现代企业成本管理创新对策探讨
现代企业制度下成本管理的策略问题研究
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代企业制度的形式是企业的所有者委托企业 的经营者运用其资产进行生产经营管理 ， 并 依法 向企业的所有者负责。 其职责就是保证 投 资者 的权 益 ，即资 本保全 和增 值 ， 并享 受 较 高的 利润分 配 。只有这 样 ， 能使 企业 的 才 所有者与经营者之问建立起新型的责权利关 系。各方各司其责 ， 自承担各 自的责任和 各 义务。 这种关系对于企业正常的生产经营是 十分 必 要 的 。 （ 三）现 代企业 制度要 求政企分 开 政企分开有两层含义，一是政府部门 对企业的管理由直接管理转变为间接管理。 二是 企 业应仅 仅是 生产 单位 ， 而不 应 承担 应 由社会承担的责任 ，如职工的住房 、医疗 、 子女就业上学等应由政府或社区承担的责 任ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 只有这样企业才能真正做到 自主经营 自 负盈亏， 才能集 中精力和财力用于正常的生 产经营，实现经营目标。
（ ）开拓进取 、勇于创新 原则 一 现代企业制度下的企业管理模式与计
我国使用。 这就要求我们在进行成本管理体 制改革时， 鉴国外的成本管理 的先进理论和 方法，与我国的实际情况相结合 ， 使我国的 成本管理体制的改革能在吸收各国先进经验 的基础上，取得较大的成功 。 （ 四）重 要性原则 重要『原则是指对于成本管理中涉及到 生 的影响较大的项 目，应进行重点管理 ，而对 于一些影响不大的项目，则可采取简单的方 法进行管理。成本管理是一项比较复杂的系 统工程 ，如果将所有的有关成本管理的工作 都进行详细的研究 ，提出解决的力 是非常 祛 困难的，有时也是做不到的。即使做到，也 不能取得较好的效果。因此重点问题进行重 点关注是取得较好成本管理效果的重要手段。 （ ）合法性原则 五 合法性原则是指改革后的成本管理方 法应符合国家法律、法令和制度等的规定。 国家有关成本管理的法律法规是从全局利益 出发所作出的规定 ， 应当认为是国家对成本 进行宏观调控的重要手段。因此 ， 成本管理 的改革 ，应在遵守国家法律 的基础上进行。 这就要求企业在设计成本管理改革方案时， 不能只考虑企业的局布 利益 ，应从全局 出 发， 不但要使成本管理改革符合本企业的利 益， 还应从满足宏观经济管理的需要和降低 社会成本的要求出发， 为降低全社会的成本
现代企业成本管理的问题及对策
成本 管理 应依据 市场 信息进 行科 学 的预测 、 析 分
和 决 策 ， 不 应 该 仍 停 留 在 计 划 经 济 时 期 的 产 供 销 而
模式 上 。事实上 ， 对一个企业来说 ， 成本管理应 以优 化企业 价值链 为着 眼点 ， 应用 成本会 计所 提供 的有 关 经 营 控 制 和 管 理 决 策 方 面 的 信 息 进 行 经 营 管 理 决 策 活 动 ，以 避 免 盲 目组 织 生 产 而 造 成 的 经 济 损
（ ） 一 重生产 、 经企 业 生 产 和 销 售 产 品 所 发 生 的 一
产 品 在 市 场 价 位 相 对 稳 定 的 情 况 下 ， 本 不 能 成
切 费用 的总和 。进入 市场经 济后 ， 业的职 能发 生 企
了 相 应 的 变 化 ， 业 既 是 生 产 者 ， 是 经 营 者 。但 实 企 又
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刘 少 萍
随着 经 济改 革 的不 断深 化 和 市场 经 济体 制 的 日臻 成熟 ， 市场 经 济环 境 下 ， 济 效益 是 现 代企 在 经
业 经 营 管 理 的 重 要 目标 。企 业 要 在 市 场 经 济 大 潮 中 失 。目前 我 国 多 数 企 业 成 本 管 理 系 统 基 本 是 服 务 于
际工作 中 ， 多企 业在成 本管 理 中往 往 以产 品 的生 许 产 过程 为 中心 ， 只注重对 生产 成本 的管理 。却没 有 考 虑 到企 业 内部 其 他非 生 产部 门对成 本 费用 的影 响 ， 管 理 部 门 的 管 理 环 节 、 品 开 发 设 计 部 门 的 如 产 设 计环 节及供 销环节 等 ， 对企 业外 部 的价 值链更 是 视而不见 。这种成本 管理观念远 远不能适应 市场经 济 环境 的要求 ， 企业 未能 获得全 面 的发 展竞争 战 使
现代企业成本管理若干问题的探讨
现代企业成本管理若干问题的探讨一、现代企业成本管理的内涵成本管理是指在企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施消除差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。
成本管理按照管理对象的不同，有狭义和广义之分。
狭义成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。
广义成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来，包括各种形式降低成本的努力，涉及企业的全部活动，以成本最小化为目标。
其目的是以最低的成本实现预先规定的产品质量和数量，达到企业管理目标。
二、企业成本管理存在的问题1.成本管理的重要性认识没有渗透到企业基层组织。
企业员工参与成本管理意识淡漠，在基层区队、班组、岗位还没做到宣传到位。
一直以来，许多工作人员存在这样一些认识上的误区，把成本管理看作是上级下发文件之后由财务人员来执行的工作，与各车间部门生产者毫无关联，这样可能就造成了财务人员不懂得现场技术，而现场技术人员对财务知识了解不充分，致使部分员工对于生产过程中成本是如何预算、如何控制等问题缺乏整体概念。
