第七章 利润管理
利润管理ppt课件
￥ 建议性销售 ￥ 优惠券派发 ￥ 全国性促销 ￥ 单店促销 ￥ 折价活动 ￥ 生日参会 ￥ 订餐 ￥ 外送
活动篇
• 促销活动:是指在一段特定的时间内，提供顾客某些激励
• 促销活动的方法：
•
游戏竞赛，以趣味性活动吸引顾客，增加光临餐厅的频率
•
产品试吃，将某项特定产品的一部分提供顾客尝试，提高比产品
• 考量估算的费用：人员费用，可能增加的产品废弃量，宣传品费用等 。以及因为产品销售比例变化而产生的成本变化。接下来便要计算损 益平衡：我们希望通过活动增加利润，或至少可以将活动产生的开支 打平，所以要将活动开销与收益详细估算是否可以达到平衡
节流篇
营运中可控制的费用： 电费，水费，通讯费，办公用具费，调拨费用，维修费
，优惠券，制服，清洁物品,小礼物派发，玩具
成本构成
成本 COST
可控制成本
无法直接控制的成本
销售成本 COS
人力成本 COL
半变动成本
广告成本 AMP
固定成本 FIX
鸡
管理人员费用
小食品
服务组人员费用
包装物料
配销费用 DC
餐厅福利费
被接受的机会，通常运用在新产品推出，或产品销售量不高时。
•
促销活动，是以免费赠送，临，增加顾客物有所值的印象。
•
折价活动，是以短期性的优惠价格吸引广大的顾客群，运用的方
式有好多种，象是单品折价，套餐折价，买一送一等等。折价活动的
运用要很谨慎，否则会使顾客对产品的真正价值产生怀疑。
第七章 收入、费用和利润
第七章收入、费用和利润高频考点一：收入的确认和计量1.收入确认的原则：企业应当在履行了合同中的履约义务，即在客户取得相关商品控制权时确认收入。
【提示】①客户，是指与企业订立合同以向该企业购买其日常活动产出的商品并支付对价的一方；②商品，包括商品和服务；③本章的收入不涉及企业对外出租资产收取的租金、进行债权投资收取的利息、进行股权投资取得的现金股利以及保费收入等。
2.收入确认的前提条件：（1）合同各方已批准该合同并承诺将履行各自义务；（2）该合同明确了合同各方与所转让商品相关的权利和义务；（3）该合同有明确的与所转让商品相关的支付条款；（4）该合同具有商业实质；（5）企业因向客户转让商品而有权取得的对价很可能收回（≥50%）。
3.收入确认和计量的步骤（1）识别与客户订立的合同；合同有书面形式、口头形式和其他形式（商业惯例等）。
（2）识别合同中的单项履约义务（履约义务是指合同中企业向客户转让可明确区分商品或服务的承诺）；（3）确定交易价格；预期有权收取的对价金额，金额可能固定或可变，不含代第三方收取的金额（如增值税）；（4）将交易价格分摊至各单项履约义务；（5）履行各单项履约义务时确认收入（分为时段义务、时点义务两种）。
高频考点二：会计科目设置“主营业务收入”科目，损益类科目，贷增借减，期末无余额。
“其他业务收入”科目，损益类科目，贷增借减，期末无余额。
“主营业务成本”科目，损益类科目，借增贷减，期末无余额。
“其他业务成本”科目，损益类科目，借增贷减，期末无余额。
“合同取得成本”科目，借增贷减，期末余额在借方。
（核算企业取得合同发生的、预计能够收回的增量成本。
增量成本是指企业不取得合同就不会发生的成本，如销售佣金等）“合同履约成本”科目，借增贷减，期末余额在借方。
（企业为履行当前或预期取得的合同所发生的、不属于其他企业会计准则规范范围且按照收入准则应当确认为一项资产的成本。
例如，工程施工过程中发生的人工成本、材料成本等）“合同资产”科目，资产类科目，借增贷减，期末余额在借方。
第七章-收入、费用和利润PPT课件
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三、营业费用计量的方法
1、一次转销法 2、跨期分摊费用的方法 3、按产品分摊费用的方法 4、按产品价值消耗程度分摊费用的方法 5、按产品生产完成程度计算费用的方法 6、按可能发生的损失计算费用的方法
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四、营业费用核算的账务处理
（一）营业费用核算使用的会计科目 （二）营业费用核算的账务处理
• 要求：编制甲企业上述业务的会计分录
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第二节 营业费用
一、费用概述 二、营业费用的确认 三、营业费用的计量 四、营业费用核算的账务处理
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一、费用概述
