无锡市属公立医院科研课题管理绩效分析重点
公立医院绩效分配方案效果分析及改进方案
公立医院绩效分配方案效果分析及改进方案发表时间：2019-03-21T14:35:27.663Z 来源：《医师在线》2018年10月20期作者：李星仪胡斌[导读] 绩效分配模式的制定，对医务人员行为具有导向性，引导医务人员应关心什么，不应关心什么。
医院现行分配模式中基于关键绩效指标KPI从三个维度得出的考核细则分数比较细致，考虑周全。
但工作量方面的指标比较粗放，对医务人员实际工作量统计不全面，对可控成本的控制不敏感，这些都影响医院总体收支结余，需要进一步改进。
李星仪胡斌（江南大学附属医院（无锡市第四人民医院）；江苏无锡214000）【摘要】绩效分配模式的制定，对医务人员行为具有导向性，引导医务人员应关心什么，不应关心什么。
医院现行分配模式中基于关键绩效指标KPI从三个维度得出的考核细则分数比较细致，考虑周全。
但工作量方面的指标比较粗放，对医务人员实际工作量统计不全面，对可控成本的控制不敏感，这些都影响医院总体收支结余，需要进一步改进。
【关键词】绩效分配、效果分析、改进思路[ 中图分类号 ]R2 [ 文献标号 ]A [ 文章编号 ]2095-7165（2018）20-0324-02一、对医院现行绩效分配方案效果分析目前实施的绩效考核方案中的月度绩效=（门诊人次、药占比、耗材比、出院人次、危重病人住院床日、手术总例次、人均收支结余）*各自权重* KPI指标%（KPI指标%分三个维度医政管理、教学工作、经济经营进行考核）。
其中非KPI指标的具体优缺点见下：一、临床科室管理科室分配指标考核方法优点缺点门诊部门诊人次按实际完成工作量核算(特需病房考核总床日数) 计算方便，便于统计未能全面体现医护人员实际付出劳务价值药学部药占比药占比≤科室核定比例，每增加1个百分点扣奖金总额的1%（超过部分≤5个百分点）；每增加1个百分点扣奖金总额的2%（超过部分>5个百分点），扣完为止不倒扣。
若全年考核未超核定比，将月度奖所扣额度全额返还。
浅谈公立医院管理中的绩效考核
浅谈公立医院管理中的绩效考核1. 引言1.1 研究背景公立医院是国家基本医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗服务的重要使命。
随着医疗资源的不断增加和医疗技术的不断进步，如何提高公立医院的管理绩效成为一个重要课题。
管理绩效考核作为公立医院管理的重要手段，直接影响到医院的运行效率和服务质量。
然而，当前公立医院管理中绩效考核存在诸多问题，如考核指标不科学、考核方法不合理、考核结果不公平等。
因此，急需对公立医院管理中的绩效考核进行深入研究和探讨，为提升公立医院管理绩效提供理论支持和实践指导。
旨在探讨当前公立医院管理中绩效考核存在的问题，并寻求解决之道，为提升公立医院管理绩效提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨公立医院管理中绩效考核的重要性和必要性，深入分析当前公立医院管理中绩效考核存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过建立和优化绩效考核指标，选择适合的绩效考核方法，运用绩效考核结果进行管理决策，以及建设员工绩效激励机制，从而提升公立医院的管理绩效和服务质量。
通过本研究，希望能够为公立医院管理者提供参考和借鉴，促进公立医院管理的现代化和专业化发展，提升医院的整体竞争力和社会影响力。
同时，也为未来公立医院管理绩效的改进和提升提供理论支持和实践指导。
2. 正文2.1 当前公立医院管理中绩效考核存在的问题存在指标不科学或不合理的问题。
即使制定了一套绩效考核指标体系，但存在的问题是指标往往过于片面或过于主观，无法全面客观地评价医院的绩效。
很多医院只关注医疗服务质量和医疗水平的提升，而忽视了医院的管理效率和运营效果。
存在考核信息不准确或不完整的问题。
由于医院管理中涉及到多方面的信息和数据，一些信息可能难以获取或存在数据不准确的情况，导致绩效考核结果的失真性。
存在评价标准和评价方法不规范的问题。
在绩效考核过程中，评价标准和评价方法的不规范可能导致评价结果的主观性和随意性增加，从而影响到绩效考核的公正性和准确性。
公立医院管理中的绩效考核分析
公立医院管理中的绩效考核分析受现代企业发展模式及管理理念的影响，我国公立医院在管理工作做出了较大改变，并更加重视绩效考核在管理中的作用与应用。
文章针对公立医院管理中的绩效考核的重要性以及策略进行了分析，为医院改善绩效考核不足提供参考意见。
标签：公立医院;管理;绩效考核;考核制度如今医疗行业竞争力的不断加大使公立医院面临着巨大挑战，其内部管理的要求日益突增高。
績效考核是管理中的重要一部分，彰显着公立医院工作效率、服务质量和结果，并且包含着经济、社会效益等内容。
有效的绩效考核带有一定的激励性和监督性，可以对公立医院的管理产生积极作用。
一、公立医院管理中绩效考核的重要性在公立医院的经营管理中，绩效考核发挥着重要作用，主要体现在：一是践行新医改理念的同时有利于推动新医改进一步发展;二是有利于提高各科室职能部门乃至每个员工的工作反省意识、责任意识和积极性，进而及时进行工作思想和方式的改变与调整。
三是有利于促进公立医院管理效率和水平的提升。
二、公立医院管理中绩效考核策略分析（一）增强意识，健全绩效考核制度在现代化管理理念与医疗改革的影响下，公立医院愈加重视绩效考核在管理工作中的作用，也结合实际需要对之进行了一定改进。
但综合实施效果来看，其中尚存有不足。
对此，为进一步发挥绩效考核的管理、约束、激励等作用，公立医院还需增强考核意识、健全相关制度。
首先，公立医院的绩效考核管理人员应始终秉持客观、公平公正、合理公开的原则，充分考虑当前公立医院的发展需要以及工作人员的工作情况等制定绩效考核制度，各科室部门的管理人员也要增强绩效管理意识，强化对考核各环节的把控，真正参与到考核工作中。
其次，健全绩效管理机制，明确考核目标、周期、流程、方式以及考核结果的应用等内容，并完善绩效考核监督制度和问责制，以增强考核人员的责任意识，对存在服务态度差等不足的人员进行惩戒。
最后，优化考核组织结构。
医院需确保参与考核的人员具备高素养、高能力，组建专门的专业考核小组，人力资源部也要引导和督促其他部门做好考核，并及时就考核结果进行“上传下达”。