当前，许多企业的成本管理理念还并未贯彻到整个生产过程中，或多或少存在着只重视节约生产成本，从而忽视了供应和销售过程中的浪费问题。
这种缺乏全程控制的观念，使得企业难以实现生产与经营的高度统一，会造成产品积压，资金不能快速回笼的问题。
由于维持企业正常运转需要大量资金的支持，将大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度延缓。
现代企业成本管理要求企业把全体职工调动起来，参与到整个生产过程、供应过程和销售过程，以市场整体协调控制来达到最优效益，而不能只注重生产而忽视其他环节。
总而言之，以往落后的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的市场经济环境，严重阻碍了企业的深远发展。
企业成本管理问题与对策分析(3篇)
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
现代企业成本控制的挑战及对策
现代企业成本控制的挑战及对策【摘要】现代企业在面临着不断上升的人力成本、原材料价格波动和市场竞争加剧等挑战时，需要制定有效的对策来进行成本控制。
针对人力成本上升，企业可以优化人力资源管理，提高员工的效率；对于原材料价格波动带来的压力，建立供应链稳定机制可以降低成本；而面对市场竞争加剧，加强产品创新和市场营销可以提高企业的竞争力。
现代企业需要灵活应对各种成本挑战，制定有效的成本控制对策，以提高企业的竞争力。
通过以上对策的实施，企业可以更好地应对各种挑战，有效控制成本，提高经营效率，实现经济效益最大化。
现代企业应当重视成本控制，并根据自身实际情况制定相应的对策，以取得持续发展和竞争优势。
【关键词】现代企业、成本控制、挑战、对策、人力成本、原材料价格、市场竞争、人力资源管理、员工效率、供应链稳定、产品创新、市场营销、竞争力、灵活应对、企业竞争力。
1. 引言1.1 现代企业成本控制的挑战及对策现代企业在全球竞争激烈的市场环境中，面临着诸多成本控制的挑战。
有效的成本管理对企业的发展至关重要，因此现代企业必须认真分析并制定应对策略，以保持竞争力。
在当今市场中，企业成本控制面临着诸多挑战。
不断上升的人力成本是一个主要问题。
随着劳动力市场的供需变化和人才竞争的加剧，企业要想留住优秀员工并提高员工效率，需要花费更多的资源和精力。
原材料价格的波动也给企业带来了成本压力。
原材料价格的不稳定性不仅影响企业的成本结构，还可能导致生产成本的大幅波动，进而影响到企业的利润和竞争力。
市场竞争加剧也使得成本控制变得更加困难。
企业要在激烈的竞争环境中生存和发展，需要不断创新产品和提升市场营销能力，这些都需要大量的资金支持。
为了应对这些挑战，现代企业需要制定相应的对策。
优化人力资源管理，提高员工效率，可以有效降低人力成本。
建立供应链稳定机制，降低原材料成本，可以降低生产成本和风险。
加强产品创新和市场营销，提高竞争力，可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
浅谈现代企业成本管理创新
首 先 ，生产 自动 化使
固定 资产投 资大 增 ，而直
接 人 工 比重大 幅下 降 ， 制
造 费 用 分 配 率 很 大 ，产 品
成本 失真 。科技 进 步导致 的资本密集 ，反 映到 生产 工具 上是设 备价 值 的提高 和经 济寿命 的 缩短 ，反 映 到会计 上是 单 位会计 期 间 内的 固 定 资 产折 旧增 大 。 同时 ，科技 进 步需 要越来 越 多掌握现 代科 学技 术 的 高 素质生 产人 员 ，其结 果 是传 统方法 下用 以分配制 造 费用 的直 接 人工 工时大 大减 少 。制 造 费用增 大 和
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企蓑
统 成本管理办 法产
生 不 适 应 ， 导 致 一 系 列 不 良后 果 。 本
一 、
传统 会计 学成 本
然这不是产 品的真实消耗 ， 是 由于 成本分摊方法 本身所造 成 而 的虚假表象 。 其次 ， 传统 会计学方法对 产品成本 的核算存在扭 曲 。传统 成本会计计算方 法隐含一个潜在 的假定 ：企业 产量 成倍增 加 ， “ 量为 基础”的成本分配 方法 ， 数 最常 见 的表 现形 态就 是材料 耗用额 、 直接 工时 、 直接机时等 。然 而 ， 现实经济 中企业资源 的 耗费并不总是 与产量 相关 ， 如设 备调整准 备费用 、 搬运费用 、 质 检费用 、 设计费用 、 试验费用 以及采 购费用 等。这样 ， 与单 个产
电子科 技为 主要标 志的第 四次科技革 命成 果 主要 表 现为 以下
两个方面 ：
（ ） １ 计算机微 处理器及集成 电路 的发 展 。
（ 微 型机 、 ２） 人工智能 的发展与生产高度 自动化 。 ２社会经济发展促使 企业管理观念变 革。信息技术革命所 ．
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究随着市场竞争的加剧，企业成本管理成为了企业管理中的一项重要工作。
然而，无论是传统制造业还是现代服务业，都存在着各种各样的成本管理问题，阻碍着企业的发展。
本文将从以下几个方面分析企业成本管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、低效率的成本核算企业成本核算的低效率是导致成本管理难度大的原因之一。
一些企业对成本核算的重视程度不够，没有建立完备的成本核算和管理体系，导致成本的核算不准确，且难以及时反馈和纠正。
在实际生产中，会出现人工成本和物料成本等数据的缺失、混乱等问题，进而导致企业对成本的判断不准确，难以科学决策。
对策：建立高效的成本核算体系，对生产成本、销售成本、财务成本等进行全面、细致的分析和核算。
要注重生产成本的分析，明确每个产品的生产成本，分析其贡献率和利润率等有关经济指标，根据不同的产品特点，采取不同的核算方法，让成本核算更加准确；同时也要重视财务成本的分析，确保财务数据的可靠性和准确性。
