最完整薪资结构表电子教案
完整版岗位工资体系表
第一章总则一、薪酬释义：薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。
二、适用范围：公司全体正式员工。
三、目的：适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。
四、基本原则：1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。
2、经济性原则：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。
3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。
五、基本薪酬结构：员工的基本薪酬组成为：岗位工资＋附加工资+奖金六、薪酬体系：根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。
第二章岗位工资七、岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。
八、岗位工资的分类：1、根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位、主管岗位、部长岗位和高管岗位等五个职系。
九、员工岗位工资的确定：1、符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
2、学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。
3、任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。
4、符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。
工资组成结构
天天向上教育工资组成结构为促进本校发展，充分调动每一位员工的工作积极性和创造性，使我校沿着正规、专业化的方向发展，真正实现能者上、庸者下、能者多劳，多劳多得的管理机制，学校决定进一步完善原有的工资发放办法，初步制定岗位基本工资，工龄工资、职务工资、内部职称工资、全勤奖、个人业绩奖金，通讯费补贴、返学提成、招生提成、带班提成、校区值班费等先进的薪金模式，具体办法如下：一.工资结构说明薪资说明：试用期：月资=基本工资正式老师：月资=基本工资+工龄工资+职务工资+内部职称工资+返学提成+招生提成+带班提成+校区值班费+散发广告补贴+内部稿费+外部稿费+讲课比赛奖+单元测试业绩奖励+游戏创意奖+优秀班级奖+合理化建议采用奖+电话费补贴+全勤奖+住房补贴二、薪资核算方法1.岗位基本工资（底薪）试用期教师月基本工资为600元，转正后月基本工资为800元，工龄工资每年按月基本工资增10%。
2 .职务工资校长200元/月教务主任100元/月教研组长50元/月3 .内部职称工资根据教师的教学质量、沟通技能、续班率、业务能力等综合能力将教师分为5个等级：初级教师、三级教师、二级教师、一级教师、特级教师。
教师在试用期间为实习教师，转正后为初级教师。
自转正后从事一学期的老师可以申请三级教师，依次上报。
（具体内部职称申报条件见《学校内部职称评比细则》）特级教师100元/月一级教师80元/月二级教师60元/月三级教师40元/月初级教师20元/月4 .返学提成教师所带班级的老学员全部返校，续班奖金为老学员人数X10元，流失1-3人续班奖金为老学员人数X8元，流失4-6人续班奖金为老学员人数X5元，流失7人以上取消本学期的返学提成（六年级除外）5 .招生提成为促进学校发展，积极鼓励教师不断激发潜能，提高全面素质，特设定招生提成。
具体如下：1、因教师教学效果显著而介绍进来的学生，奖励40元作为招生提成。
2、通过教师个人的沟通、宣传等招收进来的学生，奖励20元作为招生提成。
薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表
薪酬体系薪资结构方案含岗级和工资表
一、岗位等级设置：基于岗位设置浮动的等级区间。
1. 岗位等级设置说明：
1)事业部岗级依次共设10级，从部门总监到基层员工，最高10级，最低1级；
2)平级比较，研发中心、营运中心关键岗位人群职级高于行政、财务部门；
3)事业部总经理、副总经理职级统归**评定，这里不作体现；
4)每个职位都有一个浮动的等级区间，以利于人才的职业生涯发展（如总监的等级区
间为8-10级，根据综合能力的考评，可以定为8，9，10等级中某一个）。
岗位等级设置见表1：岗位等级表。
2.岗位等级表
岗位等级表就事业部各岗位进行分析，建议各岗位所属等级区间，具体见表1：
表1 岗位等级表
二、基本工资档级设置：基于年度绩效评定个人岗位胜任力。
1. 档级设置说明：
1)采取年度绩效考评的办法，对每一岗位级别的员工加以考核，依据考核标准，产生
A、B、C、D四个档级的评价结果；
2)事业部总经理，副总的绩效考核评定参照**集团绩效考核标准；其它事业部员工均
由直属上级考核；
3)A、B、C、D四个档级对应员工的基本工资，同时作为调岗的标准。
4)C档为本岗级标准工资，不予晋升、加薪，也不予降级；。
公司员工工资结构及放案
公司员工工资结构方案序试用期号职位级别标准工资（元）绩效工资一级30001人事专员二级3500一级24002技术员二级3000三级3600一级30003会计二级3500一级4会计主管二级一级30005网络工程师4000二级一级30006项目实施工程师4000二级转正工资结构社保实发工资级别标准工资（元）基本工资绩效工资绩效奖金住房补助交通补助话补公司个人一级410030007506020060301213.6422.33677.7二级4430300010006026060501311.28456.293973.71三级485535008756030060601437.08500.0654354.935四级0一级33502400600602006030991.6345.053004.95二级416030007506026060301231.36428.483731.52三级498036009006030060601474.08512.944467.