新常态下国有钢铁企业转型升级研究
钢铁产业转型升级研究
钢铁产业转型升级研究钢铁产业是我国最重要的基础产业之一，对国民经济的贡献率和影响力不言而喻。
然而，在过去几年里，随着全球经济的波动和政策环境的改变，我国钢铁产业也面临了新的挑战和机遇。
为了提升钢铁产业的竞争力和可持续发展能力，必须进行深入的转型升级研究。
一、转型升级的必要性当前，我国钢铁产业正处于转型升级的关键阶段。
一方面，国际市场需求下降，钢铁产品价格不断下跌，市场竞争加剧，钢铁企业的盈利空间越来越小；另一方面，环保和安全生产政策越来越严格，强制性技术改造和能耗指标不断提高，成本压力增大。
如果不进行转型升级，钢铁企业将难以应对这些压力，甚至可能会被市场淘汰。
二、转型升级的方向在转型升级中，钢铁企业需要追求技术升级和产品升级两个方向。
技术升级：目前，我国的钢铁产业大部分仍处于传统的高能耗、高污染、低效益的生产模式中，钢铁企业需要加快技术升级步伐，引进更加先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量，降低能耗和污染物排放，为环保和节能做出实际的贡献。
产品升级：传统的钢铁企业以生产普通钢材为主，利润空间已经不足以支持企业长期发展。
因此，钢铁企业需要转型升级，加强产品研发，拓展高端市场，生产高性能、具有附加值的特种钢材和轻量化材料等，以提高企业核心竞争力和盈利水平。
三、转型升级的实践措施钢铁企业需要从以下几个方面着手进行转型升级：1. 优化生产流程：通过提高设备的自动化程度和数字化程度，降低人工操作成本和资源消耗，提高生产效率和产品质量。
2. 加强研发和创新：引进先进的研发设备和技术，开发新型特种钢材和轻量化材料等，提升产品附加值和市场竞争力。
3. 严格环保和安全生产标准：加大环保投入，降低污染排放，节能减排，提高产品和生产安全保障能力。
4. 发展循环经济模式：提高废钢回收利用率、开展废钢资源化利用，实现资源的可持续利用和环境的可持续发展。
四、转型升级的困难和挑战钢铁产业的转型升级面临着许多困难和挑战：1. 技术转移难度大：由于高质量的技术和设备主要由国外企业垄断，加之技术复杂度和门槛较高，引进转移难度较大。
新常态下钢贸企业转型升级模式探析
变化，调整库存和资金，结合企业实际进行融资，严格 控制公司的负债率，不盲目扩大业务。这种降低经营杠 杆的稳健经营模式，使这些公司在市场“
地意识到，经过这一轮洗牌，能存活下来的钢贸企业不 会很多。业内人士预计，
5年之后，钢贸行业将形成年销售规模在3000万吨以上的 特大型钢铁流通企业（含钢铁电商企业）5家~10家，大 中型规模的钢铁流通企业1万
那么，钢贸企业如何转型？怎么升级？如何建立适应市 场新常态下的盈利模
式？对此，钢贸企业都在探索、思考、实践。《中国冶 金报》记者梳理了一下，目前钢贸企业转型升级大概有 三种模式。 模式一：经
营理念转型 经营理念转型即钢贸商从单一的贸易商转
型为提供综合方案的服务商，在服务中盈利。不少钢贸 企业的老总认为，目前，
造厂家、工程施工承包公司等下游终端用户建立战略合 作关系，结成联盟。这些
用户承接的机械、基础建设等工程项目需要的各类钢材， 全由钢贸公司给予“一揽子”配送。 钢贸商从分销市 场退出，开拓终端市场
，不备货，不建仓，按订单组织资源。这样，不仅大幅 减少了资金占用，而且钢材价格两头锁定，有效规避了 市场风险。 模式三：销
量，送达施工现场。通过点对点、门对门的个性化、专 业化、精细化、精准化、增值化服务，该公司取得了良 好效益。 正如一家钢贸
公司老总所说，如今的钢贸企业要想赚钱，必须与上游 钢铁企业和下游客户做好理念、业务和服务三个方面的 对接。对接的核心问题，就是强化价值链
、供应链和服务链，使其相互依存、相互转化，实现钢 贸商运营模式的效益最大化。 模式二：市场定位转型 市场定
不能单纯买卖钢材，而要转向为用户服务，为终端用户 提供增值服务，在为客户服务中实现自身价值，赚服务 的钱。 有家钢贸公司在
“新常态”下国企改革思考
“新常态”下国企改革思考在当前“新常态”下，国企显得尤为迫切和重要。
随着我国经济发展进入新阶段，国企也需要顺应这一趋势，不断完善和深化，以适应市场需求和国际竞争。
国企的核心是实现国有资本的增值和优化配置，提高国有企业的竞争力和盈利能力，促进国家经济的稳定和持续发展。
首先，国企需要注重市场机制的引入和完善。
在过去的过程中，国企主要是通过股权转让和企业重组来实现的。
然而，这种方式在推动国企效益改善和产业升级方面存在较大的局限性。
因此，今后的国企应该更多地依靠市场化的手段，引入市场竞争机制，激励企业创新和发展。
例如，通过股权激励和市场化竞争机制来激发国企员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和效益。
其次，国企需要注重企业治理结构的完善和明晰。
国企往往存在着所有权与管理权的分离问题，管理层难以有效履行企业的经营职能，导致企业经营效率低下和决策失误。
因此，国企应该优化企业的治理结构，建立科学合理的公司治理机制，明确各级管理人员的责任和权力，推动企业实现科学管理和有效运作。
同时，国有资产监管机构需要加强监督管理，防范国企资产流失和财务风险，确保国有资产的安全和增值。
第三，国企需要注重产业结构的调整和优化。
当前，我国经济正经历着从传统产业向现代产业的转型升级，国有企业在这一转型过程中发挥着至关重要的作用。
国企可以通过资源整合和科技创新，优化产业结构，提高产业附加值和竞争力。
例如，国企可以加大对高新技术产业的投入和支持，加强与科研机构和高校的合作，推动产业升级和转型，实现经济增长的新动能。
最后，国企需要注重企业文化和社会责任的建设。
国企作为国家和社会的重要组成部分，其发展和壮大不能只局限于经济利益，还需要注重企业文化和社会责任。
国企应该建立和弘扬积极向上的企业文化，加强员工培训和技能提升，营造和谐稳定的企业环境。