二、生产过程中的浪费生产过程中的浪费，是导致企业成本过高的重要原因之一。
一些企业存在物料采购过多、库存积压、生产流程步骤繁琐等问题，导致企业无法有效地控制成本，增加了成本。
对策：实施精益生产，优化物流管理，强化对生产过程的监控与管理，减少各类浪费，提升资源利用效率。
同时，企业还可以加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和认知水平，培养员工的成本意识，共同降低生产成本。
三、产品质量不稳定产品质量不稳定也是企业成本管理的难点之一。
一些企业在生产中，出现了质量的参差不齐，导致企业无法控制生产成本和销售成本，增加了企业的经营风险和损失。
对策：建立完善的产品质量管理体系，强化质量控制，全面把握产品生产的质量状况，确保产品的质量稳定。
同时，企业还可以通过与供应商的合作，加强对原材料的采购和检验，以确保产品的原材料质量，提高产品的质量。
四、重视单一成本指标在实际的成本管理中，往往存在企业只重视成本总额而忽略其他成本指标的情况。
浅谈当前企业成本管理存在的问题与对策
经营管理
浅谈 当前企 业成 本管理存在 的问题与对策
李 晓娜
（ 鞍 钢 实 业 集 团 冶 金 机 械 有 限公 司 ， 辽宁 鞍山 １ １ ４ ０ ０ ０ ）
成本是 企业永恒的主题 ， 任何企业 如不重视成本管理 ， 企业 终将走 向失败。现代企业要生存 ， 求发展 ， 就必须更加关 注成本
一
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是 高效益 。我 国许多企业 按照成本 习性划分 和核算产 品成 本 ， 通 过提高产量可以降低单位产 品分 担的固定成本 。如此 ， 产量 越高 ， 单 位产 品成本就越低 ， 在销售量不变 的情 况下 ， 企业 的利 润也就 越高 。这种做法导 致企业不管市场对 产品的需求 如何 ， 片面地通过提高产量来降低产品成本 ， 通过存货的积压 ， 将生产 过程发生 的成本转移或隐藏 于存 货， 提高短期利 润。造 成这种 现象的原 因就在于企 业成本管理缺乏市 场观念 ， 导致成 本信息 在管理决策上 出现误 区 ， 似乎 产量越大 ， 成本越低 ， 利润越高。
一 一
业 只注 意 生 产 过程 中 的成 本 管 理 ， 忽 视 供 应 过 程 和 销 售 过 程 的 成本管理 ； 只注意投产后 的成本管理 ， 管 理。一 些企业 的事前 成本 管理 薄 弱， 成本预测 、 成本决策缺乏规 范性 、 制 度性 ， 可有可无 ； 成本计 划缺乏科学性 、 严肃性 、 可增可 减 ， 因此 ， 造成 事中 、 事 后成本 管 理 的盲 目性。在成本的具体核算 中， 只注重财务成本核算 ， 缺少 管理成本核算 ； 注重生产成本的核算 ， 而忽视产 品设计过程 中的 成本 以及销售成本 的核算。至 于成本管理的手段仍处于 手工操 作阶段 ， 缺乏现代化管理 手段。现代成本管理 的一个基 本要求 是成本信息提供 的及时 陛、 全面性 和准确性 ， 而手工操作是很难 达到这些要求 的。（ ４ ） 传统成本管理 过分依赖现有 的成本会计 系统 ， 不能满足企业 实行 全面成本管理 的需要 。当前 传统成 本 管理系统未能采用灵活多样 的成本方法 ， 使得成本 管理 陷于单 纯的为降低成本而降低成本 的怪 圈 ， 不能 提供决策所需 的正确 信息 ， 不能深入 反映经营过程 ， 不能提 供各个作业环节的成本信 息， 以及各个环节成本发生的前因后果 ， 有 时甚至出现连编制成 本报表的人也难 以解释 自己的“ 产品” 成 本构成 的尴尬局 面 ， 从 而误导 企业经 营战略 的制定 。另外 ， 传统 的成本 管理对 象局 限 于产品财务方 面 的信 息 ， 不 能提供 管理人 员所需 要 的资 源、 作 业、 产品 、 原材料 、 客户 、 销售市场和销售渠道等非财务方面 的信 息， 难以起到为战略管理 提供充 分信息 的 目的。（ ５ ） 成本 信息 的严重扭 曲。传统的成本 核算 系统建立 在“ 业务量是影 响成本 的唯一 因素 ” 这一假定基础之上 ， 成本 的核算 过程过分简装 化。 在过去高度劳动密集 型企业里 ， 对核算所作的这种简单假定（ 即 以直接人 Ｔ／ Ｉ ， 时数或产量为依据来分配间接 费用 ） ， 通 常不会严 重扭曲产 品成本 。但在现 代化 的制造环 境下 ， 直接 人工 成本 比 例大大下降 ， 制造费用所 占比例大幅度上升 ， 再使用传统 的成本 计算方法会产生不合理现 象 ： １ ） 用在产 品成 本中 占有 比重 越来 越小 的直接 人工 成本 去分 配 占有 比重 越来 越大 的制 造费用 ； ２ ） 分配越来 越多与工时不相关的作业费 用 ； ３ ） 忽略不 同批 量产 品实 际耗费的差异。使用传统成本核算法将导致产品成本信息 的严重扭 曲， 使 企业 错误地 选择产 品经 营方 向。（ ６ ） 企业成 本 管理缺乏市场 观念。成本 是一个企 业生 产经 营效率 的综合 体
现代企业成本管理的探讨
能 反 映 企 业 内部 各 单 位 、 各部 门乃 至 个人 出 现误 区 ， 乎 产量 越 人 ，成 本 越低 ，利 润 似
源 成 本 、资 本 成 本 服 务 成 本 、产权 成 本 、环 境 成 本 等 等 。 为此 ，我 们应 转 变 观 念 ，树 立 现 代成 本 管理 的新 理 念 ，确
立 长远 战略 目标 ，部署总体 发展 战略 ， 关注 企业外部 环境 ，树 立现 代 成本 意
识 完善 现 代 企 业 的质 量 管理 ，为 企 业 创造更大的效益。
的成本责任，企业不能依据成 本信息评价 内部 各单 位 的工 作 业绩 。 市 场 经济 初 期 ， 在 对 成 本 信息 对 决 策 的 重 要性 认 识 不 足 ，加 之 有 些企 业 领 导 从 自身 私 利 出发 ，一 心 想 做 假账 ， 人为 利 润 ， 而使 得 成 本信 息变 做 从
