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(完整版)薪酬管理办法

精品word 完整版-行业资料分享一、目的:1、为了规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。

2、制定原则：2.1、激励原则：公司根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

2.2、公平原则：使公司内部不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平合理。

2.3、竞争原则：公司保证薪酬水平具有相对市场竞争力。

二、适用范围：本公司所有员工，承包组员工除外。

三、具体内容：1、薪酬构成: 公司薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。

鼓励员工长期为公司服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。

2、公司正式员工薪酬构成2.1、员工薪酬=约定综合收入+额外加班费+提成奖励+奖金+补贴2.2、约定综合收入=基本工资+离职补偿金+保密金+年均节假日工资+额外加班费2.3、基本工资=约定综合收入-离职补偿金-保密金-年均节假日工资(基本工资不得低于法定基本保障工资)2.4、离职补偿金=约定综合收入×10%,“离职补偿金”简称离补，由于成本计算问题提前支取，公司每月支付到工资；2.5、保密金=约定综合收入×10%;2.6、年均节假日工资=约定综合收入÷30天×天;(年均节假日工资=年周六日104天(52周)+年法定节假日11天+年假5天=120天，120天÷12个月=102.7、额外加班费=基本工资÷174H/月×1.5倍×加班费；(额外加班费是指当天约定上班时间超出的额外时间)2.8、当月休假天数里上班=约定综合收入÷30天×上班天数；2.9、奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励；2.10、补贴是指公司发放的各类如：话费补贴、工龄补贴等；2.11、凡是有提成奖励或绩效工资的岗位无加班费，有关提成或绩效方案公司根据每年市场情况，于每年1月5日制定出台。

薪酬管理办法

薪酬管理办法第一章、总则第一条、本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。

第二条、本制度旨在客观评价员工业绩和能力的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。

第三条、本制度适用公司所有人员（总经理除外）。

第二章、薪酬内容与结构第四条、工资总额构成公司采取月薪制，正式员工全部薪酬分为固定工资、浮动工资及附加工资。

1、固定工资：基本工资、岗位工资。

2、浮动工资：绩效工资、业务提成。

3、附加工资：特殊津贴、公司福利、年终效益奖金和特殊奖励。

第五条、固定工资一、基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。

公司全体员工的基本工资水平依据下表规定办理：（金额单位：元）二、岗位工资岗位工资是依不同的职级和档次标准对基本工资进行的补充。

公司全体员工的岗位工资水平依据下表规定：（金额单位：元）员工岗位采取一岗多薪制，每年年底根据上年度的考核得分情况，考核优秀者可以晋级，考核不合格者则降级。

绩效月度考核结果总分/12＞90分则晋级，绩效月度考核结果总分/12≥70分则不变动级别，绩效月度考核结果总分/12≤69分则降级。

第六条、浮动工资一、绩效工资绩效工资与员工每个月的工作努力程度、工作结果、公司业绩相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。

绩效工资按员工的个人绩效考核规定执行并不定期进行调整，由部门主管、总经理采用鉴定或面谈方式进行。

二、业务提成。

从事销售业务的员工。

签订销售合同并收回客户款后，业务提成于下月工资日一次性发放。

员工正常离开公司的，应按本规定计发。

业务提成=项目合同款*提成比例第七条、附加工资一、特殊津贴：为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额。

特殊津贴为过度性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴。

薪酬管理办法办法

薪酬管理办法办法薪酬管理办法第一章总则第一条为了规范和完善薪酬管理制度，确保员工薪酬的公平、合理、可操作性，维护公司的稳定发展，根据相关法律法规，制定本薪酬管理办法。

