芬欧汇川集团人力资源政策
人力资源IPE海氏和美世国际职位评估法
人力资源IPE海氏和美世国际职位评估法人力资源是企业最为重要的资源之一，在企业的经营中占据了极其重要的地位。
人力资源管理的好坏直接关系到企业的发展和经营成果。
职位评估是人力资源管理中的一个非常重要的过程，对确定各个岗位的薪酬、晋升和挽留等方面都有着至关重要的影响。
在职位评估的过程中，IPE海氏和美世国际职位评估法是值得推荐的两种方法。
IPE海氏指的是以工作内容、能力要求、责任与职等作为评估依据的一种评估方法。
这种评估方法首先要对各个岗位进行调查和了解，在了解了各个岗位的实际情况后，再根据工作内容、能力要求、责任与职等等方面，对各个岗位进行评估，最终确定岗位的金额等级。
在IPE海氏评估方法中，要尽可能的做到客观公正，考虑到各个因素的权重，以准确地评估工作和工作价值。
而美世国际职位评估法则是以工作技能、工作知识等因素以及所处的行业和地区背景作为评估依据的一种方法。
这种方法主要是通过根据其所处的行业和地区背景，将各个岗位分成不同的段，每个段都对应着特定的工作技能和工作知识。
随后根据评估的各项因素，比较出该岗位所处的段与其他段之间的差别以及其测量的价值，最终确定该岗位的金额等级。
这两种评估方法虽然有所不同，但都是在工作内容、职责和要求等方面进行综合评估，以确定各个岗位的薪酬和价值。
值得注意的是，在进行职位评估的时候，还需要考虑到外部环境对该岗位的影响，比如市场上该类型的工作的需求和情况等等。
职位评估是一项非常复杂和重要的工作，它直接影响到企业的效益和利益。
在进行评估的过程中，需尽可能避免主观性或不可说服性，否则就会导致评估结果远离实际情况。
此外，在两种评估法中，最主要的是要在评估过程中注意细节和数据，以便能够找到和解决问题，从而使评估结论更加准确和可靠。
总之，职位评估是企业人力资源管理中不可或缺的一环，其影响到企业的长远发展和经营成果。
而IPE海氏和美世国际职位评估法是两种值得推荐的方法。
在进行评估时，需要结合公司实际情况、工作内容、能力要求、责任等因素，进行客观公正的评估，从而为企业发展提供更有力的支持。
人力资源SOP手册(完整版)
十二、 择优录用原则：招聘部门应扩大招聘渠道，加强面试筛选水平，在基本用人标准的 前提下，择优录用。
第五章 招聘渠道管理
十三、 各业务部无权擅自开辟招聘渠道，用人由公司人力资源部统一调配。人力资源部负 责统一管理招聘管理费用和全国招聘渠道及渠道的发展建设。
工入职审批表（见附表七，）建立员工档案、核对证书原件、安排入职培训、签定劳动 合同等。
1、建立员工档案 新员工入职时务必准备齐全的档案资料，包括《人员基本情况（表附》件八）、身
份证复印件、执业证书原件、职称证原件、毕业证原件、照片4 张等等，员工档案应保 管于人力资源部。 2、核对相关原件，检验证件、证书的真实性
第一章 总 则
一、 为保证公司健康稳固发展，使人员相对稳定，维护正常人才流动秩序，建立规范的 人才引进机制和人力资源管理流程，特制定本制度。
二、 本制度主要涵盖员工招聘、录用、试用期管理、考核、薪酬、培训、执业资格管理、 离职等人力资源工作，适用于机关、各分公司及业务部。
三、 特别指明：以下分公司经理与业务部经理统称业务部经理，且仅适用本制度。
六、 其他用人部门的人力资源工作职责： 用人部门主要指工程部、业务部、分公司及机关各职能部门。
1. 及时提交用人需求，初步拟定管辖范围的用人计划； 2. 新员工的试用期工作指导及考察； 3. 员工年度考核，薪资调整审核及建议； 4. 离职员工的沟通及工作交接。
第三章 人员需求
七、 项目部或分公司有人员需要时，应当填定《人员需求（表见》附件一），并上报人力 资源部，或每月25 号前上报《人员需求表。》
公司鼓励每一位员工推荐具备较强的综合能力有、较高的专业素质的人才为。体现 公司对人才引进工作的重视特，设立内部推荐奖金，用于奖励积极参与公司人才引进工 作，并有一定成效的员工。 1、内部推荐流程（见图示：）
海外薪酬绩效管理制度
海外薪酬绩效管理制度一、引言随着全球化的加速发展以及各国经济的蓬勃增长，许多跨国公司纷纷将业务扩展至海外市场。
在海外市场开拓中，薪酬绩效管理制度显得尤为重要。
有效的薪酬绩效管理制度可以帮助公司吸引和留住人才，提高员工绩效，实现公司的战略目标。
