新背景下政府提升文化领导力路径探析
战略领导力研究视角探析及展望
战略领导力研究视角探析及展望
一、引言
战略领导力作为管理学领域的一个重要研究方向,近年来备受关注。随着全球化、科
技进步和市场竞争的加剧,组织需要更加优秀的领导力来应对挑战,实现持续发展。战略
领导力研究从不同视角对领导者的战略行为、决策和影响进行了探索,为组织提供了重要
的指导和借鉴。本文旨在对战略领导力的研究视角进行探析,并展望未来的发展方向。
二、战略领导力研究的主要视角
1. 跨学科视角
战略领导力研究涉及管理学、心理学、社会学等多个学科领域,在理论探索和实证研
究中采用了跨学科的研究视角。跨学科视角有助于深入理解领导者在战略制定、执行和变
革过程中扮演的角色,有助于发现领导力的本质和特点,为战略领导力的培养和提升提供
了更加全面的理论支撑。
2. 行为视角
战略领导力研究从行为视角探索领导者在战略执行过程中的行为特征和战略决策能力。通过实地观察和案例分析等研究方法,揭示领导者在策略变革、组织重构和市场调整等挑
战中的行为表现,为组织管理和领导者培训提供了可操作的指导。
3. 能力视角
4. 影响视角
1. 强化实证研究
未来的战略领导力研究需要更加重视实证研究,通过实地调查、案例分析和统计方法,深入分析领导者在战略管理中的行为、认知和影响,丰富战略领导力研究的理论框架和实
践经验,提高研究成果的可操作性。
2. 加强国际比较
战略领导力是一个全球性的研究课题,未来的研究需要加强国际比较,探索不同国家、不同文化背景下领导者的战略行为和管理模式,为全球组织的领导力培养和战略管理提供
更加丰富的参考。
3. 探索领导力发展路径
政治文化发展的基本路径
政治文化发展的基本路径
政治文化发展的基本路径是多元化、开放性和民主化。这些路径可从以下几个方面来体现:
1. 多元化:政治文化应该呈现出多元化的趋势,即不同的意见和想法都应该被包容和尊重,这有利于增强社会的开放性和包容性。
2. 开放性:政治文化应该是开放性的,即政治制度和政策的制订不应该是封闭的,应该考虑到其他领域的因素,如社会、文化和经济等因素。
3. 民主化:政治文化应该呈现出民主化的趋势,即人民应该参与到政治制度中,通过选择政治代表来达成共识,以构建一个公正、透明和负责任的政治环境。
4. 均衡性:政治文化应该呈现出均衡性的趋势,即政治权力的分配不能被过度集中在某些特定的人或组织机构上,应该均衡地分配给所有人或组织机构。
5. 持久性:政治文化应该是有持久性的,即政治体制和政治文化是演化的过程,需要长期持续的不断推进和完善。
新时代的领导力:培养与提升方法
新时代的领导力:培养与提升方法
引言
领导力一直都是许多人关注的话题。在新时代,领导力的需求更加迫切,因为社会、经济和科技的快速发展带来了许多新的挑战和机遇。为了能够成功管理和引领团队,领导者需要具备一系列的领导技能和资质。本文将介绍新时代的领导力的概念、意义,以及如何培养和提升领导力。
什么是领导力?