第二章薪酬设定第二条薪酬设定应根据岗位薪酬市场水平、员工所具备的知识、技能和经验等综合因素进行合理评估，并在此基础上确定岗位薪酬水平。

第三章薪酬结构第三条薪酬结构应根据不同岗位的工作内容、责任和业绩情况，设定固定薪酬和绩效薪酬的比例。

同时，要考虑员工的个人能力和发展潜力，设置个人奖励和晋升通道。

第四章薪酬调整第四条薪酬调整应在员工评级、岗位调整、年度绩效评估等关键节点进行。

调整幅度应合理，符合公司经济实力和市场竞争情况。

第五章绩效考核第五条绩效考核应基于岗位要求和预设绩效指标，采取量化和定性相结合的方式进行评估。

评估结果直接影响员工的薪酬和晋升机会。

第六章薪酬发放第六条薪酬发放应按照公司规定的时间和方式进行。

对于正常发放，应保证员工能够按时领取，并提供相应的工资单和个税缴纳凭证。

第七章薪酬福利第七条公司可根据经济实力和员工需求，提供相关福利待遇，如社保、住房公积金、医疗保险等，以及其他福利活动和员工关怀制度。

第八章奖励机制第八条公司应设立奖励机制，以激励员工积极工作和提升绩效。

奖励方式可包括年终奖、项目奖金、特别贡献奖等，具体奖励标准和发放方式由公司制定。

第九章薪酬保密第九条公司及员工都有责任保护薪酬信息的机密性。

任何对薪酬信息的泄露和不当使用都将受到公司纪律处分并可能承担法律责任。

第十章违纪处分第十条对于违反薪酬管理办法的员工，公司将按照公司规定的程序和纪律处分条例进行处理，包括但不限于警告、停职、降职、辞退等。

第十一章附件1. 岗位薪酬市场水平调研报告2. 薪酬调整申请表格3. 员工绩效评估表格注释：1. 岗位薪酬市场水平：指该岗位在相关行业中的薪酬水平。

2. 绩效指标：衡量员工工作表现的具体标准和指标，可以是任务完成情况、工作质量、员工能力提升等方面的考核因素。

国资委薪酬管理办法1.doc

国资委薪酬管理办法1国资委薪酬管理办法国资委薪酬管理办法国资委薪酬管理办法东城区国资委所出资企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律、法规和本市有关规定，结合东城区实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于由东城区人民政府国有资产监督管理委员会(以下简称区国资委)负责经营业绩考核的企业负责人。

第三条企业负责人薪酬管理工作遵循公正、透明和行为规范的原则，实行短期激励与中长期激励相结合，薪酬与责任、贡献、风险相一致，激励与约束相统一的制度。

第四条区国资委通过加强企业负责人薪酬管理，推动企业负责人收入分配制度改革，进一步提高经营业绩考核和综合考核评价结果运用质量，构建企业负责人薪酬水平与职工收入关系协调的分配格局。

第二章薪酬结构第五条企业负责人薪酬主要由年度薪酬和任期激励构成，年度薪酬又分为年度基本薪酬和年度绩效奖励(含达标绩效奖励和超额绩效奖励)。

计算公式为：年度薪酬=×分配系数。

任期激励和特别奖励办法另行制定。

第六条年度基本薪酬是企业负责人的基本收入，在考核期初依据企业经营规模和管理难度确定。

对于实行任期经营业绩考核的企业负责人，其基本薪酬标准在每一个任期期初确定，任期内原则上不做调整。

年度基本薪酬计算办法见本办法附件1。

第七条年度绩效奖励是企业负责人的奖励收入，在企业负责人经营业绩考核和综合考核评价后，依据经济指标、重点工作完成情况及综合考核评价结果确定。

年度绩效奖励计算办法见本办法附件2。

第八条综合考评系数依据企业领导班子及负责人的综合考核评价得分确定。

综合考核评价得分计算办法见《东城区区属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(东组发(2010) 23号)。