公立医院绩效考核分析报告
公立医院绩效考核分析报告一、引言随着我国医疗体制改革的不断深入，公立医院作为医疗服务体系的主体，其绩效考核体系日益受到重视。
绩效考核不仅能够提升医疗服务质量，还能够优化资源配置，提高医院管理水平。
本报告通过对公立医院绩效考核体系的分析，旨在提出改进意见和建议，以期为我国公立医院的发展提供参考。
二、公立医院绩效考核的现状及问题1. 考核体系不完善当前，我国公立医院的绩效考核体系尚不完善，考核指标设置不够科学，缺乏针对性。
部分医院在考核过程中过于注重财务指标，忽视了医疗质量、患者满意度等非财务指标。
此外，考核体系在地区间、医院间存在差异，导致考核结果缺乏可比性。
2. 考核方法不科学在考核方法上，部分医院仍采用传统的定性考核方法，缺乏定量分析。
考核数据来源不统一，导致考核结果缺乏准确性。
此外，考核周期过长，不能及时反映医院运营状况，影响了考核的时效性。
3. 考核结果应用不足考核结果在医院管理中的应用不足，导致绩效考核流于形式。
部分医院在考核结果应用上存在问题，如奖惩制度不健全、激励措施不明显等，影响了医务人员的工作积极性。
4. 信息化建设滞后公立医院绩效考核信息化建设滞后，导致考核数据收集、整理、分析等工作效率低下。
部分医院尚未建立完善的绩效考核信息系统，影响了考核工作的顺利进行。
三、公立医院绩效考核改进建议1. 完善考核体系建立科学、合理的绩效考核体系，既要注重财务指标，也要关注医疗质量、患者满意度等非财务指标。
结合医院实际情况，制定具有针对性的考核指标，提高考核体系的实用性。
2. 改进考核方法采用定量与定性相结合的考核方法，提高考核数据的准确性。
建立统一的考核数据来源，确保考核结果的可比性。
缩短考核周期，及时反映医院运营状况，提高考核的时效性。
3. 加强考核结果应用建立完善的奖惩制度，将考核结果与医务人员薪酬、晋升等挂钩，激发医务人员的工作积极性。
通过考核结果分析，发现问题，提出改进措施，促进医院管理水平提升。
公立医院预算绩效管理的分析探讨
公立医院预算绩效管理的分析探讨引言预算绩效管理是指将预算和绩效评估相结合，通过对预算执行情况和实际绩效的对比，来评估组织绩效的一种管理方法。
对于公立医院而言，预算绩效管理可以有效地促进资源的合理配置和协调，提高医疗服务的质量和效率。
本文将从目标设定、预算编制、执行控制和绩效评估等方面，探讨公立医院预算绩效管理的分析。
目标设定公立医院预算绩效管理的第一步是设定合理的目标。
目标的设定需要考虑医疗服务的质量和效率两个方面。
质量目标可以包括患者满意度、疾病治愈率、术后并发症率等指标。
效率目标可以包括门诊、住院、手术的工作量、成本和利润等指标。
通过设定明确的目标，可以为预算的编制提供参考和依据。
预算编制预算编制是公立医院预算绩效管理的核心环节。
预算编制需要综合考虑医疗需求、资源投入和技术水平等因素。
首先，根据目标设定的结果，确定各项指标的关联性和权重，建立绩效评估模型。
其次，根据历史数据和趋势分析，进行预测和预测，确定各项指标的预算数。
最后，根据资源的可行性和医院的实际情况，逐项分析制定实施方案，确保预算的可行性和合理性。
执行控制预算执行控制是保证预算绩效管理有效实施的重要环节。
通过制定预算执行控制制度和流程，确保资源的有效配置和绩效的达成。
其中，核心环节包括预算控制、预算分解、预算调整和预算执行监督等。
预算控制是指对各部门、各项指标的实际执行进行控制和管理，实施控制指标和控制手段。
预算分解是将预算分解到各个绩效评估单位，确保资源的合理配置和目标的达成。
预算调整是根据实际情况和需要，随时进行预算的调整和修正，提高预算的灵活性和适应性。
预算执行监督是对预算执行情况进行监督和检查，及时发现问题和解决问题，保证预算的有效执行和绩效的实现。
绩效评估绩效评估是公立医院预算绩效管理的反馈和补充。
通过对预算执行情况和实际绩效的对比，评估绩效的实现情况，并根据评估结果进行调整和改进。
绩效评估可以从各个维度和角度进行，包括财务绩效、工作量绩效和质量绩效等。
公立医院绩效考核管理存在的问题及对策分析
公立医院绩效考核管理存在的问题及对策分析公立医院作为我国医疗服务的主要提供者，绩效考核管理是医院管理的重要手段之一。
但随着医疗改革的深入发展，公立医院绩效考核也面临着一些问题。
本文将对公立医院绩效考核管理存在的问题及对策进行分析。
问题一：指标体系单一化公立医院绩效考核指标体系单一化是当前医院管理存在的一个普遍问题。
通常情况下，考核指标主要是以收入、成本、利润等方面为主，比如门急诊人次、住院日数和药品非退费率等。
这样一来，就没有办法全面反映医院的服务质量和医疗技术水平。
对策建议：公立医院应当建立多维度的考核指标体系，既要包括医疗服务质量，又要包括医患沟通交流、患者满意度等指标。
同时，在考核过程中还应注意分权分面，对不同科室、不同人员进行差别化评估。
问题二：考核指标难以量化考核指标的量化是公立医院绩效考核的一个难点，主要表现为想要量化的因素太多，而且有些因素难以量化。
比如说医生的责任心和医德医风等因素。
对策建议：针对难以量化的因素，建议采用问卷调查、医患沟通交流记录等方式进行考核，以客观呈现医务人员的服务态度和行为举止。
问题三：考核结果的过度侧重于经济效益公立医院的绩效考核往往过于侧重经济效益，导致医院内部管理出现“唯经济”倾向。
一些医务人员甚至会因为想要获得更好的绩效考核结果而采取不正当手段。
对策建议：公立医院应该注重内部管理的平衡和协调，使绩效考核的主要目标从经济效益转变为医疗质量和服务态度。
同时，要引导医务人员树立正确的绩效观念，尽量避免过分追求经济利益和功利性。
问题四：管理与实际医疗工作不相适应公立医院绩效考核的管理与实际医疗工作不相适应，往往会造成“考核脱实向虚”的情况。
有些指标或者考核方法不够科学合理，导致医务人员为了达到考核指标而不得不将实际工作与考核脱节。
对策建议：公立医院应该更加注重考核方法的科学性与合理性，从而使考核指标与实际医疗工作相适应。
此外，医务人员也应该合理安排工作，更好地配合绩效考核的要求。
公立医院绩效考核管理存在的问题及对策分析
公立医院绩效考核管理存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍公立医院作为国家医疗系统中的重要组成部分，承担着为广大群众提供基本医疗服务和公共卫生服务的责任。
