大学生轮岗方案

大学生轮岗方案

、目的

新聘大学生作为公司发展的人才储备，为了让他们更快地熟悉公司，促进岗位交流和学习，提升新聘大学生的综合素质和业务能力，激发大学生活力、潜力和创造力，避免人才的流失。

轮岗使大学生开拓视野、积累工作经验，发现自己真正的兴趣与能力所在，锻炼各方面的能力与经验，从而拓宽他们的职业宽度，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”，培养出能够独挡一面的复合型人才。二、对象

经公司各种招聘渠道录取的本科以上大学生

三、轮岗原则

（一）坚持个人服从公司的原则，个人要从公司的整体发展出发，服从大局，不影响各公司、各部门的正常工作和健康运转；

（二）坚持人员岗位相适应的原则，了解员工实际操作能力及工作意愿，做到员工满意第二；

（三）坚持公开、公平、公正的原则，并且符合公司发展战略和人力资源规划。

四、轮岗类型

轮岗包括部门内部轮岗、跨部门轮岗、跨公司轮岗。 五、实施细则 （一） 轮岗条件

1、 轮岗人员必须在原岗位工作满 3个月；

2、 熟练掌握本岗位技能并自愿申请转岗；

3、 轮岗人员转岗后原工作岗位需有人替代，如岗位无人替代,

原部门工作无法正常开展，则延迟一个月执行转岗手续。 （二） 轮岗流程

判断是否符合轮岗条件

进行轮岗前沟通②并直接轮岗，

在新岗位工作三个月后，根据 工作表现、公司岗位需求、双

/待符合轮岗条件

再执行轮岗手续

/在原岗位继续工作一 个月以上，再次进行 岗位考核

/ 同被轮岗人员及部门

负责人沟通，先行试用

一个月

岗位考核：填写岗位考核试卷 （每个岗位有相应试卷），判 断是否合

格

< ____ __________

是

抽取本岗位的演讲题目，进行 演

讲，主考官①判断是否具备相 应能力

试用合格

•方意见判断是否更换岗位丿

①主考官：企划部/各公司经理、原岗位负责人、新岗位负责人，高层领导根据情况自由安排。

②轮岗前沟通：在满足条件后，企划部/各公司经理安排面谈，讲述轮岗的目的和意义，提高对轮岗的接受和认知程度，了解当事人对轮岗的意见和建议，分析被轮岗人员的优势和不足等，并在《轮岗追踪表》中做好记录（《轮岗追踪表》详见附件一）。

③每个岗位考核试卷为一份，总分100分，被转岗人员需达到

90 分以上即为合格。各公司的岗位考核试卷以上海的为基础，根据各公司实际情况进行修改。

④被转岗人员在新岗位试用是否合格由新岗位负责人进行评判，并给企划部、各公司经理及被转岗人员答复。

六、岗位考核与评估

（一）岗位考核与工资

员工转岗期间岗位基本工资及绩效工资不变，适应新岗位绩效考核，并由新岗位负责人进行考核。

（二）跟进并评估轮岗效果

1、被轮岗人员的工作由轮岗后的部门负责人安排，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进员工迅速融入新的岗位。企划部/ 各公司经理对被轮岗员工采取跟进督查，了解思想动态和学习情况，并在《轮岗追踪表》中做好记录。

2、轮岗三个月后，由新岗位负责人在《轮岗人员能力报告》（详

见附件二）中填写意见，于次月5日前上交企划部/各公司经理存档；

3、轮岗三个月后，被轮岗人员需对本次轮岗工作进行书面总结，提交《个人轮岗工作报告》（详见附件三），对轮岗过程中遇到的问题，学习的技能及个人的表现等进行分析、总结和评价，于次月5 日前上交企划部/ 各公司经理存档；

4、收到《轮岗人员能力报告》及《个人转岗工作报告》后，由企划部/ 各公司经理对轮岗人员面谈，最后综合考虑工作表现、公司岗位需求及双方意见，确定后续工作岗位。

2018 年8月28日附件一《岗位追踪表》

签名: 部门/公司:

附件二《轮岗人员能力报告》

附近三《个人轮岗工作报告》

签名: 部门/公司: