5S管理漫画说明
「精益学堂」全面5S管理｜图文详解
「精益学堂」全面5S管理｜图文详解5S管理基础5S是什么5S是指整理（SEIRI) 整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEISO）素养（SEIKETSU）五个项目，因日语的罗马拼音均为以'S'开头，英语也是以'S'开头，所以简称5S5S有什么用5S是用来维持品质、环境、安全和提高效率的一种指导性管理工具，它直接从整体上提升企业管理水平，它将直接帮助企业达到安全：使工业事故降低为零环境：园林式环境，花园式办公品质：让顾客满意度达成企业目标和降低成本效率：快速取出和存放所需文件和物品及提升准时交货率5S的起源5S活动起源于日本的一种现场管理方法，首先提出于20世纪50年代。
5S活动成为二战后日本工业创造令世人震惊的经济奇迹的二大法宝之一。
5S活动已经得到世界各国工业企业的广泛认同，成为企业进行工厂管理，改善现场管理的基础工程。
5S的延伸· 6S ---- Safety 安全· 7S ---- Safety 安全 Saving 节约· 8S ---- Safety 安全 Saving 节约 Service 服务· 9S ---- Safety 安全 Saving 节约 Service 服务 Satisfaction满意根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的，例如在整理中要求清除无用的东西或物品，这在某些意义上来说，就能涉及到节约和安全，具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容为什么要推行5S推行5S我们可以减少亏损：5S是最佳的推销员降低不良：5S是品质零缺陷的护航者减少浪费：5S是节约能手降低设备故障：5S是交货期的保证缩短切换产品时间：5S是高效率的预防事故发生：5S是安全的软件设备降低投诉：5S是标准化的推动者减少缺勤：5S可以创造出快乐的工作岗位5S管理是其他管理体系运作的基础5S是其它管理活动的基础1、是TPM的前提2、是TQM的第一步3、是通向ISO9000的捷径4、是JIT和IE落实的先决条件5S对其他管理活动有着促进作用1、可以营造整体氛围2、体现效果，增强信心3、5S为相关活动打下基础整理：清理物品，明确判断要与不要，不要的坚决丢弃对象：主要清理现场被占用而无效用的“空间'目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所。
5S管理漫画
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.220.1 0.2Friday, October 02, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。06:3 0:4606: 30:4606 :3010/ 2/2020 6:30:46 AM
t-2020.10.2
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.206:30:462 October 202006:30
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月2 日星期 五上午6 时30分 46秒06 :30:462 0.10.2
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 6时30 分20.10. 206:30 October 2, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月2日 星期五6 时30分 46秒06 :30:462 October 2020
谢 谢 大 家 020 6:30 AM10/2/2020 6:30 AM20.10.220.10.2
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。2-Oct-202 Oct ober 202020.10.2
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Friday, October 0使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 6时30 分46秒 上午6时 30分06 :30:462 0.10.2
