浅析沉没成本与机会成本的区别以及对投资决策的影响
机会成本与沉没成本
机会成本与沉没成本在经济学中，机会成本（Opportunity Cost）和沉没成本（Sunk Cost）是两个重要的概念，它们揭示了人们在做出决策时所面临的选择和不可逆性。
无论是个人还是企业，理解并正确运用这两个概念，都能使我们做出更明智的决策，并最大化我们的利益。
机会成本什么是机会成本？机会成本是指在进行某种活动或决策时所放弃的最佳替代选择带来的成本。
它是我们为了追求某种利益或满足某种需求而放弃的其他潜在收益的价值。
换句话说，机会成本是我们选择A而放弃了B所付出的代价。
为什么会有机会成本？机会成本的存在可以归因于资源的稀缺性和选择的无限性。
由于资源有限，我们必须在各种选择之间做出决策。
而且，一旦我们做出了选择，就意味着我们必须放弃其他的选择。
机会成本提醒着我们，在决策时要考虑到被放弃选择的潜在价值。
机会成本的实际应用机会成本的概念在我们日常生活中随处可见。
无论是在购物时选择一种商品而放弃其他商品的机会成本，还是在职业发展时选择某种就业机会而放弃其他机会的机会成本，都是机会成本概念的应用。
假设你有1个小时的空闲时间，你可以选择看电视、玩游戏或者去锻炼身体。
如果你选择看电视，那么你放弃了玩游戏和锻炼身体的机会。
电视的机会成本就是你放弃的玩游戏和锻炼身体所能带来的潜在收益。
同样地，如果你在职业发展中选择了某个方向，这意味着你必须放弃其他可能的发展机会。
这些放弃的机会成本可能包括其他行业的发展机会、更高的薪水或更好的工作环境。
因此，了解机会成本概念，可以帮助我们更好地权衡各种选择，做出最明智的决策。
沉没成本什么是沉没成本？沉没成本是指已经发生且无法被回收的成本，其产生的决策对当前和未来不会有任何影响。
换句话说，沉没成本是已经成为过去的事情，无论我们如何决策，都无法改变的成本。
为什么会有沉没成本？沉没成本源于决策的不可逆性。
一旦我们做出了某个决策，不论其结果如何，我们都无法改变已经发生的成本。
面对沉没成本，我们的决策应该基于当前和未来可以控制和改变的因素，而不是过去不可改变的事实。
沉没成本和机会成本的区别是什么
沉没成本和机会成本的区别是什么
沉没成本和机会成本的区别：
【1】定义理论不一样
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而且是无法收回时的成本，同时也是不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
机会成本是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
【2】外在表现不一样
沉没成本和机会成本是相反的，沉没成本是显性的，很容易被投资者感知。
是已经付出了而且不可能收回，不管未来做什么事情都没办法收回的成本。
而机会成本则是隐性的，容易被投资者忽略，投资者本可以选择做其他更有意义的事情的成本。
总的来说，已经付出且不可收回的成本叫做沉没成本；为了执行一种方案而放弃另一种可行方案所损失的可获收益叫做机会成本。
所以在投资决策中一定尽力排除沉没成本的干扰，更加关注机会成本。
投资中如何理解机会成本和沉没成本
投资中如何理解机会成本和沉没成本投资中的机会成本和沉没成本是两个重要的概念，它们在决策中扮演着重要的角色。
首先，机会成本是指当做出特定决定时所放弃的最佳替代选择的成本。
也就是说，机会成本是指在选择其中一种决策方案时，由于资源有限，必须放弃的其它可行选择所带来的成本。
例如，当我们选择投资A时，就必须放弃投资B，那么投资B作为机会成本就是我们为选择投资A而放弃的成本。
因此，机会成本体现了资源的稀缺性和选择的代价。
投资中的机会成本可以通过衡量每个选择的成本和收益来进行评估。
在决策时，我们可以将每个可能的选择和其机会成本进行比较，选择带来最大收益或最小成本的方案。
机会成本的概念帮助我们思考选择的机会及其潜在的效益，避免盲目的决策。
其次，沉没成本是指已经发生但是无法收回的成本。
这些成本通常是为了投资项目而产生的，无论项目的结果如何，这些成本都无法恢复。
沉没成本是一个重要的经济概念，因为它对我们的决策有重要的影响。
由于人们往往会考虑已经投入的成本，即使这些成本不应该被纳入决策中，当我们已经投入大量成本时，我们往往会选择继续投入，以避免损失。
这种行为被称为"沉没成本谬误"。
例如，当我们购买了一辆车时，即使这辆车出现了一些问题，我们常常会选择继续维修，而不是考虑换一辆全新的车。
这是因为我们已经投入了大量的维修费用，我们倾向于相信继续投资能够弥补之前的损失。
在投资决策中，重要的是要了解沉没成本的概念，避免被过去的投资所束缚，并始终基于当前的情况进行评估。
我们不能因为已经投入了大量成本而盲目地继续投资，而应该根据项目的潜在收益来进行决策。
综上所述，机会成本和沉没成本是投资中非常重要的概念。
机会成本帮助我们理解决策的代价，衡量不同选择之间的成本和效益。
而沉没成本则提醒我们要避免被已经发生的成本所限制，正确评估当前的情况，并做出理性的决策。
在投资中，理解和应用这两个概念将有助于我们做出更明智的决策，最大程度地提高回报。
对机会成本与沉没成本的理解,以及其分别对决策的影响
对机会成本与沉没成本的理解，以及其分别对决
策的影响
机会成本和沉没成本是经济学中两个重要的概念，它们在决策过程中起着重要的作用。
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
也就是说，当你做出一个选择时，你同时也放弃了其他可能的选择，而这些被放弃的选择中，价值最高的就是你的机会成本。
机会成本的存在意味着在做出决策时需要考虑到各种可能的选择，并对它们进行比较和权衡。
沉没成本是指已经发生且无法收回的成本。
这些成本与当前的决策无关，因为无论你做出什么选择，它们都已经无法改变。
沉没成本的存在可能会导致人们在做出决策时过于关注已经投入的成本，而忽视了未来的潜在收益。
在决策过程中，机会成本和沉没成本都会对决策产生影响。
机会成本提醒我们在做出决策时需要考虑到各种可能的选择，并选择价值最高的那个。
沉没成本则提醒我们不要过于关注已经投入的成本，而应该
关注未来的潜在收益。
例如，假设你正在考虑是否要继续投资一个项目，该项目已经投入了大量的资金，但目前看来前景不太乐观。
在这种情况下，沉没成本可能会导致你继续投资，因为你不想承认之前的投资是错误的。
然而，机会成本则提醒你需要考虑其他可能的投资选择，以及这些选择可能带来的潜在收益。
沉没成本与机会成本决策相关性辨析
沉 没 成本 是 指 业 已 发生 或 承 诺 、无 法 回收 的 成本 支 出 入 企业 中， 也 会 导致 因专用 性 投资 被攫 取 准 租金 出现敲 竹 杠 及 费用 ， 或 因失 误 造 成 的不 可 收 回 的投 资 成 本支 出及 费 用 。 行为、 以及 委 托代 理 成本 等， 使 投资 资 本 效率 下 降 ， 造 成 资 本 例如 ， 设备 一经 购 置 而不 管 使 用 与否 ， 企 业 都要 发 生 折 旧成 投 资 损失 而 产生 沉 没成 本 。 本， 因此企 业 在 该设 备 上 的投 资就 是 一种 沉 没 成本 。 一 般说 第三 ， 交 易 成本 本 身也 会 形 成沉 没成 本 。特别 需要 指 出，
从 沉 没成 本 的定 义 中我 们可 以得 出其 以下 特 点 ：
第一 ， 沉没 成 本与 会计 的成本 概 念具 有 质 的不 同 。 沉 没
论 一 直 受 到 学者 的质 疑 ， 比如 赵 亮 （ ２ ０ ０ ３年 ） 认 为 沉 没 成 本 成本 产 生 于决 策 过 程之 中 ，离 开 需 要进 行 决 策 的前 提 就 不
一
、
引 言
用等 都 容易 形成 成 本沉 没 ， 分工 和专 业 化也 往 往与 一 定 的沉
２ ． 沉没 成 本具 有 的特 性
沉 没 成 本 和 机会 成 本 是经 济 学 中常 见 的 概念 ，但 是 它 没成 本 相对 应 。
们 的应 用 范 围并 不 仅仅 限于 经 济学 ，在管 理 学 中 的应 用 也 是 十 分 的 广泛 。在传 统 的决 策理 论 中沉 没 成 本 被认 为 是 决 策无 关 的 ， 而机 会 成本 是 决 策 相关 的 。但 是 ， 传 统 的决 策 理
漫说“机会成本”与“沉没成本”
元 ； 如果 要 建造 写 字楼 ， 就 必须 放 楼 ， 可 以建 造商 场 、 宅 ， 是 它们 而 他 也 住 或
例 如 ， 某 开 发 商 在 ３年 前 花 费 弃这 ５ ０ ５ ０万 元 的 收益 。可 见 ， 该 投 中 的任 意组 合 ，那 么可 能 他选 择某 一 就
ｊ 项 目进 行 评价 ，看 建造 写 字楼 是 说 ， 计算 建 造 写字 楼 土地 成本 时 ， ． 该 在 应 增 加而 增加 ” 汪 丁 丁 ） （ 。
可行 ， 么这 ５ ０ 那 ０ ０万元 是 否 还应 该 该 使 用 的 是 ５ ０ ５ ０万 元 ，而 不 是 ５ ０ ００ ｝ 支 出 成 本 考 虑 呢 ？ 答 案 是 否 定 万 元 。 为 ９ 因为 ， ５ ０ 。 那 ０ ０万 元 的成 本净 现 金流 量 ， 如 果 开发 商 不建 造 写 字楼 ，而是 把 土 临 两个选 择 ： 或不 建 写 字楼 。 果在 建 如
人 而有 可 能 把一 个 好 的投 资 项 目变 为 地 卖 掉 ，那 他 可 以 立 即 获 得 ５ ０ ５ ０万 这块 熟 地 上 ，开发 商 既 可 以建 造 写字
