【企业管理】面试表
最全招聘面试评估表(五种)【范本模板】
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用（ )
安排再次面试（ ）
储备（ ）
不予录用（ ）
录用确认表
职 位：入职部门：入职日期：
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断.
4。有自己的独到见解.
8
个人性格品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2。有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1。你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你能否“受人之托忠人之事”?
1。诚实真诚
2。人生观
3。信用
10
爱好、兴趣
1。现在,我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议录用 不录用
面试人：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议录用 不录用
面试人:
日期：
面试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
在职研究生面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本情况1. 请您简单介绍一下自己。
【参考答案】您好，我叫张三，来自我国某知名企业，担任市场营销部门经理一职。
本科毕业于我国某知名大学市场营销专业，硕士毕业于我国某知名大学企业管理专业。
在过去的工作中，我积累了丰富的市场营销经验，对企业管理有着深刻的认识。
2. 您为什么选择报考在职研究生？【参考答案】我选择报考在职研究生，主要有以下几点原因：（1）提升自己的专业知识水平，为今后的职业发展奠定坚实基础；（2）拓宽人脉资源，结识更多优秀的人才，共同探讨行业发展趋势；（3）提高自己的综合素质，更好地适应职场竞争。
二、专业知识和技能3. 请谈谈您对市场营销学的理解。
【参考答案】市场营销学是一门研究企业如何通过满足消费者需求，实现企业目标的理论学科。
它包括市场调研、产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等方面。
我认为，市场营销学是企业成功的关键因素之一。
4. 您认为有效的营销策略应具备哪些特点？【参考答案】有效的营销策略应具备以下特点：（1）目标明确，符合企业整体战略；（2）针对性强，满足消费者需求；（3）创新性，不断适应市场变化；（4）可行性，确保策略实施；（5）可评估性，便于监控效果。
5. 请谈谈您在企业管理方面的经验。
【参考答案】在企业管理方面，我主要积累了以下经验：（1）制定企业战略，确保企业持续发展；（2）优化组织结构，提高企业运营效率；（3）加强团队建设，提升员工凝聚力；（4）完善管理制度，规范企业行为；（5）关注企业文化建设，塑造企业品牌形象。
三、工作与学习平衡6. 您如何平衡工作和学习？【参考答案】为了平衡工作和学习，我主要采取以下措施：（1）合理安排时间，确保工作、学习两不误；（2）提高工作效率，为学习争取更多时间；（3）寻求同事、朋友的支持与帮助；（4）充分利用网络资源，提高学习效率；（5）保持良好的心态，勇于面对挑战。
7. 面对工作中的挑战，您通常如何应对？【参考答案】面对工作中的挑战，我会采取以下措施：（1）冷静分析问题，找出解决方案；（2）积极寻求同事、上级的帮助；（3）不断学习，提高自己的能力；（4）调整心态，勇于面对困难；（5）总结经验，为今后类似问题提供借鉴。
面试评估指南、评价表、评语
企业面试指南（评估）主要有：你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面内容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。
你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。
（注意：红色标记在下面都能找到）评估格式参考1姓名：性别：年龄：编号：应征职位：所属部门：以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项分。
（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）总体评价等级： 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）勾选： 1 总体评价： 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选： 2 用人部门意见：签字：人力资源部门意见：签字：总经理意见签字：评估格式参考2面试评语逻辑思维（参考）一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。
比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。
这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。
这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。
面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。
灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。
2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。
求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。
是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。
企业管理表单模板
企业管理表单模板以下是一个常用的企业管理表单模板：
1. 招聘申请表：
- 姓名：
- 性别：
- 出生日期：
- 联系方式：
- 期望薪资：
- 教育背景：
- 工作经验：
- 技能与专长：
2. 员工信息表：
- 姓名：
- 性别：
- 出生日期：
- 联系方式：
- 入职日期：
- 职位：
- 部门：
- 上级主管：
- 工作地点：
- 个人简介：
3. 出差申请表：
- 出差人姓名：
- 出差时间：
- 出差地点：
- 出差目的：
- 预计费用：
- 上级主管审批：
4. 请假申请表：
- 姓名：
- 请假类型：
- 请假日期：
- 请假原因：
- 上级主管审批：
5. 绩效考核表：
- 员工姓名：
- 职位：
- 工作内容：
- 目标设定：
- 工作进度：
- 评价与反馈：
6. 员工培训反馈表：- 培训名称：
- 员工姓名：
- 培训日期：
- 培训内容：
- 培训效果评估：
7. 离职申请表：
- 员工姓名：
- 离职日期：
- 离职原因：
- 离职手续办理情况：
- 上级主管审批：
请注意，以上表单模板仅供参考，具体的表单内容和格式可以根据企业的需求进行定制。
企业总经理面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请您简要介绍自己的教育背景、工作经历以及职业发展路径。
2. 您为什么选择加入我们公司？您认为自己的哪些优势和特长能够为公司的长远发展做出贡献？3. 您在以往的工作中，有哪些成功的经验和失败的教训？这些经历对您成为总经理有何影响？4. 您如何看待自己的职业规划？在未来的5年、10年内，您希望自己在职业发展上达到什么样的高度？5. 您如何看待企业的社会责任？您认为企业应该如何平衡经济效益和社会责任？二、管理理念与团队建设6. 您如何理解“总经理”这一职位？在您看来，一个优秀的总经理应该具备哪些素质？7. 您如何管理一个团队？在团队管理中，您最关注的是哪些方面？8. 您如何激励团队成员？在团队面临困难和挑战时，您会采取哪些措施？9. 您如何看待团队成员之间的沟通与协作？在团队中，如何处理冲突和矛盾？10. 您如何培养和选拔人才？在人才选拔过程中，您最看重哪些因素？11. 您如何确保团队成员的积极性和忠诚度？在团队建设方面，您有哪些成功经验？三、战略规划与决策能力12. 您如何看待企业的战略规划？在制定战略规划时，您会考虑哪些因素？13. 您如何分析市场趋势和竞争对手？在市场竞争中，您认为企业应该如何应对？14. 您如何进行决策？在决策过程中，您会参考哪些数据和信息？15. 您如何看待企业的创新？在推动企业创新方面，您有哪些具体措施？16. 您如何平衡短期利益和长期发展？在企业发展过程中，您会优先考虑哪些方面？17. 您如何评估一个项目的可行性？在项目实施过程中，您会关注哪些关键点？四、财务管理与风险控制18. 您如何看待企业的财务管理？在财务管理中，您最关注的是哪些方面？19. 您如何控制企业的成本和风险？在风险控制方面，您有哪些成功经验？20. 您如何进行财务预算和成本控制？在预算编制过程中，您会考虑哪些因素？21. 您如何评估企业的财务状况？在财务分析中，您会关注哪些关键指标？22. 您如何看待企业的融资和投资？在融资和投资决策中，您会考虑哪些因素？五、企业运营与管理23. 您如何理解企业的运营管理？在运营管理中，您最关注的是哪些方面？24. 您如何提高企业的生产效率？在提高生产效率方面，您有哪些具体措施？25. 您如何确保产品质量？在质量管理方面，您有哪些成功经验？26. 您如何看待企业的供应链管理？在供应链管理中，您会关注哪些关键环节？27. 您如何处理企业内部的管理问题？在企业管理中，您会采取哪些措施？28. 您如何推动企业的数字化转型？在数字化转型过程中，您会关注哪些方面？六、领导力与沟通能力29. 您如何看待领导力？在领导团队时，您会采取哪些领导风格？30. 您如何与团队成员、上级和下级进行有效沟通？在沟通中，您会注意哪些技巧？31. 您如何处理工作中的压力和挑战？在压力管理方面，您有哪些成功经验？32. 您如何处理突发事件和危机？在危机管理中，您会采取哪些措施？33. 您如何看待团队建设与企业文化的关系？在团队建设过程中，您会注重哪些企业文化？七、行业洞察与未来趋势34. 您如何看待当前行业的发展趋势？在您看来，哪些因素将影响行业未来的发展？35. 您如何看待新兴技术的应用？在新兴技术应用方面，您认为企业应该如何应对？36. 您如何看待跨界融合？在跨界融合过程中，企业应该如何把握机遇？37. 您如何看待行业竞争与合作？在竞争与合作中，企业应该如何找到自己的定位？38. 您如何看待行业规范与政策？在政策导向下，企业应该如何调整自身发展策略？八、总结与展望39. 请您总结一下，您认为自己有哪些优势和劣势，以及如何发挥优势、克服劣势。