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/2/2
020 6:30:46 AM06:30:462020/10/2
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/2/2
5S管理图例
设备上张贴有点检卡、关键位置结构图解、电气原理图等， 一目了然
59
Supplier Quality & Development
设备维护注意事项：包括各类维护操作的事前事后注意事项、需要通知 到的相关区域人员等
60
Supplier Quality & Development
可视化管理标识设备
透明管，易于观察有 否液体流动
色标区分冷、热管
阀开关状态识别明显
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Supplier Quality & Development
12. 工作台
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Supplier Quality & Development
13. 库房
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Supplier Quality & Development
库房5S要求
• 库房定置图 • 物资按定置图规定位置存放
目视板的5S要求
• 目视板落实责任人
• 目视板定置或并放于规定 位置
• 部门及车间有目视板台帐
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Supplier Quality & Development
目视板的5S要求
• 班组需有目视板 • 目视板表面整齐、整 洁，无破损
• 目视板所有栏目，内 容无空白
• 目视板牌面和信 息及时更新
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Supplier Quality & Development
8. 现场区划
9. 垃圾及清运
17. 生活卫生设施
18. 人员素养
2
Supplier Quality & Development
1. 地面标识
3
Supplier Quality & Development
一组非常棒的5S教程漫画全是干货拿去不谢
一组非常棒的5S教程漫画全是干货拿去不谢contents •5S概述与意义•漫画解读5S原则•5S在企业中应用实践•5S推进策略与方法•5S实施效果评估与改进方向•总结：漫画传递5S精神，助力企业提升管理水平目录CHAPTER 5S概述与意义5S起源及背景5S 起源于日本，是一种以现场管理为基础的管理方法。
它的出现是为了解决生产现场混乱、效率低下等问题。
随着日本制造业的崛起，5S逐渐被广泛应用，并成为全球企业推崇的管理方法。
素养提高员工文明礼貌水准，培养团队合作精神和良好习惯。
将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化，维持其成果。
清扫保持现场干净、整洁，清除垃圾和杂物。
整理区分要与不要的物品，将不要整顿和数量摆放整齐，并加以标识。
5S 定义与目的提高工作效率通过规范现场管理，减少寻找物品的时间，提高工作效率。
保障生产安全保持现场整洁有序，减少安全隐患，降低事故发生率。
提升企业形象整洁有序的生产环境能够提升企业形象，增强客户信心。
培养员工素质通过实施5S，培养员工良好的工作习惯和团队协作精神，提高员工素质。
实施5S重要性CHAPTER漫画解读5S原则清除不必要的物品将工作场所内的物品分为必要和不必要的，尽快处理掉不必要的物品。
简化工作环境只保留必要的物品，使工作环境变得简洁、明亮，减少寻找物品的时间。
制定整理标准根据工作需求和实际情况，制定整理的标准和流程，确保整理的持续进行。
整理（Seiri ）原则030201物品归类放置将必要的物品按照使用频率、重要性等因素进行分类，并放置在易于取用的位置。
标识清晰为物品设置明确的标识，包括名称、数量、位置等信息，方便快速找到所需物品。
制定整顿规范建立整顿的规范和制度，确保所有人都能按照统一的标准进行物品的归类和放置。
定期清扫清扫设备维护全员参与维持清洁状态通过持续的整理和整顿，保持工作环境的清洁状态，防止污染和杂乱。
清洁检查定期对工作环境进行清洁检查，及时发现问题并进行处理。
2024版年度5S教程漫画：从哪里改善工厂现场环境
•5S概念及重要性•现场环境问题分析•5S实施步骤与方法•漫画解读5S实践案例目•工厂现场环境改善效果评估•员工培训与激励机制设计录015S概念及重要性5S起源与发展5S定义及核心内容整顿清洁将必需品定位、定容、定量摆放，方便取用。
维持整理、整顿、清扫的成果，制度化、规范化。
整理清扫素养区分必需品和非必需品，处理非必需品。
清除现场垃圾和脏污，保持环境整洁。
培养员工良好的习惯和素质，提高团队协作效率。
工厂现场环境改善意义整洁有序的环境有利于减少寻找物品的时间和浪费，提高生产效率。
清洁的环境有利于减少安全隐患，保障员工和设备的安全。
整洁的工厂环境体现了企业的管理水平和专业素养，有利于提升企业形象。
舒适的工作环境有利于提高员工的工作满意度和归属感，增强团队凝聚力。
提高生产效率保障安全生产提升企业形象增强员工归属感员工参与度和文化建设通过培训和宣传，提高员工对5S 的认识和参与度。
02现场环境问题分析常见现场环境问题分类01020304物品摆放混乱设备维护不当清洁度不够安全隐患多管理制度不完善员工素质参差不齐监督检查不到位整改措施不落实问题产生原因分析影响生产效率与安全隐患生产效率下降产品质量不稳定安全事故频发企业形象受损员工满意度与士气影响士气低落员工满意度下降招聘难度增加人才流失优秀的员工往往更注重工作环境和氛围，恶劣的现场环境可能导致人才流失。
035S实施步骤与方法1 2 3区分必需品与非必需品制定废弃物处理流程简化工作流程整理（Seiri）原则及技巧为各类物品指定明确的存放位置和标识，确保物品有序摆放。
设定物品放置区域规定物品的取用方法和顺序，避免混乱和浪费。
制定物品取用规则利用标识、标签和颜色等手段，使物品状态和信息一目了然。
采用目视化管理整顿（Seiton ）策略部署清扫（Seiso）规范操作流程制定清扫计划落实设备维护制度消除污染源清洁（Seiketsu）保持机制建立建立清洁标准实施定期检查强化员工意识素养（Shitsuke）提升途径制定员工行为规范明确员工在现场的行为准则和要求，培养员工良好的工作习惯。
2024版年度5S管理漫画图
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28
评估指标体系构建
01
02
03
04
现场管理指标
包括物品摆放、设备维护、清 洁度等。
员工行为指标
涵盖员工遵守5S规定的程度、 安全意识等。
安全管理指标
涉及安全隐患识别、预防措施 实施等。
环境管理指标
关注环保、节能减排等方面的 表现。
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数据收集、整理和分析方法
方法
持续推动前4S至习惯化；制定共同遵守的有关规则、规定；制定礼仪守则；加强教 育培训；推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）。
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03
5S管理漫画图解读
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漫画图创作背景与目的
创作背景
5S管理作为一种重要的现场管理方法，广泛应用于企业、工厂等场所。为了提高员工对5S管理的理解和应用水平， 创作者通过漫画图的形式，将5S管理的核心理念和实践方法生动形象地呈现出来。
2024/2/2
积极参与各种宣传活动，如5S 知识竞赛、演讲比赛等，加深 对5S管理的理解。
主动向同事、上下级宣传5S管 理理念和方法，推动全员参与。
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在工作中践行5S原则
时刻保持工作场所的 整洁、有序，遵守公 司或部门的5S管理规 定。
及时发现并处理各种 安全隐患和浪费现象， 保障生产安全。
2024/2/2
力。
寓意二
5S管理需要全员参与和持续改善， 只有每个人都积极投入到5S管理 中来，才能实现现场管理的持续
改善和提升。
寓意三
5S管理不仅仅是一种管理方法， 更是一种企业文化和精神追求， 它代表着企业对整洁、有序、高 效的追求和对员工的关爱和尊重。
(2024年)5S漫画教程非常好
突出主题