得 毫 无 用处 。
【 关键 词 】
现 代 企业 ；成 本 管理 ； 现状 ；思 考
现 代企 业具 有产 权 明 晰 、 权责 叫确 、 政 企 分开 、管理 科学 的特 点 。而 成本 管理 是现 代企 业管 理 中的 一 个重要 内容 。 由于传 统成 本管 理 已不 能 适应 现 代企 业 成 本管理 理 念 ， 因此 成本 管理 的 内容 不仅 仅是孤 立地 降低成 本， 而是 应立 足于 整体 的 战略 目标 及企 业 外 部环 境 ， 运用 现 代 的先进 成本 控 制方 法 ，从 成 本与 效益 的对 比中寻 找成 本最 小 化 ， 企 是 业 求牛 存 、求 发展 的 一 个关 键 。 （ ）成本管理意识薄弱 五 在 科 学 技 术突 飞 猛 进 的今 天 ，企 业 应 现代企 业成本 管理存在 的 问题 更 多地 依 靠 技 术 的 投 入 ， 即靠 现 代 成 本 管 理中的相对 降低成本， 提高成本效益。 在传 （ ）企 业价 值 补 偿 不 足 一 生 产 资 料 价 格 不 断 上 涨 ，各 种 摊 派 、 统 成 本管 理 中 ，成 本 管理 的 目的被 归结 为 社 会 集 资 名 目繁 多 ，使 企 业 资产 价 值 流 失 降低 成 本 。节约 成 了 降低 成 本 的基 本手 段 。 严重 ，价值 补偿不足，而 且企业一骰物流 从现代成 本管理的视角 发来分析成本管 管理失控 ，能源的浪费比较严重 。这些不 理这 一 ， 目标 是一种极其消极的成本管理 。 可控 因素使企业感到对成 本的上升无能为 随着市场经济 的发展 ，企业不能再将成本 管 理 简 单地 等 同于 降 低 成 本 ， 而是 应 从 资 力 ，导 致 管 理 心 理 失 调 ，对 加 强成 本 管 源 配 置 的 优化 和 资 本 产 出 的 角度 出 发 ，加 信心不足 。 强整个生 产周期的成本控 制 ，最大 限度地 （ 二）产品损 失成本增加 企业 的生 产设 备 、 工艺 技 术 陈 旧落 后 ， 满足消费者对产 品的售后报务。而 目前很 各 项 定 额管 理 、 原始 记录 不 健 伞 ，水 、电、 多 业 从 领 导 至职 工 对 成 本 的 关注 程 度 较 没有 认 识 到成 本 是反 映 生 产技 术 、 管理 汽等 “ 、 冒、滴 、漏 ”的 现 象还 很 严重 ， 弱 ， 跑 在 原 材 料 、物 资 采 购 等 方 面存 在一 定 的质 工 作 质 量 的 综 合指 标 ，没 有 认 识 到 降低 成 量 及 浪 费 问题 ，生 产 过程 中 产 牛大 量 的 次 本是提高经济效益 、增强企业竞争能力的 品 、废 品 造 成 的质 量 损 失 严重 。 关键 ，这 种 意识 和 观 念 急 需转 变 。
现代企业成本管理中存在的问题与对策
浅谈现代企业成本管理中存在的问题与对策摘要：当代，企业生产经营环境发生了巨大变化，经营管理模式不断更新，在此背景下，企业为占领市场，就必须加强成本控制。
眼下企业在成本控制方面还存在着诸多误区，使企业经营成本居高不下，严重制约了其经济效益的提高。
本文就企业成本控制中存在的常见问题进行分析，并提出了进行成本管理的有效举措。
关键词：成本管理问题成本控制模式中图分类号：f234.2文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）07-113-02一、现代企业成本控制中存在的问题结合现代企业的实际情况，本文认为企业成本管理主要存在以下问题：1.企业成本管理只限于生产阶段。
目前，许多企业只注重生产阶段的成本控制，忽视供应和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制。
受此影响，提起成本控制多数管理者都会自然而然地想起生产，并将成本管理局限于生产活动中的成本。
其实，现代企业80%的产品成本在设计阶段就被锁定了，在企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，成本管理都应该加强，对企业来说，成本的控制贯穿于企业的每个环节，而不仅仅是停留在生产阶段。
2.企业成本管理被视为某些个人的行为。
现实中很多人提到企业成本管理，就会联系起企业的成本管理机构或企业的管理层，把成本控制仅仅归结为某些个人的行为。
其实，提高企业经济效益是企业的主旋律，企业的一切经营活动都要围绕增加经济效益这个轴心去转。
而降低成本是提高经济效益的主要途径，怎样对成本进行有效的管理呢？企业的成本管理机构或某个人不可能时时刻刻都深入到各环节去控制每一项费用支出，成本管理机构只能从总量上去核算管理。
成本费用发生于研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列经营活动中，每个经营单位、每个生产环节、每个工作岗位既是成本费用的支出者又是成本费用的有效控制者。
因此，企业成本管理不能仅仅视为某些个人的行为，而应该是全员行为。
现代企业成本管理存在的问题及对策