（一）费用的概念 （二）费用的特征 （三）费用的划分
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（一）费用的概念
• 费用（广义）：指企业在会计期间经济利益的 减少，包括狭义费用和损失
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（
三 ）
• 营业费用
费
用
的
划
分
营业成本
主营业务成本 其他业务成本
营业税金及附加 销售费用
期间费用
管理费用
资产减值损失 投资损失
财务费用
• 营业外支出
公允价值变动损失
• 所得税费用
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二、营业费用的确认
（一）营业费用确认的标准 （二）营业费用确认的时间 （三）确认营业费用应注意问题
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（一）营业费用确认的标准①
第七章 收入、费用和利润
第一节 营业收入 第二节 营业费用 第三节 其他净损益 第四节 利润及其分配
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第一节 营业收入
一、收入概述 二、营业收入的确认 三、营业收入的计量 四、营业收入核算的账务处理
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利润管理制度
利润管理制度1. 概述利润管理制度是企业为了有效监控和管理利润状况而建立的一套规范和流程。
它涵盖了利润目标设定、成本控制、经营决策、绩效评估等方面，旨在提高企业盈利能力和竞争力。
本文将从不同角度介绍利润管理制度的重要性，准确性和有效性。
2. 利润目标设定利润目标是企业经营的核心指标之一。
对于利润管理制度来说，明确的利润目标能够为企业提供明确的方向和指导。
在设定利润目标时，需要综合考虑市场竞争、行业趋势、成本结构等因素，确保目标的合理性和可实施性。
3. 成本控制成本控制是利润管理制度中的重要环节。
通过建立科学的成本核算体系和成本控制流程，企业能够准确了解各项成本的来源和分布情况，及时发现和解决成本过高、浪费等问题，从而提高企业的盈利能力和经营效益。
4. 经营决策利润管理制度对经营决策起到了重要的支持作用。
通过对利润情况的及时监测和分析，企业能够更好地评估不同决策方案对利润的影响，合理安排资源和资金，抓住市场机遇，降低风险，从而实现利润最大化。
5. 绩效评估利润管理制度是企业进行绩效评估不可或缺的工具。
通过建立科学的绩效评估指标和制度，企业能够全面了解各部门和员工的工作贡献以及其对利润的贡献度。
这不仅可以激励员工积极主动地为企业创造利润，也有助于发现和改进存在的问题，提高业务水平和盈利能力。
6. 利润管理制度的准确性和有效性利润管理制度的准确性和有效性对于企业的发展至关重要。
企业应该建立科学的数据采集和处理机制，确保利润数据的准确性和真实性；同时，制定绩效指标和评估方法时要与实际业务相符合，避免指标设置过于理论与切实经营相脱节的问题，以保证管理制度的有效执行。
7. 结论利润管理制度在企业经营管理中起到至关重要的作用。
通过明确的利润目标设定、合理的成本控制、科学的经营决策和准确的绩效评估，企业可以提高盈利能力，实现可持续发展。
因此，建立和完善利润管理制度是每个企业必须重视和实施的重要任务。
第七章 利润分配管理习题答案
第七章利润分配管理习题答案一、单选题1．关于股票股利，说法正确的有( B )。
A. 股票股利会导致股东财富的增加B. 股票股利会引起所有者权益各项目的结构发生变化C. 股票股利会导致公司资产的流出D. 股票股利会引起负债的增加2．相对于其他股利政策而言，既可以维持股利的稳定性，又有利于优化结构的股利政策是( D )。
A．剩余股利政策 B．固定股利政策C．固定股利支付率政策 D．低正常股利加额外股利政策3．某公司按发行在外普通股股数的10％发放股票股利，并按发放股票股利后的股数每股支付现金股利0．6元，股利支付率为40％，若分配股利后的每股市价为15元，则分配股利后的市盈率为( A )。
A．10 B．10.5 C．12 D．11.54．某公司2005年年初的未分配利润为100万元，当年的税后利润为400万元，2006年年初公司讨论决定股利分配的数额。
预计2006年追加投资资本500万元。
