5S定置管理图片
5S 生产区域责任划分定置管理划线标准
地面通道线、区域线划线标准
可移动（暂放物）物品的区域，采用粘胶带（虚线）的方法，区 域线宽度8cm
不合格品或危险区域使用红色油漆实线或贴胶带(实线)的方法，条 线宽为5㎝。
危险区
地面通道线、区域线划线标准
定位线用于定位地面物品，线宽3㎝～6㎝，贴胶带(实线)的方法。
定位线
位置变动类物品(暂放物)定位时采用贴胶带(虚线)的方法，线 宽一般在3㎝～6㎝。
生产区域责任划分定置管理划线标准
区域责任制的程序说明
现场区域管理责任到人，分工明确，使现场
有图必有物
有物必有位
有位必分类
分类必标志
达到“事事有人管，人人都管事”
生产现场标牌说明
区域管理图：以部门为单位，标有各个定置区域及生 产设备和设施的图版 责任区域牌：把小组为单位将区域图按一定分工分成 若干个局部，并标明此局部具体工作内容和标准及责 任人与检查人的标志牌
生产现场地内面可定移位动线物划品线划标线准图例
目视化管地理面图定例位线划线标准
目视化管地理面图定例位线划线标准
形迹定位管理自己 制作
目视化管地理面图定例位线划线标准
目视化管地理面图定例位线划线标准
目视化管地理面图定例位线划线标准
目视化管地理面图定例位线划线标准
安全始于整理整顿 事故终于整理整顿
定位消防器材或危险物品(如高压气瓶、易燃易爆物品)，为达到警 示效果，须使用红色线条，线宽一般在3㎝～6㎝。
危险区
前方禁止摆放物品的区域(不得放置、不得进入，如配电装置、消 防栓处、升降梯下等；须使用红色斑马线，线宽一般在3㎝～6㎝。
地面通道地线面、定区位域线线划划线线标标准准
货架使用四角定位，有时演化为从通道线或区划线上延伸的定位形式。
办公室5S管理规定(实用含图片)
办公室5S管理规定第一条总则为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本规定。
第二条本规定适用于xxxx公司办公室所有人员。
第三条5S概念：整理、整顿、清扫、清洁、素养第四条整理1、对所辖区域的物品、设备、空间盘点，并区分其“必要”和“不必要”；2、“不必要”物品经各部门负责人判定后，集中报废，集中指定存放。
3、“必要品”的使用频率和常用程度基准表常用程度使用频率处理方法低过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用丢弃中在过去半年里只使用过一次的物品集中存放（例如归档或放在库房中）中一个月使用一次的物品高每周或每天都使用的物品保存在办公桌或随身携带第五条整顿图1：办公桌上、下定置图（摆放顺序不局限于此）表1：定置线形式规格及使用要求定置线形式定置线图片规格适用对象定置4角4cm*1cm黄色不干胶文字宋体24号办公桌面以上摆放物品，例如：笔记本电脑、显示器、电话、茶杯、台历、日记本、资料架、文件筐等以及饮水机、打印机、传真机等定置6条3cm*1cm黄色不干胶花盆定置4角或外侧2角5cm*1cm红色不干胶办公桌面下柜子、抽屉、主机托盘、垃圾篓2、办公桌面标准（办公桌上面摆放物品，各部门根据不同情况可适当增减）序号物品数量备注1 电脑一台电脑每天下班前要关闭主机和显示屏电源2 电话一部放于指定的放置处（通常位置显示器右侧）3 茶杯一只茶杯放于指定的位置（通常位置显示器左侧）4 台历一本放于指定的位置（通常位置显示器左侧）5 日记本一本放于指定的位置（通常位置显示器右侧）6待处理文件多份未处理文件整齐摆放在文件框内，并与桌边保持平行。
（通常位置显示器左侧）7已处理文件多份已处理的文件整齐摆放在文件框内，并与桌边保持平行。
（通常位置显示器右侧）示例：3、文件的标识方法目的通过贴标识，使文件柜内放置的文件夹目视化。
对象办公室内所有文件柜。
5S生产企业现场管理图片
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 05:32:1 905:32 Oct-202 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:32:1 905:32: 1905:3 2Friday , October 02, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 20.10.2 05:32:1 905:32: 19October 2, 2020
定置管理
仓库管理
生活用品集中定位
餐厅管理
宿舍管理
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.220.1 0.2Friday, October 02, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:3 2:1905: 32:1905 :3210/ 2/2020 5:32:19 AM
t-2020.10.2
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.205:32:192 October 202005:32
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月2 日星期 五上午5 时32分 19秒05 :32:192 0.10.2
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 5时32 分20.10. 205:32 October 2, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月2日 星期五5 时32分 19秒05 :32:192 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时32 分19秒 上午5时 32分05 :32:192 0.10.2
5S定置管理图片案例PPT(57张)
仓库管理
生活用品集中定位
餐厅管理