加 ，但 因产品质量问题对企业声誉造成的影响 会使企业在 未来承 担更高的成本。成本效益原 则是如果付 出的成 本能够 带来预 期的效益 ， 而 且其效益大于 付出的成本 ，那么企业付结 合．使这不能 因为 降低成本而损害质量 ，在缩减成本 的过程 中要 战秀芬 哈尔滨体育学院 加强质量控制 ，建立一种观念 ，那就是成本控 制和质量管量并不相悖 ． ＿薯 翼 当 经 势下传 成本 理 资采购方面存在 质量及浪 费问题 。企 业内部的 翻 前的 济形 ，统的 管 ３ 、实行全面成本管理开展成本效益分析 这就要 求企业进行高度的协作管 思想已不能适应现代成本管理理念， 文章主要对传 分工越来越细 ， 成本 管理应 贯 穿于 企业 管理 的始终 。首 统成本管理存在的问题进行 了探讨和分析，从而 理 ， 由此导致企业管理的协调成本过 高， 另外由 先，降低成本不仅指降低生产成本 ，还包括企 进一步就存在的问题阐述了解决的办法和策略， 要 于过细的分工导致企业复杂化 ， 不利干管理效率 业其 他作 业成 本 ，如研 究与 开发 、设计 、营 求企业从管理的高度去构筑现代企业成本管理理 的提高 ， 从而为企业带来一定 的低效率成 本， 并 销、配送、售后服务等成本。其次 ，企业成本 念。 造成直接经济损失。分工协作时 间增加 ， 信息传 消耗 发生于企业经营管理的全过程 ，因此企业 ｉ 。 关绸阀 成本管理 对策 理念 递时间延长 ， 在一定程度上导致信息的损耗和失 的成本管理工作不可能 由某一部分或某一些人 真， 同时造成信息反馈难度增加 ， 企业决 策失误 来 完成 ，而必须由企业全体 员工来共同执行。 现代企业成本管理存在的问题 导 致管理失误成本增加 。企业成本管理 以是 否 生 产一 线的工人及技术人 员，他们对如何改进 １ 企业外部环境的不稳定性 、 节约为依据 ， 片面从降低生产成本以至力求避 免 工 艺方法 、降低材料消耗等情况最为 了解 ，材 我国处于社会主义初级阶段 ， 市场化程度不 某些费用的发生人手 ， 强调节约和节省 ， 成本管 料 配件供 应部 门对如何降低存货或按定额控制 高， 对市场经济的驾驭能力不强， 给企业的外部环 理的 目 的可简单地 归纳为减少支 出， 降低成本。 材料消耗 最有发言权 ，劳资部门对如何安排调 境增加 了变数 ，对企业的宏观管理和指导 ， 在一 将成本管理的重点放在降低成本上 ， 而陷入单纯 配劳动 力，可 以降低人工成本最为熟悉，财务 定程度上也造成了企业成本管理的失控和散乱 。 为降低成本而管理成本的滞后状态 ， 缺乏对 “ 产 部 门在此 基础 上，根据各部门提供的资料 编制 ２ 、成本管理观念与方法方面 出”和 “ 投入”分析研究， 没有运用效益观念指 成本计划 ，进行 成本预 测，实行成 本核算 与成 我 国企业 普遍存在 成本管理观 念的现象 ， 导成本管理 。 本控制 ，开展成 本分 析工作 ，从不同部门不同 主要表现在成本管理 的范 围、 目的及手 段等方 ： 现代企业成本管理应采取的对策 角度分析成本超 降的原 因 ，并结合边际成 本， 面的认识存在偏差 。很多企业仍将成本管理 的 １ 、采取更为科学有效的管理方法和手段 机 会成 本 、相 关成 本等 的计 算 ，为管理 者提 范围局限于企业内部甚至只包括生产过程 ， 而忽 目前 ， 国的成本管理总体还处于经验型管 供 经营 决策 依据 。企业 管理 应 以市场需 要 为 我 视 了对其他相关企业及相关领域成本行为的管 理的阶段， 已很难适 应社会主义市场 经济的要 导向 ，以顾客为 中心 ，向市场提供 质量尽可能 这 我们 目前必须学 习和应用在市场经济 高功能尽可能完善的产 品和服 务，力求使企业 理。成本管理的 目 的局限于降低成本 ， 较少从效 求 。因此，
现代企业成本管理若干问题的探讨
的 事 前 成本 管理 较 薄 弱 ，成 本 预 测 和 成 本 决 策 都 缺 乏规 范 性 和制 度 性 。成 本 计 划 更 缺 乏科 学 性 和严 肃 性 。这 也 就 造 成
了事 中和 事 后 成 本 管理 的盲 目性 。 而 在
门经 理 会 要 设 法 多要 一 些 预 算 。 此外 ， 年 预 算 额 度 是部 门经 理 和 高 管 层 讨价 还
委 托代理 成本等 非显 性的成 本。对 于显 性
往 往 只 重视 生产 成 本 的管 理 ，而 对 供 应 和 销 售 环 节 缺 乏 关注 ，这 样 就 会 造 成 企 业投 资 及生 产决 策 的严 重 失误 。 二 、企 业 成 本 管 理 理 论 及 内 容 僵 化 、企 业及 相 关人 员 的成 本 管 理 观 念 落 后 。 目前 ，一 些企 业 只注 重 生 产 过 程 中 和 投 产 后 的 成本 管理 ，而 忽 视 了供 应 过 程 、销 售过 程 、投 产 前 产 品设 计 以及 生
企 业 成 本 管 理 的 范畴 也 比较 狭 窄 。 企 业
成 本 信 息 很 难 满 足企 业 管 理 的 需 要 。 目
前 一 些 企 业 的成 本 信 息 和 企 业 的 经济 责 任 制 相 脱 节 。现 行 成 本 核 算 制 度 只提 供 产 品成 本 ，不 能 反映 企 业 内部 的 各单 位
畴 狭 窄 。 目前 ，我 国 许 多 企业 按 成 本 习
得 一 定 的 经 济效 益 ，达 到 最 高 的 资 源 利 用效 率 ，使 经 济效 益 最 大 化 。 但 我 国 长 期 以来 形成 的成 本 管 理 模 式 存 在 很 多 弊 端 和诸 多 问题 ， 因此 ，一 些 企 业 为 了 适
现代企业成本管理探讨
成 本 管 理 中 沿 用 传 统 模 式 的 弊 端 为 出发 点 ， 探 析 现 代 企 业 成 本 管 理 的 趋 向 和新 内容 的 基 础 上 ， 现 代 企 业 强 化 成 本 管 理 在 对 可 采 取 的有 效举 措 进 行 论 述 。 关 键 词 ： 本 管 理 ； 端 ； 趋 向 ； 效举 措 成 弊 新 有 中 图分 类 号 ：２ Ｓ ３ Ｆ ７ ． 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２３ ９ （０ ０ ０ —１ ５０ １ ７ —１ ８ ２ １ ） ２０ ６ —２
图 ３ 前馈 控 制 系统 确 定 标 准 数 据 流 图
３ １ 思 想 观 念 的 创 新 ．
（ ） 立 战 略成 本 管 理 的 观 念 。 战 略 是 对 全 局 的 发 展 １树 目标 和 发 展 趋 向 所 作 的 谋 划 ， 指 导 全 局 的 计 划 和 策 略 。 是
现 在 企 业 存 在 的 浪 费 往 往 发 生 在 生 产 的整 个 过 程 中 ， 如
１ 传 统成本 管理 模式 存在 的问题