公司人事表格招聘面试整理全套156个
127. 聘任书.doc 128. 聘任书和住宿申请表.doc 129. 聘约人员任用核定表.doc 130. 聘约人员聘用核定表.doc 131. 证明人调查表.doc 132. 试用保证书.doc 133. 试用合同书.doc 134. 试用声明.doc 135. 试用察看通知单.doc 136. 资遣通知单.doc 137. 选拔标准记录.doc 138. 雇员变动申请表.doc 139. 面视构成表.doc 140. 面视约见时间表.doc 141. 面视结果评价表.doc 142. 面视记录表.doc 143. 面视评价表.doc 144. 面试人员测评表.doc 145. 面试测评表.doc 146. 面试测评问题表.doc 147. 面试表.doc 148. 面试记录表和复试通知单.doc 149. 面试评价表.doc
112. 求职人员情况登记表.doc 113. 求职申请书.doc 114. 求职申请表.doc 115. 求职申请表格.doc 116. 离职申请表.doc 117. 离职通知书.doc 118. 移交清册.doc 119. 移交清单.doc 120. 终止雇佣协议.doc 121. 经营财务人员保证书.doc 122. 结构化面试评分表.doc 123. 结构化面试题库.doc 124. 职务分析面谈问题样本.doc 125.职员试用通知单.doc 126.聘书.doc
一般面试表格模板
一般面试表格模板姓名 ______________ 申请职位_____________________________1. 工作兴趣你认为这一职位涉及哪些方面的工作？你为什么想做这份工作？你为什么认为你能胜任这方面的工作？你对待遇有什么要求？你怎么知道我们公司的？2. 目前的工作状况如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？你的工作单位是？工作职务？3. 工作经历目前或最后一个工作的职务。
（名称）你的工作任务是什么？在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是？如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务。
你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？你为什么要辞去那份工作？4. 教育背景你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？对你受过的所有正规教育进行说明5. 工作以外的活动（业余活动）工作以外你做些什么？6. 个人问题你愿意出差吗？你最大限度的出差时间可以保证多少？你能加班吗？你周末可以上班吗？7. 自我评估你认为你最大优点是什么？你认为你最大的缺点是什么？8. 你希望的薪水是多少？9. 你为什么要换工作？10. 你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？11. 你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有哪些不满？12. 你与你的上、下级及同事的关系怎么样？13. 你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？14. 你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。
15. 你对申请的职位的最大兴趣是什么？16. 介绍一下你的家庭情况。
17. 对你的工作有激励作用的因素有哪些？18. 你更喜欢独自工作还是协作工作？。
管理岗位面试问题及答案
管理岗位面试问题及答案1、你认为财务在现代企业管理中应当处于何种位置?发挥何种作用?2、你认为财务工作对财务工 ___而言最首要的要求是什么?为什么?3、你将参与不断前进的中国某某网的战争步伐，作为财务工 ___，工作伊始你对你的工作有什么计划? 为什么?4、中国某某网的会计报表，你建议，由哪些报表组成?中国某某网需要更高速地发展，需要什么样的财务工作?5、案例：请提出中国某某网会员服务的成本分析方案，请提出中国某某网网络广告服务的成本分析方案6、案例：请 ___某某网模拟一份成本控制方案，请参考网站产品，发挥你的想象7、案例：本公司现与某世界五百强企业谈合作项目，作为财务人员，你应该给出什么数据，从财务角度加强双方合作的最大可能性呢?8、案例：对于比例的设定，你有什么建议?9、假如你是一位网络媒体的CFO，应该具备的是什么能力和素养?10、你的未来五年规划是什么?备注：5-8题属于发散性思维试题，请充分发挥你的想象。