领导力可以被定义为一个人在组织中引导、激励和影响团队成员以实现共同目标的能力。新时代的领导力不再是简单的指挥和控制,而是更加注重沟通、合作和激励。
在过去,领导力常常被视为一种天生的品质,只有少数特殊的人才拥有。但在现代社会,领导力被认为是一种可以学习和培养的能力,任何人都有可能成为优秀的领导者。
新时代领导力的意义
在新时代,领导力的意义更加重要。以下是一些新时代领导力的重要性:1. 灵活应变
在快速变化的环境中,领导者需要具备灵活应变的能力。他们必须能够适应不断变化的市场、技术和组织环境,并且能够迅速做出决策和应对挑战。
2. 创新思维
新时代的领导者需要具备创新思维的能力。他们必须能够不断地寻求新的解决
方案和机会,推动组织的创新和发展。
3. 团队合作
在复杂的工作环境中,团队合作相当重要。领导者必须能够协调和激励团队成员,使他们能够充分发挥自己的才能,并共同努力实现组织的目标。
4. 良好的沟通技巧
领导者必须具备良好的沟通技巧。他们需要能够清晰地表达自己的意见和想法,并倾听和理解他人的观点。通过有效的沟通,领导者可以建立积极的工作关系,并促进团队的合作。
5. 先知先觉
在不确定和复杂的环境中,领导者需要具备先知先觉的能力。他们必须能够提
简述提升国家文化软实力和中华文化影响力的途径。
简述提升国家文化软实力和中华文化影响力的途径。
提升国家文化软实力和中华文化影响力的最根本的途径是通过以发展文化业为重点的文化建设,即不但要提升硬实力,还要发展壮大文化业,以求在全球文明竞争中取得重要优势并提升中华文化的国际影响力。一是坚持以人民为中心,加强民族自信和国家文化自信,增强中华文化的辐射力和吸引力。二是加强创新体制机制,形成开放、合作、共赢的文化发展路径。要改革创新思路,提高文化市场开放水平,创新文化部门的工作方式和激励机制,提高社会各界参与民族文化事业的积极性、主动性和效能。三是建立多元文化的共识体系,构建中国、东方、世界三种文明类型的多元文化共识体系,围绕国家文化软实力和中华文化影响力深入研究,完善文化强国的理念、目标、政策和实践的共识体系。四是强化创新力和文化创意力。要充分发挥文化创意的独特特色,把宗教传统文化、地域性文化、民族文化等优秀文化传承与国际文化交流、创新和互通有无融合,加速形成国际化文明格局,推动文化新时代的到来。五是把中国文化宣传投放到各个国家和地区,形成宣传中国文化的势态。把海外华人文化交流中心建设作为中国文化影响力的重要节点,充分展示、传播中国文化,使更多区域性的海外市场的文化产品走出去,形成中国文化影响力辐射到各地的格局,赢得全球文明竞争的制高点。六是充分发挥外交手段,坚持平等互利、平衡文化交流,同外国拓展文化交流空间,促进文化交流的合作多样化,使我们的文化能够在国际舞台上取得比较优势的地位。最后,还要加强公共文化服务体系的建设,大力推动情报畅通、共享有度,严禁色情暴力等不良元素的滋生,以及努力营造绿色、友善的公众文化环境,提升全民文化素质,实现国家文化软实力和中华文化影响力的飞跃发展。
发展跨文化领导力:在多元文化环境中引领团队的能力
发展跨文化领导力:在多元文化环境中引领团队的能力
引言
当今世界正经历着日益增长的全球化趋势,人们之间的联系和交流正在变得更加频繁和密切。因此,跨文化领导力变得愈发重要,尤其是在多元文化环境中引领团队。对于企业和组织来说,发展跨文化领导力可以帮助他们更好地适应和利用多元文化的优势,同时有效处理跨文化差异带来的挑战。本文将探讨如何发展跨文化领导力,以在多元文化环境中引领团队的能力。
什么是跨文化领导力?
跨文化领导力是指一个领导者在跨越不同文化和背景的团队成员之间建立有效合作和沟通的能力。它要求领导者去理解、尊重和适应不同文化的价值观、信念和行为准则,并能够在多元文化环境中展现出灵活性和包容性。
为什么多元文化环境需要跨文化领导力?