第九条企业董事长的分配系数为1，其他负责人的分配系数由企业根据其职责分工和考核结果确定，报区国资委备案后执行。

《薪酬管理办法》

薪酬管理办法第一章：总则本办法旨在规范和统一企业内部的薪酬管理，既保护员工的权益，又维护企业的正常运作。

凡在本企业工作的人员，均适用本办法。

第二章：薪酬体系1. 薪酬体系分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。

2. 基本薪酬根据员工的职位层级和工作经验确定，有月薪和年薪两种形式。

3. 绩效薪酬根据员工的工作表现和绩效评估结果确定，以奖金的形式发放。

4. 薪酬体系会定期进行评估和调整，确保与市场竞争力相匹配。

第三章：薪酬核算1. 薪酬核算基于员工的工作时长和绩效得分。

2. 员工的工作时长由考勤系统自动记录，包括正常出勤、加班时间和请假时间。

3. 绩效得分由员工的直接主管根据绩效评估标准进行评定，包括工作质量、工作效率等方面。

4. 薪酬核算应公平、公正、透明，确保员工的权益不受侵害。

第四章：薪酬福利1. 公司提供的薪酬福利包括社会保险、住房公积金、年终奖金、节日福利等。

2. 公司会定期向员工提供薪酬福利的相关政策和说明，确保员工了解和享受相应福利。

3. 公司鼓励员工通过继续教育和职业发展提升自己的薪酬水平。

第五章：薪酬调整1. 薪酬调整根据市场行情、企业发展情况和员工表现等因素来确定。

2. 薪酬调整应进行公正、公平的评估，确保员工薪酬的合理性和可持续性。

3. 薪酬调整应及时通知员工，避免不必要的纠纷和不满情绪的产生。

第六章：违规处理1. 对于薪酬管理中的严重违规行为，公司将采取相应的纪律处分措施，包括降职、辞退等。

2. 对于轻微的违规行为，公司将采取教育、警告等方式进行处理，并给予相应的处罚。

3. 公司鼓励员工积极参与薪酬管理，及时举报违规行为，以维护员工的合法权益。

第七章：附则1. 本办法由公司人力资源部负责制定和解释。

2. 本办法自发布之日起生效，废止之前的相关薪酬管理规定。

3. 对于本办法未涉及的问题，公司将根据实际情况进行处理，并及时向员工做出解释和说明。

以上为《薪酬管理办法》的内容，在日常工作中，员工应严格遵守相关规定，共同维护公司的良好秩序和发展。

薪酬管理办法办法

薪酬管理办法办法薪酬管理办法1. 引言薪酬管理是企业重要的管理工作之一，对于企业的发展和员工的积极性起到至关重要的作用。

薪酬管理办法的制定和实施，能够科学地规范薪酬体系，合理激励员工，提高企业绩效。

2. 目的和范围本文档的目的是规范薪酬管理办法，在公司内部建立一套完善、公正、透明的薪酬制度，为员工提供公平公正的薪酬待遇，并与市场水平相协调。

本文档适用于公司全体员工的薪酬管理，包括基本薪酬、绩效考核、奖金、福利等相关内容。

3. 薪酬体系3.1 基本薪酬基本薪酬是员工根据职位和工作岗位确定的固定薪酬，用于补偿员工的基本劳动力。

基本薪酬应根据岗位要求和市场行情合理设定，与员工的工作业绩相匹配。

3.2 绩效考核绩效考核是对员工工作表现进行评估并给予相应薪酬奖励的过程。

公司将根据员工的岗位职责和担任的工作任务，制定相应的绩效考核标准，并定期进行绩效评估。

绩效考核结果将根据一定的评分体系进行打分，以客观地衡量员工的工作业绩，并决定奖金和晋升的比例。

3.3 奖金制度公司将根据绩效考核结果，设立奖金制度以激励员工的工作动力。

奖金将根据员工的绩效表现和贡献进行发放，以公平、激励并激发员工的积极性。

奖金制度应具体明确，包括奖金发放条件、发放方式、金额计算等，以确保奖金的公正和透明。

3.4 福利待遇公司将为员工提供一系列的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业医疗保险、年假、节假日福利、带薪病假等。

福利待遇的提供是公司为员工创造良好工作环境和提高员工满意度的重要方式。

福利待遇将根据员工的工龄、岗位级别、工作表现等因素进行综合考虑，并由公司制定明确的政策和规定。

4. 薪酬管理流程4.1 薪酬制定公司将根据内外部环境、岗位要求、员工需求和市场水平等因素，制定薪酬管理政策和标准，并进行定期评估和调整。

4.2 薪酬发放公司将按照规定的薪酬发放时间和方式，发放员工的薪酬待遇。

薪酬发放应透明公开，确保员工能够及时准确地得到相应的薪酬报酬。

薪酬管理办法

薪酬管理办法第一章总则第一条为理顺和规范分配关系，使薪资管理进一步规范化、科学化，特制定本管理办法。

第二条本办法所称公司专指公司（含分公司）；所称分公司专下属各分公司；所称员工专指公司（含分公司）正式合同工（不含短期用工和派遣员工），另有附加说明的除外。

第三条薪酬分配的基本原则（一）复核国家法规原则。

严格遵守国家法规和公司章程。

（二）公平性原则。

员工对薪酬的公平感直接关系到员工对企业的满意度，影响到他对工作的投入和工作绩效。

因此，公平性是薪资体系设计必须要遵循的基本原则。

（三）激励性原则。

在确定内部各类、各级岗位的薪酬水平时，要拉开差距，激励起步优质的人力资源向重要岗位流动，优化内部人力资源的[配置；员工的薪资要与工作业绩紧密挂钩，激发员工的工作热情，提高员工的个人业绩，从而提高企业整体效益。