同时，国有企业还应积极履行社会责任，承担更多的环保和公益事业，回馈社会和民众，提升企业的社会形象和声誉。
新常态背景下国有企业转型发展的思路与对策
新常态背景下国有企业转型发展的思路与对策一、背景在当前世界经济发展的新常态下，全球经济在长约7年的衰退后，开始逐步恢复，但整体增长缓慢，且增长模式和动力结构发生了显著的变化。
与此同时，中国各行各业也处于转型和调整期，国有企业在这个时期面临着巨大的转型压力和挑战，需要寻找新机遇、新动力，不断推进结构调整，促进经济增长，保持稳定状态。
二、思路1. 实现“持续创新”和“持续成长”的目标在新常态下，国有企业需要转型，要将企业的重心从以过去为中心转变为以未来为中心。
企业要建立以创新为导向的经营理念，持续不断地推动技术创新和产品创新，实现产品的持续优化和市场竞争优势的不断提升。
同时，要通过转型，实现企业规模和业绩的持续成长，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
2. 加强与市场的对接，实现转型升级国有企业要主动适应市场需求和消费者需求的变化，把握市场趋势和机遇，及时进行转型升级。
在产品设计、生产技术和销售模式等方面，要与市场紧密对接，积极表现企业的实力和优势，以适应市场的变化。
通过对市场的不断探索和认识，国有企业能够更好地遵循市场规律，调整经营策略，满足市场的需求和冲击市场的压力。
3. 推进企业多元化经营，实现实力转型在转型升级的过程中，国有企业要积极推进多元化经营。
通过多元化布局，强化企业的战略实力和市场份额，减小经营风险，提高企业的生产和经营效率，实现企业的持续发展。
同时，国有企业要充分利用自身优势和资源，大力发展高新技术和绿色经济，在多元化企业的同时实现企业转型。
三、对策1. 深化产业结构调整产业结构调整是国有企业改革的首要任务。
国有企业要按照市场化导向，推进目标精准化和领域精细化，加快行业结构调整，推动企业结构调整和转型升级。
此外，还应积极推进国有企业改革，提高国有企业的管理水平和监管机制，加强行业政策的协调与沟通，促进国有企业的发展。
2. 加快转变创新驱动发展模式创新驱动是国有企业转型的重要手段和理念。
新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议
新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议随着中国经济进入新常态，国有企业改革成为当前经济发展的重要议题。
国有企业在承担国民经济发展的重要责任的也面临着许多问题和挑战。
本文将就新常态下国有企业改革所面临的问题进行分析，并提出优化建议。
一、问题分析1. 产业结构单一国有企业在许多行业中占据着主导地位，尤其是在传统行业中更为突出。
这使得国有企业的产业结构相对单一，对国民经济的发展产生了一定的负面影响。
随着经济的不断发展和技术的不断进步，一些传统行业已经逐渐落后，国有企业如何在这些行业中进行调整和转型成为了一个亟待解决的问题。
2. 经营机制不灵活传统的国有企业经营机制相对僵化，决策主要由上级部门统一安排，企业缺乏自主权和市场竞争意识，导致了企业的经营效率不高，缺乏创新能力和竞争力。
3. 人才流失严重国有企业在薪酬和福利方面相对较低，而且职业晋升体系不够完善，这导致了一些优秀的员工流失，影响了企业的稳定发展。
4. 监管不到位由于国有企业的特殊性，政府在监管国有企业方面存在监管不力的情况。
一些国有企业会出现利用政策漏洞和不良经营行为，甚至存在腐败乱象，这对国有企业的健康发展造成了影响。
5. 资产负债率高国有企业在过去的发展过程中积累了大量的资产，但是随着市场经济的发展和经济体制改革，国有企业所面临的债务问题已经成为了一个亟待解决的问题。
尤其是一些陷入困境的国有企业，面临着资产负债率居高不下的情况，这对企业的发展造成了巨大的压力。
二、优化建议1. 促进产业结构调整和转型升级国有企业应当根据市场需求和发展趋势，进行产业结构的调整和转型升级。
可以通过促进技术创新和产业升级，引导国有企业向高附加值、绿色环保、高科技领域发展，逐步摆脱传统行业的束缚。
2. 深化企业改革，提升市场竞争力通过促进企业内部管理的改革，提升国有企业的市场竞争力。
可以通过推进企业内部治理结构的完善和设立企业领导人员的激励机制，提高企业的经营效率和市场适应能力。
钢铁企业转型调研报告范文
钢铁企业转型调研报告范文一、背景介绍钢铁行业作为国民经济重要的基础产业之一，长期以来对国家经济的发展起着重要的支撑作用。
然而，近年来，钢铁行业面临诸多挑战，如产能过剩、环保压力、市场竞争激烈等问题，使得行业发展面临着较大的困难。
为此，很多钢铁企业纷纷进行转型升级，寻求新的发展路径。
二、转型需求分析1. 销售市场钢铁企业的销售市场正在发生深刻的变化。
传统的市场需求逐渐下降，而高附加值产品和新兴市场的需求不断增长。
因此，钢铁企业需要转型升级以适应新的市场需求。
2. 技术革新随着科技的发展，很多新的技术正在逐渐应用到钢铁行业中。
例如，智能制造、大数据分析等技术可以提高生产效率、降低成本。
钢铁企业需要加强技术创新，引进先进的生产设备和管理方法，以提高竞争力。
3. 环保压力近年来，环保问题成为了全球关注的焦点。
钢铁行业作为重要的污染行业，面临着严峻的环保压力。
钢铁企业需要加强环保意识，推动绿色生产，减少污染物排放。
三、转型路径探索1. 产品升级钢铁企业可以通过产品升级来适应市场需求的变化。
通过增加产品的附加值、提高产品质量，满足高端市场的需求。
例如，将传统的钢材生产转向特种钢材，满足特定行业的需求。
2. 技术创新钢铁企业应当注重技术创新，引进先进的生产设备和管理方法。
例如，可以引入智能制造技术，提高生产效率、降低成本。
同时，可以通过大数据分析等方法，改善生产流程，提升质量控制能力。
3. 节能减排钢铁企业需要加强环保意识，采取有效的措施减少污染物排放。
可以通过优化生产工艺、加强净化设施建设等方式，实现绿色生产。
