外包生产记录
《“外包过程”指南》
过程也越来越多。
甚至已出现产品的设计和生产制造过程全部外包的情况。
因此，组织如何实现对外包过程的有效控制，审核员在认证现场审核中如何获得对外包过程有效控制的证据，已经成为当前许多组织和审核员不可回避的实际问题。
现针对以上情况，提出如下几点参考意见。
一、关于外包过程在ISO/TC176/SC2/N630R2《“外包过程”指南》这一技术报告的第2.1条款中，将外包过程解释为：“在ISO9001:2000中外包过程是指组织已识别出它是质量管理体系所需的过程，但已确定该过程由外部单位来实施。
”根据这样的解释可以看出：1．组织应识别质量管理体系所需的外包过程。
这些外包过程可以通过GB/T19001:2000标准第4.1条款“总要求”或第7.1条款“产品实现的策划”予以明确。
2．这些外包过程是由组织的外部单位实施。
这些外部单位可以是完全独立于组织的外包方，也可以是组织同一母公司下属的，但处于不同质量管理体系的独立部门或分部实施。
3．外包过程属组织质量管理体系的组成部分，不能予以删减。
在ISO/TC176/SC2/N524R2《ISO9001:2000中1.2条款“应用”的指南》第6条款中指出：“当组织对产品实现承担全部责任时，特定的产品实现过程（如产品设计和开发或制造）被外包（或“分承包”）给外部组织，不能作为质量管理体系对该过程删减的充分理由。
”在ISO/TC176/SC2/N630R2《“外包过程”指南》第2.2条款中指出：“ISO9001:2000的条款4.1的内容是强调当组织确定要对影响产品符合要求（见ISO9001：2000条款7.2.1）的过程进行外包（无论是永久性的还是临时性的）时，不能简单地忽视该过程，也不能将它从质量管理体系中删除。
”因此，组织应在质量管理体系的范围中包括这些过程，并在组织的质量管理手册或其他公开可以获得的文件中，明确质量管理体系覆盖了这些外包过程或相应的分包活动，以及对这些外包过程和活动进行管理与控制。
领导干部包保检查安全生产工作记录表和驻点监管日志
企业当日是否组织安全生产会议，是否存在不符合法律法规、规范性文件及标准的决定和决议
企业当日是否组织安全生产规程、制度、计划、措施等审查，是否存在不合理内容
驻厂督导员、包保专家和企业安全管理人员当日是否对所有工艺流程进行全覆盖检查
问题反馈及整改要求
检查人员签字
企业主要负责人签字
驻点监管工作日志
企业名称
驻点时间
驻点监督员
职务
联系电话
驻点监督员
职务
联系电话
日盯守必查业主要负责人是否落实《山东省危险化学品企业安全风险研判与承诺公告制度实施指南》，是否按要求进行安全风险研判与承诺公告
企业危险化学品风险监测预警信息系统是否处于在线状态；对于事故预警是否及时处理
企业当日领导干部带班制度是否落实到位
企业所有装置、罐区是否处于安全运行状态
企业是否处于开停车、试生产阶段
企业是否存在特殊作业，是否按标准制定并严格执行特殊作业管理制度，作业票审批填写是否规范
企业是否存在检维修及承包商作业，是否与外包单位依法签订安全管理协议并抓好落实，是否将承包商作业纳入统一安全管理，杜绝“以包代管、以罚代管''现象
5.督促企业健全完善信息化系统并抓好应用；建立并运行山东省安全生产风险监测预警系统24小时值守机制。
6.督促企业加强企业安全文化建设，积极推进安全生产标准化。
7.指导帮助企业解决重大问题。督促企业重大节假日等时间节点是否落实“两禁止一严控”措施。
8.查看企业全员安全教育培训情况，看是否组织开展三级安全培训教育，在岗人员是否熟悉本岗位安全操作规程、掌握安全操作技能，是否了解事故应急处理措施。
生产记录表格