绩效考核是评价医院运行情况和医务人员绩效的重要手段，能够促进医院的提升和改进。
然而，在实际运行中，公立医院绩效考核管理也存在一些问题，严重影响了医院的运行效率和服务质量。
首先，指标设置不合理是公立医院绩效考核管理存在的主要问题之一。
目前的绩效考核指标往往过于片面和数量化，忽视了医疗质量、患者满意度等关键因素，导致考核结果与实际情况脱节。
其次，评价标准不科学也是一个比较严重的问题。
现有的考核评价标准往往过于武断和主观，缺乏科学性和客观性，容易导致结果扭曲和不公平。
最后，激励机制不健全也制约了公立医院绩效考核管理的有效实施。
缺乏有效的激励措施和奖惩机制，导致医务人员缺乏积极性和责任感，影响了工作效率和服务质量。
因此，针对以上问题，需要采取有效的对策来优化公立医院绩效考核管理。
通过优化指标设置、科学制定评价标准和健全激励机制，可以推动公立医院绩效考核管理的改进，提高医院的整体运行效率和服务水平。
1.2 问题意义公立医院绩效考核管理存在的问题意义十分重大。
公立医院作为医疗卫生服务的主要提供者，其绩效考核直接影响着医疗卫生服务的质量和效率。
如果绩效考核存在问题，可能导致医院服务质量下降，影响患者就医体验，甚至影响患者的健康和生命安全。
公立医院绩效考核关系到医务人员的薪酬和职业发展，直接影响医务人员的工作积极性和工作质量。
如果绩效考核不科学，可能会导致医务人员工作动力不足，影响医疗服务水平。
公立医院是国家医疗卫生事业的重要支柱，绩效考核的合理与否关系到医疗卫生事业的整体发展水平。
解决公立医院绩效考核管理存在的问题，不仅是医院内部管理的需要，也是医疗卫生事业发展的需要，对于提升医疗服务质量、提高医院效率、促进医疗事业的可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 公立医院绩效考核管理存在的问题公立医院绩效考核管理存在的问题主要包括指标设置不合理、评价标准不科学和激励机制不健全三个方面。
无锡市医院服务绩效考评
无锡市医院管理中心直属事业单位社会公共服务绩效考评试行办法各直属医疗卫生单位：为进一步贯彻市委、市政府关于深化事业单位改革的有关精神，按照《中共无锡市委办公室无锡市人民政府办公室关于印发〈无锡市事业单位社会公共服务绩效考评试行办法〉的通知》的要求，切实推动各单位运行管理机制改革，进一步提高运作效能，改善社会形象，体现社会单位的公益性，现结合市属医院实际，制订本试行办法。
一、指导思想以深化和创新市属医疗单位运行机制改革为目标，通过规范各单位面向社会提供的公众医疗服务评估，进一步提高市属医院公共医疗服务的供给质量和效率，为政府对公共医疗服务的投入提供科学、全面、准确的依据，从而促进市属医疗卫生事业的良性、均衡、高位发展。
二、基本原则为提高市属医疗单位社会公共服务的总体水平，本着客观、公正、公平的原则，将市医院管理中心（以下简称“医管中心”）系统内部的目标责任制考核与外部的社会评价结合起来，注重实效和可操作性，为直属医疗单位公共服务的规范化提供激励和导向的指标依据。
三、考评内容社会公共服务绩效考评指标分为公共服务效能（考评指标见附件1，考评指标说明见附件2）和公众满意度（考评指标由市另行制订），权重分别为：公共服务效能60%，公众满意度40%。
（一）公共服务效能是指各单位面向社会公众提供公共服务的质量，满足广大人民群众的需求而应具备的各种能力和投入。
（二）公众满意度是指社会公众在获得服务时，需求得以满足的程度以及公民权益得以实现的程度。
四、考评方式（一）公共服务效能指标考评。
根据市事业单位社会公共服务绩效考评办公室（以下简称“事考办”）工作要求，公共服务效能考评先由各单位和各单位理事会按照《无锡市医院管理中心社会公共服务效能考评指标》的评分标准进行自评和考评，然后由医管中心结合“医疗服务、资产经营委托管理法人代表任期目标责任制”（以下简称“法人代表托管制”）进行综合考核，最后由市事考办对考评结果抽样复评，确定各单位公共服务效能的考评分值。
浅谈公立医院管理中的绩效考核
浅谈公立医院管理中的绩效考核近年来，公立医院管理中的绩效考核越来越受到关注。
绩效考核是指对医院员工、部门或整个机构在一定时间内的工作业绩进行评价和考核的活动。
它对激励员工积极工作、提高医疗服务质量、优化资源配置和实现医院可持续发展起着重要作用。
在公立医院管理中，绩效考核不仅是一种管理手段，更是对医院管理水平和服务质量的重要监督机制。
本文将围绕公立医院管理中的绩效考核展开讨论，并探讨如何优化绩效考核，提高医院管理水平。
一、公立医院绩效考核的重要性目前公立医院绩效考核中存在着一些问题。
绩效考核指标不合理。
以往的绩效考核主要以医疗服务量和医疗收入为主要指标，忽视了医疗服务质量和患者满意度等指标。
这种指标体系容易造成医护人员过度治疗，从而影响了医疗服务质量。
绩效考核过于简单粗暴。
过去的绩效考核多以定量指标为主，忽视了医院文化建设、员工综合素质和人性化管理等软性因素。
绩效考核的结果应用不够灵活。
有些医院对绩效考核的结果仅仅停留在批评和奖惩的层面，未能真正将绩效考核作为内部管理的参考依据，限制了绩效考核的真正作用发挥。
公立医院绩效考核存在不少问题，亟需进行改革和完善。
在实际操作中，公立医院需要加强绩效考核在管理中的应用。
需要加强对医护人员的绩效考核。
医护人员是医院的核心力量，他们的工作业绩直接关系到医院的服务质量。
医院应该建立科学合理的对医护人员的绩效考核体系，引导他们更加注重医疗服务质量和医疗安全。
要加强对医院管理人员的绩效考核。
医院管理人员是医院的领导核心，他们的管理水平和决策能力直接关系到医院的可持续发展。
医院应加强对管理人员的绩效考核，逐步完善管理人员的专业素养和管理水平。
公立医院全面预算绩效管理着力点分析
公立医院全面预算绩效管理着力点分析公立医院全面预算绩效管理是指在公立医院的经营活动中，通过制定合理的预算目标和细化的绩效指标，全面评估医院的经营绩效，以实现医疗服务的质量提升和经济效益的最大化。
在进行全面预算绩效管理时，需要着力点来确保管理的有效性和可持续性。
一、医疗服务质量的改进：公立医院是为了提供高质量的医疗服务而存在的，因此在全面预算绩效管理中，首要的着力点是提升医疗服务的质量。
可以通过设立相关的绩效指标，如患者满意度、医生工作满意度等，来评估医院的医疗服务质量，并根据评估结果进行相应的改进和调整。