公司的目标资本结构为权益资本占60％，债务资本占40％，2006年继续保持目前的资本结构不变。
按有关法规规定该公司应该至少提取10％的法定公积金。
该公司采用剩余股利分配政策，则该公司最多用于派发的现金股利为( B )万元。
A．100 B．60 C．200 D．1605．造成股利波动较大，给投资者公司不稳定的感觉，对于稳定股票价格不利的股利分配政策是( C )。
A．剩余股利政策 B．固定或持续增长的股利政策C．固定股利支付率政策 D.低正常股利加额外股利政策6．在以下股利政策中，有利于稳定股票价格，从而树立公司良好形象，但股利的支付与公司盈余相脱节的股利政策是( B )。
A. 剩余股利政策 B．固定或持续增长的股利政策C．固定股利支付率政策 D．低正常股利加额外股利政策7．我国上市公司不得用于支付股利的权益资本是( A )。
A．资本公积 B．任意盈余公积 C．法定盈余公积 D．上年未分配利润8．上市公司按照剩余股利政策发放股利的好处是( A )。
《公司理财》课件第七章利润分配管理
利润分配的案例分析
通过分析不同业、不同规模的企业的利润分配案例，了解实际情况下利润分配的决策和影响。
结论和要点
本章总结了利润分配的概念、重要性、原则、方法和挑战，为管理者提供了 指导和决策依据。
《公司理财》课件第七章 利润分配管理
本章将深入探讨利润分配的概念、重要性、原则、方法、挑战以及案例分析， 帮助您更好地理解和管理公司的利润分配。
利润分配的概念
利润分配是指将企业获得的盈余按照一定规则分配给股东、管理层和其他利益相关者的过程。
利润分配的重要性
合理的利润分配能够激励员工努力工作，增强企业的竞争力，同时满足股东的利益和投资者对公司的期望。
利润分配的原则
利润分配应遵循公平、公正、合理的原则，考虑各方利益，兼顾企业的可持 续发展。
利润分配的方法
常见的利润分配方法包括现金分红、股票回购、再投资和收购合并等，选择 合适的方法需要综合考虑企业的情况。
利润分配的挑战
利润分配面临着税收政策、财务风险、股东权益等方面的挑战，需要企业管 理者具备相应的知识和技能。
七章利润管理
❖
10、提取任意盈余公积金
❖
11、支付普通股股利
第二节 股利支付与股利政策
❖ 一、股利及其种类
正常股利（按时、按量支付的股息）
❖ 现金股利 额外股利（分红，与公司业绩有关）
❖
东）
股票股利 清算股利（破产，偿付债权人剩余部分分给股
❖
（增发股票）
❖
实物股利
❖
（发给除现金以外的资产）
❖Байду номын сангаас
负债股利
❖
（以应付票据或公司债券抵付股利）
❖ 利润分配的程序（税法上对利润总额的分配）
❖ 如果企业上年度有亏损，可用税前利润弥补，最长不得 超过5年。
❖ 企业依法上交所得税。
❖ 处理被没收的财产损失。
❖ 支付由违反税法而补支的滞纳金和罚款。
❖ 税前利润5年内不足弥补亏损的，可用税后利润弥补。
❖ 提取法定盈余公积金。
❖ 提取公益金。
❖ 向投资者分配利润 9、支付优先股股利
❖ 二、股利支付程序
（除权日）
❖ 股利宣告日 除息日 股权登记日 股利支付日
❖
1999.12.10 1999.12.26 1999.12.30 2000.11.30 ❖ 解释：
❖ 1999年12.10日，宣告日，将股利支付情况予以公告； ❖ 1999年12.26日，除息日，之前买股票，有权领此次股利，之后，无权
❖ 第一节 利润管理
❖ 利润及其构成（5个层次） ❖ 毛利润 = 主营业务收入-主营业务成本 ❖ 是一切利润的基础和源泉。决定企业财务基础和竞
争地位。
❖ 息税前利润 = 利润总额+利息 ❖ 给国家、债权人、投资者分之前的利润，反映公司
利润管理的方法与原则
利润管理的方法与原则经济运营过程中，利润是企业最重要的目标之一，也是衡量企业经营状况和效益的重要指标。
为了确保企业获得最大的利润，管理者需要采取有效的方法和原则进行利润管理。
本文将探讨利润管理的方法与原则。
一、利润管理的方法1. 成本控制：成本是影响企业利润的重要因素之一，管理者可以通过降低成本来提高利润。
成本控制的方法包括降低生产成本、管理成本和销售成本等方面，例如通过提高生产效率、优化供应链管理、降低人力成本、减少资源浪费等措施来控制成本。
2. 价格策略：定价是企业经营中的关键环节，合理的价格策略可以最大程度地提高利润。
管理者需要根据市场需求、产品竞争力、成本等因素来确定产品的价格，例如采取差异化定价、折扣定价等策略来提高产品的竞争力，并达到最佳的利润水平。
3. 销售与市场管理：提高销售额是增加利润的重要途径之一。