１ １ 成 本 管 理 理 念 落 后 成 本 管 理 意 识 停 滞 不 前 ．
而 忽 略 了 对 其 他 相 关 企 业 及 相 关 领 域 成 本 行 为 的 管 理 。 这 种 成 本 管 理 是 一 种 消 极 的 而 不 是 积 极 的 成 本 管 理 ， 些 落 这
现 代 商 贸 工 业
Ｎｏ． ２０１ ２， ０
Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅ ｒｄ ｄ ｓ ｙ ｄｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩ ｕｔ ｎｓ ｎ ｒ
现代企业中的成本会计管理常见问题及对策研究
现代企业中的成本会计管理常见问题及对策研究摘要：以成本为核心的会计管理是现代企业运营的重要内容之一。
在实际操作过程中，成本会计管理仍然存在许多常见问题，如成本数据的不准确性、成本核算方法的不合理性以及成本控制与盈利能力之间的矛盾等。
为了解决这些问题，应该采取一些对策，如强化成本控制意识、完善成本核算方法以及优化成本管理体系等。
本文将针对这些问题进行研究的分析。
一、问题概述会计成本管理是企业内部管理的重要环节，关系到企业的经营成本、盈利能力以及整体竞争力。
在实际操作过程中，成本会计管理仍然存在许多常见问题。
1. 成本数据的准确性问题：一些企业在成本核算过程中，由于缺乏有效的数据采集手段和数据分析能力，导致成本数据的准确性无法保证。
这将影响企业对成本的准确把控，进而可能影响到企业的决策和管理。
2. 成本核算方法的不合理性问题：一些企业在核算成本时，采用的核算方法不合理，导致成本分配过程中存在较大的偏差。
一些企业在产品成本计算中，只计算直接材料和直接人工成本，而忽略了间接材料和间接人工成本，这将导致对产品成本的准确核算。
3. 成本控制与盈利能力之间的矛盾问题：一些企业在成本控制过程中，追求低成本，却忽视了盈利能力的提升。
这将导致企业在成本控制的可能忽略了市场导向和利润最大化的原则，从而影响企业的长远发展。
二、解决对策为了解决上述常见问题，可以采取以下对策：1. 强化成本控制意识：企业应该树立成本控制意识，将成本控制作为企业管理的基础，制定相应的成本控制目标和措施，从而提高成本控制的效果。
2. 完善成本核算方法：企业应该完善成本核算方法，确保核算方法的科学性和准确性。
可以采用标准成本法、活动成本法等现代成本核算方法，以提高成本核算的准确性和可靠性。
3. 优化成本管理体系：企业应该建立完善的成本管理体系，通过建立成本管理制度、流程和制度约束等方式，提高成本管理的水平。
要加强成本管理的信息化建设，提高数据采集和分析能力，以保证成本数据的准确性和及时性。
现代企业制度下的成本管理问题探讨
现代企业制度下的成本管理问题探讨刘连新陕西延长石油（集团）有限责任公司炼化公司企业管理部【摘要】企业要实现管理目标，成本管理是其核心内容和得以实现重要途径。
飞速发展的市场经济和不断加剧的市场竞争对现代企业的成本管理提出了更高的要求，企业要缩小成本，提高经济效益，提高资源有效利用率，使经济效益最大化。
本文对当前企业制度之下的成本管理所存在的问题进行探讨，强调了成本管理在企业制度中的重要性，并相应的提出建立全面的成本管理、提升企业成本管理水平的意见和建议，寻求成本管理和企业战略的有机结合。
【关键词】现代企业成本管理问题对策一、成本管理的内涵及在企业制度中的重要性所谓成本管理是指经济主体为了实现控制成本、降低成本，增大企业的盈利空间等主观愿望而在耗费资源及达到经济目标的过程中所动用的各种手段。
企业成本管理并不简单的是一个经济问题，它也是一个技术层面的问题。
涉及面很广。
企业想要提高成本管理的效率，就要构建将技术与经济有机结合的成本管理方式。
市场竞争日趋激烈，在此种情形下企业想得到长足的发展，就必须构建全面的成本管理模式，改变以往的成本管理方式。
传统的成本管理只局限于原料采购、生产等单一的过程，现在的成本管理必须拓展到分析市场需求、设计产品、把握技术的发展形势等层面，全方位的监控成本管理的全过程。
开发、决策等领域都要渗透成本管理的理念，让每个员工都充分认识成本管理的必要性、重要性，并让员工积极主动的参与到成本管理工作中来，采取职责、权利、利益相互结合的办法，充分调动工作人员的积极性、创造性，让职工参与制定成本目标、建立成本管理制度中来，将成本管理的目标逐层分解，并把每个环节的责任具体落实到员工身上。
在成本管理的过程中要树立以人为本的理念，对员工给予充分的尊重、理解、关心、激励，从而最大限度开发、调动员工在工作上的积极主动性和创造性，这样才能保证成本管理工作有效的实施。
二、企业成本管理中存在的主要问题１．对成本管理的意识淡薄。
现代企业成本管理存在的问题及创新对策
要素合理组织的成本管理；只注意特质产品 成本 ， 忽视 非物 质产 品成 本 。在成 本的 具体 核算上 ，只注重 显性 成本 的核 算 ，忽视 管理
成本 的分摊 ；只注 重生产 成本 核算 ， 少非 缺 成本 的核 算 。
４ 、成本 管理 与市 场需 求分 离 。成 本管 理 没有 考虑 与市 场需 求 的关系 ， 面追 求生 片 产量 降低单 位成 本 ，结果造 成 产品 积压 、销 售困难，带来更大的成本损失。 ５ 、成 本 邑失真 。一 是成 本核 算不 精 细， 现存 企业 的规模 都较大 ， 没有按项 目、 部 门、班组 等更小 的单元 核算 ，无法 正确评 价 企业最基本核算单元的成本效益，可能导致 企 业放弃 正确 的经营 目标 。二 是成 本核算 方 法落后造成失真 ，企业对间接费用的分配方 法 采用简 单的工 时 ｝ 、工 资 比例 分配 ，没 匕 按发生对象归集，使成本分配信息的失真。
现 代 企业成本 管理存 在的
场 前景好 的项 目、产 品的资 源需 求 。 业务 对
问题 及 创新对 策
李 钊 中国平 煤神 马能源化工 集团有限责任公 司
【 文章 摘 要 】 在 激 烈的市场竞争 ｉ ，越 来越 多的 ｆ ， 企 业强 烈 地 意识 到 ，要 提 高 企业 经 济 效