会计题答案：第一题答案：企业管理以财务管理为核心 ,它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理 ,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。
企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关 ;企业的生产、经营、进、销、存每一环节都离不开财务的反映和调控。
财务管理是为了维护企业利润最大化,优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经财务管理是直接向管理层提供第一手的信息。
所以财务管理实际上是一个隐性的管理部门,是企业内部管理的中枢，在企业管理中处于基础地位。
财务活动是上层控制企业一切活动的重要活动之一，涉及产、供、销各个环节，为各个管理层面提供准确的信息，财务管理是建立现代企业的最大保证，通过核算，分析对比历史、同业的经营情况，发现问题、解决问题，财务管理是企业谋求效益的重要保障。
财务管理区别于其他经济管理工作，所涉及面广、综合性强、灵敏度高,在企业的筹资活动、投资活动(项目投资、证券投资)、资金营运活动和公司取得收入的分配活动中均起着不同的作用。
面试表格模板
面试表格模板一、引言面试是公司招聘过程中的重要环节，通过面试可以了解应聘者的能力、经验和各项素质。
为了规范面试流程、提高面试效果，设计一个完善的面试表格是非常必要的。
本文将提供面试表格模板，帮助公司更好地进行面试。
二、面试表格模板面试表格模板是按照公司的需求和职位要求制定的，下面是一个通用的面试表格模板。
1. 个人信息- 姓名- 性别- 年龄- 学历- 电话- 邮箱- 地址2. 求职意向- 应聘职位- 期望薪资- 可到岗时间 - 意向工作地点3. 教育背景- 学校- 专业- 学历- 在校经历- 所获荣誉4. 工作经历- 公司名称- 职位- 在职时间- 工作内容- 工作成就5. 技能与证书 - 掌握的技能 - 获得的证书 - 语言能力6. 实践经验- 实习经历 - 项目经验 - 志愿者经历 - 社团经历7. 自我评价- 个人优势 - 改进方向 - 目标规划8. 面试评价- 面试官姓名 - 面试日期 - 评价指标- 评分9. 面试结果- 是否录用- 录用职位- 待遇- 入职时间三、使用指南使用该面试表格模板需要注意以下几点：1. 个人信息部分应包含必要的信息，如姓名、联系方式等。
2. 在求职意向部分，应聘者可以填写自己希望应聘的职位、期望的薪资以及可到岗时间等信息，确保招聘方能够更好地了解应聘者的要求。
3. 教育背景和工作经历部分应该列明时间顺序，按照从新到旧的顺序填写。
4. 技能与证书部分可以列出应聘者掌握的技能和获得的证书，以及语言能力。
5. 实践经验部分可以罗列应聘者的实习经历、项目经验、志愿者经历和社团经历等，这些经历可以说明应聘者的实际能力和团队合作能力。
6. 自我评价部分应该客观真实地评价自己的优势和改进方向，并且给出自己的目标规划。
7. 面试评价部分是面试官对应聘者的评估，包括面试官的姓名、面试日期、评价指标和评分等。
8. 面试结果部分根据面试评价结果填写，包括是否录用、录用职位、待遇以及入职时间等。
公司人事表格招聘面试(全套56个)
公司人事表格大全目录1.保证书规约2.一份标准的面试结果评价表.doc3.不录用通知.doc4.临时工人员雇用资料表.doc5.人事动态及费用控制表.doc6.人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9.人事通报.doc10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.人员招聘录用程序.doc18.人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表.doc22.人员需求申请表.doc23.人才招聘研讨会会议纪要.doc24.人才需求表.doc25.任职同意书.doc26.保证书规约.doc27.允许提供证明信的声明.doc28.公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员（外部）登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31.公开个人资料认可书.doc32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc34.兼职员工工作契约书.doc35.初试通知单.doc36.员工人数月报表.doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40.员工引荐担保书.doc41.员工抚恤申请表.doc42.员工招聘与录用办法.doc43.员工招聘申请书.doc44.员工推荐表.doc45.