场景设置应紧扣漫画主题 ，通过环境、背景等元素 强化故事情节和人物性格 。
注重细节
精细描绘场景中的细节， 如光影、色彩、纹理等， 提升画面的真实感和观赏 性。
14
人物角色定位与特点突
明确角色定位
根据故事情节和人物关系，为每 个角色设定清晰的定位和职责。
突出个性特点
通过服装、发型、言行举止等塑 造角色的独特性格和形象特征。
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丰富角色背景
深入挖掘角色的成长经历、家庭 背景等，使人物形象更加立体和
丰满。
2024/3/26
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情感表达和氛围营造方法
情感表达多样化
运用面部表情、肢体语言等多种方式 表现角色的喜怒哀乐。
音效与文字辅助
利用音效和文字描述增强情感表达和 氛围营造的效果。
氛围营造贴合主题
根据故事情节和场景需求，营造出相 应的氛围，如紧张、轻松、浪漫等。
2024/3/26
清扫
保持工作场所的清洁卫生，清 除垃圾和灰尘，创造一个良好 的工作环境。
素养
培养员工良好的工作习惯和职 业道德，提高员工素质，增强 团队凝聚力。
5
企业推行5工作效率
通过整理、整顿、清扫等工作 ，减少寻找物品的时间和浪费
，提高工作效率。
改善工作环境
保持工作场所的清洁卫生，提 高员工的工作舒适度和满意度
2024/3/26
16
故事情节推进策略
设定悬念与反转
在故事情节中设置悬念和反转， 吸引读者的注意力和好奇心。
2024/3/26
节奏把控得当
合理安排故事情节的发展节奏，避 免过于拖沓或仓促。
情感与逻辑并重
在推进故事情节的同时，注重角色 情感的变化和逻辑关系的合理性。
日企5s培训教程漫画
前景。
30
THANK YOU
感谢聆听
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31
16
设备维护和保养知识普及
设备维护知识
了解设备的基本构造、工作原理 和常见故障，掌握设备维护的基
本技能。
保养知识
学习设备的日常保养方法，如清 洁、润滑、紧固等，延长设备使
用寿命。
安全操作规范
遵守设备的安全操作规范，确保 使用过程中的人身安全和设备安
全。
2024/1/26
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漫画示例：清扫前后对比
工具应用
使用适当的存储工具，如 货架、柜子、箱子等，使 物品摆放整齐、有序。
13
漫画示例：整顿效果呈现
整顿前
漫画对比
物品杂乱无章，标识不清，难以查找 和使用。
通过整顿前后的对比漫画，直观展现 整顿带来的变化和效果。
整顿后
物品分类清晰，标识明确，摆放整齐 有序，提高了工作效率和舒适度。
2024/1/26
责任意识
提高员工的责任意识和担当精神，使其能够积极 履行职责。
2024/1/26
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团队协作精神培养
1 2
沟通协作
加强员工之间的沟通和协作能力，促进团队内部 良好氛围的形成。
分工合作
教育员工明确分工、相互协作，以实现团队整体 目标。
3
团队凝聚力
通过各种活动和培训，增强团队凝聚力和向心力 。
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04
清扫：保持工作场所清洁卫生
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15
清扫标准和流程制定
制定清扫标准
明确清扫的区域、频率、使用的 清洁用品等，确保工作场所整洁
有序。
2024/1/26
工作现场管理5S漫画集
不断完善5S管理制度和 规范，根据企业实际情 况进行调整和优化，确 保5S管理与企业发展战 略相契合。
积极探索新技术在5S管 理中的应用，如物联网 、大数据等，提高5S管 理的智能化水平，降低 管理成本。
THANKS
感谢观看
漫画风格与特点
01
02
03
04
风格
采用轻松幽默、简洁明快的线 条和色彩，营造出轻松愉快的
阅读氛围。
生动形象
通过夸张的表情、动作和场景 描绘，使人物形象更加鲜明，
情节更加生动有趣。
寓教于乐
在轻松愉快的氛围中传递5S 理念，让员工在娱乐中学习到
知识。
贴近实际
结合企业现场管理的实际情况 ，将5S理念融入到具体的场 景中，让员工更容易产生共鸣