同时，还可以加强废弃物资源化利用，达到节能减排的目的。
四、成功案例分析1. 宝山钢铁集团宝山钢铁集团是中国知名的钢铁企业，通过对市场需求的分析，发现特种钢材市场的潜力。
因此，宝山钢铁集团将重点发展特种钢材，并投入大量资金进行技术改造。
通过不断地技术创新和产品升级，宝山钢铁集团成功打开了高端市场，实现了转型升级。
新常态下国企混改存在的问题与解决对策
新常态下国企混改存在的问题与解决对策随着中国经济转型升级和改革开放不断深化，国企混改成为了当前经济体制改革的重点之一。
国企混改作为新常态下的一项重要举措，旨在加强国企的竞争力、促进国企改革、推动企业转型升级。
在国企混改的过程中，仍然存在着一系列问题，如产权调整、激励机制、管理体系等方面存在较大的挑战与难题。
针对这些问题，需要国企发展相关部门和企业本身共同努力，积极探索解决对策，以推动国有企业混改取得更好的效果。
一、国企混改存在的问题1. 产权调整问题：国企混改中，原制度下的国有企业的产权结构是不透明的、复杂的，而且存在着相当大的障碍无法透明的监管制度。
国企混改是其中一个障碍。
2. 激励机制落后：国有企业激励机制相对滞后，难以吸引人才，晋升机制也不够系统、公平。
3. 管理体系不够完善：许多国有企业管理体系滞后，大而不强，各种体制机制落后。
4. 难以吸引外部资本：由于国有企业改革过程中的种种限制和不确定性，难以吸引外部资本。
5. 人才流失情况严重：国有企业混改过程中，人才流失情况严重，人才无法合理使用。
6. 市场导向不够强：国有企业的市场导向不够强，面对市场经济竞争弱势。
以上问题在国企混改的过程中是比较突出的，需要相关部门和国有企业本身共同努力，探索解决对策。
二、解决对策1. 完善产权调整机制：国企混改的产权调整机制有待进一步完善，建立透明、公平的权益分配机制，确保各股东的合法权益得到保障，引导更多社会资本参与。
2. 改善激励机制：建立灵活多样的激励机制，提高员工积极性和创造力，吸引高素质人才加入国有企业。
3. 完善管理体系：国有企业需要加强内部管理，提升企业管理效率，建立现代化企业管理体系，提升国有企业的竞争力和市场导向。
4. 创新融资模式：国有企业需创新融资模式，积极引入外部资本，拓宽融资渠道，降低融资成本。
5. 加强人才培养与留用：国有企业需要加大对人才的培养力度，建立健全的人才流动机制，激励人才留住人才。
钢铁产业的转型升级研究
钢铁产业的转型升级研究第一章：引言随着我国经济的不断发展和全球化的不断加速，钢铁产业也面临着巨大的转型和升级压力。
近年来，我国钢铁产业转型升级取得了一些成果，但与国际先进水平相比还存在一定差距。
本文旨在探讨钢铁产业的转型升级，分析目前的瓶颈问题并提出解决方案，希望为我国钢铁产业的健康发展提供参考。
第二章：现状分析我国钢铁产业是世界上最大的钢铁产业之一，近年来一直保持着高速增长的态势。
但同时，钢铁市场竞争激烈，利润下降，生产成本上升，环境污染等问题也日益凸显。
首先，我国钢铁生产过剩问题严重。
2019年，我国钢铁产能总量超过10亿吨，实际产量也超过9亿吨，但市场需求仅有8亿吨左右，导致了大量的库存积压。
同时，由于国内市场竞争激烈，钢铁价格一直维持在较低水平，企业盈利能力不断下降。
其次，我国钢铁产业的生产成本不断上升。
资源、能源、劳动力等成本持续增长，加上环保、安全等方面的投入要求越来越高，增加了企业的经营负担。
此外，环境污染问题也是我国钢铁产业面临的重要问题。
作为一种高能耗、高污染的产业，钢铁生产过程中会释放大量废气、废水、废渣等有害物质，给环境造成很大影响。
与此同时，我国环保要求不断提高，不符合要求的企业将被淘汰。
第三章：转型升级策略为了解决上述问题，我国钢铁产业需要进行转型升级。
以下是一些可能的策略：1. 调整产业结构钢铁产业是传统的重工业，但也具备很强的技术创新能力。
因此，调整产业结构是钢铁转型升级的重要方向。
应注重产业链的上下游协同发展，提高产品附加值。
发展高端产品，提高钢铁的品质和功能，这样可以增加利润和附加值。
2. 安全生产和环境保护钢铁企业需要严格执行安全生产和环境污染控制标准，做好污染治理工作。
加强技术创新，探索高效、低排放的钢铁生产技术，减少能源和资源的消耗，使生产过程更加环保。
3. 创新营销模式发展电子商务、移动互联网等新兴销售渠道，并充分利用线上和线下渠道的协同效应。
同时，企业还应注重品牌建设和产品推广，增加消费者对产品的认知度，提高产品附加值。
新常态下我国产业结构调整与转型升级研究
新常态下我国产业结构调整与转型升级研究随着我国经济进入新常态，产业结构调整和转型升级已成为当前经济发展的重要课题。
这一课题的研究不仅关系到我国经济的整体发展，还关系到每个人的利益，因为产业结构的变化将直接影响到产业的竞争力、市场供给和价格水平，这些也是国家发展和民生福利的重要指标。
1. 新常态下我国产业结构的特征产业结构是指一个国家或地区的经济活动所组成的产业结构。
它反映了一个国家或地区的产业布局和产业分工状况。
在新常态下，我国的产业结构还表现出以下特征：1.1 服务业占比逐渐上升服务业已经成为我国第一大产业，占GDP比重已经超过了50%。
这与需求侧的变化有关，人民对出行、用餐、旅游、教育、医疗等消费需求的不断扩大，促进了服务业的发展。
同时，随着工业结构的转型和升级，服务业在一些生产工序中也扮演了重要角色，进一步推动了服务业占比的上升。
1.2 制造业发展面临巨大挑战制造业是我国经济发展的支柱产业，但是在新常态下，制造业也面临着巨大的挑战。
市场竞争愈加激烈，制造业企业需要提升研发和技术创新能力，才能适应市场需求。
同时，国内外经济环境的变化，也将给制造业带来新的挑战。
1.3 信息技术快速发展信息技术的快速发展带来了产业结构的深刻变革。
互联网、移动应用、大数据等新兴技术的应用已经改变了很多传统行业的商业模式。
信息技术的发展将为整个产业结构带来新的动力和突破口。