员工推荐表样本.doc46.员工正式聘用合同书.doc47.员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书.doc49.员工聘用制度.doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表.doc52.员工辞退（辞职）通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表.doc56.岗位竞聘组织实施方案.doc57.工厂动态通知单.doc58.应聘人员复试表.doc59.应聘人员登记表.doc60.应聘申请书.doc61.录用员工报到通知书.doc62.录用员工报道通知书 .doc63.录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.录用通知.doc66.录用通知书.doc67.录用通知单.doc68.承诺书.doc69.抚恤金申请表.doc70.抚恤金（丧葬费）申请表.doc71.拒绝录用通知书.doc72.招聘人员登记表.doc73.招聘分析报告.doc74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程样本.doc76.招聘广告.doc77.招聘广告实例.doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc79.招聘提问管理人员题库.doc80.招聘提问通用题库.doc81.招聘流程图.doc82.招聘渠道评估表.doc83.招聘渠道选择方法.doc84.招聘甄试作业程序.doc85.招聘申请书.doc86.招聘申请单.doc87.招聘申请表.doc88.招聘系统的开发和设计.doc89.招聘计划.doc90.招聘计划实例.doc91.招聘面试方法.doc92.招聘面试管理制度.doc93.招聘面试表.doc94.招聘面谈构成表.doc95.招聘（录用）通知单.doc96.操作人员工作应征表.doc97.操作人员工作应聘表.doc98.教育状况确认书.doc99.新员工招聘面试比较表.doc 100.新员工甄试比较表.doc 101.新员工甄试表.doc102.新员工甄选报告表.doc 103.新员工甄选比较表.doc 104.新员工试用申请及核定表.doc 105.新员工试用申请核定表.doc 106.新员工试用表.doc107.新近人员职前介绍检查表.doc 108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表.doc110.校园招聘求职者面试报告示例.doc 111.求职人员基本情况登记表.doc 112.求职人员情况登记表.doc113.求职申请书.doc114.求职申请表.doc115.求职申请表格.doc116.离职申请表.doc117.离职通知书.doc118.移交清册.doc119.移交清单.doc120.终止雇佣协议.doc121.经营财务人员保证书.doc122.结构化面试评分表.doc123.结构化面试题库.doc124.职务分析面谈问题样本.doc 125.职员试用通知单.doc126.聘书.doc127.聘任书.doc128.聘任书和住宿申请表.doc 129.聘约人员任用核定表.doc 130.聘约人员聘用核定表.doc 131.证明人调查表.doc 132.试用保证书.doc133.试用合同书.doc134.试用声明.doc135.试用察看通知单.doc 136.资遣通知单.doc137.选拔标准记录.doc 138.雇员变动申请表.doc 139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc 141.面视结果评价表.doc142.面视记录表.doc143.面视评价表.doc144.面试人员测评表.doc145.面试测评表.doc146.面试测评问题表.doc147.面试表.doc148.面试记录表和复试通知单.doc 149.面试评价表.doc150.面试谈话样本.doc151.面试通知书.doc152.面试问题样例.doc153.面谈构成表.doc154.面谈考评用表.doc155.面谈记录表.doc156.面谈记录表范例.doc保证书规约一、保证人的资格，以经本公司认可领有登记的执照厂商一家，或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则，但如为经管财物人员的保证，限有公司担保，被保人的直系血亲不得是保证人。
公司招录人员面试表格模板