广西南宁市仁众药业有限责任企业批生产记录编码： SHT-RD-01-001-00车间中药饮片车间品名批号成品量生产周期年月日至年月日整编人：整编日期：QA审查署名：审查日期：广西南宁市仁众药业有限责任企业中药饮片批生产指令编码： SHT-RD-01-002-00 产品名称生产车间批号批量生产日期1履行技术标准依照：2生产处方：原料 / 辅料名称. . .数量3有关生产操作上的指示或注意事项：指令编制人生产技术部部长审查QA审查指令编制日期审查日期审查日期品名生产前确认1、物料品名、批号、数目（□符合；□不符合）2、现场清场合格证（□有；□无）设备、容器具洁净完满（□是；□否）计量器具切合要求（□是；□否）3、有关文件SOP（□有；□无）工艺规程（□有；□无）检查人：复核人：操作指令1、按《选药、过筛标准操作规程》操作，文件编码：广西南宁市仁众药业有限责任企业选药、过筛岗位生产记录编码： SHT-RD-01-003-00 批号操作日期操作记录项目（ kg ）挑选前总数挑选后总数杂质量操作人复核人班次1精选收率（ %） =2精选耗率（ %)=3物料均衡（ %） =广西南宁市仁众药业有限责任企业选药、过筛岗位清场记录编码： SHT-RD-01-004-00日 期 年 月 日 清场原由□每日生产结束 □改换品种 □同品种改换批次原生产品种批 号 清场合格证贴此处改换生产品种批 号清 场 要 求班组检查复查状况 合格 不合格合格不合格生1、生产场所无上批生产遗留物。
2、过筛机、工具、容器、器具按洁净标准操 产 作规程洁净。
清 3、废物清理出，洁净废物贮器。
4、操作台、门窗、地面、墙面、灯具、协助 场设备等按洁净标准操作规程洁净。
5、洁净工具按洁净标准操作规程洁净。
6、正确改换各状态标记， 工场物件定置寄存。
清场负责人复查人备 注：广西南宁市仁众药业有限责任企业品名生产前确认1、物料品名、批号、数目（□符合；□不符合）2、现场清场合格证（□有；□无）设备、容器具洁净完满（□是；□否）计量器具切合要求（□是；□否）3、有关文件SOP（□有；□无）工艺规程（□有；□无）检查人：复核人：操作指令1、按《洗药、融化标准操作规程》操作，文件编码：洗药、融化岗位生产记录编码： SHT-RD-01-005-00 批号操作日期操作记录序号1#2#项目待洗、润药接收量（kg）洗药起时间止润药时间操作人复核人备注：广西南宁市仁众药业有限责任企业洗药、融化岗位清场记录编码： SHT-RD-01-006-00 日期年月日清场原由□每日生产结束□改换品种□同品种改换批次原生产品种批号清场合格证贴此处改换生产品种批号班组检查复查状况清场要求合格不合格合格不合格生1、生产场所无上批生产遗留物。
关于关键过程、特殊过程、外包过程、重点工序的理解
关于关键过程、特殊过程、外包过程、重点工序的理解一、特殊过程：1、特殊过程是通过检验和试验难以准确评定其质量的关键过程。
其一，“通过检验和试验”，既指对特殊过程加工的产品进行了通常的检验和试验，又指通过了检验和试验即满足了通常的检验和试验的要求。
其二，“难以准确评定其质量”，其含义是通常的检验和试验通过了，当然要判定为合格品，但不一定就是合格品，可能有加工的内部缺陷未检验和试验出来，仅在使用后才能暴露出来。
其三、“关键过程”，明确地给出特殊过程也是一种关键过程。
因此，特殊过程的根本特点是其经加工后可能有未检验和试验出来的内部缺陷，故难以准确评定其质量。
可能产生内部缺陷的起因是采用特种工艺（如焊接、电镀、热处理等）进行加工，可以说采用这些特种工艺进行加工决定了该加工过程是特殊过程。
这才是特殊过程的实质。
2、特殊过程的确认：特殊过程是由质量管理部门会同技术、工艺、生产和检验部门的代表，根据其特点确定的，并由工艺技术部门编制出说明确定理由的“特殊过程说明书”。
为确保特殊过程具有实现预期结果的能力，组织应依据ISO9001：2008标准7.5.2条款的要求，对特殊过程实施确认，包括：（1）对加工步聚和方法、过程参数监视和测量、检验和试验要求等进行评审并获得通过，再对该过程试加工的结果进行评定并获得通过，在此基础上批准过程运行能力符合要求。
（2）对加工设备进行鉴定并确认合格后予以认可，鉴定包括：设备启动，性能符合要求；用来加工（在与加工质量相关的其他要素都符合要求的情况下），产品质量合格。