殳 本。 成 机会 成本 是 一种 相关 成 本 ， 在 写字 楼 在 土地 方 面 的成 本 了呢？ 也 不 块 地卖 掉 。 当然 ， 只 是 他 的预 期 ， 这 实 殳资决 策 时应 该 予 以考 虑 ，它 反 映 了 是 。 这 就 要 涉 及 到 机 会 成 本 的 概 念 际 上他 建 造 写 字 楼 的净 收 益 既可 能 大 ５ ０万 元 ， 也 可 能 小 于 ５ ０ ５ ０万 旮 择 一个 特 定项 目而 支付 的 放弃 其 了 。如果 该 块熟 地 目前 的市 场 价格 为 于 ５ ｏ 选
沉没成本为什么会影响投资决策
沉没成本为什么会影响投资决策邵希娟按照现代财务理论的规范性分析，沉没成本不应该影响人们的决策；但根据我们的实际观察以及行为公司理财的实证研究得出：在现实生活中，沉没成本往往严重影响人们的决策！这就是所谓的“沉没成本效应”。
为什么会出现这样的现象？在什么情况下这种现象更加显著？本文利用2002年获得诺贝尔经济学奖的卡尼曼（Kahneman）教授等行为决策学家的理论就这些方面进行分析，并为企业提出相应的防范对策。
一、沉没成本不应该影响决策沉没成本是指决策时已经发生的成本，它涉及到的现金流是已经流出或将肯定流出的现金流，并不因决策后所选取的方案不同而变化。
即：对于决策，沉没成本不是增量现金流。
例1：某公司正在考虑是否投资建一个厂房用于生产一种新的产品，由于公司内部决策层在这件事情上意见不一致，部分人赞成，而另一部分人反对，为此公司聘请某咨询公司为其做可行性分析，以作为该项目决策的主要参考。
双方协定咨询费10万元，咨询开始时付4万元，完成可行性分析报告并通过公司验收后10天内付余下的6万元。
如果该咨询公司的报告客观科学，一旦通过验收，无论最终是投资这个项目还是放弃这个投资，这10万元都要支付，因此这10万元对于该项目决策来说就是沉没成本，因为它不是增量现金流，在接下来的决策中一定要忽略它。
尽管6万元还没有付，但按双方协定是一定要付的；尽管这10万元是为该项目投资决策服务所发生的。
现代财务管理理论明确指出：只有增量现金流是与投资决策相关的[1]。
因此沉没成本不应该影响接受还是拒绝一个项目的决策，它们应该被忽略，所有的财务管理教材在介绍长期投资决策理论时都强调这一点。
二、现实中沉没成本往往严重影响决策国外的研究者做了大量实证研究发现：现实中沉没成本往往严重影响决策（沉没成本效应）。
奚恺元教授对美国和中国的EMBA学员做了类似例2的测试，结果是：那些被试的企业老总们绝大多数的回答是“坚持继续投资”[2]。
例2：你是一家医药公司的总裁，正在进行一个止痛药的开发项目，项目启动了很久，已经投入了500万，再投资50万产品就可以正式上市了。
机会成本,沉没成本的定义与生活中的应用
机会成本,沉没成本的定义与生活中的应用
机会成本是指在进行某种选择时，放弃其他选择所付出的代价。
在日常生活中，我们经常会遇到需要做出选择的情况。
比如，我们在选购商品时，可能会面临着多种不同的选择，而选择一种商品就必然会放弃其他商品。
此时，我们需要权衡各种因素，考虑哪种选择对我们来说是最有利的。
在面对选择时，我经常会使用机会成本的思维方式来进行决策。
比如，当我在决定应该去上那个课程时，我会考虑到该课程的学费、上课时间、所需学习时间等因素。
我会比较这门课程提供给我的好处与我放弃的其他选择。
通过分析每个选择的机会成本代价，我能够更好地权衡各种因素，从而做出最优的决策。
沉没成本是指为了维持已经投资的成本而继续投资，即使这个决定不再是最佳决策。
在生活中，沉没成本的思维常常会导致我们做出不明智的决策。
比如，当我在考虑是否要卖掉我已经有一段时间没用的跑步机时，我会发现自己在考虑“我花了那么多钱买它，如果现在卖了，不是白花钱了吗？” 的想法。
这时我会想到，为了维持已经投资的成本，而继续保留跑步机就显得没有意义。
因此，在生活中，我们需要避免沉没成本的思维方式，而应该更加注重当前的情况，以及做出对未来更有利的决策。
总之，机会成本和沉没成本都是生活中经常用到的概念。
通过深入理解这些概念，我们能够更好地进行决策，避免犯错误。
在面对选择时，我们需要考虑机会成本的代价，尝试选择对我们最有利的方案。
同时，我们需要学会放弃那些已经沉没成本的选择，专注于更好的决策。
机会成本,沉没成本的定义与生活中的应用
机会成本,沉没成本的定义与生活中的应用机会成本是指当我们做出某个选择时，所放弃的最好的选择所带来的代价。
换句话说，就是为了得到一件事物而放弃了另一件同样重要的事物所产生的成本。
例如，如果你选择花钱去旅游，那么你所放弃的可能是存款利息收益，或者是购买其他更重要的物品。
沉没成本则是指已经投入的成本，无论是时间、金钱、努力等都已经无法挽回，而这些成本却并不能对未来的决策产生影响。
例如，如果你已经花了很多时间和金钱修复一辆车，但是最终发现这辆车并不能正常运转，你不应该因为沉没了这些成本就继续投入更多的时间和金钱。
在生活中，机会成本和沉没成本的概念可以应用于许多方面，例如：
1. 购物决策：当你购物时，应该考虑你所放弃的其他购物选择带来的机会成本。
