物流成本管理王欣兰主编第9章

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物流成本管理王欣兰主编第8章-文档资料

第一节采购成本概述
• 采购的概念 • 采购成本的构成 • 控制采购成本的意义
采购的定义可以分为狭义和广义两种狭义的采购就是企业根据需要提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的，如租赁、借贷和交换等途径。
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物流成本管理 Logistics Cost Management
物流学院王丽丽
第九章采购成本管理
内容提要
• 采购成本概述 • 有效降低和控制采购成本的方法
学习目标
• 了解采购的概念； • 解释整体采购成本的含义； • 掌握影响采购成本的因素； • 描述采购部门的职责； • 掌握有效降低和控制采购成本的方法。
销售额采购成本
工资管理费用
利润
现状
销售额 +17%
100
117
60
70
10
12
25
25
5
10
价格 +5%
105 60 10 25 10
工资管理费用采购成本
-50%
-20%
-8%
100
100
100
60
60
55
5
10
10
25
20
25
10
10
10
2.通过控制采购成本，加快资金周转速度，提高资产回报率假设某公司的年销售额为1 000万元，总支出为950万元。
控制采购成本的意义 1.通过控制采购成本提高利润 2.通过控制采购成本，加快资金周转速度，提高资产回报率

物流成本管理(课件01)

％
总物流费用运送费保管费管理费
第1章绪论
1. 3 物流成本管理的意义
二、物流成本管理对于国家宏观经济的意义和作用
物流成本与国家GDP的关系
1997年国际货币基金组织估计我国物流成本占
GDP的百分比为16.9%，而其他一些组织的估计则
为20%—30%。我国台湾地区与香港地区的物流成本占GDP的比重较低，分别为13.1%和13.7%。
第1章绪论
1.1物流成本管理的一些基本概念

物流成本的概念
根据《中华人民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354 2001），物流成本可定义为： “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币
表现”。
具体来讲，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险成本和存货保险成本
第1章绪论
1. 2 物流成本管理的产生与发展

欧美国家物流成本管理的发展

物流成本认识阶段：意识到物流成本的重要性物流项目成本管理阶段：物流管理组织开始出现引入物流预算管理制度阶段：引入物流预算管理制度。物流预算管理制度确立阶段：推出了物流成本的计算标准，物流部门成为独立的成本中心或利润中心。物流业绩评价制度确立阶段
第1章绪论
1. 3 物流成本管理的意义
物流成本管理的思路（指导思想）有两个∶ 一是在保证一定物流服务（产出）水准的前提下使物流成本（投入）最低。亦即在实现既定服务水准的条件下，通过不断降低成本来追求物流系统的改善。二是物流成本一定的前提下，实现最高的服务水平
第1章绪论
1.1物流成本管理的一些基本概念

《物流成本管理》课程标准word精品文档10页

《物流成本》课程标准第一部分前言一、课程性质本课程是物流管理（高起本）专业的专业课。

物流成本管理是物流管理中的一个十分重要内容。

宏观上，对国家经济、区域经济、城市经济中经济结构的整合、经济效率的提升和产业竞争能力的改善都有重要的作用；微观上，物流管理为企业提供高效低成本的服务，使企业形成核心竞争能力，起到重要作用。

通过本课程的学习，使学生加深对物流成本管理理论的基础知识、理论结构以及实务操作等知识的进一步认识，了解当前物流成本管理理论研究的前沿，掌握相关的基本方法。

二、基本理念《物流成本管理》是物流管理主干课程的之一，通过本课程的学习，达到：1、掌握物流成本管理理论与实务的关系，能够用物流成本管理理论说明和解释相关实务，并能评价和指导相关实务。

2、熟悉物流成本管理的多种方法，并能运用其中的方法。

3、了解物流成本管理的基本过程，并能结合物流活动涉及的主要功能，了解物流成本管理内容的框架体系。

4、了解最新的物流成本管理法律、法规以及研究的前沿。

5、了解物流成本管理与物流其他管理的关系。

三、课程标准制定思路本课程的设计思路是以就业为导向，邀请行业专家对物流管理专业所涵盖的岗位群进行工作任务和职业能力分析，并以此为依据确定本课程的工作任务和课程内容。

根据物流管理专业所涉及到的物流成本管理教学管理基础知识内容，分解成若干教学活动，在物流成本管理实践和校内实习和校外顶岗实习中加深对专业知识、技能的理解和应用，培养学生的综合职业能力和可持续发展能力，整个课程内容以够用为度。

第二部分课程目标一、总体目标通过工学结合、校企合作的任务驱动型的项目活动培养学生具有良好职业道德、专业技能水平、可持续发展能力，使学生掌握成本管理的基本知识与基本技能，初步形成一定的学习能力和课程实践能力，并培养学生诚实、守信、善于沟通和合作的团队意识，及其环保、节能和安全意识，提高学生各专门化方面的职业能力，并通过理论、实训、实习相结合的教学方式，边讲边学、边学边做、做中学、学中做，把学生培养成为具有良好职业道德的、具有物流成本管理理论和实践能力的、具有可持续发展能力的高素质高技能型物流专门人才，以适应市场对物流人才的需求。

现代物流管理概论王欣兰第9章

9.3.3物流战略控制
• • • • 1.物流战略控制的过程（1）确定评价标准。（2）评价工作业绩。（3）反馈。
• 2.战略控制方法 • （1）预算。预算可能是最广泛使用的控制方法或工具。 • (2)审计。审计是客观地获取有关经济活动和事项的论断，通过评价弄清所得论断与标准之间的符合程度，并将结果报知有关方面的过程。 • (3)个人现场观察。
• • • • • •
2．物流战略的特征（1）全局性。（2）长期性。（3）竞争性。（4）纲领性。（5）风险性。
• 3．物流战略的内容 (1)战略思想。（2）战略目标。（3）战略方针。（4）战略规划。
• 4.物流战略的类型 • （1）按服务项目划分。按服务项目划分，物流战略通常可分为准时货运集散战略、快速货运集散战略、成组货运集散战略、整车货运集散战略、专项货运集散战略、国际货运集散战略等。 • （2）按照发展方向划分。按照发展方向划分，物流战略可分为物流服务到项战略、市场需求导向战略、专业技术导向战略、规模经营导向战略、资源优化导向战略、实时响应导向战略等。 • （3）按照战略行为划分。按照战略行为划分，物流战略可分为扩张型物流战略、稳定型物流战略、收缩型物流战略、关系型物流战略等。 • （4）按照战略重点划分。按照战略重点划分，物流战略可分为物流系统生存战略、经营战略、发展战略等。
复习思考题
• • • • 1.物流战略管理的内容？ 2.如何进行物流企业环境分析？ 3.如何进行物流战略实施？ 4.战略控制的方法有哪些
案例分析
• 上海联华超市物流发展战略
• 2.优势分析（1）管理优势。（2）物流配送优势。（3）信息系统优势。（4）人才优势。（5）品牌优势。

物流成本管理教材(DOC 74页)

物流成本管理教材(DOC 74页)教案～学年第学期课程名称物流成本管理分院（中心）系（教研室）任课教师职称授课对象河北交通职业技术学院年月课程介绍物流成本管理课程教案注：1. 每项页面大小可根据需要进行调整，一次课编写一份上述格式教案。

2. 周次、课次、课时应与教学日历相一致，课次为授课次序，填1、2、3……等。