认可的标志是“合格设备”标牌或标签。
（3）对操作人员先确定其必要的能力，再有针对性地进行培训，并经专业知识考试和操作技能考核合格，授予《资格证》，持证上岗从事特殊操作。
（4）对作业指导书，应具有指导性和可操作性，并经审批。
（5）作业记录中的过程参数（时间、温度、电流等）记录应不少于三组，以表明对过程参数实施了连续监视和测量。
简单好用的化妆品公司生产批记录
填表指引：
1、编号/品名： 按产品代号加名称填写。
2、生产批号： 根据生产指令批号。
3、规格：根据产品规格要求填写。
4、客户：根据订单客户名称填写。
5、评审签名： 参照表一
格□不合格
表一
6、客户确认： 对非口头订单无须确认； 对于客户的口头订单需客户进行确认。
如： 已传真或回函。
格□不合格
7、乳化时间、灌装时间、包装时间请填写包括日期在内的时间。
如：8.4 AM9:30;或8.5PM3:30;
8、指令签名： 一般由生产厂长负责；
9、领原料单号，与原始领料单号相符；
格
表四
15、喷雾性能检查要求:按泵头3-5次
表五
.
18、生产确认：即为本组生产符合相关要求，同意入库；19、退料：若无，请选择无，若有，请附退料单；20、成品检验报告：请参考成品检验报告流水号21、物料批号：请参照领料单号；22、物料平衡制表人：车间主任；23、物料平衡审核：生产厂长；表六24、车辆检查：为车辆检查人，请参考如表六检查要求后签名：25、放行审核：质量负责人
26、保安：请参阅质量负责人是否同意放行并签名，而后放行；
16、泄露性能检查要求：气压-0.06mpa保压3分钟。
外包外租安全生产管理措施
外包外租安全生产管理措施1.引言1.1 概述概述部分的内容：外包和外租在现代企业管理中越来越常见。
外包是指将企业某项工作或业务委托给第三方机构或个人来完成，而外租则是指租用外部资源，如设备、设施、人力等，以满足企业的需求。
这种管理方式可以在一定程度上提高企业的效率和灵活性，但同时也引入了一些潜在的安全风险。
目前，外包和外租安全生产管理在许多企业中成为一个重要的议题。
安全生产是所有企业关注的核心问题，而外包和外租可能会对安全生产带来一些挑战和隐患。
这就需要企业在进行外包外租业务时采取一系列有效的管理措施，以保证安全生产的顺利进行。
本文将从外包安全生产管理措施、外租安全生产管理措施以及外包外租共同管理措施三个方面进行探讨。
在外包安全生产管理方面，企业需要充分了解承包商的安全管理能力和水平，并与其建立良好的合作关系。
在实施外租安全生产管理方面，企业应对租用的设备和资源进行全面检查和评估，确保其符合安全标准和要求。
在外包外租共同管理方面，企业应与承包商和租用方保持密切的沟通和协作，共同确定安全责任和措施，并建立有效的监督机制。
通过对外包外租安全生产管理措施的研究和分析，可以帮助企业更好地应对外包和外租带来的安全风险，保障安全生产。
此外，本文还将对当前的管理措施进行总结，并对未来的发展提出建议，以促进外包外租安全生产管理工作的进一步完善和提高。
在接下来的章节中，我们将详细讨论和分析外包安全生产管理措施、外租安全生产管理措施以及外包外租共同管理措施的具体内容和实施方法，以期为企业提供有益的参考和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下方面：文章的结构是指整篇文章的布局和组织方式。
一个清晰的结构可以帮助读者更好地理解文章内容，提高文章的可读性和逻辑性。
本文按照以下结构组织，分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分介绍了文章的背景和目的。
首先，概述了外包和外租安全生产管理措施的重要性和现实意义。
在当前经济快速发展的社会背景下，企业越来越多地采用外包和外租方式来完成工作任务，因此对于安全生产管理的要求也越来越高。
外包控制程序(含表格)