同时，要避免因为已经花了很多钱在某个物品上而继续投入更多的金钱，这样会造成沉没成本。
2. 投资决策：在投资时，需要考虑不同投资方案的机会成本，并避免因为已经投入大量资金而继续投资，这样会造成沉没成本。
3. 工作决策：当你面对是否要离开当前工作的决策时，应该考虑你所放弃的其他工作选择所带来的机会成本。
同时，不应该因为已经花了很多时间和精力在当前工作上而继续留在工作中，这样会造成沉没成本。
总之，机会成本和沉没成本是经济学中非常重要的概念，能够帮
助我们做出更加理性和有效的决策，避免浪费时间和资源。
在生活中，了解并应用这些概念也能够帮助我们更好地规划自己的生活和未来。
浅谈沉没成本、机会成本与经济学思维
浅谈沉没成本、机会成本与经济学思维作者：赵友萍来源：《科学与财富》2018年第08期一、会计成本、机会成本、沉没陈本的概念会计成本是指企业在经营过程中所实际发生的一切成本，是会计记录在公司账册上的客观的和有形的支出。
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中可能获得的最高价值；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
沉没成本（Sunk Cost，也叫沉淀成本）是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事现在和未来对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
二、一个小故事及其中的相关成本故事：一个数学老师带着三个学生去吃饭，餐馆有个活动，消费三百返三十。
当时已经吃了270元了，但是非常难吃。
这个时候，学生提议“我们再点三个冰淇淋，凑够300好了，反正也一样是270。
”但是老师说，还是算了。
然后就走了，出去以后，买了几个冰淇淋，单价20-30，理由是，已经吃了这么难吃的饭了，就不要多吃几个难吃的冰淇淋了，虽然不花钱。
在这个故事中，假设买了四个冰淇淋，均是25元一个，共100元。
那么，吃饭的会计成本是270元，吃冰淇淋的会计成本是100元，共产生会计成本370元。
这个故事中吃饭的机会成本式不便于量化的，主要是到这家餐馆吃饭所放弃的去别的餐馆吃美味的机会。
老师之所以放弃免费吃冰淇淋的机会，就是因为他把已经支出的270元餐费当作沉没成本，在决定是否吃冰淇淋时不考虑沉没成本，仅考虑当前的需求。
三、用经济学思维正确看待这些成本（一）正确看待沉没成本，敢于舍弃生活中很多人不理解这位数学老师的做法，放着免费的冰淇淋不吃，去花100块去买冰淇淋吃，是不是太浪费了？很多人对“浪费”资源很担忧害怕，被称为“损失憎恶”。
比如说有人花钱买了一张电影票，进电影院后发现根本不好看，但是他怕浪费了买票的钱，所以会强迫自己坚持看完这场电影。
机会成本 会计成本 沉没成本的区别
机会成本会计成本沉没成本的区别1、机会成本机会成本,经济学上的解释是:当把一定资源用于生产某种产品时所放弃的另一各产品的数量就是机会成本。
机会成本是经济学中的一个很重要的概念，通常是指为执行一种方案而放弃另一种可行方案所损失的可能获取的收益。
即为选择当前已接受的方案所付出的代价。
也称“择机代价”。
如选择项目A或B的机会成本各为多少？假设选择A损失600，选择B损失500，所以A的机会成本大，如果选择了A 而未选择B ，则损失了600－500＝100，所以，选择A 的机会成本是100 。
如果选择B则机会成本是0 。
计算机会成本是为了在若干可行方案中优选方案提供信息，并对优选方案的经济效益作出全面正确评价。
由于机会成本并没有实际发生，故在会计记录中不作任何反映。
2、会计成本会计成本也是指各个企业生产某种商品、提供某种服务的成本，包括购买原材料、劳动等的直接费用以及折旧、一般管理费用等间接费用的成本，由企业再生产过程中实际支出的费用所决定，是反映各个企业经营管理水拉的重要指标。
从企业的角度来说，会计成本实际上就是资金的消耗，其计算必须严格执行财务制度规定的要求。
当一个生产周期或经营同期结束时，企业通过出售商品，收回货币，资金的消耗才能得到补偿，并获得利润。
只有商品价格等于其会计成本，资金的消耗才能得到完全的补偿。
如果商品价格低于其会计成本，资金消耗得不到完全补偿，就会发生亏损。
机会成本在决策时经常被忽略，决策者在项目方案的决策中由于认识和论证不足以及信息误导等原因，经常选择非利益最大化的方案，导致损失大量的机会成本。
因此，对机会成本的认识也应与成本的换取性相联系，用较小的机会成本来换取最大的经济利益。
举例来说,对一个高中生毕业时有两种选择,一,是直接参加工作,并每年能赚1万元,4年就可赚4万元;二,就是进入大学学习,时间是4年,那么上大学就必须放弃工作并赚取4万元的机会,所以上大学的机会成本就是4万元。
沉没成本是什么意思？沉没成本和机会成本介绍!