06四级0一级410030007506020060301213.6422.33677.7二级4430300010006026060501311.28456.293973.71三级485535008756030060601437.08500.0654354.935四级0一级0二级0三级0四级0一级420030007506030060301243.2432.63767.4二级5480400010006030060601622.08564.444915.56三级00四级0一级420030007506030060301243.2432.63767.4二级5480400010006030060601622.08564.444915.56三级00四级一级7业务经理二级30004000另加提成另加提成另加提成一级二级三级四级一级二级三级四级一级二级三级四级一级二级三级四级一级二级三级四级423054802980300040007501000606030030060606060另加提成另加提成另加提成另加提成另加提成另加提成另加提成另加提成一级8业务员二级2000另加提成另加提成另加提成2000500603006060一级9出纳二级一级10技术经理二级一级11二级备注：1、见习为应届和无相关工作经验人员，一级为相关工作同等职位连续3年以下工作经验，二级为相关工作同等职位连续5年以上经验特殊（技术)人才另行薪金方案。
教师薪酬体系结构调整方案
教师薪酬体系结构调整方案薪酬结构：基本工资、绩效工资、课时提成、全勤奖、出单奖、级别津贴、工龄津贴、养老保险补助、岗位补助、奖励一、教学部教师薪酬结构表培训期：基本工资试用期：基本工资+绩效工资教师岗位：1—3个月（经校区负责人听课、考核通过方可转正）正式岗：（已签订劳动合同为准）基本工资+各项奖金教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元/月）全勤奖出单奖级别津贴培训期教师35元/天0 0 0 0 0试用期教师1000元/月200元/月4元/人/学时100元/月0 0初级教师1000元/月20元/分4元/人/学时100元/月100元/月中级教师200元/月高级教师400元/月银牌教师700元/月金牌教师1000元/月备注1.培训期为15天，培训期后按试用期工资发放；2.试用期为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定200元/月发放；3.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。
4.出单奖:个人每月至少新报名2000元/单（或累计2000元以上）5.教龄奖:入职满1年：100元/月，每递增一年增加50元（以签订我公司劳动合同日期为准）6.全勤奖：100元(当月满勤可发放,凭打卡记录单)7.课时提成：培训中心每学员4元/课次，以开课（补课）实际“签约会员”签到人数为准。
市区内去学校义务指导上课，每次交通费补助(来回)10元/老师人数，开车运教具市区内交通补助(来回)30元.8、工作满一年养老保险补助300.个人自己缴纳养老保险的凭缴款凭证每年补助4000元。
二、教学部教师绩效考核制度三、教学部教师晋升制度四、优秀教师1名（按照绩效考核分数评比）各校区推荐一人，每人奖现金100元。
五、其他业绩提成1、校内课后；（寒、暑假）班转为常年班：续班金额3%提成，流失-10元/人；校内课后班：（优惠除外）续班下一学期+20元，流失-10元/人（升学除外）2、遇招生优惠活动，以临时制定的优惠活动力度适当调整奖金标准；3、校内“群体性”报名按每新学期10元/人*总人数，奖励团队&（优惠除外）（按报名期间早来晚走值班制登记，补贴60元/天，）早7—12点，下1—6点。
学校教职员工结构工资方案范文
学校教职员工结构工资方案范文第一章总则为了进一步规范学校教职员工的工资结构，激励教职员工积极参与学校工作，提高工作效率和工作质量，促进学校的科学发展，制定本方案。
第二章工资结构1.基本工资（1）教职工的基本工资根据其职称、岗位级别和工龄确定。
职称分为初级、中级、高级三级，分别对应的系数是1.0、1.2、1.4岗位级别分为初级、中级、高级三级，分别对应的系数是 1.0、1.2、1.4工龄满1年加0.5个系数，满3年加1个系数，满5年加1.5个系数。
（2）教职工的基本工资不包括任何奖金和津贴。
2.绩效工资（1）教职工根据其工作业绩和贡献来确定绩效工资的数额。
（2）绩效工资的数额由学校领导评定，参照教职工的工作完成情况、教学评分、科研成果等进行综合评定。
（3）绩效工资的发放按照学校制定的发放时间进行，可根据学校经济状况灵活调整。
3.岗位津贴（1）在岗位工资基础上，教职工根据不同岗位的特殊性和职责，可以获得相应的岗位津贴。
（2）岗位津贴根据不同岗位的重要程度和需求，分为一、二、三级，分别对应的系数是1.2、1.4、1.64.教学津贴（1）教职工在教学工作中表现突出的，可以获得教学津贴。
（2）教学津贴根据教职工的教学评分，分为一、二、三级，分别对应的系数是1.2、1.4、1.65.研究津贴（1）教职工在科研工作中取得重要成果的，可以获得研究津贴。
（2）研究津贴根据科研成果的质量和影响力，分为一、二、三级，分别对应的系数是1.2、1.4、1.66.功勋津贴（1）教职工在学校工作中表现突出并做出重要贡献的，可以获得功勋津贴。
（2）功勋津贴根据教职工的工作贡献和影响力，分为一、二、三级，分别对应的系数是1.2、1.4、1.6第三章工资核算和发放1.工资核算（1）每月底，学校财务部门根据教职员工的基本工资、绩效工资、岗位津贴、教学津贴、研究津贴和功勋津贴等，进行工资核算。
（2）工资核算结果应经过财务主管人员审核，并公示在学校内部，供教职员工参考核对。
薪酬结构方案(标准版)
薪酬结构方案为匹配集团公司的人才发展战略，落实建立“以岗位价值为依据，以业绩为导向”工资分配制度，公司特制订《职级职系薪酬结构方案》，进一步推进以“岗位、能力和业绩”为核心的价值分配体系建设。
员工薪酬包括固定部分与浮动部分。
一、固定薪酬1. 基本工资基本工资是为了满足职工基本生活需求，根据社会平均生活水平与职位等级设定的基本保障工资。
同时，基本工资与职工岗位、能力、职级密切相关。