外包控制程序（ISO9001-2015）1、目的本公司依据本文件所规定的程序内容实施外包控制管理，确保外包产品符合规定的要求；2、适用范围本程序适用于本公司生产、采购过程中外包产品的控制。
3、职责3.1采购部负责组织对生产过程中外包方的选择和评价，负责与生产过程中外包方签订外包合同；3.2技术研发部负责组织制定外包产品的技术要求；3.3质量部参与对外包方的选择和评价，负责对外包产品的过程检验及入厂（库）检验；4、工作程序4.1外包类型及程度a)特殊零配件的加工；b)项目中劳动强度高、作业量大、技术含量低、在限定时间内工厂现有人员难以完成的非关键环节；c)公司现有设备无法完成的环节，需要特殊工艺、特殊设备加工的产品；d)大型部件的运输及吊（卸）装产品；e)外购器材，包括外购的原材料、元器件、零部（组）件、配套设备（含软件及软件承载平台）以及其它外协件等。
4.2外包方的选择和评价参照《采购控制程序》和《合格供方评价准则》中对合格供方的评价对外包方进行选择和评价。
4.3外包工程项目的确定4.3.1公司确定外包项目进批准后，由采购部编制《外包项目清单》（见附录A）.4.3.2属零星加工，如个别维修配件、新产品试制中个别零配件等，数量少且又是一次性的外协件，由生产部门填写《外协加工申请单》（见附录B）提出申报。
4.3.3属本公司产品上的零配件，但仅是短期内发出外加工，例如本厂生产时突然设备损坏一时无法修复，其他设备无法替代解决，或生产任务过重无法保证工期，只能申请外协加工的，由生产部门提出申报。
4.3.4本公司的设备无法满足加工要求的情况（如表面处理、热处理等），由生产部门申报。
4.3.5属本公司产品零配件，已获批长期发出外协加工，由技术部门提出申报，文控中心下图并签盖外包章，直接转发给采购部外包。
4.4外包过程的控制4.4.1公司对外包过程必须进行评审，经总经理批准后予以实施，并监督外包过程的执行。
顾客要求时，外包过程须经顾客同意。
生产记录填写规范
生产记录填写要求
02
提示很 of your favorite one-sided thought that you'0ll be able to use the first time you's thought that you'll be able
to use the first word-of-the word-of-the word-of
归档流程
建立规范的归档流程，确保生产记录及时、完整地归档，并做好索引和分类，方便后续查阅。
生产记录填写常见问题与解决方案
05
总结词
不规范的填写可能导致信息无法准确传达，影响生产过程的监控和管理。
详细描述
生产记录填写不规范，如字迹潦草、格式混乱、填写不完整等，可能导致信息难以辨识和理解。这不仅影响生产数据的准确性和可靠性，还可能给后续的数据分析、问题追溯和改进工作带来困难。
VS
生产记录可以分为设备使用记录、人员操作记录、质量检测记录、环境监测记录等。
内容
设备使用记录应包括设备名称、型号、编号、使用时间、使用人员等信息；人员操作记录应包括操作人员姓名、操作内容、操作时间等信息；质量检测记录应包括产品名称、规格、数量、检测项目、检测结果等信息；环境监测记录应包括环境温度、湿度、尘埃粒子数等信息。
总结词
由于保管不当，如记录本丢失、记录损坏或存储设备故障等，可能导致生产记录的遗失或损坏。这不仅影响对生产过程的监控和管理，还可能无法进行有效的数据分析和问题追溯，从而无法及时发现和解决生产中的问题。
详细描述
生产记录填写规范培训与考核
06
培训应涵盖生产记录填写规范的基本要求、填写流程、填写标准以及常见问题处理等方面，确保员工全面了解和掌握相关知识和技能。
外包工程安全生产考核制度
外包工程安全生产考核制度一、总则工程安全是企业生产经营的重要组成部分，直接关系到企业的生产效益和员工的生命财产安全。
外包工程安全生产考核制度的建立旨在规范外包工程安全管理，提高安全生产水平，减少事故发生，保障员工的生命财产安全。
二、考核内容1. 外包工程人员安全教育培训情况：外包单位是否对员工进行安全教育培训，是否定期进行安全演练，是否组织员工参加安全知识培训等。
