标准化工作如何做到标准

标准化工作如何做到标准

“三流企业卖产品，二流企业卖品牌，一流企业卖标准”。所谓工厂标准化就是“为使工厂的生产经营、管理范围获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。

实践证明，谁掌握了标准，谁就掌握了市场的话语权。所以在集团总公司的要求下，我们矩坤工厂也必须积极响应和及时推行标准化，实现管理的科学化，才能蒸蒸日上。然而工厂要做好标准化，必须要做好以下几点：

一、首先要提高全员对“标准”的认识

在经济全球化的大趋势下，标准已演化为参与国内、国际市场竞争必不可少的“利器”。今年世界标准日的主题是“标准与智能绿色建筑” ，旨在通过标准的实施和推广，将绿色理念与信息通讯技术融入建筑之中，减少污染和能耗，为人类提供更加安全舒适的生活空间。这一主题充分反映了标准化工作在保障人民生命健康安全，保护环境，促进社会进步与和谐发展等方面的重要作用。

就我们工厂而言，员工对“标准”的重要性认识还不足，什么都是随性而为，凭自己的感觉而做，最终导致物品杂乱无章、素质层次不齐、行动不统一。所以随着现代社会的快速发展和人民生活水平的不断提高，我厂现要做好标准化工作也面临着严峻的挑战。我们首先要大力宣传实施标准战略，要从两方面着手：既要满足员工日益增长的物质文化生活的需要，也要积极参与行业间合作与竞争的需要，总而言之，我们要提高对标准的认识，才能激发员工自觉参加企业标准化工作的积极性和自觉性。

二、做好工厂标准化工作就要踏踏实实

工厂标准化工作是一项系统工程，要取得好的成效，我们首先必须要认识，队伍是关键。建立健全工厂标准化机构是基础。我们既要做到组织“实”，又要做到

内容“实”。要做好工厂标准化工作，我们首先要成立工厂工作小组，任命管理者代表，实行“一把手”工程，配备兼职标准化人员，努力做到统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作，使标准化工作在组织机构上形成一个完整的工作体系。要做到内容“实”。我们要建立技术、管理、工作标准体系、明标准细表和依据标准明细表所编制的技术、管理、工作标准的内容既要符合工厂生产、经营、管理的实际，规定的各项标准又具有符合性、适宜性和可操作性。

泰州工厂要做到标准化，团队很关键(所谓众人拾材火焰高、万众一心其利断金）。首先我们要有一个明确的团队目标，并深入每一个员工的内心，目标是一面旗帜，可以带领大家朝共同的方向去努力，而我们的共同目标就是要建设标准化工厂，要让每一名员工都能意识到标准化工厂和自身的权益也是息息相关的。这样我们才能够拧成一股绳，朝着共同的目标前进。

三、做好工厂标准化工作就要加大宣传

在工厂标准化工作中，构建工厂标准体系不是看的，我们要靠实际工作来执行。要想让员工做到，首先我们要让员工知道和了解并愿意去执行。为此做好宣传教育培训工作尤为重要，我们要采取举办标准化基础知识学习的培训和标准化知识讨论会、发员工手册等形式来宣传，突出抓好员工素质的提高。通过学习培训，让员工知道如何做标准化工厂及标准化的重要性。工厂的成功与否和员工的勤奋努力是分不开的，所以我们一定要注重员工素质的提高，让工厂标准化工作深入到每位员工的内心。

四、做好工厂标准化工作要突出勤查同时考核+奖励机制并举

建立的标准体系是否发挥作用，关键在执行。我们要对结果负责。标准体系只有在不断运行中方可得以完善，在完善后才能更有效地服务于生产、经营、管理。为保证我们工厂建立的标准体系持续有效运行，我们要根据工厂的实际情况制定标准化工作监督检查考核+奖励机制，查明和消除不合格的原因，采取纠正措施，防止

不合格再发生，按照：执行--总结--反思--再执行的循环模式进行推进，保持持续改进决心。检查结果与工资挂钩，我们才能确保各类标准得到有效执行。