HR职业经理人入职工作规划及操作手册

人至低则无敌，人人皆为我师，低调低调再低 调，做到低调进入高调转身！切不可风风光光 的进去，灰溜溜的夹着尾巴出来，切记哟~~~ 1、切记不可看到一个问题以点概面做判断。 2、切记不可看到一点不顺眼就牢骚满腹。 3、切记不可看到一个问题点就立刻解决。 4、切记不可卷入复杂的人事斗争。 5、切记不可对他人的工作指手画脚。 6、切记要注意沟通方式和说话方式。 7、切记要多鼓励多支持多谅解。 。。。。。。如果不清楚，咨询安权老师 将HR部门定位编制成《HR部门定位与工作规 划方案》呈报老板，听取及征询老板的指导意 见，同时结合老板的指导意见调整《HR部门定 位与工作规划方案》 制定《人力资源部工作规划》时，需将工作内 容进行细化，让老板和中层看到你工作的严谨 性、系统性、专业性。 围绕《人力资源部工作规划》细分出来制定三 个月的《人力资源部工作计划书》和单个项目 的《人力资源项目实施计划书》 切入点的选择方式：最紧急、最容易凸显价值 、最简单直接的项目作为切入点为最佳。 安权老师总结：选择比努力更重要，切入点选 错，可能导致出师不利，直接导致干不下去， 切记，谨慎行事。 亮剑需谨慎，新官上任三把火害死无数职业经 理人，以稳为王道，活下来才是硬道理。做好 本阶段，后面有的是展示实力和能力的机会。 不求大而全，全面推广，一口吃不了大胖子， 稳中求进，踏实才是王道。 成功推行固然重要，失败的例子更可怕，否则 会功过抵消。人们看到缺点比成功更容易，你 懂的~~ 能量化的量化； 不能量化的细化； 不能细化的说明化； 这是铁律，数据呈现业绩才是真正的王道，一 切花言巧语都不如铁的数据更能证明你工作成 果和价值。
复制阶段 借鉴推广阶段的经验和得失，进入项目复制阶段
每当推行完一个项目，必须静下心来总结得失，为推 行下一个项目奠定基础。 总结阶段
总结阶段
撰写《XXX项目推行报告》给老板，认真听取老板意 见。 根据上述几个阶段的运作情况，适时择机开展第二轮 规划，确保你在老板心中的可持续利用价值。
规划阶段 制定第二阶段《人力资源部工作规划》 制表：安权 安权老师助理彭老师：QQ：43450374 手机18670001778
能量化的量化； 不能量化的细化； 不能细化的说明化； 这是铁律，数据呈现业绩才是真正的王道，一 切花言巧语都不如铁的数据更能证明你工作成 果和价值。 1、切忌一上台就大刀阔斧，全盘托出，很快 就蜜月期丧失，要留一手，你懂的~~~ 2、学习乔布斯的营销手法，就几款iphone手 机引领手机市场趋势和潮流，HR经理的职场之 道也是如此，合理而有技巧的展示自己的能力 很重要。否则就会陷入黔驴技穷的境地，注意 啦~~~
入职75天
《XXX项目推行报告》
让老板和中层看到你肚子里面还有货，源源不断的货， 解除你在他人心中的新鲜感丧失，增强持续爆发力。这 是职场处事的奥妙，我想你应该会懂的~~不能领悟的 话只能再找安老师支招了。 手机18670001778
入职80天
《人力资源部工作规划》
注意事项
1、入职时与老板沟通你的需求，最好是由老 板指定个人为你提供这些原有体系资料。 2、常与老板保持沟通，形成非正式规定的沟 通渠道和频率，保持观点、认识的一致性。
入职45天 入职45天 入职60天
入职45天
《人力资源项目实施计划书》 《项目推进实施方案》
入职60天
让老板看到你的价值，不能蛮干，所谓干得好不如说得 好，但说得再好不如实实在在的数据呈现好，相信数据 的说服力量吧，信不信由你~~~
入职75天
《XXX项目推行报告》
让老板看到你的价值，不能蛮干，所谓干得好不如说得 好，但说得再好不如实实在在的数据呈现好，相信数据 的说服力量吧，信不信由你~~~
HR职业经理人入职工作规划及操作手册
目的/目标
了解公司管理现状 了解老板找你来为了什Baidu Nhomakorabea，解决哪些问题
周期/时间
三天 两周
输出成果
《公司现行管理体系》清单及详细 资料 《沟通备忘录》
人至低则无敌，获得别人好印象比什么都重要 持学习的心态会让你不急躁，浮躁，深度了解公司当下 实际情况，为找到工作切入点奠定基础，活着才是硬道 理。
长期 《入职学习总结报告》 一周
融入才能协作，协作才能真正的发挥你的价值
20天
《新人入职综合工作报告》
《HR部门定位报告》 多渠道的信息来源有助于精准的定位！ 精准的定位有助于工作价值的体现。 入职30天 《人力资源部工作规划》 《人力资源部工作规划模板》 让大家看到你工作的严谨性、计划性、专业性和系统 性，核心点在于为转正和转正加薪打基础，你懂的 ~~~ 让老板/中层/员工看到希望和价值，对你的地位、收入 等带来的好处，你自己一步步感受吧！安权老师有独到 的经验，此处只可意会不好文字表达和言传，必要时电 话咨询安老师。 让老板和中层看到你的价值 让本部及外部员工看到你的实力和专业，让本部员工看 到你这领导的希望。 让老板和中层看到公司一年内的价值，提升个人的专业 形象和HR部门存在的价值。 《人力资源部工作计划书》 《人力资源项目实施计划书》
HR职业经理人入职工作规划
阶段 工作内容 （做什么）
搜集《公司现行管理体系》 了解阶段 倾听老板/中层/员工的意见和期望
学习心态：人人皆为师，比自己懂者皆为师。 学习阶段 学习《公司现行管理体系》 学习《公司管理模式、风格、理念、工作方式等》 认同：认同和接受当前公司管理现状、管理文化乃至 公司存在的问题和缺陷，否则你会看谁谁不顺，看到 公司到处都是问题。 融入：1、与各部门负责人进行非正式拜访沟通，低调 融入阶段 谦卑的请教和交流。（内容包括对HR部门的期望和意 见） 2、与本部员工沟通，以正式的方式开展团队沟通，以 非正式的形式开展个人独立沟通（重点：工作困惑， HR部门定位：通过与老板、中层的沟通中获取的信息 （对人力资源部门的期望和意见）来判断，结合自身 专业程度进行精准的定位。 规划阶段 HR部门工作重点：1、老板及中高层期望；2、本部门 原工作缺失；3、自身独到见解和建议；结合上述三点 进行部门重点工作规划。制定《人力资源部工作规划 》，参照《人力资源部工作规划模板》 制定《人力资源部工作计划书》《人力资源项目实施 计划阶段 计划书》 上述两项工作参照模板进行。 根据老板及部分高管意见，选择一个项目作为切入点 和突破口，展示你的专业能力，职业化形象。 切入阶段 让老板看到聘请你即将为公司带来的价值，让中层看 到你即将为他们带来的帮助作用，让你本部门的直接 下属你这位领导即将给他们带来的帮助和希望。 根据选择好的点作为切入点以后，稳步推进。 推广阶段 不断跟进和总结情况，不断反思“还有没有更好的办 法？”要不断的问自己，不断精进。