基本工资的晋档旨在鼓励职工提高岗位意识，树立在其位谋其政的工作理念。
基本工资标准如下表所示：表1：基本工资标准表2. 岗位工资岗位工资是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位工资主要根据员工在公司所担任的职务、职工个人能力级别来确定。
公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职位系列。
职位的等级和职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。
公司更具职工能力的高低，将职位级别从低到高共分为六个等级，级数越大表示能力越高，同时，相应的岗位工资也就越高。
一级岗位：部门助理、档案管理员、出纳、前台、司机。
二级岗位：董事秘书、人事主管、行政主管、工程管理员、会计。
三级岗位：部门经理、工程师、预算专员、核心业务主管四级岗位：高级工程师、高级会计师。
五级岗位：副总经理、总工程师、财务总监、行政总监、销售总监。
六级岗位：董事长、总经理。
表2：岗位工资标准表二、浮动薪酬1. 绩效工资绩效工资是根据职工劳动创造的业绩为公司带来的利润而确定的激励薪酬。
绩效工资按月发放，依据员工所在薪级、薪档确定标准，实际发放执行各单位员工绩效考核及工资挂钩方案。
奖金设置及水平与所属各单位年度工资总额、组织管理目标、重点工作开展以及个人业绩紧密相关，主要构成为现行工资结构中的年终奖、专项奖等。
2. 补助津贴工龄津贴：公司鼓励职工长期在公司工作。
职工在本公司工作工龄每增加一年，工龄津贴相应增加100元/月。
项目补助：根据项目工程量大小、复杂程度、标的大小、实施难度等因素确定，每个项目在500~2000元/月范围内浮动。
员工薪资结构参考标准
岗位职级薪资参考标准
员工薪资结构：月收入=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
三、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为10元／月，最高工龄期限为10年封顶。
四、全勤奖
1. 全勤奖的定义：
全勤奖是公司给员工的一种奖励、一种福利，是为了鼓励努力工作为公司尽心尽力的员工的，而且全勤奖并不是工资的一部分。
2.全勤奖目的：
为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤奖制度。
为了体显公平性，全勤奖金统一为50元。
3. 全勤奖的制度：
a. 当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
b. 当月无论请事假或病假（不计时）、旷工一次、未能按公司要求加班者，均不享受当月全勤奖。
c. 全勤奖与工资一起发放。
d. 新员工在试用期内没有全勤奖，试用期满后开始享受全勤奖。
以上均由考勤卡数据统计结果判定，按公司上班时间为准。
五、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
工资结构方案表教案资料
工资结构方案表备注：1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明：1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。
2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。
3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80%执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。
4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400元/月执行。
工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下：1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。
2.酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。
3.各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。
4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资1)岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。
岗位工资=工资总额×60%2)考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。
考核工资=工资总额×40%3)相关补贴：a)夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。
b)店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。
c)英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级：8元，C级：5元。
员工工资结构表
薪资结构表（一）一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。
三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。
四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。
五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。
六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；春节前发11、12、1月工资。
2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。
六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。