企业需要加强市场调研，了解客户需求，制定针对性的市场营销策略，提高产品销售额。
此外，管理者还可以通过拓展新市场、增加销售渠道等方式来实现销售增长，从而提高利润水平。
4. 资金管理：良好的资金管理能够保证企业正常经营，并最大限度地实现利润增长。
管理者需要合理安排企业的资金流动，及时收回账款，合理利用闲置资金，降低资金占用成本等，以提高资金利用效率和降低融资成本，从而实现利润管理的目标。
二、利润管理的原则1. 风险管理：利润管理不仅要关注利润增长，还要注意风险控制。
管理者需要识别、评估和管理各种潜在的风险，例如市场风险、经营风险、金融风险等，确保企业在追求利润的同时不会承担过大的风险。
2. 持续改进：利润管理需要持续改进，不断寻找优化的方法与策略。
管理者需要关注市场变化和竞争态势，及时调整企业的经营策略和运营模式，寻求创新和改进的机会，以适应不断变化的市场环境，并提高利润水平。
3. 系统化管理：利润管理需要建立完善的管理体系和流程。
管理者需要确立明确的利润管理目标，制定相应的管理措施，并进行实施和监控。
利润管理原理
利润管理原理在现代商业运营中，利润管理是企业取得成功的重要因素之一。
利润管理的目标是通过有效的资源配置和决策，最大化企业的利润，确保企业的可持续发展。
本文将探讨利润管理的原理，并介绍一些常用的利润管理方法。
一、1. 成本控制：成本是企业获得利润的重要因素之一。
企业需要通过成本控制来降低生产和运营成本，提高利润率。
成本控制包括原材料采购的优化、生产过程的提升效率、人力资源的优化利用等方面。
2. 价格管理：价格管理是企业利润管理的核心内容之一。
企业需要通过制定合理的价格策略，使产品的售价能够覆盖生产成本，并获得合理的利润。
价格管理需要考虑市场需求、竞争对手的价格、产品品质和附加值等因素。
3. 销售管理：销售管理涉及到产品的市场推广、销售渠道的建立和管理、客户关系的维护等方面。
有效的销售管理可以提高销售额，增加企业的市场份额，从而获得更多的利润。
4. 风险管理：利润管理需要考虑市场风险和经营风险。
企业需要通过风险管理来降低各种风险对利润造成的影响。
风险管理包括市场风险的预测和控制、供应链风险的管理、企业内部控制的建立等方面。
二、利润管理方法1. 差异化战略：差异化战略是企业利润管理中的一种常用方法。
通过产品差异化，企业可以在市场中获得竞争优势，从而提高产品的售价和利润率。
差异化战略需要企业具备独特的产品特色，并根据市场需求进行精准定位。
2. 成本管理：成本管理是利润管理的基础。
企业需要通过成本管理来降低生产和运营成本，提高产品的竞争力和利润率。
成本管理包括成本核算、成本控制、成本削减等方面。
3. 客户关系管理：客户关系管理是利润管理中的重要环节。
企业需要通过建立和维护良好的客户关系，提高客户忠诚度和满意度，增加销售额和利润。
客户关系管理包括市场调研、客户服务、售后支持等方面。
4. 绩效管理：绩效管理是利润管理的评估和监控手段。
企业需要通过制定合理的绩效指标和绩效考核体系，对各个层级和岗位的员工进行激励和约束，以实现利润最大化的目标。
利润管理规范
利润管理规范一、背景介绍在现代商业运作中，利润管理是一个至关重要的环节。
利润是企业的生命线，良好的利润管理可以保障企业的长期发展。
为了规范利润管理，本文将从利润的定义、利润管理的目标以及利润管理的措施等方面进行深入探讨。
二、利润的定义利润是指企业在经营活动中所获得的净收益。
它是企业经营的终极目标，涵盖了所有收入与支出的差额。
企业通过生产销售商品或提供服务，从而赚取盈余，这就是利润。
三、利润管理的目标1. 稳定利润增长：企业应确保利润持续稳定增长，这是企业可持续发展的基础。
通过合理的经营策略和运作手段，提高销售额，控制成本，降低风险，以确保企业能够持续创造更多的利润。
2. 提高利润率：除了增长利润额外，企业还应当关注利润率的提升。
提高利润率意味着更高的盈利能力和效率，可以通过优化生产工艺、提高生产效率、降低运营成本等方式实现。
3. 合理分配利润：利润管理包括合理分配利润的机制。
企业应根据各个利益相关方的权益，制定合理的利润分配方案，确保公平公正。
四、利润管理的措施1. 完善预算管理：预算管理是企业利润管理的基础。
通过制定详细的收入、费用和利润预算，可以帮助企业清晰了解未来的利润目标，并为实现这些目标制定具体的行动计划。
2. 强化成本控制：成本是影响利润的重要因素之一。
企业应加强成本控制，通过精简管理、优化流程、合理采购等方式来降低成本，并确保产品或服务的质量和价值。
3. 提高销售效率：销售是企业实现利润的关键环节。