二、经济效益的提高：除了提升医疗服务质量外，公立医院还需要注意经济效益的提高。
可以通过设立相关的绩效指标，如门诊收入、住院收入、药品利用率等，来评估医院的经济效益，并通过优化资源配置和提高医疗服务的效率来提高经济效益。
三、责任意识的强化：全面预算绩效管理需要员工在执行预算和实现绩效目标时具有明确的责任意识。
公立医院需要加强对员工的培训和教育，提高员工对预算和绩效管理的理解和意识。
可以通过设立相关的绩效指标，如员工绩效考核，来激励员工对预算和绩效目标的积极参与和执行。
四、信息化管理的推进：信息化管理是实现全面预算绩效管理的重要手段之一。
公立医院可以通过建立健全的信息系统，实现对医疗服务质量和经济效益的全面监控和评估，并提供基于数据的决策支持。
信息化管理也可以提高工作效率，减少人为错误和浪费，提升公立医院的整体管理水平。
五、绩效评估的完善：全面预算绩效管理需要定期对医院的绩效进行评估。
评估可以通过设立评估体系和相关指标，对医院的医疗服务质量和经济效益进行量化评价，并根据评价结果进行改进和调整。
评估结果也可以作为医院管理和决策的重要参考依据。
公立医院全面预算绩效管理着力点分析
公立医院全面预算绩效管理着力点分析公立医院的预算管理是实现医院目标和任务的重要手段和管理工具，而预算绩效管理则是在预算管理的基础上，通过绩效考核和评价的方式，提高医院的管理效益和绩效水平。
本文将分析公立医院全面预算绩效管理的着力点。
1. 目标导向：公立医院的目标是提供高质量的医疗服务，满足人民群众的医疗需求。
在预算绩效管理中，应将目标导向作为核心，明确医院的发展、服务、质量等方面的目标，并将预算与目标密切结合。
根据目标确定预算，通过绩效评价反馈，不断调整和提升目标。
2. 资源配置：公立医院的资源有限，预算绩效管理需要在有限的资源下进行合理的配置。
通过预算编制和绩效评价，合理分配医院的人力、物力、财力等资源，确保资源的有效利用和优化配置，提高医院的绩效和效益。
3. 财务管理：财务管理是公立医院预算绩效管理的重要方面。
预算的编制要准确、科学，与实际情况相符，避免浪费和冗余。
通过财务管理系统，实现预算的监控和控制，确保资金的合理使用和安全。
通过财务指标的分析和评价，了解医院的财务状况，为预算的调整和改进提供依据。
4. 绩效考核：绩效考核是预算绩效管理的核心环节。
公立医院可以通过制定科学合理的绩效指标，对医院的各项工作进行评价和考核。
绩效考核可以包括医疗服务质量、药品使用成本、人员考勤等方面的指标，通过绩效评价的结果，及时发现问题和不足，采取有效措施进行改进和提升。
5. 管理创新：公立医院的预算绩效管理应不断推动管理创新。
在预算编制、执行和评价的过程中，公立医院可以借鉴现代管理理念和方法，尝试创新的管理模式。
引入绩效奖励制度、开展项目管理、推行预算执行过程的动态管理等，不断完善和提升预算绩效管理的水平。
6. 信息化建设：信息化建设是公立医院预算绩效管理的重要支撑。
通过建立完善的信息化系统，实现预算的全面管理和绩效的全过程监控。
建立预算管理信息系统，实现预算的编制、执行、评价和调整的自动化和集成化。
信息化建设还可以为绩效考核提供数据支持，提高考核的客观性和公正性。
公立医院全面预算绩效管理着力点分析
公立医院全面预算绩效管理着力点分析随着医院管理的改革和公立医院改革的深入推进，预算绩效管理成为公立医院的重要管理手段。
预算绩效管理是通过制定、执行和评估医院的预算计划，以实现医院的绩效目标和提升医院运营效益的一种管理方法。
本文将就公立医院全面预算绩效管理着力点进行分析。
一、综合预算综合预算是公立医院预算绩效管理的核心环节，它包括预算编制、预算执行、预算控制和预算评估等内容。
1. 预算编制预算编制是医院制定预算计划的过程，主要包括确定目标、制定预算方案和编制预算报告等环节。
在公立医院预算绩效管理中，应重点关注以下几个方面：（1）明确目标：预算编制的首要任务是明确医院的绩效目标，包括财务目标、服务目标和管理目标等。
医院应该根据自身情况确定适合的目标指标，如收入、成本、利润、医疗质量、患者满意度等。
（2）编制预算计划：根据明确的目标，制定具体的预算计划。
预算计划应涵盖医院各个方面的经营活动，如收入、成本、人力资源、设备采购等。
在编制预算计划时，医院应充分考虑各项经济因素和管理因素的影响。
（3）编制预算报告：预算报告是医院预算编制工作的总结和归纳，主要包括财务预算和绩效预算两部分。
财务预算主要涵盖资金收支、成本控制、收入计划等内容，绩效预算主要涵盖医疗服务质量、管理绩效和患者满意度等内容。
2. 预算执行（1）确保预算计划得到执行：医院应建立有效的预算执行机制，明确预算责任人和预算执行流程，确保预算计划得到全面执行。
医院还应加强预算执行与业绩考核的衔接，将预算目标与绩效考核相结合。
（2）加强预算控制：医院应加强对预算执行过程的监督和控制，确保预算控制措施的有效性。
医院可以通过制定预算执行纪律、加强财务管理和内部控制等方式，加强预算控制。
（3）及时调整预算计划：在预算执行过程中，医院可能会受到外部环境和内部因素的影响，预算计划需要及时调整。
医院应设立专门的预算调整机制，及时根据实际情况进行预算调整，确保预算计划的有效性。
公立医院全面预算绩效管理着力点分析
公立医院全面预算绩效管理着力点分析随着中国医疗改革的推进，各级公立医院纷纷实施全面预算绩效管理，旨在提高医院运营效率、降低医疗成本、提高服务水平和医疗质量。
与此同时，预算绩效管理也面临着很多挑战，如基础数据不完善、考核指标不够科学、服务标准不连贯等问题。
因此，公立医院在实施全面预算绩效管理时需要抓住以下的着力点。
一、明确预算绩效管理的目标公立医院实施预算绩效管理的目标是提高医疗质量、降低医疗成本、提高服务水平和运营效率。
要想实现这些目标，需要制定符合实际情况的预算绩效目标，明确各项指标的预算目标和考核要求，为全体员工落实工作提供清晰明确的方向和目标，以避免目标设置偏离、执行力度不够的现象。
二、健全财务管理制度全面预算绩效管理需要依赖完整、规范的财务管理体系。
财务管理应该强调会计标准化，严格执行会计核算控制，完善资金管理制度，加强成本核算、分析，健全反馈机制，使各部门、岗位的收支状况更加清晰明了。