• 注重细节和持续改进：在实施5S管理过程中，应注重细节和持续改进。定期 对现场进行检查和评估，及时发现问题并采取相应措施进行整改。同时鼓励员 工提出改进建议和创新想法，不断完善和优化现场管理流程和方法。
• 引入先进的管理工具和技术：借助先进的管理工具和技术手段，如精益生产、 六西格玛等，进一步提升现场管理水平。这些工具和技术可以帮助企业更加精 准地识别浪费、优化生产流程、提高产品质量和客户满意度等。
提高了员工对5S管理的认识和兴趣。
02
成果二
通过漫画集的实施，现场管理水平得到显著提升，工作环境更加整洁、
有序，员工工作效率和工作质量得到提高。
03
成果三
企业内部形成了良好的5S文化氛围，员工自觉遵守5S规范，积极参与
5S活动，企业整体形象得到提升。
未来发展趋势预测及建议
趋势一
趋势二
建议一
建议二
建议三
5s培训教程漫画(2024)
总结经验教训，持续改进提高
定期回顾与总结
企业和团队要定期回顾过去的工 作，总结经验教训，找出存在的
问题和不足。
2024/1/27
持续改进
针对总结中发现的问题和不足，制 定改进措施并付诸实践，不断完善 和提高。
学习与分享
鼓励员工之间相互学习和分享经验 ，促进知识和技能的共享与传承。
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THANKS
人员走动距离。
优化空间利用率，提高空间使用 效率，避免空间浪费。
遵循安全、便捷、高效的原则， 确保空间布局符合生产安全要求
。
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14
设备、工具、物料摆放规范
设备、工具、物料应分类摆放，标识 清晰，方便查找和使用。
定期对设备、工具、物料进行盘点和 整理，保持现场整洁有序。
2024/1/27
5s培训教程漫画
2024/1/27
1
目录
2024/1/27
• 5S概述与意义 • 现场整理：区分必需品与非必需品 • 整顿：合理规划空间与资源利用 • 清扫：保持现场干净整洁 • 清洁：维持良好工作环境 • 素养：培养员工自律精神
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01
5S概述与意义
2024/1/27
3
5S起源与发展
5S起源于日本，最初是用于提高 生产效率和产品质量的一种管理
10
物品分类方法及标识管理
按照必需品和非必需品的判定 标准，对现场物品进行分类。
2024/1/27
对分类后的物品进行标识管理 ，如贴上标签、设置存放区域 等，以便快速识别和取用。
建立物品台账，记录物品的名 称、数量、规格型号等信息， 方便盘点和查找。
11
废弃物处理流程规范
01
杆学习非常经典5S漫画教材建议收藏-2024鲜版
13
标杆学习实施步骤
明确学习目标
确定需要学习和改进的方面，以及期望达到 的目标。
寻找标杆对象
选择行业内或跨行业的优秀企业作为标杆对象 ，收集相关资料和信息。
进行对比分析
将自身企业与标杆对象进行对比分析，找出差距 和不足。
杆学习非常经典5S漫画教材 建议收藏
2024/3/28
1
目 录
2024/3/28
• 5S管理概述 • 漫画教材特点及优势 • 标杆学习在5S管理中的应用 • 经典5S漫画教材解读与欣赏 • 企业实施5S管理实践案例分享 • 总结与展望
2
01 5S管理概述
2024/3/28
3
5S起源与背景
起源于日本
02 以故事情节为线索，引导学生主动探究知识。
03
创设轻松愉悦的学习氛围，降低学习压力。
9
跨文化传播，普及性强
01
漫画作为一种全球性的文化现象，具有广泛的受众基
础。
02 打破语言和文化障碍，实现知识的跨文化传播。
03
适用于不同年龄、地域和背景的学习者，普及性强。
2024/3/28
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03 标杆学习在5S管 理中的应用
培养员工良好的工作习惯 和团队合作精神
2024/3/28
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效果评估及持续改进方向
效果评估
生产效率提升，工作环境改善，员工士气提高，客户满意度提升
持续改进方向
加强员工培训，提高员工素质；定期开展5S检查，持续改进现场管理水平；引入更先进的生产管理理 念和方法，提升企业竞争力
2024/3/28
