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仓库管理培训

仓库管理是企业物流运营中的重要环节，其有效性和高效性直接影响到企业的运作效率和服务质量。为了提升仓库管理的专业化水平和员工的综合素质，企业需要对仓库管理人员进行培训，以确保其具备良好的管理能力和操作技巧。

一、仓库管理的基本概念和重要性

仓库是企业物流系统中的一个重要环节，负责物品的收货、储存、分拣、配送和库存管理等工作。仓库管理的目标是保障物品的安全、准时和准确地供应给客户，同时最大程度地降低库存成本和运营成本。

二、仓库管理的主要内容和要求

1. 物料收货：合理制定收货计划和操作流程，确保物料收货的质量和准确性；

2. 物料储存：合理规划仓库空间，确保物料的分类存储、标识和整理；

3. 物料分拣和配送：制定分拣和配送计划，提高分拣和配送的效率和准确性；

4. 库存管理：实施合理的库存盘点和盘点调整，确保库存数据的准确性和库存水平的合理控制；

5. 仓库安全：制定安全管理制度，保障仓库环境和设备的安全性，防止事故和物品损坏。

三、仓库管理培训的重点内容

1. 仓库管理理论知识：通过学习仓库管理的基本理论知识，了解仓库管理的原理和方法；

2. 仓库管理技能培训：包括物料收货、储存、分拣、配送和库存管理等方面的技能培训；

3. 仓库管理工具和软件的应用：介绍仓库管理工具和软件的使用方法，提高工作效率和准确性；

4. 仓库安全管理培训：包括仓库安全规章制度、应急处理和事故预防等方面的培训。

四、仓库管理培训的方法和途径

1. 内部培训：由企业内部的资深仓库管理人员进行培训，结合实际案例讲解和操作演示；

2. 外部培训：邀请专业的仓库管理培训机构进行培训，借鉴其他企业的管理经验和做法；

仓库管理培训课程

仓库簿记规定：
1 、通常用帐簿格式为三栏式：数量、金额、帐页。 2 、记帐价格：为发票、调拨单、送货单上的注明的原始价格。 3、对记帐凭证的确定： 4、 ①对调入货物确定为已经验收签字手续完备的送货单（随货同行联）。对自采（现买现付）的蔬菜、副食品凭手续完备的收货单（附要货单），作为记帐凭证。对赊帐货物：凭收货单（红色记帐联）为记帐凭证
关于仓库交接程序
关于仓库交接程序：
① 交接时间、地点、交接人、监盘监交人。 ② 交接盘点表
③ 盘点溢、亏金额。
④ 有问题的货物、数量、单价、金额。 ⑤ 交接帐簿名称、本数。
⑥ 应收、应付等往来情况。
其它应说明事项。
① 有盘溢、盘亏货物的处理意见批示。
② 有关人员签字。 ③
5 、签收办法：对验收无误的货物，采购人、付款人，仓库及有关验收人在购物单上签字或加盖仓库验收章，购物单一式二份，合在一起作月末报帐依据。 6 、簿记：仓库凭相同内容的要货单（或另填入库单）作为簿记凭证，凭证月末装订成册。
对送货上门的蔬菜、副食品、其他货物的处理办法
1、
计量验收：根据要货计划，对送货上门的货物，由仓保会同2位有关人员（或有关领导）集体过磅验收。然后将验收数量填入送货单上。不能搞估算或形式验收。 2、质量检查：对送来货物，特别是肉类，要根据有关分段、部位进行验收检查。签收办法：由仓保会同另2位（至少1位）参加验收并签字。送货单：一份给送货人，一份妥善保管，二份合一作为报帐依据。