三、制定科学合理的预算指标公立医院需要针对不同岗位和工作量，制定合理、科学的工作量指标和工作效率工资指标，并明确奖惩措施。
作为全面考核的重要基础，对于综合指标的制定，应该精确到岗位层面，避免忽略部门间协同的作用，在此基础上设置当年度预算目标。
四、统一服务水平标准公立医院应该实现统一的服务水平标准，逐步消除医疗服务质量差异，减少重复建设，提高医疗服务质量。
通过制定服务水平指标，医院可以更好地衡量自身服务水平的进步情况，也可以更好地评估其服务质量在同行业中的位置和竞争优势。
五、落实激励机制公立医院应该建立合理有激励作用的绩效管理体系，制定完善的奖惩办法，并落实相应的激励措施，减少公立医院员工对激励制度的抵触情绪。
同时，医院应该注重员工的培训和技能提升，不断推出员工培训计划和职业发展规划，使员工具备强大的专业技能和团队协作能力，为公立医院的长远发展打下坚实的人才基础。
六、加强协同配合公立医院不同的部门和岗位之间具有协同关系。
公立医院全面预算绩效管理着力点分析
公立医院全面预算绩效管理着力点分析随着我国医疗改革的不断深入，公立医院面临着严峻的挑战。
面对医疗服务需求不断增长、人口老龄化加剧、医疗资源分配不均等问题，公立医院必须通过创新管理模式来提升医疗服务质量、提高经济效益。
因此，全面预算绩效管理成为公立医院管理的有力手段之一。
本文将重点从着力点方面来分析公立医院全面预算绩效管理。
一、优化预算编制预算编制是全面预算绩效管理的基础，也是保证医院经济效益和服务质量的重要手段。
公立医院在预算编制方面可以从以下几个方面着手：1.精细化预算编制公立医院可以根据历史数据和实际情况进行预算编制，增加预算的精准性。
同时，通过制定预算编制流程、编制指南和操作规范等文件，加强对预算编制的管理和监督，确保预算编制的合理性和科学性。
2.加强财务主题管理公立医院可以通过建立财务主题管理制度，明确预算编制、决算编制、会计核算、财务报告等方面的职责和流程，保证财务管理的规范和准确性。
3.进行绩效预算编制公立医院可以通过制定绩效目标、绩效指标和预算编制相结合的方式，以绩效为导向进行预算编制，提高预算的科学性和实效性。
二、健全预算执行管理1.加强日常预算管理公立医院可以建立日常预算管理制度，制定预算使用流程、采购管理指南、借款管理规定等，加强对预算执行的管理和监督。
2.提高人力资源管理水平公立医院可以通过加强人力资源管理，提高工作效率和生产效益，降低管理成本和服务成本，保证预算执行的质量和效益。
3.加强内部审计和财务监督公立医院可以通过建立内部审计制度和财务监督机制，对预算执行情况进行全面检查和审计，发现问题及时处理，保证预算执行的合理性和规范性。
三、强化绩效评价和考核1.加强绩效目标和指标制定公立医院可以根据自身战略规划和发展需要，制定科学合理的绩效目标和指标，以引导医院人员在预算执行中更加注重绩效和效益。
2.建立科学合理的绩效评价制度公立医院可以制定科学合理的绩效评价制度，明确绩效评价的方法和流程，加强对绩效的测评和考核，促进绩效提升和医院发展。
公立医院全面预算绩效管理着力点分析
公立医院全面预算绩效管理着力点分析公立医院是为社会公众提供医疗服务的重要组成部分，预算绩效管理是公立医院日常运营管理的重要手段之一。
通过预算绩效管理，能够使公立医院实现资源的合理配置和绩效的最大化，提高医疗服务的质量和效率，满足社会公众对医疗服务的需求。
一、预算编制：公立医院的预算编制是预算绩效管理的基础。
在预算编制过程中，要注重医疗服务的需求与供给的平衡，合理确定各项预算指标。
针对不同临床科室和医疗技术项目的需求差异，进行差别化的预算编制，确保医疗资源的合理配置和绩效的最大化。
二、预算执行监控：预算执行监控是预算绩效管理的核心环节。
公立医院要建立健全的预算执行监控机制，通过制定预算执行管理办法和绩效考核制度，加强对预算执行情况的监督和考核，及时发现和解决预算执行中的问题，确保预算的准确执行。
三、费用控制：公立医院要加强对医疗费用的控制，降低医疗成本，提高医疗资源的利用效率。
通过加强对医疗资源的合理配置和使用情况的监控，控制非必要的医疗费用支出，实现医疗服务的最大效益。
四、服务质量提升：公立医院要加强对医疗服务质量的管理，提高医疗服务的满意度。
通过制定医疗服务质量标准和评价指标，加强医疗服务质量的考核和监控，发现和纠正服务质量问题，提升服务质量水平，提高医疗服务的市场竞争力。
五、绩效评价：公立医院要建立科学合理的绩效评价体系，对医疗服务进行全面评价。
通过制定绩效评价指标和评价方法，定期进行绩效评价，发现绩效问题，推动医疗服务质量和效率的提升。
六、信息系统建设：公立医院要加强信息系统的建设和管理，提高信息化水平。
通过建立健全的信息化系统，实现对医疗资源的全面监控和管理，提高医疗服务的效率和质量。
公立医院全面预算绩效管理的着力点主要包括预算编制、预算执行监控、费用控制、服务质量提升、绩效评价和信息系统建设。
只有通过加强这些方面的管理，才能实现公立医院资源的合理配置和绩效的最大化，提高医疗服务的质量和效率。
公立医院全面预算绩效管理着力点分析
公立医院全面预算绩效管理着力点分析公立医院全面预算绩效管理是指在医院经营过程中，通过制定合理的预算目标，有效地分配和控制预算资源，并对医院的绩效进行综合评价和管理的一种管理模式。
下面将从几个方面对公立医院全面预算绩效管理的着力点进行分析。
公立医院应该在预算编制方面着力。
预算编制是预算管理的基础，其合理与否直接影响着医院的经营与发展。
在预算编制过程中，公立医院应该充分考虑医疗服务的需求和资源的供给，根据医改政策和相关要求，合理确定医院的预算目标和指标，确保预算目标的合理性和可行性。
公立医院在预算执行方面需要着力。
预算执行是预算管理的关键环节，公立医院应该建立健全的预算执行制度和规范，明确各级各部门的责任和权限，加强预算执行过程中的监督和控制，确保预算资金按照计划合理使用和支出，防止资源的浪费和滥用。
公立医院在绩效评价方面需要着力。
绩效评价是衡量医院运营效果和效益的重要指标，公立医院应该建立完善的绩效评价体系，制定科学合理的绩效评价指标和标准，对各部门和医务人员的绩效进行量化评估，及时发现问题和不足之处，提出改进和优化的措施，推动医院的持续改善和发展。
公立医院在预算绩效管理中还应该注重建立沟通和协调机制。
部门之间的协作和沟通是预算绩效管理的关键要素，公立医院应该加强跨部门的沟通和合作，形成协同效应，提高预算的执行效率和绩效管理的效果。