2. 外包工程现场安全管理情况：外包单位是否设置专职安全员，是否做好作业区域的安全隔离措施，是否对施工设备进行定期检查维护等。
3. 外包工程作业环境安全情况：外包单位作业环境是否符合安全生产要求，是否存在危险因素，是否设置警示标识等。
4. 外包工程安全记录情况：外包单位是否建立安全档案，是否及时填写事故报告，是否及时整改安全隐患等。
5. 外包工程事故处理情况：外包单位是否及时报告事故，是否配合调查处理，是否给予受害者合理赔偿等。
三、考核方法1. 外包单位定期自查：外包单位每月组织安全检查，检查内容包括人员资质、工作环境、作业安全等，做好安全检查记录。
2. 企业抽查外包单位：企业定期对外包单位进行抽查，重点检查外包单位的施工作业情况、人员安全教育情况、安全记录等，发现问题及时整改。
3. 事故调查分析：对发生事故的外包单位进行事故调查和责任追究，分析事故原因，总结教训，制定整改措施。
4. 外包单位考核评分：根据外包单位的各项安全管理情况进行评分，对达到要求的外包单位给予奖励，对不达标的外包单位给予处罚。
四、考核机构1. 企业安全生产管理部门：负责组织外包安全生产考核，制定考核制度，对外包单位进行安全生产监督检查。
2. 企业管理部门：负责对外包单位的管理和监督，对外包单位的安全生产情况进行抽查和评估。
3. 外包单位安全管理部门：负责建立外包单位的安全管理体系，配合企业的考核工作，确保安全生产工作的顺利进行。
五、考核结果处理1. 优秀外包单位奖励：对安全管理有成效的外包单位给予奖励，可以形式奖励或者资金奖励。
外包工程施工日志
外包工程施工日志日期：2023年4月1日地点：XX市某建筑工地上午：今天是我作为外包工程队的一员，参与某建筑工地施工的第一天。
早上6点，我准时到达工地，和其他工人们一起开始了一天的工作。
经过工地负责人的安排，我们先进行了晨会，了解了今天的施工任务和安全注意事项。
随后，我们开始了准备工作。
首先是清理工地，清除昨天留下的杂物和垃圾。
然后，我们检查了施工设备的运转情况，确保一切正常。
接着，根据施工图纸，开始了混凝土浇筑工作。
我和其他工人们齐心协力，分工明确，高效地完成了浇筑任务。
中午：中午12点，我们休息了一个小时。
大家围坐在一起，吃着自带的午餐，互相交流着工作中的心得体会。
午休结束后，大家精神饱满地投入到下半天的工作中。
下午：下午的任务是进行墙体砌筑工作。
根据施工图纸，我们将加固钢筋并进行砌墙工作。
我和另一名工人负责砌墙，其他工人负责运输材料和搅拌水泥。
大家密切配合，很快就完成了当天的砌墙任务。
晚上：晚上6点，工地负责人下达了下班命令。
我们整理好工具，清洁好工地，然后回到了宿舍。
在宿舍里，大家一起吃晚饭，交流一天的工作心得，讨论明天的工作计划。
晚饭后，我整理好一天的工作记录，写下了今天的施工日志。
总结：今天的工作虽然辛劳，但也很充实。
通过一天的努力工作，我不仅学到了新的施工技能，还体会到了团队合作的重要性。
明天，我将继续努力，为工程的顺利进行贡献自己的力量。
愿我们的工程顺利进行，早日完工！。
C-24-(B08)外包供应商评估标准及质量管理规范
1. 目的
确保试用厂商或外包厂商供应的产品符合要求，使生产过程得以有效控制。
2. 适用范围
适用于对每个外包厂商的评估标准及质量管理规范。
3. 职责与权限
3.1《外 包 生 产 过 程 控 制 程 序 》
3.2 品质控制部外包管理岗：公司对外包厂商实施日常质量技术联系的专业岗位。
3.3 品质控制部经理：组织编制外包管理质量技术专业规范和有关工作记录，督促外包管理岗
5.6.3.1 外包厂商在试用期间（3 个任务）的考核分数值均达到 70 分以上（含 70 分），作为合格标
准。由组长填写《外包加工供应商评估报告》（格式自拟）。
5.6.3.2 外包厂商的考核结果评审：由技术总监确认，由总经理审核。
6．质量管理