多元文化环境中的团队通常由具有不同文化背景、语言、宗教、价值观和工作风格的成员组成。在这样的环境中,领导者需要具备跨文化领导力,以便凝聚团队成员、促进团队合作并实现预定目标。没有跨文化领导力,团队可能面临以下挑战:
1.语言和沟通障碍:不同的文化背景可能导致语言和沟通上的障碍。领导者
需要适应和理解团队成员的语言差异,并建立有效的沟通渠道。
2.文化冲突和误解:不同的文化价值观可能导致冲突和误解。领导者需要具
备敏感度和理解力,以解决潜在的文化冲突,并促进文化间的相互尊重和理解。
3.团队凝聚力和认同:在多元文化团队中,团队成员的凝聚力和认同感可能
受到影响。领导者需要创造一个积极的工作环境,鼓励团队成员参与和彼此支持,并在共同的目标下感到归属。
4.带领多样性团队:在多元文化环境中,领导者需要具备带领多样性团队的
新形势下我国行政文化创新对策研究
新形势下我国行政文化创新对策研究
文/唐坚
四是大力发展科技金融中介服务市场,注重科技驱动和金融驱动相结合。有条件的地方探索成立民间金融街,集聚小贷公司、融资担保、典当等金融机构,全方位配套高新技术企业的融资服务。探索“众筹众包众创”的新模式,让科技成果、智力资源和社会资本的流动和组合更加方便和快捷,使大众创新创业成为科技成果转化的新方式。探索风险投资,风险投资是一种新兴的高级形式的投融资方式,具有高投入、高风险、高收益的特点。由于其投资的主要对象是中小型高新技术企业,因此对于推进我国中小企业发展,特别是高新技术的产业化发展具有重大意义。从国外经验看,风险投资的运营过程主要表现为:入口—运行—出口。我国目前尚处于发育或起步阶段,在这三个过程中都存在不少问题,特别是入口中的资金来源问
题和出口中的退出机制问题。此外还有
政策支持、产权市场、人才市场、法律
制度、技术市场和证券市场等发展环境
方面的问题。发展我国风险投资事业要
借鉴国际经验,把握好政府的角色定位,
充分发挥政府的积极作用;要尽快建立
符合国际惯例的风险投资机制;要积极
制定、修改和完善法律法规,促进我国
风险投资的健康发展;要加强人才培育、
完善监管,发展风险投资的社会服务体
系。同时,要加快培育一批熟悉科技金
融政策和行业发展,社会化、市场化、
专业化的科技金融中介服务机构,充分
发挥其在技术转移和成果转化中的重要
作用。
总之,新时代是创新发展的时代,
是寻找新突破的时代,创新引领未来,
“创”表明了“新”实现的困难,即需要
经过一个开拓性的过程。创新不仅仅是
华东师范大学第二十六届大夏杯大学生课外学术科技作品
附件一:
华东师范大学第二十六届“大夏杯”大学生课外学术科技作品竞赛
获奖作品名单
一等奖(共21件)
二等奖(共32件)
三等奖(共39件)
鼓励奖(共60件)
新时代如何加强机关文化建设的思考与实践
来自百度文库 02
新时代机关文化建设面临的挑 战
新时代如何加强机关文化建 设的思考与实践
汇报人: 2023-12-24
目录
• 机关文化建设的重要性 • 新时代机关文化建设面临的挑
战 • 加强机关文化建设的实践方法 • 创新机关文化建设的方式 • 机关文化建设的长远规划
01
机关文化建设的重要性
提升机关整体形象
塑造良好的机关形象
通过加强机关文化建设,可以提升机 关的整体形象,展现出机关的专业素 养和良好风气。
形成共同目标
通过文化建设,使机关成 员形成共同的工作目标, 激发大家为共同目标努力 的积极性。
提高机关工作效率
明确工作导向
文化建设有助于明确机关 的工作导向,使成员清楚 自己的职责和工作重点。
优化工作流程
在文化建设的推动下,机 关可以不断优化工作流程 ,提高工作效率。
创新工作方式
文化建设鼓励创新思维, 推动机关成员探索新的工 作方式和方法,从而提高 工作效率。
提升公信力
增强认同感
通过文化建设,使机关成员对机关的 价值观和使命产生认同,增强归属感 和忠诚度。
一个具有良好文化的机关会赢得公众 的信任和尊重,从而提高其公信力。
增强机关凝聚力
01
02
03
促进团队协作
文化建设有助于增强机关 成员之间的凝聚力,形成 团结协作的工作氛围。
政治领导力的内涵及提升路径分析
政治领导力的内涵及提升路径分析
政治领导力是指在政治领域中拥有影响他人,并能推动实现共同目标的能力。一个具有良好政治领导力的领导者应该具备以下几个方面的内涵:
1. 价值观塑造:政治领导力的核心是塑造良好的价值观。领导者应该有明确的政治理念和信念,树立正确的价值观念,具备坚定的原则。领导者还应该具备专业的政治知识和理论水平,能够正确判断时事,正确处理政治问题。
2. 战略思维:政治领导力需要具备战略思维能力,能够把握全局,洞察形势,制定有效的政治战略和政策。领导者应该具备优秀的分析和决策能力,能够对政治局势进行深入分析,制定出相应的对策和方案。
3. 沟通协调:政治领导力要求领导者能够与各方进行良好的沟通和协调。领导者需要具备优秀的沟通能力,能够清晰地表达自己的政治观点,倾听他人的意见和建议,并能够妥善处理各方利益关系,达到政治利益最大化的目标。
4. 领导影响力:政治领导力要求领导者能够获得他人的认同和支持。领导者应该具备良好的个人形象和魅力,能够赢得民众的信任和拥护。领导者还应该具备一定的说服能力,能够以自身的行动和言辞来影响他人的思想和行为,并使其愿意为实现共同目标而努力。
要提升政治领导力,可以从以下几个方面入手:
1. 学习和积累:政治领导力需要建立在丰富的政治知识和经验基础上。领导者应该注重学习,不断扩展自己的政治知识,积累政治经验。可以通过阅读政治相关的书籍、参加政治培训和研讨会等方式来提升自己的政治素养。
2. 提高沟通能力:沟通能力是政治领导力的重要组成部分。领导者可以通过参加沟通培训课程,加强自己的沟通技巧和表达能力。领导者还可以加强与下级、同事和群众的沟通交流,了解他们的需求和意见,及时作出反应和回应。
不同文化背景下有效领导力风格研究
不同文化背景下有效领导力风格研究
领导工作在当今组织中面临着很多挑战,而面对多种文化的时候尤其如此。跨国企业管理层正面临着史无前例的激烈而又快速变化的竞争。因此近年来,不同文化背景下的有效领导力风格在社会心理和商务管理层面都得到了广泛的探讨。随着全世界文化越来越相互交融,商业活动的全球化、竞争和变化也越来越显著,这也对多样化的领导力提出了要求,如跨国企业组织结构的设计、特定文化中合格领导的鉴别和甄选来使他们无论在面对多元文化的员工,还是跨国谈判、销售和并购时都能发挥好应有的作用。
本文仔细回顾文化背景、文化维度、领导力、及GLOBE跨文化领导力风格框架的文献后,提出了新的领导力风格有效性模型,即任务-人-文化适应(TPA)模型。为了验证该模型在真实的企业中是否适用,作者选择了两家企业,美国的通用电气公司和中国的华为投资控股有限公司,并分析它们各自的企业文化、表现出来的主要领导力风格、以及在跨国经营时由于文化适应所取得的成绩以及遇到的困难。结果表明,一方面,两家公司在企业文化和领导力风格方面均有较大差异;另一方面,面对快速变化的全球竞争,两家公司都意识到了授权(或低权力距离)、员工关怀和变革(或气场)领导力、以及跨文化适应的必要性和重要性。同时作者提出了本文的局限性及今后研究的方向。
行政管理中的领导力发展与提升策略
行政管理中的领导力发展与提升策略在现代社会中,行政管理成为了各个机构和组织中至关重要的一环。在行政管理中,领导力是指领导者通过激励和引导团队成员,达到组
织目标的能力。良好的领导力对于有效地组织和管理团队起着至关重
要的作用。因此,行政管理中领导力的发展与提升策略也成为了当今
管理领域的热门话题。
1. 培养自身的领导潜力
在行政管理中,领导力的发展首先要求领导者具备一定的领导潜力。领导者需要不断地反思和评估自己的能力和潜力,了解自己的优势和
劣势。这可以通过读书学习、参加培训课程、参与领导力测评等方式
来实现。通过这些方式,领导者能够发现自身的潜能,并为提升领导
力制定相应的发展计划。
2. 建立良好的人际关系
在行政管理中,领导者需要与各层次的员工、合作伙伴以及其他利
益相关方建立良好的人际关系。有良好的人际关系可以帮助领导者更