品质管理现场改善漫画
快速换模：减少换模时间， 提高生产效率
漫画中现场改善案例
漫画中描述了一个生产线上存在不良品的案例，通过现场观察和分析，找出了问题所在，并采取措 施进行改善。
漫画中展示了一个设备故障频繁的案例，通过调查和改进设备维护方式，提高了设备的稳定性和生 产效率。
漫画中描绘了一个工作环境混乱的案例，通过优化布局和规范操作流程，改善了工作环境，提高了 生产效率。
漫画中介绍了一个员工操作不规范的案例，通过培训和指导，提高了员工的技能水平和工作效率。
05
漫画中的品质管理与现场改善的关 系
品质管理与现场改善的联系
漫画中的品质管理：确保产品和服务的质量符合标准
漫画中的现场改善：提高生产效率和降低成本
漫画中品质管理与现场改善的关系：相互促进，共同提升企业竞争力 漫画中的品质管理对现场改善的影响：提供有效的质量保证和改进 方案
添加项标题
漫画中的实际应用案例：提供一些成功的品质管理和现场改善的漫 画案例，展示其在企业中的实际效果。
漫画中品质管理与现场改善的融合实践
漫画中的品质管理：确保产品和服务的质量符合标准 漫画中的现场改善：提高生产效率和降低成本 漫画中的融合实践：通过持续改进实现品质与效率的双重提升 漫画中的成功案例：分享实际操作中的经验与教训
漫画中品质管理方法
漫画中的品质管理方法包括：标准化、目视管理、看板管理、5S管 理、PDCA循环等。
漫画中通过生动形象的方式展示了如何运用品质管理方法来提高生 产效率、降低不良品率、提升员工技能等方面的实际效果。
漫画中的品质管理方法强调全员参与和持续改进，注重培养员工的质 量意识，提高企业的整体竞争力。
04
漫画中的现场改善
现场改善概念
5S管理项目推进漫画版教材
持续改进计划制定与执行
持续改进计划制定
结合效果分析和改进建议，制定5S管理项目的持续改进计划，明确改进目标、措施、时 间表和资源需求。
计划执行
按照持续改进计划的要求，组织实施改进措施，确保计划的顺利推进。
跟踪与反馈
对持续改进计划的执行情况进行跟踪和反馈，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改 进。同时，将改进成果与经验进行总结和分享，促进5S管理项目的不断提升和优化。
保持车间内环境清洁，定 期清理设备、地面和墙壁 等。
维持车间内整洁、明亮的 环境，确保员工遵守卫生 规定。
培养员工良好的工作习惯 和自律精神，提高工作效 率和产品质量。
案例二：办公室的5S管理推进
01
02
03
04
05
整理（Seiri）
整顿（Seiton） 清扫（Seiso）
清洁（Seiketsu 素养（Shitsuke
03
漫画版教材内容设计
角色设定与场景描绘
角色设定
设定主角小明和他的伙伴们，以及指 导者老师或导师角色，通过他们之间 的互动展现5S管理项目的推进过程 。
场景描绘
描绘学校、教室、实验室、工厂等多 样化场景，展示5S管理在不同环境下 的应用。
故事情节与推进逻辑
故事情节
设计一系列关于5S管理项目推进的小故事，如整理实验室、 整顿工厂生产线、清洁校园环境等，通过故事情节引导读者 了解5S管理的具体实践。
5S管理的重要性
01
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提高工作效率
通过消除浪费和简化工作 流程，5S管理可以帮助企 业提高生产效率和工作效 率。
改善工作环境
5S管理强调保持工作场所 的整洁和有序，从而为员 工创造一个更好的工作环 境。
卡通版5S管理图标
让习惯变成一种意识，这样才能更好的实行5S。
Ｓｅｉｔｏｎ 是
整顿的顺序 ① ② ③ 要能立刻取出所需要东西 要能立刻使用所需要的东西
要能准确快速的将工具归还原位
整理结束后，接下来的是整顿。
5S是工作的始点。+1S是更向前进了一步。 重点 5S
清扫是什么？？
要干净的扫除
清扫（せいそう）
Ｓｅｉｓｏｕ 是
清扫的顺序 ① 没有垃圾 ②
没有污染源 ③ 没有与工作无关的东西
整理是什么？？
在杂乱的情况下能够 有条不紊的进行清扫
整理（せいり）
Ｓｅｉｒｉ 是
整理的顺序
① 区分要与不要用的东西 ② 不要用的东西要清理掉 ③ 要用的东西要排放有序
5S+1S的第一步是从整理开始。
5S是工作的始点。+1S是更向前进了一步。 重点 5S
整顿是什么？？
要把零乱放的 东西摆放整齐
整顿（せいとん）
工具、器具、工作台· · ·身边周围在仔细的检查一遍
5S是工作的始点。+1S是更向前进了步。 重点 5S