沉没成本是什么意思？沉没成本和机会成本介绍！
概念：决定做一件事情，不能只看他未来有没有带给自己好处，也要衡量我已经为这件事情付出了多少努力。
实际场景1：有一家软件外包公司，开发一套系统，前期投入研究市场，绘制效果图，安排员工进行加班加点。
但是一个月后，系统没开发出来，这时候这套系统已经过时了，请问还要不要继续下去，如果直接放弃，就要接收巨额的沉没成本，如果继续，那么是否能承担未知的风险。
实际场景2：我买了一张电影票看电影，看到一半忍受不了这部烂片，但是票也退不了了，是忍着把票钱看回来，还是放弃走出电影院。
利用沉没成本1：最明显的就是当下的买房，双方家庭透支老本买来了一套房，就已经把年轻人锁在这个巨大的成本里，说分手不再容易。
利用沉没成本2：用户付定金，并允许商品有一定的价格优惠，一般用户肯接受定金了，相当于付出了沉没成本，就会愿意最后购买商品。
沉没成本与机会成本决策相关性辨析
沉没成本与机会成本决策相关性辨析本文从详细的分析沉没成本的内涵与外延、机会成本的内涵与外延，以及两者之间的关系着手，期望通过尽可能详尽的研究来增加对沉没成本、机会成本以及它们对决策的影响的理解。
關键词：沉没成本；机会成本；经济决策一、引言沉没成本和机会成本是经济学中常见的概念，但是它们的应用范围并不仅仅限于经济学，在管理学中的应用也是十分的广泛。
在传统的决策理论中沉没成本被认为是决策无关的，而机会成本是决策相关的。
但是，传统的决策理论一直受到学者的质疑，比如赵亮（2003年）认为沉没成本并非决策无关成本，人们若要做出合理的决策需要同时考虑沉没成本与机会成本。
汤吉军（2009年）认为新古典决策学是建立在交易成本为零和完全理性的假设之上的，但是现实中这两个条件几乎无法满足，而人们一般做出的决策是根据长久经验与记忆影响的，而沉没成本在这时就为人们的决策提供有效并可靠的信息，从而使人们更加容易的做出决策，因委托代理关系的存在，沉没成本可以发送代理人能力声誉方面的信号，因此代理人会对沉没成本做出理性反应。
李建栋（2012年）认为沉没成本和沉没成本谬误是不精确的概念，忘记沉没成本不能够用来引导人们的决策，指导投资重要依据是关于未来的预期，而这种预期在很大程度上受所谓沉没成本的影响，所以肯定来说沉没成本与决策不相关的说法是不成立的。
总之不同的学者从不同的视角得出了一个相对一致的结论：沉没成本是影响人们的决策过程的。
机会成本是决策中需要考虑的潜在成本，但是人们对机会成本的认识还有一些需要澄清的地方。
比如，机会成本的定义、特点、分类、核算以及与其他相关概念之间的关系问题等都是需要进一步探讨的。
只有把这些问题讨论清楚了，我们才能够对机会成本有一个正确的认识，才能够更好的指导我们的决策活动。
二、沉没成本的内涵及外延1.沉没成本的定义沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出及费用，或因失误造成的不可收回的投资成本支出及费用。
机会成本与沉没成本有什么区别
机会成本与沉没成本有什么区别1，在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。
如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。
此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。
2，机会成本，又称“择一成本”。
机会成本是经济学中的一个很重要的概念，通常是指为执行一种方案而放弃另一种可行方案所损失的可能获取的收益。
即为选择当前已接受的方案所付出的代价。
也称“择机代价”。
例如：选择项目A或B的机会成本各为多少？假设选择A损失600，选择B损失500，所以A的机会成本大，如果选择了 A 而未选择 B ，则损失了 600－500＝100，所以，选择 A 的机会成本是 100 。
如果选择 B 则机会成本是 0 。
计算机会成本是为了在若干可行方案中优选方案提供信息，并对优选方案的经济效益作出全面正确评价。
由于机会成本并没有实际发生，故在会计记录中不作任何反映。
3，隐藏成本是指在成本计算过程中，不直接体现在计算过程中的成本。
4，明显成本与隐藏成本完全相反，是指能够直接体现在计算过程中的成本。
5，它们的主要区别如下：沉没成本，就是成本已经发生而无法收回时的成本，在某种意义上说，和机会成本是反面。
机会成本是如果你选择做一件事而不做另一件事时你必须放弃的的东西，而无论你做什么选择，沉没成本不可避免。
因为对沉没成本无所作为，当你做出包括经营战略在内的各种社会生活决策时可以不考虑沉没成本。
如果你看一场新电影的评价是10美元，你用7美元买了一张票，但在进电影院门前把票弄丢了，你应该再买一张呢？或是马上回家呢？回答是应该再买一张。
教育教学中的机会成本和沉没成本
教育教学中的机会成本和沉没成本
教育教学中的机会成本和沉没成本