本文将从海外薪酬绩效管理制度的意义、目标、设计原则、实施策略以及评估方法等方面进行探讨。
二、海外薪酬绩效管理制度的意义海外薪酬绩效管理制度是指公司在海外市场为员工提供的薪酬和绩效管理体系。
这一体系的建立具有重要的意义：1. 促进员工绩效提升：通过设立科学的薪酬结构和绩效评估机制，能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效水平。
2. 吸引和留住人才：海外市场竞争激烈，拥有有效的薪酬绩效管理制度可以吸引和留住优秀的员工，提高公司的竞争力。
3. 贯彻执行公司战略目标：薪酬绩效管理制度的建立需要与公司的战略目标相匹配，可以帮助公司实现战略目标。
4. 建立员工的职业发展路径：通过制定明确的薪酬晋级制度和绩效评估机制，可以为员工提供清晰的职业发展路径，激励员工更好地发展。
以上几点都说明了海外薪酬绩效管理制度在公司海外市场业务中的重要性。
三、海外薪酬绩效管理制度的目标海外薪酬绩效管理制度制定的目标主要包括以下几点：1. 确保公司的利益最大化：通过合理设计薪酬制度和绩效评估机制，确保公司的薪酬支出与员工的绩效水平相匹配，从而最大化公司的利益。
2. 提高员工绩效水平：激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的绩效水平，为公司创造更大的价值。
3. 吸引和留住人才：通过提供具有竞争力的薪酬福利和晋升机会，吸引和留住优秀的员工，提高公司的核心竞争力。
4. 贯彻执行公司的战略目标：薪酬绩效管理制度的设计要与公司的战略目标相匹配，确保员工的工作方向与公司的战略方向保持一致。
以上目标是海外薪酬绩效管理制度制定阶段需要明确的目标，只有明确了目标才能为制度的设计和实施提供方向。
四、海外薪酬绩效管理制度的设计原则海外薪酬绩效管理制度的设计要遵循一些原则，以确保制度的科学性和有效性：1. 公平公正原则：薪酬绩效管理制度应该设计公平公正，避免出现腐败现象，确保员工的薪酬和晋升机会公平分配。
人力资源5年战略规划(定稿)
XX集团有限公司人力资源五年战略规划（2013~2018年）XX管理咨询公司咨询项目组二零一三年十二月前言XX股份有限公司（以下简称XX）前身的基础企业是成立于XX 年的XX厂。
沐浴在改革开放的春潮中，XX企业实体从无到有、从小到大、从弱到强，以超前的战略智慧、百折不挠的坚定信念和开拓进取的实干精神，创造了中国有色金属工业发展史上的奇迹，如今已是行业内颇具影响的区域性强势企业集团之一。
XX立足矿业、面向未来，参照国家有色金属行业的产业政策，以及有色金属行业“十五”规划的相关内容，在全面、详实分析企业内外环境基础上，本着“统筹兼顾、规划全局、突出重点、整体推进、跨越发展”的原则，制定完善并实施2005年至2015年发展战略规划纲要，以此作为企业全员参与，并共同致力于实现其中各项内容的全局性、长期性、指导性的行动指南和纲领文献。
为实现公司发展目标，公司必须针对未来的开发和经营活动，持续和系统地分析人力资源需求，制定与公司长期发展相适应的人力资源政策，培养和吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。
配合公司五年发展规划及发展设想，特制定XX人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明公司需要什么样的人才和如何开发人才。
本次规划的范围包括公司总部和分子公司，规划期为2013~2018年。
目录前言 (I)一、公司人力资源需求分析 (1)（一）影响人力资源需求的主要因素 (1)1、公司性质和经营管理特点 (1)2、公司愿景和发展战略 (2)（二）人才队伍分类及数量需求 (3)1、人才队伍分类和数量分布 (3)2、人才需求总量和分布 (9)（三）人才队伍素质要求 (10)（四）人力资源管理需求 (15)二、公司人力资源现状分析 (16)（一）人力资源质量现状分析 (16)（二）人力资源数量现状分析 (20)1、各类人才分布现状 (20)2、人才总量和分布 (23)（三）人力资源职业能力分析 (23)（四）人力资源管理现状分析 (26)1、人力资源理念 (26)2、人力资源管理职能 (26)三、公司人力资源净需求分析 (28)（一）员工潜能开发分析 (28)1、潜能开发的意义 (28)2、潜能开发的类型及运用 (28)3、潜能开发对净需求的影响 (29)（二）员工流出分析 (30)1、员工退休 (30)2、员工辞职 (30)3、员工淘汰 (30)（三）人力资源净需求 (31)1、各类人才数量净需求 (31)2、人才总量净需求 (35)四、公司人力资源开发与管理策略 (37)（一）员工潜能开发 (37)（二）外部人才引进 (38)（三）人力资源管理策略 (38)1、系统提炼公司人力资源理念 (38)2、加强人力资源管理体制建设 (38)3、提升人力资源管理职能 (39)一、公司人力资源需求分析需求分析的主要任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位和质量要求，预测未来五年人才队伍的数量，明确与公司发展相适应的人力资源开发与管理模式。
芬欧汇川（中国）有限公司
近期动态—— ★2021年1月，U P M第九次荣获由杰出雇主调 研机构颁布的“中国杰出雇主2021”认证。 ★2021年2月，U P M特种纸纸业正式推出其客 户承诺“成就卓越，自然出众”。
董事长 Petteri Kalela Petteri Kalela, Board chairman
★2021年3月，U P M正式发布两款全新办公用 纸— — U P M锦语 复印纸和U P M尽彩 复印 纸。 ★2021年7月，U P M携旗下包装用白牛皮纸系 列产品索力得 露森、索力得 特固、索力得 倍固、索力顺 特固，以可持续包装解决方案 首次正式亮相PAC KC O N中国包装容器展，与 众 多业界 翘 楚 共同 探索 包 装 未 来 发 展 之 路， 拓展“以纸代塑”新应用。
Performance in 2020: Main business income: CNY 7.28 billion Paper and paperboard output: 895,000 tons Highlight: ★In February 2020, UPM donated 15,000 medical masks imported from Finland to Changshu Government and Changshu Customs to support the prevention and control of COVID-19. In Wuhan, UPM and partners donated copy paper products to the hospitals. ★In March 2020, UPM announced the cooperation with Cycle4green, a release paper recycling company, to promote the development of circular economy in the self-adhesive label industry. ★In May 2020, UPM Changshu Plant’s PM3 successfully obtained ISO 22000 food safety management system certification.
芬欧汇川集团(UPM)重组芬兰工厂
何新的供应商必须要经过评估 ，以便公司做 出抉择 。
沃 斯利负责英国 和欧洲地区木材和可 持续产品
政策的Ｊｒ ｉ ｈ ｅ ａ ：关于所有进入欧盟国家 ｅ ｎＣ ｅｔ ｍ说 “ ｍａ ｈ
经过处理的木材其价格较高， 但使用寿命延长， 因
瑞典建成首个木质多层停 车场
瑞典 ： 瑞典首个完全以木材为原材料的多层停车 场于谢莱夫特奥市 （ｋ ｌ ｆ ａ Ｓ ｅ ｅｔ ）中心建成使 用。 ｌｅ 木质
多层停车场 以胶合木梁为骨架 ，是新建 Ｅ ｏｒｎ ｋｒｅ 开发
欧 公司。 罗 汇川 据俄 斯辫 报 全球经 道， 济
隋 迅
速建立俄罗斯国内木材加工设施成为不可能后 ， 该国
政府正在讨论进—步拖延实施木材出口税增加的计划。
包装材料是经处理过的材料 ， 强度比普通木材更大 。 戴尔公司 目前正在逐步提高可 回收材料 的比例 ，更 多的电脑到 ２ １ 年将采用竹制纸箱包装 。（ ００ 张新萍）
俄罗斯木材税收大幅增加措施可能会拖延
组能 够按计划进行， 芬欧汇川 集团 雇员的数 量将减
至 ２ １ 年实施 ０１