好地影响和激励团队成员,共同推动组织的有效运作。建立良好的人
际关系可以通过尊重他人、倾听他人的意见和建议、处理冲突等方式
来实现。
3. 培养沟通技巧
在行政管理中,领导者需要具备良好的沟通技巧。有效的沟通可以
帮助领导者更好地传达自己的想法和目标,与团队成员建立沟通桥梁,
增加团队的凝聚力。领导者可以通过学习沟通技巧、参与演讲培训、与团队成员保持密切的沟通等方式来提升自身的沟通能力。
4. 建立明确的目标和愿景
在行政管理中,领导者需要具备制定明确的目标和愿景的能力。明确的目标可以让团队成员更加清晰地知道自己的工作方向,从而提高工作效率和团队凝聚力。同时,领导者还需要与团队成员分享自己的愿景,激励他们积极工作并为组织的发展贡献力量。
多元文化背景下的领导力
多元文化背景下的领导力
随着全球化的发展和经济的不断增长,人们之间的联系变得越来越紧密,每一个人都有各自不同的背景和文化,这也让组织中的多元文化背景变得越来越复杂。在这种背景下,领导力就显得尤为重要。领导者需要能够跨越不同的文化背景,并有效地管理和领导多元化的团队。本文将基于多元文化背景下的领导力,从领导者需要具备什么样的技能、如何有效地协调各个文化团队以及如何提高多元化团队的表现等角度进行探讨。
领导者需要具备什么样的技能
在多元文化背景下,领导者需要具备以下几种技能:
1.文化敏感度。领导者需要了解和尊重不同文化的价值观和信仰,这可以帮助他们更好地理解员工的需要和期望,从而更好地协调和管理多元化团队。
2. 跨文化沟通能力。领导者需要具备流利的跨文化沟通能力,这可以帮助他们更好地理解员工的需求和期望,并帮助员工更好地理解他们的期望和指导。
3. 聆听技能。领导者需要能够聆听和了解员工的意见、建议和问题,这可以帮助他们更好地了解员工的需求,从而更好地管理和协调团队。
如何有效地协调各个文化团队
协调多元化团队需要有以下几种措施:
1.了解员工。了解员工的文化背景、价值观和信仰是十分重要的,这可以帮助领导者更好地理解员工的习惯和偏好,从而更好地协调和管理团队。
2.鼓励合作。领导者需要鼓励员工之间的合作,为这些团队建立良好的沟通和协作风气以及增强团队凝聚力。
3. 推广共同价值。领导者应该促进和推广一些共同的价值,这可以更好地在整个团队中创建一个文化背景,并帮助员工们在各种差异的情境中保持和谐。
如何提高多元化团队的表现
提升领导力的途径
提升领导力的途径
一、塑造自身的品格魅力
品格魅力是领导魅力中的重中之重。“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”可见,古人早已注意到了领导者自身形象对组织成员产生的重要影响作用。一个成功的领导者,应该具备的品格魅力包括:意志魅力。意志是领导在领导活动中体现的果断、忍耐、坚定与顽强等特征。领导者要始终把共同的目标、共同的事业放在第一位,激发组织成员的积极性、主动性、能动性,让组织成员感受到目标与事业的推动力,将组织成员的个人的利益与组织的事业紧密联系在一起。
信念魅力。对优秀的领导的来说,信念是成功领导必备的心理素质,是领导成就伟大事业的基础。领导只有充满必胜的信念,才会对自己的.事业确信无疑,才能迈出坚定的步伐,才能产生克服任何困难的勇气,才能随时迎接来自方方面面的挑战。
人格魅力。人格的力量是无穷的,领导者一定要尊重组织成员的人格尊严,关心、爱护组织成员,给组织成员以学习、工作、发展的机会。努力成为组织成员心目中工作上的导师,生活中的益友,一个值得信赖和依靠的人。
二、成为学习型领导者
苏格拉底说过这样一段话:“先生们,难道你们不认为我们的朋友在学习了将军才能课程之后,看上去更加威严了一些吗?就像《荷马史诗》里提到的那位阿伽农一样威严。这正如一个学习了竖琴演奏知识的人,即使他还没有正式演奏过,他也可以成为一名竖琴演奏家;一个学习了医药知识的人,即使还没有正式行医,也可以算是一名医生了。所以,我们的朋友将永远是一名将军了,即使没有人投他的票,他也是了。不过,一个不学无术的人根本就不可能成为将军,即使他获得了所有的选票。”
行政管理