清洁是什么？？
没有污染，保持干净卫生
清洁（せいけつ）
Ｓｅｉｋｅｔｓｕ 是
清洁的顺序
① 保持整理整顿后的状态 ② 保持清扫后的状态 ③ 要反复的清扫
反复的整理、整顿、清扫才能保持清洁。
5S是工作的始点。+1S是更向前进了一步。 重点 5S
5S是工作的始点。+1S是更向前进了一步。
重点 5S
5S是什么？？
整理（せいり） ｅｉｒｉ 清洁（せいけつ） ｅｉｋｅｔｓｕ
整顿（せいとん） ｅｉｔｏｎ
素养（しつけ） ｉｔｓｕｕｋｅ
清扫（せいそう） ｅｉｓｏｕ
工作现场管理5S漫画集
1.整理
[要提高效率,应从整理开始]
2.整顿
[避免浪费寻找时间, 应有完善储存方案]
5.修养
[5S是以修养为始终,
创造良好安全文化]
4.清洁
[只有保持清洁及无污染的工
3.清扫
作环境,才可使员工工作时既
[要确保工作场所清洁整齐又
安全又健康]
安全,应经常进行清扫工作]
2 要提高工作效率,应从整理开始 1
XXX公司5S训练计划表
培训项目
受训人员
培训日期
全厂人员 5S基本培训课程
全厂人员
委员会成员 5S推行实务课程
委员会成员
5S小组成员 5S审核培训课程
5S小组成员
制定:安全经理叶光华
制定日期:01-1-2000
2000/2/2-3 2000/2/4-5 2000/2/6-7 2000/2/8-9 2000/2/10-11 2000/2/12-13
•[安排5S知识培训]要使员工有能力承担其责任,主管必须为他们安排有
关5S知识的培训,以帮助他们建立正确的工作场所整洁态度.(参考例子5)
5S-13
3
第二步:组织5S执行委员会
2
XXX公司5S执行委员会职能
1.拟定5S行动计划,这包括制定工 作时间表
2.协助订立5S手册及守则,为员工 在执行5S工作提供指引
张贴日期:14/1/2000 执行期:16/1/2000 执行者:赖锦途
需要什么
• 正常的设备 • 附属设备（工作台、料架） • 推车、叉车 • 正常使用的手工具、镆、治具 • 正常的工作椅，板凳 • 生产的消耗用品 • 原材料、半成品、成品 • 卡板、胶筐、防尘用品 • 使用中的垃圾桶、垃圾袋 • 使用中的样品
5S漫画版
5S-13
3
第二步:组织5S执行委员会
2
•[成立5S执行委员会,确立其职能]要将政策面前推进5S的良好动机 变为实践举动,有效沟通及适宜的组织(zǔzhī)制度是十分重要的.成 立5S执行委员会是可以鼓舞各职级员工积极参与推进5S任务.(参考 例子3)
•[成立任务小组]高层管理者须身体力行指导执行委员会任务,并协助 成立任务小组,确立每位员工在执行5S的职责.(参考例子4)
3.协助成立工作小组,确立每位员 工执行5S的职责
4.安排有关5S知识的培训,并监察 这些训练是否有效
5.举办促进5S的活动,例如工厂整 洁比赛,展览会等
6.监察5S的执行进度及成效
总经理罗伟文 ABC公司
2000年1月1日
ABC公司小组成员5S职责
1.姓名:罗伟文 职位:总经理(5S执行委员会主席) 职责:a)领导组织5S的执行工作 b)承诺为培训及其它改善项目提供资源 c)定期监察5S执行的进度及成效
•树立规那么如何处置不需求的物品(wùpǐn),包 括丢弃,放回仓库或卖掉.
任务间
防止任务间充满着不需运用的物件, 形成误踏或绊倒的不测
第六页，共53页。
5S-6
2 防止糜费寻觅时间,应有完善贮存方案 2
[整理]将要的物品有条 理的摆放划一
•树立一套识别物品的系统,把每 样东西均列明称号,应寄存的位 置及数量
2.整理
[防止糜费寻觅时 间(shíjiān),应 有完善贮存方案]
5.修养
[5S是以修养为一
4.清洁 直,发明良好平安
文明]
[只要坚持清洁及无
3.清扫(qīngsǎo)
污染的任务环境,才
[要确保任务场所清
可使员工任务时既平 第五页，共53页。
5S管理挂图
5S管理挂图5S管理_SH501 5S管理_SH5025S管理_SH503 5S管理_SH5045S管理_SH505 5S管理_SH5065S管理_SH507 5S管理_SH5085S管理_SH509 5S管理_SH5105S管理_SH511 5S管理_SH5125S管理_SH513 5S管理_SH5145S管理_SH515 5S管理_SH5165S管理_SH517 5S管理_SH5185S管理_SH519 5S管理_SH5205S管理_SH521 5S管理_SH5225S管理_SH523 5S管理_SH5245S管理_SH525 5S管理_SH5265S管理_SH527 5S管理_SH5285S管理_SH529 5S管理_SH5305S管理_SH531 5S管理_SH5325S管理_SH533 5S管理_SH5345S管理_SH535 5S管理_SH5365S管理_SH537 5S管理_SH5385S管理_SH539 5S管理_SH5405S管理_SH541 5S管理_SH5425S 管理_SH5435S 管理_SH544订购方式：全国各地货到付款，珠三角地区1-2天到货，珠三角以外地区1-3天到货。