薪资水平的制定以竞争性为原则。

@（四）竞争性原则。

薪资水平应在行业内、地区内具有一定的竞争性，保证公司在人才市场上有足够的吸引力，招募到企业所需的人才并留住和激励人才。

（五）岗位薪变原则。

岗位薪资是依据岗位本身的相对价值而确定的，员工岗位发生变化，薪资也应随之发生变化。

第四条公司员工的薪资水平，根据公司经营业绩、行业水平、物价指数等因素的变化进行调整。

具体调整方式如下：（一）根据公司战略发展需要对员工整体薪酬水平重新进行市场定位。

（二）根据国家政策、地区物价水平或市场、行业薪资水平对员工薪酬标准进行调整，但员工薪酬等级维持现状。

（三）根据公司岗位及岗位职责发生较大变化，对岗位薪酬等级进行调整。

（四）根据员工的年度考核结果，对员工工资档次进行调整。

第二章组织管理]第五条公司员工薪酬管理办法由董事会批准。

第六条公司办公会负责审定公司薪酬管理办法和审批总部员工薪酬的定级与异动。

第七条总经理、行政副总经理负责审核公司薪酬管理办法和审核总部员工薪酬的定级与异动。

第八条公司人力资源部负责制定总部员工薪酬发放表、拟定新愁管理办法、提出总部员工薪酬定级与异动的具体方案、审核分公司薪酬管理办法。

薪酬管理办法.doc

薪酬管理办法.doc薪酬管理办法(1)1薪酬管理办法第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织结构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本办法。

第二条以总公司的《薪酬管理办法》为依据，结合分公司实际情况制订的原则：1、守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本办法；2、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3、公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

第三条本办法适用的范围为与公司建立劳动关系的正式在职员工。

其他特聘人员、待岗人员按协议约定执行。

第二章薪酬管理第四条公司人事部负责制定及修订薪酬管理办法，负责员工薪资发放。

第五条公司工资计算区间为每月1日至月底，在次月5日发放上一月薪资。

遇节假日提前发放。

由总公司通过合作银行代发工资。

第六条公司实行薪资保密制度。

所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。

员工有权向上级主管或人事行政部查询本人的工资支付记录。

第七条代扣缴责任：公司根据国家有关法律法规，由总公司代扣代缴个人所得税、各种社会保险费用及住房公积金。

第三章薪酬调整第八条员工薪酬由薪资和福利两部分构成。

薪资由基本工资、奖金构成。

福利包括法定福利，指依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目，如社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。

薪酬管理办法

薪酬管理实施办法第一章总则第一条目的为建立公司薪酬分配制度，调动全体员工工作积极性和主动性，在坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的薪酬分配原则基础上，科学制定薪酬结构，根据岗位重要程度、岗位贡献大小等因素，合理拉开关键岗位与辅助岗位之间的薪酬差距，形成重能力、重实绩、重贡献的分配激励机制，调动骨干人才的工作积极性，提高劳动生产率，建立与公司经济效益和全员劳动生产率相适应的薪酬分配机制，实现以价值创造为导向的薪酬结构体系。

第二条基本原则（一）坚持岗位绩效薪酬为主体的薪酬分配原则实行以岗位绩效薪酬为主体的薪酬分配体系，使员工薪酬收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，根据绩效考核结果，按照内部分配方案兑现员工薪酬，实现岗位绩效薪酬动态管理。

（二）坚持按劳分配、效率优先，兼顾公平的原则。

岗位绩效薪酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜，向公司的关键（重要）岗位倾斜，兼顾各岗位劳动强度和工作环境，对员工所创造的业绩予以科学合理的回报。

（三）坚持吸引人才促进发展的原则岗位绩效薪酬的确定与公司的发展战略和效益提高相适应，通过薪酬的合理分配来吸引人才，留住关键人才，从而盘活人力资源，提高公司的核心竞争力。