企业可以通过培训销售人员、改进销售流程、增加销售渠道等方式来提高销售效率，从而提升利润水平。
4. 加强风险管理：企业在利润管理过程中，也面临着各种风险。
因此，加强风险管理是必要的。
企业应制定完善的风险管理策略，及时发现和应对各类风险，以减少对利润的不利影响。
5. 推动创新发展：创新是利润增长的重要驱动力。
企业应鼓励员工提出创新思路，推动产品研发和业务模式的创新，以获得更高的利润回报。
六、结语利润管理是企业经营管理的核心要素之一。
第七章利润管理new
2019/11/1
——股利无关论和股利相关论
模块五:利润管理
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股利理论
股利无关论（MM理论） 代表人物：莫迪格莱尼、米勒 主要观点：
• (1)投资者并不关心公司股利的分配 • (2)股利的支付比率不影响公司的价值 【提示】该理论是建立在完全市场理论之上的，又
被称为完全市场理论。
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模块五:利润管理
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股利相关论
1、税差理论
资本利得的实际税率低于股利的实际税率，所以，对这两种 所得均需纳税的股东会倾向于选择资本利得而非现金股利。
2、客户效应理论
(1)边际税率较高的投资者（如富有的投资者）偏好低股利支 付率的股票，偏好少分现金股利、多留存。
(2)边际税率较低的投资者（如养老基金）喜欢高股利支付率 的股票。
第七章 利润分配
第一节 利润分配和股利支付方式
2019/11/1
模块五:利润管理
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能力目标
能够对股份公司具体某一年 的利润分配方案及其采取的原 因进行初步分析和评价。
知识目标
掌握利润的构成和管理要求、 利润的分配原则和分配程序、理 解不同股利支付方式的特点。
素质目标
培养自觉获取信息的能力、数 据应用分析能力、与人沟通的 能力。
过程中的
指领取股利的权利与股票相互分离的日期。
重要日期 除权日、 一般股权登记日的下一个交易日为除息日，
除息日 该日交易的股票已被除息处理，不再享有分
红派息的权利。
股利支 付日
向股东发放股利的日期。
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模块五:利润管理
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【例】假定某公司20×9年3月3日发布公告： “本公司董事会在20×9年3月3日的会议上决 定，20×8年度发放每股为2元的股利；本公司 将于20×9年3月18日将上述股利支付给已在 20×9年3月17日登记为本公司股东的人士。”
企业利润管理 .PPT
2．目标收支指标测算方法 目标收支：是指确保目标利润完成的各 项收支指标。 目标利润确定后，就需运用损益平衡原 理，测算计划期或目标内所应实现的商 品销售收入、成本支出额等。
因为：
营业利润=销售收入－（固定成本+变动成本） ＝单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本 ＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本 =（p－b)x－a 所以，从上面公式移位可得，为了实现目标利润 所应实现的p、b、x、a。
一、股利支付程序
股份有限公司向股东支付股利过程 主要有：股利宣告日、股权登记日、 除息日。
二、影响股利政策的因素
1．法律方面的规定：《公司法》《证券 法》《税法》中关于股利分配的规定。 一般来说，股利分配须遵守3个原则： （1）保护资本完整 （2）股利出自盈利 （3）债务契约。
股份有限公司的税后利润在提取公益金 后按下列顺序分配： （1）支付优先股股利； （2）提取任意盈余公积金； （3）支付普通股股利，并按普通股股东 持有股份比例进行分配。
以上三种理论是相互矛盾的：“在 手之鸟”理论认为应实行高股利政策。 无关理论认为股利大小无关紧要，所有 的股利政策都是等价的。而税差理论认 为低股利是最佳选择。本节关于股利政 策的分析主要以相关理论为前提。
四、股利政策的基本类型及决策