2. 我国产业结构调整的目标和任务我国产业结构调整的目标是要实现从“以轻度制造业为主”的传统结构，转变为以高端制造业为主、中低端制造业相协调、服务业快速发展的现代产业结构。
这一目标不仅是为了适应新常态发展规律，更是为了推动经济发展的质量和效益的提升。
产业结构调整的任务主要包括以下四个方面：2.1 促进制造业转型升级制造业是我国经济的支柱产业，在促进经济快速发展的同时，也带来了很多环保和安全问题。
为了适应环境保护的需要，制造业必须进行转型升级，提高工业现代化水平，加强技术研究和创新，提高产品的附加值和质量。
新常态下国企混改存在的问题与解决对策
新常态下国企混改存在的问题与解决对策随着中国经济进入新常态，国有企业混合所有制改革成为推动经济结构调整和转型升级的重要举措。
国有企业混改在实施过程中也面临着一些问题和挑战。
本文将就新常态下国企混改存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、存在的问题1. 体制机制创新不足国有企业混改需进行体制机制创新，但现实中大部分国有企业仍然沿袭着传统的行政化管理模式，难以实现市场化经营和资产管理的要求。
管理体制不适应市场经济的要求，导致企业在市场竞争中处于不利地位。
2. 混改过程中存在的腐败问题国有企业混改的过程中，由于权力分配和资产变现等问题，容易出现腐败问题。
相关人员利用职务便利从事违法犯罪活动，影响混改的公平和公正，阻碍了混改的顺利进行。
3. 资产重组难度大国有企业混改需要进行资产重组，但由于历史遗留问题、利益分配等诸多原因，导致资产重组难度大，相关方面往往难以达成一致意见，导致混改进展缓慢。
4. 员工素质不高一些国有企业员工素质相对较低，缺乏市场化经营和管理的观念，难以适应混改后的经营管理模式，限制了企业转型升级的步伐。
5. 投资主体单一国有企业混改在投资主体上较为单一，大多数是由国有资产管理部门和相关国有企业参与，投资主体单一导致了混改效果的限制。
二、解决对策1. 推进体制机制改革加大国有企业混改后的体制机制改革力度，完善企业治理结构，建立灵活高效的市场化决策机制，推进企业内部治理结构改革，优化资源配置，提高经营效率。
2. 建立监督体系建立健全的国有企业混改监督体系，增强对混改实施过程中腐败问题的监管和惩处力度，提高监督的有效性和针对性，保障混改公平公正。
3. 加强资产重组通过建立资产评估和交易市场，推动资产重组的顺利进行，推动相关企业和政府与社会资本合作，共同推动国有企业资产重组，形成多元化的投融资渠道，促进资本市场发展。
4. 提高员工素质加强国有企业员工人才培养和引进，提高员工学历和技能水平，引入市场化激励机制，建立激励约束机制，激发员工活力，提高企业竞争力。
新常态下企业转型升级中的政府服务研究
新常态下企业转型升级中的政府服务研究随着中国经济进入新常态，企业转型升级成为了当今经济发展的重要课题。
政府服务在这一过程中扮演着非常重要的角色，如何更好地服务企业转型升级，成为了政府工作的重点之一。
本文将从政府服务的角度，探讨新常态下企业转型升级中政府服务的相关问题。
一、新常态下企业转型升级的现状新常态下，我国经济发展进入了一个新阶段，经济增速放缓，产业结构调整加快，创新驱动发展成为经济发展的重要动力。
在这一背景下，企业面临着诸多挑战和机遇。
一方面，传统产业面临着转型升级的压力，新兴产业和新技术的快速发展为企业提供了发展的新机遇。
在这样的环境下，企业需要更加注重技术创新、品牌建设、国际化发展等方面的工作，以适应新常态下的经济发展。
在企业转型升级的过程中，政府服务起着非常重要的作用。
政府服务可以通过政策扶持、产业引导、信息发布等方式为企业的转型升级提供支持和帮助。
目前在新常态下，企业转型升级仍面临一些问题，政府服务也存在一些不足之处。
二、政府服务在企业转型升级中的作用政府服务在企业转型升级中发挥着重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.政策支持：政府可以通过发布相关政策来支持企业的转型升级。
对于技术创新型企业可以给予税收优惠政策，对于对外贸易的企业可以提供出口退税等支持措施，这些政策的出台可以有效地降低企业经营成本、提高竞争力。
2.产业引导：政府可以通过产业规划、投资引导等方式来促进企业的转型升级。
对于传统产业的改造升级可以引导企业向高附加值的领域发展，对于新兴产业可以给予扶持和引导，鼓励企业在新领域进行创新和发展。
3.信息发布：政府可以通过发布行业发展动态、市场需求等方面的信息来为企业提供决策参考。
这些信息对于企业的战略规划、产品研发、市场拓展等方面的工作具有重要的指导作用。
政府服务在企业转型升级中扮演着重要的角色，可以有效地促进企业的发展。
在新常态下，政府服务也存在一些问题，需要进一步加以解决。
国有企业改革与转型的实践研究
国有企业改革与转型的实践研究第一章绪论在当前中国经济发展的新常态下，国有企业的改革与转型成为了一个重要的课题。
国有企业改革与转型的实践研究，是为了发现国有企业在改革和转型中的问题和不足，探索国有企业改革的路径和方向，更好地促进国有企业的创新和发展。
本文将从国有企业改革的意义、目标和现状入手，对国有企业改革的实践研究进行探讨。
第二章国有企业改革的意义和目标2.1 国有企业改革的意义国有企业是社会主义市场经济中的重要经济力量，是发展生产力的重要保障和增强国家竞争力的重要力量。
改革国有企业，对于实现经济社会发展的持续、健康、稳定发展，具有十分重要的意义。
具体来说，国有企业改革的意义主要体现在以下几个方面：（1）促进市场经济发展。
国有企业的改革可以促进市场经济的发展，推动国内经济竞争力的提高。
改革后的国有企业，可以更好地适应市场经济环境，提高管理效率，增加市场竞争力。
（2）促进国有企业转型升级。
改革能够激发国有企业的创新潜力，增强国有企业的发展动力，通过转型升级推动国有企业的可持续发展。
（3）促进资源配置优化。
改革可以使国有企业自主决策和自主运营，更好地发挥市场作用，优化国家资源配置。