（四）坚持以岗定薪酬、岗变薪酬变的原则。

本办法突出了岗位工资的重要地位，以岗定薪，岗变薪变，合理拉开薪酬差距，充分体现员工业绩贡献差别，实现人力资源的优化配置，发挥正确导向作用，形成内部竞争机制。

第三条适用范围本办法适用于公司在册正式员工。

第二章组织与职责第四条薪酬与考核委员会（一）薪酬与考核委员会成员组长：总经理成员：副总经理、总经理助理、各部门部长、各车间主任（二）薪酬与考核委员会成员职责：1.根据集团公司的战略发展规划，提出本办法的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。

2.研究制定并批准本办法的实施。

3.审批本公司向集团企业管理中心上报的薪酬管理实施办法。

第三章薪酬结构第五条岗位工资的岗级和档级见附件第六条薪酬总额=岗位工资（含基础工资和绩效工资）++奖励第六条薪酬总额各单元定义及内容（一）岗位工资是指员工完成了单位分配给本岗位的各项任务指标后应得的岗位报酬，是员工薪酬收入的主体部分。

薪酬管理办法

薪酬管理办法§］总则1.1目的为适应公司）发展需要，充分体现岗位人力资本价值和劳动贡献价值，促进人事的合理配置，建立与公司发展要求相适应的现代企业人事管理体系，同时促进职工个人短期收益、中期收益与长期收益和公司发展的有效结合，特制定本办法。

1.2基本原则在公司有关规定指导下，本着竞争性、激励性、公平性、经济性、可计量的五个基本原则，通过薪酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的用人机制，同时促进人工成本管理工作的加强。

1.2.1依据公司工效挂钩办法，在公司核定的薪资总额内进行薪酬设计和发放。

1.2.2在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平, 体现竞争性原则。

1.2.3在承认职工技能的同时，根据其所在岗位的价值确定岗位薪资，根据工作业绩确定绩效薪资，体现公平性和激励性原则。

1.2.4根据公司目前的效益现状和长远发展需要，薪酬增长体现“两低于”的原则，即薪资总额增长低于公司经济效益增长、实际平均薪资增长低于劳动生产率增长幅度。

1.2.5薪酬晋升实行考评晋升，用适当的薪资成本发挥最大效益，从而实现公司人工成本的有效控制，体现经济性原则。

1.2.6薪酬可计量和可预期原则除特殊绩效奖金外，职工可根据其所在岗位、工作的努力程度和工作成绩，较为清晰地预期个人全年总收入。

1.3适用范围本办法适用于公司各级人员。

1.4薪酬和考核、考评的关系绩效薪资和考核直接挂钩，季度考核确定职工季度绩效薪资，年度考评确定职工年度绩效薪资。

绩效基数晋升（或降级）依据年度综合考评结果确定。

§2薪酬结构2.1职工薪酬采取组合薪资制，包括以下部分：技能薪资、岗位薪资、绩效薪资、总经理奖、福利。

2.2技能薪资是根据职工知识技能水平确定的薪资部分。

技能薪资由职工工龄（包括司龄和非司龄）、学历和职称（或技术等级）三个因素确定。

技能薪资按月度进行发放。

2.3岗位薪资是根据职工在公司从事岗位的劳动特点与工作价值确定的薪资部分。

薪酬管理办法

xx有限公司薪酬管理办法根据xx有限公司下发的《xx有限公司人力资源管理制度》（xx政发〔2011〕28号）中《xx有限公司关于加强和改进薪酬绩效管理的实施意见》文件精神，结合公司实际，为更好的激励公司员工，提高工作业绩，制定本薪酬管理办法。

第一章总则第一条指导原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，将资本、技术、管理等生产要素参与分配。