1．按股利发放占公司净收益的比率分类 （1）全额发放政策。 （2）高股利政策。 （3）低股利政策。 （4）无股利政策
同例可求，固定成本为6000元或单价为10.6元 时，也可实现目标利润。
3．目标利润的分解
（1）利润构成指标归口分解 法
（2）内部利润分级分解法
4．目标利润日常控制方法
利润管理要点
利润管理要点在现代企业管理中，利润管理是至关重要的一环。
有效的利润管理可以帮助企业实现盈利最大化，提升竞争力。
本文将介绍利润管理的要点，并探讨如何在实际操作中应用这些要点。
一、利润管理的定义和重要性利润管理是指企业通过合理的成本控制和收入管理，以及利润的合理分配，最大限度地提高企业的利润水平。
利润是企业存在的根本目的，是企业为了生存和发展而创造出来的经济回报。
因此，利润管理对企业而言至关重要。
二、成本控制成本控制是利润管理的核心。
企业必须通过精确的成本核算，找出各项成本的来源和变动趋势。
在此基础上，采取合理的成本管控措施，确保成本在可控范围内。
常用的成本控制方法包括制定预算、建立成本控制指标和绩效评估体系等。
三、收入管理除了控制成本，企业还必须通过有效的收入管理来提高利润。
收入管理包括市场定位、定价策略、销售渠道管理等方面的工作。
企业应该对市场需求进行调研，并根据市场竞争情况制定合适的定价策略。
此外，企业还应关注销售过程中的销售渠道选择和管理，确保销售额的最大化。
四、利润分配利润管理还包括合理的利润分配。
企业应该根据员工的贡献、风险承担和市场需求等因素，制定科学公正的利润分配机制。
透明公开的利润分配机制能够激励员工的积极性，促进员工的团队合作和创新能力。
五、利润管理的挑战与对策利润管理在实际操作中面临着许多挑战。
例如，如何平衡成本控制与收入增长之间的关系，如何应对市场变化对利润的影响等。
为了应对这些挑战，企业需要不断创新管理思路和方法，加强内外部的沟通与合作，提高管理效率和执行力。
六、成功案例分析为了更好地理解利润管理的要点，我们可以通过分析一些成功的利润管理案例来加深对该主题的认识。
例如，某家电子产品企业通过精细的成本控制和市场定位，成功提高了产品利润空间。
另外，某零售企业通过积极开展促销活动和改进供应链管理，实现了销售额和利润的双增长。
七、结语利润管理是企业管理中不可或缺的一部分。
只有通过有效的成本控制、收入管理和利润分配，企业才能够实现可持续发展。
利润管理方法
利润管理方法在商业运营中，利润管理是一项至关重要的任务。
有效的利润管理可以帮助企业实现可持续发展，并保证企业在市场竞争中的优势地位。
本文将介绍几种常见的利润管理方法，包括成本管理、销售策略、审慎投资和风险管理。
一、成本管理成本管理是企业利润管理的基石之一。
它主要涉及到对成本的监控和控制，以确保产品或服务的生产成本得到最大程度的优化和降低。
常见的成本管理方法包括以下几点：1. 成本核算：通过细致地核算企业的各项成本，包括原材料采购成本、生产成本、人力资源成本等，可以帮助企业管理者清晰地了解到底哪些环节的成本较高，从而进一步采取相应的控制措施。
2. 成本控制：基于成本核算的结果，企业可制定合理的成本控制策略。
比如，通过优化生产流程、提高资源利用率、降低能源消耗等手段实现成本的有效控制。
3. 成本效益分析：及时分析成本与效益之间的关系，评估成本投入与产出之间的比例，帮助企业找出哪些投入带来的收益高，哪些投入则需要减少或调整。
这样可以为企业合理选择投资项目提供依据。
二、销售策略销售策略是企业实现利润最大化的重要手段之一。
它涉及到如何定价、如何促销、如何扩大市场份额等关键问题。
以下是几种常见的销售策略：1. 定价策略：企业可以采取不同的定价策略来满足不同市场需求。
例如，高端定价、低价策略、差异化定价等。
合理的定价策略不仅可以提高产品或服务的利润率，还能更好地满足消费者的需求。
2. 促销策略：通过各类促销活动如打折、赠品等，企业可以刺激消费者的购买欲望，提高销售额，进而获得更高的利润。
但需要注意的是，促销策略应该基于充分的市场调研和消费者洞察，避免因过度促销而降低产品或服务的价值。
3. 市场拓展策略：通过开拓新的市场，扩大产品或服务的销售范围，企业可以获得更多的销售机会和利润空间。
在市场拓展过程中，企业需注意了解目标市场的特点，针对性地制定相应的营销策略。
三、审慎投资企业在利润管理中还应该注重审慎投资，合理配置资源，并在投资决策上进行充分的论证和评估。
利润管理制度
利润管理制度
利润管理制度是指企业为了合理保护和提高自身利益，制定的一套规范利润分配和管理的制度。
首先，利润分配是利润管理制度的重要组成部分之一。