宿舍管理
1.各 个 民 族 都 有对 星空不 同的认 识，今 天我们 似乎很 熟悉西 方星座 ，却忽 略了中 国古代 对星空 更为深 刻的思 考。 2.把 星 星 都 划 分到 不同的 星宿， 每一种 划分方 法都有 一定的 用途， 这体现 出中国 古代天 文学经 世致用 的特点 。 3.中 国 古 代 的 占星 术的占 测对象 都是军 国大事 ，并且 与皇权 关系密 切，对 政治、 军事活 动能有 很大的 影响。 4.古 代 的 占 星 家将 星宿和 国州对 应，认 为通过 对天上 的星星 的观测 ，能预 测出它 所对应 的地 5．现代科学技术的发展，弱化了人文 精神， 这种现 象是社 会发展 不可避 免的事 情。 6．文艺复兴、宗教改革和启蒙运动极 大地促 进了欧 洲近代 的产业 革命和 技术革 命的进 步。 7．一座城市特有的城市精神可以转化 为大众 的人文 精神， 从而推 动城市 的文明 进步。 8．人文精神范畴中的道理和伦理是我 们这个 社会新 时期文 化建设 不可或 缺的重 要内容 。 9.敬老崇文的目的是为了发挥老者的 智慧和 经验， 特别是 在文明 传承中 不可替 代的作 用
5S--定置管理
定置管理技法
工艺分析
以工艺分析为原则，按物的加工处理过程， 分成加工、搬运、检查、停滞、储存等五个 环节。同时分析工序的加工条件、经过时间、 移动距离，从而确定合理的工艺路线、运输 路线，使改进后的现场环境达到人、物、场 所一体化。
定置管理技法
动作分析
研究作业者动作，分析人与物的结合状态， 发现合理的人、物结合状态，使作业标准化， 使物品定置规范化，使人、物、场所结合高 效化。
b) 对物品临时停滞区域（公共区域）定置； c) 对工段、班组及工序、工位、机台定置； d) 对工具管理定置； e) 设备定置； f) 检查现场定置。
定置管理的内容
库房的定置管理
a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实
库存物资按库、架、层、位或区、 场、堆、点四位编号；如C-02-03-A， 表示C库房2号架子第三层A位。
物资摆放尽可能做到五五成方、五 五成堆；
带孔的五五成串，带腿的五五成捆。 取用时可按编号找寻，过目知数。
库房定置总结
尽可能使用物料架，充分利用垂直空间 尽量使用同一规格或规格成倍数的栈板，
考虑物流的路径，短而不交叉为最佳
考虑操作安全，定安全操作工位、有潜在 危险的地方贴警示牌、易触落的物品要有 固定装置
考虑工作的简便，减少或消除无效的动作 浪费
定置管理的内容
库房的定置管理
a) 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； b) 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实
定置管理技法
作业研究
分析操作者与机器的位置，需定置什么工具、 物品，包含所需数量。
操作者动作分析，设置合理定置管理。 通过作业者和班组作业的分析，人和机械的
现场5S物品定位标识颜色管理
现场 5S 物品定位标识颜色管理
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目的 对象 标准
充分利用了可视化管理，使物品的状态达到“一目了然”，取用方便快 捷，预防事故及差错发生，提高工作的效率。 工厂内所有物品。
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1、标识牌涂刷成深蓝色，字采用白色。 2、定位框线上标示，采用白底黑字。
效果展示
定置管理标识牌 （看板 1）
清洁工具摆放处
定置管理标识牌（看板 2）
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（3〕资料柜可放置办公桌 后靠墙处，第一层放 置文件夹资料〔不能 超过18个），第二层 放置纪念牌，第三、 四、五层放置书、个 人常用的参考资料、 文件卷宗。
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5. 坐椅： 靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，
离开半个小时以上，椅子应放回桌面下；
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6.水吧：
饮水机放置
指定的水吧，
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（3〕主机和VPS电源(排插)竖式置桌内侧(靠墙处)； （4〕垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；
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3.转角式屏风： （1〕内外侧不允许有任何张贴；桌面除文件架(内侧)、文 件盘(内侧)、显示器(中间)、(文件盘与显示器中间)、鼠标、 绿色盆栽(外侧)、台历外(外侧) ，不允许放其他物品；人 离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
不得随意移动；
水杯放置指定
的水吧台，靠
内墙成 一排或
二排直线；茶
叶、咖啡、私
人用品等按照
顺序放置水吧
台上下柜中。
如无水吧的部
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7.铁皮柜： 靠墙
放置，柜面 可 放置公司 配发绿色花 草 ，内放各 部门在过去 的 一个月或 一周内使用 的资料文件; 必须分类整 齐。
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8.储藏间： 门口左侧靠墙处放置纯净水；