题目名称研究方向题目介绍现阶段中国政府主要职能的再考察2701
市场失灵的原因及解决之道2701
政府失灵的原因及解决之路2701
公平与效率关系初探2701
政府职能扩张的理论分析2701
行政权力行使过程中产生的负面效应及克服之法2701
委托—代理模型视角下的政府行政权力分析2701
当前提升我国政府官员领导力的途径探析2701
全球化时代政府组织形式及其有效性的理论分析2701
目标管理在政府管理中的应用2701
标杆管理在政府绩效中的应用2701
中美之间公务员制度比较分析2701
完善和发展我国公务员制度建设的理论分析2701
论行政决策的民主化2701
论行政决策的科学化2701
论行政决策的法制化2701
当前我国行政决策的存在的问题及解决思路2701
当前我国行政执行的多样性分析2701
平衡计分卡在绩效管理中的应用分析2701
新公共管理运动对我国的启示2701
绩效评估与政府治理合法性关系初探2701
生产函数和成本函数在绩效管理中的应用2701
公共财政支出的成本效益分析2701
当前我国财政政策的类型及效果分析2701
当前我国行政监督存在的问题及对策分析2701
当前我国行政监督的组织机制分析2701
当前我国行政监督的心理机制分析2701
当前我国行政监督中公民参与机制分析2701
论当前我国政党监督的完善2701
当前我国行政问责制的层级分析2701
当前我国行政问责体系的建构分析2701
公共服务伦理模型的历史变迁2701
当前中国行政伦理建设的制度分析2701
公共危机与政府公信力关系的实证分析2701
公共危机与政府执行力关系的实证分析2701
数字时代领导力的维度特征以及提升路径探析
人力资源Һ㊀
数字时代领导力的维度特征以及提升路径探析
孙㊀宁
摘㊀要:文章对公司核心领导者的培育进行深入研究,根据公司核心领导者的培育现状来做出分析报告,从而全面反映出公司核心领导者的培育情况㊂通过对公司的核心领导者的领导力培育成效系统进行详细的研究以及分析,并且结合核心领导者的领导力培育成效体系的特点,从而全面剖析公司核心领导者的培育模式过程中存在的问题,并且针对性地提出处理对策,希望能够为同类型公司的核心领导者的领导力培育成效专题内容提供一定的研究价值㊂
关键词:数字时代;领导力;维度特征;提升路径
一㊁引言
此次研究中,公司只有在核心领导层配置上,进行合理的监管以及规划,将公司推进各方面需求的核心领导者进行合理的分配,并且将核心领导者组织相匹配,发挥最大的工作效益,从而充分的利用公司资源㊂
公司如若只是对核心领导者进行任命,而不是进行合理的监管以及配置,那么即使拥有再多的核心资源,对于公司的未来推进而言,也是于事无补的㊂缺乏公司核心领导者培育的系统评估,妨碍了公司核心领导者的培育效果的界定,从而影响了公司核心领导者的培育对公司的竞争力,由此应当进一步明确数字时代领导力的维度特征以及提升路径㊂二㊁数字时代公司领导力的维度特征
(一)过硬的专业知识维度
当前我国核心领导者素质参差不齐,这就要求核心领导者要有全面的基础知识以及专业知识㊂由于对于公司的核心领导者关于公司管理方面的知识缺乏相对较多,公司核心领导者也是如此㊂在数字时代中,核心领导者往往会有所忽略,不能够全面掌握专业知识㊁职业道德等方面的,归根结底还是核心领导者专业知识以及技能的缺乏,对专业知识以及技能的认识度不够清晰㊂
文化和旅游部工作人员的领导力发展
文化和旅游部工作人员的领导力发展领导力是一个组织中不可或缺的要素,对于文化和旅游部的工作人员来说,领导力的发展至关重要。在这篇文章中,我们将探讨文化和旅游部工作人员领导力的意义,并提出一些建议来帮助他们发展和提升领导力。
一、领导力的意义
领导力对于文化和旅游部工作人员来说至关重要。首先,领导力可以帮助工作人员更好地组织和管理团队。在一个庞大的部门中,有一个高效的团队是必不可少的。通过良好的领导力,工作人员可以更好地激励团队成员,调动他们的积极性和创造力,使团队能够更好地协同合作,达成共同的目标。