企业利润主要分配给股东、经营者和员工三方面。
对于股东来说，利润分配可以通过发放现金股利或者红利再投资等方式实现，从而回报他们的投资。
对于经营者来说，利润可以用来作为激励措施，提高他们的工作积极性和创造性。
对于员工来说，利润可以作为绩效奖金的一部分，鼓励他们更加努力地工作。
其次，利润管理制度还包括了优化企业运营的措施。
企业在利润管理中应该合理规划资金的使用，降低生产和运营成本，实现最佳经济效益。
同时，要加强对营销和销售的管理，提高产品和服务的市场竞争力，为企业创造更多的利润。
再次，利润管理制度还需要加强财务管理和内部监控。
企业应该建立健全的财务管理体系，包括制定详细的财务制度、建立严格的预算管理制度、加强财务分析和评估等。
同时，企业还应该建立完善的内部控制体系，包括规范会计、审计、成本控制等，确保企业利益不被盗窃或滥用。
最后，利润管理制度还应该注重企业社会责任的履行。
企业在管理利润时应该关注自身的经济利益，同时也要尊重并关心员工的权益，履行与员工的合同和协议，提供良好的工作环境和福利保障。
此外，企业还应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，为社会可持续发展做出贡献。
总之，利润管理制度是企业为了合理保护和提高自身利益而制定的一套规范利润分配和管理的制度。
它包括了利润分配、优化企业运营、财务管理和内部监控以及企业社会责任的方面。
企业只有合理管理利润，才能提高经济效益，实现可持续发展。
利润的管理
利润的管理一、利润及构成利润是公司在一定时期的财务成果。
包括营业利润、投资净收益、汇兑损益、营业外收支净额。
公司按规定取得的减免退回的税金也并入利润总额。
二、利润的管理一、利润的预测与分析制度。
利润是一项综合性很强的财务指标。
公司在一定期间内的全部生产经营活动管理工作的好坏，最终都要在利润上反映出来，因此公司制定利润的预测与分析制度，其主要内容为：（一）编制利润计划，确定目标利润。
利润计划是公司年度综合计划的重要部分。
主要根据股东会、董事会对未来计划期的再投资方案及上期利润的完成情况考虑主业和营业外收入的变化情况及成本费用计划情况综合编制的。
总公司的利润计划由主管财务副总经理组织财务科进行编制报董事会审定。
（二）定期进行利润分析，主要分析以下内容：1、将本期实际利润总额与计划和上年同期相比，考察利润总额计划的完成情况与增长速度。
2、利润结构的变动，如营业利润比重增加属正常情况，如营业外收支净额比重加大，属不正常情况，应查明具体原因。
3、具体分析利润总额组成部分比计划增减变动的原因。
（三）企业利润考核的指标1、销售利润率=利润额÷销售收入×100%2、成本费用利润率=利润总额÷成本费用总额×100%3、资产利润率=利润额÷平均资产总额×100%4、净资产报酬率=净利润÷平均股东权益×100%三、利润分配公司当年的税后利润按下列顺序进行分配：1.弥补亏损2.提取法定公积金。
法定公积金按照税后利润的10%提取。
公司法定公积金累计超过公司注册资本50%时，不再提取。
3.提取法定公益金。
法定公益金按照税后利润的10%提取。
4.提取任意公积金。
由董事会根据公司的盈利状况和发展需要确定提取比例，经股东大会批准后执行。
5.公司在弥补亏损和依法提取法定公积金、公益金前不得分配股利。
四、资本公积金资本公积金是资本的储备基金。
其来源如下：1.资产评估增值净额。
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例：已知某企业生产甲产品60000件，销售单价为27元， 单位变动成本为15元，固定成本总额为300000元，每年 可实现利润420000元。根据该企业生产能力及市场状 况，将下年度目标利润定为600000元。 要求：计算分析影响利润各因素单独如何变动时才能 保证目标利润实现。
目标单价＝(600000+300000+60000*15)/60000=30（元） 目标单位变动成本＝27-(300000+600000)/60000=12(元) 目标销量＝(300000+600000)/(27-15)=75000(件) 目标固定成本＝60000*(27-15)-600000=120000(元) back
财务比率法：
目标利润＝预计销售收入×销售利润率
因素综合预测法