（二）坚持企业经济效益与员工薪酬水平挂钩的原则，将企业效益与员工利益紧密联系，促使员工为企业发展作出贡献。

（三）坚持内部公平和外部竞争相协调的原则，让薪酬水平具有人才吸引力。

（四）坚持绩效激励的原则，加大绩效激励薪酬在整体薪酬中的比重，确实建立收入与业绩挂钩，收入能增能减，岗变薪随的长效激励机制。

（五）根据《中华人民共和国劳动法》的规定，每月计薪日为21.75天。

第二条适用范围本薪酬办法适用于与公司签订了劳动合同的在岗员工、劳务派遣人员、返聘人员。

第二章公司本部薪酬管理第三条薪酬分配方式（一）企业经营者实行年薪制。

1、集团公司与公司签订的资产经营责任书中，纳入集团考核的公司正职领导根据集团考核结果实行年薪制，发放方式按经营责任书规定执行。

2、公司副职领导按资产经营责任书规定比例实行年薪制，经公司考核后按集团规定方法发放，每月按规定预发月薪。

（二）公司中层及以下管理岗位人员实行管理岗位绩效工资制。

管理岗位工资=岗位工资+津补贴+效益工资+季度绩效奖+年度绩效奖+单项奖。

（三）生产、工勤人员根据工作性质采用工勤岗位绩效工资或协议工资的薪酬制度。

工勤岗位绩效工资＝岗位工资+津补贴+季度绩效奖（或计件奖）（四）劳务派遣人员、返聘工作人员实行协议工资制。

第四条管理岗位薪酬标准（一）岗位工资1、岗位工资标准2、应届高校毕业新员工工资标准（1）试用期应届毕业生入职后，根据签订劳动合同期限规定试用期，试用期间发放试用期工资。

试用期工资＝岗位工资+季度绩效工资+津补贴应届高校毕业新员工岗位工资标准（2）见习期应届毕业新员工试用期满，进行试用期考核，考核合格进入见习期，考核不合格解除劳动合同。

薪酬管理办法办法

薪酬管理办法办法薪酬管理办法1. 引言本薪酬管理办法旨在建立一个公平、公正、合理的薪酬管理体系，为公司员工提供透明的薪酬政策和程序，并确保符合相关法律法规的要求。

本办法合用于公司所有员工的薪酬管理。

2. 薪酬管理原则（1）公平性原则：根据员工岗位、绩效、贡献等因素确定薪酬，遵循公平原则，保证员工间的薪酬平等。

（2）竞争力原则：根据市场情况和行业标准，确定具有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀人材。

（3）绩效导向原则：薪酬应与员工绩效挂钩，激励员工提高工作绩效。

（4）激励机制原则：建立相应的激励机制，通过与员工的绩效挂钩，激励员工为公司的发展做出贡献。

（5）透明度原则：确保薪酬政策和程序的透明度，让员工了解薪酬体系的建立和运作。

（6）合规性原则：符合国家相关法律法规和劳动合同的约定，确保薪酬管理合规。

3. 薪酬管理程序（1）薪酬测算：根据员工岗位和绩效进行薪酬测算，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

（2）薪酬调整：定期评估员工绩效，根据绩效评估结果进行薪酬调整，确保薪酬与绩效挂钩。

（3）薪酬福利管理：管理员工的薪酬福利待遇，包括社会保险、公积金、年终奖金等，确保合规缴纳，并及时支付。

（4）绩效考核：建立绩效考核机制，根据员工工作完成情况和绩效指标，评估员工绩效。

（5）员工反馈和申诉：建立员工反馈和申诉机制，员工对薪酬管理有异议时，提供合理渠道进行申诉。

4. 薪酬政策（1）基本工资政策：根据员工的岗位和薪酬等级确定基本工资水平，并进行阶梯式设定，提供广泛的晋升空间。

（2）绩效奖金政策：根据绩效评估结果，向员工提供绩效奖金，激励员工提高工作绩效。

（3）福利待遇政策：制定一系列福利待遇措施，包括社会保险、公积金、员工福利等，提供良好的工作条件和福利。

（4）奖励计划政策：设置奖励计划，对优秀员工赋予额外奖励，以激励员工的工作积极性和创造力。

5. 薪酬管理细则（1）薪酬档案管理：建立薪酬档案，记录员工的薪酬信息，并定期更新和维护。

19.薪酬管理办法

薪酬管理办法第一章总则第一条为完善公司薪酬分配体系，发挥薪酬的激励功能，根据中华人民共和国有关法律法规规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体合同制员工。