开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
（2〕抽屉： 办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、
橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二 抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包 等，可放置第三抽屉；左侧有序的放置文件资料。
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（3〕VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;
门口左侧靠
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5s定置管理制度办公桌5s标准定置图
5s定置管理制度办公桌5s标准定置图为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
1．主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2．组织机构2.1由5s推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2各班组由部室负责人负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，__、多办事；3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4．定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5．定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.1.4现场划线规定黄色60mm实线：预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。
黄色100mm：区域划分用实线，出入口用虚线。
5S定置管理图片
第二十七页，共56页。
第二十八页，共56页。
第二十九页，共56页。
第三十页，共56页。
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生活用品集中(jízhōng)定 位
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第三十五页，共56页。
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第三十八页，共56页。
5S定置管理(guǎnlǐ)图片
2021/11/8
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第四十三页，共56页。
第四十四页，共56页。
第四十五页，共)管理
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第四十八页，共56页。
第四十九页，共56页。
第五十页，共56页。
第五十一页，共56页。
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宿舍(sùshè)管理
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第五十五页，共56页。
第五十六页，共56页。
第十四页，共56页。
第十五页，共56页。
第十六页，共56页。
第十七页，共56页。
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5s定置管理制度办公桌5s标准定置图
5s定置管理制度办公桌5s标准定置图为了使5s管理活动的长期有效和深入进行，实现文明办公、安全生产，使生产现场达到科学化、标准化和制度化，特制定本制度。
1．主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2．组织机构2.1由5s推行委员会成员组成，并负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2各班组由部室负责人负责；班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4．定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5．定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.1.4现场划线规定黄色60mm实线：预备料区、工具、工具车、辅料、工作台等。
黄色100mm：区域划分用实线，出入口用虚线。
黑黄（斑马线）60mm实线：危险区、电机区、风机、水泵等。
车间现场5S管理图例
别人家车间 现场5S管理图例
--生产一部
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
定置管理
仓库管理仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
仓库管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理
2020年6月1日星期一车间现场5s管理图例定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理定置管理仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理物品管理餐厅管理餐厅管理宿舍管理宿舍管理宿舍管理宿舍管理宿舍管理
物品管理
物品管理
物品管理
物品管理