俄罗斯 ： ２ ０ 年起俄罗斯计划提高木材出１税 从 ０９ ３ 三倍左右， 以此来推动该国自己的木材加工行业， 但为 缓和与欧盟的紧张关系， 此措施已推迟到２ １年实施。 ００ ２０ 年 ｌ Ｂ初经济部长纳 比乌林称，俄罗斯可能将维 ０９ Ｏ
行 业 翮 闻
Ｂ ｕ ｓｉ ｅｓｓ ｅ ｗ ｓ ｎ Ｎ
欧洲 Ｅ Ｒ Ｅ Ｕ ＯＰ
国芬兰和瑞典的一些造纸公司，如欧洲最大的纸张和
纸板制造商斯道拉恩索公司和期刊杂志用纸生产商芬
芬欧汇川：企业社会责任贵在持之以恒
企业社 会责 任贵 在持之 以恒
／ 本刊记者 于志宏 张洪福
“我 还 有 一 句 话 要 说 ！” 在我 们 对 素依 兰女 士
的采访即将 结束 时 ，她最 后 强 调 ： “ 多人 ，在讲 到企 很 业 社会 责任 时 ，认 为 企业 青 任 就 是 环境 ，慈 善 。这 些 当 然都是重要 的 ，但我认 为更 重要的是作 为社会 的一 员，
保 护状 况 如 何 ？ 作 为 一个 在 全 球 成 功 经 营 的企
业 ，我们必须要 以国家和社会 的法律
道 德 标 准 作为 企 业 经营 的 最 基本 原
则 ，并 且 以世 界 最 高 的 标 准 来 要 求 在 世 界 各地 的企 业 。
请 问芬 欧 汇 川 都 采取 了哪 些规定 和法 律要求外 ，欧盟近些年来 较之 其
他 地 区 和 国 家 ，对 环 境 的 要 求 也越 来
中的黑液等都可被 回收应用于生物质 能源 （ 如生物柴油 ）的生产 。如今芬 欧汇川使用的燃料 中生物 燃料 已占到
芬欧汇川先 进的水处理技术 ．确保 了 森林 工业对水的环境影响降到最低
资 源 的 法 律 ， 从 立 法 上 对 森 林 进 行 科学管理 。
粗径 的树木 可以制作锯木和胶 合板 ， 小径树可 以制木 浆 ，即使是森林 采伐
和 间 伐 过 程 中产 生 的 剩 余 物 像 树 皮 、
树桩 ；生物污水 处理 厂和使用再生 纤
维 的 工 厂 产 生 的 固 体 废 物 ；制 浆过 程
周期 的 理 念 贯 彻 始 终 的？
必须遵守法令 ，保护资源。 不 管 是 公 司 自有 的 林地 ，还 是 我 们管 理 的林 地 ，这些 规 定和 法 令 都是一视 同仁的。 从社会影响来看 ，欧洲地 区的 民 众更早地 关注企业 的社会责任 ，对 生
“森领未来,创想无限”,生物经济助力纸业可持续发展专访芬欧汇川特种纸纸业利益相关方关系总监马源源
“森领未来，创想无限”，生物经济助力纸业可持续发展--专访芬欧汇川特种纸纸业利益相关方关系总监马源源⊙本刊记者 宋雯琪【访谈】目前，芬欧汇川集团全球业务遍布六大领域：生物精炼、能源、标签、特种纸、传媒用纸和胶合板，2017年销售额约100亿欧元。
在中国及亚洲，业务主要聚焦于文化用纸、特种纸、标签、纸浆、木材和胶合板业务。
作为芬兰森林行业企业代表，芬欧汇川在首届中国国际进口博览会的芬兰国家展台，展出了代表公司先进理念的明星展品——Biofore概念车。
这件承载着芬欧汇川全新品牌承诺“绿尽其能 创想无限”（UPM Biofore-Beyond Fossils）的创新展品，代表了森林工业最前瞻的行业理念和最先进的材料技术。
进博会期间，中华纸业杂志社邀请到了芬欧汇川特种纸纸业利益相关方关系总监马源源女士接受专访。
自2008年加入芬欧汇川以来，她已经在芬欧汇川工作了十余年的时间，拥有高超的业务水平和丰富的工作经验。
在此，她为我们分享了芬欧汇川在华的战略理念以及公司在可持续发展方面的先进经验。
回望过去：20年砥砺前行《中华纸业》：自1998年建立常熟纸厂开始，芬欧汇川20年来在中国的发展可以总结为几个阶段？马源源：芬欧汇川于1998年正式进入中国，是在一系列产品升级、产能扩张和技术创新过程中不断发展壮大的。
常熟工厂建厂之初，只有一台纸机（P M2）。
经过多年发展，于2005年投资建设第二台纸机（P M1），主要生产复印纸，使文化用纸产能提高了45万吨。
2016年，常熟工厂三号纸机（P M3）正式投产，这对芬欧汇川来说是一个重要的里程碑。
三号纸机是目前世界上产能最大的离型原纸纸机，总投资额高达2.77亿欧元，年产能60万吨，生产具有高技术含量的标签底纸。
这台纸机的特别之处在于其独特的“切换概念”，不再是只能生产一种产品，而是能够根据市场及客户需求，在不同产品间的生产进行切换，包括高档文化用纸、复印纸、特种纸和标签纸等。
海外事业部薪酬体系和绩效考核办法模板