5S 现场管理挂图（漫画）：1套60张，规格：50*70cm ，铜板纸印刷或相纸写真。
5S 现场管理_MH5015S 现场管理_MH5025S 现场管理_MH5035S 现场管理_MH5045S现场管理_MH505 5S现场管理_MH506 5S现场管理_MH507 5S现场管理_MH5085S现场管理_MH509 5S现场管理_MH510 5S现场管理_MH511 5S现场管理_MH5125S现场管理_MH513 5S现场管理_MH514 5S现场管理_MH515 5S现场管理_MH5165S现场管理_MH517 5S现场管理_MH518 5S现场管理_MH519 5S现场管理_MH5205S现场管理_MH521 5S现场管理_MH522 5S现场管理_MH523 5S现场管理_MH5245S现场管理_MH525 5S现场管理_MH526 5S现场管理_MH527 5S现场管理_MH5285S现场管理_MH529 5S现场管理_MH530 5S现场管理_MH531 5S现场管理_MH5325S现场管理_MH533 5S现场管理_MH534 5S现场管理_MH535 5S现场管理_MH5365S现场管理_MH537 5S现场管理_MH538 5S现场管理_MH539 5S现场管理_MH5405S现场管理_MH541 5S现场管理_MH542 5S现场管理_MH543 5S现场管理_MH5445S现场管理_MH545 5S现场管理_MH546 5S现场管理_MH547 5S现场管理_MH5485S现场管理_MH549 5S现场管理_MH550 5S现场管理_MH551 5S现场管理_MH5525S现场管理_MH553 5S现场管理_MH554 5S现场管理_MH555 5S现场管理_MH5565S现场管理_MH557 5S现场管理_MH558 5S现场管理_MH559 5S现场管理_MH5605S现场管理_MH571 5S现场管理_MH572 5S现场管理_MH573 5S现场管理_MH5745S现场管理_MH575 5S现场管理_MH576 5S现场管理_MH577 5S现场管理_MH578 订购方式：全国各地货到付款，珠三角地区1-2天到货，珠三角以外地区1-3天到货。
5s管理简介PPT课件
常清潔
SEIKETSU
維持以上3S工作，使其規範化、標 準化
擁有整潔乾淨、明亮清爽的 工作環境
常素養 SHITSUKE 自覺遵守紀律和規則
養成講禮儀、有道德、自覺遵守 紀律等習慣
2. 5S的效用
• 工廠提供給顧客的基本服務是：P, Q, C, D, S P Product (多品種） Q Quality ( 高質量） C Cost (低成本） D Delivery (最短、最快的交貨期） S Safety (安全性）
• 物料、物品、产品的堆放无条理 物料区划分再生产线附近，存放1—2天用量的物料较适宜， 多则易乱 成品周转区划分在生产线尾端，成品应每日交数入仓，不 易长期存放 临时堆放的物品应及时标识清楚，并及时跟进，不要让临 时堆放 的物品就地安家
2， 品質部門5S活動中的常見問題 （略）
• 不良品处置紊乱 • 样品的管理不当 • 量规仪器的管理混乱 • 无法将品质意识有效落实于各界层
2，常整理的實施
• 做好定点摄影 将推行前后或不同阶段的状况拍成
照片，并公告，让所有员工知道改
善的进度及改善的效果
• 判定必要品和不要品 把“真正需要”和“确实不要” 的
物品分开，可不用浪费时间寻
顿、
找，同时，腾出“空间”来整
必要品。
• 红牌作战 用红色标牌，将企业内急需整理的地方或
3， 常整頓的實施
5W1H QC 7 Tools QIT KM KPI • 实施5S阶段评比
• 5S問題的分類闡述
1. 生産部門5S 活動中的常見問題 2. 品質部門5S活動中的常見問題 3. 工程技術部門5S活動中的常見問題 4. 物料部門5S活動中的常見問題 5. 事務部門5S活動中的常見問題（略）