第三条公司对无法按标准工作时间衡量的岗位实行综合工时制和不定时工时制。

第二章工资构成第四条公司员工工资实行结构工资制，由基本工资、加班工资、绩效工资、津贴、补助、安全奖六部分构成。

第五条基本工资：根据公司所设定岗位的重要性，学历要求，所需专业知识、技能，工作的难易和对公司的贡献大小，将公司中层以下员工基本工资分为多个薪级。

第六条加班工资：员工工作时间超过法定时间的，以员工的基本工资为计算加班工资基数。

超法定时间的界定标准为：一、实行综合工时工作制的员工，月工作小时数超过166.67小时的；二、实行标准工时制员工公休日上班或公司规定工作时间之外出勤，公司无法为其安排调休的；三、法定休假日安排员工工作的。

实行不定时工作制的员工不执行加班工资。

第七条绩效工资：绩效工资额度根据公司对部门的二级绩效考核方案计算得出。

绩效工资根据每月公司二级绩效考核，部门对员工逐级考核发放。

第八条津贴：包括女职工津贴、防暑降温津贴和值班津贴。

第九条安全奖：按公司《安全目标管理奖罚考核实施办法》考核发放。

第十条年假工资：休假天数及计算方法按《员工带薪年休假管理办法》执行。

第十一条补助：午餐补助及通勤补助。

第三章工资计算第十一条员工月应发工资：月工资＝基本工资+加班工资+绩效工资＋安全奖+津贴+补助。

第十二条实行标准工时制员工月均出勤天数为20.83天（月应出勤天数为月日历天数减去公休日天数），月实际出勤天数大于或等于应出勤天数，基本工资全额发放。

反之，按照员工出勤天数进行折算。

第十三条实行综合工时制员工（倒班员工）月出勤小时数大于或等于166.67小时的基本工资全额发放。

反之，按照员工出勤小时数进行折算。

第十四条员工当月出勤形成的加班加点工资，经公司批准后，依据《中华人民共和国劳动法》及员工的日工资标准或小时工资标准进行支付。

薪酬管理办法

薪酬管理办法精选薪酬管理办法第一章总则第一条为使公司薪酬体系更加趋于合理，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，更好地发挥薪酬机制的激励作用，充分调动广大员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现，鼓励员工长期为公司的发展做出贡献。

第二条在公司发展的前提下，本着“以人为本、效率优先、兼顾公平、优化结构”的指导思想，保持员工收入的相对稳定，着力建立健全员工收入与公司发展相匹配的薪酬机制，提升竞争力，促进公司的进一步发展。

第三条基本原则：（一）公司基本薪酬总额实行年度预算管理；（二）合理调整基本工资、奖金在员工收入中的比例；（三）保持员工收入的稳定性；（四）体现岗位职责、技能和公司发展的需要。

第二章年度基本薪酬总额第四条年度基本薪酬总额由联想控股化工事业部核定。

第三章薪酬体系构成第一节薪酬体系构成第五条公司薪酬体系包括：基本薪酬和年终绩效奖金二大部分，其中基本薪酬包括基本工资和平时奖金。

（一）基本工资实行岗位技能工资制，主要包括岗位工资、技能工资、年功工资、浮动工资、辅助工资、附加工资、全勤奖。

额度约占年度基本薪酬总额的65%—70%。

（二）平时奖金与员工工作绩效相联系，主要包括月度奖金、半年奖金、大修奖金。

额度约占年度基本薪酬总额的30%—35%。

其中月度奖金提取额根据年度基本薪酬总额、奖金所占比例、月度净利润和市场难易程度，在总额控制的前提下，以月度平均奖金额为基数，按0.5—1.5的系数确定。

（三）年终绩效奖金：以年度基本薪酬总额的一定比例作为年终绩效奖金考核基数，经联想控股化工事业部依据公司年度审计结果考核确定。

第六条员工个人月收入构成包括：岗位工资、技能工资、年功工资、浮动工资、辅助工资、附加工资、全勤奖、平时奖金。

第二节薪酬体系序列第七条公司薪酬体系分为五大序列：管理序列、生产序列、后勤服务序列、销售序列、协议序列。

（一）管理序列：包括工段长及以上职务的管理人员、职能部门行政管理人员，中级及以上职称专业技术人员、车间办公室管理人员（统计员、核算员、工艺员、安全员、设备员等）；（二）生产序列：车间生产运行岗位、辅助岗位、中心化验室人员；（三）后勤服务序列：行管有关处室不具有行政管理职责的岗位人员；（四）销售序列：销售承包人员；（五）协议序列：根据公司发展需要引进的高级专业技术人才及关键岗位稀缺人才。