公司招录人员面试表格模板面试申请表基本资料•姓名：____________•性别：____________•年龄：____________•联系电话：____________•邮箱地址：____________•居住地：____________•目前职位：____________•公司名称：____________•面试职位：____________•面试日期：____________教育背景•最高学历：____________•毕业院校：____________•毕业时间：____________•主修专业：____________•其他培训或进修：_________________________________________________工作经历•公司名称：____________•职位名称：____________•工作时间：-•工作职责及内容：_________________________________________________ •离职原因（可选填）：_____________________________________________技能与特长•技能与特长描述：_________________________________________________ •相关证书或证明文件（如有）：_____________________________________其他信息•请简述您对我们公司的了解和认识。
•您对我们公司的期望和职业规划是什么？•您有什么问题或意见需要向我们公司提出？面试官评价（由面试官填写）：_______________________________________（此项可另附纸填写）。
企业员工招聘管理表格
中小企业招聘管理表格
一、中小企业应聘人员基本情况登记表
中小企业应聘人员基本情况登记表
填表日期
应聘职位
续表
人力资源处审核意见：
说明：1.《员工基本情况登记表》作为资格审查结果记录，存档备查。
2. 资料审核栏各项均须查验原件，留存复印件。
3. 内部竞聘人员，应经原部门负责人同意，并在备注栏签认意见。
（见本书的109页）
二、中小企业应聘人员选拔标准记录表
中小企业应聘人员选拔标准记录表
（见本书的111页）
中小企业销售人员应聘登记表
（见本书的112页）
中小企业技术人员应聘登记表
年月日
（见本书的113页）
中小企业管理人员应聘登记表
年月日
（见本书的114页）
中小企业新员工试用表
日期
（见本书的115页）
中小企业员工过失单
编号
（见本书的116页）
八、中小企业通用面试考核表
中小企业通用面试考核表
注：本表一式两份，一份人力资源部存查，一份若被录用则装入应聘人档案。
（见本书的117页）
九、中小企业劳动合同书
中小企业劳动合同书
（见本书的118页）
十、中小企业员工离职结算单
中小企业员工离职结算单
注：本单一式两份，离职者与公司人力资源部各执一份
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十大面试题目及答案
十大面试题目及答案十大面试题目及答案1、你认为怎样的工作和环境合适你?【参考答案】第一，工作和工作环境是客观存在的，我只有去适应工作和工作环境，而不能过分强调工作和工作环境;第二，我理想的工作职位是能发挥我的优势和专业知识,我所从事的工作应大致上与我自身的爱好、兴趣和专业相匹配;第三，我理想的工作环境是单位工作标准有序，人人按规章办事，领导正直民-主，同事间和-谐相处。
2、有人认为工作环境和待遇是选择工作的主要标准，对于这一问题你有什么认识?【参考答案】第一，这话听起来有一定的道理，毕竟宽阔舒适的工作环境和优厚的待遇能让人身心愉悦和进步物质生活程度;第二，对工作环境和待遇的范围要有一个正确的理解，工作环境不仅限于办公条件，交通、通讯工具，还应包括单位风气，领导作风，和-谐程度等;待遇不仅限于工资、奖金、福利，还应包括荣誉奖励、鼓励晋升等;第三，工作环境和待遇与工作岗位的重要程度不完全成正比，在我们国家经济条件还不兴旺的情况下，有的工作岗位工作环境很差、待遇确很低，第四，把工作环境和待遇选择工作的主要标准，不仅要看硬环境，还要看软环境，不仅要看物质待遇，还要看精神鼓励;第五，一个人选择工作不完全取决于工作环境和待遇，还要与自己的兴趣、爱好和所学的专业。
3、你最不喜欢的工作是什么?为什么?【参考答案】第一，就工作本身而言，它不存在优劣和上下，工作或就业最根底的是我们谋生的手段，所以，就工作着的人而言，那只能说是个人对从事工作的适应度和驾驭性。
而我们首先应该的是去适应工作，适应环境，而不是去抱怨和用爱好。
第二，当然假如在工作中可以找到自己的挖掘点，那是社会的幸福也是个人价值的表达，“兴趣是第一动力”，它带动良性循环。
但我们不应该是在工作中一味去讨论主观上的喜欢不喜欢，而更多的应该是用心去体会和积累，从而做到“干一行爱一行”，那是职业道德的要求。
第三，从客观上讲，一个人接触工作的种类是有限的，所以，只存在相比之下的合适与否。
企业竞聘面试题及答案(一)
企业竞聘面试题及答案（一）一、在日常生活和工作中，当你遇到别人把意见强加于你的时候，你是怎么处理的？（1）能结合实际例子谈最好；（2）正确的处理方法是：巧用诙谐，维护自己的尊严；保持缄默，不加理会；积极劝诱，纠正对方；原则问题，针锋相对等。
在能忍受的范围内忍受，很多时候人与人之间反应或者做法的差异本就没有对错可言。
不能忍受的时候礼貌指出，反驳或者置之不理。
前者可能会争吵，后者可能让人觉得你冷漠。
凡事都有代价。
别人的意见要思考，结合着反省自己的言行，多读书，多思考，进行自我修正。
二、有四个词：责任、忠诚、爱护、悍卫，请各挑一个词表示你对工作、家庭的态度。
首先尽力做好工作，发掘自己的潜能，而不是得过且过，这是OK的。