仓库管理培训内容及计划

一、培训内容

1. 仓库管理的基本概念和原理

- 仓库管理的定义和范围

- 仓库管理的目标和重要性

- 仓库管理的基本原理和方法

2. 仓库管理的组织和结构

- 仓库管理的组织结构

- 仓库管理的人员配置和职责分工

- 仓库管理的职能部门和工作流程

3. 仓库设施和设备管理

- 仓库的布局和设计

- 仓库设备的选择和维护

- 仓库安全设施和环境管理

4. 仓库库存管理

- 仓库库存的定义和分类

- 库存管理的基本原则和方法

- 库存盘点和调整

5. 仓库入库和出库管理

- 入库和出库的流程和操作

- 入库和出库的文档和记录

- 入库和出库的质量控制

6. 仓库货物管理

- 货物的分类和存放

- 货物的损耗和报废管理

- 货物的装卸和搬运

7. 仓库管理信息系统

- 仓库管理软件的选择和应用

- 信息技术在仓库管理中的作用

- 仓库管理信息系统的建设和维护

8. 仓库管理的质量和安全

- 仓库管理的质量控制

- 仓库管理的安全管理

- 仓库管理的环境保护

二、培训计划

1. 培训时间：每周一至周五，上午9:00-12:00，下午2:00-5:00，为期4周。

2. 培训方法：理论教学与实践操作相结合，采用专业讲座、案例分析、现场观摩和模拟操作等多种形式。

3. 培训安排：

第一周：仓库管理基础知识和原则的讲解，包括仓库管理的定义、目标和重要性，仓库管理的基本原理和方法等内容；组织和结构，设施和设备管理的介绍和讲解。

第二周：库存管理、入库和出库管理、货物管理的讲解，包括库存管理的原则和方法，入库和出库的流程和操作，货物的存放和管理等内容。

仓库管理培训资料

仓库管理是一个关键的环节，对于企业的物流运作和产品存储起着至关重要的作用。为了提高仓库管理人员的专业素养和能力，进行培训是必不可少的。本文将为您提供一份仓库管理培训资料，帮助您系统学习和掌握仓库管理的知识和技能。

一、仓库管理概述

仓库管理是指对仓库内物品的存储、出入库、盘点、库存管理以及仓库设备的维护等工作进行有效的组织和管理。其目的是确保物品的安全、便捷地储存和流转，并最大化地发挥仓库的效益。