2.2 国有企业改革的目标国有企业改革的目标主要是为了改善国有企业的管理工作和提高经济效益。
具体而言，国有企业改革的目标主要包括以下几点：（1）提高国有企业的经济效益。
提高国有企业的经济效益，是国有企业改革的主要目标之一，是保证国有企业市场竞争能力的基础。
（2）优化国有企业组织结构。
优化国有企业的组织结构，提高国有企业的管理效率，是实现国有企业可持续发展的基础。
（3）完善国有企业法人治理。
完善国有企业法人治理，构建健全的法制框架，是国有企业改革的重要环节。
第三章国有企业改革的现状3.1 国有企业改革进展自1978年改革开放以来，中国国有企业的改革一直在进行中。
2015年，国务院出台了《关于深化国有企业改革的意见》，明确了深化国有企业改革的政策方向和具体措施。
浅述企业转型升级的挑战与机遇
浅述企业转型升级的挑战与机遇企业转型升级这个话题，我们从危机发生前就开始喊，尤其是伴随着危机的深度漫延和影响日益深刻，危机倒逼企业转型发展的趋势已越来越明显。
但在现实中，我们感受到转型升级给自己带来的压力和挑战了吗？从我们了解和掌握的情况看，大家仍然存在着“狼来了”的忧患，也有狼却始终没有来的感觉，警惕性逐渐有所松懈。
其实，狼正在逼近我们，只是我们企业的围墙足够厚重，我们还暂时没有强烈感觉到狼群的威胁而已。
我们要正确认识和把握企业转型升级的路径和我们面临的挑战。
在新常态下，我国经济社会转型发展的方向和路径已经基本清晰，可以概括为这样几个方面：一是国企改革为主要内容的产业整合发展，近期南车北车两家企业合并组建中国中车公司就是一个最新案例；二是推动以网络为平台的转型发展之路既“互联网+”；三是推动以自动化、信息化技术深度融合为主要措施的”中国制造2025”既“工业4.0”规划；四是以一带一路发展战略为主要形式的“走出去”战略；五是以土地改革和新型城镇化建设为主要内容的改革。
虽然总结的不一定全面，但也基本涵盖转型发展的主要内容。
那么，对照以上五条路径，检视我们的企业和自己，在顺应国家转型发展大战略中，我们将面临怎样的压力和挑战？新常态下的冶金企业发展之路，国家在政策上给予了明确的定位和指导，也有很多企业进行了一系列探索性实践，以央企为代表的钢铁企业在兼并重组和技术升级改造、走出国门向外发展等多领域进行了有益的实践活动。
时间进入2015后，伴随着国家一系列新举措的推进和实施，思路已经明确、步子也已迈开。
但面对新常态带来的新挑战，我们准备好了吗？首先表现在观念上。
转型升级给企业发展带来了空前的压力和挑战，也提供了难得的发展机遇，需要我们广大职工尽快转变思想观念，真正跟上企业转型升级的步伐，在推动企业成功转型发展中实现双赢。
当前，我们迫切需要树立的，就是要以等不起的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感面对挑战，干好工作。
中石油 周永强：钢铁产业多元化发展推进转型升级
中石油周永强：钢铁产业多元化发展推进转型升级中石油周永强分析了中国钢铁工业的新常态，并向与会者分享了国外钢铁企业多元化发展的成功经验。
中石油周永强认为，在相当长的一段时间内，中国钢铁工业的新常态表现为“三低一高”，即：低增长、低价格、低效益、高压力。
中石油周永强认为要想实现持续创新发展，必须坚持理念创新、商业模式创新、管理创新、技术创新。
中石油周永强说，与国外先进钢铁企业相比，我国钢铁企业非钢产业经营情况存在一定的差距。
德国蒂森克虏伯、日本新日铁住金、韩国浦项等世界著名钢铁集团，早已不再是传统意义上的钢铁企业，其多元产业发展均与钢铁主业并驾齐驱。
中石油周永强举例，蒂森克虏伯已将企业定位为全球型专业材料和技术集团，其集团的业务非钢产业已达到43%以上，中石油周永强分析指出其业务包括与钢铁主业紧密相关的“欧洲钢铁产品服务”、工程技术等6大板块。
而我国多数钢铁企业发展多元产业大体分为贸易投资类、解决就业类、资源利用类，这三类都没有结合企业成长背景和资源禀赋等基础条件，从战略角度发展有效发挥企业自身资源优势的多元产业。
中石油周永强认为，多元化经营战略是世界大型钢铁企业发展的大趋势。
钢铁产业转型升级势在必行中石油周永强表示，产能过剩已造成行业、企业效益急剧下降，并增加了经济运行的风险，钢铁产业通过多元化发展推进转型升级势在必行。
中石油周永强说，虽然按照国际标准我国的钢铁工业产能利用率仍处于合理区间的下限，但由于企业数量众多(500万吨以上的钢铁企业共37家，按集团口径统计的1000万吨以上的钢铁企业18家，国际上才20家)、企业主要依靠价格竞争，造成产品价格和企业经营效益急剧下降。
他说，钢铁需求正在进入峰值区，峰值约在8亿吨左右，而且这一峰值可能将持续10年-15年。
产能过剩的绝对性和长期性，中石油周永强觉得这说明我国钢铁产业之前奉行的发展模式走到头了，到了发展阶段转换的关键时期，到了产业转型升级的关键时期。
新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议
新常态下国有企业改革面临的问题及优化建议国有企业改革是当前中国经济发展的重点之一，然而在新的经济形势下，国有企业改革面临着一系列问题。
本文将从以下三个方面探讨国有企业改革面临的问题及优化建议。
一、市场化进程缓慢国有企业改革的最终目的是让国有企业走向市场化，然而，在当前时期，国有企业市场化进程缓慢，一方面是由于国有企业改革的前期成果不明显，导致国有企业经营能力不足；另一方面是由于国有企业改革方案设计不足，导致国有企业在市场化进程中遇到一些问题。
因此，针对国有企业市场化进程缓慢的问题，我们可以提出一系列优化建议。
首先，需要继续优化国有企业管理体制，尤其是中央企业和大型企业可以加快混改和股权激励，落实国有企业授权经营和独立运作，从而提升国有企业的管理效率和经济效益。
其次，可以加强对国有市场型企业的扶持，支持企业在市场化进程中积极调整经营模式，提升经济发展水平。
此外，还可以增加企业间的竞争机制，促进国有企业市场化进程加快。