XXX集团海外事业部薪酬体系和绩效考核办法(讨论稿)第一章总则第一条为贯彻XXX集团（以下简称“集团公司”）国际业务优先发展战略，明确管理责任，调动海外事业部员工的工作积极性，创造良好的经营业绩，实现集团公司经营目标，鉴于国际化人力资源的特殊性，根据《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》（中电建〔2012〕44号）制定本办法。
第二条本考核办法仅适用于海外事业部。
考核对象为海外事业部负责人及部门内员工。
第二章工资分配及原则第三条海外事业部绩效考核遵循以下原则：1、全方位考核原则：每一考核对象年终都要按照统一要求进行自我总结，同时接受来自集团公司领导、本部门员工的考核和评价。
本部门员工既包括海外事业部正副职，也包括普通职员。
2、公开公正的原则：绩效考核办法、程序、结果公开，接受员工监督。
3、注重实绩的原则：考核体系的设置侧重于对考核对象工作业绩的考核，工作业绩考核指标所占权重为其他各项考核指标权重之和。
第四条按照本办法，集团公司每年年初组织一次绩效考核，对上一考核年度的管理绩效进行考核并及时兑现奖惩。
第五条海外事业部实行岗位结构工资制。
薪酬由岗位工资、年功工资、绩效奖金两部分构成。
第六条年功工资根据集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》执行。
第三章岗位工资第七条岗位系数参考集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》标准执行，基数调整为4500元，具体标准见下表：单位：人民币元第八条岗位工资薪级确定及晋升根据集团公司《XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法》执行。
第四章绩效奖金第九条绩效奖金考核以公历年为考核期。
第十条海外事业部绩效考核指标体系和分值1、海外事业部的部门职责以引领、管控、服务集团国际业务为主，其绩效考核指标体系的设置以定性指标为主,定量指标为辅。
指标体系和分值具体如下表：2、上述绩效考核指标体系中，费用控制为定量考核指标。
芬欧汇川当选“最佳雇主”平等对话成就人才建设
２）人 才 发 展 ，有 空 间 才 有 企 业 未 来 人 力资源部 在芬 欧汇川 Ｉ公 司 的 重 要 性 绝 不 亚 于 任 何 业 务部 门。 人 力 资源 部 门参 与 企 业战 略 的讨 论 ，参 加 所 有 重 要 的 业 务 会 议 ，积 极 推 动 企 业 的 变 革 ，从 原 来 的 单 纯 的服 务 部 门 ， 转 化 为 企 业 的 战 略
“ 队 工 作 站 ” 和 员 工 个 人 的 “ 的 工 作 站 ” 员 工 团 我
可 自 由 分 享 个 人 的 观 点 团 队 成 员 问 可 相 互 分 享 知 识 和信 息 。
为 他 提 供 了 许 多 相 关 的 培 训 课 程 ， 其 中 包 括 派 他 到
德 国 分 公 司 去 工 作 学 习 的 机 会 。 据 了 解 ，在 芬 欧 汇
川 Ｉ，不 论 是 应 届 毕 业 生 还 是 公 司 管 理 层 ， 只 要 工 作
需 要 ，员 工 都 有 机 会 去 海 外 轮 岗 学 习 。 叶 新 于 今 年 ６月 刚 刚 加 入 芬 欧 汇 川 ， 在 供 应 链 部 门 担 任 订 单 执 行 专 员 ， 他 坦 言 特 别 喜 欢 芬 欧 汇 川 的 文化 氛 围 。 入职 当天 ，他坦 言 了对 岗位 的 疑 惑 ， 主 管 立 即 向 他 介 绍 工 作 内 容 ，和 他 分 享 了很 多 学 习
与 管 理 层 对 话 ， 参 与 到 价 值 观 的 讨 论 中 ， 拥 有 发
言 权 。 即 使 是 高 屋 建 瓴 的 企 业 价 值 观 ，芬 欧 汇 川 也
让 全 体 员工 参 与 到讨 论 和 制 定 中 ，展 现 了企 业 致 力
于 搭 建 一 个 开 放 的 平 台 ， 强 调 一 种 平 等 的 沟 通 的 姿