争经济 ，必须 以市 场要 求 来规 划组 织生 产 ， 企 业 的一 切工 作都 必须 围绕 市 场来做 文章 。 成 本管理 更 是 以市 场为 导 向 ， 现企业 内涵 实 式扩大再 生 产的必 要手 段 。 果还 是计 划 经 如 济 体制 下那 种要投 资 、上规 模 、 顾经 济 效 不 益的思路，必然会给企业带来灾难。 ２ 、预 算管理 落 后 。一些 企业 成本 预算 水 平不 高 ， 目标 不 明确 ，编 制 依据 不 充分 ， 缺 乏 指导 意 义 。导 致基 层 单 位 缺 乏 努力 方 向 ，责 任不 清 ，成本 控 制不 力 。 ３ 、成本 管理 方法 陈 旧 。随着 市场 竞争 加剧 ， 业生产 过 程 中的成本 日 降低 ， 企 益 市 场调 研 、 究 开发 和市场 流通 成本 却不 断上 研 升。 而很多企业的成本管理仍局限于生产过 程，片面的降本减费，忽视项 目、产品开发 和后 期环 节 的成本控 制 ， 会计 核算 把这 些成 本费 用简 单 的列为 管理 费用 或销售 费用 ， 而 没有准确的核算到具本的部Ｉ和项目上去。 ’ ］ ４ 、企业 创新 能力 不足 。建 立创 新型 企 业， 形成创新文化 ， 是企业发展动力的源泉 ， 也是降本增效的根本动力。管理创新、 技术 创新形成企业管理和技术优势 ， 占领市场制 高点 ，是 现代 成 功企 业的 典型 做法 。 ５、忽 视 以人 为 本 在 成本 管理 中 的作 用。在市场竞争 日益激烈的条件下，企业成 本管理 的创 新 、 经济效 益 的提高 与劳 动者 的 素质 密 不 可分 。现 在 有 些企 业 人才 流动 困 难， 人员素质不高 ， 创新能力不强 ， 成本管理 创 新 能力不 足 。 ６ 、业绩考 核短 期行 为 制约 。现 在企 业 基本上是按年度考核， 企业管理人员关注眼 前 利益 ， 轻视 企业 长远 发展 ， 无法 避免 成本 管理 中的短 期行 为 。 ７ 缺乏有 效 的成本激 励 ， 、 影响管 理者和 员工的积 极 ｈ。建立 科学 而又适 应本 企业 腈 生 况的成本激 励约 束机 制 ，是管理层 较 难的一 项管 理工作 ，此 问题处理 不好 ，再 完善的 成 本预 算 、再 高明 的成本 管理 都会 流于 空谈 。
现代企业成本管理新方法探讨
加特可（ 广＇ Ｊ ￣ ｌ １ ） 自动变速箱有限公司
日常销 售管 理 中不断 灌输 团 队作 战 的意识 ， 在 团队合 作 和分
工中获 取团 队的收 益最大化 。 ３ ． 进行销 售 角色定位 ， 树 立正确 的销 售观 念 企业 进 行销 售管 理要 转 变传 统 的销售 概念 ， 树立 为 客户 创 造 价值 为 出发 点 ， 满足 客 户 的 真实 需求 ， 从 客 户 切 身 的角 度 来 宣传 和解 说 我 们 的产 品 特性 ， 不 能 为销 售 而 销售 ， 而 是
、
企业成本 管理 的概 述
在信息 化 泛滥 的 时代 ， 我 们需 要有 雾 里看 花 的本 事一 眼
要 增强 企业 的市场 核心 竞争力 ， 就必 须要 加强企 业 的成
就看 出信息 的真实 和价值所在 ， 甄别市场信息真伪 ， 充分利
用信 息来 占领 市场 制高 点 ， 企 业进 行 销售 管理 过程 中在 团队 灌输 对市 场信 息 的敏锐 度 的思想 ， 在 日常 管理 过程 不 断进 行
并 占据 一 席 之地 ， 就 需要 改 变传 统 的企 业 成 本 管 理 模 式 ， 并探 讨
新 的成 本 管理 方 法 。 关键词 ： 现 代 企 业 成 本 管 理 方 法
角 度来 管 理 客 户 ， 实现 双 赢 的商 业 盈 利模 式 ， 销 售 工作 是讲 究 心理 学和技 术 技巧 的工 作 ， 我 们 的销售 人员 重新 定 位 自己 的销 售 角色 ， 善于运 用人性 化 的销售管 理技 巧。 ４ ． 与 时俱 进 重视 信 息情 报 管理 和 甄别 ， 培 养敏 锐 的市 场 感应 在 当今 竞 争激 烈 的世 界 中 ， 一个 企业 的竞 争力 取 决 于其
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析企业成本管理是指企业对生产经营过程中发生的各项成本进行计算、分析、控制和管理，以达到在保证产品质量的前提下最大限度地降低成本，实现企业效益最大化的目的。
在实际的经营管理中，企业成本管理往往面临着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不精确企业成本核算是成本管理的基础，而很多企业存在着成本核算不精确的问题。
造成这种问题的原因主要有两个：一是企业对各项成本的核算标准不清晰，导致核算结果不准确；二是企业内部管理混乱，导致各项成本的核算混乱，甚至出现数据造假等情况。
2. 成本控制不力成本控制是企业成本管理的重点环节，很多企业存在着成本控制不力的问题。
一方面是企业管理者对成本控制的重要性认识不足，另一方面是企业内部管理制度不完善，导致成本控制措施无法得到有效执行。
3. 成本分析不深入企业成本分析是为了找出成本结构中的问题，以便采取有针对性的成本降低措施。
很多企业存在着成本分析不深入的问题，导致无法准确找出成本结构中的问题所在，更无法采取有效的降低成本的措施。
4. 成本管理手段不足在当前信息技术高度发达的时代，很多企业仍然采用传统的成本管理手段，比如人工成本管理、手工录入数据等，而缺乏运用现代化管理手段，如成本核算软件、成本控制系统等手段。
这导致了企业成本管理效率低下，成本核算不准确，成本控制无法得到有效执行等问题。
以上种种问题表明，企业在成本管理方面存在着诸多问题，如果不及时加以解决，将对企业的经营发展产生负面影响。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出有效的对策，以期改善企业的成本管理状况。