二、仓库管理的重要性

1. 保证供应链的顺畅：仓库是供应链中枢纽，良好的仓库管理能够确保供应链各环节之间的联系紧密，从而提高整体运作效率。

2. 降低库存成本：仓库管理能够通过合理的库存控制和优化仓库布局，降低库存成本，提高资金周转率。

3. 提高客户满意度：仓库管理的准确和高效，能够确保及时交付客户需求的产品，提高客户满意度并增加企业竞争力。

三、仓库管理的基本原则

1. IABC原则：即物品分类（Item classification）、储存顺序（Arrangement）、库存控制（Inventory control）和装卸运输

（Handling and transportation），是仓库管理中的基本原则，通过合理的分类、顺序和控制，确保仓库物品的安全和高效管理。

2. ABC分类法：根据物品的重要性和使用频率进行ABC分类，优化库存管理，提高库存周转率。

3. 先进先出（FIFO）原则：对于易腐烂或过期的商品，要采用先进先出的原则，确保商品的质量和安全。

四、仓库管理流程

1. 入库管理：包括验收物品、入库登记和存储布置等环节，确保物品的及时入库，避免遗漏和误存。

仓储培训课件

叉车与搬运设备
叉车种类
包括电动叉车、内燃叉车、手动叉车等，根据仓库规模和货物重量选择合适的叉车。
搬运设备
如堆高机、牵引车、拖板车等，用于货物在仓库内的移动和装卸。
仓库管理系统与设备
仓库管理系统
采用先进的仓库管理系统，实现货物信息的实时更新和处理，提高管理效率和准确性。
辅助设备
如打印机、扫描仪、电脑等，用于数据录入、查询和报表生成。
针对突发事件或异常需求，制定紧急补货流程。
定期盘点与循环盘点
定期盘点
按照固定的时间周期进行全面盘点，如季度盘点或年度盘点。
差异分析
对盘点结果进行分析，找出差异原因并采取相应措施。
循环盘点
按照一定顺序对商品进行循环盘点，确保所有商品得到及时盘点。
盘点工具
使用盘点工具如扫描枪、RFID等提高盘点效率和准确性。
优化仓库布局
合理规划仓库布局，提高空间利用率，降低仓储成本。
提高设备利用率
合理安排设备使用计划，减少设备闲置时间，提高设备使用效率。
降低人工成本
通过提高自动化水平、优化工作流程等方式，降低人工成本。
节能减排
采取节能减排措施，降低能源消耗和排放费用。
仓储绩效评估与改进
绩效评估指标
建立完善的绩效评估指标体系，包括库存准确性、订单处理速度

仓库培训计划课程内容包括

仓库培训计划课程内容包括第一阶段：仓库管理基础知识培训

1. 仓库管理概述

- 仓库管理的定义

- 仓库管理的重要性和作用

- 仓库管理的发展历程

2. 仓库管理职能

- 仓库管理的基本职能

- 仓库管理的组织架构

- 仓库管理的工作流程

3. 仓库布局与设计

- 仓库布局原则

- 仓库设计的主要内容

- 仓库设计的注意事项

4. 仓库货物分类与存放

- 仓库货物的分类方法

- 货物存放的原则

- 货物存放的管理方法

5. 仓库货物的装卸搬运

- 货物装卸的安全操作规程

- 货物搬运的方法与技巧

- 货物装卸设备的使用与维护

第二阶段：仓库物流管理知识培训

1. 仓库管理与物流管理

- 仓库管理与物流管理的关系

- 仓库管理对物流管理的支持作用 - 仓库物流管理的发展趋势

2. 仓储设备与技术应用

- 仓储设备的种类与特点

- 仓储设备的使用原则与操作方法 - 仓储技术的应用与发展

3. 仓库货物的入库管理

- 入库管理的工作流程

- 入库单据的填写与审核

- 入库操作的注意事项与方法4. 仓库货物的出库管理

- 出库管理的工作流程

- 出库单据的填写与审核

- 出库操作的注意事项与方法5. 仓库盘点与清点

- 仓库盘点的目的与意义

- 仓库盘点的方法与步骤

- 仓库清点的方法与注意事项

第三阶段：仓库安全管理知识培训1. 仓库安全管理理论

- 仓库安全管理的概念

- 仓库安全管理的基本原则

- 仓库安全管理的法律法规

2. 仓库火灾与爆炸防范

- 仓库火灾与爆炸的危害

- 仓库火灾与爆炸的防范措施

- 仓库火灾与爆炸的应急处理

3. 仓库安全设施与设备

- 仓库安全设施的种类与作用

仓库管理培训课程

培训目的：（1）提升仓库人员管理水平。

（2）提高仓库人员工作效率。

就是指看管储存物料（包含原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。仓库管理通俗易懂的说道就是指对于物料储存于仓库的管理。

【b】仓库管理的功能

①料的分类、整理、看管。

②物料的进仓、出仓管理。

③物料财务一致，为决策层提供更多真实财务会计资料。

④供应生产、保障销售、服务企业赢利大计划。

【c】仓库管理业务

仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加企业运作资金，进而造成持有成本的负担。仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调整、库存移动、领/退料单录入等。更重要的是系统（erp）可以即时提供各种相关报表，以供管理者及时了解存货状况，适时作出合理的采购或存货处理等决策。

【d】仓库规划注意事项

①仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。

②仓库必须存有适当的工作台门和收创门，并存有明晰的标示牌。③仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。

④仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、发货区等。⑤仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。

⑥各个仓库须张贴《仓库平面图》，充分反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类地下通道、门、窗、电梯等内容。