芬欧汇川（中国）有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告芬欧汇川（中国）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:芬欧汇川（中国）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分芬欧汇川（中国）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务工、销售各类纸品、纸板及其它纸类产品，本企1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
IO艾欧股份有限公司公司人事管理制度
建立一套科学、规范、高效的人事管理制度，以保障公司人力资源的合理配置、员工权益的合法保障、公司与员工共同发展。
目的
VS
本制度适用于IO艾欧股份有限公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
适用对象
本制度所涉及的人事管理内容包括招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面。
适用范围
制度适用范围与对象
选拔标准
VS
公司与多所高校建立合作关系，为在校学生提供实习机会，同时也鼓励员工推荐优秀实习生。
培训计划
公司根据员工发展需求和业务特点，制定全面的培训计划，包括新员工入职培训、技能提升培训、管理培训等，以帮助员工提升自身能力。
实习计划
实习与培训计划
CHAPTER
03
员工关系管理制度
劳动合同与协议管理
为了确保员工信息的准确性和完整性，IO艾欧股份有限公司建立了完善的人事信息管理系统，该系统能够详细记录每个员工的基本信息、教育背景、工作经历以及其他相关信息。
人事信息管理系统建设与维护
定期维护和更新系统
为了确保人事信息的准确性和时效性，公司会定期对系统进行维护和更新，包括数据清理、信息核实以及信息更新等。
《IO艾欧股份有限公司公司人事管理制度》
2023-10-29
CATALOGUE
目录
公司人事管理制度概述招聘与选拔制度员工关系管理制度薪酬福利管理制度培训与发展管理制度人事信息与档案管理规定公司文化建设与管理理念
CHAPTER
01
公司人事管理制度概述
制度背景与目的
随着公司规模不断扩大，人员数量和结构也日益复杂，需要通过制定更加完善的人事管理制度来规范员工行为，提高公司整体运营效率。
团队建设活动
智慧医疗HRP整体解决方案
智慧医疗HRP整体解决方案目录一、项目概述 (2)二、项目需求分析 (3)三、解决方案设计 (5)3.1 整体架构设计思路 (6)3.2 系统功能模块划分 (7)3.3 数据集成与流程优化方案 (8)四、系统功能模块详解 (9)4.1 人力资源规划模块 (10)4.2 招聘与人才管理模块 (12)4.3 培训与发展模块 (13)4.4 绩效与薪酬管理模块 (14)4.5 员工服务与关怀模块 (15)五、系统实施部署策略 (16)5.1 系统部署环境搭建 (17)5.2 系统安装与配置流程 (19)5.3 系统维护与升级方案 (21)六、数据安全与隐私保护策略制定与实施 (22)6.1 数据安全保障措施及制度建立与实施情况介绍 (23)6.2 数据隐私保护策略制定与实施情况介绍 (24)七、系统测试与评估方法论述及结果展示 (26)一、项目概述随着医疗行业的快速发展，智慧医疗已经成为了当今社会关注的热点话题。
为了更好地满足医疗机构和医务人员的需求，提高医疗服务质量和效率，本项目致力于打造一套完整的智慧医疗HRP(人力资源)整体解决方案。
该解决方案将通过整合现有的人力资源信息系统，实现对医疗机构内部人力资源的有效管理和优化，从而为医院提供更加高效、便捷的服务。
人力资源信息系统的建设：通过对现有人力资源信息系统的升级改造，实现对人力资源数据的集中存储和管理，为后续的数据分析和决策提供支持。
人力资源管理流程的优化：通过对人力资源管理流程进行梳理和优化，实现对人力资源需求的快速响应和有效管理，提高人力资源管理的效率和质量。
人力资源数据分析与挖掘：通过对收集到的人力资源数据进行深入分析和挖掘，为医院提供有针对性的人力资源策略建议，助力医院实现可持续发展。
人力资源信息化服务：通过开发各类人力资源信息化服务产品，为医院提供一站式的人力资源解决方案，满足医院在人力资源管理过程中的各种需求。
人才培养与发展：通过开展各类人才培训和选拔活动，为医院培养和储备高素质的医疗人才，提高医院的整体竞争力。
芬欧汇川:坚持森林管理 践行环保理念 实现纸业可持续发展