其次,领导力可以帮助工作人员更好地应对挑战和变革。旅游行业是一个快速变化的行业,面临各种问题和挑战。只有具备良好的领导力,工作人员才能迎接这些挑战,并找到创新的解决方案。领导力可以增强工作人员的适应能力和创新思维,使其能够迅速应对变化,保持竞争优势。
最后,领导力可以提高工作人员的影响力和影响力。在文化和旅游部这样的重要机构工作,工作人员需要与各种不同的利益相关方进行沟通和合作。具备强大的领导力,工作人员可以更好地对内沟通和协调部门内部的利益关系,对外与其他部门、行业伙伴以及社会各界建立良好的关系,提高工作的影响力和可持续发展。
二、发展领导力的建议
1. 提高自我认知:领导力的发展首先需要对自己有清晰的认知。工作人员可以通过反思和自我评估来了解自己的优势和不足,进而制定个人发展计划,提升自身的领导能力。
2. 学习与成长:终身学习是发展领导力不可或缺的一部分。工作人员可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、参与行业研讨会等方式来增加知识和技能,并与其他领导者进行交流和学习。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
新背景下政府提升文化领导力路径探析【内容摘要】在目前社会转型的关键时期,面对复杂多变的国内外形势,面对全面建设小康社会的战略任务,面对社会管理的挑战与考验,党和政府始终强调执政能力建设,更加重视在各方面的领导力建设,其中文化领导力成为新背景下重要一翼。本文试图从领导力与文化的相关理论出发阐释文化领导力的内涵,以期认识领导现象与规律,并结合当前社会形势思考提升文化领导力的必要性,进而提出提升文化领导力的途径。
【关键词】文化领导力制约因素提升路径
一、文化领导力的内涵
党的十八大报告提出了新形势下我们党执政面临的风险所在,指出全党必须居安思危、勇于进取,全面提高党的建设科学化水平,不断加强党的执政能力建设、先进性和纯洁性建设。然而提升执政能力与全面提高领导科学化水平密不可分,为了应对当前社会管理趋势和国内外复杂形势,必须从领导软环境方面着手深入挖掘提升领导水平。随着全球化进程的加速、信息技术的飞速发展和社会结构的不断变化,领导过程已不能放在真空的状态下进行审视,不管是基于国家的、种族的,还是性别的文化,都在影响领导者的行为,也在影响追随者的预期。政府以“指挥与控制”的传统领导方式已经不适应时代发展的需要,政府部门需要将目光放长放远,关注价值层面的深层内涵和文化的深远影响,即文化与领导力必须紧密结合在一起。
在谈论文化领导力之前,首先应该理解何为领导力,领导力即组织中的领导者或领导集团,在洞察组织的内外形势的基础上,充分利用自身的领导资源(权力、权威、人际关系等)与具体形势的有机结合而形成能激发、教化、引导被领导者追随自己,去实现组织的共同目标的合力。领导力不仅是领导者个人的领导力,同时也是一个领导班子、领导团体甚至一个政党的领导力。其次是要准确界定领导学上关于文化的含义。文化是一种非常复杂的社会现象,对文化一词从来就有各种各样的解释,按照广义解释,是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上讲,是人类精神生产力和精神结晶,包括一切社会意识形式:如自然科学、技术科学和社会意识形态等。作为现代领导实践基础的文化,就其实质而言,是对领导实践中人的思维方式及其在组织中的行为特点的概括,是指在领导实践活动过程中,影响或改变领导实践活动主体与客体的行为方式与走向的,反映和影响领导实践活动过程,如个体或群体的信仰、习惯、价值观、制度等的精神与物质变量因素的总和。为此,可将领导学理解意义上的文化分为三个层次,第一层为可变性大的外层物化文化,主要指组织面对的各种设施构成的环境现状,如全球文化多元化、互联网普及化、办公环境等。第二层为中层文化也就是制度文化,主要指各种法规及组织规章制度,是为保证行政组织顺利运行而设计的强制组织成员遵守的行为准则及工作流程等。第三层为组织深层文化,其包括领导自身的精神文化、伦理文化和心理文化。综上所述,何谓文化领导力呢?