外包质量管理和定期考核：确使试用厂商或外包厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。
5.3.1.7 其它考核方面:
a、查：产品防护状况。
b、查：查监视和测量装置的控制。
c、查：数据分析及改进状况。
d、查：技术文档（含软硬件）、测试记录等资料管理状况。
5.3.1.8 此评估标准与结果
5.3.1.8.1 评估标准
普通项：A 为 4-5 分 B 为 2-3 分 C 为 0-1 分
重点项（粗斜体）：A 为 8-10 分 B 为 4-6 分 C 为 0-2 分
序巡检抽查记录”，检验合格后，通知生产车间进行工序之间转序。
5.3.1.3.7 外包公司品管每天至少对生产过程的工艺执行情况尤其特殊工序（如贴片芯片焊接）
进行不定期的检查，填写“工序巡检抽查记录”，对于工艺检查过程中发现的不符合情况，
通知生产车间立即纠正，对于多次发现的不符合情况或严重的不符合情况，填写“纠正/
代加工的会计处理会计分录
代加工的会计处理会计分录1. 引言在现代商业环境中，由于市场的复杂性和竞争的加剧，许多企业选择将一些生产过程外包给其他公司来完成。
这种外包生产过程的方式被称为代加工。
代加工是一种合作方式，通过委托其他公司完成特定的生产任务，以提高效率和降低成本。
在进行代加工时，企业需要进行相应的会计处理来记录和跟踪这些交易。
本文将详细介绍代加工的会计处理，并提供相应的会计分录示例。
2. 代加工的基本概念代加工是指企业将一部分或全部生产过程委托给其他公司来完成。
委托方通常被称为委托方或客户，而接受委托的公司被称为受托方或供应商。
委托方向受托方支付一定费用，以换取受托方提供的产品或服务。
3. 代加工的会计处理在进行代加工时，涉及到以下几个重要的会计处理环节：订单确认、采购原材料、生产过程、产品交付和结算付款。
3.1 订单确认在与供应商达成代加工协议后，委托方需要确认订单并记录相应的会计分录。
以下是一个订单确认的会计分录示例：日期科目借方金额贷方金额2022/1/1 应付账款100002022/1/1 预付账款100003.2 采购原材料受托方在执行代加工任务时，可能需要采购原材料。
委托方需要向受托方支付相应的费用，并记录相应的会计分录。
以下是一个采购原材料的会计分录示例：日期科目借方金额贷方金额2022/1/5 原材料采购费用50002022/1/5 银行存款50003.3 生产过程受托方根据委托方的要求进行生产过程，并将成品交付给委托方。
在生产过程中，涉及到各种费用和产品成本。
以下是一个生产过程的会计分录示例：原材料成本记录：日期科目借方金额贷方金额2022/1/5 原材料库存50002022/1/5 原材料成本调整5000生产成本记录：日期科目借方金额贷方金额2022/1/5 生产成本80002022/1/5 累计制造费用80003.4 产品交付受托方在完成生产任务后，将产品交付给委托方。
委托方需要确认收到产品，并记录相应的会计分录。
工序外包流程
维护估价变式
维护估价变式
MM01新建外包料号
CS01维护BOM
ME11维护加工费外包信息记录
CA01维护外包工艺路线
CO01下生产订单
CO02外包PR自动生成
ME51N查看外包PR
CO03查看生产订单成本分析
CO03查看生产订单成本分析
ME21N外包PR转PO
MB1B原材料转到外包库位
工序外包流程
工序外包流程
维护外包物料 BOM
维护工艺路线
下生产订单
（自动生成外包费 PR）
外包PR转PO
பைடு நூலகம்
原材料转到外 包库位
外包PO收货
生产订单收货
工序外包与一般外包的差异
1.一般外包需要维护物料主数据采购类型F和特殊采购类30 工序外包不需要
浅谈生产过程外包的审核思路
浅谈生产过程外包的审核思路一、外包的定义外包就是将公司内部的部分业务活动以及决策责任转移到公司外部的供应商。
外包的内涵可以理解为企业整合利用外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的适应能力的一种管理模式。