【e】物料堆放原则

①多利用仓库空间，尽量实行公堆满方式，提升仓库空间利用率。②地下通道理应适度的宽度，并维持装运空间，并使物料运送以求通畅展开。

仓储管理培训课程

仓储管理培训课程是一个旨在帮助学员提升仓储管理技能和知识的专业培训项目。本课程将涵盖仓库管理的各个方面，从仓库布局设计到库存管理和物流运输等方面，旨在帮助学员了解仓储管理的理论和实践，并提供解决方案和工具，以优化仓库运营和提高效率。

第一部分：仓库管理概述

- 介绍仓库管理的基本概念和重要性

- 讨论仓库在供应链管理中的作用和职责

第二部分：仓库布局设计

- 介绍仓库布局设计的原则和要点

- 探讨不同类型的仓库布局，如流线型、功能型等

- 分析仓库布局对运营效率的影响

第三部分：库存管理

- 解释仓库中的库存概念和分类方式

- 讨论库存管理的重要性和挑战

- 探讨如何进行库存盘点、周转率计算等操作

第四部分：仓储设备和技术

- 介绍常见的仓储设备，如叉车、输送带等，并讨论其使用和维护

- 探讨仓储技术的应用，如自动化仓库系统、仓库管理软件等

第五部分：物流运输管理

- 解释物流运输的概念和作用

- 探讨运货方式的选择和调度

- 讨论如何优化物流运输的效率和准确性

第六部分：仓储安全和风险管理

- 介绍仓储安全的重要性和挑战

- 探讨如何进行仓库内部安全管理，如防火、防盗等

- 讨论仓库外部风险管理，如天灾、供应商延迟等应对措施

第七部分：仓储成本管理

- 解释仓储成本的组成和计算方法

- 讨论如何降低仓储成本并优化资源利用

- 探索仓库管理中的成本控制策略

第八部分：仓储管理案例分析和实践

- 分析实际的仓储管理案例，如货物损失、库存过剩等问题，并提供解决方案

- 模拟仓库管理过程，通过实践演练巩固所学知识和技能

该课程将通过专业讲授、案例分析、小组讨论和实践演练等方式进行教学。同时，提供相应的教材和参考资料，供学员深入学习和巩固所学知识。通过本课程的学习，学员将获得提升仓储管理能力和成就职业发展的机会。第九部分：仓储管理技能培养

仓管管理培训

仓管管理是一个关键的组织运营领域，它涉及到物料仓储、库存控制和物流运输等诸多方面。正确的仓管管理可以提高物流效率，降低成本，并确保物品在合适的时间和地点到达。对于仓管人员来说，他们需要具备一系列的技能和知识，以便能够有效地管理仓库和库存，并确保公司的供应链畅通无阻。

为了提高仓管人员的业务能力和管理水平，仓管管理培训尤为重要。以下是一些培训课程的内容和目标。

仓库管理技巧培训：这个培训课程的目标是提高仓库管理人员的技能和技巧，使他们能够有效地组织和管理仓库的布局、货物的接收、存储和发货工作。培训内容包括：库房布局优化、货物标识和管理、仓库操作流程和设备使用等。

库存控制方法培训：这个培训课程的目标是帮助仓管人员理解和掌握库存控制的方法和策略，以便更好地管理库存水平。培训内容包括：库存管理的重要性、库存分类与计算、采购和销售订单处理、库存周转率和订货点的计算等。

物料管理与采购培训：这个培训课程的目标是培养仓管人员的物料管理和采购能力，以确保物料的准确供应和合理采购。培训内容包括：物料需求计划和采购流程、供应商管理和谈判技巧、供应链合作与协调等。

物流运输管理培训：这个培训课程的目标是提高仓管人员对物流运输管理的理解和能力，以便更好地安排和控制物流运输流

程和成本。培训内容包括：物流运输方式与选择、运输计划与调度、运输成本与效率分析、仓库和运输信息系统等。

仓库安全与风险管理培训：这个培训课程的目标是培养仓管人员的安全意识和风险管理能力，以确保仓库运作的安全和防范风险。培训内容包括：仓库安全管理和防火措施、货物质量和损坏控制、仓库保险和索赔处理等。