芬欧汇川：坚持森林管理践行环保理念实现纸业可持续发展关颖
【期刊名称】《国际造纸》
【年(卷),期】2013(032)001
【总页数】2页(P70-71)
【作者】关颖
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.最大限度地减少对自然及环境的负载——芬欧汇川（常熟）纸业有限公司注重环保、力攀新高 [J], 郝名学
2.践行Biofore环保理念致力开拓标签领域——2012芬欧汇川集团媒体见面会在京举行 [J],
3.“森领未来,创想无限”,生物经济助力纸业可持续发展——专访芬欧汇川特种纸纸业利益相关方关系总监马源源 [J], 宋雯琪
4.芬欧汇川定制可持续发展手册宣传其森林管理理念 [J],
5.芬欧汇川:坚持科学发展的绿色践行 [J],
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芬欧汇川集团贝松宁总裁被江苏省政府聘请为经济顾问
芬欧汇川集团贝松宁总裁被江苏省政府聘请为经济顾问
苏讯
【期刊名称】《江苏造纸》
【年(卷),期】2006(000)001
【摘要】去年9月．2005年江苏发展国际咨询会议在南京举行。
梁保华省长代表江苏省政府向全球礼聘的十八位江苏省政府经济（科技）顾问颁发聘书。
其中有芬兰芬欧汇川集团总裁兼首席执行官贝松宁先生。
会上，贝松宁总裁建言：政府可以通过税收和补贴来建立推广技术、新方法和新理念的激励机制。
如提高能源使用效率的补贴或者增加对环境污染行为的征税都是成功的做法；政府应在组织资源回收方面采取积极的态度．
【总页数】1页(P43)
【作者】苏讯
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F272.91
【相关文献】
1.江苏发展国际咨询会议芬欧汇川总裁贝松宁发表重要演讲 [J],
2.芬欧汇川总裁贝松宁出席江苏发展国际咨询会 [J], 飞杨
3.提高能源利用效率实现造纸工业的可持续发展——访中国造纸学会秘书长曹振雷博士、芬欧汇川集团全球公司关系和企业发展执行副总裁索世民（Hans Sohlstrom）先生 [J], 刘振华;马忻
4.江苏发展国际咨询会议芬欧汇川总裁贝松宁发表重要演讲 [J],
5."对于芬欧汇川来说中国正变得越来越重要"--访芬欧汇川集团总裁兼首席执行官贝松宁 [J], 于越洋;刘静
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杰出女性“实干力量”何明霞
何明霞芬欧汇川（中国）有限公司 原物料技术员工作经历——何明霞女士，服务于芬欧汇川（中国）有限公司，现任职位原物料技术员（R A W Te c h n i c i a n），在芬欧汇川工作近20年。
一直信奉既然做了，就要认真细致的对待自己的工作，不抱怨，不推脱，在自己力所能及的范围内，关爱同事，帮助同事，无谓自己的微小得失，是大家眼中的“老好人”。
“平凡”经历，成就不凡作为土生土长的常熟人，何明霞的老宅就在芬欧汇川厂址旁边，“工厂基建打桩的时候我还在念初中，差不多是看着厂造起来的。
”当时的她还没有预见到，数年后她就机缘巧合进入了这家本地最早也是最大的外企上班。
“最开始我是以外包的劳务派遣身份进入芬欧汇川的，当时被分到整理课，从最基础的工作做起。
”何明霞回忆起刚毕业那会儿的工作经历，至今记忆犹新，“当时年轻、精神头也比较足，在本职工作之外还争取了品检的职位，有了相关知识的积累后，又去自学了大专文凭。
”俗话说“机会总是青睐有准备的人”，何明霞的勤勉和好学在五年后获得了回报——随着芬欧汇川的规模扩大和机会开放，她成功转正，成为质检的一名技术员。
进入质检后，她更体会到了芬欧汇川“任人唯才”的平台广阔性，轮岗培训、公司的内杰出女性“实干力量”部岗位招聘都给了员工更大的发展空间。
在接触后段管理后，她在成品、纸张裁切到最终出库的流程中承担大量沟通工作，视野的拓展也让她慢慢意识到，比起一板一眼的工作内容，自己的性格可能更适合与人打交道的沟通类岗位。
“特别庆幸芬欧汇川的平台够大、内部机会够多，才让我能够成长到现在这个更符合自己性格的原物料技术员（Raw Material Technician）和部门协调人的职位。
我需要按照原物料的作业计划，抽检相关原材料（浆料、纸芯管、各种包装耗材等）的品质，和各方沟通去处理原材料异常。