目前,很少有人对文化领导力的概念作出明确的界定,对文化领导力进行比较系统阐述的学者贺善侃认为:“它是一种领导认知力、领导观,是领导力的核心构成要素”。
二、当前提升文化领导力的制约因素
文化是领导的领导力、执行力、凝聚力、控制力和活力等的动力系统之一。不同地域的文化形成不同的领导理论和行为方式,因而会产生不同的领导效能。文化要素对领导者与被领导者的行为作用和对适应性领导环境变革的作用不像其他要素的作用那么直接
和明晰,它像幽灵一般控制着领导者与被领导者个体或群体行为方向和基本方式。如同文化作用渗透于社会各领域,文化领导力的作用也渗透于领导活动的全过程。在全球化竞争的领导活动国际化过程中,现代领导不仅受经济、政治、社会等因素的影响,政府领导活动还受到传统思想文化、领导的价值观、伦理道德、行为准则及社会习俗等方面的影响。当前形势下提升文化领导力的制约因素主要体现在以下几方面:
一是受传统思想文化的制约。我国的封建社会历史长达数千年,我国的社会主义社会也是从有着浓厚儒家传统的封建社会中脱胎
而来的,因此,封建专制主义等观念和特权思想等封建主义残余仍有表现。结合中国国情,在许多组织或企业中,以权谋私、杖权欺人、小集团等封建主义意识仍然残留在人们的头脑中,这些因素无疑束缚着领导力的提高。传统思想文化的专制性在今天的实际生活中大有体现,长期以来有两个问题没能处理好:一是个人和组织关
系,个人凌驾于组织之上,“一言堂”的现象屡见不鲜;二是权与法的关系,以言代法,以权压法阻碍组织新生力量产生,如此,组织或企业权力私有化,借其权力进行“寻租”,把权力谋取少数人的私利,从根本上背离了组织权力为组织服务功能。传统文化的血缘亲法也是领导力提升的重要阻碍。
二是文化领导力不被重视。大多数单位认为组织文化仅仅是组织文娱活动的载体,组织文化作为一种管理模式并不被广泛认同和应用,更谈不上用于领导力的提升层面了。某些领导持有“组织文化建设无用论”的思想,他们对组织文化的理论并不了解,无法感受到组织文化的神奇魅力,错误地认为开展组织文化建设是在搞花架子,搞政绩工程,纯粹是增加麻烦,徒劳而无功,这是将组织文化建设消极化的表现。这主要是因为领导者或领导团体长期忽视组织文化在领导中的价值和应用,没有有意识地创造、培养和孕育符合我国目前社会转型时期的组织文化,并坚持和承诺组织文化的变革机制。
三是受到社会生态环境变迁的冲击。社会生态环境是与自然环境相对应的社会客体存在,它主要包括三大系统:经济生态系统、政治生态系统和文化生态系统。文化作为领导的深层结构必然和周围的经济、政治存在着一种功能上的依赖关系,并且受到它们的影响和冲击。比如,随着科技的迅速发展、经济全球化以及外部公共事务的日益复杂化,组织面临的内外矛盾和治理环境变得更加复杂多变,社会生态环境的变化更是不断地对领导施加压力,使得组织
文化无法在短时期内得到更新和发展,组织文化的现代化进程日趋缓慢。虽然以数字技术为代表的高新技术迅猛发展,但文化领导力提升速度却难以跟上社会科技前进的脚步。
三、提升文化领导力的途径
“中国共产党第十七届中央委员会第六次全体会议就曾全面分析形势和任务,认为总结我国文化改革发展的丰富实践和宝贵经验,研究部署深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣,进一步兴起社会主义文化建设新高潮,对夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面、实现中华民族伟大复兴具有重大而深远的意义”。党的“十八大”以来,文化领导力资源之所以在全球范围内引起学术界、企业界的、政界的普遍的关注,就是因为人们在实践中普遍注意文化领导力的威力,即文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素。文化是民族的血脉和灵魂,是国家发展、民族振兴的重要支撑,对领导者而言,文化领导力的发挥在遵循科学规律的前提下又好比是绘画,是一门艺术。为此,本文提出提升文化领导力的三个具体途径:
第一,提高文化软实力,满足人民文化需求。随着社会的发展进步,以人为本,以科学发展为重的观念进一步深入人心,人民群众更加渴望过上富足安康的生活,更加期待生态环境良好,社会公平和谐,从而更加有尊严,更加有幸福感。和谐社会的领导力要成为一种吸引人、凝聚人的力量,要能营造出一个充满活力和人情味