库管员培训课程安排

一、背景介绍

在现代仓库管理中，库管员是起着至关重要作用的一环。为了提高库管员的管理水平和技能，公司决定开展库管员培训课程。

二、培训内容

1.仓库管理概述

–仓库管理的重要性

–仓库管理的基本概念

2.库存管理

–库存控制方法

–库存盘点流程

3.入库管理

–入库操作流程

–入库质检要点

4.出库管理

–出库操作流程

–出库优先级规定

5.库存信息管理

–库存信息记录

–库存信息更新与查询

三、培训形式

1.线下课程

–课堂讲授

–案例分析

–经验交流

2.线上学习

–电子学习平台

–视频课程

–网上讨论

四、培训时间和地点安排

•培训时间：每周三下午2点-4点

•培训地点：公司会议室

五、培训目标

通过本次培训，希望培养库管员熟练掌握仓库管理中的基本知识和技能，提高其管理水平，确保仓库运作更加高效稳定。

六、培训考核

为了确保培训效果，培训结束将进行考核，通过考核合格者将颁发《库管员培训合格证书》。

结语

通过以上全面的培训课程安排，相信库管员们一定会获益匪浅，更加熟练地管理仓库，提高工作效率，为公司的发展贡献力量。

仓库管理培训课程

仓库管理是现代企业必备的重要环节之一。一个有效的仓库管理系统可以提高企业的运作效率，降低成本，并确保良好的客户服务。因此，培训仓库管理人员以提高他们的技能是非常重要的。

培训课程需要覆盖如下几个关键领域：

1. 仓库管理的基础知识：这个部分旨在向培训学员介绍仓库管理的基本原则和最佳实践。它包括仓库的角色和职责，仓库运作的基本流程，如收货、存储、拣货和发货等。学员将学习有关如何优化仓库布局、如何识别和解决常见的仓库问题以及如何落实安全措施等方面的内容。

2. 仓库库存管理：仓库库存管理是仓库管理的核心要素之一。该部分将向学员介绍如何准确记录和跟踪库存，并确保存货水平的控制。学员将学习如何使用现代的仓库管理软件来管理库存，并学习如何进行库存盘点和调整。

3. 仓库设备和技术：随着技术的不断发展，仓库管理也越来越依赖于现代化的设备和技术。这部分将介绍一些常用的仓库设备，如叉车、人工拣货系统和自动化仓库设备等。此外，学员还将学习如何使用仓库管理软件和其他技术工具来提高仓库管理的效率和准确性。

4. 仓库绩效管理：仓库绩效管理是确保仓库正常运作的关键。学员将学习如何设置适当的绩效指标，并使用这些指标来评估

仓库的绩效。此外，学员还将学习如何与仓库团队进行沟通和协作，以确保团队的合作和高效运作。

培训课程应该采取多种教学方法，如演讲、案例研究、小组讨论和实地考察等。此外，提供实践机会和模拟案例的培训课程可以帮助学员将所学知识应用于实际情境中。

总之，仓库管理培训课程应该全面而系统地覆盖仓库管理的各个领域，并结合实践和模拟案例提供给学员实际应用的机会。通过这样的培训，仓库管理人员可以提高他们的技能水平，为企业的发展做出更大的贡献。仓库管理是现代企业不可或缺的一部分，它对企业的效益和运作至关重要。一个高效的仓库管理系统可以提高企业的运作效率，降低成本，并确保及时优质的客户服务。为了帮助仓库管理人员提升他们的技能和知识，培训课程需要全面而深入地介绍各个关键领域。

仓库管理制度及流程培训

一、培训目的

为了提高公司仓库管理水平，规范仓库操作流程，降低仓库管理成本，确保物资安全，提高工作效率，特举办本次仓库管理制度及流程培训。通过培训，使员工熟悉仓库管理制度、操作流程，增强安全意识，提高业务技能。