二、内部体制不够灵活随着市场环境的变化，国有企业需要进行不断的调整，在此过程中，企业内部体制的灵活性比较重要，但仍存在着一些问题。
国有企业改革过程中，很多企业的内部体制过于刻板，缺乏灵活性，无法适应市场变化，导致企业的生产能力和盈利能力受到限制。
因此，为了解决国有企业内部体制不够灵活的问题，我们提出以下建议：首先，增强国有企业员工的创新意识和市场意识，促进企业文化变革，鼓励企业实现技术创新与产业升级，增强企业的自主创新能力。
其次，鼓励国有企业采取灵活的用工制度，实现人员资源的灵活流动，从而增强企业的适应能力。
此外，可以建立内部市场化机制，设立多元化业务部门，增加企业‘灵活性，提升市场响应速度。
三、混合所有制改革中存在的问题混合所有制改革是国有企业改革中的重要内容，但是实践中也存在一些问题。
一方面，市场化主体进入不够积极，另一方面，国有资产保护和企业稳定运营也面临一定的难度。
因此，为了解决混改面临的问题，我们可以提出以下建议：首先，应当提高混改参与市场化主体的积极性，鼓励社会资本加入国有企业改革，推动企业发展壮大。
试析新常态下国企改革与发展的战略方向
试析新常态下国企改革与发展的战略方向新常态是指经济增速从高速增长阶段转变为中高速增长阶段的一种新状态。
在新常态下，国企面临着许多新的挑战和机遇，必须积极适应新的经营环境，推进改革和转型升级，实现更高质量、更可持续的发展。
在国有企业改革与发展中，应优化资源配置，促进产业升级和转型。
从宏观角度上，可以通过稳步推进交通基础设施建设，优化产业链条，实现优质产业发展，同时利用互联网等技术手段构建真正意义上的产业互联网，从而实现产业互联、数据互通与商业合作。
对于行业内部具体企业，应推动人才培训和团队建设，提高企业管理水平，通过产品创新和工艺改进，提升核心竞争力，实现产品、技术与服务的升级，开拓新的市场领域。
此外，还应推动企业深度融入全球经济体系，拓宽外部合作，营造开放型的经济环境。
其中，在国企对外开放与与国际企业合作方面，应更好地利用“一带一路”和其他政策红利，提高企业的国际竞争力，适应全球化的市场需求。
通过打通与“一带一路”沿线国家和地区的贸易与投资通道，挖掘更多的市场潜力和机会，更好地发挥国企“走出去”战略的效果。
另外，应注重在国际市场上扩展技术合作，提升自主研发能力，加强人员培训，实现从技术到品牌再到全球市场的全产业链发展。
在对外合作和开放中，国企应注重合规经营和风险防范，避免违法违规行为对企业带来不良影响。
同时，应加强内部管理，提高企业履行社会责任的能力，规范企业行为，建立全方位的社会监督机制。
为了更好地推动国企改革与发展，还需要加强制度建设，搭建健全的市场机制，加强战略规划和创新能力，推动企业管理模式的现代化升级。
此外，应注重人才选拔和激励机制，充分发挥员工的创造力和创新动力，最大限度地激发内部的活力和效率。
总之，在新常态下，国有企业应适应经济发展和市场变化的需要，积极推进改革，促进企业发展和转型，提高核心竞争力和国际影响力，实现经济高质量、可持续发展。
国有企业产业升级技术改造与转型升级
国有企业产业升级技术改造与转型升级国有企业是中国经济中具有重要地位的组织形式，也是推动经济发展和实现社会目标的重要力量。
然而，在现代化进程中，国有企业面临着产业升级、技术改造与转型升级的重要挑战。
本文将就这一议题展开探讨。
一、产业升级的重要性要实现经济的可持续增长，产业升级是必不可少的。
在发展初期，国有企业以扮演基础产业的角色为主，但随着社会的发展和经济结构的调整，国有企业需要通过产业升级来增强创新能力和竞争力。
产业升级不仅仅是技术层面的提升，还包括组织结构优化、人才培养等方面的改革。
二、技术改造的关键性技术是生产力的重要因素，技术改造是国有企业产业升级中的关键环节。
通过引进和消化吸收国内外先进技术，国有企业可以提高生产效率、降低成本、改善产品质量。
技术改造不仅关乎企业自身的发展，还能推动整个产业的升级，实现国家经济的进步。
三、转型升级的必要性传统产业的发展已经面临瓶颈，国有企业需要进行转型升级以适应市场需求和时代潮流。
转型升级可以包括产品结构的调整、业务范围的扩大、创新模式的应用等方面。
国有企业要通过转型升级适应经济发展的新常态，实现可持续发展。
四、国有企业产业升级技术改造与转型升级的案例分析1.中国移动中国移动是中国最大的国有通信运营商，通过技术改造和数字化转型，成功将传统通信业务与互联网服务相结合，实现了业务的多元化发展。
中国移动的产业升级和转型升级为公司带来了新的增长动力，并且提高了企业的市场竞争力。
2.中国铁建中国铁建是中国最大的国有建筑企业，通过技术改造和创新模式的引入，成功拓展了海外市场，并且在国内企业中形成了独特的品牌形象。
中国铁建的转型升级为企业带来了巨大的商机，同时也促进了国内相关产业的发展。
通过以上分析可以看出，国有企业的产业升级、技术改造与转型升级至关重要，对于企业的发展和国家经济的进步都起到了关键性的作用。
面对新的发展机遇和挑战，国有企业应该不断加大改革力度，积极应对，并且加强与其他企业、研究机构的合作，共同推动国有企业的发展和产业的升级。
新常态经济背景下我国钢铁企业转型发展问题研究
新常态经济背景下我国钢铁企业转型发展问题研究
方寒雪
【期刊名称】《新经济》
【年(卷),期】2015(000)022
【摘要】随着我国经济发展迈入新常态,我国钢铁行业已经进入转型升级的关键阶段,钢铁企业也亟待转型发展.文章先对近期我国钢铁行业的发展现状进行简要概括,继而基于经济视角对经济新常态进行简要解读,并结合国际市场环境的变化,分析钢铁企业转型发展面临的挑战,研究显示:综合成本上升,企业盈利能力降低;行业产能过剩,企业经营风险增大;市场需求萎缩,企业竞争环境恶化;这是我国钢铁企业面临的三大挑战.基于此,结合我国的国情、行情、企情,提出要通过完善成本控制体系,提高企业盈利能力;转变经营管理思路,降低企业运营风险;加大科研技术投入,提升企业服务水平三大措施来助推钢铁企业转型发展.