公立医院在预算绩效管理中需要注重人才培养和激励机制的建立。
医院的绩效取决于医务人员的工作表现和医疗服务质量，公立医院应该加强对医务人员的培训和教育，提高其理论水平和实践能力。
医院还应该建立激励机制，对绩效优秀的医务人员进行肯定和奖励，激发其积极性和创造性，推动医院绩效的提升。
公立医院全面预算绩效管理需要在预算编制、预算执行、绩效评价、沟通协调和人才培养等方面着力，只有通过科学合理的管理机制和有效的操作措施，才能实现医院的健康发展和良好绩效。
公立医院全面预算绩效管理着力点分析
公立医院全面预算绩效管理着力点分析公立医院全面预算绩效管理是指通过建立完善的预算制度和绩效考核机制，按照医疗服务需求和社会经济发展的要求，合理分配和有效运用医院资源，提高医院绩效水平，提供优质医疗服务的一种管理方式。
公立医院全面预算绩效管理的着力点主要包括以下几个方面。
第一，科学合理的预算编制。
公立医院要根据医疗服务需求和资源供给情况，制定科学合理的预算编制方案。
需要考虑医疗服务品质、数量、结构和效益等因素，按照优质高效的要求，合理确定各项预算指标和金额，并建立相应的技术规范和操作流程。
预算编制需要参考医院过去的经营情况和业务发展趋势，确保预算的科学性和合理性。
第二，有效的绩效考核体系。
公立医院要建立起科学完善的绩效考核体系，为医院全面预算绩效管理提供有力支持。
绩效考核应考虑医院的数量、质量、效益等多个方面的指标，包括门诊量、住院量、手术量、病床周转率、药物消耗量、病员满意度、医疗费用控制等。
要注重量化指标和质量评价相结合，为医院提供全方位的绩效信息，以便医院能够查明自身的优势和不足，进而调整经营策略和提升医疗服务水平。
合理分配和有效运用资源。
公立医院要将资源分配和运用与医院的预算目标相结合，确保资源的合理配置和有效利用。
资源包括人力、物力、财力和信息等多个方面。
医院要合理配置人员，保证医生、护士和其他医疗技术人员的数量和结构符合医院的需求。
要合理配置物质设备和药品，确保医院设施和护理用品的完备和充足。
还要建立信息系统，实现医疗信息的共享和数据的统计分析。
通过合理分配和有效运用资源，提高医院服务效率，达到科学、经济和社会效益的平衡。
第四，强化绩效考核和激励机制。
公立医院要加强绩效考核和激励机制的建设，激励医院全体员工的积极性和创造性。
绩效考核和激励机制应是对医院经营绩效评价和奖励的一种体现，旨在提高医院员工的服务意识和责任感，增强员工的工作动力和工作满意度。
可通过设置岗位绩效指标，开展绩效考核和评比活动，并将评比结果与工资激励挂钩，以达到激励医院员工的目的。
公立医院全面预算绩效管理着力点分析
公立医院全面预算绩效管理着力点分析1. 引言1.1 研究背景公立医院预算绩效管理涉及到预算编制、执行和绩效评价等多个方面，需要在整个管理过程中强调绩效导向和目标导向。
只有通过科学制定预算目标、有效监控预算执行过程、建立完善的绩效评价体系，才能实现医院各项管理目标的实现和提高医疗服务的质量。
对公立医院全面预算绩效管理的研究具有重要的意义。
本文将从公立医院全面预算绩效管理的定义、特点和着力点等方面进行分析，以期为公立医院的管理实践提供一定的参考和借鉴。
1.2 研究意义公立医院全面预算绩效管理是当前医疗行业改革的重要内容，其实施对于提高医疗服务效率、优化资源配置、提升医疗质量具有重要意义。
通过全面预算绩效管理可以建立起更加科学、合理的医疗服务目标体系，有利于提高医院的整体运营效率和管理水平。
全面预算绩效管理可以促进医院内部各部门之间的协作与协调，实现资源的有效配置和协同作战。
完善的绩效评价体系可以激励医务人员积极工作，提升医疗服务品质和医院整体竞争力。
在当前医疗资源紧张的情况下，公立医院全面预算绩效管理对于改善医疗服务供给结构、优化医疗资源配置、提高医疗服务质量具有重要意义。
深入研究公立医院全面预算绩效管理的着力点，探索其在实际医疗运营中的应用价值，对于推动医院管理现代化、提升医疗服务水平具有重要意义。
2. 正文2.1 公立医院全面预算绩效管理的定义公立医院全面预算绩效管理是指通过建立科学的预算编制、执行和绩效评价体系，全面管理和评价医院的各项活动，以实现预期目标并持续提高绩效水平的一种管理模式。
在这种管理模式下，医院将预算编制、执行和绩效评价融为一体，通过预算编制确定目标，通过预算执行监控和调整活动，最终通过绩效评价体系评价医院整体绩效水平。
公立医院全面预算绩效管理的目标是通过科学的管理方法，提高医院的运作效率、优化资源配置、提高服务质量、降低成本、增强竞争力，进而实现良好的社会效益和经济效益。
通过有效的预算编制、执行和绩效评价，医院能够更加精确地把握自身发展方向，及时调整策略，更好地适应外部环境变化，提高医院整体绩效水平。
公立医院全面预算绩效管理着力点分析
公立医院全面预算绩效管理着力点分析一、加强预算编制的合理性和科学性预算编制是预算绩效管理的基础，其合理性和科学性对于后续的绩效评价和管理都具有非常重要的意义。
在公立医院的预算编制中，应当根据医院的规模、特点以及发展需求，合理确定各项预算的数额和分配方式。
应当注重预算的科学性，即依据统计数据和市场需求，综合考虑医疗服务的需求量、成本以及收费水平等因素进行合理的预算编制。
二、建立科学的绩效评价体系绩效评价是预算绩效管理的核心内容，其目的在于通过定量的指标和数据来评价医院在资源利用和服务质量等方面的表现。
公立医院应当建立科学的绩效评价体系，包括医疗服务质量、医疗费用控制、患者满意度等多个方面的指标，以评价医院在各方面的表现，并对绩效评价结果进行综合分析，为后续的管理决策提供科学的依据。
三、加强成本控制和效益提升成本控制是预算绩效管理的一个关键环节，公立医院应当通过科学的成本管理手段，控制医疗服务的成本，提高医院的运营效益。
具体来说，医院可以通过资源整合、设备更新、人员培训等措施来降低医疗服务的成本，同时利用先进的医疗技术和管理模式，提升医院的效益水平，实现医院绩效的持续提升。
四、加强人力资源管理和绩效激励人力资源是医院管理中的重要资源，其管理和激励对医院的绩效具有重要影响。
公立医院应当加强人力资源管理，包括人员的选拔、培训、激励等方面，为医院的发展提供充足的人力支持。
医院还应当建立科学的绩效激励机制，通过薪酬激励、职称评定等方式，激励医护人员提升工作绩效，为医院的发展做出更大的贡献。