二、培训对象

公司全体仓库工作人员、相关部门负责人及管理人员。

三、培训内容

1. 仓库管理制度概述

（1）仓库管理的重要性

（2）仓库管理制度的基本内容

2. 仓库操作流程

（1）采购入库流程

（2）销售出库流程

（3）内部调拨流程

（4）物资借用流程

（5）维修、更换、退货和返修流程

3. 仓库日常管理

（1）库存管理

（2）仓库安全管理

（3）仓库卫生管理

4. 仓库管理表单及使用方法

（1）入库单、出库单、调拨单等表单的填写要求

（2）表单的使用流程

5. 仓库盘点管理

（1）盘点目的及意义

（2）盘点流程及方法

（3）盘点结果处理

四、培训方式

1. 讲师讲解

2. 案例分析

3. 实操演练

4. 互动交流

五、培训时间

本次培训时间为一天，具体时间另行通知。

六、培训考核

1. 培训结束后，进行书面考试，考核合格者可获得培训证书。

2. 考核不合格者，需重新参加培训。

七、培训要求

1. 请参训人员提前准备好笔记本和笔，以便记录培训内容。

2. 请参训人员遵守培训纪律，认真听讲，积极参与互动。

3. 请参训人员认真完成培训任务，提高自身业务水平。

4. 请各部门负责人加强对培训内容的传达和落实，确保培训效果。

通过本次培训，我们希望全体仓库工作人员能够深入了解仓库管理制度及流程，提高自身业务素质，为公司仓库管理工作做出更大贡献。

仓储管理培训课件完整版

规范。
培训员工
对员工进行仓储作业流程的培训，确保员工熟悉并掌握标准作业流程和操作规范。
监督执行
建立监督机制，对仓储作业流程的执行情况进行监督和检查，确保流程的标准化和规范化。
04
仓储库存管理
Chapter
库存管理的概念与目标
库存ห้องสมุดไป่ตู้理概念
库存管理是对仓库中存储的物品进行管理，包括物品的入库、出库、移位、盘点等操作。
根据货物特性和运输需求，选择合适的运输方式和路线，降低运输成本。
07
仓储绩效评估与提升
Chapter
仓储绩效评估的概念和方法
仓储绩效评估定义
对仓库运营过程中各项活动的效果、效率、成本、质量等方面的评估。
评估方法
包括定量评估和定性评估，如数据分析、问卷调查、专家评审等。
仓储绩效评估指标体系的构建
仓储管理培训课件完整版
汇报人：可编辑 2023-12-21
目录
• 仓储管理概述 • 仓储设施规划与布局 • 仓储作业流程管理 • 仓储库存管理 • 仓储安全管理 • 仓储成本管理与核算 • 仓储绩效评估与提升
01
仓储管理概述
Chapter
仓储管理的定义
仓储管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理，主要包括物资的验收入库、保管、出库、盘点等环节。
加强员工培训

仓库管理培训课程

仓库管理是现代物流管理中的重要环节，对于一个企业的运营效率和客户服务质量有着直接的影响。为了提高仓库管理人员的专业素养和管理能力，培训课程应运而生。本文将详细介绍仓库管理培训课程的内容和意义。

一、仓库管理培训课程的内容

1. 基础知识培训：仓库管理的基本概念、原理和流程。包括仓库的分类、布局、设备和工具的使用，以及物料的存储、分拣和配送等基本操作。

2. 仓库布局与设备管理：介绍合理的仓库布局和设备管理方法。包括货架的设计和安装、货区划分和标记、仓库通道的规划与利用等内容，旨在提高仓库的存储密度和货物的取放效率。

3. 库存管理与盘点技巧：介绍仓库的库存管理流程及常用的库存盘点技巧。包括库存记录的建立与维护、物料入库和出库的处理、货物周转率的计算等方面的内容，以确保库存的准确性和实时更新。