二、对策研究在解决企业成本管理存在的问题上，需要全面深入地进行对策研究，主要包括以下几个方面：企业应当建立健全的成本核算体系，包括成本核算标准、成本核算方法、成本核算程序等，明确各项成本的核算办法，以确保各项成本的核算结果准确可靠。
还应加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算技能，从而提高成本核算的精确度和可靠性。
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现代企业成本管理创新对策探讨山西省三维集团股份有限公司粘合剂分厂岳望芸岳望梅
摘要:本文简单阐述了目前成本管理的现状,分析其存在的原因，并对此提出建立合理高效的管理组织机构、不断开发及应用先进的技术以及增强企业员工的成本管理意识等措施，以有效促进企业成本管理的创新步伐，从而实现企业永久的经济效益。
关键词:现代企业成本管理创新策略
一、前言
在经济全球化以及我国加入世界贸易组织的新形势下,我国市场的开放程度逐步加大,我国各家企业所面临的外部环境更加严峻,当代企业要想在激烈的市场竞争中获得生存及发展,应紧跟企业内部条件以及外部环境的变化趋势,加强企业成本管理的改革创新,力争获得永久的竞争优势,从而实现企业价值的最大化。
二、企业成本管理创新的原因分析
(一)企业的成本激励约束机制尚未完善
企业未能严格实施成本管理制度,缺少相应的成本管理内部牵制制度。
企业内部的管理者能随意接触并修改企业的成本资料以及会计报表,造成企业的财务部门无法获取准确真实的成本信息，也就无法对其进行管理,进而导致我国的市场经济难以正常运行。
与此同时,成本管理良好以及经济效益较好的班组、车间以及企业缺少有效可行的激励约束机制,进而无法有效调动企业管理者以及全体员工的工作极性，造成企业的成本管理秩序严重混乱。
(二)原有成本管理的观念太过狭隘
成本管理是企业成本节约的根据，片面降低成本或者避免相关费用的产生，强调节省及节约。
企业以往成本管理的目的在于减少费用支出与降低企业成本，其的成本管理观念过于狭隘。
具体表现于：首先，观念方面，企业保留陈旧的成本观念，认为企业的成本管理实质是对产品的生产成本进行控制，其的控制范围仅限于生产费用。
其次，时间方面，管理起始的时间过晚，而结束的时间过早，通常由材料的采购开始至产品的销售前结束，缺乏控制材料采购前的成本以及产品销售后的成本。
最后，空间方面，以往的成本管理仅局限于企业内部，未结合供应商与顾客的实际情况开展成本管理。
对此，针对上述问题，对此提出以下几点建议。
三、企业成本管理创新的策略
(一)建立合理高效的管理组织机构
高效合理的组织结构是企业全面落实战略目标的有力保证。
缺乏组织上的保障，企业将无利用现有的资源，即企业的人力、物力以及财力等组织好，也就无法发挥最大的总体效益。
首先，将企业本不该承担的社会职能及政府职能进行剥离，减轻企业的压力，使其轻装上阵。
其次，出于成本管理的角度出发，科学合理的组织各项管理体制，使企业的财会部门和供应、销售、生产以及技术等部门在目标上有机统一。
企业的财会部门应是生产管理的“反馈器”与“参谋部”，而企业的供应、销售、生产及技术等部门则是成本控制的直接执行者。
(二)不断开发及应用先进的技术
不断开发并使用新型的技术,努力实现企业成本的新突破。
技术的开发及应用,不仅是提高企业设备的运行效率、优化生产工艺、改善操作方式以及提高生产水平的重要途径,还是企业处理各种制约因素、节能降耗、降低成本、挖掘潜力以及增加效益的主要方法。
对此，企业可利用有限的资金对较大的项目进行管理,认准目标、责任到人,不断开发先进的技术,力争获取实质性的突破。
其次，大力推行现代化的成本监控系统,执行生产成本的全面控制,以达到节能降耗以及信息流的管理,以便企业准确、及时的进行成本预计、核算及决策,从而为有效开展成本控制提供有力的技术保障。
(三)增强企业员工的成本管理意识
树立系统的成本管理观念，培养员工成本管理的意识。
首先，企业的成本管理不仅注重产品的生产过程，还应对产品的市场需求、各种技术的发展趋势以及产品设计等方面进行全面分析，做好产品售后的服务。
其次，随着市场经济的不断发展，非物质的产品日益商品化。
而现代企业中成本管理的内涵也应随之发生转变，由物质的产品成本逐步延伸至非物质的产品成本，比如人力资源的成本、服务成本、资本成本、环境成本以及产权成本等。
在新形势下，各种问题不断出现，企业原有的成本管理模式已无法满足当代成本管理的发展需求，因此，企业应推出新的成本理模式，努力与国际接轨，促使我国现代企业在世界市场竞争中占绝对优势。
(四)大力推行电子化的成本管理方式
在当代企业中大力推行会计电算化的管理方式，以其代替繁琐复杂的手工计算，从而加速企业会计信息的处理。
与此同时，充分发挥会计电算化技术的巨大潜力，在企业的电算化管理过程中形成采购、生产以及销售等多种模块的成本管理信息系统，并将其与企业的ERP系统有机结合，以便企业相关管理人员从多种角度获取成本信息，并及时做出准确的决策。
除此之外，企业还应广泛使用科学的检测方法及显示监控设备，不断加强企业对物资流向以及消耗的监控，从而为企业成本的核算及控制创造有利条件。
四、结束语
管理是一项永恒的话题，但管理并非一成不变，其是一个创新发展的过程。
自90年代起，世界经济获得长远进步，当代的科学管理也在竞争中逐步发展。
然而，随着市场经济的不断发展，企业原有的管理模式已难以适应经济的发展需要，企业要想在市场竞争中处于占有一席之地，应对其的管理模式加以改革创新，尤其是企业的成本管理。
在新形势下，企业唯有不断实现管理方式的现代化，逐渐实现管理的科学化，才能有效促进企业管理的发展创新，从而获取新的突破。
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投资理财
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Money China财经界。