(完整版)薪资结构表
薪资结构表一、基本工资员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生活的要求。
见表1。
表1：基本工资标准单位：元（基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念）二、津贴津贴是对薪资的一个补充。
公司的津贴分为工龄津贴、岗位津贴、职务津贴、项目津贴等。
1、工龄津贴公司鼓励员工长期在公司工作。
员工在公司实际工作时间每满一年，工龄津贴增加100元。
2、岗位津贴岗位津贴是员工薪资的主体部分,员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定.2。
1公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。
各职系职位的等级及不同职系职位相对位置的高低，通过工作分析和工作评价产生。
2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。
2。
3员工的能力级别从低到高共分为六个层级(一、二、三、四、五、六），每一层次中根据该能力级别依员工的年资、经验、熟练程度等不同，分为若干小级。
每一层次相临小级的级差大小，则依据具体层次来确定，能力层级较低的员工级差较小，等级较高的员工级差较大.各能力级别的划分标准及定义见表2。
表2：能力资格级别划分标准及定义表3：岗位津贴标准表（第0、1、2级属于各岗位的初级能力认定,须在上级主管的指导下开展工作；第3、4、5级属于各岗位的中级能力认定,可独立完成本职工作;第6、7级适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作）3、职务津贴、项目津贴3。
1主要针对临时职务和某些特殊岗位；由公司分管领导提议,行政总监审核,报总经理、董事长审批后执行。
3。
2 津贴根据项目的难度、复杂度、标的大小等因素，在500～5000元/月的范围内确定。
薪资架构体系一览表
2、基本工资（固定薪）：经核定后一般不变（考量市场行情、物价水平及职位晋升时方可调整）。
3、岗位工资：限试用期满（依绩效）、年度调薪、职位晋升时（晋升未达最低者以最低支给），任不同岗位、晋升、调任者，须重新 检 定岗位技能，并增减其岗位工资。
4、绩效工资：依岗设定固定绩效薪资，根据绩效考核成绩确定本岗位绩效薪资等级，依绩效考核成绩增减。
XXX公司薪资体系一览表（试行稿）
薪资=基本薪资+岗位薪资（职务津贴）+绩效薪资+加班费+保险扣减/奖惩扣减+年终福利
职位
总经理 副总经理
经理 主管 管理员
基本薪资
岗位薪资
绩效薪资
一级 二级 三级
1
2
3
工龄津贴
最低 最高 一级 5
小计
二级 三级 1+2+3
任职资格
本科/研究生或工作8年以上具相当技能 者
5、工龄工资：入职满1年的员工，第二年每月补50元，第三年每月补100元以后，不再增加基数。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ董事长
总经理
财务部
办公室
本科/研究生或工作5年以上具相当技能 者
本科/研究生或工作5年以上具相当技能 者
新进大专/本科以上及工作2-3年工作者
技师
新进大专/本科及工作二年内
特卫队、形象岗
队长、班长 队员
工程员 打杂
新进中专/高中以下及工作二年以内者
1、职位/职称/职等：必须经测试，试用合格能胜任岗位要求之人员，绩效特优人员由管理层个案核定(不包含董事长).新进员工，无工作 经验，试用期按基本工资标准执行。
教师薪资构成说明书最新完整版20120416
达80%：主班加2分；副班加1分。
达70%：主班加1分；副班加0.5分。
计算方法：实际得分÷应出勤天数×实出勤天数
3.英语单词
（非规定教材）
当月能说新单词40个，日常用语8个（每周能说新单词10个，日常用语2个）。
达100%：主班加4分；副班加2分。
达90%：主班加3分；副班加1.5分。
优秀
编创奖
（附加项）
10分/次
该项奖励在颁奖时发给。任何原因的中途离职则不予颁发。
积极
参与奖
（附加项）
5分/次
该项奖励在颁奖时发给。任何原因的中途离职则不予颁发。
零投诉
（附加项）
5分/月
投诉率0%：主班加5分；副班加3分。
教育教学
掌握度
（附加项）
大班
1.看图说话
（非规定教材）
当月能看新图讲故事8篇（每周能看新图讲故事2篇）
专业
学前教育：60元/月
当月实际报酬＝每月报酬标准÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数
小学教育：50元/月
当月实际报酬＝每月报酬标准÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数
其他教育：40元/月
当月实际报酬＝每月报酬标准÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数
中文：30元/月
当月实际报酬＝每月报酬标准÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数
计划
总结
（3分）
主班分值：20元/分
副班分值：10元/分
月实际报酬＝当月实际考核得分×岗位分值÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数
（5）
班级管理
（12分）
幼儿安全管理
（3分）
主班分值：20元/分
教学薪资结构 (1)
第一部分：教学薪资结构
第一部分：教学薪酬结构表讲师薪资为15K-31K-
讲师薪资范围：初级讲师15000起，高级讲师按班级最大容量50人，同时带两班的情况下薪资可达到31260元。
招聘讲师按3万元标准招聘。
课时数量：每班每天4课时，每月80个课时。
标准课时100元。
动态课时：以每个教学班30人为计算单位，高于30人的每增加一个学生每课时增加1元，班级上限容量50人。
低于20人的每月每个班级按标准的80%执行，低于15人的每月每个班级按标准的50%执行。
第二部分：教学部教师绩效考核制度
第三部分：教学部教师晋升制度
一、教师级别晋升标准。