教育教学中的机会成本和沉没成本是两个重要的概念，这两个概念在教育教学中的影响力不容忽视。
机会成本是指投资该资源时所错失的可能性。
教育教学中的机会成本指的是投资于教育教学上的资源错失的可能性。
例如，一个学校的资源投资多时，就会有较低的投入收益，从而影响未来的技术开发，这就是机会成本。
沉没成本指的是资源投资而导致的无法通过赚取利润来补偿的费用，在教育教学中，沉没成本指的是投资于教育教学中的费用无法通过赚取利润来补偿。
比如教师的工资费用，学校的实验室设备投资，这些费用无法赚取利润，因此它们都是沉没成本。
教育教学机会成本和沉没成本对教育过程起着至关重要的作用。
机会成本表明了对资源的分配，以便能够最大化地利用这些资源，从而提高教学质量。
而沉没成本则表明了在投资教育教学方面最终无法从中获利，所以沉没成本也需要考虑。
因此，机会成本和沉没成本都是影响教育教学的重要概念。
教育的管理者应该对这两个概念有深刻的认识，以便在资源分配和投资等方面做出正确的决定，以使教育教学能够取得更好的效果。
工程经济学-邵颖红-第五版-课后作业
第1、2章1.试举例说明沉没成本与机会成本的区别答：沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
机会成本则是指在面临多方案种选择某一项决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
比如，我买了一款车，但这车有很多毛病，想想都花了那么多钱买了车，只能继续花钱去维修维护，车就是沉没成本。
又比如我之前买这款车的时候本来选择的是另一辆车，阴差阳错选择了现在拥有的，那另一款车就是机会成本。
2.简述新建项目投资的构成、资金来源和形成的资产，以及它们之间关系答：建设投资是指从工程项目确定建设意向开始直至建成竣工投入使用为止，在整个建设过程中所支出的总建设费用，这是保证工程建设正常进行的必要资金。
1)建设投资按概算法分类，由工程费用、工程建设其他费用和预备费用三部分构成。
工程费用又由建筑工程费、设备购置费和安装工程费构成，预备费用包括基本预备费和涨价预备费。
2)从资产投资角度。
从资产投资角度，新建项目的全部投资包括固定资产投资、无形资产投资、其他资产投资、流动资金投资。
3)从投资资金来源角度，投资的资金来源可划分为两大块，即权益资金和负债资金。
第3章4.将来支付现值：年利率为9%，第6年年末为5500元。
P=F(P/F,i,n)=5500*（1+9%）-6=3279.55.等额支付将来值：年利率为6%，每年年末借款500元，连续借12年。
F=P(F/A,i,n)=500(F/A,6%,12)=8434.976.将来值的等额支付：年利率为12%，每年年末支付一次，连续支付8年，8年末积累金额15000元。
A=F(A/F,i,n)=15000(A/F,12%,8)=15000*0.0813=1219.57.现在借款的等额支付：借款5000元，得到借款后的第一年年末开始归还，连续5年，分5次还清，利息按年利率4%计算。
A= P(A/P,i,n)=5000(A/P,4%,5)=5000*0.2246=11238.等额支付的现值：年利率为7%，每年年末支付3500元，连续支付8年。
沉没成本和机会成本
沉没成本和机会成本成本、收入、利润这些都是经济活动中最为常见的概念，不需要学习任何经济学知识，大部分人都应该清楚其含义。
然而如果你真的深入到经济学研究的不同问题当中，特别是那些复杂而高阶的经济行为，你就会发现要想把这些概念完全说清楚真的是一件很难的事情。
即使到了现在，经济学领域当中对于这些基础概念的脑洞还是越开越大。
今天我们就尝试为大家聊聊成本的话题。
敬请收听。
会计成本首先要说一下经济学和会计学的区别。
对于经济学，可能多数人会认为这是一门研究供给、需求、要素、分配、价格、预期这些内容的学科，概括来说就研究理性人群的一种博弈过程。
这完全正确。
为了描述总结出的经济规律，人们发明了许多的理论和数学模型。
然而在真实的经济活动中，出于税收和管理的需要，一些非个人的经济主体，包括：企业、NGO组织、非盈利组织等是需要记录其全部经济活动过程的，为此还制定了一套相应的记录规范和原则，这就是会计学。
如果形象的比喻一下，经济学是研究美学的，而会计学就是琢磨如何拍照的。
所以，会计学要比经济学务实的多，每个会计学的定义必须通过清楚无歧义的方式用数字反映出来。
这就带来一个问题，经济学当中的许多概念到了会计学上的体现时就会出现偏差。
最典型的一个例子就是成本。
经济学上的成本相对来说定义泛泛而准确，那就是经济主体在从事生产经营活动时所耗费的资源的价值。
但是仔细一想，这样的定义下疑问仍然很多。
哪些资源需要计入消耗？不付费的资源是不是就没有价值？比如燃烧用的氧气算不算有价值？价值怎么衡量，是不是以货币定价体现？市场定价不充分时，产生的误差如何处理？因此关于成本的概念的内涵和外延其实一直在与时俱进。
相对的，会计成本就明确的多，必须是以交易价格所体现出的资源价值。