五、建立信息化管理系统信息化是当今医院管理的重要手段之一，公立医院应当加强信息化建设，建立完善的医院信息化管理系统。
通过信息化管理系统，医院可以实现对各项指标的实时监控和分析，提高管理效率和决策水平。
信息化管理系统还可以为医院提供数据支持，为医院的绩效评价和管理提供科学依据。
公立医院全面预算绩效管理的着力点需要从预算编制的合理性和科学性、绩效评价体系的建立、成本控制和效益提升、人力资源管理和绩效激励以及信息化管理系统建设等方面进行着力。
公立医院全面预算绩效管理着力点分析
公立医院全面预算绩效管理着力点分析随着新医改政策的实施，公立医院的全面预算制度逐渐得到完善。
其中，绩效管理是全面预算制度的重要组成部分。
公立医院绩效管理的目的是提高医院的治疗质量和服务水平，并在有限的预算内实现经济效益最大化。
本文将进一步分析公立医院绩效管理的着力点。
一、医疗质量管理在绩效管理中，医疗质量管理是公立医院必须重视的方面。
医疗质量是公立医院的生命线，关系着医院的信誉和发展。
因此，公立医院需要制定符合现代医疗标准的医疗质量管理体系，规范医疗流程，保证医疗质量。
在医疗质量管理方面，公立医院应该注重改进医疗技术、提高临床技能以及加强对医疗安全的保障。
公立医院应该建立有效的医疗质量监测体系，对医疗质量进行动态监测和评估，及时纠正问题，提高医疗质量。
二、医保费用控制公立医院要做好绩效管理还需要注重医保费用的控制。
医保是公立医院患者的主要支付方式，公立医院应严格控制医疗费用，保证治疗效果的前提下节约医保资金。
在医保费用控制方面，公立医院应该加强医疗服务的合理化应用，提高诊断和治疗水平，减少低效医疗操作和虚高医疗费用。
另外，公立医院还应严格执行医疗服务价格管理政策，避免过度医疗、乱收费等现象。
三、人才培养和管理公立医院绩效管理还需要加强人才培养和管理。
医疗人员是公立医院的重要资源，公立医院需要关注人才培养和管理，提高医疗人员的综合素质，保证医疗服务质量。
在人才培养和管理方面，公立医院应该注重职业道德教育、中青年医生的科研训练和专业技能的培养，提高医疗人员的专业技术水平。
同时，公立医院还应该完善人才管理机制，吸引优秀人才，加强人才管理，提高医院人才的凝聚力和战斗力。
四、医院运营管理公立医院绩效管理还需要加强医院运营管理。
医院运营管理是公立医院的核心内容之一，关系着医院的生存和发展。
公立医院需要加强运营管理，提高医院的业绩，增加经济效益。
在医院运营管理方面，公立医院应注重医院宣传和市场拓展，改进医疗服务模式，加强医院管理和科技创新，提高医院的吸引力和竞争力。
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较好
４３．７５％
床应用较少［５］。这可能是由于做临床研究的医师及 做基础研究的研究员思维方式上的局限性造成的， 在管理上应积极主动的引导他们的互相交流、探讨。 基础研究着重于探索疾病的发生发展机制，应用研
图２课题负责人希望在课题申报过程中得到的帮助
３讨论 医学科研课题管理是对医学的科学研究和技术 活动的管理，是运用计划、组织、协调、控制等基本手 段，对人、财、物、信息等有限资源进行合理整合配 置，发挥最高效率，最大限度的实行研究任务，为医 院的可持续发展夯实基础心］。随着医药卫生科技的 飞速发展，医学科研成为衡量医院水平的重要标志。 医院科研地位的提高对医院的科研管理工作提出了
更高的要求。科研管理的目标是出成果、出人才、出 效益，推动医院科学技术的发展，提高医院的整天医 疗水平［３］，为医院的人才培养、专（学）科建设升级提 档服务。无锡地区的医疗水平长期以来由于缺少医 学院校的引领，在苏南地区一直偏弱，但近几年来正 在显著改观，每年各级医学科研项目逐渐增多，科研 课题的管理就摆到了突出的位置。 从我们的调查结果看，无锡地区医学科研课题 管理取得了较好的成绩，已经实行了全过程的动态 管理，成功的调动了各所医院医师的研究热情，医学 科研走进了医生工作的日常范畴，如建立科研培训 与讲座制度、课题申报预答辩、课题资金建立账目专 款专用及实现课题申报前、中、后的主动延伸服务
很好
６．２５％
等，使得课题完成的数量和质量均得到提高，也实实 在在地提高了医院科研人员的科研能力，推动了专 科的发展。当然在取得成绩的同时，更看到了存在 的明显不足，如高质量研究论文偏少、存在重管理轻 服务［４１现象（６５．００％），分别有８５．００％、８６．２５％的 项目负责人对单位匹配资金到位情况及科研经费使 用灵活性反映负面以及赞同科研课题成果临床应用 较少（８７．５％）等。对于这些情况，在科研课题管理
ＤＩＤＩ：ｌＯ．３７６０／ｃｍａ．ｊ．ｉｓｓｎ．１００６一ｉ９２４．２０１６．０５．００６
建设的作用，探讨合理科学的管理方式。 １对象与方法 １．１研究对象 本研究对象为２０１２—２０１４年无锡市卫计委所 属８家公立医院：无锡市人民医院、无锡市第二人民 医院、无锡市第三人民医院、无锡市第四人民医院、 无锡市第五人民医院、无锡市中医医院、无锡市精神 卫生中心、无锡市妇幼保健医院（其中７家三级甲等 医院，１家二级甲等医院）市级以上的科研课题（不 包括管理课题和护理课题）。 １．２方法珏０（）咙一般＼、
图１
课题负责人对目前医院科研管理的总体评价
上首先要客观分析。如，高质量研究论文偏少，主要 原因是时间太短，研究不够系统；而研究不够系统的 主要表现是病例数量不足或病例随访尚未结束。发 表ＳＣＩ论文困难的主要原因是语言问题，发表中华
很好
６ ２５听
系列杂志论文困难的主要原因是缺乏规范的基础研 究、病例观察欠系统和科学、统计学知识欠缺；其次 要树立服务意识，把自己放到课题负责人的角度去 思考问题，对问题引起重视，协调解决制度上的问 题；最后还要主动积极引导交流。我们发现做基础 与Ｉ临床相结合的课题偏少以及科研课题研究成果临
万方数据
主堡堕堂型婴笪堡蓥查！！！！生！！旦箜！！鲞箜！塑竺！堕』塑型坠！堡！！竺！！！壁：Ｑ！！：！！！！！∑！！：！！！堕！：！
