写作能力是人力资源管理人员的基本功。符合人力资源工作要求的文字写作本身就是人力资源管理工作的有机组成部分。

人力资源管理者的组织能力是指人力资源管理者在从事人力资

源管理活动过程中计划、组织、安排、协调等方面的活动能力。日常工作要有计划性、周密性、协调性。

人力资源管理者的表达能力是指具有较强的交际能力，善于与人交流永远都是人事主管必备的素质。人力资源管理者的观察能力是人力资源管理者在人力资源管理理论的指导下，对周围的人和事从人力资源管理者角度予以审视、分析、判断的能力。

6 结束语

传统的人事管理向现代的人力资源管理不仅仅是名称的改变，而是管理理念和管理模式的变革，目前，企业单位已经有所变革，而事业单位还没有真正过渡到现代的人力资源管理方向，作为人力资源管理者，我们需要按照上述的要求，在人格品质、合理的知识结构、先进的人力资源管理理念、基本的工作能力，健全的心理素质与一定的人事工作经验等方面切实提高自身素质，以便适应管理工作的需要。