因为会计学只负责真实拍照，并不需要研究拍照的构图是否合理等题外话。
在很多人的讨论中，经常把经济学的成本和会计成本混淆起来，会引起一定理解上的困难，所以我们明确一下本期节目中只讨论经济学中的成本。
探讨沉没成本与决策
探讨沉没成本与决策前言在日常生活和工作中，我们不可避免地需要进行各种决策。
但有时候，我们可能因为之前做的投入而无法做出最优决策。
这种情况下，沉没成本就成为了一个关键因素。
沉没成本指已经发生或将要发生的成本，无论决策是否执行，都必须由投资者承担的成本。
沉没成本主要包括已支出的费用和已投入的时间、资源等，这些成本已经无法回收，即便是不作任何操作，这些成本也会被称为沉没成本。
沉没成本对决策的影响在进行决策时，人们往往会受到沉没成本的影响，这种影响可能会导致人们做出不理性的决策。
当一个项目或者计划已经投入了大量时间和金钱，但是却出现了问题，这时选择停止或者中止这个项目可能会让人感到心疼和不舒服，因为这些已经注入的成本会被认为已经是“固定成本”，已经无法收回了。
但是，实际上，在决策时，过度关注于已经发生的成本往往会导致损失更大。
从经济学的角度来看，一项决策应该基于潜在的好处和风险，而不是之前的投入，因为无论之前的投入多少，只要做出的决策是正确的，就能够获得更大的利益。
如何避免沉没成本的影响要避免沉没成本的影响，我们需要认识到这种影响，并采取相应的行动。
以下是一些可以减轻沉没成本影响的方法：1. 重新审视决策在进行决策时，不要把之前的投入作为最终决策的唯一指标，应该重新审视项目的潜在风险和利益，尽可能采用更为客观和理性的方法来进行决策。
2. 常规检查在项目开始之前，需要进行常规的风险评估和利益分析。
这样，在后续的决策中，我们就可以更加理性和客观地考虑突发事件和成本。
3. 建立退出策略在项目开始之前，建立一个完整的退出策略是很重要的。
在项目进行的过程中，随着市场和环境变化的发生，退出策略也需要根据实际情况进行修改和调整。
4. 小步前进如果你决定要开始一项新的工作，那么不要让“一步到位”的想法跟随在你的头脑中。
相反，你可以采用较小的步伐进行操作。
这种方法可以减少风险，有助于更容易地管理项目。
结论沉没成本是一种常见的心理陷阱，也是一种常见的影响决策的因素。
沉没成本和机会成本
沉没成本和机会成本生活中的“机会成本”，是我们在决策过程中必须要考虑到的成本。
而生活中的“沉没成本”与“机会成本”正好相反，是我们在决策过程中应该忽略的成本，因为它与我们当前或者未来的决策并不相干，是不应该予以考虑的成本。
但现实生活中，我们却会对“沉没成本”耿耿于怀，以致做出错误的决策。
什么是“沉没成本”？“沉没成本”是指在过去已经付出的，且在现在或者未来做任何选择都无法回收的成本。
在日常生活中，我们经常会听到“不要为打翻的牛奶哭泣”或者“覆水难收”等俗语、成语，它们就体现了“沉没成本”的思想。
之所以不应当为打翻的牛奶哭泣，是因为打翻的牛奶是“沉没成本”，也是过去成本，是无法弥补的损失，再怎么哭也哭不回来。
“覆水难收”同样体现了这个道理。
“沉没成本”原则，即在进行决策时忽略“沉没成本”，是我们在日常生活中非常重要的分析方法，也是个人或企业在商业经营中进行决策分析的一项原则。
举个例子，有人租了一家店开了一年的餐厅。
可能你选择的地点太偏僻，或者因为国际金融危机的影响，客户捂紧钱包，减少外出就餐等等。
，这半年来生意不是很红火，收入远不能弥补运营成本。
那下半年这家餐馆是否应该继续经营下去呢？在作出是否继续经营的决策(在一年租期内)之前，我们必须区别开餐馆的“沉没成本”和可变成本。
餐馆的租金以及购买厨房设备、餐具等的花费，不管你是继续经营还是关闭停业，这些成本都已经支付了，是“沉没成本”，决策时应该忽略不计，而只需要考虑购买米、肉、菜等食物原材料的花费和工作人员的工资这些可变成本。
只要可变成本少于经营收入，餐馆就应该继续经营下去。
再如，平时我们经常可以买到航空公司打折的机票，有时甚至低于相应火车票的价格。
航空公司为什么要提供打折的低价机票呢？其实这就是运用了“沉没成本”原则来进行决策。
航空公司提供的打折机票，一般是在淡季或者非常时间段，这时段客流量都比较少，但航空公司固定运营的费用并不会降低。
航空公司作出是否提供打折机票的决策时，就不会考虑固定运营费用，因为那些属于“沉没成本”，而只需计算打折机票价格是否高于运载每个乘客的平均成本。
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浅析沉没成本与机会成本的区别以及对投资决策的影响
作者：左顺余
来源：《财经界·学术版》2016年第01期
投资是企业使用资本的过程，其目的就是通过投资，为股东创造财富，实现股东财富价值最大化。
但是，投资是有风险的，如何降低投资风险，将有限的资金投到效益最好的项目，就需按照一定的方法对投资项目进行科学分析和决策。