这份工作相对更灵活，处理的事情不是固定的，有很多需要随机应变的情况。
在芬欧汇川，只要你踏实肯干，能做的就去积极实施，最后总会有适合你的工作机会出现。
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芬欧汇川集团人力资源政策
人力资源政策
芬欧汇川集团人力资源管理的基础是公司的价值观——开放、诚信和积极主动——以及社会责任。
公司遵守国际、国家和当地规章制度以及国际协议。
如果这些规章制度和协议经证明不够充分或者易于产生歧义，公司将依据业务原则和最佳惯例行事。
芬欧汇川集团培养了一种支持其价值观的领导文化。
这种文化有效地提高了雇员的福利和积极性，并为他们提供了发展的机遇。
芬欧汇川集团尊重结社自由，并遵守具有法律约束力的集体协议。
雇员参与和磋商依据国际和国家规章制度组织。
芬欧汇川集团的薪酬和福利待遇符合国家法律标准、指导性集体协议以及当地的良好惯例。
芬欧汇川集团在就业和职业发展方面促进平等机会和目标的实现，尊重雇员的隐私，并且不容许存在歧视或骚扰现象。
芬欧汇川集团不允许使用强制劳动力和童工。
如果因业务环境发生变化而不得不解雇部分雇员，应当努力在本公司内部重新安置被解雇的雇员，如有必要，可采取提供适当再培训的方式。
如果裁员不可避免，应在当地按照国家规定和国家社会保险达成社会计划和资金赔偿。
芬欧汇川集团人力资源政策应在公司各级和各项活动中贯彻实施。
芬欧汇川集团董事会于2002年9月18日核准实施上述人力资源政策。
人力资源政策术语表
本术语表的目的是解释人力资源政策文件使用的一些词汇的含义。
需要指出的是，这些词汇的含义可能因读者的文化背景等因素的不同而异。
公司的价值观
工作场所的开放性在人与人之间建立了诚信，这种诚信反过来又提高了雇员的积极主动性。
立法和竞争给上市公司的透明度做出了限制规定。
其目的是在与相关利益方交往时既保持一
种开放性氛围，又不违反保密规定。
企业社会责任（CSR）
企业责任由三个重要部分组成：经济、环境和社会责任。
企业社会责任涉及公司对其雇员、社会以及公司其他相关利益方团体负有的责任。
规章制度和国际协议
芬欧汇川集团的最低责任要求是遵守国家和当地的规章制度，但必须明白，这是履行企业社会责任的最低要求。
国际协议是指芬兰政府（或者芬欧汇川集团业务所在国政府）批准的协议。
这些协议包括或者将包括《联合国世界人权宣言》、《国际劳工组织公约》等。
业务原则
业务原则包括芬欧汇川集团内部经过核准的一切原则和政策。
最佳惯例
最佳惯例的含义是行业内、一定的地理区域内或者现有结果的最佳经营水平。
发展机会
芬欧汇川集团为其雇员提供个人发展的可能性。
这种努力贯穿于发展整个组织的团队和工作环境。
结社自由
结社自由尊重全体人员自主组建和加入工会，以及集体谈判的权利。
如果这种权利受到法律的限制，公司应提供其他渠道，听取雇员关心的问题。
（参阅：《国际劳工组织公约》第98条）。
雇员参与
雇员参与的例子是公司内部的合作，以及公司决策机构内的共同决定和雇员代表权。
磋商
磋商是指在雇员代表和管理人员之间交流意见并进行对话（参阅：《欧盟职工代表会会议指令》以及“芬欧汇川集团欧洲论坛”）
集体协议
集体协议是许多雇员（通常是一个工会）和一个或多个雇主（通常是一个雇主协会）之间达成的指导性薪酬和工作条件协议。
根据合同结构的不同，本地协议和惯例可作为集体协议的一个组成部分。
雇员隐私
芬欧汇川集团尊重雇员的私生活和保护隐私的其他基本权利。
个人数据根据可行的处理惯例进行处理。
歧视
禁止任何因年龄、性别、健康、国籍、种族、性倾向、语言、宗教、观点、家庭关系、工会活动、政治活动或者其他任何同类情形对雇员实行歧视。
强迫劳动或义务劳动
任何人通过威胁或处罚手段强迫他人非自愿提供的一切工作或服务（参阅：《国际劳工组织公约》第105条）。
童工
从事没有危险的一般性工作的最小就业年龄是15岁；从事危险性工作的最小就业年龄是18岁（参阅：《国际劳工组织公约》第138条）。
适当的再培训
这个术语的含义是，在所需时间、成本以及培训的获得性等方面，从雇员和雇主的角度看认为是适当的定向型训练。
社会计划和资金赔偿
支持裁员的措施因国家的不同而异，并取决于社会保险结构和失业救济金的资金提供。
在有些国家，在集体解雇的情况下必须制订特殊的社会计划。