例：某企业每月固定制造成本10万元，固定销售费用 10000元，固定管理费用10000元；单位变动制造成本 50元，单位变动销售费用50元，单位变动管理费用10 元。该企业产销一种产品，单位售价500元，本月计 划销售400件。确定目标利润。 目标利润＝单价×销量－（单位变动制造成本＋单位 变动销售费用和管理费用）×销量－（固 定制造成本＋固定销售费用和管理费用） ＝500×400－（50＋50＋10）×400－ （100000＋10000＋10000） ＝36000（元） back
目标收支指标的测算
目标销售额＝（固定成本＋目标利润）/综合边际贡献率 目标固定成本＝销售收入×边际贡献率－目标利润 目标变动成本率＝1－综合边际贡献率
＝1－（目标利润＋固定成本）/销售收入
目标单价＝（目标利润＋固定成本＋销量×单位变动成本）
销量 目标单位变动成本＝单价－（固定成本＋目标利润）/销量 目标销售量＝（固定成本＋目标利润） （单价－单位变动成本） 目标固定成本＝计划销量×（单价－单位变动成本） －目标利润
股利政策的内涵及意义
股利政策的内涵： 广义的股利政策包括（1）选择股利的宣告日、股 权登记日及发放日；（2）确定股利发放比例；（3）发 放现金股利所需要的筹资方式。 狭义的股利政策仅指股利发放比例的确定问题。 股利政策的意义： 保障股东权益，平衡股东间的利益关系； 促进公司长期发展； 稳定股票价格。 股利支付程序：股利宣告日、股权登记日、 除息日、股利支付日 back
对外筹资额＝2400×40％＝960（万元） 发放股利额＝2000－2400×60％＝560（万元） 每股股利＝560/10000＝0.056（元） 股利发放率＝560/2000＝28％
本章学习应重点掌握： 目标利润的制定方法、目标收支指标的测算方法； 利润分配的项目； 股利的基本理论、股利政策的基本类型及其决策。 本章习题： 导学第210－211页的第1－4题。
影响股利政策的因素
影响股利政策的因素： 法律方面的规定
（保护资本完整、股利出自盈利、 债务契约）
控制权的大小约束 筹资能力和偿债需要 公司资产的流动性 投资机会 公司加权资金成本 股利政策惯性 股东对股利分配的态度 股利的基本理论：相关理论、无关理论和税差理论 back
股利政策的基本类型
按发放额占净收益的比例：
利润分配原则
• 遵守国家以法律形式统一的企业利润分配政策与方法；
利 润 分 配 程 序 缴纳所得税 弥补以前年度亏损 提取盈余公积金 提取公益金 向投资者分配利润
• • • •
积累优先原则； 要适当考虑经营者和职工利益； 实行“三公”原则，一视同仁地对待所有投资者； 坚持以丰补歉，保持稳定的分红比例。 back
全额发放政策、高股利政策、低股利政策、无股利政策
按发放的具体形式：
现
定额股利政策、正常股利加额外股利政策、梯度上升股利政策 不规则股利政策、剩余股利政策
按发放频率：
一年一次发放政策、一年两次发放政策、每季发放政策 back
例：某公司选择的资本结构是权益负债比为6：4，今 年实现税后利润2000万元，预计明年的投资计划需要 资金2400万元。假定公司当年流通在外的股票有10000 万股，且实行的是剩余股利政策。 问：公司需对外筹资多少，每股股利约为多少？股利 发放率是多少？
目标利润的制订
量本利分析法：
目标利润＝销售收入×（1－变动成本率）－固定成本额 ＝销售收入×边际贡献率－固定成本总额
上加法：
目标可分配利润＝未分配利润＋利润分红 目标税后利润＝目标可分配利润/（1－公积金公益金提取率） 目标利润（税前）＝预计税后利润/（1－所得税税率）
利润增长比率法：
目标利润＝基期利润额×（1＋利润增长率）
利润分配项目
企业亏损及其弥补： 企业亏损可由其后五个年度的税前利润来弥补，仍 不足的，由税后利润弥补。税后利润弥补亏损的资金 有未分配利润和公积金。企业未清算前，注册资本和 资本公积金是不能用于弥补亏损的。 盈余公积金： 包括法定盈余公积金和任意盈余公积金两种。法定 盈余公积金一般按“ 税后利润”的10％计提，达到注册 资本的50％后可不再计提。公积金可用于弥补亏损和 增加注册资本。 公益金：（用于购置或建造职工集体福利设施） 向投资者分配利润： back
第七章
利润管理
利润及其意义
目标利润的制订 目标收支指标的测算
利润分配的原则
利润分配的项目
股利政策的内涵及意义
影响股利政策的因素 股利政策的类型
利润及其意义
• 利润是企业在一定期间内全部收入抵减全部支出后 的余额。 营业利润＝主营业务利润＋其他业务利润 税前利润＝营业利润＋投资净收益＋营业外收支净额 税后利润＝税前利润－所得税 • 利润是企业经营所追求的目标； 利润是企业投资人和债权人进行投资决策和信贷决 策的重要依据； 利润是企业分配的基础。 back