但是既然存在社会分工，就意味着有些工作，一个门外汉很难做好，即使竭尽全力也一样。
BOSS们希望用这样的训练，来激发员工的活力，可以理解。
但是我恐怕不能支持，因为世界上所有的事情，都有成本，不计成本投入某件事情，有的时候事倍功半、效果可能很糟。
但是BOSS们或许不会在乎这个，而是一股脑的责怪做事的人，比如“没有研究透”，“没有竭尽全力”等等。
如果一件工作，可以定性、定量，有其他参考（例如竞争对手），是否做透自然可以讨论，否则就变成云山雾罩的人生哲理讨论了，大而无当。
一个人的责任，要清晰的定义，要有边界，如果总是责成人们去做自己无法把做的事情，挫折感到还在其次，甚至来本职工作都会变得倦态、模糊、可有可无、成败无所谓。
即使无法简单量化的工作，最低限度要给出参考系，比如要超过某个厂家、商家、同僚等等。
所以，我是不会对自己负责的新人说类似的话，也不会听信任何BOSS说类似的话。
二十几岁相信心灵鸡汤无可厚非，三四十岁还相信，大概只能赞叹赤子之心了。
我会明确的定下指标和任务，给出参考意见和指导，制定一个“努力一下可以达成，不努力就会失败”的计划和目标，然后推动新人们去完成。
因为里面基本不会有太多“无法达成”或者“含糊不清”的东西，所以最后的结果是直截了当的，做不到的人直接淘汰掉；能做到的人，进入下一轮，把标准和目标提高，如此循环往复，直到工作绩效稳定为止————一个人停留在哪个阶段，就说明此人适应哪个级别的工作责任，清晰明了。
面试运营主管常见问题和答案
运营经理面试问题1岗位：营运经理【分公司及影城部分】【以下为记录员填写】应聘者姓名：应聘单位：面试日期：面试起始时间xx：xx：xx至xx：xx，共计xx小时xx分钟。
【可以在以下的问题清单里面挑选提问，也可以根据实际情况编写问题并提问。
均需进行详细记录】1、面试问卷中，你放弃回答问题的原因是什么？很多的突发问题是需要临场决定应该怎样处理的2、列举你认为的影院营运管理的三个要点。
耐心热情有一定的危机处理能力3、如果你发现一名平时工作表现较好的员工有偷窃嫌疑，你应该如何处理？通过各种渠道了解事情的经过！得到事实之后采取相应的处理办法。
4、如果你不想再继续任用该名员工，想开除他，但是又没有十足的把握和证据，断然开除有给公司带来人事风险的可能，但以解聘处理又面临经济赔偿。
你认为应该如何处理？5、你认为应该如何做好原料及货物的管理，如何防范偷窃或者浪费？6、春节档快到了，作为影院营运经理的你应该做哪些工作？根据近期的上座率以及影片的档期，安排促销相关工作。
加大线下的服务度，加强现场的服务工作。
增设服务套餐，提供更多的可选服务。
注重线上微博互动以及营销活动，增强曝光率以及特色服务，安排员工对竞品进行舆情监控，分析竞品营销方式，促进本院销售。
7、你希望和怎样的上司一同工作？有想法的上司8、如果你的上司完全不属于你理想的类型，你如何开展工作？和领导沟通，做出成绩9、总公司进行年终考核，与每个管理层谈话，让你说说你上司的工作情况，你准备如何说？10、你希望有怎样的下属？11、如果你觉得有一名下属工作表现十分良好，甚至有超越自己的可能，你如何面对？运营经理面试问题2一、考核客户服务导向1、很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？2、请列举好的客户代表应该具备的四种基本素质。
你为什么认为这四种基本素质很重要？3、说一个你曾经干了些份外工作的经历。
你为什么要做这样的份外工作？4、在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？5、工作中使你最满意的地方是什么？二、考核坚韧性6、你工作中最大的压力来自哪些方面？你是怎么应对的？7、请讲述一件你印象最深的觉得压力很大的或遇到挫折的事情，当时是怎样的情况？你是怎样处理的？处理的结果如何？当时感受如何？8、请讲一件上级（或老板/同事）不理解你的事情：你当时做了什么？为什么？对方和你是什么关系？对方如何看待你的行为？对方对你表现出什么样的态度和行为？你当时的表现如何？你最终是怎么处理这件事的？你与对方的关系后来怎么样？9、通常我们都会碰到别人对你提出使你为难的要求的时候。
工商管理专业面试题目(3篇)
第1篇一、开场白与自我介绍1. 请简单介绍一下自己。
解答要点：- 简洁明了地介绍自己的姓名、年龄、毕业院校及专业。
- 突出个人优势，如领导力、团队合作能力等。
- 保持自信，展现良好的沟通能力。
2. 请谈谈您选择工商管理专业的初衷。
解答要点：- 结合个人兴趣、职业规划等阐述选择工商管理专业的理由。
- 表达对管理领域的热爱，以及对未来职业发展的期待。
二、基础知识与专业知识1. 请简述管理学的基本原理。
解答要点：- 介绍管理学的定义、作用和基本原理。
- 结合实际案例，说明管理原理在企业管理中的应用。
2. 请谈谈您对市场营销的理解。
解答要点：- 解释市场营销的概念、目标和策略。
- 结合自身经验，举例说明市场营销在企业发展中的作用。
3. 请简要介绍财务管理的基本内容。
解答要点：- 介绍财务管理的定义、目标和基本内容。
- 强调财务管理在企业运营中的重要性。
4. 请谈谈您对人力资源管理的基本认识。