【总页数】1页(P51)
【作者】方寒雪
【作者单位】河南大学经济学院河南开封市475000
【正文语种】中文
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新常态下国企混改存在的问题与解决对策
新常态下国企混改存在的问题与解决对策随着中国经济进入新常态，国有企业混合所有制改革成为推动经济转型升级的重要手段。
国企混改的本质在于引入社会资本，改善国有企业的经营状况，提升其竞争力。
在实际操作中，国企混改依然存在一系列问题，需要采取相应的对策进行解决，以推动国企混改顺利进行。
国企混改面临的第一个问题是决策机制不灵活。
传统的国有企业决策体制较为僵化，效率低下，难以适应市场变化。
为了解决这一问题，应当建立国企混改的竞争机制，引入市场机制，推动企业实行独立经营、自负盈亏的经营模式，同时完善内部决策流程，提高决策效率。
第二，国企混改面临的第二个问题是资产质量问题。
由于历史原因和经营管理不善，部分国有企业资产质量较差，存在债务问题。
解决这一问题的关键在于改革国企的财务管理体制，加强资产负债管理，对企业的资产进行全面清理和重组，并注入社会资本，引进先进的管理模式，提高企业的管理水平，降低风险。
国企混改面临的第三个问题是员工工资福利问题。
传统国有企业普遍存在薪酬水平低、福利待遇差等问题，难以留住优秀人才。
解决这一问题的关键在于改革国企的人事管理制度，提高员工薪酬水平，优化福利待遇，建立激励机制，吸引和留住优秀人才，推动企业创新发展。
第四，国企混改面临的第四个问题是产权保护问题。
混合所有制企业中，国有资本和社会资本的权益保护存在一些问题，容易引发纠纷和矛盾。
要解决这一问题，需要建立健全的产权保护机制，明确国有和非国有资本的权益，加强法律法规的制定和执行，维护各方的合法权益，促进国有和非国有资本的良性互动。
第五，国企混改面临的第五个问题是监管不到位问题。
在混合所有制企业中，监管不到位容易导致国有资产流失，甚至引发腐败问题。
要解决这一问题，需要加强对国企混改过程的监督和管理，制定明确的监管规定，加大对国有资产的保护力度，防止资产流失，打击腐败行为。
国企混改在新常态下面临一系列问题，需要采取相应的对策进行解决。
应当建立灵活的决策机制，改革财务管理体制，提高员工薪酬水平，建立健全的产权保护机制，加强监管，推动国企混改向着良性发展的方向前进。
如何加强国有企业改革,推动企业转型升级？
如何加强国有企业改革，推动企业转型升级？
一、问题概述
随着我国经济发展进入新常态，国有企业改革已经成为促进经济转型升级的重要方向。
如何加强国有企业改革，推动企业转型升级，已经成为当前经济发展的紧迫问题。
二、问题分析
（1）国有企业改革局限性。
目前，国有企业改革面临着很多困难，如体制机制创新不足、内部管理不规范、独角戏式管理等。
（2）国有企业的创新意识不足。
企业缺乏创新意识和进取心，生产成本增加，市场竞争力下降。
三、解决思路
（1）改革公司治理体制。
国有企业应当完善董事会、监事会等治理结构，提高企业依法依规经营的意识和能力。
（2）强化创新驱动。
政府应当出台各种政策，吸引高端人才和技术，培育创新型团队，提高国有企业的创新能力。
（3）推进国有企业混改。
通过各种方式，引进民营资本，优化企业管理，提升国有企业的市场竞争力。
四、总结
国有企业改革是实现企业转型升级、促进国民经济发展的关键。
政府可以通过改革公司治理体制、强化创新驱动、推进混改等措施，加强国有企业改革，提高企业的竞争力和发展水平。
实现国有企业改革，是我国经济发展的关键部分，需要在相关领域开展更多的探索和实践。
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近几年 来 ，钢铁 行 业产 能过 剩 ， 企 业普 遍 出现 亏损 已广为人知 ， 在这 种形 势下， 国家明确提 出了钢铁行 业要化 解 产 能过剩 ， 把 去产 能放在 突出位置 。但 去产 能是 一项复 杂 而又艰 巨的工 程 ， 它 涉及 的覆 盖 面较 广 ， 钢铁 企 业在 进行 去 产 能的过程 中， 首 先会 面临企 业职 工安 置 问题 和债 务 处 置 问题 ； 其次， 受严控 钢铁 企业 贷款规 模影 响 ， 钢铁 企业在 去 产 能过 程 中还 面临 着 融资 难 和筹 资难 等 问题 ； 再次 ， 在政 策 缺 乏进 一 步 细化 的情 况 下 ，部分 钢企 在利益 驱使 下 ， 又 开始复产及 增 产 ， 进一 步影 响 了钢铁 行 业 的整体 转型升 级 ， 及 其他 国有钢铁 企 业 的经营 问题 。属 于国有钢铁企 业 中的 员—— 安钢 集 团 ， 当下也 面临着金 融 机构 在去 产能政 策 不明 朗的情况 下 ， 不 敢 与安钢 集 团进 行贷 款业务 往来 ， 使 得 安钢 集 团 因筹 融资难 ， 出现 了资金链持 续紧张 的现 象， 影 响 了企业进 一步 的发