二、外包的种类视不同的组织而言，外包的种类和内容也不尽相同。
本人认为，ISO9001标准中的第7.3、7.5、7.6、8.2.4、6.2等过程都可以实行外包，因此，对不同形式的外包，控制的方式方法不一样，审核的思路也不尽相同。
根据对ISO9000标准的理解，结合以往审核的体会，谈一下生产企业中生产过程外包的审核思路。
三、生产过程外包的审核GB/T19001-2000质量管理体系要求：“针对组织所选择的任何影响产品符合要求的外包过程，组织应确保对其实施控制。
对此类外包过程的控制应在质量管理体系中加以识别”。
简言之，就是要“识别”和“控制”。
因此，在审核时首先看组织是否对外包过程进行识别，其次看组织是否对外包过程进行有效控制。
1、正确识别组织是否存在外包外包过程属组织质量管理体系的组成部分，不能予以删减。
因此审核员在审核时通过文件审核，与组织人员交流，了解掌握组织生产经营情况，产品的种类，生产流程等方面内容，了解组织是否存在外包，是否已正确识别外包。
2、外包是否得到有效控制根据外包产品对组织整体产品质量的影响程度和外包过程在整体生产过程的重要程度可分成一般过程外包、特殊过程外包、关键过程外包。
因此审核组织是否对外包方进行有效控制时，虽然根据组织自己确定的控制方式审核，但审核员应判定受审核组织自己确定的控制方式是否合适，是否能满足产品要求。
1）一般过程外包审核①审核依据一般过程外包，例如包装箱的外包等过程，组织可以按标准7.4条款要求进行控制和管理，审核员审核的依据也应是标准7.4条款。
②审核思路第一，根据标准7.4.1条款的要求，查组织是否制定外包方评价的准则。
外包和出租管理台账
外包和出租管理企业名称：企业地址：目录一、外包作业管理要求 (1)外包作业项目汇总表 (2)外包作业单位（个人）安全生产条件和资质审查表 (3)外包作业单位入厂作业联系单 (5)外包作业人员入厂安全教育记录表 (6)外包作业安全交底单 (7)外包作业安全检查表 (9)二、场所（装置）出租管理要求 (13)场所（装置）出租情况汇总表 (14)承租单位安全生产条件或资质审查表 (15)外租场地（装置）安全检查表 (18)一、外包作业管理要求（一）作业项目外包前，生产经营单位应对外包作业单位或个人是否具备安全生产条件或者相应的资质进行审查。
不得将外包作业项目发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人。
（二）作业项目发包给其他单位的，生产经营单位应当与承包单位签订专门的安全生产管理协议，或者在承包合同中约定各自的安全生产管理职责。
（三）外包作业开始前，生产经营单位应对外包作业单位进行入厂安全教育和安全交底。
一个外包作业项目中涉及多次作业，且作业内容不同的，应分开进行安全交底。
（四）生产经营单位对承包单位的安全生产工作统一协调、管理，定期进行安全检查，发现安全问题的，应当及时督促整改。
两个以上单位在同一作业区域内进行作业，可能危及对方生产安全的，应当指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。
（五）生产经营单位“将作业项目外包给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或者个人的”或者“未对安全生产工作统一协调管理的”，需承担法律责任，造成事故的还需承担事故责任和连带赔偿责任。
外包作业项目汇总表2外包作业单位（个人）安全生产条件和资质审查表备注：外包作业单位（个人）取得的营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件等附后。
外包作业单位入厂作业联系单1、外包作业开始前，作业人员需接受入厂安全教育和安全技术交底。
2、涉及特种作业和特种设备作业的，在入厂安全教育时需随身携带《特种作业操作证》或《特种设备作业人员证》。