目前投资决策的方法有多种，但普遍使用的为净现值法（NPV）和内含报酬率法（IRR），当NPV法与IRR法相矛盾时，以NPV法为准。
NPV法与IRR法，都离不开项目现金流量这个指标，而沉没成本与机会成本对项目未来现金流量的估计影响较大，如不准确掌握，进而影响项目投资决策的科学与否。
为此，现将沉没成本与机会成本的区别以及对投资决策的影响浅析如下，以便在投资决策分析中，正确识别沉没成本和机会成本，从而正确计算项目的现金流量，提高投资项目决策的科学性。
一、沉没成本与机会成本的概念
沉没成本是指与项目投资有关联，在项目投资决策前已经发生的支出或者已经发生尚未支付的费用。
机会成本，是指在互斥项目中，选择一个项目就必然放弃另一个项目或其他方案，所放弃项目或其他方案的预期收益就形成所采用项目的机会成本。
二、沉没成本与机会成本的区别和联系
两者的区别在于：一是沉没成本是已经发生的支出或者费用，而机会成本是支出没有发生，不是一种费用；二是沉没成本是过去发生的，现实的，而机会成本是未来预期收益的放弃；三是沉没成本不影响项目未来的增量现金流量，而机会成本影响项目未来的增量现金流量；四是沉没成本在计算项目现金流量时不予考虑，而机会成本应该考虑。
两者的联系是都与所研究的投资项目相关联，发生的支出或费用与所研究的项目无关联的，不是该项目的沉没成本，所放弃的收益与所研究项目无关联的，也不是该项目的机会成本。
三、沉没成本与机会成本对投资决策的影响
（一）沉没成本对投资决策的影响
人们对投资项目进行决策评价中，在对现金净流量的计算时，因对沉没成本的概念理解含糊，判断不准确，往往将不应计入现金流量的沉没成本计入投资项目的现金流量，从而增加项目现金流出量，减少现金净流量，减少项目的NPV和降低项目IRR，进而影响了项目的投资决策，导致决策失误，失去投资良机。
因此，在投资决策时，对过去发生的支出或费用，要区分性质，对不属于采用某项目而带来的增量现金流量，应确定为沉没成本，在计算项目现金流
量时不予考虑。
比如：2001年某能源开发公司需投资新建一个煤矿，便聘请一地质勘察机构做资源勘探，由于国家宏观政策和煤炭市场的变化，勘探工作尚未完成就停止了，根据合同，需支付相关费用1000万元，已经支付600万元，尚有400万元未付。
2005年，随着煤炭价格的上升，该能源公司准备重新启动该煤矿建设，由于之前进行资源勘查活动与重新准备投资的项目有关，而且原进行的资源勘查活动已经发生相关费用1000万元，由于原所发生费用，与是否重新投资这个项目没有关联性，这1000万元就属于沉没成本，不论这1000万元是否全部支付或何时支付，即使原尚未支付的400万元是在准备重新投资这个项目后支付，在对重新建设该煤矿进行决策时，也不能将其纳入项目的现金流量之中。
（二）机会成本对投资决策的影响
机会成本虽然不是支出或费用，但它是因选择了一个项目而放弃了其他项目而失去的预期收益，因此，机会成本应作为项目的现金流量予以考虑益。
但在计算机会成本时，不是所放弃预计未来的收益都作为机会成本，而要扣除或加上所得税因素的影响，具体计算方法为：机会成本=预期收入—（预期收入—该资源原账面值）*所得税率。
由于受所得税的影响，机会成本可能会大于预期收入，如资产处置的收入小于与账面价值时，其机会成本就大于资产处置收入，因此，在投资决策中，当有机会成本存在时，要对未来预期的收入进行分析，否则，同样会影响项目的决策。
如：某企业需投资新上一条生产线，同时需占用企业原来拥有的厂房，该厂房账面价值1200万元，下面分三种情况对新上生产线占用厂房这一资源的机会成本进行分析：第一种情况，如该厂房的用途只能用于新建生产线，不对外出售、出租，因此，其用途是单一的，此时新上生产线占用厂房这一资源就不存在有机会成本，在对新上生产线进行投资分析时，不管该厂房的账面价值有多少，也不管能变现多少收入，都不考虑其机会成本。
第二种情况，该厂房的用途不是单一的，可以对外出售、出租，还可以用于单位仓储使用等，对外出售可以取得1000万元的收入，此时，该厂房资源由于被新上生产线占用，而放弃了出售带来的收益1000万元，所放弃未来的收益即构成新上生产线的机会成本。
如该企业适用所得税率为25%，此时的机会成本不是1000万元，而等于【1000—（1000—1200）*25%】1050万元。
第三种情况与第二种情况几乎一样，只是对外出售可以取得的收入1300万元，如该企业适用所得税率为25%，此时的机会成本也不是1300万元，而等于【1300—（1300—1200）*25%】1275万元。
通过以上举例不难看出，一是沉没成本，不论金额大小，不论何时支付，在计算项目现金流量时不予考虑。
二是机会成本只有在其占用的资源用途存在多种选择时才存在，如果资源的用途是单一的，就不存在机会成本。
三是机会成本并不等于所放弃的其他项目而失去的预期收益，当预期收益小于该项目原账面价值时，机会成本应加上预期收益与与账面价值之差对所得税的影响，当预期收益大于该项目原账面价值时，机会成本应减去预期收益与与账面价值之差对所得税的影响。