业 政 策 、 不符 合 环 保 要 求 的 小 型 钢铁 厂
１ ． 进一 步细化相 关政 策， 积极引导钢 铁 企 业 去 产 能 。当前 ， 钢 铁 企 业 去 产 能在 宏 观 层 面 面 临 的 问题 ，主 要 是 相 关政 策 还 不 明 朗 ，进 而 影 响 了钢 铁 企 业 去 产 能 的进程 。在 受益于供给侧 改革及去 产能
降低
竞 争 的 因素之 一 。 （ 四） 去产 能政 策不 明朗 ， 资金 压力 未缓 解
钢 铁 的 生 产 与 冶 炼 对 环 境 造 成 了一
定程度的 污染 ，随着我 国环境 问题 日益 突 出， 北方的 雾霾天气愈 演愈烈 ， 中西部 的环境也 受到 了一定程度 的影 响。在环 境 形势严峻 的状态下 ，国家及 各级政府
一
展。
（ 三） 产品 同质化 严重 ， 竞争优 势 不
突出
三 、新 常态 下国有钢铁企业转 型升 级 策 略 建 议 铁 企业现在 面临 的主要 问题 除 了产能过 剩外 ，还面 临着非常激烈 的 同质化竞 争问题 。 同质化竞 争不仅限 于 低 端钢铁产 品 ，还一度 蔓延 至高端钢铁 产品。低端钢铁 产品的 同质化 问题 中还 存 在部分假 冒伪 劣产品 ，一 些不符合产
也 相 应 出 台 了各 种 环 保 政 策 和 限 产 令 。
关键词 ： 国有 钢铁 企业 转型 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ Ｏ １ ７ ） Ｏ 卜２ ７ １ — ０ ３
一
、
前 言
当前 ，我 国国有钢铁企 业主要 以 国 有及 国有控股 的模 式为主 ，钢 铁企 业在 经营 管 理 中 内部 及 外部 均 存 在 一 些 问 题， 内部 主要 存在一 些体制机制 问题 ， 外 部 则主要 为政 策 因素 引起 的筹 融资 难、 环保 压力造成 的生产成本 高及 市场 不规 范造 成的恶性竞 争等 问题 。面对 内忧 外 患的严峻形势 ， 国有钢铁 企业也在积极 寻求突破 口，在 当前普遍存在 的 国有钢 铁企 业产能过剩 ， 需去产能的情 况下 ， 国 有钢铁 企业一 方面在 资金链 紧张的情 况 下， 逐 步减 少生产量 ， 一 方面正积极发展 多元化 ，为企业 的转型升级 奠定 坚实的 发 展 基 础 。 本 文 采 用 文 献 法及 结 合 个人 工作 经验 ，分析 了新常 态下国有钢铁 企 业 存 在 的 问题 ， 进 而 针 对 这 些 问题 从 不 同 角度 提 出 了相 应 的解 决措 施 。 二 、 新 常 态 下 国 有 钢 铁 企 业 存 在 的
《 经济师１ ２ ０ １ ７年第 １ 期
● 企 业 研 究
新 常 态下 国有钢 铁 企 业 转型 升级研 究
●张
摘 要 ：随 着国 内及 国际钢铁 市场 环境 的不断 恶化 ，我 国钢铁 企业面 临着 越 来越 严 峻 的 形 势 。 钢 铁 行 业 产 能 过 剩 成 为 了众 所 皆知 的 问题 ， 面对这 个问题 ， 国 家提 出 了一 系 列 改 革 要 求 ，去 产 能化 也在逐 步进行 中 ， 取 得 了一 定 的 成 效 ， 但 总体 而言 ，钢铁 企业仍 面临着较 为严峻 的 产 能 过 剩 的 矛 盾 。给 钢 铁 企 业 的 经 营 造成 了一 定的影响 。基 于此 ， 文章对新 常 态 下 国 有 钢 铁 企 业 转 型 升 级 进 行 了研 究，以期研 究结果能为 国有钢铁 企 业的 转型 升级相 关工作提 供一 定的指导性 建
议 。
佳
钢 需 求 不 足 的现 象 。 钢 铁 企 业 产 能 过 剩 的 结 果 则 直接 导 致 了各 钢 铁 企 业 为 了抢 占市 场 不 得 不 开 始 积 压 产 品 利 润 ，造 成 钢 铁市场价格 疲软 。出现 恶意竞争的 市 场现象， 加 剧 了钢 铁 企 业 经 营 困难 。 （ 二） 环 保压 力渐 增加 ， 生 产 成 本 难
问题 分 析
在 环保政策 的强势约束 下，国有钢铁 企 业在产能过 剩矛盾仍然存在 ，需求端依 然乏力的情况下， 经营压力不断加 大。以 安钢集 团为例 ，当前安钢 集团在 建筑业 和制造业 两大用钢行业普遍 面临产能过 剩， 企业亟需去杠杆 ， 在造成 用钢 需求 下 降的情况 下，还面临着 北方 雾霾环境 的 影响 ， 遭 到限产 令 的限制 ， 而与 此 同时 ， 还 存 在 煤 炭 等 大 宗原 燃 料 价 格 大 幅 上 涨， 人 工成本及财务 费用难 以降低 ， 给企