的中期检查很有必要，以半年一次或一年一次为宜； 对目前绝大部分课题取消鉴定要求，改为结题或验 收的方式，大多数人持肯定态度，但有２０．００％（１６／ ８０）的人认为结题验收在走形式、走过场。９６．２５％ （７７／８０）的人认为科研课题成果存在追求论文专利 的现象，而对于科研课题研究成果８７．５０％（７０／８０） 的人认为临床应用情况一般或更差；对医院目前科 研管理思想方面，６５．ｏｏ％（５２／８０）的项目负责人感 觉医院职能科室重管理轻服务，只有１３．７５％（１１／ ８０）的课题负责人认为重服务轻管理，２１．２５％（１７／ ８０）的项目负责人认为管理服务并重。
合计
３１９
２．２科研能力与人才培养 项目负责人均认为在课题执行过程中自己的科 研能力得到了锻炼和提高，也充实了自己的专科知 识。但所有统计课题的项目负责人均是所负责课题 的主要研究者，从发现问题、课题构思、标书书写、数 据收集及处理、论文撰写都要参与，大多抱怨时间太 紧，迫切希望管理部门提高政策保障，让其有一定的 时间从事科研，同时组织有针对性的相关培训，内容 包括申请、开题、论文协作、统计方法、语言编辑等。 课题立项后存在忙于应付检查考核，希望尽快发表 论文，完成考核指标后进人结题的现象，有参加学术 交流的课题仅占３７．９３％（１２１７３１９）。培养研究生 和年轻医生的情况不尽人意，有些课题组成员沦为 摆设。 ２．３科研课题经费管理 课题在获得立项后，６６．２５％（５３／８０）负责人对 资助部门的科研经费及时拨付较为满意（包括很好、 较好，下同），课题资金医院建立账目专款专用，但对 单位匹配资金到位情况及经费灵活性方面，分别有
万方数据
史堡医堂型婴篁堡苤查！！！！至！！旦笙！！鲞笙！塑垦！也』坚塑墨垒墅！坚！！！壁！Ｑ！！：！！！！！！！！：；！：蔓！：！
万方数据
生堡匿堂型堑笪堡盘查！！！！生！！旦笙！！鲞箜！塑竺！堕』坠鱼皇！垦！！坚！！！壁！Ｑ！！：！！！！！！旦！：！！！型！：！ 用单选和复选两种选择方式，复选的问题提供超过 ３个备选项。调查表设计建立在相关大量文献查阅 的基础上，经专家和指导教师审阅修改，形成终稿。 包括作者本人在内的３名调查员经过了包括问卷条 目的讲解和模拟调查在内的严格培训。 １．２．３关键知情人访谈建立访谈提纲，约请无锡 市属８家医院、上海３家综合性三级甲等医院（中山 医院、长征医院、华山医院）、南京３家三级甲等医院 （江苏省人民医院、南京军区总医院、南京鼓楼医院） 的科研管理人员，了解科研课题申报、立项、管理及 绩效方面的情况，分析科研管理中存在的问题，听取 专家的建议。 １．３统计学方法 用ＳＰＳＳ １６．０软件进行统计分析，对定性资料 的两组间率的比较采用四格表资料的Ｙ２检验，对定 性资料的多组间率的比较采用Ｒ×Ｃ表资料的Ｙ２ 检验，以Ｐ＜Ｏ．０５为差异有统计学意义。
表１课题论文发表情况对比表
２
结果
２．１论文发表情况 统计周期内立项已结题课题３１９项，共发表论 文３５７篇，９１．２２％（２９１／３１９）课题有论文发表，论文 发表也是主要的成果形式，其中８．１５％（２６／３１９）的 课题发表了ＳＣＩ论文，部分课题发表论文数量超过 ３篇。基础研究课题发表ＳＣＩ论文的比例要高于临 床研究课题和结合研究课题。发表中华系列论文的 比例和发表ＳＣＩ论文的比例相近，但结合研究课题 发表中华系列论文的比例较高，基础研究和Ｉ艋床研 究课题发表中华系列论文的比例略低。课题发表论 文主要集中在北大图书馆核心期刊目录论文和科技 统计源期刊论文，ＳＣＩ及中华系列论文偏少。部分 研究质量较差的课题无法发表科技统计源期刊以上 杂志论文，仅在国内公开发表的普通杂志上勉强发 表文章以求通过验收或结题（表１）。
１．２．１
课题分析统计分析以上８家医院２０１２—
２０１４年市级以上科研课题的承担及成果情况，观察 课题管理在促进医院发展方面的绩效。
１．２．２
问卷调查
采取随机抽样的方法调查
２０１２－－２０１４年立项已结题课题负责人，共计８０人 （发放问卷８２份，回收８０份，回收率９７．５６％）。问 卷调查内容主要包括：基本情况、医院课题管理评
基金项目：江苏现代医院管理研究中心项目（ＪＳＹ一２０１４—１０８）
科研工作已经是医院工作不可或缺的组成部 分，医院科研实力的强弱直接影响其在医疗市场的 竞争力。许多医院纷纷打出了“科教兴医、科教兴 院”的口号，足以证明科研实力对医院发展的重要作 用。因为医学科学研究是推动医学发展的源动力， 而科研课题正是医学科学研究的具体表现形式［１］。 医院科研水平的高低主要通过科研课题研究中的论 文、著作和成果等具体形式来体现，因此，对科研课 题研究进行有效的监督和管理，营造出良好的科研 氛围，提高广大医护人员的科研热情，对有效提高医 院的科研水平、增强医院的竞争力、促进医院的人才 培养和专（学）科建设等均起着非常重要的作用。本 文对无锡市属８家医院近几年科研课题情况进行了 全面系统的调研和分析，对项目负责人进行了有关 科研管理绩效的问卷调查，同时邀请多家医院的科 研管理专家进行访谈，旨在了解科研课题的整体运 行情况和存在问题，评价科研课题对人才培养、学科
作者单位：２１４０４Ｉ无锡，南通大学第三附属医院科教科（姜东林、 李建平、李成万）；无锡市卫生和计划生育委员会科教处（罗健、王泳） 通信作者：李成万，Ｅｍａｉｌ：ｌｉｃｈｅｎｇｗａｎｌ９６５＠ｑｑ．ｃｏｍ
价、课题管理改进环节、限额申请看法、预答辩看法、 渴望帮助方面、中期检查、项目验收与形式、成果方 式评价、经费、Ｉ临床应用、管理建议等。问卷调查采
论文发表为主要成果形
式，课题开展能够有效促进医院的人才培养及课题小组科研能力的提高；在课题管理上，项目负责人 对科研课题管理总体评价满意为６０．００％，认为医院职能科室存在重管理轻服务现象（６５．００％），希 望在课题申请及实验方法等多方面得到专家的帮助；课题立项后，资助部门对科研经费的及时拨付反 映较好，但对单位匹配资金到位情况及科研经费使用灵活性方面，分别有８５．００％、８６．２５％的项目负 责人反映负面（评价为一般、较差或很差）；支持半年或一年一次的中期检查，对目前绝大部分课题取 消鉴定要求，改为结题或验收的方式，大多数人持肯定态度；高达９６．２５％的人认为科研课题成果存 在追求论文专利的现象，而对于科研课题研究成果８７．５％的人认为临床应用情况一般或更差。结论 无锡市属医院的科研课题管理在医院的人才培养、学科建设等方面均发挥着重要作用，但在管理上 依然存在一些明显的不足，需要不断加以完善。 【关键词】 医学科研课题； 课题管理； 管理绩效
主堡堕堂壁婴篁堡銎查！！！！生！！旦筮！！鲞蔓！塑垦！也』坚型墅ｉ垦！！坚！！！壁：Ｑ生：！！！！！∑！！：；！！型竺：！