解答要点：- 介绍人力资源管理的定义、目标和主要职能。
- 结合实际案例，说明人力资源管理在企业发展中的作用。
三、案例分析1. 某企业因管理不善导致业绩下滑，请分析原因并提出解决方案。
解答要点：- 分析企业存在的问题，如组织结构、人力资源管理、市场营销等。
- 提出针对性的解决方案，如优化组织结构、加强人力资源管理、创新市场营销策略等。
2. 某企业在市场竞争中处于劣势，请提出改进措施。
解答要点：- 分析企业存在的问题，如产品定位、品牌形象、市场策略等。
- 提出改进措施，如调整产品定位、提升品牌形象、优化市场策略等。
四、综合素质与能力1. 请谈谈您在团队合作中的角色和作用。
解答要点：- 结合自身经历，描述在团队合作中的角色和作用。
- 强调沟通能力、协调能力、解决问题的能力等。
2. 请谈谈您如何处理工作中的压力。
解答要点：- 介绍自己应对压力的方法，如时间管理、情绪调节等。
- 表达乐观积极的心态，以及对工作的热爱。
3. 请谈谈您对未来职业发展的规划。
财务运营面试题目(3篇)
第1篇一、专业知识与技能类1. 请简述财务报表分析的基本方法及其在财务管理中的作用。
2. 解释会计等式，并举例说明其应用。
3. 如何进行财务预算编制？请列举几种常见的预算方法。
4. 在成本核算过程中，如何进行成本归集和分配？5. 请说明现金流量表的基本结构和编制方法。
6. 解释内部审计的概念及其在企业管理中的作用。
7. 请列举几种常见的财务风险，并简要说明其成因和应对措施。
8. 如何进行财务比率分析？请举例说明几个重要的财务比率。
9. 请简述增值税、企业所得税、个人所得税等税种的计算方法和税率。
10. 在企业合并报表编制过程中，需要注意哪些问题？二、实操能力类1. 假设你是一名财务人员，公司出现一笔意外支出，如何进行账务处理？2. 如果公司发生一笔大额资金周转困难，你会如何进行资金筹措？3. 请根据以下数据，计算企业的毛利率、净利率和资产周转率：- 营业收入：1000万元- 营业成本：600万元- 净利润：200万元- 资产总额：500万元4. 在进行财务报表分析时，如何识别异常数据，并分析其成因？5. 请根据以下数据，编制现金流量表：- 经营活动现金流入：500万元- 投资活动现金流入：100万元- 筹资活动现金流入：200万元- 经营活动现金流出：300万元- 投资活动现金流出：50万元- 筹资活动现金流出：150万元6. 在进行成本核算时，如何确定生产成本和期间费用的界限？7. 请根据以下数据，编制资产负债表和利润表：- 资产总额：1000万元- 负债总额：500万元- 股东权益：500万元- 营业收入：800万元- 营业成本：600万元- 营业外收入：50万元- 营业外支出：30万元8. 在进行税务筹划时，如何为企业节省税款？9. 请根据以下数据，计算企业的资产负债率、流动比率和速动比率： - 资产总额：1000万元- 负债总额：500万元- 流动资产：800万元- 流动负债：400万元- 长期负债：100万元10. 在进行内部审计时，如何识别和防范财务风险？三、品质与职业素养类1. 请简述你在以往工作中遇到的最大挑战，以及你是如何应对的。
常见面试管理知识问答
常见面试管理知识问答试题一：假设你被公司任命为一个新成立的团队的上级者，你的团队成员在此之前相互不认识，你如何迅速的使他们对团队产生认同感，增加团队的凝聚力？你可以结合自己的经历谈一谈。
答：介绍团队成立的目的，团队的目标，这个团队在整体目标中的作用，我们整个公司的远景规划，我们评价团队成员的标准，企业的文化。
组织必要的团队集体活动，与其他团队之间的交流。
树立团队近期的目标，团结大家一起完成任务，并结合实际评价工作情况，褒奖或点评不足，发挥其中优秀者的示范作用，鼓励大家完善不足的地方。
团队成员的一致目标是形成凝聚力的保证。
在这方面，我以前经验不多，我所经历的主要是项目团队，为特定任务而组织的项目组，具体工作协调较多，没有固定的团队成员。
试题二：有人说“失败的公司千差万别，然而成功的公司很相近”。
请你简述一下成功公司的特点，以及可能导致公司失败的原因？答：成功公司的特点是所有的方面都做的较好而没有什么比较大的缺陷，同时其核心竞争力较强。
公司的事务分为很多方面，只有各方面协调工作，整体上才取得成功，只要是任何一方面拖后腿，公司就不会取得成功。
导致公司失败的原因很多，要具体问题具体分析，有战略方面的，有执行力方面的等等。
试题三：你最不喜欢与哪类上级或同事相处？你是怎样与这类上级或同事相处的？答：比较难以沟通的上级或同事是我所不喜欢的，没有听别人说话耐心的上级是难以相处的。
目前为止未遇到这些表现较为明显的同事或上级。
试题四：有人说“表扬的方式往往比表扬的数量更重要”，请结合你的工作经历，谈谈实施表扬的方法和艺术。
答：表扬的目的是鼓励本人，影响他人，起示范作用。
对于出色完成工作的人需要给予表扬，以表示对其的认同和，使其获得一定的成就感、满足感，也给他人树立榜样。
在正式的场合采用较正式的方式进行表扬较好，比如在会议上对其工作的肯定，也需要注意非正式的表扬，比如眼神的肯定。
以前对于悟性较好的助理人员，在开会的时候我往往让他们多说一些，平时没事也多夸几句，遇到问题时也问他有什么意见，这也是一种表扬。