4. 订单处理与配送管理：介绍订单处理与配送管理的方法和技巧。包括订单的接收、分配和跟踪流程的规范化管理，以及货物的装载、配送和交付过程的优化。

5. 仓库安全与风险管理：介绍仓库安全管理的重要性和具体措施。包括货物的防损措施、防火和防盗措施、紧急事故应急处理等内容，以确保仓库运营的安全稳定。

6. 仓库管理软件应用：介绍现代仓库管理软件的运用。包括仓库管理系统的选用和应用、数据分析和报表生成，以及信息技术在仓库管理中的应用前景和发展趋势。

二、仓库管理培训课程的意义

1. 提升员工专业素质：通过培训课程，仓库管理人员可以学到先进的管理理论和实践经验，提高自身的专业素养和经营能力，为企业的发展和竞争提供有力支持。

仓储管理知识培训

（按住ctrl键，直接点击对应版块即可查看）

第一讲仓储团队合作

第二讲仓储目标优化

第三讲仓储日常管理

第四讲仓储合理布局

第五讲仓储作业流程

第六讲仓储方法原则

第七讲仓储量化指标

第八讲仓储盘点管理

第九讲仓储包装管理

第一讲仓储团队合作

仓储管理始终是生产企业决策层和物流经理无法挥去的一块心病。一方面仓储管理在企业经营中占据非常重要的位置，但另一方面又“不知怎么回事，仓储管理总是出问题”。例如，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下，盘点常常出错，空间、设备和人员总是不够，对库房管理监督无从下手、无所适从等。

本课程将从仓储团队的合作入手，谈谈仓诸管理如何为生产、销售进行服务。

仓储与生产、采购、销售、财务之间的合作

（一）不同的企业仓储管理的组织结构不一样

物料仓储，有些企业的仓储归生产部管，有些企业的仓储归采购部管；

成品仓储，有些企业是归销售部管，有些企业归财务部管。

正确与否不能一概而论，不需要一致统一，但是仓储跟各个部门都是有关系的。

（二）仓储与各个部门之间的关系

1．仓储与生产

没有仓储的良好配合，生产计划、生产进度就会受到影响。

2．仓储与采购

如果采购跟仓储没有配合好，会出现诸多的问题。例如：

采购一票货没有事先通知仓库，仓库就没有人手卸货，从而影响入库的时间；

一些采购对仓储不熟悉，压根儿就不看仓库，结果已经积压货了，还在继续采购，造成采购与仓库的脱节，容易产生矛盾。在这种情况下物料仓储如果归采购管，事情就解决了，因为在同一个部门，随时可以查看。

3．仓储与销售

从成品仓库角度看，仓储与销售是有直接关系的，如果仓储有发错货、多发货、少发货的现象，就会直接影响到销售。

仓库管理培训方案.doc

现代物流中心出入库课程实训指导书

制定人：郑爱博

一、培训目的：

①提升仓库人员管理水平

②提高仓库人员工作效率

二、培训纲要：

第一部分ERP原理

第二部分仓库管理概论

第三部分仓库管理实务

第四部分安全/高效的仓库管理

第五部分实际工作中的仓库管理

第一部分ERP原理

1．从库存管理的订货点法到物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）

所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。对于稳定消耗的物料，订货点法有效，但对于非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。

20世纪60年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是根据物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。

由独立需求的物料根据提前期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时间上加以先后排列，这就是ERP思想的精髓。

2．从MRP发展到制造资料计划MRPII（Manufactory Resources Planning）MRP方法的出现，在当时对提高库存管理和生产计划的准确性确实起到了很大的作用，但由于没有考虑到实际的生产能力是否可以完成这些计划，在实践中也逐渐显现出它的一些不足。20世纪70年代初期，能力管理（Capacity Management）概念被提了出来。首先，人们将执行计划的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与计划的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用这个标准再去衡量MRP制定的计划是否可行。